库存管理的基本原理和办法
17讲 供应链库存管理
17讲供应链库存管理一、库存管理的基本原理和方法1.库存的概念库存它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。
另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。
在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但是库存也是一种无奈的结果。
它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积--不和谐的工作沉淀。
在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。
单周期需求也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货，如没有人会订过期的报纸，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。
多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。
多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。
所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。
对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体--企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。
而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。
独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。
独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量(exogenous variable)，相关需求则是控制系统的内生变量(endogenous variable)。
不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答这些问题:①如何优化库存成本?②怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求?③怎样避免浪费，避免不必要的库存?④怎样避免需求损失和利润损失?归根到底，库存控制要解决三个主要问题:①确定库存检查周期;②确定订货量;③确定订货点(何时订货)2.库存控制的方法(1)ABC分类控制法ABC 管源于托的“关键少数，次要多数”的观点。
仓库管理办法
仓库管理办法一、引言仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环。
合理、高效的仓库管理可以提高物流效率，降低物流成本，并为企业提供可靠的库存管理环境。
为了规范和优化仓库管理活动，制定仓库管理办法是必不可少的。
本文将从仓库管理的基本原则、职责分工、入库与出库流程、库存管理、安全管理等方面进行详细阐述。
二、仓库管理的基本原则1. 合理布局：在设立仓库之前，应进行充分的规划与设计，合理布置仓库的功能区域，确保货物的储存和流通更顺畅。
2. 分类存储：按照货物特性、属性和储存需求，将仓库内的货物进行分类存储，确保不同类型的货物能够合理分区，便于取放和管理。
3. 先进技术：引入先进的仓库管理技术，例如仓库管理系统、自动化存储与取货设备等，能够提高仓库的运作效率和管理水平。
4. 规范作业：建立仓库管理规范和操作流程，确保所有员工都按照规定的流程和标准进行操作，减少人为错误和事故的发生。
5. 信息化管理：通过建设信息化管理系统，实时获取仓库存货信息、仓储设备状态等数据，提高仓库的管理效能。
三、仓库管理的职责分工1. 仓库经理：负责仓库整体运作，包括库存管理、入库与出库的协调、仓库设备的维护与保养、质量控制等。
2. 入库人员：负责收货、验收、分拣、入库等工作，确保货物的正确入库，并及时做好货物信息的记录。
3. 出库人员：负责根据订单要求，进行货物的拣货、包装、配送等工作，确保货物在指定时间内准确送达。
4. 储存管理人员：负责对仓库内的库存进行管理，监控货物的库龄、保质期、数量等，及时调整货位和库存配货。
5. 仓库管理员：负责仓库的日常巡查、设备维护、环境整理、安全巡检等工作，保证仓库的安全和整洁。
四、入库与出库流程1. 入库：（1）货物验收：根据采购订单或货物发票，核对货物名称、数量和质量，确保无误后进行验收。
（2）货物分类：根据货物的特性、属性和储存需求，对货物进行分类，并标记清晰的货物存放位置。
（3）安全存放：按照仓库管理规定，将货物放置于指定货位，并进行标识，确保货物安全存放。
库存管理的基本原理和方法
库存管理的基本原理和方法简介库存管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
它涉及到对企业存货的管理，旨在实现企业利益最大化和运营效率最优化。
本文将详细介绍库存管理的基本原理和方法，帮助你了解如何有效管理和控制库存。
1. 库存管理的重要性库存管理对企业的运营和经营决策具有重要影响，下面列举了几个方面的重要性：a. 减少库存成本过高的库存水平将占用企业的资金，增加资金成本。
合理的库存管理可以帮助企业实现库存资金的最优配置，降低库存成本。
b. 避免缺货风险库存管理可以通过预测市场需求和进行及时补货来避免库存缺货的风险，确保供应链的稳定。
c. 提高客户满意度适当的库存管理可以确保及时交货和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业竞争力。
2. 库存管理的基本原则a. 定期盘点定期盘点是库存管理的基本原则之一。
通过定期盘点，可以清楚地了解库存的实际情况，及时发现和纠正错误。
b. 确定安全库存安全库存是为应对突发需求或供应链中断而设置的保险库存。
合理确定安全库存水平是库存管理的重要任务，可以通过历史数据分析和预测方法进行估算。
c. 商品分类管理商品分类管理可以帮助企业根据商品性质、销售情况等因素进行合理划分和管理，以便更精细化地控制库存。
3. 库存管理的基本方法a. 订货周期法订货周期法是一种基于需求预测的订货策略。
通过对商品的订货周期和订货数量进行合理规划，可以平衡库存水平和销售需求。
b. ABC分析法ABC分析法是一种根据商品销售额和库存量的不同进行分类的方法。
根据商品的重要性和价值，将商品分为A、B、C 三类，从而实现对不同类别商品的差异化管理。
c. 定期清理滞销品定期清理滞销品是库存管理的重要环节之一。
滞销品的积压会占用库存空间并增加库存成本，定期清理可以降低滞销品的库存风险。
4. 库存管理的工具和技术a. 仓库管理系统仓库管理系统可以帮助企业实现对仓库流程和库存状态的实时监控，提高库存管理的效率和准确性。
仓库管理的库存调整与优化方案
仓库管理的库存调整与优化方案培训目的通过本次培训，使学员深入了解仓库管理的库存调整与优化方案，掌握库存管理的基本原则和方法，提高库存周转率，降低库存成本，提升仓库管理水平和整体运营效率。
培训内容1.仓库管理概述–仓库管理的基本概念、任务和目标–仓库管理的组织结构和职责分工–仓库管理制度和流程2.库存管理基本原理–库存的定义和分类–库存管理的重要性–库存管理的基本原则（如ABC分类、经济订货量等）3.库存调整策略–库存调整的概念和意义–库存调整的方法（如定期盘点、动态补货等）–库存调整的实施步骤和注意事项4.库存优化方案–库存优化的目标和原则–库存优化的方法（如需求预测、库存预测等）–库存优化的实施步骤和案例分析5.库存管理信息系统–库存管理信息系统的功能和作用–库存管理信息系统的设计和实施–库存管理信息系统的应用案例6.库存管理绩效评估–库存管理绩效评估的概念和意义–库存管理绩效评估的方法和指标–库存管理绩效评估的实践应用培训对象适用于仓库管理人员、供应链管理人员、物流管理人员、企业运营管理人员等，要求具备一定的仓库管理基础知识和工作经验。
培训教材1.《仓库管理》2.《库存管理》3.《供应链管理》4.《物流管理》5.《库存管理绩效评估》培训时间方式培训时间为4天，采用面授课程形式，结合案例分析、小组讨论、实操演练等多种教学手段，确保学员充分吸收和应用所学知识。
考核和效果评估1.考核方式：培训结束后，进行闭卷考试，考察学员对培训内容的掌握程度。
2.效果评估：通过学员反馈、课堂表现、实操演练成果等方式，评估学员在培训过程中的参与度和学习效果。
培训总结本次培训涵盖了仓库管理的库存调整与优化方案，旨在帮助学员提高库存周转率，降低库存成本，提升仓库管理水平和整体运营效率。
通过丰富的教学内容和实践案例，确保学员充分掌握库存管理的基本原理和方法，为企业的仓库管理和供应链优化提供有力支持。
# 特殊应用场合案例分析与解决办法案例一：季节性库存调整场合描述：某电子产品仓库，面临即将到来的夏季销售旺季，需要对库存进行调整以满足市场需求。
库存管理的基本原理和方法
2. （R，S）策略---不定周期、最大库存量S、 固定订货点水平R
与（Q，R）策略一样，都是连续性检验型旳 策略，也就是要随时检验库存状态，当发觉库存 降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大 库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量 为I，则其订货量即为（S－I）。该策略和（Q，R ）策略旳不同之处于于其订货量是按实际库存而 定，因而订货量是可变旳。
• 机器设备旳备件也属于这种物品
– 多周期需求：则指在足够长旳时间里对某种物品旳 反复旳、连续旳需求。
• 独立需求库存与有关需求库存
– 独立需求：来自顾客旳对企业产品和服务旳需 求称为独立需求。独立需求最明显旳特征是需 求旳对象和数量不拟定，只能经过预测措施粗 略地估计
– 有关需求：企业内部物料转化各环节之间所发 生旳需求称为有关需求。有关需求也称为非独 立需求,它能够按对最终产品旳独立需求精确地 计算出来 • 垂直有关(与零件之间） • 水平有关 （与附件之间）
库存控制旳目旳： 1、降低库存成本 2、提升客户服务水平 谋求两者平衡，到达最佳结合点
•
（二）、库存问题旳分类
• 单周期库存与多周期库存
– 根据对物品需求是否反复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。
– 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内旳需求。 • 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物 品；
第一节 库存管理旳基本原理和措施
一、基本原理
（一）基本概念
安全库存设定原则与管理办法
安全库存设定原则与管理办法在企业的供应链管理中，安全库存起着至关重要的作用。
它是指企业为应对供需波动、保证供应连续性所保留的存货数量。
合理设定安全库存可以在一定程度上抵御供应链中的不确定性因素，如交货延误、突发订单、原材料供应中断等。
本文旨在探讨安全库存设定的原则与管理办法，以提高企业的供应链效率与运营水平。
一、需求预测与安全库存关系需求预测是决定安全库存设置的基础。
准确的需求预测可以帮助企业更加合理地确定安全库存水平。
然而，需求预测本身受到多种因素的干扰和限制，如市场变动、季节性需求波动等。
因此，企业在设定安全库存时应综合考虑需求预测的准确性和稳定性，并结合供应链的特点和目标进行调整。
二、安全库存的设定原则1. 最小库存原则：企业在设定安全库存时，应遵循最小库存原则，即以满足客户需求为前提，尽量减少库存水平以降低企业的储存成本。
最小库存原则要求企业在进行需求预测时考虑客户需求的稳定性和波动性，并通过优化供应链流程来降低库存水平。
2. 技术条件原则：企业在设定安全库存时，需要根据产品的特性和供应链中的技术条件进行考虑。
例如，某些产品具有较长的生命周期和不确定的市场需求，需要设置较高的安全库存以避免库存断货的风险。
3. 供应链合作原则：供应链各环节的紧密合作可以帮助企业更好地设定安全库存，并提高供应链的响应速度。
供应链合作原则要求企业与供应商进行信息共享，通过共同规划和预测来减少库存水平，提高供应链的效率。
三、安全库存的管理办法1. 定期评估与调整：企业在设定安全库存后，应定期对库存水平进行评估，并根据需求的变化和供应链的调整进行相应的调整。
定期评估与调整可以帮助企业保持适宜的库存水平，避免过高或过低的风险。
2. 客户需求分析：通过分析客户需求的特点和变化，企业可以更准确地设定安全库存。
例如，针对季节性需求波动较大的产品，企业可以根据历史数据和市场趋势进行预测，设定相应的安全库存。
3. 供应链监控与预警系统：建立有效的供应链监控与预警系统可以帮助企业及时发现供应链中的问题，并采取相应的措施。
试论述abc分类法的基本原理、依据以及库存策略。
一、abc分类法的基本原理ABC分类法是一种用来管理库存的方法，它根据物料的价值和消耗频率将物料分为A、B、C三类，以便更有效地控制库存成本。
这种分类法的基本原理是根据物料价值和消耗频率的不同，分配不同的管理重点和资源，以实现库存管理的最优化。
二、ABC分类法的依据1. 物料价值：ABC分类法依据物料的绝对价值进行分类，通常是以物料的年度用量价值作为衡量标准。
高价值的物料属于A类，中等价值的物料属于B类，低价值的物料属于C类。
2. 消耗频率：除了物料的价值，ABC分类法还考虑了物料的消耗频率。
通常来讲，A类物料虽然价值高，但消耗频率相对较低，而C类物料虽然价值低，但消耗频率相对较高。
三、ABC分类法的库存策略1. A类物料：对于A类物料，由于它们的价值高，管理成本也相对较高，因此需要采取更严格的控制策略。
一般来说，对A类物料的库存要求更精准，更频繁的盘点和监控，以确保库存水平的准确性和及时性。
2. B类物料：B类物料相对于A类物料在价值和消耗频率上处于中等水平，因此其库存管理策略也较为灵活。
一般来说，对B类物料的管理更注重平衡成本和效益，可以适当地减少库存预留或者采取批量订购的策略。
3. C类物料：C类物料的库存管理主要根据其消耗频率来制定。
由于C类物料的价值较低，但消耗频率较高，因此应该采取更灵活的策略，如经济订购量模型，以确保及时供应的同时尽量减少库存成本。
四、结语ABC分类法作为一种有效的库存管理方法，通过合理地分类物料和制定相应的库存策略，能够帮助企业降低库存成本、提高资金周转率，实现库存管理的最优化。
然而，在实际应用中，由于不同行业、不同企业的特点各不相同，ABC分类法的具体实施还需要根据具体情况进行调整和优化。
希望这篇文章能够对ABC分类法有所启发，谢谢阅读。
ABC分类法是一种广泛应用于工业和企业管理中的库存管理方法，它基于物料的价值和消耗频率的不同，将物料分为A、B、C三类，以有针对性地管理不同类别的物料，从而达到优化库存管理的目的。
安全库存设定原则与管理办法
安全库存设定原则与管理办法安全库存是指为了应对不可预测的需求波动、供应链中断或其他突发事件而储备的一定数量的物料。
安全库存的设定原则和管理办法对企业的生产运营和供应链管理至关重要。
本文将详细介绍安全库存的设定原则和管理办法，帮助企业建立有效的安全库存控制机制。
1. 安全库存的设定原则1.1 需求不确定性原则需求不确定性是导致企业库存过剩或不足的重要原因之一。
根据需求不确定性的程度，企业可以采取不同的安全库存设定原则。
一般来说，需求波动大的物料应该设定较高的安全库存水平，以确保在需求高峰期仍能及时供应。
1.2 供应可靠度原则供应链中断可能会导致企业停产和订单延误，因此供应可靠度是安全库存设定的重要考量因素之一。
供应可靠度较低的物料应该设定较高的安全库存水平，以应对供应链中可能出现的问题。
1.3 服务水平原则服务水平是企业能够满足客户需求的能力，与安全库存密切相关。
根据企业对于服务水平的要求，可以确定不同的安全库存设定原则。
通常来说，企业对于服务水平要求较高的物料应该设定较高的安全库存水平，以确保及时供应。
2. 安全库存的管理办法2.1 ABC 分类管理ABC 分类管理将物料分为 A 类、B 类和 C 类三类，根据其在企业价值链中的重要性和使用频率进行分类管理。
A 类物料通常具有高价值和高使用频率，应设定较高的安全库存水平；而 C 类物料具有低价值和低使用频率，可以设定较低的安全库存水平。
2.2 定期盘点定期盘点是安全库存管理的重要环节，通过定期盘点可以掌握各类物料的实际库存情况，及时调整安全库存水平。
定期盘点还可以发现潜在的库存异常问题，帮助企业及时采取措施避免库存损失。
2.3 跨部门协作安全库存的管理需要跨部门协作，包括采购部门、生产部门、销售部门和仓储物流部门等。
各部门之间需要密切配合，及时共享信息和数据，以确保安全库存的准确性和及时性。
跨部门协作可以降低企业库存成本，提高生产运营效率。
总结：安全库存的设定原则和管理办法是企业生产运营和供应链管理中的重要环节。
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2、JMI的优点
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性
，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供
应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了
条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
3、实施VMI的好处
(1)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突 VMI提高了补货频率，使供需双方都受益 VMI将使运输成本减少
(2)服务改善
VMI中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了 服务水平。
VMI可以使产品更新更加方便.
4、VMI的实施方法
(3)框架协议（目标一致性原则）
双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。要回 答库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花 费多少等问题，并且体现在框架协议中。
(4)连续改进原则
使供需双方能共享利益和消除浪费。
VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立 库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制 权。
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没有播种，何来收获；没有辛苦，何 来成功 ；没有 磨难， 何来荣 耀；没 有挫折 ，何来 辉煌。 。2022 年3月23 日下午 4时57 分22.3.2 322.3.2 3
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书不记，熟读可记；义不精，细思可 精；惟 有志不 立，直 是无着 力处。 。2022 年3月23 日星期 三下午 4时57 分57秒1 6:57:57 22.3.23
2、VMI的基本思想
(1)合作精神（合作性原则）
在实施VMI时，相互信任与信息透明是很重 要的，供应商和用户（零售商）都要有较好 的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
(2)使双方成本最小（互惠原则）
VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问 题，而是关于减少成本的问题。通过该策略 使双方的成本都获得减少。
1、JMI的基本思想 2、JMI的优点 3、JMI的实施策略
1、JMI的基本思想
联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联 合管理库存。
JMI是一种风险分担的库存管理模式 分销中心的联合库存功能是联合库存管
理思想的体现，并进一步发展成基于协 调中心的联合库存管理系统。
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衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 2.3.231 6:57:57 16:57 Mar-222 3-Mar-2 2
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可怕的不是失败，而是自甘ednes day, March 23, 2022
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既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。22.3.2 322.3.2 316:57: 5716:5 7:57Ma rch 23, 2022
1、VMI的概念 2、VMI的基本思想 3、实施VMI的好处 4、VMI的实施方法 5、供应商管理存货的方式
1、VMI的概念
供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一种在用户和供应商之间的合 作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品 的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商 管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正， 以产生一种连续改进的环境。
问题2：确定安全库存量
服务水平
在存货周期内不会出现断货的概率
服务水平 = 1 — 断货概率
第三节 协同库存决策VMI与JMI
VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式， 他把用户的库存决策权代理给供应商，由供应 商代理分销商或批发商行使库存决策的权力， JMI则是一种风险分担的库存管理模式。
供应商管理库存策略
3、JMI的实施策略
(1)建立供需协调管理机制 (2)发挥两种资源计划系统的作用 (3)建立快速响应系统 (4)发挥第三方物流系统的作用
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一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。22. 3.2322. 3.23We dnesda y, March 23, 2022
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勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。1 6:57:57 16:57:5 716:57 3/23/20 22 4:57:57 PM
n问题3 ：怎样进行管理
第二节 库存决策模型
库存管理中最重要、最基本的三个要素
库存检查周期 订货点 订货量
问题1：基于这三个要素的库存补给策略
连续检查的固定订货量、固定订货点策略（Q , R）策略 周期性检查策略——（t , S）策略 连续检查的固定订货点，最大库存策略——（R,S）策略 综合库存策略——（t , R, S）策略
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效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 2年3月 下午4 时57分2 2.3.231 6:57M arch 23, 2022
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经理不是只告诉别人怎么干的家伙， 而是要 激发队 伍产生 一定报 负，并 朝目标 勇往直 前。。2 022年3 月23日 星期三 4时57 分57秒1 6:57:57 23 March 2022
实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式， 建立基于标准的托付订单处理模式。
库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管 理用户库存的关键。
实施步骤：
(1)建立顾客情报信息系统 (2)建立销售网络管理系统 (3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 (4)组织机构的变革
五、联合管理库存策略
第九章 库存管理
第一节 库存管理的基本原理和方法
库存是指处于储存状态的物品或商品。
问题1：库存成本包括哪些要素
1、订购成本 2、库存持有成本 3、缺货成本
日本的理念
成本
总库存成本
库存持有成本
经济订货批量（2）
3
单位订货成本缺货成本
Copyright
n问题2：怎样进行库存分类
n ABC分类法 n 将库存物资按重要程度分类 特别重要的库存（A类库存） 一般重要的库存（B类库存） 不重要的库存（C类库存）