(风险管理)优酷新时代风险投资的成功典范
风险投资成功的案例
风险投资成功的案例在当今社会，风险投资已经成为了许多创业者和企业家追逐的资金来源。
成功的风险投资案例不仅可以为投资者带来丰厚的回报，也可以为创业者提供资金支持和资源整合。
下面，我们将介绍一些风险投资成功的案例，希望能够给正在寻求风险投资的创业者们一些启发和帮助。
首先，让我们来看看Uber这个风险投资成功的典范。
Uber是一家总部位于美国的共享出行公司，成立于2009年。
在创始人Travis Kalanick和Garrett Camp的领导下，Uber通过引入风险投资，迅速扩张并占领了全球共享出行市场。
这些风险投资不仅为Uber提供了资金支持，还为其在全球范围内的市场拓展提供了重要的资源和支持。
通过不断的创新和市场扩张，Uber已经成为了全球共享出行行业的领军企业，并且在2019年上市，市值高达700亿美元。
另一个成功的风险投资案例是Airbnb。
Airbnb是一家总部位于美国的共享住宿平台，成立于2008年。
通过引入风险投资，Airbnb得以迅速扩张并占领了全球共享住宿市场。
风险投资不仅为Airbnb提供了资金支持，还为其在全球范围内的市场拓展提供了重要的资源和支持。
通过不断的创新和市场扩张，Airbnb已经成为了全球共享住宿行业的领军企业，并且在2020年上市，市值高达600亿美元。
除了在共享出行和共享住宿领域取得成功的案例外，风险投资在科技创新领域也有着许多成功的案例。
比如，Facebook在2004年成立之初就引入了风险投资，这些资金支持帮助Facebook在全球范围内迅速扩张，并成为了全球最大的社交媒体平台之一。
另外，像Google、Amazon等科技巨头也都是通过引入风险投资，实现了快速发展和成功上市。
总的来说，风险投资成功的案例有很多，但成功的背后都离不开创新、市场拓展和资源整合。
对于创业者来说，寻求风险投资不仅可以为企业提供资金支持，还可以为企业的发展提供重要的资源和支持。
因此，希望创业者们可以从这些成功的案例中汲取经验，不断努力，实现自己的创业梦想。
风险投资的成功案例分析
风险投资的成功案例分析在当今快速发展的商业世界中，风险投资已成为了许多公司获得成功和发展的重要手段之一。
本文将分析几个成功的风险投资案例，并探讨它们的成功之处。
1. FacebookFacebook是一家社交媒体巨头，它在2004年由马克·扎克伯格创建。
起初，Facebook只是一款面向哈佛大学学生的社交网络，但很快就扩展到其他大学和全球。
在早期阶段，Facebook吸引了几位知名的天使投资人，包括PayPal的创始人彼得·蒂尔和谷歌联合创始人谢尔盖·布林。
这些投资人为Facebook提供了初始的50万美元的投资，并在发展过程中不断增加投资。
Facebook的成功在于它及时抓住了社交媒体的潮流，成为全球范围内最受欢迎的社交平台之一。
此外，Facebook在移动应用方面的发展也是不可忽视的，这使得Facebook在智能手机的普及和移动互联网的发展中保持了领先优势。
2. UberUber是一家创新型的出租车服务公司，它于2009年由特拉维斯·卡兰尼克和加勒特·坎普创建。
Uber通过在线平台链接乘客和司机，为城市中的人们提供高效、优质的出行服务。
在早期阶段，Uber 仅仅依靠天使投资人的支持，包括Mark Cuban、Jay-Z和Jeff Bezos 等知名投资人。
直到2010年，Uber才获得了来自聚合资本的第一笔风险投资。
Uber的成功之处在于创造了一种全新的商业模式，并且迎合了人们对出行方式的需求。
随着智能手机的普及，Uber迅速抢占了市场份额，成为全球最大的在线打车平台之一。
3. AirbnbAirbnb是一家在线民宿预订平台，它于2008年由布莱恩·切斯基和乔会哈蒂亚创立。
Airbnb通过在线平台连接旅客和房东，为旅客提供更为舒适和便捷的住宿选择。
在早期阶段，Airbnb依靠天使投资人的支持起步，接着又获得了来自Sequoia Capital和Andreessen Horowitz等知名投资公司的投资。
风险投资经典案例解析
风险投资经典案例解析
以下是一些风险投资的经典案例：
1. Google：Google是全球最大的搜索引擎公司，最初是由拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1998年创立的。
在早期，Google获得了风险投资公司KPCB和红杉资本等投资，共计约2500万美元。
这些资金推动了Google的快速发展，使其成为了全球最有影响力的科技公司之一。
2. Facebook：Facebook是全球最大的社交网络平台，由马克·扎克伯格、埃迪·萨维林和安德鲁·麦克洛斯基在2004年创立。
在早期，Facebook获得了风险投资公司Accel Partners和红杉资本等投资，共计约1270万美元。
这些资金推动了Facebook的快速发展，使其成为了全球最受欢迎的社交网络平台之一。
3. Apple：Apple是全球最大的科技公司之一，由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩在1976年创立。
在早期，Apple 获得了风险投资公司KPCB和红杉资本等投资，共计约910万美元。
这些资金推动了Apple的快速发展，使其成为了全球最具有影响力的科技公司之一。
这些经典案例表明，风险投资对于推动创新和创业企业的发展具有重要作用。
同时，这些投资也获得了巨大的回报，证明了风险投资的风险和收益的双重性。
《2024年互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》范文
《互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，跨界并购已成为互联网企业扩张业务、提升竞争力的重要手段。
阿里集团并购优酷土豆的案例，不仅在行业内引起了广泛关注，也为企业并购提供了宝贵的经验与教训。
本文将深入分析阿里集团并购优酷土豆的财务风险及整合策略，以期为其他企业提供参考。
二、阿里集团并购优酷土豆背景及动机阿里集团作为中国互联网巨头之一，拥有庞大的用户基础和丰富的资源。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，拥有丰富的视频内容和用户群体。
阿里集团并购优酷土豆的背景是互联网行业日益激烈的竞争环境，其动机则是为了扩大业务范围、提升市场竞争力、实现资源共享和优势互补。
三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，估值风险是首要考虑的问题。
由于互联网企业的价值难以准确评估，如果估值过高，可能导致并购成本超出预算，给企业带来财务风险。
（二）资金风险并购需要大量的资金支持，如果企业资金链紧张或融资渠道不畅，可能导致资金短缺，影响并购进程。
阿里集团在并购优酷土豆时，需充分考虑资金来源及资金成本，确保并购顺利进行。
（三）整合风险并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。
在业务、人员、文化等方面的整合过程中，可能存在沟通不畅、执行不力等问题，导致整合效果不佳，甚至出现资源浪费和业务冲突。
四、整合策略分析（一）业务整合阿里集团并购优酷土豆后，应充分发挥双方业务优势，实现资源共享和优势互补。
通过对优酷土豆的视频内容与阿里集团的电商平台、大数据等资源进行整合，提升用户体验和服务质量。
（二）人员整合人员整合是并购后的重要任务。
阿里集团应保留优酷土豆的核心团队，确保业务稳定进行。
同时，加强与阿里集团的沟通与协作，实现人员优化配置和资源共享。
（三）文化整合文化整合是并购过程中容易被忽视但至关重要的环节。
阿里集团应尊重优酷土豆的企业文化，同时积极推广自己的企业文化，实现文化融合与互补，增强企业凝聚力。
互联网金融风险投资的成功案例分享
互联网金融风险投资的成功案例分享随着数字化时代的到来，互联网金融行业成为了越来越多人的选择。
在互联网金融行业中，风险投资是一个重要的环节。
通过投资，可以帮助初创公司实现快速发展，并取得成功。
在本文中，我们将分享一些互联网金融风险投资的成功案例，帮助读者了解其中的奥秘。
案例一: 蚂蚁金服作为互联网金融行业的独角兽，蚂蚁金服是一家以支付宝为核心的互联网金融平台。
2014年，蚂蚁金服完成了一轮融资，筹集到了45亿美元的资金。
这笔融资由中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国邮政储蓄银行等十家银行联合提供，是互联网金融历史上规模最大的一次融资。
蚂蚁金服的成功得益于其创新的商业模式和强大的技术研发能力。
从支付宝到蚂蚁花呗，蚂蚁金服始终保持着创新的态势，积极探索金融科技的应用。
同时，蚂蚁金服在技术上的投入也是十分巨大的。
根据公开资料显示，蚂蚁金服的研发投入在互联网金融行业中名列前茅，这也为其技术领先地位奠定了基础。
案例二: 跟谁学跟谁学是一家教育科技公司，主要提供在线学习服务。
在2018年，跟谁学获得了世纪互联、真格基金等机构的B轮融资，筹集到了数亿元的资金。
而在2019年，跟谁学又收到了阿里巴巴、今日资本等机构的C轮融资，筹集到8.5亿美元的资金，成为教育行业的独角兽。
跟谁学的成功离不开其团队的努力和智慧。
首先，跟谁学的创始人皮克斯自身就是一个有着教育的背景和商业思维的人，这使得他能够判断市场趋势并灵活应变。
其次，跟谁学的技术研发能力也十分强大。
跟谁学的技术团队不断地研究和探索，不断地推陈出新。
最后，跟谁学能够不断地优化教学质量，不断地为用户提供更好的服务。
案例三: 网易严选网易严选是一家以预售模式为特色的电商平台。
在2016年，网易严选完成了由凯辉基金、赛马峰会等机构领衔的数亿元融资。
这笔融资明显突破了当时互联网B2C初创公司的稀缺融资环境。
网易严选的成功主要得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。
风险投资的成功案例分析
风险投资的成功案例分析1. 案例介绍风险投资是指投资者以高风险换取高回报的一种投资形式。
在风险投资领域中，成功的案例可以为其他投资者提供宝贵的经验和启示。
本文将对一家成功的风险投资案例进行分析，以探讨其成功的原因和经验。
2. 公司背景本案例涉及的公司是一家初创科技企业，专注于开发创新的智能手机应用程序。
该公司成立于2010年，由一群年轻有才华的创业者组成。
在成立初期，该公司面临着资金短缺和竞争激烈的市场环境。
3. 风险投资者介绍在该公司创立初期，一家大型风险投资公司对其业务模式和市场前景表示出浓厚的兴趣。
该风险投资公司拥有丰富的投资经验和强大的资源实力，是投资领域的知名品牌。
4. 投资合作该风险投资公司决定与该科技企业合作，并投资了一定金额的资金。
除了资金支持外，该风险投资公司还为该企业提供了专业的顾问服务，包括市场营销策略、业务拓展等方面的支持。
5. 成功因素分析5.1 独特的产品市场定位该科技企业开发的智能手机应用程序在市场上具有独特的定位。
与竞争对手相比，该应用程序具有更高的用户体验和更丰富的功能，吸引了大量的用户和合作伙伴。
5.2 专业的团队和技术优势该科技企业的创始团队成员具有丰富的行业经验和技术背景。
他们深入了解市场需求，并能够迅速将创新想法转化为实际可行的产品。
5.3 风险投资者的支持风险投资公司不仅提供了必要的资金支持，还为该企业提供了专业的指导和战略支持。
投资者的成功经验和资源助力了企业在竞争激烈的市场中取得突破。
6. 成功案例的启示6.1 寻找符合市场需求的独特产品创业者在选择创业方向时，应该关注市场需求，并力求开发出与众不同、具有独特竞争优势的产品或服务。
6.2 建立强大的团队和技术基础创业团队的专业素养和技术实力对公司的发展至关重要。
创始团队应该具备深厚的行业知识和敏锐的市场嗅觉。
6.3 善用风险投资者的支持与资源风险投资者不仅提供资金支持，还能够为创业公司提供指导和战略支持。
风险投资成功案例分析_最成功的风投案例
风险投资成功案例分析_最成功的风投案例风险资本是投入到具有高成长性风险企业中的一种权益资本,其根本目的是为了获得高额投资收益。
以下是店铺为大家整理的关于风险投资成功案例，欢迎阅读!风险投资成功案例篇1从多年前包袱沉重的“找矿队”到“矿业跨国公司”，对国内诸多勘探企业而言无疑是一次华丽转身。
但值得注意的是，与其他企业专注于较为成熟的矿山并购不同，这些勘探企业的海外着力点大多为初期阶段的勘查项目，其背后的风险不容忽视。
就在其他企业对海外矿山投资“望而却步”之时，国有勘探企业却显露了积极姿态。
《经济参考报(微博)》记者日前获悉，据商务部、国土资源部统计，中国企业目前已在67个国家拥有资源勘查开发项目，而在从事海外矿业投资的企业中地勘单位占76家，占统计企业总数的58%。
“中国对资源能源的刚性需求还有约15年的‘窗口期’，这将是地勘单位快速发展的‘黄金时期’。
”有色金属华东地质勘查局局长邵毅对《经济参考报》记者说。
事实也是如此。
在经济快速增长和国家各项政策鼓励下，国有勘探单位“走出去”步伐加快。
资料显示，2010年10月，内蒙古地矿局直属地勘公司在蒙古国斥资795.5万元开展煤炭资源勘查工作，面积达158平方公里;同时期，山西省地质勘查局也开始在尼日利亚开展矿产勘查工作，合作勘查项目涉及金、铌、钽等多个金属矿种。
今年初，西北有色地质勘查局全资子公司与国中控股有限公司签署战略合作协议，迈向海外“探矿”征途;山东省地矿局已在10余个国家开展矿产资源勘查，勘查面积近5万平方公里，并在10个国家取得矿业权171项。
“其实这些火热的景象背后风险很大。
”一位在澳大利亚从事海外矿业投资多年的资深人士对《经济参考报》记者坦言，从矿业投资本身链条来看，风险最大的应该就是勘探环节，不仅需要大量资金，时间长，且成功率也不高。
此外，中国企业对海外环境、人文、政治等因素都不熟悉，大量资金投进去，项目勘探成功与否还是未知数;即使勘探顺利，生产和开采仍需很长时间，其中存在很大不确定性。
有哪些风险投资成功的案例
有哪些风险投资成功的案例尽管中国目前的风险投资行业总体上很火爆,中国本土的风险投资机构的前景却不容乐观。
以下是店铺为大家整理的关于风险投资成功案例分析，欢迎阅读!风险投资成功案例分析1：转换科技公司(Transition T echnology Inc.以下简称TTI)在1987年初开始寻求风险资本，直到212天后终于获得了3i风险投资公司(以下简称3i)等提供的300万美元风险资本。
这是一个比较常规的风险投资过程，但其中的曲折历程也颇耐人寻味。
212天的风险投资过程第1天：3i公司的副董事长Tom Stark(以下简称T om)曾于70年代初与Albert Libbey(以下简称Albert)一同共事过。
T om从Albert 处得知有一家叫TTI的新创公司正准备寻求第一次的风险资本融资。
于是，Tom主动打电话联系TTI的董事长Walter.Walter向Tom简单介绍了TTI寻求风险资本的意图，并告诉他预计需要的资金额。
Tom对Walter的想法颇感兴趣，并表示了愿意合作的意向。
Walter告诉Tom，他需要2到6个星期来准备投资建议书。
第50天：TTI的投资建议书送达3i.以下是投资建议书的内容摘要：通过适宜的技术改进将使以下这些目标成为可能：改善工业输入/输出(I/O)产品性能;降低工业输入/输出系统造价达20%-40%;设计出一套能与多种工业自动化计算机配套的工业输入/输出系统。
企业发展目标：5年内营业收入超过3000万美元;税前收益达17%-20%，税后利润达8%-11%;在工业自动化计算机输入/输出市场处于主导地位。
上述目标需要大约275万美元的股东权益投资。
第57天：在波士顿，3i在其每周例行工作会议上讨论TTI项目。
Tom认为这是一个非常好的机会，3i应当认真考虑TTI的投资建议;与会者同意Tom的意见。
接下来，Tom需要确定投资建议中哪些内容是关键之处，并需要进行大量的研究。
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优酷：新时代风险投资的成功典范0801040120 金融081 沈玮钰一、背景简介：烧钱的视频网站燃烧的IPO激情“再次创业，我一定要做老大。
”2005年，古永锵离开搜狐后公开放言。
随后他创办了优酷。
几年后，古永锵兑现了承诺，代价是数以亿计的资金。
视频网站的行业地位、用户、流量的提升都离不开巨额资金的支持。
六间房CEO刘岩透露，六间房从2006年至今，烧钱金额约2.5亿元。
“2006年我们只用了700万元，2007年和2008年烧掉1亿元，2009年六间房调整战略，但仍烧掉3000万元，2010年的花销在8000万元。
”与优酷和土豆相比，六间房烧钱数额只能算是小巫见大巫。
优酷的招股书显示，仅2007年至2010年前9月的四年间，优酷分别烧掉0.91亿元、2.37亿元、3.36亿元、4.01亿元，共计10.65亿元。
而土豆网四年分别烧掉1.01亿元、2.43亿元、2.58亿元、3.09亿元。
易观国际的分析师表示，目前视频网站大致分成三类。
一类是新浪、搜狐、百度等互联网巨头旗下的视频网站，依托门户，流量上占有巨大优势；第二类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频网站，占据产业链上游；第三类是优酷、土豆这样的专业视频网站，“没有依靠，活得比较辛苦，但市场份额最大。
”烧钱的游戏似乎远没有结束，古永锵说优酷还会继续加大投入来迅速扩张和占领市场。
“投资者看重的是优酷的收入增长速度以及用户规模，从价值最大化角度看，投资者也希望继续加大投入。
”古永锵说，“至于盈利，这个季度盈利还是下个季度盈利已经不重要了。
目前，大多数视频网站仍未实现盈利。
”对此说法，搜狐视频主编于涛表示认同。
“烧钱是对的，我们看重的是发展潜力以及收入增长势头。
”至于为什么这个行业烧钱不倦，于涛说，“现在中国视频网站还没有形成用户品牌，没有用户黏性。
而除了视频内容外，还没有找到其他的竞争手段，也没有找到能同这个行业成功结合的行业。
”据易观智库发布的2010年3季度视频网站数据，在视频行业的市场份额方面，视频分享网站的优酷为22.5%，土豆达18.5%，视频直播服务的PPS排行第三占8.9%，搜狐视频和CNTV分居四五两位，占6.4%和6.1%。
酷6、PPlive、新浪视频、迅雷看看、56网次之，市场份额在2.9%-5.6%之间。
二、优酷简介：舔着伤口前进的嗜血者优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。
2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
三、优酷2009年获巨额风险投资2009年12月21日，国内视频网站优酷今日宣布再次筹集到4000万美元，投资者为成为基金、Brookside Capital、Maverick Capital和Sutter Hill Ventures。
优酷创始人和CEO古永锵表示，新筹集的资金将用于专业媒体与用户制作内容协同作战，进一步增强用户体验和投资PC及移动内容研发。
优酷网目前有逾1500家内容合作伙伴，吸引了350家广告客户，今年总营收将超过人民币2亿元。
实际上，就在前段时间，酷6网刚刚和华友世纪成了一家，李善友也转身成为了华友世纪的老大，广电四大势力（央视、上海文广、湖南卫视、凤凰卫视）也已拉起战旗、吹响号角，土豆网最近倒是没什么大动静，不过人家也是弹药充足，看来是视频行业明年一场大战不可免啊。
此前优酷共获得三轮融资和一次增资扩股：第一轮为2005年11月古永锵创立合一网络技术有限公司，管理300万美元的“搜索资金”；第二轮为2006年12月12日，来自Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金总计1200万美元的融资；第三轮为2007年11月21日，来自贝恩资本集团、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金总计2500万美元融资；2008年7月1日的4000万美元增资扩股，包括新增3000万美元的注资主要来自贝恩资本集团旗下的Brookside Capital Partners、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金的追加以及一家新投资公司Maverick Capital，加上2008年5月份来自西部技术的1000万美元技术设备贷款。
四、优酷网纽交所上市2010年12月8日，中国在线视频公司优酷网登陆纽交所公开发行上市，股票代码为YOKU。
融资总额增至2.33亿美元。
优酷（YOKU.NYSE）在纽交所上市首日暴涨，视频网优酷大涨161.25%，报收33.44美元，创下美国五年来IPO上市首日涨幅之最，仅次于百度（BIDU.NASDAQ）。
还在亏损的优酷上市表现，更是让市场注目。
优酷三季度亏损额为5312万元，可其首日暴涨使得该公司市值达到惊人的34.27亿美元，远超搜狐（SOHU.NASDAQ）的28.8亿美元。
在美国的视频网站YouTube和Hulu都没能上市的时候，中国视频网站被投资者认为是“给力”的选择。
优酷给自己的“包装”也很对投资者口味。
优酷称自身具备UGC(用户创造内容)+版权内容，就是中国的YouTube和NETFLIX模式，但达到了Facebook的规模。
视频网站还未找到自己的盈利模式，拿着不及格的财报去直面华尔街的投资人，是否为时过早。
优酷总裁古永锵说，网络视频确实是一个进入门槛高和投入非常大的行业。
就目前来说，首要任务是加大在技术和内容上的投入，提升用户体验。
他强调现在收入增长非常健康，今年前9个月增长速度达到135％，而随着收入的规模化，盈利模式会愈显明朗。
古永锵称，NBC环球和新闻集团、迪斯尼共同创立的Hulu由股东提供版权内容，Hulu 用不到YouTube公司10%的流量产生了与YouTube相当的收入规模，但未来却没有足够的用户规模挑战YouTube，而YouTube因为被用户原创内容主导而缺乏专业视频。
而优酷的营收成本构成主要为带宽成本、内容采购费用等。
优酷、土豆上市对整个视频行业的影响是积极的，可以说明，中国的网络视频市场环境要比预期的更好。
奇艺CEO龚宇表示，但上市会给企业带来更充裕的资金，用于在版权等方面的投入，这可能会推高现已高涨的版权行情，无形中提高行业竞争的门槛。
龚宇表示，中国的网络视频市场目前还处于初期阶段，从数据上可以看到，去年整个网络广告的收入是207个亿，网络视频广告的收入接近7个亿，还不到前者零头。
今年的网络广告收入大约300亿，视频广告的收入也就是最多20个亿。
而同期电视广告是700亿。
调研公司DCCI发布的数据显示，互联网用户观看网络视频的时间越来越多，今年上半年互联网用户观看网络视频达111亿小时，2010下半年访问时长总量预计将与综合门户的时长持平，达205亿小时。
而视频网站流量转化为广告的变现能力正越来越强，只要能占到某一模式前两名的位置，就将截取这一市场大部分的未来利润。
创新工场CEO李开复认为，当当和优酷为何受到美国股市追捧，是因为中国的YouTube，中国的Amazon这种包装，投资者认为自己懂这类产品和商业模式，美国投资者也认可中国在世界经济危机中一枝独秀的表现。
五、优酷案例后的思考当尚在亏损的优酷抢先寻求在美国上市之后，面对收入压力、监管压力“两座大山”的国内众多视频网站开始纷纷寻找各自的出路。
一直以数字版权销售方的形象出现，并且一直忙于和各种采用盗版视频的网站打官司的优朋普乐，开始强调自己的B2B业务。
“视频网站上市对我们根本没有冲击，因为我们就没指望将版权分销作为主要成长模式。
”优朋普乐CEO 邵以丁告诉记者。
“这是对我们的误解，其实版权销售和维权的收入占我们收入比例并不大。
我们也不希望一听到我们的名字，就和版权官司挂上钩。
”邵以丁强调说，目前的优朋普乐依靠B2B业务已经实现了盈利。
邵以丁所说的B2B业务其实就是帮助电视台等运营商建设网站、运营网站，“在这块市场份额我们是全国第一，但并不为人所知。
”理论上，当正版在视频网站成为“标配”之后，版权分销商的日子不是应该更好过吗？事实或许并非如此。
知名互联网分析人士刘兴亮(博客)表示，当优酷和土豆等视频网站上市后，越来越多的视频网站已经拥有了强大的资金实力，而且迫于监管，也不得不采用正版内容，但是他们可能会倾向于自主采购，而非通过代理，“正版数字内容发行商的空间会越来越狭小，很难继续生存下去。
”值得注意的是，当前依靠版权分销盈利的国内正版版权发行方确实已经越来越少，盛大旗下的盛世骄阳尚可依托已经曲线上市的同门企业酷6网生存，至于曾经多达十几家的数字版权方，随着视频网站资金以及谈判能力增强，已经逐渐销声匿迹。
优朋普乐必须寻找新的利润增长点，他们决心进入潜力更大、发展更快的市场——互联网电视。
邵以丁称，优朋普乐已经拿到全国为数不多的互联网电视集成牌照，而当前拿到这一牌照的企业只有央视、上海文广、湖南卫视和华数传媒等数家巨鳄。
拿到这一牌照意味着将有机会成为互联网电视领域最大的渠道平台，至于国内众多电视台则只能拿互联网电视的内容牌照。
为了避免互联网电视出现和互联网视频一样盗版满天飞的局面，优朋普乐早在去年就开始对互联网电视版权内容维权，将包括TCL和迅雷等互联网电视的侵权内容，“扼杀于萌芽之中。
我们必须保证电视机屏幕的版权环境不被污染，等到鱼养大了再捕捞的模式，不适合互联网电视”，邵以丁说。
越来越多的视频网站将由于优酷和土豆的上市而日趋艰难。
对于土豆网和优酷网提交上市申请，今年4月份刚刚上线的奇艺CEO龚宇也感到了不小的压力，“他们做IPO太早了，其实如果能拖到明年下半年是最佳时机。
”龚宇半开玩笑地表示。
奇艺网上线半年来的数据比优酷发展到第三年的数据都好。
“但我们现在最大的挑战就是时间，我们需要比对手快两倍甚至三倍的增长速度。
”尽管龚宇在寻求更快的发展，评论人士洪波(博客)却劝告奇艺不要太着急，“优酷和土豆上市后，不可避免将带动带宽和视频采购成本的上升，所以奇艺反倒要注意找到自己合适的定位点，因为一旦去拼热点视频，用户忠诚度没有提高，但是带宽成本会上升得很快。
”与经营压力相比，正望咨询总裁吕伯望认为，当前视频网站更大的风险是监管压力，“一旦涉及监管底线，投资人的投资将泡汤。
”当然视频网站现在面对的也并非全是坏消息，互联网分析师许单单告诉记者：“当前传统领域广告向新媒体转移的趋势很明显，今后会倾向于向视频网站进行广告投放，这扩大了整个视频广告市场的规模。