如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚1
在新的形势下如何组织开展好劳动竞赛
人才战略MODERNENTERPRISE CULTURE3672018.07MEC 社会主义劳动竞赛的形式和内容将会发生什么样的变化？劳动竞赛如何适应新的形势？现就此问题谈一点浅显的认识。
一、新形势下劳动竞赛的存在是由社会主义公有制性质决定的随着改革形势的发展和变化，使一些人对当前的劳动竞赛产生了一些模糊认识。
如有人认为劳动竞赛是计划经济条件下的产物，在市场经济条件下，劳动竞赛没有存在的必要了；还有人认为，工会在新形势下的主要职能应体现在“维护”上，搞劳动竞赛是经营者的事，把维护职工权益与劳动竞赛对立起来。
在新的形势下，劳动竞赛还有没有存在的必要呢？回答是肯定的。
首先，劳动竞赛赖以产生和存在的基础是社会主义公有制和劳动人民当家作主的主人翁地位。
无论改革怎样进行，国有企业公有制经济的主导地位不能改变，工人阶级的领导地位不会改变，企业中职工的主人翁地位不会变，也就是劳动竞赛赖以存在的本质没有变。
以公有制为主体的国有企业性质决定着新时期开展劳动竞赛所具备的必要条件。
其次，劳动竞赛是党的全心全意依靠职工办企业的需要。
再次，它也是国有企业自身发展的需要。
要解决当前国有企业改革中的的问题，归根到底是要调动人的积极性。
国有企业自身的改革与发展需要劳动竞赛作为一个载体，把振兴企业的人气凝聚起来，把各方面的积极性和创造性调动起来，把克服困难的勇气激发起来，形成推进改革和发展的巨大力量。
另外，劳动竞赛具有政治、教育和生产促进等方面的职能，尤其是体现竞赛本质特征的精神教育作用和职工首创精神的发挥，是任何现代化管理都难以预测和协调的。
劳动竞赛的这些特征决定了其不可替代性。
二、新形势下劳动竞赛必须适应形势变化，在提高质量上下工夫长期以来，受计划经济的影响，劳动竞赛的内容往往局限于赛速度、赛产量、赛指标，而并不十分重视企业的整体效益。
新形势下，应从促进国企改革和发展的高度，以市场为导向，积极探索新形势下劳动竞赛的新途径、新办法，研究新内容，提高竞赛运行机制和竞赛质量，努力实现竞赛质量的提高和飞跃。
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法摘要随着改革的不断深入，生产力结构、生产运行方式不断变化，传统的劳动竞赛逐步暴露出许多不足，影响了劳动竞赛效果的发挥。
本文就此浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法。
关键词劳动竞赛企业管理思想劳动竞赛是调动企业员工积极性、激发员工创造性、增强员工凝聚力的有效手段。
如何改进和创新群众性劳动竞赛方式，使竞赛活动形式多样，富有特色，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营复合型转变。
因此，努力构建全方位多维立体式劳动竞赛网络，对促进企业发展有着重要意义。
一、现阶段劳动竞赛活动中存在的主要问题近几年，新疆油田公司开展了全员“节约挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，取得了一定的效果。
但是，随着社会经济的迅猛发展，人们的思想观念、各种文化生活需求也在不断发生变化，使劳动竞赛形式与现代企业管理方式出现不相适应的环节，员工参与竞赛的积极性不高，效果不是很理想。
笔者通过多年来的具体实践，认为当前劳动竞赛存在的主要问题：1.缺乏原动力。
主要表现：被动应付，缺乏主动性；照搬照行，缺乏创造性；虎头蛇尾，缺乏持久性。
2.缺乏吸引力。
主要表现：形式老套，缺乏感召力；思路老调，缺乏感染力；内容老样，缺乏推动力。
3.缺乏实效力。
主要表现：追求指标，脱离实际；重心偏离，抓小丢大；重视表面数字，忽视实际效果。
4.缺乏向心力。
主要表现：管理不规范，缺乏系统性；部门不协调，缺乏统一性；奖惩不及时，缺乏积极性。
二、现阶段劳动竞赛活动中存在问题的原因分析针对上述存在的问题，笔者认为主要有以下几个方面：1.思想认识存在一定偏差。
在劳动竞赛中有些活动开展得较好，有些活动开展得有头无尾。
例如，有些单位年初动员会开展的轰轰烈烈，但后续的考核机制不完善，到年尾就悄无声息了。
另一方面，各个单位之间工作也存在不平衡，有的单位开展得好一些，有的就差一些，甚至没有开展劳动竞赛。
主要是一些基层单位对开展劳动竞赛的意义和目的理解不透、认识不深。
如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进站段工作开展行之有效的途径。当前在铁总公司改革步伐不断加快的新形势下，对基层职工的素质提出了更高的要求，车间工会如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高车间各项工作水平，已经成为车间工会亟待解决的一项紧迫而坚巨来，南线车间工会能够充分发挥工会职能，结合本单位
工作实际，紧跟路局、段工会的改革步伐，大力开展各项学技练功活动，有力地促进了站段的改革发展，提高了车间青年职工的业务素质。车间工会结合本单位中心工作，以培养车间青职工尽快成为技术能手作为切入点，在客技站、南一、昌北等工区分别组织开展了焊联、螺栓涂油、道岔检查、道口工竞技等形势多样、项目多样的青工劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为职工的同台竞技、争做业务能手创建了条件，参赛职工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩。工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，并组织工区职工学习他们的好经验、好办法，车间职工们通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了车间
论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性
论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性第一篇：论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性论如何提高劳动竞赛参赛人员积极性“当好主人翁，建工新时代”。
筹建处及总监办为响应“京津冀交通一体化”劳动竞赛总体要求，以激发参建队伍创新活力、促进劳务队伍提升技能水平为宗旨，在太行山高速邯郸段项目举办了几次劳动竞赛活动，通过几次劳动竞赛的举办，现谈谈几点意见：1、用创新思维指导劳动竞赛。
“创新是企业前进和发展的不竭动力”。
劳动竞赛要做好“三个转变”。
首先要从“体力型”向“智力型”转变。
“体力型”劳动竞赛主要是通过充分焕发职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。
“智力型”劳动竞赛则要抛弃这种以工人为主的“人海战术”，充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合。
要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；其次是从“生产型”向“效益型”转变。
劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。
要引导参建人员既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。
要把广大参建人员的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来。
再者是从“传统型”向“创新型”转变。
技术创新是企业的灵魂，是企业发展不竭的动力。
新时期劳动竞赛必须着眼创新，激励参建人员认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进参建人员改进工序、工艺，提高工程质量，建设品质工程。
2、用创新的形式丰富劳动竞赛。
一是要灵活多样。
要把劳动竞赛的重心放在组织具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。
可将以工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚智慧技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞赛形式，灵活地融合于竞赛活动中，实现多层次、多类型、多渠道；扩大竞赛范围，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局；二是要突出特色。
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考目前，我国的火力发电企业的生产经验环境比较严峻，在企业的发展工作中，企业的工会按照科学的发展观进行宣传、组织和协调，积极的开展火电企业的劳动竞赛活动，建立完善的竞赛机制，使得竞赛的内容，能够有效的提升员工的积极性和创造性，使得企业在生存发展中，能够得到有效的转机，提升与激发企业的活力，实现真正的创新发展。
标签：劳动竞赛;企业活动;思考一、开展火电劳动竞赛的作用（一）在火电厂开展劳动竞赛，能够有效的提升企业员工彼此之间的配合度，火电工作中，有五个不同的专业，每个专业之间是相对独立的，但是在生产中又需要彼此配合。
在开展工作的过程中，提升彼此之间的配合程度，使得在火电企业的生产更具有安全性，使得企业员工之间形成良好的配合度。
（二）在开展企业的竞赛中，能够提升火电员工的专业技能，不同是员工之间，对设备的熟悉程度是不同时，专业水平也各不相同。
在开展劳动竞赛的过程中，能够形成强烈的赶超、比拼、帮扶的气氛，能够有效的解决在工作中出现的各类问题，形成比、学、赶、超的学习氛围，可以有效全面的提升火电企业员工的专业水平。
（三）在开展劳动竞赛的过程中，能够提升员工对运行数据的关注程度，能够优化和调整设备的运行参数，使得设备能够具有更高的安全性，提升系统的节能性。
（四）在火电企业的劳动竞赛中，能够有效的提升员工工作积极性，可以给一定的奖励，如奖金作为鼓励，这样可以有效的提升职工的参与度，提升火电企业职工的责任感，发挥自己的岗位职责。
（五）企业文化可以通过开展劳动竞赛进行塑造在企业发展的整个过程中，企业文化是其中十分强大的精神支柱，同时也是企业最有活力和最牢固以及最坚定的基础建设工程。
企业文化受到劳动竞赛的积极影响，在所有职工中，有着十分巨大的吸引作用和辐射作用，同时也可以增强向心力和凝聚力，以此逐渐的形成一个融洽且和谐的氛围，造就和影响着人的各种行为，逐渐的发展成影响整个企业的行为。
开展劳动竞赛需创新观念增强实效（精选5篇）
开展劳动竞赛需创新观念增强实效（精选5篇）第一篇：开展劳动竞赛需创新观念增强实效开展劳动竞赛需创新观念增强实效当前，面对新形势，如何最大限度地把职工吸引和组织到劳动竞赛中来，充分调动职工劳动工作积极性，促进企业平稳发展贡献力量，工会必须以新的理念、新的思维、的工作方法和手段大力开展劳动竞赛。
一、提高认识，统一思想，进一步确立开展劳动竞赛活动的新观念劳动竞赛作为工会一项传统工作和重要工作内容，是工会履行职能的重要手段。
开展劳动竞赛有利于促进企业技术进步，提高企业竞争力；可以弥补市场机制的不足，促进企业和谐发展，与市场机制互为补充，从内部激发企业活力；推进劳动竞赛的深入开展，对于不断发展工人阶级伟大品格，更好地调动广大职工群众的积极性和劳动热情，广大职工的智慧和创造力，促进企业平稳发展，具有十分重要的意义。
二、结合实际，突出重点，进一步增强开展劳动竞赛活动新实效。
1、围绕“双创”，深入开展“四比一创”劳动竞赛活动。
以建设一流的精品服务为目标，广泛开展以保服务，促发展，建精品，创一流为主题，以比服务质量、比技术创新、比科学管理、比文明生产，创和谐团队为主要内容的“四比一创”建功立业劳动竞赛活动，充分发挥劳动竞赛在凝聚职工力量，加强现场管理，建设精品服务，培育企业精神和建设过硬职工队伍等方面的促进作用，促进各项工作顺利完成。
要广泛深入开展以“当好主力军，岗位作贡献”等为主题的劳动竞赛活动，形成“服务出精品，队伍出精英，竞赛出精神”你追我赶，争先创优的局面，充分发挥广大职工的主力军作用。
2、围绕提升公司市场竞争力，深入开展职工技术创新活动。
要深入实施以推动技术进步为主题，以开展具有自主知识产权的核心技术为重点，以争当“创新示范岗”、“创新能手”为载体的职工经济技术创新工程。
要积极开展合理化建议、千项技术攻关、先进操作法等活动，成立技师站（室），制定技师工作活动章程（包括人员组成、牵头人、活动周期、目标目的等），并按照章程开展活动。
论新形势下劳动竞赛活动的创新
论新形势下劳动竞赛活动的创新随着经济和社会的快速发展，大量的新技术和新模式不断涌现，涉及到各个领域和行业。
在这一背景下，劳动竞赛活动也面临着新的机遇和挑战，需要创新和改革。
本文就新形势下劳动竞赛活动的创新展开论述。
一、劳动竞赛的重要性劳动竞赛是企业内部推动业务创新、提高生产效率和加强企业文化建设的重要方式。
通过劳动竞赛，可以激发员工的干劲和动力，促进员工之间的竞争，提高团队合作的能力，增强企业的凝聚力和竞争力。
同时，劳动竞赛也是评估员工绩效和奖励优秀员工的一种重要方式。
通过劳动竞赛活动，能够评选出表现优秀的员工，为他们提供合适的奖励和晋升机会，充分调动员工的积极性和创造力，进一步激发员工的参与热情和投入度。
二、创新劳动竞赛的方式和形式(一) 科技创新劳动竞赛随着科技的不断创新和发展，科技劳动竞赛已经成为了许多企业的重要活动之一。
科技创新劳动竞赛可以通过设立智能设备、研发新产品、提升生产效率等多种方式，发挥员工的专业技能和专业知识，培养企业的科技创新能力和竞争力。
文化创新劳动竞赛是指以文化建设为重点，通过创新文化元素和文化环境，打造文化品牌和企业形象。
例如建立企业良好的文化价值观和企业精神，推广员工形象文化，鼓励员工创新工作方式和工作文化等等。
这种创新形式能够增强企业的文化自信和软实力，推动企业走向科学的发展道路。
团队创新劳动竞赛是指以团队合作为基础，通过设立团队目标和团队目标管理，促进员工的协作和沟通，提高团队凝聚力和合作力，创造团队的共同成果。
例如在团队间搞定重要项目，组织多种形式的团队游戏和活动，赋予团队定期进行团队建设等，进一步加强团队精神和合作意识。
环境创新劳动竞赛是指以环境保护、节能降耗为目标，推动企业节能环保和绿色发展。
例如在企业中推广环保理念、引入先进的节能技术和环保设备，组织员工进行环境保护活动等，并向公司员工提供相应的奖励和培训。
这种创新形式可以为员工提供更加舒适和健康的工作环境，提高员工的生产效率和工作质量。
新形势下开展劳动竞赛的状况与对策
新形势下开展劳动竞赛的状况与对策市场经济形势下，企业随着各项改革工作的不断推进和深化，各方面状况也都在不断发生变化，在企业管理上出现了好多新情况和新问题。
新的形势，对企业工会如何更好地发挥作用提出了新的课题。
而作为工会服务企业生产经营重要载体的劳动竞赛，如何实现创新管理，如何拓展开展活动渠道，活跃活动方式方法，成为当前工会工作的重要任务。
一、开展劳动竞赛的现状市场经济形势下，由于多种经济成份的并存，造成分配体制出现了一些问题，影响了职工在劳动竞赛中的积极性。
因此企业在开展劳动竞赛活动时，要将政治和经济两种激励适当的运用到劳动竞赛考核中去，确保劳动竞赛真的起到作用，而不是走过场，摆形式。
当前企业劳动竞赛存在的不足主要有：1、劳动竞赛形式单一：无论是开展长期还是短期劳动竞赛，无论是哪种业务的劳动竞赛，千篇一律是成立领导小组，设立几等奖，简单的提出要求，喊出口号，对活动开展情况不能做到动态监督，把劳动竞赛定格于发发文件，查查结果这样的简单模式中，有些劳动竞赛甚至只有奖励政策却从未落实到人，使职工对劳动竞赛失去了兴趣。
2、劳动竞赛渠道太窄：作为企业，经营工作是第一位的，我们开展劳动竞赛一般只限于业务发展方面，而在学习、技术等方面的劳动竞赛却是少之又少。
开展劳动竞赛应该将企业文化融入到活动中去，要将理论知识竞赛、业务技术竞赛和业务发展竞赛有机融合，使劳动竞赛发挥最大的效果。
二、加强劳动竞赛管理的对策充分发挥劳动竞赛的作用，充分调动干部职工的劳动积极性和创造性，重点要从思想重视、机制创新、拓宽领域三个方面进行研究。
1、加强组织领导。
建立劳动竞赛组织机构，党政领导挂帅，工会领导牵头，职能部室各负其责，把劳动竞赛作为重要任务列入重要议事日程，形成从上至下高度重视的管理机制。
另外还要建立相应的竞赛管理制度，包括目标管理制度，检查考核制度，奖励惩罚制度和监督核查制度，使劳动竞赛制度化、规范化。
2、丰富竞赛形式。
将竞赛形式由单一型、速度型向效益型、质量型转变。
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如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力
劳动竞赛活动是提高员工素质，激发工作热情，促进企业工作开展行之有效的途径。
当前在邮政企业改革步伐不断加快的新形势下，对员工的素质提出了更高的要求，基层工会组织如何进一步转变观念，积极探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高本单位各项工作水平，已经成为工会组织亟待解决的一项紧迫而艰巨的工作任务。
一、当前劳动竞赛活动取得的成效及存在的问题。
近年来，邮政工会组织能够充分发挥工会职能，结合本单位
工作实际，大力开展独具企业特色的社会主义劳动竞赛活动，有
力地促进了企业改革发展，提高了广大干部员工的素质。
工会组
织结合本单位中心工作，从增强企业竞争力，保护邮政改革成果，拓展新业务入手，组织开展了形势多样、项目多样的全体员工共
同参与的劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞
赛标准，为促进发展、创效增值、拓展渠道和不断扩大现有市场
份额创建了条件，干部员工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够
自觉把企业发展和个人利益有机的联系在一起，充分发挥自己的
主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩，为邮政企
业的业务发展出了不可磨灭的贡献。
工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务发展标兵和能手，通过各种形式大张
旗鼓地进行宣传表彰，组织干部员工学习他们的先进事迹。
广大
干部员工通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了广大干部员工创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的工作热情，工作的积极性和主动性进一步增强。
员工的服务意识不断增强，工会能够紧密结合服务职责，紧紧围绕“奉献邮政、服务社会”的服务理念，大力推行首问负责制，组织开展承诺服务活动，使员工的服务质量和服务效率进一步提高。
通过近几年的劳动竞赛活动，有力地促进了各项业务工作的开展，但在劳动竞赛活动中也存在一些问题，我们认为主要表现在2个方面：1、劳动竞赛项目多，时间长。
2、劳动竞赛考核严，员工压力大。
二、如何增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力
1、提高思想认识，强化组织领导。
当前，邮政企业转型的步伐不断加快，传统业务不断萎缩，高附加值业务市场竞争日趋激烈。
多年来，虽然经过行政和工会部门的共同努力，劳动竞赛活动取得了积极成效，有力地提升了企业市场竞争力，不断拓展业务规模，但也存在着少部分员工的市场拓展能力与企业发展要求不相适应状况，这在一定程序上影响了企业的健康有效发展。
因此，工会要从适应转型和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与本单位的党组织密切配合，根据上级的整体要求，结合本
单位的实际情况，研究制定劳动竞赛活动的长远规划和具体实施
意见，切实把开展劳动竞赛活动作为增量增收的有效载体，下大
力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。
2、创新竞赛内容，提高竞赛水平。
内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。
因此，工会要牢固树立创新意识，大力提倡“更新一点、再快一点”的企业核心理念，促进改革发展，把激发工作热情、履行工作职责、提高工作水平、促进企业增效作为竞赛活动的主要目标。
要根据本单位的员工思想状况、素质状况，结合不同时期的不同中心的工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作开展、提升工作水平、提高工作效率、增强员工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。
同时要对劳动竞赛活动的内涵进行不断充实、调整和完善，在突出抓好业务发展、增量创收竞赛项目的基础上，要围绕提高单位员工整体素质、提高企业整体形象、提高整体服务意识等重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到员工参赛热情与各项中心工作紧密结合；要充分体现时代和企业特征，要做到阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性劳动竞赛与单位实际特色劳动竞赛相结合，从而增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力。
3、探索竞赛新的方法和途径，提高竞赛效果。
（1）综合利用、多种形式、优化组合，做到灵活多样、搭配合理，要把短期行为和长效机制结合起来，注重综合能力地提高；要把传统项目竞赛与创新项目竞赛结合起来，注重巩固现有用户群；要把竞赛与客户感知结合起来，不做损坏客户利益的事情；要把劳动竞赛开展与目标责任结合起来，注重量化考核的适当性。
（2）正确处理好劳动竞赛与日常工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式。
要坚持两手抓、两手都要硬，要始终不放松对劳动竞赛活动的组织、领导、督促及检查，发挥工会职能，采取多种形势将竞赛活动的组织、竞赛内容、竞赛结果进行定期及不定期的通报，通过对竞赛的通报在各参赛单位间形成一种“比、学、赶、帮、超”
的业务发展氛围，切实抓好劳动竞赛活动。
（3）建立考评激励机制，提高竞赛效果。
考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。
因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定的标准、办法，努力营造有利于企业员工争先创优的良好氛围，鼓励员工以饱满的热情、高昂的斗志参加竞赛。
对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行并与职工的疗休、晋升等挂钩，同时工会要对在活动中涌现出来的先进典型和他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比、学、赶、帮、超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展。
充分发挥劳动竞赛的吸引力和凝聚力。
（五河局江记）。