车辆调度计划表
车辆调度排班表制定范例
车辆调度排班表制定范例【车辆调度排班表制定范例】一、调度排班表概述车辆调度排班表是指为了实现运输目标，在保证运输效率的基础上，合理安排车辆调度和排班工作的计划表格。
本文将介绍一种车辆调度排班表的制定范例，以提供参考。
二、调度排班表制定步骤1. 车辆资源统计首先，在制定调度排班表之前，需要对车辆资源进行统计。
包括车辆数量、车型、运输能力等基本信息。
确保统计准确后，方便后续的排班计划制定。
2. 运输需求分析根据企业或组织的运输需求，分析每天、每周或每月的运输量，以及目标地点、运输时间等。
将这些需求进行归纳和统计，为后续排班提供依据。
3. 确定排班周期根据运输需求和车辆资源情况，确定调度排班表的周期，可以是每天、每周或每月。
根据业务的变化情况，可调整排班周期。
4. 制定工作班次根据车辆资源和运输需求，制定不同的工作班次。
例如，早班、白班、夜班等。
每个班次的开始时间、结束时间和工作内容都要明确规定。
5. 考虑工作安排规则在制定调度排班表时，需要考虑一些工作安排规则，如休息日安排、加班安排等。
确保调度排班表能够合理分配工作，同时保障员工的合法权益。
6. 编制具体排班表根据以上步骤确定的信息，开始编制具体的调度排班表。
可以采用表格形式，以日期为行、班次为列，填写相应的车辆分配情况。
7. 调整和完善制定好初步的调度排班表后，还需要进行调整和完善。
根据实际情况，对排班表中的细节进行优化和修正，确保排班方案的科学性和可行性。
三、车辆调度排班表范例下面是一个车辆调度排班表的范例，以便更好地理解和应用：日期早班白班夜班1月1日车辆A 车辆B 休息1月2日车辆C 车辆D 休息1月3日休息车辆A 车辆B1月4日车辆D 休息车辆C1月5日车辆B 车辆C 休息以上是一个简化的调度排班表范例，仅作参考。
实际制定调度排班表时，需要根据实际情况进行灵活调整。
四、总结车辆调度排班表的制定对于实现运输目标及提高运输效率至关重要。
通过车辆资源的统计、运输需求的分析、工作班次的确定以及调整和完善，可以制定出合理的调度排班表。
车辆调度方法
34 图 扫描法设计行车路线
1000
4000
车辆调度方法
图上作业法
——物资调拨
图上作业法
图上作业法的原则可以归纳为： 流向划右方，对流不应当； 里圈、外圈分别算，要求不能过半圈长； 如若超过半圈长，应去运量最小段； 反复运算可得最优方案。
1．运输线路不成圈的图上作业法
对于运输线路不成圈的流向图，只要不出现对流现象，就
是最优调运方案。
2．运输线路成圈的图上作业法
第一步 作出初始方案
A (36) B (23)
C (13)
D
+20 -30
-50
+20
(18)
E
(45)
F
-20
G (29)
I (23) H
(25)
+100
-70
-30
+60
A
B 30
C 20
D
+20 -30
-50
+20
60
E
20
80 F
-20
I 10 -30
H
G
+60 50
9
4
K
0C
8）以B为初始结点，计算与之
相连的点的位势值；
11
6
11 B
9）从剩余位势中选出最小者，
10
D6
标注箭头和位势值；
5
车辆调度员工作计划标准模板(3篇)
车辆调度员工作计划标准模板____生产部文员工作计划在公司工作已经有一段时间了，虽然我还是一个公司最普通的生产部文员，但是我已经完全掌握了我的工作方向。
相信只要我再接再励，在____年，我会做的更加的出色。
新的一年是充满挑战、机遇与压力开始的一年，为此，我做了____年工作计划，以便使自已在新的一年里有更大的进步和成绩。
我的个人工作计划从四个方面出发：一、在日常事物工作中，我将做到以下几点：（1）协助生产部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内；（2）做好了生产部各类信件的收发工作；（3）做好低值易耗品的分类整理工作；（4）配合上级领导做好协助工作；（5）做好生产部人员领用办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要；（6）做好生产设备的维护和保养工作；（7）协助上级做好节假日的排排班、值班等工作，确保节假期间公司的生产正常运作；（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
二、在生产部行政工作中，我将做到以下几点：（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位；（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁；（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
三、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：（1）积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质；（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。
现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。
车辆调度方案图表
车辆调度方案图表在物流和运输管理领域，车辆调度是一个非常重要的环节。
车辆调度方案图表可以帮助管理人员和调度员更加直观地把握车辆调度的情况，更好地管理车辆和货物的运输。
本文将介绍车辆调度方案图表的基本概念和实际应用。
车辆调度方案图表的基本概念车辆调度方案图表主要是一种图表形式的文档，用于展示车辆的运输任务和调度安排。
一份车辆调度方案图表通常包括以下几个基本要素：1.运输任务列表：列出需要完成的运输任务，包括货物信息、客户信息、起始地点、目的地点等。
2.车辆信息列表：列出可用的车辆信息、车辆类型、载货容积、路线等。
3.调度安排表：根据运输任务列表和车辆信息列表，制定出具体的调度安排表，包括每辆车的运输任务、任务时间、车辆路线等。
4.任务进度表：记录每个运输任务的完成情况，包括运输开始时间、结束时间、货物状态、客户反馈等。
车辆调度方案图表的实际应用车辆调度方案图表广泛应用于物流和运输管理领域。
具体包括以下一些实际应用场景：1.运输计划制定：运输管理人员可以根据实际情况，选择合适的车辆和路线，制定出最优的运输计划。
2.统计分析：通过收集各个运输任务的数据，比如货物数量、运输距离、运输时间等，进行统计分析，发现问题、提高运输效率。
3.协调管理：车辆调度方案图表可以帮助调度员和司机更好地协作，及时调节计划，遇到问题可以快速响应和处理。
总结车辆调度方案图表是物流和运输管理必不可少的工具之一。
通过运用图表的形式，将复杂的运输任务和各个车辆的信息展现出来，方便管理人员和调度员更好地安排运输计划，提升运输效率。
在实际应用中，车辆调度方案图表可以用于运输计划制定、统计分析和协调管理等领域，具有非常广泛的适用性。
大会车辆调度工作方案
大会车辆调度工作方案背景近期，本地将举办一场盛大的会议。
为了保证会议的顺利进行，需要通过车辆调度来保障与会人员的出行。
目标通过严密的组织与高效的调度，实现参会人员的出行安排，确保会议顺利进行。
方案一、车辆调度的时间安排该次车辆调度的时间安排如下：日期早晨下午晚上10月1日6:00~7:30 12:00~13:30 17:30~19:0010月2日6:00~7:30 12:00~13:30 17:30~19:0010月3日6:00~7:30 12:00~13:30 /二、车辆分配方案车辆的分配方案如下：1. 往返机场接送会议参与者的中央接待处位于机场附近，因此需要车辆前往机场接送。
•接机计划：每个小时接一班机，按照机场到酒店的距离和车辆数量安排车辆。
•送机计划：每个小时发一班车，结合参与者实际情况和机场航班时间提前安排车辆。
2. 酒店间交通本地酒店日常班车不负责送往会议，但现有的车辆资源对于简单的酒店间交通还是可以利用起来，具体方案如下：•分别安排一辆车去往常住酒店和次住酒店，满座出发，每个酒店起始和会场下班两班车。
3. 会场间交通•会场间均有班车进行接驳，每个停靠点定时发车，时间安排合理，班车通达范围广式效率高。
三、车辆调度人员车辆调度人员主要负责具体的调度管理工作，确保车辆在时间上到达指定地点。
调度人员的职责及工作要求如下：•统筹调度会车辆，指挥中央调度指挥部工作；•按照时刻表制定车辆的调度计划，确保车辆按时到达；•确保车辆组织和司机的工作量合理，保证员工安全和车辆的正常使用；•对车辆的运行情况进行监管和管理，确保车辆的安全和维护；•协调汇报工作，及时解决各种有关的配合问题。
四、车辆调度注意事项•应尽可能提前制定车辆调度计划，以免临时安排时造成不必要的麻烦和错误；•在调度过程中，要注意车辆数量和车型的合理配比，确保车辆适应不同场所的道路条件；•为了避免重复错误发生，需要及时总结今后教训和经验，为今后的车辆调度工作提供有益的借鉴。
统一车辆调配方案表格模板
统一车辆调配方案表格模板当我们需要进行车辆调配时，通常需要制定一份方案表来规划和协调各种车辆的使用。
为了方便各部门或各人员使用，可以设计一份统一的车辆调配方案表格模板，以供各部门或各人员参考和使用。
表格基本结构在设计车辆调配方案表格模板时，我们需要首先考虑表格的基本结构。
一般情况下，车辆调配方案表格应该包括以下几个要素：•时间：指出发时间、到达时间等时间节点，以便计划车辆行车时间；•车辆类型和数量：具体描述车辆类型、数量、牌照等信息；•路线：描述车辆的行驶路线和目的地；•司机信息：指定司机信息，包括姓名、联系方式等；•备注：指出具体的注意事项。
基于这些要素，我们可以设计出如下的车辆调配方案表格模板。
车辆调配方案表格模板使用 Markdown 格式书写的车辆调配方案表格模板如下：时间车辆类型及数量路线司机信息备注月/日/年出发时间到达时间车型1 * 3车型2 * 2车牌号1车牌号2车牌号3起点名称 -> 经过名称（250km） -> 终点名称 /途径站点停车场名称，停车/充电司机1：姓名、联系方式司机2：姓名、联系方式备注1：具体注意事项备注2：其他说明说明：•时间：时间按照“月/日/年”的格式填写，同时指出出发时间和到达时间；•车辆类型及数量：按照车型和数量填写，比如车型1 * 3 表示出行时需要三辆车型1的车辆；•路线：描述车辆的行驶路线和目的地，可以使用箭头表示行驶方向，途径的站点也可以使用“->”符号进行连接，如果需要在某个站点停车或充电，也可以在路线中说明；•司机信息：指定司机信息，包括姓名、联系方式等；•备注：可以在备注中指出具体的注意事项或者其他需要说明的信息。
使用场景车辆调度是企业日常运营的重要环节之一，用于管理车辆的调度和配备。
相对来说、企业使用车辆调度方案表最多的部门应该算是物流、车队以及采购等部门，这些部门对于调度和配备车辆的需求比较高，以便能够及时地处理运输问题。
车辆调度工作计划(共8篇)
车辆调度工作计划（共8篇）4.运输方案成熟后即刻告知车上司机，并与其充分沟通，对个别路段的罚款状况，新的政策法规，堵车等状况必需与司机沟通。
与司机在路线，到达时间等方面达成共识。
5.每隔2小时对车辆运行状况进行gps监控和电话沟通。
精确了解车辆运行信息，督促车辆按方案路线，方案时间完成方案任务。
6.车辆到达前3小时内与装卸货地的相关人员联系，准时沟通协调装卸货情况。
尽可能将装卸车时间与车辆到达时间相吻合，削减车辆等待时间，保障车辆高效运行。
若有不能协调的状况时，准时填写装卸货协调单，注明相关事宜，准时转至相关责任人处，记录处理结果后存放。
7.每天依据了解到的路况，做出路况信息表。
8.提前24小时把即将完成运输业务的车辆进行统计，填写车辆预支配表报至贸易物流部。
9.每天接到贸易物流部下发的卸货方案单后，在1小时内支配好车辆，出具卸货派车单回传。
10.下班前将当天18:00至其次天早8:00间的车辆支配好，精确通知司机，填写18:00—8:00车辆作业支配表传至队特长。
11.每天以文字形式对工作进行总结汇总。
消逝特殊状况进行分析汇总，并填写特殊状况分析记录表上报至队长。
12.依据不同装卸货地的要求，准时精确的给贸易物流部供应车辆信息，司机资料，联系电话等相关资料。
13.随时对交通法规，政策，新增路线等相关学问进行学习相互沟通。
14.若消逝特殊状况需要更改行驶路线，装卸货地点等时，必需填写申请表，经相关负责人，上级领导批准后执行。
15.提前1个月向相关负责人反馈运输手续即将到期时间，保障准时更新复核。
16.随时向司机传达公司下达的新规定，新指示. 17.完成公司领导及队长下达的其他任务。
第6篇：车辆调度管理车辆调度管理1,车辆调度必需维护每天运输方案的严峻性，要合理调整好中转场、部门、车、道路四者之间流量的平衡度，使有限的运力达到最大、营运车辆平安效益的有效性。
２、宠爱本职工作，通过不断学习，提高自身素养。
车辆储备调度方案范文大全
车辆储备调度方案范文大全前言车辆储备调度方案是车队管理中非常重要的一环节，它涵盖了车辆调配、调度、随车保障等多个方面。
本文将提供一些车辆储备调度方案的范文，以供参考和借鉴。
一、车辆调度方案1.1 车辆调度计划车辆调度计划是车辆储备调度方案的核心内容，它包含了车辆的选用、配备、调动计划等。
例如：1.2 需要调度的车辆我们车队目前有以下 5 台车辆：•车辆 1：小轿车，载人 5 人，载货 1 吨；•车辆 2：小型货车，载人 2 人，载货 2 吨；•车辆 3：中型货车，载人 3 人，载货 5 吨；•车辆 4：大型货车，载人 2 人，载货 10 吨；•车辆 5：厢式货车，载人 3 人，载货 3 吨。
1.3 车辆调度计划1.选择故障车进行维修保养，保证车辆状态处于完好；2.配备车辆 2 和 5 前往 XX 地区进行货运，并为车辆提供充足的燃料和保险；3.车辆 3 进行市内景点接送服务；4.车辆 1 进行私人用车接送服务；5.车辆 4 闲置。
1.2 车辆调度流程除了制定车辆调度计划之外，车队管理人员还需要建立一套完整的车辆调度流程，以确保车辆安排的顺畅和高效。
车辆调度流程需要涵盖以下环节：1.收到调度请求；2.车辆储备及状态查询；3.选择合适的车辆；4.给予调度信息和指令；5.监督调度执行；6.收尾工作。
1.3 车辆调度技巧车辆调度需要技巧和经验，以下是几点简单的建议：1.确保车辆充足，防止因车不足导致服务停滞；2.确保车辆状态完好，防止因车辆损坏导致服务中断；3.根据运输路线特点选择合适的车型；4.根据客户需求灵活调整调度计划。
二、随车保障方案随车保障是车队管理中不可缺少的一环，它涵盖了司机和车辆的各种需求，为车队运转提供了保障和支持。
2.1 随车保障方案针对车队中司机和车辆的各种需求，我们提供以下随车保障方案：1.提供足够的燃料；2.定期检修车辆，保证车辆状况；3.为司机提供充足的餐食和休息时间；4.为车辆配备必要的保险和工具；5.定期培训司机的道路安全和客户服务技能。
车辆调度计划表
车辆调度计划表篇一：车辆调度安排表车辆调度安排表车号：驾驶员：篇二：公司车辆调度安排表车辆调度安排表篇三：车辆调度工作方案全省教育工作会议车辆调度工作方案全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长XXX同志亲临讲话。
为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：一、工作目标按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。
二、工作任务 1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算；2、做好会议期间的车辆(转载自：.CDFD池锝范文网:车辆调度计划表)安排、调度； 3、做好服务车辆驾驶员培训管理； 4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；5、负责通行线路确定；6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。
三、工作机构及职责根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：1、总务组，由车队长X XX为总协调，XXX、XXX二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆（车号??、??），用于机动。
具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。
公务用车车辆调度方案
公务用车车辆调度方案一、背景随着经济飞速发展，政府的公务用车需求也越来越大。
然而，与此同时，车辆管理和调度等方面的问题也逐渐凸显出来，如车辆利用率低、油耗过高、使用效率不高等问题，导致政府资源浪费，财政支出也随之增加。
因此，制定一个高效的公务用车车辆调度方案，对于提高车辆利用率、节约财政支出具有重要意义。
二、目标本调度方案的目标是通过优化车辆调度流程，提高车辆利用率，控制油耗，减少财政支出。
具体目标如下：1.提高车辆利用率，减少空置率，达到70%以上。
2.降低油耗，达到最佳的油耗比例，减少浪费。
3.减少车辆的维修费用和保养费用。
4.控制公务用车的数量，达到经济、实用、高效的平衡点。
三、流程本方案分为以下几个流程：1. 公务用车预订公务用车预订由各单位负责。
预订车辆时需提前至少一天，并准确填写车辆用途、时间和地点等信息。
同时，单位需提交车辆使用计划表，包括车辆数量、使用里程和行驶路线等。
2. 车辆调度车辆调度由车辆管理中心负责。
根据预订情况，管理员可以综合考虑车辆的回派程度、最短行驶路线等，进行车辆调度，确保调度方案经济、实用、高效。
同时，通过车辆监控系统，实时追踪车辆状态、位置、行驶里程等，及时做出调度决策。
3. 车辆归还车辆归还由预订单位负责。
车辆归还时须按预订的时间、地点进行，如有变更需事先告知车辆管理中心，以便做出相应的调整。
同时，需对车辆进行简单的检查和清洁，保证车辆的完好无损。
4. 数据统计车辆管理中心需要对公务用车的使用情况、油耗、维修费用等进行统计并分析，发现问题及时解决并优化调度方案。
四、操作方式1. 预订公务用车各预订单位可以通过公务用车预订网站或电话进行车辆预订，需提供详细的使用信息。
2. 车辆调度车辆调度管理员通过专用的调度软件，实现对车辆的调度，并将调度的情况及时反馈给预订单位。
3. 车辆管理车辆管理员需要对公务用车进行定期保养、检查，并及时处理车辆报修等事项。
同时，需保证车辆维护和保养的质量。
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车辆调度安排表车号：驾驶员：篇二：公司车辆调度安排表车辆调度安排表篇三：车辆调度工作方案全省教育工作会议车辆调度工作方案全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长xxx同志亲临讲话。
为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：一、工作目标按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。
二、工作任务1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算；2、做好会议期间的车辆安排、调度；3、做好服务车辆驾驶员培训管理；4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；5、负责通行线路确定；6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。
三、工作机构及职责根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：1、总务组，由车队长xxx为总协调，xxx、xxx二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆（车号??、??），用于机动。
具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。
2、机场组，由xxx、xxx二个人组成，xxx总牵头，驾驶12座中型商务车一辆（车号??），具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；3、火车站组，由xxx、xxx、xxx等四人组成，xxx总牵头，驾驶33座大客车两辆（车号??、??），具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；4、汽车站组，由xxx、xxx组成，xxx总牵头，驾驶33座大客车一辆（车号??），具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；5、自驾组，由xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx等五人组成，xxx总牵头，负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示，必要情况下前往现场进行引路，并提醒他们人身和财产安全，及时协调解决相关困难和问题。
四、工作时限车辆调度分二个阶段进行：第一阶段为准备阶段。
（××年××月xx日至××年××月xx日）、制定车辆调度工作实施方案，明确工作任务和实施步骤。
1．2、落实车辆和驾驶员，明确分工，进行驾驶员培训和车辆检修，实地熟悉情况。
3、编制车辆运行费用预算。
4、编制和配备全省教育工作会议交通路线图，实地确定参会人员迎送中心。
第二阶段为实施阶段（××年××月xx日至××年××月xx日）1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心，各小组挂牌接送。
自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通，及时告知路况信息，引导车辆行进。
2、按预定返程票计划办理购票手续。
3、做好各种突发事情的处置工作。
4、活动结束后进行总结。
5、编制车辆运行费用决算。
六、工作要求1、人员管理方面：一是要充分认识做好车辆调度和运行工作的重要性，坚决克服松懈麻痹思想，以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。
二是要加强组织领导，严格按照车辆调度组织网络，畅通信息渠道，实现快速联动，确保各项任务不折不扣地落到实处；三是要加强各项管理，健全规章制度，对驾驶员和其他工作人员进行业务技能培训，从整体上提高车辆调度运行工作人员的素质，使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时，也掌握必要的接待常识和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务的效率、层次和质量；四是要增强责任意识和大局意识，加强协调配合，做到心往一处想、劲往一处使，共同把车辆调度工作圆满完成好。
2、技术保证方面：一是要对车辆进行例行检查，坚决做到每一台车都处于完美运行状态??；二是要根据行车路线，研究运行技巧，从而达到快捷、安全的效果??；三是要严格车辆管理程序，按规定停放车辆，实行油耗报表和定点加油、定点维修制度，严厉杜绝公车私用现象??。
3、安全保障方面：一是要落实行车责任，车队长对会议专用车辆运行情况负总责，各小组牵头人分别负责各自车辆的运行情况，发现问题及时处理并立即上报，遇到突发事件，车队长应立即赶赴现场进行协调处理，确保车辆运行顺畅。
二是要实行号牌管理，会议用车统一编号，统一停放，每车配备无线电步话机一部，严格按照规定路线行驶，所有驾驶人员必须保证身体健康、通讯畅通，所有车辆不得带病上路、危险运行。
三是要加强对参会司机，对司机进行职业道德、文明礼貌、优质服务、安全行车等方面的教育，力争使为会议服务的车辆成为展示承办单位精神风貌的窗口。
四是要抓好会议期间的交通安全工作。
加大快速处理事故的力度，制定快速处理交通事故处置方案，配备事故处理人员，加强事故值班制度，按照“少调处，多出警”的原则，坚持做到“接警快、出警快、处理现场快、恢复交通快。
”4、应急保证方面：一是要尽快熟悉车辆运行路线，重点关注每一处容易发生车辆拥堵或交通事故的路段，并在附近寻找能够快速通过的最佳路线，当遇到上述事件时，立即调整行车路线，确保会议车辆安全准时到达会议地点；二是要加强车辆故障快速反应，驾驶员要掌握必要的车辆维修知识，在出车前必须认真进行车辆技术方面的调试检查，在行驶过程中，若车辆发生故障，必须立即判断故障原因，着手进行排除，并立即上报总务组通知维修部门前往现场，并准备机动车辆待命。
在自己能力无法成功排除故障时，就做好乘坐人员的解释工作，与乘坐人员一起等候机动车辆的到来。
三是要提高快速处理交通事故的能力，各小组驾驶员必须严格按交通规则和行车路线驾驶车辆，在发生交通事故时，必须主动配合交警部门进行处理，并立即上报总务组，安排机动车辆到达现场转接乘坐人员，同时，也可以视情况使用出租车运送乘坐人员到达会议地点。
xx年xx月xx日篇四：车辆调度员总结计划年就要挥手向我们告别了，在这寒冷的冬天，回想自2010 转眼间，个人年终工作总结己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。
进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教导下，对调度业务有了更深层了理解和熟悉，通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。
不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。
通过不断的学习，使得自身业务知识和能力有了提高。
首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。
在工作上，同事之间互相交流，互相帮助，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把调度业务处理到位。
总结一个多月来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，不断加深业务知识。
怎么才能做好调度工作呢？我个人现对调度工作总结如下：第一，掌握货源和车源；如果你掌握了一些货物发运量的大小，也就掌握了市场价格，掌握了车源就是对货物的掌握。
第二，合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点；可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。
第三，掌握车源常跑的线路；好多司机走的都是循环线路，也就是说司机从某一个点开始走，最后又回到这个点上，只不过是一个 o 型而已，记住他循环的时间，大概多久就来到这个点上，再让他装的货走，很简单的，那就是你要经常打电话给司机安慰和问候，第四，车辆在途跟踪和装货卸货情况；要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子情况，装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了，你要及时的给以处理。
第五，出现异常问题要及时处理；不管是任何时候，出现异常要尽快解决。
第六，及时收回回单；收回单的目的一是给司机结款，二是给我们公司结款，出现问题也会及时的处理掉。
第七，熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。
如果能做到这些，对降低成本是很容易的。
2011 年公司的目标任务是一千万。
围绕公司下达的任务目标，继续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。
二、制订学习计划。
加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合，根据市场不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
四、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做干事，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
以上，是我对2011 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
工作中总会有各种各样的困难，火车跑得快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望2011 年，我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多业务，实现公司的目标任务，为公司做出自己最大的贡献。
篇五：车辆调度职能职责车辆调度职能职责（试用版）为了保证车辆正常安全运行，高效运转，明确岗位职能职责。
经公司领导商议特制订此岗位职能职责。
具体内容如下：一、业务流程1. 接受运输业务。
2. 做出运输计划和车辆安排。
计划成熟后即刻告知司机并与其充分沟通，以达成路线及到达时间等方面的共识。
3.4. 监督运行过程，使车辆的运行与计划尽可能一致。
5. 及时与装卸货地点的相关人员联系、沟通，保证装卸货的顺畅进行。
二、工作细则：1. 早八点晚四点一天两次对车辆动态进行了解统计。
并做车辆动态报告，上报队长处。
2. 接到运输业务的用车计划单后，半小时内做出派车计划，填写派车计划单转至贸易物流部。
3. 做出切实可行的运输计划，及时准确的填写车辆调度记录表。
每天交队长处审阅。
4. 运输计划成熟后即刻告知车上司机，并与其充分沟通，对个别路段的罚款情况，新的政策法规，堵车等情况必须与司机沟通。