民宿商业路演ppt
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民宿项目商业计划书PPT授课课件
PART 02
服务内容
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
PART 04
融资计划
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
PART 01
民宿合作方案新版ppt课件
中国设计的未来必然向着人性化、生态化、民族 化等方向蓬勃发展。中国是一个历史悠久的文明 古国，我们应该挖掘传统文化，并结合现代的思 想，创造出适合我们的设计道路，设计才能既能 传承中国民族的精华，又能吸取间的合作主要在于发 挥双方的优势互补。***有着得 天独厚的民宿环境、资金资源和 名师资源，***有着丰富的运营、 管理经验和传统文化课程。
在浙江省民宿产业协会的大力 支持和引导下，整合文化产业资源， 开展文化艺术活动、企业管理咨询、 民宿管理、企业形象设计、文化产 品设计及销售等业务。
核心团队
**
**
**
核心团队
**
曾**
**
中**
商业模式
合作经营管理模式：以***为发展载体，文化赋 能，沉浸式体验，激发名师创意，“互联网+新 零售”产品运营模式。
3
康养+民宿
4
互联网+民宿
商业模式
养身，并非简单的入眠，通过优美的环境，传统文化的熏陶， 帮助设计师把身体状态调整到最佳的状态。通过国学的传授与 古人的神交、与自然的对话。学国学就是学做人，更是戒骄戒 躁以达到养心之效，同时通过养身，达到养生的目的。
素食就是最好的养生食品，***展现的是慢节奏素食生活，素食 不仅是出于健康养生，而更是一种信仰。
商业展示
***阁主**，世界名师会设计艺术大 联盟创始人，中国软装设计大奖《龍 承奖》发起人之一，幽居西湖之畔** 村。
**年来，先后在北上广深杭等地与装饰 精英创业，在建筑、装饰、设计、家居 领域积淀了深厚资源和良好口碑。
商业展示
小标题
杭州***文化旅游发展有限公司， 在杭州这片蓬勃发展的热土上崛起， 是浙江五洲同和文化传媒有限公司 旗下运营公司，由知名文化活动品 牌“***汇”创办人赵鑫博士组织成 立。企业围绕着传统文化推广、应 用及文化旅游项目开发、运营。
在浙江省民宿产业协会的大力 支持和引导下，整合文化产业资源， 开展文化艺术活动、企业管理咨询、 民宿管理、企业形象设计、文化产 品设计及销售等业务。
核心团队
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核心团队
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曾**
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中**
商业模式
合作经营管理模式：以***为发展载体，文化赋 能，沉浸式体验，激发名师创意，“互联网+新 零售”产品运营模式。
3
康养+民宿
4
互联网+民宿
商业模式
养身，并非简单的入眠，通过优美的环境，传统文化的熏陶， 帮助设计师把身体状态调整到最佳的状态。通过国学的传授与 古人的神交、与自然的对话。学国学就是学做人，更是戒骄戒 躁以达到养心之效，同时通过养身，达到养生的目的。
素食就是最好的养生食品，***展现的是慢节奏素食生活，素食 不仅是出于健康养生，而更是一种信仰。
商业展示
***阁主**，世界名师会设计艺术大 联盟创始人，中国软装设计大奖《龍 承奖》发起人之一，幽居西湖之畔** 村。
**年来，先后在北上广深杭等地与装饰 精英创业，在建筑、装饰、设计、家居 领域积淀了深厚资源和良好口碑。
商业展示
小标题
杭州***文化旅游发展有限公司， 在杭州这片蓬勃发展的热土上崛起， 是浙江五洲同和文化传媒有限公司 旗下运营公司，由知名文化活动品 牌“***汇”创办人赵鑫博士组织成 立。企业围绕着传统文化推广、应 用及文化旅游项目开发、运营。
民宿客栈商业计划书PPT
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销售渠道
第三部分
产品运营
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线下 门店
网络 发展快
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市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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竞争优势
第二部分
项目介绍
优质的 产品
精准的 营销能力
对市场的 深刻理解
丰富的产品 运营经验
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金融
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团队介绍
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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团队介绍
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
2024版乡村民宿ppt课件完整版
装修风格
根据民宿主题和定位， 选择合适的室内装修风 格，营造舒适的居住氛
围。
色彩搭配
运用色彩心理学原理， 合理搭配色彩，营造温 馨、舒适的室内环境。
家具陈设
照明设计
根据民宿风格和定位， 选择适宜的家具、陈设
品，提升民宿品质。
注重照明设计，选择合 适的灯具、光源，营造 温馨、浪漫的居住氛围。
节能环保理念融入
03
02
餐饮服务流程
规范餐厅用餐、送餐服务、餐具清 洗等流程。
退房流程
完善客户退房结算、行李提取、送 别等流程。
04
个性化服务创新举措
特色客房设计
结合当地文化和民俗，打造独具特色的客房。
体验式活动组织
组织农耕体验、手工艺制作等体验式活动， 丰富客户住宿体验。
定制化餐饮服务
提供特色菜品定制、私人厨师服务等，满足 客户个性化需求。
乡村民宿通常位于风景秀 丽、生态环境良好的农村 地区。
乡村民宿注重挖掘和传承 当地乡村文化，提供具有 浓郁乡土气息的住宿体验。
乡村民宿通常以家庭为单 位进行经营，为游客营造 温馨、舒适的家庭氛围。
乡村民宿强调生态环保理 念，注重节能减排和绿色 发展。
国内外乡村民宿发展现状
国内发展现状
近年来，国内乡村民宿发展迅速，逐渐成为旅游市场的新兴力量。在政策扶持 和市场需求的推动下，乡村民宿数量不断增加，品质不断提升。
市场机遇
随着旅游业的快速发展和消费者需求的不断升级，乡村民宿市 场面临着巨大的发展机遇。同时，国家乡村振兴战略的实施也 为乡村民宿发展提供了广阔的空间和前景。
02
乡村民宿设计与装修要 点
选址布局原则及技巧
01
02
【精品】民宿项目计划书路演ppt
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民宿商业计划书-在隐乡游PPT
Ying Zi
痛点
游客希望透明且深度的个性化（定制）乡游； 乡游商家分散、低效、低端、服务不佳、不善营销； 基层政府迫切希望赶乡游这趟车从而带动农村经济乃至三产经济转型升级。
Ying Zi
解决方案
以乡游小镇为核心，围绕县域内的景点、村落和企业打造网状特色乡游路线，用乡游互联网平台管控商家，整合 县域乡游内容IP，通过新媒体的乡游矩阵进行内容营销。
行业
为适应快速增长的乡村旅游需求，我国旅游投资加 速向覆盖面更广的农村地区延伸，2015年全国乡村旅游 实际完成投资2612亿元，同比增长60%。投资内容从单 一产品建设向乡村度假酒店、历史文化村落、养生休闲山 庄、旅游风情小镇等多类型、多业态乡村度假产品拓展。 2016年全国旅游投资将继续保持稳定增长的态势，预计 全年旅游直接投资将达到1.25万亿元。到2020年，实现旅 游投资总额达到2万亿元。
专注于“县域乡游+互联网”开发及运营
背景
政策
2017年中央一号文件指出要“壮大新产业新业态， 拓展农业产业链价值链”。专门提出要“大力发展乡村休 闲旅游产业”、“推进农村电商发展”和“培育宜居宜业 特色村镇”。过去10多年来，中央以及有关部委发布的与 乡村旅游相关的政策、文件多达20多个，成为乡村旅游快 速发展的重要推手。
房地产 概念阶段，嵊州建有小型样板
影响
由小镇辐射全县乡游打造全新乡游产业 链，带动全县三产经济转型升级
带动地区民宿产业转型升级
农民返乡（理想状态）
三个项目都是定位农村、乡游方向比较典型的代表，裸心谷侧重于住宿领域，绿城理想小镇偏重于小镇内部开发， 而在隐着重于利用互联网手段去打造乡游产业链，乡游小镇是重点非核心，日后储备有10个以上小镇项目后完全可以把 乡游小镇开发交给绿城理想小镇，把住宿交给裸心谷，而在隐就做乡游互联网解决方案。
痛点
游客希望透明且深度的个性化（定制）乡游； 乡游商家分散、低效、低端、服务不佳、不善营销； 基层政府迫切希望赶乡游这趟车从而带动农村经济乃至三产经济转型升级。
Ying Zi
解决方案
以乡游小镇为核心，围绕县域内的景点、村落和企业打造网状特色乡游路线，用乡游互联网平台管控商家，整合 县域乡游内容IP，通过新媒体的乡游矩阵进行内容营销。
行业
为适应快速增长的乡村旅游需求，我国旅游投资加 速向覆盖面更广的农村地区延伸，2015年全国乡村旅游 实际完成投资2612亿元，同比增长60%。投资内容从单 一产品建设向乡村度假酒店、历史文化村落、养生休闲山 庄、旅游风情小镇等多类型、多业态乡村度假产品拓展。 2016年全国旅游投资将继续保持稳定增长的态势，预计 全年旅游直接投资将达到1.25万亿元。到2020年，实现旅 游投资总额达到2万亿元。
专注于“县域乡游+互联网”开发及运营
背景
政策
2017年中央一号文件指出要“壮大新产业新业态， 拓展农业产业链价值链”。专门提出要“大力发展乡村休 闲旅游产业”、“推进农村电商发展”和“培育宜居宜业 特色村镇”。过去10多年来，中央以及有关部委发布的与 乡村旅游相关的政策、文件多达20多个，成为乡村旅游快 速发展的重要推手。
房地产 概念阶段，嵊州建有小型样板
影响
由小镇辐射全县乡游打造全新乡游产业 链，带动全县三产经济转型升级
带动地区民宿产业转型升级
农民返乡（理想状态）
三个项目都是定位农村、乡游方向比较典型的代表，裸心谷侧重于住宿领域，绿城理想小镇偏重于小镇内部开发， 而在隐着重于利用互联网手段去打造乡游产业链，乡游小镇是重点非核心，日后储备有10个以上小镇项目后完全可以把 乡游小镇开发交给绿城理想小镇，把住宿交给裸心谷，而在隐就做乡游互联网解决方案。
民宿商业计划书[敦希旅游民宿]PPT
![民宿商业计划书[敦希旅游民宿]PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/29b14ed19b6648d7c0c74613.png)
3. 资金用途：12个月内四套房屋（即13,000/ 租金月+1个月中介费+基本装修及水电， 团队核心成员*2* 1年工资（人民币7000/ 月）
4. 过往融资记录：创始团队已经将自有的一 套房屋投入，并向公司注资人民币10万 元。团队核心成员在过去半年内没有领取 工资薪金。
3. 项目发展挑战3：目前个人出租房屋税费为综合税率1.5%， 公司出租房屋改征增值税后为11%，再加上房产税，税负成 本大大高于个人，公司还在研究政策看看怎样能够合理避税 或转嫁给房客。
项目的核心团队
于勃，顾问， 接近20年四大 工作经验，负 责公司战略发 展
张璇，COO， 接近20年财务 工作经验，负 责公司运营
3. 长期发展目标3：海外发展能明确战略方向。 4. 长期发展目标3：打通上下游，把下游如中医、按摩、租
车、导游等服务提供商基本锁定 5. 长期发展目标4：微信、微博的公众号平台关注人数能达到
上万人。创造一定知名度的品牌。 6. 长期发展目标5：公司基本能盈利，年收入上千万。 7. 长期发展目标6：完成A轮融资。
3. 过往记录：12个月内平均出租率为20天/月，每天租金为850 元/天，打扫服务费另收。协助老外安排去长城、故宫等车 辆、导游安排。
短期（一年内）的发展目标
1. 短期发展目标1: 本项目希望能在公司成立第一年能在北京布 好5-7个点，把房客入住率提升至15天/月
2. 短期发展目标2：把公司的网页、微信公众号及微博公众号 设立好
项目的基本概述
1. 项目简介: 本项目希望能立足于短租网站Airbnb, 小猪短租， 蚂蚁短租等网站，租下线下房源后向来中国的外国旅游者提 供住宿，并在此基础上整合上下游旅游资源，向外国旅游者 提供优质的中国文化体验，包括租车、导游、中医针灸体 验、按摩、太极等服务。
4. 过往融资记录：创始团队已经将自有的一 套房屋投入，并向公司注资人民币10万 元。团队核心成员在过去半年内没有领取 工资薪金。
3. 项目发展挑战3：目前个人出租房屋税费为综合税率1.5%， 公司出租房屋改征增值税后为11%，再加上房产税，税负成 本大大高于个人，公司还在研究政策看看怎样能够合理避税 或转嫁给房客。
项目的核心团队
于勃，顾问， 接近20年四大 工作经验，负 责公司战略发 展
张璇，COO， 接近20年财务 工作经验，负 责公司运营
3. 长期发展目标3：海外发展能明确战略方向。 4. 长期发展目标3：打通上下游，把下游如中医、按摩、租
车、导游等服务提供商基本锁定 5. 长期发展目标4：微信、微博的公众号平台关注人数能达到
上万人。创造一定知名度的品牌。 6. 长期发展目标5：公司基本能盈利，年收入上千万。 7. 长期发展目标6：完成A轮融资。
3. 过往记录：12个月内平均出租率为20天/月，每天租金为850 元/天，打扫服务费另收。协助老外安排去长城、故宫等车 辆、导游安排。
短期（一年内）的发展目标
1. 短期发展目标1: 本项目希望能在公司成立第一年能在北京布 好5-7个点，把房客入住率提升至15天/月
2. 短期发展目标2：把公司的网页、微信公众号及微博公众号 设立好
项目的基本概述
1. 项目简介: 本项目希望能立足于短租网站Airbnb, 小猪短租， 蚂蚁短租等网站，租下线下房源后向来中国的外国旅游者提 供住宿，并在此基础上整合上下游旅游资源，向外国旅游者 提供优质的中国文化体验，包括租车、导游、中医针灸体 验、按摩、太极等服务。
2024版民宿PPT演示课件
宿发展提供启示和借鉴。
未来展望
03
探讨民宿行业的发展趋势和前景，激发听众对民宿业的热情和
信心。
04
民宿服务质量提升途径探讨
Chapter
服务标准制定及执行情况回顾
服务标准制定
根据民宿行业特点和客户需求，制定包括接待、客房、餐饮、娱 乐等方面的服务标准。
执行情况回顾
定期对服务标准执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
不同类型民宿特色比较
地理位置
城市民宿交通便利，乡村民宿自 然环境优美，度假景区民宿配套
完善。
设计风格
城市民宿注重现代与传统融合， 乡村民宿注重自然与文化结合， 度假景区民宿注重主题特色。
服务设施
城市民宿提供便捷设施，乡村民 宿提供农家体验，度假景区民宿 提供旅游配套服务。
社交体验
城市民宿促进房客交流，乡村民 宿和度假景区民宿提供丰富的活
将所学的服务管理技巧应用到实际 工作中，提升民宿的服务质量，为 客人提供更加舒适、贴心的住宿体 验。
确保合法合规经营
严格遵守国家和地方的法律法规以 及行业标准，确保民宿的合法合规 经营，为行业的健康可持续发展做 出贡献。
加强民宿设计与装修
运用所学的设计理念和装修技巧， 打造出具有独特风格和舒适度的民 宿，吸引更多游客前来入住。
突发事件应急处理预案制定
01
制定应急处理预案
针对火灾、地震等突发事件，制定相应的应急处理预案，明确应对措施
和责任人。
02
建立应急疏散通道
确保民宿内设置合理的应急疏散通道，保障住客和员工在紧急情况下快
速安全撤离。
03
加强与当地救援部门的联系
与当地消防、医疗等救援部门保持紧密联系，以便在紧急情况下及时获
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
06 车间设备定位 所有客户能看到的设备采用著名品牌，从感官上减少客户对综合修 理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用，技术上先进，经济上合 理”为原则。
07 聘用人员定位
技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作习惯。服务接待人员 必须具有过服务行业的工作经验，拥有良好的形象服务意识。
2.3 市场定位
零配件供应 时间
在前期做口碑期间，物流无法当天送达的公司自行到成都取货。
商业创业融资项目计划书ppt案例范文ppt模板
项目发展规划
销售部经营计划 美容改装部经营计划 经营特色
售后部经营计划 第一年推广计划
4.1 销售部经营计划（第一年）
1 展厅布置
按预期摆10台展品，以高端产品为主，每个品种各 1台。销售客户洽谈区、加上销售人员办公室的话， 整个销售部展厅预计会在300——400平方之间。
李维佳
技术总监，本科学历，在多家高端旗 舰店工作8年并担任总监职务，技术沉 淀丰厚。
张子蓝
客服经理，研究生学历，拥5年业内经 验，负责客服，网络，官微运营等工作。
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项目运营计划
市场定位 经营思路
建厂定位规划
2.1 市场定位
理由一
在中低端领域竞争异常 激烈，而高端方向则要 好得多。
售后为主
以提升市场占有
率为目标
销售为辅
以遵循市场规 律为原则
售后带动销售 销售服务于售后
1 单一销售已经难已生存。
2
以往规划中，售后服务于销售， 规划档次满足后续发展。
3 应当颠倒以往模式，以售后为
主带动销售。
4
将售后修理定位为高端豪华， 依靠售后的口碑进行汽车营销， Nhomakorabea拉动销售。
项目融资计划书ppt案例商业创业范文ppt模板
理由二
本市目前没有出现定位与 服务相符的高端服务的商 家。
理由三
高端客户大部分流向了 省会城市。
市场 定位
高端服务方向
2.2 项目定位规划
在确定高端服务方向后，在前期的建厂规划上就要必须符合服务高 端客户的气质，硬件设施和软件设施都要满足高端客户的要求。
01 经营范围
专业维修
美容与护理
专业养护 装饰和改装
小商铺老板也是技术人员，通常技术 单一，设备投入小，技术投入少。
小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上 的小商铺退出，行业整合无可避免。
1.4 本区域行业调研情况（典型分析）
甲公司
乙公司
●规模较大 ●成立12年 ●设备齐全 ●技术较全面 ●知名度较高
●离市区较远 ●经营模式传统 ●管理流程复杂 ●定位不清晰
4
消费者日趋理性 近两年由于媒体的宣传，消费者日趋理性，选择
做某项目的人越来越多。
做某某项目的
时机成熟
1.3 本区域行业调研情况（行业概况）
1 商家过多 2 模式落后 3 技术短缺
4 生存困难
本市目前有本行业商家近百家，绝大部 分是小规模的街边小商铺，规模较小。
90%以上模式都很传统，盈利方式单 一，运作模式很落后。
2 展品来源
①由相关厂商给我们免费提供。 ②找大经销商，以保证金的形式由经销商提供。 ③全款买断展品。
4.2 销售部经营计划（第一年）
3 费用分配
前期销售经理7000元/月，销售顾问1600元/月，内 勤2200/月，加上社保，销售部人员开销在17300 元。加上平时的办公用品费用，销售部总费用在 20000元/月左右。
项目融资计划书ppt案例商业创业范文ppt模板
BUINESS PPT
商业创业融资项目计划书
汇报人：×××
输入公司/团队名称
1 项目背景分析
2 项目运营计划
3 面临的问题和解决方案
4 项目发展规划
目录
Contents
5 财务分析及融资计划
2
项目背景分析
国家政策分析 本区域行业调研情况
本区域市场分析
A
B
C
前台接待人员 招聘
优秀技师招聘
零配件供应渠 道和供应时间
3.3 解决问题方案
前台接待人 员招聘
在开业前两个月招聘形象气质佳的人员，送往其他店进行标准 化学习，再进行考核筛选。
技术人员招 聘渠道
在开业前一个月将人员招聘到位。管理人员和技术人员来自高 端品牌店技术人员。
零配件供应 渠道
一部分从成都大经销商处购买，另一部分则根据以前积累的供 应商，从全国范围采购，然后以空运的方式托运。
商品销售
02 面积要求
总面积：3000㎡以上 汽车展厅面积： 300㎡ 车间工位数： 20以上
车间面积：2000㎡以上 客休区面积：200㎡
03 维修车间定位 从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建，给客户一 种科学、合理、信任的心里感受。
04 客户接待区 接待区布置宽敞明亮，通风条件好，服务柜台样式新颖大方、色调 温和、高低适当。
4 销售目标
根据海东市的实际情况，预估第一年销量在1000台 设备，销售毛利约86万。制定以下任务。具体每月 销售计划请见销售表。
1.2 本区域市场情况分析
1
使用群体的壮大 根据权威信息，区域内新用户每年8%数量增长，
年登记量1.2万台以上。
2
细分市场存在空白 虽然同行众多，但是专做某某项目的商家却很少，
而客户均需到省城才能享受该服务。
3
地理位置较好 本市距省城最近的服务店也需要120公里，本地建
一个将享有较好的地理位置条件。
●定位准确 ●规模较大 ●设备齐全 ●管理规范
●选址偏辟 ●档次和定位不匹配 ●服务细节不好 ●消费体验不好
1.5 运营团队介绍
李斯特
总经理 项目负责人
全盘负责本项目的筹备、运营工作。协 调各方面关系，调动各种所需资源，直
接向公司董事会汇报工作。
安妮
副总经理，本科学历，拥有行业十年 运营经验，成绩斐然，负责财务、仓 库和日常运营事务。
1.1 国家政策分析
市场混乱 垄断严重 政策利好
汽车销售快速增长，汽 车保有量大幅提升。汽 车维修行业暴露出的信 息不公开、消费不透明、 不诚信等问题突出。
4S店把持了原厂配件资源， 获得普遍认可，服务费很 高。非4S店渠道很难获得 原厂零部件，得不到消费 者信任。
《某某行业实施管理办法》 的发布，市场公平竞争成 为趋势。该行业将实现技 术数据的透明；原厂配件 自由流通。
面临的问题和解决方案
自创品牌
面临的问题
解决问题的方案
3.1 自创品牌
优势
可以节省一笔加盟费；
经营更灵活，不受加盟政策的拘束；
自主品牌的发展空间更大，后期不排除开 分店甚至连锁店的可能。
劣势
需要一定时间从服务和技术上消除客户的 顾虑。
开业初期的发展速度上会受到一定影响。
3.2 经营面临主要问题
07 聘用人员定位
技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作习惯。服务接待人员 必须具有过服务行业的工作经验，拥有良好的形象服务意识。
2.3 市场定位
零配件供应 时间
在前期做口碑期间，物流无法当天送达的公司自行到成都取货。
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项目发展规划
销售部经营计划 美容改装部经营计划 经营特色
售后部经营计划 第一年推广计划
4.1 销售部经营计划（第一年）
1 展厅布置
按预期摆10台展品，以高端产品为主，每个品种各 1台。销售客户洽谈区、加上销售人员办公室的话， 整个销售部展厅预计会在300——400平方之间。
李维佳
技术总监，本科学历，在多家高端旗 舰店工作8年并担任总监职务，技术沉 淀丰厚。
张子蓝
客服经理，研究生学历，拥5年业内经 验，负责客服，网络，官微运营等工作。
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项目运营计划
市场定位 经营思路
建厂定位规划
2.1 市场定位
理由一
在中低端领域竞争异常 激烈，而高端方向则要 好得多。
售后为主
以提升市场占有
率为目标
销售为辅
以遵循市场规 律为原则
售后带动销售 销售服务于售后
1 单一销售已经难已生存。
2
以往规划中，售后服务于销售， 规划档次满足后续发展。
3 应当颠倒以往模式，以售后为
主带动销售。
4
将售后修理定位为高端豪华， 依靠售后的口碑进行汽车营销， Nhomakorabea拉动销售。
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理由二
本市目前没有出现定位与 服务相符的高端服务的商 家。
理由三
高端客户大部分流向了 省会城市。
市场 定位
高端服务方向
2.2 项目定位规划
在确定高端服务方向后，在前期的建厂规划上就要必须符合服务高 端客户的气质，硬件设施和软件设施都要满足高端客户的要求。
01 经营范围
专业维修
美容与护理
专业养护 装饰和改装
小商铺老板也是技术人员，通常技术 单一，设备投入小，技术投入少。
小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上 的小商铺退出，行业整合无可避免。
1.4 本区域行业调研情况（典型分析）
甲公司
乙公司
●规模较大 ●成立12年 ●设备齐全 ●技术较全面 ●知名度较高
●离市区较远 ●经营模式传统 ●管理流程复杂 ●定位不清晰
4
消费者日趋理性 近两年由于媒体的宣传，消费者日趋理性，选择
做某项目的人越来越多。
做某某项目的
时机成熟
1.3 本区域行业调研情况（行业概况）
1 商家过多 2 模式落后 3 技术短缺
4 生存困难
本市目前有本行业商家近百家，绝大部 分是小规模的街边小商铺，规模较小。
90%以上模式都很传统，盈利方式单 一，运作模式很落后。
2 展品来源
①由相关厂商给我们免费提供。 ②找大经销商，以保证金的形式由经销商提供。 ③全款买断展品。
4.2 销售部经营计划（第一年）
3 费用分配
前期销售经理7000元/月，销售顾问1600元/月，内 勤2200/月，加上社保，销售部人员开销在17300 元。加上平时的办公用品费用，销售部总费用在 20000元/月左右。
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BUINESS PPT
商业创业融资项目计划书
汇报人：×××
输入公司/团队名称
1 项目背景分析
2 项目运营计划
3 面临的问题和解决方案
4 项目发展规划
目录
Contents
5 财务分析及融资计划
2
项目背景分析
国家政策分析 本区域行业调研情况
本区域市场分析
A
B
C
前台接待人员 招聘
优秀技师招聘
零配件供应渠 道和供应时间
3.3 解决问题方案
前台接待人 员招聘
在开业前两个月招聘形象气质佳的人员，送往其他店进行标准 化学习，再进行考核筛选。
技术人员招 聘渠道
在开业前一个月将人员招聘到位。管理人员和技术人员来自高 端品牌店技术人员。
零配件供应 渠道
一部分从成都大经销商处购买，另一部分则根据以前积累的供 应商，从全国范围采购，然后以空运的方式托运。
商品销售
02 面积要求
总面积：3000㎡以上 汽车展厅面积： 300㎡ 车间工位数： 20以上
车间面积：2000㎡以上 客休区面积：200㎡
03 维修车间定位 从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建，给客户一 种科学、合理、信任的心里感受。
04 客户接待区 接待区布置宽敞明亮，通风条件好，服务柜台样式新颖大方、色调 温和、高低适当。
4 销售目标
根据海东市的实际情况，预估第一年销量在1000台 设备，销售毛利约86万。制定以下任务。具体每月 销售计划请见销售表。
1.2 本区域市场情况分析
1
使用群体的壮大 根据权威信息，区域内新用户每年8%数量增长，
年登记量1.2万台以上。
2
细分市场存在空白 虽然同行众多，但是专做某某项目的商家却很少，
而客户均需到省城才能享受该服务。
3
地理位置较好 本市距省城最近的服务店也需要120公里，本地建
一个将享有较好的地理位置条件。
●定位准确 ●规模较大 ●设备齐全 ●管理规范
●选址偏辟 ●档次和定位不匹配 ●服务细节不好 ●消费体验不好
1.5 运营团队介绍
李斯特
总经理 项目负责人
全盘负责本项目的筹备、运营工作。协 调各方面关系，调动各种所需资源，直
接向公司董事会汇报工作。
安妮
副总经理，本科学历，拥有行业十年 运营经验，成绩斐然，负责财务、仓 库和日常运营事务。
1.1 国家政策分析
市场混乱 垄断严重 政策利好
汽车销售快速增长，汽 车保有量大幅提升。汽 车维修行业暴露出的信 息不公开、消费不透明、 不诚信等问题突出。
4S店把持了原厂配件资源， 获得普遍认可，服务费很 高。非4S店渠道很难获得 原厂零部件，得不到消费 者信任。
《某某行业实施管理办法》 的发布，市场公平竞争成 为趋势。该行业将实现技 术数据的透明；原厂配件 自由流通。
面临的问题和解决方案
自创品牌
面临的问题
解决问题的方案
3.1 自创品牌
优势
可以节省一笔加盟费；
经营更灵活，不受加盟政策的拘束；
自主品牌的发展空间更大，后期不排除开 分店甚至连锁店的可能。
劣势
需要一定时间从服务和技术上消除客户的 顾虑。
开业初期的发展速度上会受到一定影响。
3.2 经营面临主要问题