项目总监岗位职责
项目总监岗位职责
项目总监岗位职责一、岗位概述项目总监是企业项目管理部门的核心岗位之一，负责对公司项目进行全面的规划、组织、协调和监督，确保项目顺利完成，并实现预期的目标。
二、岗位职责1. 项目规划与管理•负责参加和订立公司的项目管理方针、政策与计划，确保项目的定位和目标与公司战略全都；•负责协调与项目相关的部门，确定项目的组织结构与资源需求；•负责对项目进行整体的规划，包含项目的时间布置、投资预算、人力配置等；•引导和监督项目成员，确保项目依照计划和标准进行。
2. 风险管理•负责项目的风险评估与掌控，订立项目风险管理计划；•监督风险的实施情况，及时调整项目计划，避开风险对项目目标的影响；•负责定期评估和监测项目风险，及时采取措施进行防范和改进。
3. 质量管理•负责订立项目质量管理计划，确保项目过程和结果符合质量要求；•监督项目质量的实施情况，进行质量检查与整改；•定期评估项目质量，发现问题并提出改进措施。
4. 本钱管理•负责项目的本钱估算和掌控，订立项目本钱管理计划；•监督项目本钱的执行情况，进行本钱分析与优化；•定期评估项目本钱，及时调整本钱掌控措施。
5. 人员管理•负责项目团队的组建和管理，包含招聘、培训与绩效考核等；•协调项目团队的工作，解决人员间的冲突和问题；•供应专业引导和技术支持，促进团队成员的专业成长。
6. 项目沟通与协调•负责项目的内、外部沟通与协调，确保信息的畅通和沟通效果；•管理与客户、合作伙伴的关系，确保项目目标的达成；•协调项目各方利益，解决相关问题，确保项目顺利进行。
7. 项目评估与总结•负责项目的评估与总结，分析项目过程与结果，提出改进建议；•帮助公司建立和完善项目管理制度与工具，提高项目管理的水平和效率；•推动项目管理的优化和创新，提高公司项目管理水平和竞争力。
三、任职要求1.本科及以上学历，专业不限，具备较强的项目管理本领和业务理解本领；2.5年以上项目管理经验，具备较强的项目计划、组织、协调和掌控本领；3.熟识各类项目管理方法和工具，具备肯定的质量管理和本钱掌控经验；4.具备良好的沟通协调本领和团队管理本领，擅长解决问题和处理冲突；5.具备较强的分析和推断本领，能够独立思考和决策；6.具备较强的抗压本领和时间管理本领，能够适应快节奏的工作环境；7.具备良好的职业操守和团队合作精神。
项目总监岗位职责(共6篇)
篇一:项目总监职责gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。
范围：项目总监。
责任:项目总监内容:l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。
工作概要：协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等）。
初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准.7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
第 1 页共 1页篇二：项目部经理（项目总监）岗位职责说明项目部经理（项目总监)篇三：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
项目总监岗位职责
项目总监岗位职责项目总监是一个关键职位，负责领导和管理项目团队，确保项目的成功实施。
项目总监需要具备广泛的知识和技能，以确保项目按时完成、在预算内，并达到高质量标准。
本文将详细介绍项目总监的职责和所需能力。
1. 项目策划项目总监负责制定项目的整体策略和计划。
他们需要分析项目需求，制定项目目标，并确定实现这些目标所需的策略和步骤。
项目总监还需要评估项目资源需求，并制定相应的资源分配计划。
2. 团队管理项目总监需要领导和管理项目团队。
他们负责招聘、培训和指导团队成员，并建立团队之间的有效沟通和合作。
项目总监还需要制定团队的工作计划，并确保团队按计划工作。
3. 进度控制项目总监需要监控项目的进展情况，并采取必要的措施来确保项目按时完成。
他们需要与团队成员和利益相关者合作，解决项目中的问题和障碍，并调整项目计划以适应变化的需求。
4. 预算管理项目总监需要负责项目预算的制定和监控。
他们需要控制项目成本，并确保预算的有效使用。
项目总监还需要与财务部门合作，监督项目的资金流动，并确保项目的财务目标得到实现。
5. 风险管理项目总监需要评估和管理项目风险。
他们需要识别潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
项目总监还需要监控和控制风险的发生，并采取预防和应对措施来减轻风险对项目的影响。
6. 质量保证项目总监需要确保项目交付的质量达到预期标准。
他们需要建立和执行项目质量管理计划，并监督项目活动的执行过程。
项目总监还需要制定和实施质量审查和检查措施，以确保项目符合质量要求。
7. 与利益相关者的沟通项目总监需要与利益相关者保持密切的沟通和合作。
他们需要与客户、领导层和其他利益相关者共同制定项目目标，并定期向他们报告项目进展情况。
项目总监还需要解答他们的问题和关注，并寻求他们的支持和参与。
总结：项目总监是一个需要全面技能和知识的关键职位。
他们需要具备项目策划、团队管理、进度控制、预算管理、风险管理、质量保证和与利益相关者的沟通等能力。
项目部总监岗位职责
项目部总监岗位职责项目部总监是一家公司或组织中负责管理项目的高层管理人员。
该岗位的职责包括：1. 指导和管理项目团队。
项目部总监需要与其他部门和团队合作，确保所有成员在项目中执行任务。
他们需要监督和管理项目的所有部分，包括项目计划、进度和预算。
2. 领导和协调项目管理和实施流程。
项目部总监需要拥有较高的项目管理技能，对如何建立和维护项目流程有清晰的了解。
他们需要确保所有团队成员遵守这些流程，以便在项目中获得协调一致的结果。
3. 建立并执行项目计划。
项目部总监需要确保项目按照预定的项目计划进行，这包括在预算内按时完成项目，并确保所有项目目标和要求得到满足。
4. 分配任务并监督工作流程。
项目部总监需要确保每个项目团队成员都明确自己的任务，并被充分监督和评估。
他们需要为所有参与项目的员工提供支持和指导，并确保工作流程是连续和协调的。
5. 管理和协调跨部门和跨团队交流。
项目部总监需要管理项目的跨部门沟通和协调，确保所有关键指标都遵循最佳实践，这涉及到现场施工人员、监理人员、采购人员、设计人员等多个不同部门的协调工作。
6. 管理风险。
项目部总监需要分析风险，并实施相关控制措施以确保项目顺利完成，同时能够迎接潜在的挑战。
他们需要跟进项目进度，并在项目的每个阶段都体现情况，及时处理各种问题和挑战。
7. 管理质量。
项目部总监需要确保项目符合业界标准和质量要求，使其能够满足客户要求和预期。
他们需要负责确保所有操作规定和程序的执行，和对认证和审计的整体识别和准备。
总之，项目部总监是公司中的关键角色，他们承担着带领项目团队，确保项目进程和在项目中达成所有目标的重要职责，协调团队工作，管理项目进程，以确保项目成功完成。
项目总监的岗位角色
项目总监的岗位角色职责概述项目总监作为项目管理团队的核心成员，负责在项目生命周期中领导、监督和协调各项任务，确保项目的顺利实施。
以下是项目总监的主要职责：项目计划和执行- 制定项目计划，包括项目目标、范围、时间和资源的规划。
- 监督项目进度，确保项目按计划执行。
- 定期评估项目进展，及时调整计划和资源分配。
团队管理和协调- 组建和管理项目团队，明确团队成员的角色和责任。
- 协调跨部门合作，确保团队间的有效沟通和协作。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队的发展和士气的提升。
风险管理- 识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
- 监控项目风险，及时采取措施防范和解决潜在问题。
- 定期报告项目风险和问题，提供解决方案和建议。
质量控制- 确保项目交付的质量符合预期标准。
- 设定和监督质量控制措施，确保项目过程和结果的质量。
- 定期评估和改进项目的质量管理体系。
利益相关者管理- 识别和管理项目利益相关者，包括客户、合作伙伴和内部利益相关者。
- 理解利益相关者的需求和期望，确保项目满足其利益。
- 建立和维护有效的利益相关者关系，解决冲突和问题。
技能要求为了胜任项目总监的角色，以下是一些必备的技能和能力：- 出色的领导能力和团队管理能力。
- 优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人有效地交流。
- 良好的项目管理知识和经验，熟悉项目管理工具和方法。
- 较强的问题解决和决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策。
- 敏锐的风险意识和风险管理能力。
- 良好的时间管理和组织能力，能够处理多个任务和紧迫的项目截止日期。
以上是项目总监的岗位角色的概述，项目总监在项目管理中起着关键的作用，需要具备多方面的能力和技能来确保项目的成功实施。
项目总监岗位职责
千里之行，始于足下。
项目总监岗位职责作为一个项目总监，您的职责是确保项目的成功执行和交付。
您需要管理整个项目的规划、实施和控制，以确保项目在时间、成本和质量上达到预期的目标。
以下是项目总监的一些主要职责：1.项目规划：作为项目总监，您需要制定项目的整体规划，包括项目目标、范围和时间表。
您需要与项目团队和利益相关者合作，确保项目目标与业务目标相一致，并制定相关策略和计划。
2.资源管理：您需要负责分配和管理项目团队的资源，包括人力、物力和财务。
您需要确保团队成员具备所需的技能和知识，并制定相应的培训计划。
您还需要与其他部门和供应商合作，确保项目所需的资源可用。
3.项目执行：在项目执行阶段，您需要与团队成员密切合作，监督项目的进展，并采取必要的措施解决任何问题或障碍。
您需要确保项目按计划进行，并满足质量标准。
您还需要与利益相关者和客户进行沟通，确保他们对项目进展有清晰的了解。
4.风险管理：作为项目总监，您需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
您需要与团队成员合作，确保风险管理计划得到有效实施，并且风险得到及时解决。
5.质量控制：您需要确保项目交付的质量符合预期标准。
您需要制定相应的质量控制计划，并监督团队成员的工作，以确保项目的质量得到控制和改进。
6.沟通与协调：作为项目总监，您需要与多个利益相关者进行沟通与协调。
您需要与执行团队、其他部门、供应商和客户进行有效的沟通，确保他们对项第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
目进展和需求有清晰的了解。
您还需要处理各种冲突和问题，确保项目能够顺利进行。
7.项目文档管理：您需要确保项目文档得到有效管理和更新。
您需要保存项目相关的文档，包括项目计划、风险管理计划、质量控制计划等。
您还需要制定相应的文件管理政策，并确保团队成员按照政策执行。
8.团队管理：作为项目总监，您需要管理项目团队的绩效和发展。
您需要进行团队评估和绩效评估，以确定团队成员的强项和改进方向，并制定相应的培训计划。
项目总监岗位职责(共6篇)
项目总监岗位职责（一）：制定项目计划和预算作为一个项目总监，制定项目计划和预算是其最基本的职责之一。
在项目启动之前，项目总监需要与项目相关方沟通，了解项目需求和目标，制定项目计划，包括项目开发时间、预算、进度计划等等。
为了确保项目能够按计划进行，项目总监还需要对每个阶段的任务进行评估，制定相应的时间表和预算，以便在项目开发的每个阶段实现预期目标。
项目总监岗位职责（二）：领导和支持团队项目总监需要领导和支持团队，确保项目能够按时完成。
同时，项目总监需要建立并维护一个合作氛围，鼓励团队成员合作和分享经验。
项目总监还需要提供某些培训和发展机会，以帮助团队成员不断学习和成长。
项目总监岗位职责（三）：风险管理在项目开发过程中，项目总监需要积极管理项目风险，确保项目能够按时完成且达到预期目标。
他们需要识别、评估和解决潜在的风险和问题，以保证项目的成功。
任何项目团队面临的风险，都需要在项目总监的指导和领导下得到妥善处理。
项目总监岗位职责（四）：与客户和利益相关者沟通作为项目总监，建立并维护与客户和利益相关者的有效沟通渠道非常重要。
在项目开发过程中，项目总监需要与客户交流，了解他们的需求和期望，并根据这些信息为项目制定相应的计划和目标。
同时，项目总监也需要向各方及时反馈项目进展情况，并解决可能出现的问题。
项目总监岗位职责（五）：推动项目的不断发展和改进作为一个优秀的项目总监，他们需要不断推动项目的发展和改进。
这需要项目总监与团队共同合作，分享经验和知识，并就项目开发过程中出现的问题协作解决。
同时，项目总监也需要关注项目改进的机会，不断改进和优化项目相关的流程和工作方式。
项目总监岗位职责（六）：实施项目管理最佳实践要实现项目的成功，项目总监需要遵循项目管理最佳实践。
这包括了解和使用各种项目管理工具，如风险管理、进度计划、质量保证等等。
通过这些工具，项目总监可以掌握项目的进度和质量，并及时处理任何问题和风险。
最终，项目总监可以确保项目按时、按预算、按质量完成，满足客户和利益相关者的需求和期望。
项目总监岗位职责
千里之行，始于足下。
项目总监岗位职责项目总监是一个重要的管理岗位，其职责涉及项目规划、组织实施、把握和总结等各个方面。
下面是一个关于项目总监岗位职责的大致描述，以供参考。
1. 项目规划和策划- 负责项目的整体规划和策划工作，包括明确项目的目标、范围、方案以及资源需求等。
- 制定项目的工作方案和时间表，确保项目按方案进行。
- 分析项目的风险和挑战，提出相应的解决方案和措施。
2. 项目组织和资源安排- 组建项目团队，确定项目的组织结构和人员配置。
- 协调各个部门和人员的合作，确保项目的顺当进行。
- 安排项目的资源，包括人力、财务、物资等。
3. 项目实施和把握- 监督项目的实施过程，确保项目依据方案进行，达成预期目标。
- 审核和审批项目相关文件和决策，确保项目的合规性和有效性。
- 针对项目的进展状况和问题，准时调整和改进项目的执行方案。
4. 项目风险管理- 评估和分析项目的风险，制定相应的风险管理方案。
- 建立项目风险管理机制，监测和把握项目的风险。
- 依据项目的风险状况，制定相应的风险应对策略和措施。
5. 资源管理和协调第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 管理项目的资源，包括人力、财务、物资等，确保资源的合理配置和利用。
- 协调各个部门和人员之间的合作，解决项目中的资源冲突和问题。
- 建立和维护与外部合作伙伴的良好关系，确保项目所需资源的猎取和支持。
6. 项目总结和评估- 对项目进行总结和评估，总结阅历和教训，为以后的项目供应借鉴。
- 提出改进项目管理的建议和意见，提高项目管理的效果和质量。
- 向相关部门和领导层报告项目的进展和成果，做好项目沟通和汇报工作。
以上仅是一个大致的描述，不同行业和组织的项目总监职责可能会有所不同。
但总的来说，项目总监需要具备较强的项目管理力量、组织力量、协调力量和沟通力量等，同时还需要具备肯定的领导力和决策力量。
项目总监在项目的整个生命周期中都扮演着重要的角色，对项目的成功与否起着关键作用。
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项目总监岗位职责篇一：项目总监岗位职责】项目总监：岗位职责：1 、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作；2 、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行；3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；4 、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；6、负责营销团队全面管理工作。
岗位要求：1、具有大型地产销售方面工作经验，本职位工作经验 5 年以上；2、精通地产项目运作特点，熟悉现代销售管理业务及流程；3、有成功地产项目运作从业背景和成功案例；4 、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。
篇二：项目总监职责】gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。
范 围：项目总监。
责 任：项目总监 内 容：l 、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。
工作概要：协助总 经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置。
初步审核项目计划的合理性。
根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出 相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10 、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11 、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
第 1 页共 1页篇三：项目总监岗位职责 （共 6 篇 ）】篇一：项目总监职责gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。
2、 3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、范 围：项目总监。
责 任：项目总监内 容：l 、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。
工作概要：协助总 经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置。
初步审核项目计划的合理性。
根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出 相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10 、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
第 1 页共 1页篇二：项目部经理 （项目总监 ）岗位职责说明项目部经理（项目总监）篇三：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责制度建设 组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
2 、 3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、二、工程计划1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6. 负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。
参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8. 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合1. 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。
3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团2012 年3 月篇四：工程总监岗位职责工程总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容：1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控；3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收；5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；7 、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；9 、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10 、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述：1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。
2 、10 年以上房地产工程现场管理经验，3 年以上同等岗位工作经验，至少具有2 个30 万方以上项目全程管理经验；3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。
7、良好的职业操守与社会责任感。
主要职责与工作任务：一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。
任务1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定；任务2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作任务1、参与招标文件的编制、单位考察等工作；任务 2、参与答疑踏勘等工作；任务 3、参与合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；任务 任务 2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度；任务 任务 4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；任务 创造5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展任务6 、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促 整改； 任务 7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的 考核和落实；任务 8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制； 任务 9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；任务 10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配任务 合协调工作； 任务12 、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作任务 1、参与图纸会审和技术交底；任务 2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；任务 3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；任务 4、组织落实竣工图纸。
五、参与材料设备的采购管理任务 1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划；任务 2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标；任务 3、监督并组织现场的材料进场联合验收；任务 4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参 与考核；任务 5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；六、主要职责：负责部门内部管理工作 任务 1、负责计划制定并提供相应的支持；任务 2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体 的调整建议，并监督执行； 任务 3、参与对员工进行考核、评价。
七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。
篇五：项目主管岗位职责 （定稿 ）项目主管岗位职责、岗位职责1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、 投资目标管理任务 5、协助办理竣工备案手续； 任务 1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；任务 2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；任务 收； 任务任务第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工;b 、负责项目前期的‘三通一平 '、临时围墙、施工图纸落实等工作；c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）; h 、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;i、组织项目开工前的施工图纸会审;j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;5、工程施工阶段：a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实;b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实;c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;d 、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;g 、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；h 、负责审核各类工程指令，并监督实施；i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；I、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10% 的质量抽查；m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o 、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;6、后期移交阶段：a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接;c 、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。