项目总监岗位职责(共6篇)
开发项目总监岗位职责(共8篇)
开发工程总监岗位职责〔共8篇〕第1篇：开发总监岗位职责1.负责公司软件部门的行政管理和技术管理。
2.负责制订和执行软件开发部门的工作方案。
3.负责制定软件开发部门的长期开展战略。
4.精通产品开发流程,控制公司所有产品的开发流程。
5.协调研发部门和市场部门之间的工作接口。
6.对产品开发进展严格的工程管理控制。
第2篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；二、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；七、审核签署承包单位的申请、支付证书和开工结算；八、审查和处理工程变更；九、主持或参与工程质量事故的调查；十、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收；十三、主持整理工程工程的监理资料。
第3篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责1、全面负责工程部消费、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；2、负责整个工程各种施工方案以及进度方案、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程工程图纸的审核；3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求；4、合理的组织、调度消费要素，施行日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目的得以实现；5、做好工程工程的本钱核算，审核各项费用支出；6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程工程正常进展；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提早方案、提早订购，以不影响施工连续性为关键；9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的开工验收与结算工作； 10、完成经理交予的其它工作。
物业项目总监的岗位职责(34篇)
物业项目总监的岗位职责（34篇）物业项目总监的岗位职责（精选34篇）物业项目总监的岗位职责篇11、工作诊断：发现地方商管公司工程物业管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地2、重大经营事项管理：关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，从工程物业角度提供支持3、经营管理要求落地：落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作4、在物业项目经理的领导下负责工程部的工作统筹，负责定制设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；5、负责各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；具体对供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及各类设施设备的巡检、维护、保养；6、组织定制各岗位规范和操作规程。
物业项目总监的岗位职责篇21、传达、布署物业经理下达之和工作指令；2、根据项目的经营目标，组织制定商业/办公/住宅物业的管理方案及年度物业管理预算计划，管理日常物业的服务品质、操作管理流程、人员招聘、人才储备及适当的财务运行情况；3、负责制定、修订及实施物业各项管理制度、标准及规范；4、负责检查、监督物业各项制度、标准及规范的执行情况；5、负责统筹处理各类与物业管理相关的企业外联事务；6、负责制定物业类培训计划，定期对相关员工进行业务培训和考核；7、制定监督各部门内部管理制度，监督、检查、指导各部门人员工作，定期进行考核。
物业项目总监的岗位职责篇3岗位职责:1.负责本责任区域内的商业房地产项目(办公楼产业园购物中心等)拓展，研究分析市场变化趋势，提供可行性建议;2.根据公司投并购战略规划，建立商业项目收集、筛选及评估的流程和信息系统，持续追踪目标企业的变化;3.提出具体投资方案，并把握和解决投资过程中的各项问题，组织开展商务与尽职调查;4.组织完成审计、评估、投资方案设计、可研报告及投资测算并上会汇报;5.完成上级交办的其他工作。
任职资格:1、名校本科以上学历;2、5年以上商业地产项目(包括但不限于土地、住宅、商业地产等)相关投资拓展经验;3、能独立完成项目源的拓展、项目尽调、投资测算、项目可研报告编写;4、国内外一流房开企业的商业地产投资部门经验，或者各险资、基金中从事商业地产研究和投资背景的优先考虑。
项目总监岗位职责(共6篇)
篇一:项目总监职责gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。
范围：项目总监。
责任:项目总监内容:l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。
工作概要：协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等）。
初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准.7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
第 1 页共 1页篇二：项目部经理（项目总监）岗位职责说明项目部经理（项目总监)篇三：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
项目总监岗位职责(共6篇)
项目总监岗位职责（一）：制定项目计划和预算作为一个项目总监，制定项目计划和预算是其最基本的职责之一。
在项目启动之前，项目总监需要与项目相关方沟通，了解项目需求和目标，制定项目计划，包括项目开发时间、预算、进度计划等等。
为了确保项目能够按计划进行，项目总监还需要对每个阶段的任务进行评估，制定相应的时间表和预算，以便在项目开发的每个阶段实现预期目标。
项目总监岗位职责（二）：领导和支持团队项目总监需要领导和支持团队，确保项目能够按时完成。
同时，项目总监需要建立并维护一个合作氛围，鼓励团队成员合作和分享经验。
项目总监还需要提供某些培训和发展机会，以帮助团队成员不断学习和成长。
项目总监岗位职责（三）：风险管理在项目开发过程中，项目总监需要积极管理项目风险，确保项目能够按时完成且达到预期目标。
他们需要识别、评估和解决潜在的风险和问题，以保证项目的成功。
任何项目团队面临的风险，都需要在项目总监的指导和领导下得到妥善处理。
项目总监岗位职责（四）：与客户和利益相关者沟通作为项目总监，建立并维护与客户和利益相关者的有效沟通渠道非常重要。
在项目开发过程中，项目总监需要与客户交流，了解他们的需求和期望，并根据这些信息为项目制定相应的计划和目标。
同时，项目总监也需要向各方及时反馈项目进展情况，并解决可能出现的问题。
项目总监岗位职责（五）：推动项目的不断发展和改进作为一个优秀的项目总监，他们需要不断推动项目的发展和改进。
这需要项目总监与团队共同合作，分享经验和知识，并就项目开发过程中出现的问题协作解决。
同时，项目总监也需要关注项目改进的机会，不断改进和优化项目相关的流程和工作方式。
项目总监岗位职责（六）：实施项目管理最佳实践要实现项目的成功，项目总监需要遵循项目管理最佳实践。
这包括了解和使用各种项目管理工具，如风险管理、进度计划、质量保证等等。
通过这些工具，项目总监可以掌握项目的进度和质量，并及时处理任何问题和风险。
最终，项目总监可以确保项目按时、按预算、按质量完成，满足客户和利益相关者的需求和期望。
项目总监工作职责(12篇)
项目总监工作职责（12篇免费下载）项目总监工作职责篇1职责描述:1、参与市场及行业的分析研究，寻找和筛选有发展潜力及投资价值的投资机会;2、负责评估投资项目，撰写可行性分析报告和商业计划书等项目文件;3、负责组织实施项目的.尽职调查，进行项目调研策划、投资价值及风险分析，确定投资项目的成本、收益和风险测算、投资交易结构和条款设计、投融资方案设计、投资分析报告编制等;4、在集团授权下开展项目商务谈判与合约签署，把握项目实施进度;5、参与被投资项目的投后管理，对已投资项目进行持续评估与监控，对未达到投资目标的项目，出具改善建议或处理处置建议;任职要求:1、本科及以上学历，法律、金融、财务、等相关专业优先考虑;2、有律师证的，优先考虑;3、具有3年以上房地产投资岗位经验，且有成功的投资拿地经验;4、具备商务谈判、公关处理能力;地产项目投资总监岗位项目总监工作职责篇2职责描述:1.负责项目资源的寻找、筛选、评估、谈判沟通等工作;2.可以独立撰写项目可研报告、市场调研报告及各类项目策划方案报告;3.组织制定公司业务拓展及管理战略发展目标并贯彻落实;4.推进项目谈判进程和项目进展,编制项目相关方案及文件;5.组织公司项目拓展的公关活动,把控重要节点或危机时刻的关系维护;6.与政府相关部门、开发商及行业组织等机构建立密切关系;7.负责公司全面业务拓展、业务跟进、客户协调,及客户日常关系维护;8.负责深入项目所在地城市市场调研做出拓展及方案思路;9.能独立处理各类复杂客户的关系,使之有效融合为公司创造效益;10.依据公司战略发展目标制定年度拓展内容;11.负责重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题;12.能够组织资源独立完成项目相关业务报告任职要求:1.年龄30-40之间,本科以上学历。
5年以上地产投资拓展工作经验,并有成功落地项目经验。
2.具备较强的.市场敏锐观察力和判断能力,具备较高的沟通协调组织、分析能力和良好的团队合作意识及工作责任心;3.有良好的观察能力,分析能力,沟通协调能力,语言表达能力;4.拓展能力强,沟通能力强,能适应出差。
工程总监的工作职责(34篇)
工程总监的工作职责（34篇）工程总监的工作职责（精选34篇）工程总监的工作职责篇11、熟悉项目招标流程及具体操作实施;2、负责弱电系统设备设施的正常使用的技术监督和指导;3、能够独立承担职能建筑总体及相关子系统设计工作，熟悉弱电工程项目的招投标程序、能够独立完成弱电项目建设方案及弱电图纸的设计;4、根据公司工程项目要求制定施工进度计划，并要求相关人员坚决执行;5、及时有效的应对工程进展中出现的各项对内、对外的协调工作。
工程总监的工作职责篇21、负责严格按照合同的约定，统筹、组织直营项目生产落实，确保月度产值、进度按计划完成，组织相关考核工作。
2、领导项目施工生产和服务工作，检查总结当月工作，制定下月工作计划，并组织安排实施。
在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组织各类资源，确保年度目标任务实现。
3、统筹领导项目技术质量管理，确保三级管理体系正常有序运行。
4、督促与规范项目安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，协同安全事故处理。
5、负责牵头主持公司项目创优创建工作，部署落实施工项目的检查、指导、施工过程标识和成品保护工作，确保创建目标实现。
6、批准和组织项目实施施工生产计划，协调、检查、督促并确保分包单位施工生产的全面履行。
7、负责工程项目交付、保修、回访和顾客满意度测评工作，及时解决顾客投诉和重大意见的处理。
8、完成上级领导交办的其他工作。
工程总监的工作职责篇31、负责工程体系的管理工作，不断完善提升相关管理机制;2、对区域下属各项目工程质量、进度、安全文明进行全面的管控;3、根据各项目开发计划，督促、审核各项目制定工程进度计划，并监督执行;4、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;5、及时妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。
6、完成公司领导交办的其他临时工作。
工程总监的工作职责篇41、协助公司的管理工作;2、负责统筹装修公司的工程板块相关工作;3、监督、把控全国项目，对公司所设工程部及各项目部实施管理;4、全面负责装修公司工程进度，质量，成本把控等;工程总监的工作职责篇51、负责泵源工程团队各项工作的管理及人员安排;2、负责泵源产品工艺工程技术的决策及新产品导入，优化改进工艺技术，提升产品制程稳定性;3、负责对泵源、激光器的心技术、新工艺、新材料和新设备进行研究和组织实施;4、负责分析研究产线突发时间或重大问题，并组织相关人员解决;5、负责制定和完善工艺文件并督导执行，为生产部门提供工艺技术支持;6、主导参与工厂布局、产线规划，负责新机器、新设备的工艺调试，满足产线工艺需求。
总监工程师代表职责（5篇）
总监工程师代表职责1、全面负贡工程项目监理合同范围内的监理工作。
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
3、主持编写项目规划，审批项目监理实施细则。
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作,根据项目进展情况对人员进行调配。
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。
8、审核签署承包商的申请，支付证书和技工结算。
9、审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收项目进行质量检查，参与工程项目的技工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
总监工程师代表职责（2）总监工程师的代表职责，主要包括以下几个方面：1. 管理项目团队：总监工程师负责组织和管理项目团队，包括招聘和培训团队成员，分配任务和资源，协调团队的工作进度和质量，确保项目按时完成。
2. 技术指导：总监工程师是技术团队的领导者，负责提供技术指导和支持，解决技术难题，确保团队成员按照技术规范和要求完成工作。
3. 制定项目计划和策略：总监工程师负责制定项目计划和策略，根据项目目标和需求，制定项目开发计划和时间表，确保项目进展顺利。
4. 沟通与协调：总监工程师需要与项目经理、产品经理、设计师等相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保项目各方面的需求和要求得到满足。
5. 技术评估与风险管理：总监工程师负责评估项目的技术可行性和风险，并提出相应的解决方案，确保项目的技术实现和进展符合预期。
6. 技术团队建设：总监工程师需要持续关注技术领域的发展动态，组织技术培训和知识分享，提升团队成员的技术能力和水平。
7. 质量控制和质量保证：总监工程师负责制定和执行项目的质量控制和质量保证策略，确保项目交付的产品质量符合标准和要求。
总监理工程师岗位职责(五篇)
总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;3、检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配;4、主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;5、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;8、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期。
总监理工程师岗位职责（二）作为总监理工程师，岗位职责涉及多个方面，主要包括工程项目的监理和管理，质量控制和安全管理等。
以下是对总监理工程师岗位职责的详细描述：项目管理：1. 负责工程项目的总体规划和组织，确保项目按时按质完成。
2. 根据项目需求，制定合理的工程项目计划，并监督项目的实施过程。
3. 协调各个部门和团队，确保项目各个环节的协调和配合工作顺利进行。
4. 负责工程项目的进度、成本和质量等方面的控制和管理。
5. 及时解决项目中出现的问题和风险，并提出相应的应对措施。
工程监理：1. 根据设计文件和相关法规要求，对工程项目进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 对施工现场进行巡视和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和不合理之处。
3. 检查和审查施工单位的施工方案和施工图纸，确保施工过程符合相关规定。
4. 负责编制和审查施工单位的工作报告和工程进度报告等。
5. 及时向业主和相关部门汇报工程进展情况，对施工单位的工作进行评估和监督。
质量控制：1. 根据工程质量标准和相关法规要求，制定和完善工程质量管理制度和程序。
2. 对工程项目进行质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 对施工单位的材料采购和质量检验进行监督和控制，确保施工材料的质量合格。
4. 协调各个部门和团队，共同解决工程质量问题，提出相应的改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：项目总监职责gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。
范围：项目总监。
责任：项目总监内容：l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。
工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。
初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
第 1 页共 1页篇二：项目部经理(项目总监)岗位职责说明项目部经理（项目总监）篇三：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划1. 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4. 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3. 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6. 负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7. 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。
参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8. 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合1. 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2. 协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。
3. 保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团2012年3月篇四：工程总监岗位职责工程总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容：1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控；3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收；5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述：1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。
2、10年以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验；3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。
7、良好的职业操守与社会责任感。
主要职责与工作任务：一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。
任务1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定；任务2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作任务1、参与招标文件的编制、单位考察等工作；任务2、参与答疑踏勘等工作；任务3、参与合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；任务2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度；任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；任务5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改；任务7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实；任务8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作任务1、参与图纸会审和技术交底；任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；任务4、组织落实竣工图纸。
五、参与材料设备的采购管理任务1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划；任务2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标；任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参与考核；任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；任务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；任务4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；任务5、协助办理竣工备案手续；任务6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；六、主要职责：负责部门内部管理工作任务1、负责计划制定并提供相应的支持；任务2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务3、参与对员工进行考核、评价。
七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。
篇五：项目主管岗位职责(定稿)项目主管岗位职责一、岗位职责1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；i、组织项目开工前的施工图纸会审；j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；h、负责审核各类工程指令，并监督实施；i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。