指挥长项目经理项目总工安全总监的岗位职责
项目总指挥岗位职责(共3篇)
篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责.2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。
4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。
定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。
6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。
加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。
7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。
按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。
8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。
9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。
10、完成上级领导交办的其它工作。
项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。
监理项目部总监理工程师安全职责
监理项目部总监理工程师安全职责监理项目部总监理工程师承担着重要的安全职责，在项目实施过程中，必须全面负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全风险最小化。
以下是总监理工程师在项目实施中需要承担的安全职责：1. 安全规划与监督：总监理工程师应根据项目的特点和要求，制定详细的项目安全规划，包括安全管理机构的组织结构和责任划分、安全教育培训计划、安全检查和监督措施等。
同时，总监理工程师还需监督承包方按照规定履行安全管理职责，确保施工作业符合安全标准。
2. 安全评估与控制：总监理工程师应对项目的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
他们需要与设计部门紧密合作，对施工图纸进行安全审查，提出可行的建议并监督实施。
此外，总监理工程师还需对工程材料、设备、施工工艺等进行审查，确保其符合安全标准要求。
3. 安全培训与教育：总监理工程师应制定安全培训计划，并组织相关培训活动。
他们需要确保施工现场人员具备相应的安全意识和技能，能够正确使用安全装备和工具，掌握紧急事故应急处理知识。
此外，总监理工程师还应定期组织安全演练和事故应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。
4. 安全监督与检查：总监理工程师应定期进行安全检查，确保工程施工符合国家和地方的安全规范和标准。
他们需要密切关注施工现场的安全隐患，及时指出问题并督促承包方进行整改。
总监理工程师还需对施工质量进行抽查，确保施工过程中不会出现安全事故和质量问题。
5. 安全报告与记录：总监理工程师需要定期编写安全工作报告，对项目的安全情况进行总结和分析，并向项目管理部门和相关职责部门作出汇报。
他们还需及时记录安全检查和事故处理情况，建立健全的安全档案和报告制度，为项目安全管理提供依据。
总之，总监理工程师在项目实施中承担着重要的安全职责。
他们需要全面负责项目的安全管理工作，包括安全规划与监督、安全评估与控制、安全培训与教育、安全监督与检查、安全报告与记录等方面的工作。
通过有效的安全管理和监督，总监理工程师能够确保项目的施工过程安全可控，最大程度地减少安全风险的发生，保障项目的成功实施。
项目经理部安全总监职责范本
项目经理部安全总监职责范本一、负责建立和完善项目经理部的安全管理体系，制定相关安全制度和规章制度，确保项目经理部的安全管理工作符合国家法律法规和公司要求。
二、负责项目经理部的安全计划的制定和实施，确保全面、系统地进行安全管理工作。
包括但不限于制定安全目标和指标，制定安全工作的时间表和计划，制定各项安全控制措施和管理措施，并组织实施。
三、负责项目经理部的风险评估和安全风险管理工作，及时发现和识别各类安全风险，并制定相应的应对措施和应急预案，确保项目经理部的安全状况处于可控的状态。
四、负责项目经理部的安全培训和教育工作，组织开展安全知识和技能的培训活动，提高项目经理部全体员工的安全意识和安全素质，确保安全管理能力的不断提升。
五、负责项目经理部的现场安全管理工作，建立健全现场安全责任制，推行安全标准化、规范化管理，督促、检查各个岗位的安全操作，并组织开展安全检查、安全巡查等工作，确保现场的安全状态。
六、负责项目经理部的安全事故的调查处理工作，对发生的安全事故进行调查研究，分析事故原因，提出相应的整改措施和预防措施，并确保相同或相似事故不再发生。
七、负责与相关部门、单位、外部机构的安全合作，及时了解、掌握相关安全信息和技术动态，与其他部门进行安全工作的沟通协调，提供安全咨询和技术支持。
八、负责项目经理部的安全档案和安全统计工作，建立健全安全档案管理体系，定期统计、分析、报告安全工作情况，为项目经理部的安全管理提供数据支持。
九、负责项目经理部的安全督促和考核工作，定期进行安全督促检查，对安全问题进行整改督促，对安全工作进行考核评估，并提出改进措施，推动安全管理的不断完善。
十、协助项目经理部领导开展安全宣传和宣传教育工作，利用各种宣传方式和渠道，加强安全宣传和教育，提高全体员工的安全防范意识。
十一、根据公司相关要求，参与项目经理部的安全评审和验收工作，定期对项目经理部的安全状况进行评估和验收，并提出改进建议。
项目部安全生产责任制(四篇)
项目部安全生产责任制第一条项目经理安全生产职责：1、项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任；2、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；2、负责____制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；3、贯彻执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；4、执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标；5、按照国家和总公司规定，建立项目安全管理机构，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员；6、依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；7、严格安全管理，认真____落实施工____设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，并确保专款专用；8、____对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；9、负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金；10、进行____、吊装以及脚手架搭拆和机械设备安拆等重大危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全监管，确保操作规程和安全措施的落实；11、定期____项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续____施工；保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态；12、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常性维护、保养，保证正常运转，适时____演练，并做好记录；13、参与或主持项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等；14、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；15、项目上发生生产安全事故后，项目经理应当立即向本单位负责人报告，并迅速采取有效措施，____紧急抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
总工室各岗位人员工作职责
总工室各岗位人员工作职责总工室是一个组织或机构中非常重要的部门，负责协调和管理各个部门的工作，协调组织内外的资源，以确保顺利实现组织的目标。
总工室通常由不同的岗位组成，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是一些常见的总工室岗位以及他们的工作职责。
1.总工程师总工程师负责总工室的整体管理和协调，负责制定总工室的战略目标、发展计划和年度工作计划。
总工程师还负责监督和指导各个部门的工作，确保各部门按照公司的要求和标准进行工作。
2.技术总监技术总监负责总工室的技术管理，负责技术研发和创新的策略规划。
技术总监还负责协助总工程师指导各个部门的工作，确保技术研发和创新与公司的发展目标相一致，并及时提供技术支持。
3.质量经理质量经理负责总工室的质量管理工作，包括制定和修订质量管理制度、流程和标准。
质量经理还负责监督和指导各个部门的质量管理工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
4.项目经理项目经理负责总工室的项目管理工作，包括项目的策划、执行和控制。
项目经理还负责协调各个部门的资源和人力，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队合作。
5.人力资源经理人力资源经理负责总工室的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
人力资源经理还负责制定和修订人力资源管理制度和政策，确保组织的人力资源能够满足企业发展的需要。
6.财务经理财务经理负责总工室的财务管理工作，包括财务预算、会计核算和财务分析等方面的工作。
财务经理还负责制定和修订财务管理制度和政策，确保总工室的财务运作能够符合法律法规和公司的要求。
7.市场营销经理市场营销经理负责总工室的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和产品销售等方面的工作。
市场营销经理还负责制定和实施市场营销策略，提升公司的品牌形象和市场份额。
8.信息技术经理信息技术经理负责总工室的信息技术管理工作，包括信息系统的开发和维护、网络和服务器的管理、数据安全和信息化建设等方面的工作。
工程项目管理人员责任状(3篇)
第1篇一、责任状概述工程项目管理人员责任状是为了明确工程项目管理人员的职责、权利和义务，规范其工作行为，提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行而制定的一份书面文件。
本责任状适用于所有工程项目管理人员，包括项目经理、项目副经理、项目总工、项目总监等。
二、责任状内容第一条职责范围1.1 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目策划、组织、实施、验收等全过程。
1.2 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和指导。
1.3 项目总工：负责项目技术管理工作，包括技术方案制定、施工图纸审核、施工过程监督等。
1.4 项目总监：负责项目质量、安全、进度、成本等方面的综合管理，对项目进行全面监督和指导。
第二条职责具体内容2.1 项目经理职责：2.1.1 负责项目的整体策划，制定项目实施计划，确保项目按期完成。
2.1.2 组织项目团队，明确各成员职责，确保项目团队高效运作。
2.1.3 协调项目各相关方，确保项目顺利进行。
2.1.4 监督项目实施过程，确保项目质量、安全、进度、成本等符合要求。
2.1.5 组织项目验收，确保项目符合相关标准和规范。
2.2 项目副经理职责：2.2.1 协助项目经理进行项目策划和实施计划制定。
2.2.2 负责项目具体实施过程中的协调、监督和指导。
2.2.3 负责项目进度、质量、成本等方面的日常管理。
2.2.4 及时向项目经理汇报项目进展情况，提出改进建议。
2.3 项目总工职责：2.3.1 负责项目技术管理工作，包括技术方案制定、施工图纸审核、施工过程监督等。
2.3.2 组织技术交底，确保施工人员了解技术要求。
2.3.3 监督施工过程，确保施工质量符合设计要求。
2.3.4 协助项目经理处理技术问题，确保项目顺利进行。
2.4 项目总监职责：2.4.1 负责项目质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
2.4.2 组织项目质量、安全、进度、成本等方面的监督检查。
项目专职安全生产管理人员的职责8篇
项目专职安全生产管理人员的职责8篇项目专职安全生产管理人员的职责（精选篇1）一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目专职安全生产管理人员的职责（精选篇2）1、项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指挥长
1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三
位一体”管理体系的有效运行。
3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保
项目技术、经济、管理指标的实现。
4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。
5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管
理。
6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的
培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
项目总工
1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工
技术负全面责任。
2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业
指导书的编制工作。
3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整
改令。
4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活
动，推进企业科技进步。
5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定
期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训
工作，不断提高员工的技术水平。
7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。
二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。
五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。
并负责协调项目内协作单位之间的关系。
六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。
七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。
审查上报的各项报表和台帐。
八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。
负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。
十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。
安全总监
1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，
2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。
3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽
视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。
4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，
并及时落实整改。
5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产
的措施和意见贯彻其中。
6.负责安全人员的业务培训和管理工作。