美工绩效考核表
2.页面美工绩效考核表
页面美工绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）图片创作经验、制作规范程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 构图完美、主题突出程度 5 店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面美工精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。
制作一个天猫店在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助。
（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）2个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励5%提成，1个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励4%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
美工绩效考核表(模板)
10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修，未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场 推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2023年 月份综合考核表
考核日期：
年月 日
职务：美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整 管理 齐，扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主 管，漏报扣5分/次
10
2、根据任务，结合环境拍摄商品实物图，美化图 片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 10 5分/次
美工绩效考核标准表格.docx
文档考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人 职位 美工设计考核人职位序 权得分评分等级自 上考核项目 指标要求结果号重评级设计作品布局合理、层次清 晰，满足各渠道所需要的宣能完成指标要求 25 分。
传效果。
每月：3 分；1.8-10 张微信配图设计作品质量低扣1 美工设计25%配图需求缺少一张扣一分；2.8-10 张博客文章配图 严重工作失误每项扣10；3. 文库、问答、博客更新扣完为止4. 微博发布 45 篇以上5. 论坛更新 20 篇2美工 考业核绩绩 效345准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团目标明确，团队配合紧密，队目标。
每月：工作流程顺畅 15 分。
团队配合 15%1.1-2 张海报设计 配图需求缺少一张扣一分；2.1-2 张邮件群发设计 其中一项出现严重失误扣 53. 每月 20 张付费平台配图 分；扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完成设计工保质保量并按时完成本职工工作效率 10%作。
作 10分。
1. 在设计需求规定时间内或一次未按时完成工作扣2提前完成分。
态度端正积极，充分利用工态度端正做事严谨无失误10分。
作时间提升团队业绩。
每月：信息群发缺少一次扣 1 分；1. 完成图片设计工作态度 10%网络平台更新缺少一次扣12.4次信息群发等宣传分；3.8次网络平台更新 新媒体未能及时更新，一次4. 协助完成新媒体更新扣 2分。
工作中能随时学习提高自身 有一定的学习能力和创新能专业技能，使之更加符合工 力，完全符合岗位需求并有 学习及创新 10%提升 10 分，长时间机械性劳作岗位需求，并能找到提升 工作效率和效果的新方法动无创新，酌情扣分加权合计文档序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评部门员工相处和谐，无内部矛盾，1 团结互助10%考核部门团结，员工和谐相处的人际关系共同完成工作 10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0分穿着整齐，无奇装行为2考核3异服，无特殊发型仪容仪表10%考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重配饰，做事端庄稳重 10 分，违反一次扣 1 分，扣完为止无迟到早退旷工现象 10 分，迟到第二考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核月日年人。
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
KPI考核表-美工-月度考核-绩效考核表
适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工 姓名:。
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
电商设计美工绩效考核表
分数
25分
数据来源 考评部门 考评得分 考评人 财务部 电子商务部
个人自评 考评部门 考评得分 考评人
工作质量
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
15分
电子商务部
量 化 指 标 30%
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误。例如：功能写错配图错误一次 扣分5分，2次或者以上此项得分为0
旗舰店美工考核表
项目类别
业绩 指标 40%
具体指标 考核分数
考核细则
100%
业绩完成率
100
90%--100%（含90%） 80%--90%（含80%）
80%以下
具体项目
配分标准
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力，以上三项缺一项扣3分
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护，低于2次此项得分为 0
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改，平时需要整理 工作计划完成率 至少两个同行最优秀的版本，低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补）
加减分项目 90%≤ X,每减少1%减1分
-10
80%≤ X,每减少1%减2分
-40
电子商务部 电子商务部 电子商务部
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺因图片：一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺因图片：一般违规被扣2分或者严 本月考核总
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5
完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
责任心
4
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
考核得分总计
10
广告素材设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计，若由此产生的对宣传推广造成影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
工作的进度
20
未按时完成各项任务，扣2分/周
临时性设计工作
20
其他需要配合处理的设计工作，未能按时完成扣4分一次
加权合计
工作能力（20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
2018年3月绩效考核表
被被考核人
部部门
美工部
职位
程序员
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
网页/程序界面布局和各类素材设计效果
10
界面布局整体设计：对程序界面架构的具体视觉呈现设计效果，需要精美细腻，若由此产生的对项目的进度或者其他影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级级ຫໍສະໝຸດ 加权合计工作态度（20%）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣2分/次
团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完