在公司中层干部拓展训练营培训上的讲话(ht)
中层干部培训领导发言稿
中层干部培训领导发言稿尊敬的各位领导、亲爱的各位中层干部：大家好！首先，我要感谢各位领导对本次中层干部培训的关心和支持。
中层干部是企业中的重要骨干力量，他们承担着协调、组织和指导员工工作的重要职责，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，加强中层干部的培训和提升工作意义重大，也是我们的责任所在。
本次培训旨在加强各位中层干部的综合素质和专业能力，提高他们的领导能力和组织管理能力，使他们成为卓越的团队领导者和管理者。
培训内容涵盖了多个方面，包括领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力、问题解决等等。
通过这些培训，我们希望能够帮助各位中层干部更好地理解和应对企业所面临的挑战，提升他们的处理问题和解决复杂情况的能力。
领导力是中层干部最核心的素质之一，也是中层干部与其他员工最明显的区别。
作为中层干部，你们不仅需要具备过硬的专业知识和技能，更需要有良好的领导能力，能够指导和激励团队成员，达成共同的目标。
一个优秀的中层干部应当具备以下几个方面的能力：首先，一个优秀的中层干部应具备良好的沟通能力。
沟通是领导者最重要的技能之一，它能够帮助你与团队成员建立良好的工作关系，增加彼此的理解和信任，从而更好地协作完成工作。
良好的沟通不仅是信息的传递，更是对团队成员的尊重和关心。
其次，一个优秀的中层干部应具备良好的团队建设能力。
团队是企业实现目标的重要力量，中层干部应该具备团队建设的能力，能够有效地将团队成员的力量汇聚起来，共同追求共同目标。
中层干部应该关心团队成员的成长和发展，营造一个积极向上、和谐互助的工作氛围。
另外，一个优秀的中层干部应该具备良好的决策能力和问题解决能力。
在日常工作中，中层干部将会面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速作出正确的决策，并解决问题。
良好的决策能力和问题解决能力不仅能够帮助中层干部更好地应对工作中的困难，还能够提高团队的工作效率和质量。
最后，一个优秀的中层干部应当具备良好的自我管理能力和学习能力。
公司拓展培训领导讲话3篇（五篇）
公司拓展培训领导讲话3篇（五篇）第一篇：公司拓展培训领导讲话3篇公司拓展培训领导讲话3篇拓展培训作为体验式培训的形式之一,有其存在发展的理论依据,这种全新的培训方式在提升员工素质、改进团队绩效方面倍受企业推崇,在企业人力资源管理中具有重要的意义。
本文是小编为大家整理的公司拓展培训领导讲话，仅供参考。
公司拓展培训领导讲话一：尊敬的叶总，各位伙伴：大家上午好!(好，很好，非常好!)会议开始之前，首先要代表公司感谢每一位努力工作的员工，这段时间，大家辛苦了!为了能够更好的沟通和交流，进一步增强团队的凝聚力和向心力，全面提升核心竞争力，2015年11月4日，我们特别开展了为期一天一夜的野外拓展训练。
在这一天一夜的时间里，我们痛并快乐着，但正是因为这份痛与累，我们收获了太多太多：专心与效率、团队与荣誉、责任与担当、感动与力量等等。
对于教官下达到任务，我们从一开始的忙乱无序、懒散拖沓到渐渐进入状态，越战越勇。
每一滴挥洒的汗水，每一颗滚动的泪珠，每一张飞扬的笑脸，那无数闪亮的瞬间，都镌刻在了我们的记忆中。
此刻，让我们把最热烈的掌声送给自己好吗!谢谢大家!各位伙伴，再次感谢大家辛勤的付出，正因为有了你们这么一群阳光向上，快乐积极的优秀人才，公司的业绩才能蒸蒸日上!让我们携手并肩，团结协作，相信未来，我们一定能做得更好!公司拓展培训领导讲话二：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好!我叫***，很荣幸今天能站在这里代表新入职的员工发言。
首先，要感谢党组织、公司领导为我们新入职的员工组织了20**年首届“****”主题拓展训练活动，为我们提供了这样一次磨练身心、表现自我的平台。
拓展训练有着独特的训练风格和体系，通过各项科目的训练，我们能够了解自己的不足，体会团队的精神，架起友谊的桥梁。
遵循着拓展训练的宗旨，我们会用眼睛去观察，言语去交流，肢体去行动，心灵去感悟;我们会分享、信任、思索，去体会什么是同感共苦，什么是携手向前。
在干部户外拓展训练活动上的致辞讲话稿(初稿)《凝聚共进 共筑未来》
在干部户外拓展训练活动上的致辞讲话稿（初稿）凝聚共进共筑未来同志们：大家上午好！百花开放笑声甜，拂面浓馥六月天，为进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力，总公司决定举办这次中层干部拓展培训。
户外拓展揉合了高挑战元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。
目前，公司到了纵深发展的关键时刻，……，所有这些，都是我们迫切需要解决的问题。
公司的进一步发展，仍然需要大家齐心协力，共同奋斗。
拓展训练，可以培养我们的团队合作精神，强化创新意识与探索精神；培养主动沟通、主动配合的工作方式；提高自我的控制能力、从容应对压力与挑战的能力；完善人格，磨练个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观，这对于我们每一个人来说都有很重要的意义，希望大家一定要珍惜这次难得的机会。
拓展训练的时间是短暂的，但应当是充实的，大家一定要积极投入到活动当中，尝试着挑战自己能力的极限，突破自身的弱点，体验到生活的精彩。
希望大家能够珍惜这一机会，集中精力，搞好训练，为了出色地、圆满的完成本次拓展训练，对参训人员提出以下要求：1、严格遵守纪律，一切行动听指挥。
任何人不得擅自离队独自活动，确有特殊原因的，要厉行请假手续。
2、时刻注意安全。
严格按照教练的要求，按规章训练，确实不能参加的项目，不要免强，确保饮食和出行安全。
3、积极参与积极配合。
拓展训练本身就是对原有思维模式和成规认识的拓展，希望大家能积极大胆地参与进来，每个人都能通过训练对自己有一个新的认识。
4、团结互助文明礼貌。
拓展训练营是一个活动集体，营员之间要互相关心，互相帮助。
无论何时何地，都要以行为规范示范做事做人的标准要求自己，注意形象，要讲文明，有礼貌，展示我司文明、热情、聪慧、活泼、积极向上的时代风采。
最后，衷心的希望这次拓展训练成为我公司干部全方位提升自我素养、凝聚大家共识的开端。
祝愿大家在活动当中既得到锻炼又玩得开心，愿这次拓展训练成为每个人心中重要而难忘的经历！谢谢大家！二零二一年六月。
中高层培训发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加中高层培训。
首先，我代表组织者对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
本次培训旨在提升中高层管理人员的综合素质，增强团队凝聚力，提高企业竞争力。
在此，我将围绕以下几个方面进行发言，希望能为大家带来一些启发和思考。
一、培训背景当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强内部管理，提高员工素质。
中高层管理人员作为企业的中坚力量，肩负着企业发展的重任。
因此，提升中高层管理人员的综合素质，对于企业的发展具有重要意义。
二、培训目标1. 提升中高层管理人员的战略思维能力，使大家能够站在企业全局的高度思考问题，为企业发展提供有力支持。
2. 增强团队凝聚力，提高团队协作能力，使各部门之间能够高效协同，共同推进企业发展。
3. 提高中高层管理人员的领导力，培养具有战略眼光、创新精神和执行力强的优秀管理者。
4. 增强中高层管理人员的企业家精神，激发员工的创新活力，推动企业持续发展。
三、培训内容1. 战略思维与决策能力（1）企业战略的制定与实施（2）市场竞争态势分析（3）企业战略调整与变革2. 团队建设与管理（1）团队凝聚力与协作（2）激励与约束机制（3）领导力与影响力3. 人力资源管理（1）人才招聘与选拔（2）员工培训与发展（3）绩效管理与薪酬体系4. 企业文化与价值观（1）企业文化建设的重要性（2）企业价值观的传承与创新（3）企业文化与员工行为5. 创新与变革（1）创新思维与方法（2）企业变革与转型（3）创新型企业文化建设四、培训方法1. 讲座与研讨：邀请行业专家、企业高管进行授课，结合实际案例进行深入研讨。
2. 案例分析：选取国内外优秀企业案例，分析成功经验与失败教训。
3. 模拟演练：通过角色扮演、情景模拟等方式，提高学员的实战能力。
4. 分组讨论：将学员分成小组，就培训内容进行深入探讨，分享心得体会。
五、培训要求1. 认真学习，积极参与，做好笔记，确保培训效果。
中层人员培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表中层人员培训班全体学员，发表一番感言。
首先，请允许我向组织这次培训班的领导表示衷心的感谢！感谢你们为我们提供了这次宝贵的学习机会，让我们能够在这里共同学习、共同进步。
中层人员是企业的中坚力量，是连接高层领导和基层员工的桥梁。
一个优秀的中层团队，对于企业的发展至关重要。
此次培训，旨在提升我们的综合素质，增强我们的团队协作能力，更好地服务于企业的发展。
在此，我代表全体学员，表示以下几点发言：一、珍惜学习机会，努力提升自身素质这次培训，是我们提升自身素质的重要契机。
作为一名中层人员，我们要有强烈的学习意识，珍惜这次难得的机会。
在学习过程中，我们要认真学习，虚心请教，努力提升自己的业务能力、管理水平和综合素质。
同时，我们要学会学以致用，将所学知识运用到实际工作中，为企业创造更大的价值。
二、加强团队协作，共同推动企业发展中层人员是企业发展的关键环节，团队协作至关重要。
在今后的工作中，我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推动企业的发展。
以下是我对团队协作的几点建议：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
我们要主动与同事沟通交流，了解他们的需求，分享工作经验，共同解决问题。
2. 发挥各自优势，形成互补。
我们要尊重同事，发挥各自特长，取长补短，共同提高。
3. 增强团队凝聚力，营造和谐氛围。
我们要关心同事，关爱团队，共同营造一个和谐、团结、向上的工作氛围。
4. 坚持原则，勇于担当。
在工作中，我们要敢于承担责任，勇于面对困难，为团队树立榜样。
三、强化执行力，确保工作落实中层人员是企业战略的执行者，我们要强化执行力，确保各项工作落到实处。
以下是我对强化执行力的几点建议：1. 提高工作效率，优化工作流程。
我们要学会合理安排时间，提高工作效率，确保工作质量。
2. 增强责任心，敢于承担责任。
在工作中，我们要敢于承担责任，勇于面对挑战，为企业的发展贡献自己的力量。
3. 善于总结，不断改进。
拓展训练活动的领导讲话稿（3篇）
拓展训练活动的领导讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我非常荣幸地站在这里，为大家演讲。
首先，我要对大家在拓展训练活动中的辛勤努力表示由衷的敬意和感谢！正是因为大家的支持与配合，我们才能够取得这么好的成绩。
拓展训练活动是我们公司重要的培训项目之一，旨在加强团队沟通、合作和凝聚力，提高员工的工作效率和个人能力。
通过一系列的团队建设活动，我们培养了员工的团队意识、团队协作能力和解决问题的能力，不仅加深了彼此之间的了解和信任，也为企业的进一步发展奠定了基础。
回顾过去的拓展训练活动，我相信每个人都有自己的感悟和收获。
有的人通过拓展活动意识到了团队合作的重要性，明白了只有携手共进，才能取得更好的成绩；有的人通过拓展活动发现了自己的潜力和能力，增强了自信心；还有的人通过拓展活动学会了如何面对困难和挑战，勇敢地克服了自己的恐惧。
这些收获将会对我们未来的工作和成长产生积极的影响。
但是，拓展训练活动不仅仅是一次团队建设的机会，更是一次成长的机会。
我们要把在活动中学到的团队合作、沟通交流等能力运用到工作中去，努力实现个人和团队的共同发展。
作为团队的领导者，我们有责任和义务引导和帮助大家充分将拓展训练活动的成果应用到实际工作中。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在今后的工作中，我们将继续加强对团队建设的培训和支持。
同时，我们也会倾听大家的声音，不断改进和完善拓展训练活动，以更好地满足大家的需求。
团队的力量是无穷的，只有我们团结一致，才能够战胜任何困难和挑战，取得更加辉煌的成绩！最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和支持。
希望大家能够继续保持热情和努力，以更加充沛的精力投入到工作中去。
让我们一起努力，共同创造出更加美好的未来！谢谢大家！拓展训练活动的领导讲话稿（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，感谢大家的到来，我非常荣幸能够在这个特殊的时刻，为大家分享一些关于拓展训练活动的经验和思考。
在公司中层管理干部培训班开班仪式上的讲话
在公司中层管理干部培训班开班仪式上的讲话
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
在这里，我代表公司，对本次中层管理干部培训班开班仪式表示热烈的祝贺，
并向参加培训的各位同仁表示热烈的欢迎！
首先，我要向各位同仁说明一个问题，那就是我们为什么要举办这样的培训班。
自公司成立以来，公司发展迅速，业务范围不断拓展，管理任务日益繁重。
在这样的下，我们的管理者们需承担更大的管理责任，需要不断学习和更新管理知识，提高管理水平。
因此，举办这样的培训班，对于提高公司管理水平，推进公司发展，具有非常重要的意义。
本次培训班将涵盖管理学、心理学、领导力等许多重要的管理领域。
通过培训，我们希望大家能够深入了解这些领域的理论知识，掌握一些管理技能和方法，并将这些知识应用到具体的管理工作中去。
此次培训班旨在提高我们中层管理者的管理素质，提升我们的职业素养，让我们更好地适应公司发展和社会变化的需要。
在这里，我要特别感谢各位领导和专家学者的支持和帮助，同时也要感谢培训
组织者和参与培训的各位同仁的付出和努力。
希望在本次培训中，大家能够互相交流，共同学习，取得实效。
通过这次培训，希望大家能够理论和实践并重，注重实效和实际效果。
另外，
阅读一些优秀的管理书籍并及时，并将书中的理论和方法应用到具体的管理实践中，提高个人的管理水平和能力。
最后，祝愿本次培训班圆满成功，祝愿各位同仁学有所成，工作愉快，生活幸福！谢谢大家！。
在中层干部培训班上的发言
在中层干部培训班上的发言尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给我这次在中层干部培训班上发言的机会。
作为一名中层干部，我深感责任重大，也深知自己的不足之处。
在这里，我想分享一些对中层干部角色和责任的思考，同时也希望能从各位同事的意见和建议中获得共同进步的机会。
作为中层干部，我们承担着搭建组织决策层与基层之间的桥梁和纽带的角色。
我们既需要向上汇报和传达领导的决策意图，又需要在具体工作中向下传递目标和任务。
我们不仅需要从领导层获取指导和支持，还需要向基层把握实际情况和困难，为决策提供准确的信息和建议。
因此，一个优秀的中层干部需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，我们需要具备一定的管理能力。
作为中层干部，我们是领导层和基层的连接点，需要在两个层次之间进行衔接和协调。
我们需要有较强的组织协调能力和问题解决能力，能够合理安排和调配资源，推动工作的高效开展。
同时，我们也需要善于管理团队，激发团队成员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
其次，我们需要具备开拓创新的精神。
一个组织的发展需要不断创新和进化，而作为中层干部，我们需要成为改革创新的倡导者和实践者。
我们需要对市场和行业有着较深入的了解，能够预测和把握未来的发展趋势，为组织的发展提供新的思路和方向。
第三，我们需要具备较高的沟通和交流能力。
一个组织的顺利运转离不开良好的沟通和协作。
作为中层干部，我们需要与领导层进行有效的沟通，传达意图和获取指导，同时也需要与基层员工建立密切的联系，了解员工的需求和想法。
只有通过良好的沟通和交流，才能更好地凝聚团队的力量，推动工作的顺利进行。
第四，我们需要具备较强的学习和进修意识。
作为中层干部，我们要时刻保持学习的姿态，不断提高自身的素质和能力。
我们要关注行业和领域的最新动态和发展趋势，通过学习和进修不断提升自身的理论水平和实践能力。
只有不断学习进步，才能适应快速变化的社会和组织环境。
最后，作为中层干部，我们需要时刻保持良好的职业道德和操守。
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在公司2013年中层干部集中培训班上的讲话许志龙（2013年5月25日8:30于苏州生产技能培训中心）同志们：这次培训是在电网即将进入迎峰度夏、公司各项任务即将进入半年度冲刺阶段举行的，这也是公司第一次在外实地举办的理论培训和拓展训练，这也是我和姜书记，以及各位领导班子成员认可的一种培训形式，主要目的是给大家提供一个安静、舒适的学习环境，提供一个工作之余的交流平台，进一步使大家了解最新形势，进一步提高公司系统中层干部的政治意识和大局意识，进一步提高工作能力和作风水平，进一步增强团结协作能力，凝心聚力、集中精力、争分夺秒，全力实现时间和任务“双过半”，为公司全年争先进位发展奠定坚实的基础。
公司的中层干部比一般的员工要辛苦，水平也应该更高一些，奉献也更多一些。
培训期间，我嘱咐人力资源部给大家安排了中层干部培训专项奖励，尽可能给大家安排好学习、生活和活动的条件，体现公司党委和行政对公司中层干部的关心，某种程度也是对大家的期望，希望大家理解好公司党委和行政的良苦用心。
这次培训准备充分、组织有序、内容丰富、针对性强，大家纪律严明、学习认真，取得了阶段性成果。
集中阶段的授课已经结束，下面大家就要进入实地拓展训练；接下来的一段时间，大家还要认真按照公司中层干部培训方案，组织好自学，开展好调研，并撰写好心得体会。
希望大家能真正认识到，这次学习只是一个契机，真正的学习实践是在今后的工作中。
希望大家紧密结合自身的工作实际，把学习能力建设贯穿于今后各项工作的始终，持续学习，勤学善思，不断为公司发展贡献智慧和力量。
中层干部是企业的脊梁，是支撑企业发展的中流砥柱，位于公司战略层和基层执行层的中间位置，希望大家都能认识到自身工作岗位的重要性，认真思考，提升能力，使自身从“中间”位置向“中坚”力量转变。
在此，我结合自身工作体会，就如何当好中层干部讲三点意见：一、时刻用优秀领导干部的标准来严格要求自己什么样的干部是公司的优秀中层干部，什么样的干部是公司当前迫切需要的干部？我们学习和培训，首先要弄清我们自身建设的方向是什么？弄清优秀领导干部的标准是什么？弄清我们的工作方式方法应该怎么样？5月8日，人民日报刊发了一篇题为《改革需要“狮子型”干部》的文章，引起了社会的强烈反响。
文章中指出，“狮子型”干部最大的优势是“有才”，最大的特点是“能干”。
擅长改革攻坚的“狮子型”干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。
这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接者，可能“不会做人”；做事有魄力，雷厉风行者，可能“不够灵活”。
当前，公司处在体制机制变革中，风险与问题同在，机遇与挑战并存。
公司更加迫切地需要政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管、独当一面，善于厘清千头万绪任务，解决复杂问题的“狮子型”干部。
在座的各位要认清形势，破除“好人主义”、“老好人式”的干部标准，既要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也要有“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。
让能干事者有机会、干成事者有舞台，这应该成为今后一个阶段，公司选人、用人的标准和导向。
具体应从六个方面来评价和考核一名干部，也应该成为我们每一位中层干部的努力方向和行动指南：1. 自觉用“务实争先好”来严格要求自己。
作风转变的根本在于务实，工作的最终目标在于争先，这样才能体现中层干部的价值。
要善于发挥示范引领作用，切实将企业的大愿景细化为基层的小目标，把公司的框架部署落实到专业的细致举措，通过实实在在的执行，视集体荣誉高于一切，敢做、敢为、敢想、敢闯、敢抓、敢管，敢于亮剑，把工作抓出成效、抓出亮点、抓出位次。
2. 自觉用“解题破题好”来严格要求自己。
中层干部既是公司部署的第一实践者，同时更是执行过程中诸多问题的第一解决者。
强化问题管理就是认真履责的客观反映。
我们的中层干部一定要有“从善如流，才有善政”的意识，工作中出问题、有难题不可怕，关键是要认出了问题，知道是难题。
啃硬骨头、涉险滩，以及公司改革发展中的各类难题，需要汇民智、聚人心、鼓干劲，这都离不开从善如流，激发攻坚克难的正能量。
需要中层干部直面工作中的困难和现实中的矛盾，既勇于承认问题，又要善于分析问题，更要长于解决问题，同时，又要从中把握规律，科学预判可能存在的困难挑战，未雨绸缪地做出相应的工作部署。
3. 自觉用“工作业绩好”来严格要求自己。
实绩才是最终的试金石。
我们评价一个干部，不仅要光听其言，更要观看其行，不仅看其测评名次，更要看其工作业绩，从多个维度看其能力和水平。
我们要充分认识到，文凭学历不等于能力水平，久居一岗不等于经验丰富，能说会道不等于能干会干，集体之功不等于个人之绩，票面公认不等于工作业绩，现实能力不等于发展潜力。
要牢固发展意识和争先意识，坚持工作高标准、高效率、严要求，敢于争先、敢于管理、敢于碰硬，把工作抓实、抓深、抓透，真正用数据反映工作质量，用指标反映工作效果，用宣传增值工作成效。
4. 自觉用“自身建设好”来严格要求自己。
“干部”就要想在前、干在前，就要吃苦在前，享受在后。
要将精力投入在形势的把握上、思路的谋划上、举措的落实上、困难的协调上、荣誉的争先上。
要坚持个人利益服从集体利益，不计较个人得失，不争名夺利，在困难和危险时刻勇于挺身而出，带领所属专业百尺竿头更进一步。
领导干部克服“本领恐慌”，拥有解决新问题的知识和能力。
通过不断学习，提高自身的学历、职称、技能的等级层次（还有8名同志助理职称，不能说你没有水平，至少你在这方面没有重视，没有努力，没有领先，没有做好员工的表率，这样你如何当好员工的表率），提高人才当量，不断总结反思自己，当好职工群众的表率；通过学习，掌握新的理论知识和科学方法，找准问题，认识原因；通过不断学习，解放思想、转变观念、开拓创新，找到破解问题的新办法，创造性地化解新的挑战。
5. 自觉用“服务协调好”来严格要求自己。
权力就是责任，干部就是公仆，领导就是服务。
要坚持群众路线，真心为群众办实事、解难事，不耍态度、不摆架子。
要将所属专业每个环节主动协调衔接好，确保工作有条不紊；要配合好其他专业工作的开展，对交叉的地带再主动一点、对配合的事项再深入一点，真正赢得认可和支持，夯实好工作良好开展的基础。
我们的中层干部，要开展工作中，一定不能凭感觉、靠大概，一定不能盲目、不能蛮干，必须不断用科学的管理知识和管理原理来武装自己，必须不断用优秀的领导艺术和方法来武装自己，只有这样，才能推动公司的科学发展。
6. 自觉用“开拓创新好”来严格要求自己。
企业要想向前发展，除了具备夯实基础这个“止动力”外，更需要开拓创新这个向前的“驱动力”。
要认真贯彻落实上级的一系列部署，充满富有干事创业的激情，加强领导力建设，完善自身的思维方式和工作方法，善于把上级精神与公司实际相结合，发现自身不足和专业弱势，有针对性地突破；要在继承中发展、在传承中创新，保持公司持续发展的强烈后劲。
二、努力用科学管理的方式方法来推动工作科学管理的方式方法，在我看来，目前至少可以用六个“+”（加号）来表示：1. 坚持“思想+行动”，提高自身效率。
思想是先导，行动是保障。
没有思想的行动只能是蛮干，没有行动的思想只能是坐其论道、纸上谈兵，只有二者相加，才能相得益彰。
从省公司“两个一流”排头兵战略到公司“十六字”工作基调，从“三型两化”现代企业到“四位一体”管控模式，从“十项重点工程”到“五大管理工程”，都是经过公司党委和行政结合实际，经过深思熟虑后形成的落地举措。
作为中层干部同样要增强政治的敏感性，围绕公司的工作思路，主动谋划如何使公司的新思路有效的落地，更好地执行，做到既有思想，又有行动，思考的时间可以充分一些，但是思路一旦形成，落实的动作就一定要快，一定要把思路分解细化到每一个工作日，一定要有一种认真、顶真、较真的精神，“日事日毕、日清日高”，一抓到底，使每天的工作干得有变化、有成效、有进步，使行动更有理性、更有智慧、更有方向、更有效率。
2. 坚持“计划+总结”，提升管理效用。
计划是“提出问题、分析问题、解决问题”的源头；总结是“做了什么、什么没做、效果将如何”的评价。
一把手是谋全局的，我认为，抓计划和总结是一把手的重要职责。
中层领导干部要提升管理效用，要善于抓“两头”，带“中间”，也就是抓好计划和总结，抓好过程管控。
在计划中，要敢于把“上级的要求，自身的不足，常规的工作”结合起来思考，特别是敢于把问题“晒”出来，并破解这些问题，把每个问题当做一种挑战，把每个问题的解决当做一种进步，防止小问题演变成永远的难题、永久的问题、永恒的话题。
在总结中，要把零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识,掌握并运用这些规律，更好地谋划好下阶段工作。
在过程管控中，要多深入基层和一线，发现真问题、听见真声音、摸到真情况，把基层创造吸收到计划总结中来并细化完善，确保计划总结的客观性、真实性和有效性，确保计划总结的有效落地，不断提高管理的实效。
3. 坚持“收入+支出”，确保企业效益。
这里的“入”和“出”是广义的概念，既是两条线的把控，也有两条线之间的平衡。
企业不可能孤立地存在于社会之中，也不可能脱离员工和客户而存在，没有输入，企业就得不到发展；没有输出，企业的价值就得不到体现。
中层领导干部就是所属专业的第一负责人，把握“收支两条线”既考验大家的水平，又体现大家的能力。
在业务方面，要通过全面预算管理，对企业的各项经营活动提前规划，想方设法增供扩销，同时，所有开支必须在预算范围内，严禁预算外开支，严控非生产性开支，勤俭办企业，避免资源的浪费和无效使用；要加大过程审计力度，开源节流，防范各类经营风险。
在人资方面，要坚持眼睛向内，处理好所属人员量和质的关系，盘活现有条件下公司配备的人力资源，使人均劳动强度均衡化、科学化，最大限度地激发现有员工的工作激情，提升人均劳动生产率。
在对外方面，要多引入先进管理理念和方法，多出管理典型和经验；要多吸纳社会和客户意见和建议，多输出公司形象和价值，提升国家电网品牌形象。
4. 坚持“流程+表单”，提增执行效能。
现代化企业更加突出质量、信息、高效等特点，而现代管理必须有系统的制度与之衔接，必须有缜密的流程与之匹配，必须有详尽的表单与之呼应。
管理靠制度,制度靠流程,流程靠表单。
公司目前逐步完善的制度体系，正是加快转型，适应新形势的客观需要。
中层领导干部要以“定性、定点、定位、定量”为要求，对所有业务进行系统梳理，绘制每一项业务的跨部门（单位）之间的一级流程和部门（单位）内部的二级及以下流程，突出信息的互通和共享；要针对每个流程节点制定附有责任和标准的表单，突出各环节的协调配合和制度的有效落地。
在制度规范执行的过程中，要强化全员认真、高效执行表单的意识和能力，从表单直接查找原因，用表单直接检验流程是否贯通，直接检验制度是否具有符合性和规范性，直接检验工作的贯彻性和到位性，增强管理的穿透力，进一步提升全员执行效能。