愿景和使命的区别与联系
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别如下：
1、概念不同：企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
2、作用不同：企业愿景的作用是聚焦企业管理领域，快速提升自身领导力及管理能力，推动企业成长；企业使命的作用是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。
3、意义不同：企业愿景的意义在于回答“我是谁”的问题；企业使命的意义在于回答“企业的业务是什么”的问题。
愿景和使命的区别与联系
1.在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。
但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述,有的将两者统称为使命陈述。
在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。
2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。
现在,关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外,其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用：企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨")企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》，刘先明，先明工作室（咨询））企业宗旨+企业哲学=企业使命（《企业战略管理》杨锡怀）企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观)(《现代企业管理》胡建宏）经营理念=价值观(《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生,经盛咨询）3.个人认同用愿景(Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么样的企业”，用使命(Mission)来描述企业的任务，即“企业为什么存在”。
愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向"和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品(具体）”或“满足人们对什么(抽象)的需求"，推荐使用“需求导向"。
企业宗旨（Purpose）基本等同于企业使命。
经营理念基本等同于价值观.相关资料:在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标（愿景)陈述，有的将两者统称为使命陈述。
中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命,有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括.这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段,缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
有道使命和愿景
有道使命和愿景愿景和使命的区别:定义不同企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。
实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
作用不同企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
意义不同企业愿景回答的是"我是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题。
企业的本质或显著特征：美国经济学家科斯认为，企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
1.交易费用是围绕契约所产生的成本费用，包括：(1)签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失。
这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者能够被预见到，但因为太复杂而无法写进契约。
(2)签订契约、监督执行契约所花费的成本。
2.社会上形成的两种交易(1)企业内部交易是通过一个组织和企业家用行政命令方式在内部进行的交易。
(2)企业外部交易是平等协商基础上的市场交易，每完成一笔交易，都是谈判双方不断磋商、协调、通过讨价还价的谈判而实现的。
两种交易都需要支付交易费用或成本。
当企业交易方式的交易费用小于市场交易方式的交易费用时，企业就应运而生了。
愿景、使命、战略、目标、价值观
愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。
回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。
3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。
愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。
愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。
其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。
这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。
4、公司愿景 公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。
5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。
愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。
6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。
使命 愿景 价值观 的理解
使命愿景价值观的理解什么是使命/愿景/价值观，他们之间的关系是什么？1.使命和愿景的定义是什么那我们回到企业文化，这个时候你会发现，企业文化的愿景跟使命，可以起到很好的一个作用，90后的员工其实他们更加追求梦想，追求一种使命感。
如果一个企业，能够把使命跟愿景提炼出来，对于他们来说这是很重要的一个胡萝卜，同时这种使命也是一种自我约束的一种力量，对这些员工能起到很好的作用。
实际上大家也知道，阿里巴巴在这一块做得非常好，还有很多优秀的企业，它是通过一种文化管理，让90后的员工对企业有一种高度认同感。
所以，从这个角度讲，企业必须要明确使命跟愿景，而且越早越好。
那企业要如何去做呢？我们要做的步骤，基本上是我们先把使命明确下来，然后再明确愿景。
这里面有很多容易混淆的一个地方，一个准确的定义，使命是什么？使命是企业存在的理由和价值，去回答企业是什么，愿景是企业渴求的未来状态，是成为怎么样的企业的明确定义。
但实际上，这样理解起来有一定的难度，我们可以用一个相对形象的东西去把愿景、使命、价值观做一个区分。
那我们一起来看一个故事，古代有一个盗圣，它追求什么呢？他追求盗亦有道，那他成功的关键叫做智、勇、信。
大家知道，在中国被称为圣人，那是最顶级的事情，那这个盗圣能够成功，一定有它成功的关键要素或者有它的一些基因。
所以，他的要素是什么？如果我们把这个机构也当成是一个企业的话，我们去分析，你会发现这是蛮有趣的一个事情，盗圣是什么？盗圣其实就是愿景；盗亦有道是什么？使命；智、勇、信就是价值观。
它里面的逻辑关系，大家来看首先第一，我作为一个机构，我要做大，我必须要有所追求才有可能够做到，那它的使命追求是什么？盗亦有道，做小偷也有道理、也有追求，那如果我的一个使命完成了，我实现了我的使命，就呈现出来的一幅更加形象的一个画面，是什么呢？就是我要成为盗圣了,这就是愿景。
所以我们讲愿景,其实是你的使命完成之后一个更加形象化的图像，其实愿景跟使命是一个含义。
战略管理第二讲 使命和愿景
二、企业使命
1、企业使命的概念 企业使命（Mission）是企业存在的原因或者理 由，也就是说，是企业生存的目的定位。要解决主体 意愿和环境可能之间的矛盾，解决其可能性的问题。 只有是组织能胜任而又能被环境所接纳的重大社会责 任才形成组织的使命可能。 企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务为 什么而存在以及企业所能做出的独特贡献，它说明了 企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象 的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的 确定与战略方案的制定提供了依据。
第二讲
企业愿景和使命
失去了愿景的人群只会原地休息 ——《圣经》 定义一个企业不是用它的名称、规章制度或 公司章程，而要用它的使命。只有那些清晰界 定了使命和组织目标的企业，才能制定出明确、 现实的经营目标。 ——[美]彼得· 德鲁克（Peter F.Drucher）
一、企业愿景
1、企业愿景的概念 愿景：是由英文“Vision”翻译而来。目前有远 景、景象等多种译法，但均不如“愿景”贴切。愿景 包含着两层内容：其一是“愿望”，是发自内心的、 渴望实现的愿望；其二是“景象”，愿景要建立具体 生动、可以看见的景象。 企业愿景：是指组织成员普遍接受和认同的组织 的长远目标。企业愿景阐述了人们希望达到什么目标， 是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。它 往往更为笼统，描绘了一幅更远大的前景。
企业名
卡吉尔 惠普 玫琳凯 麦肯锡 默克 3M 索尼 沃尔玛 迪斯尼 联想 长虹 TCL 万科 华为
企业使命描述
提高全球生活水平 在技术上为人类进步和福利做贡献 为女性提供无限机遇 帮助杰出的公司和政府取得更大的成功 维持并改善人类生活 创造性地解决尚未解决的问题 体验为公众利益改进和应用技术的快乐 使平民大众有机会购买富人购买的商品 给人们带来快乐 为客户、为股东、为社会、为员工 以科技造福人类 创新科技，共享生活。以创新科技产品与全球的消费者共享 优质生活，成为世界一流的消费电子品牌 建筑无限生活 凝聚客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案 和服务,持续为客户创造最大价值
企业使命与愿景区别
公司使命与愿景的差别公司使命与愿景的差别公司愿景与使命既有差别又有联系。
差别在于:愿景是解决“公司是什么”，告诉人们公司将做成什么样子，是对公司将来发展的一种希望和描绘。
愿景是公司在海洋远航的灯塔，只有清楚地描绘公司的愿景，社会民众和公司职工、合作伙伴才能对公司有更加清楚的认识。
一个美好的愿景可以激发人们发自心里的感化力量，激发人们强盛的凝集力和向心力。
公司使命是公司存在的原因和价值，即回答为谁创建价值，以及创建什么样的价值。
简单说，使命就是一定做的大事、必定要达成的任务。
因为公司的使命一般波及多方利益，各方利益的主次轻重一定在使命陈说中明确。
假如不明确，当各方利益发生矛盾时，就会不知所措。
联系在于：修建愿景是公司发展战略规划的重要支撑点，是公司做强、做大的不断动力。
而一个公司要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体职工的使命感不衰。
假如缺乏这一条，公司就会失掉成功的希望。
因而可知，公司既不可以将愿景看作使命，也不可以将使命看作愿景，更不可以截然切割开。
公司愿景是人的一种意向的表达，它归纳了公司将来的目标、使命和核心价值，是一种公司为之奋斗的意向，公司最后希望实现的图景。
它就像灯塔同样为公司指明方向，是公司的灵魂。
公司核心价值观的特点之一应是富于深刻的识见。
应当让全部的职工知道，每日都在忙什么？你为何而忙？你要告诉你的职工。
公司的共同愿景包含了每一个人的愿景、集体的小梦想和组织的大梦想，这样组成了一个愿景系统。
公司愿景有什么价值呢？第一，引导方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。
正确的公司愿景，就像公司远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为职工的一种力量源泉。
1/11/1。
愿景使命价值观三者之间的关系
愿景使命价值观三者之间的关系嘿，伙计们！今天我们来聊聊一个非常有趣的话题：愿景使命价值观三者之间的关系。
你们知道吗，这三个家伙可是企业成功的基石，它们之间的关系可大可小，有时候甚至会影响到企业的生死存亡。
所以，我们可得好好研究研究它们之间的关系，让我们的企业更加繁荣昌盛！我们来看看愿景。
愿景就像是我们的目标，是我们想要达到的那个美好的未来。
有了愿景，我们才能有方向，才能知道我们要往哪里走。
比如说，有一个叫做“绿色家园”的公司，他们的愿景就是“让地球变得更美好”。
这个愿景很简单吧，但是却充满了力量。
因为每个人都希望地球能够变得更美好，所以这个愿景就让大家都愿意为这个公司付出努力。
接下来，我们说说使命。
使命就像是我们的责任，是我们必须要完成的任务。
有了使命，我们才能知道我们为什么要做这个事情。
比如说，绿色家园的使命就是“通过提供环保产品和服务，帮助人们实现绿色生活”。
这个使命告诉我们，他们要做的就是帮助人们实现绿色生活，这个任务虽然很艰巨，但是却是非常有意义的。
我们来说说价值观。
价值观就像是我们的信仰，是我们认为正确的事情。
有了价值观，我们才能知道我们应该怎么做。
比如说，绿色家园的价值观就是“诚信、创新、共赢”。
这个价值观告诉我们，他们要做的就是诚信经营、创新发展、与客户共赢。
这个信仰让他们在面对困难的时候，依然能够坚持下去。
那么，愿景使命价值观三者之间的关系到底是什么样的呢？其实，它们之间的关系就像是一个三角形的三条边。
愿景是三角形的顶点，使命和价值观分别是三角形的两条边。
只有当这三条边都存在的时候，这个三角形才能够稳定地存在。
也就是说，愿景、使命和价值观三者缺一不可。
这三条边之间也不是完全独立的。
它们之间有着千丝万缕的联系。
比如说，愿景可以引导我们去寻找符合使命的发展方向；使命可以让我们在追求愿景的过程中始终保持正确的价值观；而价值观则可以让我们在实现使命的过程中始终保持坚定的信念。
愿景使命价值观三者之间的关系就像是一场精彩的舞蹈。
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1.在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈
述与任务陈述。
但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。
在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。
2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通
常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。
现在，关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外，其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用：
企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨”）
企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》，刘先明，先明工作室（咨询））
企业宗旨+企业哲学=企业使命（《企业战略管理》杨锡怀）
企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观）（《现代企业管理》胡建宏）
经营理念=价值观（《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询）
3.个人认同用愿景（Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么
样的企业”，用使命（Mission）来描述企业的任务，即“企业为什么存在”。
愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向”和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品（具体）”或“满足人们对什么（抽象）的
需求”，推荐使用“需求导向”。
企业宗旨（Purpose）基本等同于企业使命。
经营理念基本等同于价值观。
相关资料：
在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。
中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。
这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。
圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克•利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。
（摘自：《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询）。