应聘项目经理的要求
工程项目经理应聘方案范文
工程项目经理应聘方案范文一、个人介绍我是XXX，毕业于XXXXXXXX大学，拥有XXX专业学位，并具备XX年的工程项目管理经验。
在过去的职业生涯中，我曾担任过多个工程项目的项目经理，成功完成了多个大型工程项目，并取得了卓越的成绩。
我具备扎实的专业知识、丰富的项目管理经验和出色的团队管理能力，在工程项目管理领域有着丰富的实践经验和成功案例。
二、个人优势1. 专业技能：我具有深厚的专业知识和技术素养，熟悉工程项目管理的各个环节，包括项目立项、需求分析、项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等，能够全面、系统地进行工程项目管理。
2. 项目管理经验：我曾负责多个大型工程项目，拥有丰富的项目管理经验，在项目管理实践中积累了大量的经验和技巧，能够更好地应对各种复杂、多变的项目管理情况。
3. 团队管理能力：我拥有良好的团队管理能力，能够调动团队成员的积极性，实现团队目标，并且善于解决团队内部矛盾，协调团队关系。
4. 沟通协调能力：我具有良好的沟通能力和协调能力，能够与项目各方顺畅地沟通交流，与相关部门协调合作，使得项目的各项工作协调有序，顺利推进。
5. 风险管理能力：我能够及时发现并有效化解项目风险，制定相应的风险应对措施，及时解决项目进程中的各种问题。
三、应聘动机1. 公司资源：贵公司是业内知名的工程项目管理公司，公司具有雄厚的实力和丰富的资源，具有广阔的市场前景，我希望能够将自己的专业知识和经验贡献到公司的发展中。
2. 发展空间：我相信贵公司能够为我提供更好的发展平台和更广阔的发展空间，我希望能够在贵公司稳步成长，并最终成为一名优秀的工程项目经理，在公司的发展道路上共同迈进。
3. 团队合作：我期望能够加入贵公司的团队，与优秀的员工一道共同努力，共同发展，与团队成员共同学习、共同进步，实现自身的职业发展目标。
四、项目管理经验1. 项目一：XXXX工程项目项目概况：该项目是我在上一家公司担任项目经理期间负责的一项大型工程项目，项目总投资达到XX亿元，涉及城市基础设施建设和城市规划。
项目经理选拔制度
项目经理选拔制度第一章总则第一条为进一步规范公司对项目经理的管理与任用，完善项目管理制度，培养和建立一批懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创造良好的企业信誉，增强企业综合实力。
经公司研究决定，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所属需成立项目经理部的所有项目。
第二章项目经理的选择和聘用第三条项目经理选拔原则一、坚持公开、公正、公平、择优原则；二、坚持竞聘上岗原则；三、坚持年轻化、知识化、专业化原则；四、坚持双向选择原则。
第四条项目经理应具备条件一、年龄在50 岁以下，大专以上学历，路桥等相关专业；二、具有中级及以上专业技术职称，持有相关专业的一级建造师资格证书，且具有B级及以上相关方向的安全执业资格证书。
三、具有 10 年以上项目管理经历，4 年以上公路相关工程经理岗位管理经验；四、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识；五、具有较强的组织策划能力、谈判能力、沟通协调能力、计划与执行能力；六、身体健康，工作责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守。
第五条项目经理的选拔与聘用一、公司内部符合要求的人员及社会上有相关经验和能力的人员均可参与；二、内部员工采取个人申请、民主测评、领导推荐方式成为候选人（附件1）；三、外部招聘人员需经公司领导班子成员面试合格后成为候选人。
四、竞聘程序：（一）人力部门在项目进场前1个月下发应聘登记表（附件2）；（二）候选人员自愿填报应聘登记表，并按规定日期上报人力资源部；（三）公司工程部、人力资源部联合下发项目规模和项目特点、竞聘时间、竞聘要求等；（四）竞聘者向公司领导班子及主要业务部门负责人进行竞聘演讲，演讲内容包含但不限于项目策划、个人能力、经验业绩等，要求演讲时间不超过15分钟；（五）公司领导班子组成的考核组对应聘者进行提问，应聘者根据提问进行答辩，答辩时间为15分钟；（六）考核组对竞聘者从任职资格、组织能力、沟通能力、谈判能力、团队建设、法律知识、财务管理等方面进行综合评价，择优确定拟聘人员，报送集团公司审批备案，审批后通过OA进行公示。
项目经理招聘简章
项目经理招聘简章一、职位描述作为项目经理，您将负责项目的规划、执行和管理。
您需要协调与各个团队成员的沟通，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
您需具备出色的领导能力，能够带领团队成员一起协作，解决问题。
职位要求•熟悉项目管理的流程与方法论，具备相关的项目管理经验；•能够合理规划项目资源，制定详细的项目计划，并且能够有效地执行和控制计划；•具备较强的团队管理能力，能够鼓舞团队成员，激发他们的工作动力；•良好的沟通能力以及逻辑思维能力，能够清晰而准确地表达自己的观点；•较强的解决问题能力，能够在复杂环境下迅速做出决策。
主要职责•负责项目的整体规划和组织，确保项目的目标能够按时、按质量完成；•协调各个团队成员之间的工作，保证团队的合作顺畅；•制定详细的项目计划，包括资源分配、工作安排等；•监督项目的执行进展，及时发现并解决项目中出现的问题；•协调和处理各方的需求、变更等，确保项目的顺利进行。
二、任职要求学历要求•本科及以上学历，计算机相关专业优先考虑。
工作经验•3年及以上项目管理经验，有互联网行业经验者优先。
技能要求•熟练掌握项目管理工具，例如Microsoft Project等；•熟练使用办公软件，例如Microsoft Office等；•具备良好的英文读写能力。
个人素质•具备良好的团队协作精神，能够有效带领团队完成任务；•良好的沟通与表达能力，能够与各方进行高效的沟通和协调；•较强的问题解决能力，具备快速分析和解决问题的能力；•具备较强的学习能力和抗压能力，能够适应快速变化的环境。
三、薪资待遇•薪资面谈，根据个人能力和经验而定。
四、应聘流程1.请将简历发送至招聘邮箱：[招聘邮箱地址]；2.简历筛选：我们将对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人；3.面试：通过电话或面试的方式与候选人沟通，进一步了解候选人的能力与经验；4.面试结果通知：面试后，我们将及时与候选人取得联系，告知是否录用。
注意：请在邮件标题中注明。
工程施工项目部招聘要求
工程施工项目部招聘要求一、招聘岗位：工程施工项目部招聘以下岗位人员：项目经理、工程技术人员、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、财务人员。
二、招聘要求：1. 项目经理：要求具备工程管理类专业本科以上学历，持有项目经理资格证书，具有5年以上工程施工管理经验，熟悉工程施工流程、工程质量标准和工程安全管理，具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
2. 工程技术人员：要求具备土木工程、建筑工程等相关专业本科以上学历，持有工程师及以上职称证书，具有3年以上工程施工技术经验，熟悉工程图纸、工程预算、工程质量标准和工程安全管理，具备较强的技术创新能力和解决实际问题的能力。
3. 施工员：要求具备建筑工程等相关专业中专以上学历，具有2年以上工程施工经验，熟悉工程施工流程、工程质量标准和工程安全管理，具备较强的现场协调能力和执行力。
4. 安全员：要求具备安全工程专业中专以上学历，持有安全员资格证书，具有2年以上工程施工安全管理经验，熟悉国家有关安全生产法律法规，具备较强的安全风险防控能力和突发事件应对能力。
5. 质量员：要求具备建筑工程等相关专业中专以上学历，具有2年以上工程施工质量控制经验，熟悉工程质量标准、施工工艺和质量管理体系，具备较强的质量控制能力和责任心。
6. 材料员：要求具备建筑工程等相关专业中专以上学历，具有2年以上工程施工材料管理经验，熟悉材料供应渠道、材料价格和材料质量，具备较强的材料采购能力和成本控制能力。
7. 资料员：要求具备建筑工程等相关专业中专以上学历，具有2年以上工程施工资料管理经验，熟悉工程资料的收集、整理和归档流程，具备较强的文字表达能力、沟通协调能力和信息处理能力。
8. 财务人员：要求具备财务管理、会计等相关专业大专以上学历，具有3年以上工程施工财务管理经验，熟悉国家有关财经法律法规，具备较强的财务分析能力、风险控制能力和团队协作能力。
三、薪资待遇：1. 项目经理：薪资待遇面议，根据个人能力和经验水平确定。
工程公司项目经理选拔方案
工程公司项目经理选拔方案一、选拔方案背景作为一个工程公司，项目经理是公司的核心岗位之一，其责任是管理和领导项目团队完成项目目标，确保项目按时交付、在预算范围内，并且质量优良。
一个合格的项目经理需要具备丰富的工程经验、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力。
在竞争激烈的市场环境下，如何选拔出符合公司需求的优秀项目经理成为了工程公司面临的挑战。
二、选拔方案目标1.明确选拔目标通过选拔，选出一批具有优秀工程经验、出色领导能力和卓越沟通技巧的项目经理人才。
2.规范选拔流程建立标准的选拔流程，确保选拔公平公正，让每位应聘者都有机会展现自己的优势。
3.激励提升选拔过程中，及时给予应聘者反馈，让他们了解自己的不足并能够持续学习进步。
三、选拔方案内容1. 确定选拔标准根据公司的实际情况和项目经理的特点，制定选拔标准。
主要包括以下几方面：- 工程项目经验：应聘者需要有丰富的工程项目管理经验，能够独立负责大型项目的管理和领导。
- 领导能力：应聘者需要有较强的领导能力和团队管理能力，能够有效调动团队成员的积极性，确保项目的顺利进行。
- 沟通协调能力：应聘者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、团队成员、供应商等各方进行沟通和协调。
- 抗压能力：应聘者需要有较强的抗压能力，能够在紧张的项目进度下保持良好的心态，有效推动项目的进行。
2. 设计选拔流程（1）简历筛选公司招聘部门将对申请者提交的简历进行初步筛选，确定符合招聘标准的候选人。
（2）笔试对通过简历筛选的候选人进行专业知识测试和项目管理能力测试，以全面了解其工程项目管理相关知识和能力。
（3）面试通过面试了解候选人的工作经验、领导能力、沟通协调能力和抗压能力。
面试由公司高管和项目管理专家组成的面试委员会进行。
（4）终审面试对通过初试的候选人进行终审面试，确定是否符合项目经理的要求。
（5）实操测试对通过终审面试的候选人，进行一定时间的实操测试，考察其在实际项目中的工作能力和应对问题的能力。
招标代理公司招人标准(3篇)
第1篇一、前言招标代理公司作为招标投标活动的重要参与者，承担着招标投标全过程的服务工作。
为了提高公司的竞争力，提升服务质量，现制定本招人标准，旨在选拔优秀人才，为公司发展注入新鲜血液。
二、招聘岗位及要求1. 招聘岗位：（1）项目经理（2）招标师（3）业务员（4）行政专员（5）财务专员2. 招聘要求：（1）项目经理岗位要求：1. 具备本科及以上学历，工程、法律、经济等相关专业优先；2. 具有丰富的招标投标实践经验，熟悉招标投标相关法律法规；3. 具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；4. 熟练掌握办公软件，具备较强的文字功底；5. 有良好的职业道德，能承受较大工作压力。
（2）招标师岗位要求：1. 具备本科及以上学历，工程、法律、经济等相关专业优先；2. 通过招标师职业资格考试，取得招标师资格证书；3. 熟悉招标投标相关法律法规，具备丰富的招标投标实践经验；4. 具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；5. 熟练掌握办公软件，具备较强的文字功底；6. 有良好的职业道德，能承受较大工作压力。
（3）业务员岗位要求：1. 具备大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 具备较强的沟通协调能力、市场拓展能力和客户服务意识；3. 熟悉招标投标相关法律法规，具备一定的招标投标实践经验；4. 熟练掌握办公软件，具备较强的文字功底；5. 有良好的职业道德，能承受较大工作压力。
（4）行政专员岗位要求：1. 具备大专及以上学历，行政管理、人力资源等相关专业优先；2. 具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；3. 熟悉办公室行政管理、档案管理等工作；4. 熟练掌握办公软件，具备较强的文字功底；5. 有良好的职业道德，能承受一定工作压力。
（5）财务专员岗位要求：1. 具备大专及以上学历，会计、财务管理等相关专业优先；2. 具备扎实的财务专业知识，熟悉财务核算、税务筹划等工作；3. 熟练掌握办公软件，具备较强的文字功底；4. 有良好的职业道德，能承受一定工作压力。
项目部经理等重要岗位人员选聘办法
工程项目管理办法附件一：工程项目部经理等重要岗位人员选聘暂行办法（分公司初具规模后参考，暂不推行）（征求意见稿）第一章总则第一条为提高工程项目部经理等重要岗位人员选聘工作的规范化和民主化程度，建立与工程项目管理制度要求相适应的选人用人机制，逐步实现人力资源要素内部市场化，特制定本办法。
第二条选聘工程项目部经理等重要岗位人员，必须坚持以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）依照程序选聘和实行监督的原则。
第三条工程项目部经理等重要岗位人员的选聘，必须有利于项目各种生产要素的合理配置，有利于各项项目管理制度的贯彻落实，有利于项目管理水平的全面提升。
第四条本办法适用于选聘工程项目部经理、总工程师、副经理。
第二章组织领导第五条分公司成立选聘领导小组，对工程项目部经理等重要岗位人员的选聘工作进行领导。
领导小组组长由分公司经理担任，副组长由党委书记、副总经理、总工、总会担任，成员由各部门负责人组成。
领导小组负责选聘计划、原则、办法的审定；研究、解决选聘工作中的重要问题；监督、检查、指导选聘工作。
第六条领导小组下设选聘办公室，主任由综合办公室主任负责人担任，成员由各部门的有关人员组成，具体负责选聘工作。
第三章条件与资格第七条项目经理等重要岗位人员应具备以下基本条件：（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识。
（二）具有强烈的事业心和责任感，开拓创新、勇于进取、业绩突出、群众公认。
（三）具有良好的政治素养，品行端正，遵纪守法，勤奋务实，廉洁奉公，作风民主，团结同志，顾全大局。
（四）一般应具有大专以上文化程度。
（五）身体健康。
第八条项目经理等重要岗位人员应具备以下资格：（一）项目经理须拥有与建设单位要求相符合的项目经理执业资格等级证书，具有与建设单位要求和工程项目主要施工技术相一致的专业技术职务任职资格，具有担任过1—2个与项目主要工程施工技术相近的项目副经理或总工程师的工作经历。
竞聘项目经理演讲稿
竞聘项目经理演讲稿竞聘项目经理演讲稿1尊敬的各位领导：同事大家好！首先感谢公司给我们提供这样一个平台，让我们展示自己！下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。
一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本。
施工进度。
质量安全。
环境保护负全面责任。
不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。
因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力。
应变能力等。
本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准。
高质量。
高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
团结同事，有全局观念。
团结就是力量，一项事业。
一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。
自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找。
纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。
经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织。
协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
二、经营管理项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的`项目成本管理和风险预测，项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了。
毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。
然后项目根据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。
最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心〞这一目标。
为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本。
1、制定先进的经济合理的施工方案。
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如何应聘项目经理或成为项目经理！（IT）简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。
项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。
想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。
与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。
要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。
该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。
本文的目标并不是教授如何进行项目管理。
这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。
本文或本文的参考书目中将列出一些。
本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。
你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。
无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。
一、什么是真正的项目管理任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。
一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。
这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平、才能、工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。
该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。
项目经理是项目团队的领导。
他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。
该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：业务公司项目团队个人技术和方法的变更项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。
管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。
你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。
因此，本文的读者为：没做过项目经理的人、已经是项目经理、但认为自己的技能已经过时的人。
二、项目经理是什么项目经理角色项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员、用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。
管理层需要什么样的人每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。
最困难的是要了解他们懂什么和能做什么。
比较困难的是，不知道需要多少人。
因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。
这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。
管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。
在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。
如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。
人员管理技能了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。
每个人都不同。
通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。
IBM多年来的口号是“尊重每一个人”。
这具体表现为了解你日常工作中接触的人。
要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。
阅读迈尔斯-布里格斯（Myers-Briggs）人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。
Katherine Briggs和她女儿Isabel Briggs-Myers制作的问卷（MBTI迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。
该问卷是在Carl Jung的“心理类型”基础上发展而来的。
此类书在书店有关自我提升和心理学的分类中均能找到。
你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。
以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。
也是每个想成功的项目经理必备的常识：尊重每一个雇员（供应商）虚心倾听做出见识广博的决策不要当众批评别人了解自己的实力和做事的先后顺序真诚地听取团队成员的意见和建议对目标和交付产品有清楚的了解在IT团队中提倡合作和信息共享了解每个人的做事风格及他们的优缺点表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达将负面影响视为成长的机会以积极的方式提供指导你不能管理你无法控制的东西如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。
为了完成任务，你必须建立控制体系。
因此，应对下列方面的问题有所准备：度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。
度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。
用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。
项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。
这些检查点是达到商业目标的路标。
要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用，他们在支持和维护中同样重要。
许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。
事实上，他们很少按计划进行工作。
预算：估算和编制计划的同时要做预算。
许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。
如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。
大多项目管理工具都具有使费用（按小时、天、或年计）与某个资源相关。
许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。
另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。
（对于顾问，还要考虑他们的加班费）设备费用也要单独考虑。
记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。
（例如销售部门的彩色打印机）员工工作计划：人是任何项目中有价值的。
一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。
员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。
大多组织有自己的格式。
但无论形式如何，下列事项必须包括：职责明确；客观地评价员工的优缺点；为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会。
项目管理的奖励/压力项目经理的角色是一柄双刃剑。
这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。
一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。
成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。
能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。
在任何任务中，人都是最重要的元素。
通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。
人员同样是最大的压力。
人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。
团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。
任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。
上层领导和用户认为你是对项目拖延、需求遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。
三、准备面试的方法书、杂志、组织和研讨会本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。
去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。
阅读管理大师，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher 和A.Maslow写的书和文章。
他们提供了在任何领域都适用的管理知识。
信息管理大师例如：Tom DeMarco, M. Page-Jones, Ed Yourdon, L. L. Constantine等等提供了许多条理清楚的、经过实践检验的方法。
如果你要同用户一起工作，要阅读一本有关领域的专业书籍。
了解业务比了解技术环境更重要。
事实上，让用户参加面试过程越来越流行。
要准备得更充分，可以买一本《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）这是一本很好的杂志，适用于商业读者同样也适用于IT管理。
许多IT杂志例如《CIO杂志》及在参考书目中列出的书目中都有有关项目管理和人员管理方面的文章。
这些杂志中还包括概括或详细的技术性文章。
可以和美国管理协会（AMA）和其他商业组织取得联系，获取管理信息。
值得一提的是，卡奈基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）在90年代提出的管理软件过程，最新标准版本为SEI9000。
许多技术研讨会，例如数字咨询和技术转换研究所（Digital Consulting and Technology Transfer Institute）有许多不同领域的项目管理和技术研讨会。
另一种途径是通过你所在的组织。
他们也许会提供有关授权、谈判和倾听技巧等的课程，所有这些都有助于你准备项目管理。
你应该了解的软件掌握一种项目管理工具。
例如微软的Project和Applied Business Technology/Project Workbench。
所有这些工具都有许多有效的项目管理方法和术语字典。
除了上述提到的工具外，还有一个越来越流行的工具可以针对不同技术环境中的项目在计划编制、费用估算和管理方法上提供帮助。
这个工具就是LBMS/Process Engineer，具有CASE界面的工具。
如果你使用过此类工具，把这些内容列在你的简历中。
当然，不仅要掌握工具，你还必须具有坚实的基础知识和项目管理方法。
一个项目经理必须足智多谋。
通过email进行通信已经取代了电话和邮寄备忘录。
许多公司有自己的系统，还有许多公司使用Lotus Notes。
无论使用何种产品，必须具有如下性能：能够与处于不同地理位置的人取得联系能够有效地通知团队（包括供应商）范围，进度的变更能很快地解决小问题要记住人们工作方式的差别，性格内向的人更愿意通过email沟通。
这样他们可以有时间思考问题的答案，而不是在会议上立刻做出答案。
作为一个项目经理，你可能会作报告（report）和介绍(presentation)。
因此，需要掌握字处理软件和图形软件。
这些软件在市场上都可以买到。
在你的简历上列出你会使用的此类软件。
寻找思想任何行业都有好的项目经理和差的项目经理。
你可以从两种项目经理身上得到启示（什么是应该做的，而什么是应该避免的）。
如有可能，问一些优秀的项目经理他们是如何做的。
如果你对你的职业发展道路还不太清楚，你可以拿一篇刚刚读过的有关文章，问问这些项目经理对此文的观点。
一个成功的项目经理的标志有拥有一支气氛融洽的积极的团队，上层领导的信任和用户的尊重。
一致的行动是另一个标志，它是衡量领导能力的基础。
优秀的项目经理应该了解每个雇员的长处和短处。
他们认为失败并不是缺点，而是一次学习机会。
项目经理必须建立一套专业标准。
但按照一套完美的例子来进行管理却是一个失败的项目经理。
这虽然说明他们的多才多艺，但更体现了他们在授权和沟通方面的能力不足。
使原来想积极工作的员工变得消极的做法可以毁了项目经理。
你在技术方面的能力应该用于指导和培训员工。
如果你参与编程或设计，你不是在开发你的团队，也不是在做项目经理。
项目计划技术以下是在面试中通常会提到的有关项目计划编制的术语和图表。
大多项目计划编制工具都会使用到一些或全部术语和功能。
你应该复习一下有用的一个或多个项目管理工具，这有助于你进一步熟悉常用的技术和功能。