项目经理面试笔试题-有参考答案

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2024年项目经理面试题目及其答案

答：软件开发不是一蹴而就，其过程犹如雕琢工艺品，由无形到有形、由粗到细，很难一次就开发出一个功能完善、强大的版本，而往往是分阶段进行，一个版本接一个版本地发布出去。软件开发分阶段可以通过两种模型来描述，即增量模型和迭代模型。
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11．你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注：这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？

pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。

请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。

以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。

项目经理面试题目(3篇)

第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。

答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。

2. 请解释项目、产品和服务的区别。

答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。

3. 请简述项目生命周期。

答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

4. 请解释项目管理计划的作用。

答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。

5. 请简述项目范围管理的主要任务。

答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。

6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。

答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。

7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。

答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。

二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。

答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。

2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。

3. 请简述项目团队建设的过程。

答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。

4. 请解释如何进行项目监控和报告。

答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。

项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

java项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘java项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在Java编程语言中，下列哪个关键字用于定义类？A、classB、interfaceC、enumD、abstract2、以下哪个方法可以实现一个字符串的逆序？A、String.reverse()B、StringBuilder.reverse()C、StringBuffer.reverse()D、String.concat(““)3、下列哪个不是Java的关键字？A、interfaceB、implementsC、includeD、abstract4、关于Java中的构造器，下面说法正确的是哪一个？A、构造器必须与类同名B、构造器可以有返回类型C、构造器不能带有任何参数D、构造器在一个对象被创建时不会自动执行5、以下哪个不属于Java编程语言的特性？A、面向对象编程B、平台无关性C、编译型语言D、事件驱动6、在Java中，以下哪个关键字用于声明一个抽象类？A、interfaceB、classC、abstractD、final7、下列关于Java泛型的描述正确的是：A. 泛型是一种在编译阶段检查类型的机制B. 泛型可以增加程序的运行速度C. 泛型的存在是为了避免类型转换错误D. 泛型类在实例化时需要额外的类型转换8、关于Java中的抽象类和接口，下面说法正确的是：A. 抽象类可以有构造方法，而接口不能有构造方法B. 接口可以包含非抽象方法，而抽象类不可以包含非抽象方法C. 抽象类可以继承多个类，也可以实现多个接口D. 接口可以继承另一个接口，并且可以实现抽象类的方法9、在Java中，以下哪个关键字用于声明一个不能被继承的类？A. abstractB. finalC. privateD. protected 10、在Java中，以下哪个方法用于在多线程环境中安全地读取一个共享变量？A. synchronizedB. wait()C. notify()D. notifyAll()二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些技术栈是Java项目经理在项目中常用的？（）A. Spring BootB. Apache MavenC. MySQLD. RedisE. Docker2、以下关于敏捷开发原则的说法，正确的是哪些？（）A. 客户合作优于合同谈判B. 迭代开发而非全面详尽的规划C. 集中精力在软件上而非过程和工具D. 追求卓越的技术和对工作的热情E. 短期反馈优于长期预测3、以下哪些是Java编程语言中实现多态性的主要方式？（）A、继承B、接口C、方法重写D、内部类4、在Java中，以下哪些是线程同步的方法？（）A、synchronized关键字B、wait()方法C、notify()方法D、notifyAll()方法5、关于Java项目管理，以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键点？（）A、项目进度管理B、项目质量管理C、项目风险管理D、项目沟通管理E、项目成本管理6、以下关于Java项目持续集成（CI）的说法中，正确的是？（）A、持续集成是一种软件开发实践，它强调频繁地合并代码变更。

项目经理面试笔试题-有参考答案知识讲解

建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)

招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中，下列哪项不是其基本职责？（）A、项目成本控制B、项目进度管理C、项目质量保证D、项目合同管理答案：A解析：建筑项目经理的基本职责通常包括项目成本控制、项目进度管理、项目质量保证和项目合同管理等方面。

其中，项目成本控制是指确保项目在预算范围内完成，而项目成本控制并不是项目经理的基本职责，因此选项A是正确答案。

2、在建设项目施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的范畴？（）A、加强施工现场的安全教育培训B、定期进行安全检查和隐患排查C、采用先进的施工技术和设备D、设置安全警示标志答案：C解析：预防安全事故的措施通常包括加强施工现场的安全教育培训、定期进行安全检查和隐患排查、设置安全警示标志等。

采用先进的施工技术和设备虽然可以提高施工效率和质量，但并不是直接预防安全事故的措施。

因此，选项C不属于预防安全事故的范畴。

3、以下哪项不是建筑项目经理必须具备的基本素质？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、熟练掌握建筑法规和标准D、较强的财务分析和控制能力答案：D解析：财务分析和控制能力虽然对于建筑项目经理来说非常重要，但它并不是建筑项目经理必须具备的基本素质之一。

基本素质通常指的是与项目管理直接相关的能力和素质，如沟通协调能力、项目管理经验和掌握相关法规标准等。

因此，选项D是正确的。

4、在项目管理中，以下哪个阶段是项目成本管理最关键的环节？A、项目策划阶段B、项目实施阶段C、项目验收阶段D、项目收尾阶段答案：B解析：项目实施阶段是项目成本管理最关键的环节。

在这个阶段，项目的实际成本将会发生，各种资源（如人力、材料、设备等）的投入和使用将直接影响项目的整体成本。

如果在实施阶段未能有效控制成本，可能会导致项目超支。

因此，项目经理需要在这一阶段密切关注成本控制，确保项目在预算范围内完成。

建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年

2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。

则该工作的持续时间为（）个月。

A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。

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项目经理笔试题
考号：姓名：
一．单选题（每题2分）
1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）
A. 里程碑图示
B. 进度
C. 数据库设计
D. 风险清单
2.需求分析是回答系统必须（A）的问题
A. 做什么
B. 怎么做
C. 何时做
D. 为谁做
3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任
务应该分解到什么程度？（A）
A. 可以在80小时内完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了
C. 可由一个人完成
D. 可以进行实际估算
4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有
1200单元，你采用什么估算方法？(B)
A. 自下而上估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 参数估算法
5.风险的三个属性是（C）
A. 风险发生的时间、地点、负责人
B. 风险事件、时间、影响
C. 风险事件、概率、影响
D. 风险数量、风险影响程度、概率
6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）
A. 额外需求的成本
B. 需求变更的成本
C. 确保符合需求的成本
D. 固定成本
7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也
不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）
A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（ B ）
A. 对每个工作包增加工作时间
B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
C. 只需要做一次
D. 只有大的项目才需要的
9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目
涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 组织型
10.人力资源分配图是（B ）
A. 展现目前的人力资源质量
B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C. 说明人员分工情况
D. 说明项目需要的所有资源
11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A. 口头
B. 书面
C. 正式
D. 信息管理系统
12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入
A. 提供项目成本估算结果
B.提供项目范围基线
C. 规定项目采用的过程
D.提供项目的关键路径
13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活
动可以（B ）
A. 监控项目是否满足CMM的相关标准
B.为项目满足相关质量要求提供信心
C. 确定铲除项目缺陷的方法
D.通过不断测试提高产品质量
14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这
时项目经理首先应该做什么？（ D ）
A. 修改WBS
B.招募人员
C.批评这些人
D.实施风险计划
15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）
A. 尽可能多的任务
B.请示老板
C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行
D.通过降低成本加速执行
16.关于项目度量的陈述（B）是错误的
A. 度量为项目估算提供基础数据
B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标
C. 度量为项目控制提供量化信息
D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组
17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为
止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）
A. 200元
B.400元
C.300元
D.100元
18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）
A. 尽可能高的
B.尽可能贴近项目目标的
C. 最少的项目成本
D.超出项目需求定义的
19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动
C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

完整的需求开发过
程包括( C )。

A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
二．判断题（每题1分）
1.项目具有暂时的特征。

（对）
2.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（错）
3.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（错）
4.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（错）
5.软件项目的估算结果是比较准确的（错）
6.一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。

（对）
7.沟通计划是项目计划的一部分（对）
8.进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加
成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。

（错）
9.需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程
（对）
10.涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（对）
三．问答题（每题10分）
1．试着解释一下风险管理中用到的实践。

风险该如何管理？
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2．你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作？3．你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。

你将怎么做？
4．如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
5．你如何应对不同的用户，如果他：
a) 拒绝确认需求
b) 经常改变主意
c) 不肯花时间
d) 坚持不现实的截止日期
5/ 5。