从业人员流动率的调查报告

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《人员流动情况》分析报告范本

《人员流动情况》分析报告范本

《人员流动情况》分析报告范本人员流动情况分析报告范本一、引言人员流动对于企业组织来说是一个重要的管理指标。

本报告旨在分析企业内部人员流动情况,并提供相关数据和见解以供决策层参考。

二、方法本次分析报告基于企业内部人事档案,采用数量统计与比较分析法,通过对人员流动情况的抽样调查和数据整理,得出相应结论。

三、总体情况(1)员工总数截至报告期内,企业总员工数为XXX人。

(2)总流动率总流动率反映了员工整体的流动情况。

本报告期内,总流动率为XX%。

四、入职情况(1)入职数量本报告期间,共计新入职员工XXX人。

(2)入职来源新入职员工主要来源于以下渠道:- 校园招聘:XX%- 内部转岗:XX%- 人才市场:XX%- 其他:XX%五、离职情况(1)离职数量本报告期间,共计离职员工XXX人。

(2)离职率离职率反映了员工流失的程度,本报告期离职率为XX%。

(3)离职原因离职员工主要原因如下:- 薪酬待遇不满意:XX%- 发展空间有限:XX%- 工作压力过大:XX%- 家庭原因:XX%- 其他:XX%六、调动情况调动是员工流动的一种形式,能够帮助员工发展并提升工作动力。

(1)调动率调动率反映了员工内部岗位的变动情况。

本报告期间,调动率为XX%。

(2)调动类型调动类型如下:- 升职:XX%- 转岗:XX%- 降职:XX%- 其他:XX%七、分析与建议根据以上情况的分析,我们得出以下几点结论和建议:(1)入职来源的多样性校园招聘渠道是主要的人才来源,但应鼓励内部转岗和招聘渠道的多样化,以获得更广泛的人才资源。

(2)离职原因的分析对于薪酬待遇不满意的员工,应重新评估薪酬制度,并提供更具竞争力的薪资激励;对于发展空间有限的员工,应提供更多的培训和晋升机会,以满足员工的职业发展需求。

(3)调动率的控制过高的调动率可能会对组织稳定性造成影响,建议在人员调动时加强评估,并在需要调动时提供必要的指导和支持。

八、总结本报告对人员流动情况进行了分析,并提出了相关建议,以帮助企业决策层更好地管理人员流动。

人员流动数据分析报告

人员流动数据分析报告

人员流动数据分析报告
尊敬的XXX公司领导:
本报告旨在对贵公司近五年来员工流动情况进行分析,帮助公司制定更有效的人力资源管理策略。

一、人员流动总体情况
自2016年至2020年,贵公司共有员工5000人,其中618人在此期间流动,员工流动率为12.36%。

其中,316人离职,302人调动,其中涉及高管层的人员变动较为集中。

二、离职人员分析
离职员工中,女性占比高于男性,占离职员工总数的60%。

离职员工最常见的年龄段是26岁至35岁,占总离职员工数的48%。

在离职员工中,40%是在公司工作一年以下。

离职员工主要离职原因有:工作压力过大,职业前景不明朗,个人发展空间受限,薪资福利待遇过低等。

三、调动情况分析
在302名员工调动中,男女比例基本相同。

大部分员工调整后岗位的薪资较原来有所提高,但幅度不大。

其中,技术、研发、市场、人力资源等部门的员工调动频率较高。

四、管理层变动情况
在总共316名员工离职中,有30%是管理层人员的变动。

管理层主要变动原因有:团队内部矛盾,目标管理不当,福利体系不完善等。

其中,部分高管被挖角给予更高的薪酬和发展机会,需要注意该问题对公司管理层稳定性的影响。

五、建议与结论
根据以上分析可见,贵公司员工流动率较高,其中离职员工与管理层变动对公司发展具有较大的影响。

因此,建议公司加强对员工的关怀,优化公司福利待遇,改进管理方式,提高公司整体的稳定性与发展水平。

此致
敬礼!
XXXXXXXXX公司人力资源部。

人力资源员工流动性调查结果分析报告

人力资源员工流动性调查结果分析报告

人力资源员工流动性调查结果分析报告引言:“人员流动是一把双刃剑,不合理的流动会对组织造成巨大的损失,而合理的流动则可以为组织带来新的机遇。

”这是知名企业家彼得·德鲁克的一句名言。

针对人力资源员工流动性的调查,本报告将分析其结果,对于员工流动背后的原因和影响进行深入剖析。

一、调查背景本次调查旨在了解员工流动性的状况及原因,为企业提供有针对性的人力资源管理建议。

我们邀请了100家不同行业、不同规模企业的员工进行了匿名问卷调查,并成功收集到了回答者的基本信息和相关意见。

二、调查结果分析1. 员工流动情况:调查结果显示,参与调查的企业中,员工流动率范围从5%到30%不等,平均流动率为18%。

这说明企业普遍面临员工流动的挑战,流动率相对较高。

2. 流动原因分析:通过对员工提供的流动原因进行统计和分析,得出以下结论:a) 薪酬福利不满足:约30%的调查员工选择流动的主要原因是薪酬福利不满足,这表明企业在薪资制度和福利政策上存在一定的问题。

b) 晋升机会有限:约25%的员工流动与晋升机会有限相关,这说明企业在员工职业发展方面需要做出改进。

c) 工作环境不良:约20%的员工流动与工作环境不良有关,这意味着企业应该重视员工的工作环境,并为其提供舒适的工作环境。

3. 流动对企业的影响:调查结果显示,员工流动对企业的影响主要体现在以下几个方面:a) 转岗带来的经验流失:员工的离职可能导致企业关键经验的流失,需要耗费时间和精力重新培养新员工。

b) 成本增加:员工的离职和新员工的招聘培训会带来额外的成本压力,对企业财务状况产生不利影响。

c) 组织稳定性下降:出现过多的员工流动会对组织稳定性造成负面影响,导致工作效率降低和团队凝聚力下降。

三、建议与对策1. 薪酬福利激励:企业应该根据市场行情和员工贡献程度来制定合理的薪资制度,并提供有竞争力的福利待遇,以吸引和留住优秀人才。

2. 职业发展机会:企业应该为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会,激发员工的工作动力和积极性。

报告公司员工流动情况

报告公司员工流动情况

报告公司员工流动情况公司员工流动情况报告尊敬的公司领导:根据公司要求,我对公司员工流动情况进行了调研和分析,并将相关报告如下:1.人员流动概况截止至目前,公司员工总人数为X人,其中正式员工X人,合同员工X人,实习生X人。

在过去一年中,公司的员工流动情况如下:1.1 入职情况在过去一年中,公司共有X人入职,其中新招聘的正式员工占比X%,合同员工占比X%,实习生占比X%。

新员工的入职主要集中在以下职位:销售(X%),技术(X%),财务(X%),市场营销(X%)等。

1.2 离职情况在过去一年中,公司共有X人离职,离职员工的主要原因如下:个人原因(X%),工作环境(X%),薪资待遇(X%),发展机会(X%)等。

离职员工主要集中在以下职位:销售(X%),技术(X%),财务(X%),市场营销(X%)等。

2.离职员工流动细分为了更好地了解员工离职的具体情况,我对离职员工进行了细分分析,结果如下:2.1 离职员工岗位细分在过去一年中,各个岗位的离职员工数目如下:- 销售部门:X人- 技术部门:X人- 财务部门:X人- 市场营销部门:X人2.2 离职员工工作年限细分离职员工的工作年限从不足一年到超过五年不等,其中:- 不足一年:X人- 一至三年:X人- 三至五年:X人- 超过五年:X人3.员工流动对公司的影响员工流动对公司的影响具体表现在以下几个方面:3.1 人力成本由于员工离职会导致新员工的招聘和培训成本增加,对公司的人力成本产生一定的影响。

3.2 工作效率员工的离职会导致部门的人员流动和重组,可能对工作效率产生一定的负面影响,需要额外的时间和资源来进行新员工的培训和适应。

3.3 组织稳定性员工流动可能会导致组织的稳定性下降,因为员工的流动可能会传递给其他员工一种不确定和不安全感,从而对团队合作和凝聚力产生负面影响。

4.应对措施及建议为了减少员工流动对公司的负面影响,以下是一些建议:4.1 建立良好的工作氛围和企业文化,增加员工对公司的归属感和忠诚度。

人员流动分析报告模板

人员流动分析报告模板

人员流动分析报告模板一、引言人员流动是指组织内部人员的进出变动情况,对于一个组织而言,人员流动是一个重要的管理指标。

本报告旨在对组织内人员流动进行分析,以便更好地了解人员流动的原因和影响,并提供相应的管理建议。

二、人员流动情况根据统计数据,过去一年内,本组织共有100名员工离职,其中包括50名正式员工和50名临时工。

同期,有80名新员工加入本组织,其中包括60名正式员工和20名临时工。

通过对流动情况的分析,我们可以看出人员流动较为频繁,需要进一步关注。

三、人员流动原因分析1. 薪酬福利不吸引人:调查显示,有30%的员工离职是因为薪酬福利待遇不满意。

建议组织在薪酬福利方面进行合理调整,以提高员工的满意度和留存率。

2. 工作压力大:有20%的员工离职是因为工作压力过大,无法承受。

建议组织在工作分配和管理上更加合理,关注员工的工作负荷,以提高员工的工作满意度。

3. 缺乏晋升机会:有15%的员工离职是因为缺乏晋升机会,感到职业发展受限。

建议组织建立良好的职业发展通道,为员工提供晋升机会,以提高员工的归属感和忠诚度。

4. 工作环境不良:有10%的员工离职是因为工作环境不良,无法适应。

建议组织改善工作环境,提升员工的工作舒适度和满意度。

四、人员流动影响1. 人员流动对组织运营的影响:频繁的人员流动会导致组织运营的不稳定,增加人力资源管理的成本,影响工作效率和员工士气。

2. 人员流动对组织形象的影响:过高的人员流动率会给外界留下不稳定的印象,影响组织的声誉和吸引力。

五、管理建议1. 加强薪酬福利待遇:根据员工需求和市场情况,适时对薪酬福利进行调整,提高员工的满意度和留存率。

2. 关注员工发展:建立完善的员工培养和晋升机制,为员工提供发展空间,提高员工的归属感和忠诚度。

3. 提升工作环境:改善工作环境,关注员工的工作舒适度和满意度,提高员工的工作积极性和参与度。

4. 加强沟通与反馈:组织与员工之间建立良好的沟通渠道,及时了解员工的需求和反馈,解决问题,增强员工的归属感和参与度。

企业员工流动调查报告

企业员工流动调查报告

企业员工流动调查报告一、引言员工流动是企业管理中一个常见而且重要的问题。

随着社会的发展和竞争的加剧,企业对于员工流动的管理和了解变得尤为关键。

本报告基于对某企业员工流动情况的调查和分析,旨在为企业提供有关员工流动的有效统计数据和建议。

二、调查方法我们采取了问卷调查的方法,共发放了200份问卷,其中有效回收了180份。

问卷主要包括以下几个方面的内容:个人信息、离职原因、职业发展机会、工作环境满意度等。

通过对这些数据的整理和分析,我们获得了一些有关员工流动的重要信息。

三、调查结果1. 员工离职率根据问卷调查结果,我们发现该企业的员工离职率达到了20%,这一数字相对较高,需要引起企业的重视。

同时,我们还发现离职率在新员工中较高,说明新员工更容易流动。

2. 离职原因在离职原因方面,调查显示薪资待遇和职业发展机会是员工离职的主要原因。

超过50%的离职员工表示是因为薪资待遇不满意,近40%的离职员工表示是因为缺乏职业发展机会。

3. 职业发展机会调查显示,员工对于职业发展机会的需求很高。

大部分员工认为公司应该提供更多的培训和晋升机会,以激发员工的潜力和积极性。

企业应该加强对员工的职业规划和培训,提供更多的晋升通道,以留住人才。

4. 工作环境满意度调查显示,员工对于工作环境整体较为满意,但仍存在一些问题。

员工普遍认为工作压力较大,需要改善工作氛围和减轻工作压力。

此外,一些员工还对管理层的决策有所质疑,认为管理层应更加关注员工的需求和意见。

四、建议基于以上调查结果,我们向企业提出如下建议:1. 加强薪资待遇:企业可以根据市场行情和员工绩效,合理调整员工的薪资待遇,以提高员工满意度和减少员工流动率。

2. 提供职业发展机会:企业应该注重员工的职业规划和培训,提供更多的晋升机会,以吸引和留住人才。

3. 改善工作环境:企业应该重视员工的工作压力,改善工作氛围,提供必要的支持和资源,以提高员工的工作满意度。

4. 加强沟通与参与:企业管理层应更加关注员工的需求和意见,加强与员工的沟通与参与,形成良好的企业氛围和员工关系。

人员流动情况分析报告

人员流动情况分析报告

人员流动情况分析报告一、引言人员流动是指组织内部人员的进出变动情况,包括员工离职、岗位调动和招聘新员工等。

对于一个组织来说,人员流动情况直接影响着组织的稳定性和发展。

本报告旨在分析公司的人员流动情况,并提出相应的建议。

二、人员流动情况概述截止至本报告撰写期限,公司今年总共有100名员工,其中离职员工有30名,岗位调动员工有20名,新员工招聘有50名。

离职率计算公式为:离职人数/平均员工人数×100%。

根据数据统计,离职率为30%。

从离职的员工角度来看,调查发现主要原因包括薪资待遇低、职业发展空间小、工作压力大等。

三、人员流动对组织的影响1.组织稳定性下降:人员流动频繁会导致组织的稳定性下降,员工对组织的归属感和忠诚度降低,影响组织的整体运作。

2.人才流失带来成本损失:员工离职会产生招聘、培训和新员工适应期等成本。

随着人员流动率的上升,组织需要不断进行招聘和培养,增加了组织的运营成本。

3.组织声誉受损:人员流动率高可能会给外界留下不稳定的印象,影响公司的声誉,从而影响招聘和业务合作。

四、分析人员流动的原因1.薪资待遇低:在调查中发现,薪资待遇是员工离职的重要原因之一、与同行业相比,公司给予员工的薪资较低,没有提供良好的薪酬福利体系。

2.职业发展空间小:员工离职的另一个主要原因是职业发展空间有限,缺乏晋升机会和职业发展计划。

3.工作压力大:在调查中,很多员工认为公司的工作压力过大,没有合理的工作时间安排和适当的工作量分配。

五、应对策略和建议1.提高薪资待遇:公司应该对市场薪资进行合理调研,为员工提供有竞争力的薪酬。

此外,可以增加绩效奖金和福利待遇,提高员工的综合收入。

2.制定职业发展计划:公司应该为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会,制定并执行职业发展计划,鼓励员工在公司内部不断成长和进步。

3.关注员工福利和工作环境:公司应该关注员工的身心健康,合理安排工作时间和有序分配工作任务,减少员工的工作压力,并提供良好的工作环境和员工福利。

人员流动分析报告范文模板

人员流动分析报告范文模板

人员流淌分析报告范文模板一、引言人员流淌是指员工在组织内部或者组织之间的名望、部门、地点等方面的变动。

人员流淌对组织的稳定性和进步产生重要影响,因此对人员流淌进行分析是组织管理中的关键任务之一。

本报告旨在通过对某公司人员流淌状况进行分析,为公司的人力资源管理提供参考依据。

二、人员流淌梗概依据公司提供的数据,我们对过去一年内的人员流淌状况进行了统计和分析。

数据显示,公司共有员工1000人,其中男性占70%,女性占30%。

人员流淌状况如下:1. 入职状况:过去一年内,公司共有新员工入职300人,其中男性占60%,女性占40%。

新员工的平均年龄为28岁,学历以本科为主,占比60%。

2. 离职状况:过去一年内,共有员工离职200人,其中男性占55%,女性占45%。

离职员工的主要离职原因包括个人进步、薪酬待遇、工作压力等。

三、人员流淌对组织的影响人员流淌对组织的稳定性和进步有着重要影响,主要表此刻以下几个方面:1. 组织稳定性:过高的人员流淌率会导致组织的稳定性下降,增加组织运营成本。

因此,公司应该加强对员工的留任力度,提高员工满足度,缩减人员流淌。

2. 组织进步:适度的人员流淌可以增进组织内部的知识和技能的传递,带来新的思维和创新。

但过高的人员流淌也会导致组织的知识流失和业务连续性的中断。

因此,公司应该重视对员工的培育和进步,提高员工的职业进步空间,增加员工的归属感。

四、人员流淌管理建议基于对人员流淌状况的分析,我们提出以下几点人员流淌管理建议:1. 加强员工留任力度:制定合理的薪酬体系和福利政策,提供良好的工作环境和进步机缘,提高员工的满足度和归属感。

2. 建立人才储备池:加强对员工的培训和进步,建立健全的人才储备池,为组织的进步提供稳定的人力资源。

3. 优化离职管理:加强对离职员工的离职调查,了解离职原因,准时解决问题,缩减员工流失。

4. 强化沟通与反馈:加强与员工的沟通,了解他们的需求和期望,准时反馈问题,提高员工满足度和参与感。

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从业人员流动率的调查报告
充分开发人力资源是经济发展和产业结构优化升级的前提和基础。

为准确掌握我区当前用工状况及培训需求,分析判断当前就业形势,切实解决单位用人需求问题,确保全区经济社会又好又快发展,芙蓉区人力资源和社会保障局于**年3月在全区重点企业开展了一次用工需求调查,调查结果显示:我区企业用工总体环境
较好,从业人员流动率较低,用工需求总量较大,并呈逐年增长趋势;但用工需求与劳动力供给存在结构性失衡,企业用工难问题日益突显,就业压力持续加大,就业形势复杂,存在招工、求职“两头难”现象。

一、基本情况
本次调查采用重点调查方法,重点调查单位为全区境内第二、第三产业的工商企业(不含行政机关和社会团体)、产业活动单位和规模个体户(年营业收入在200万以上的个体户)。

共抽取重点调查单位7873家,进行入户调查,收回有效调查问卷7870份。

被调查的**户企业,企业法人单位**家,占总数的78%;产业活动单位—企业法人单位分支机构1245家,占总数的
16%;规模个体户**家,占总数的6%。

企业类别比例所涉及的行业有
1、工业;
2、建筑业;
3、交通运输、仓储和邮政业;
4、批发和零售业;
5、住宿和餐饮业;
6、房地产业;
7、金融保险证券业;
8、现代服务业。

其中工业有441家,占总数的6%;建筑业220家,占总数的3%;交通运输、仓储和邮政业350家,占总数的4%;批发和零售业有**家,占总数的15%;住宿和餐饮业有393家,占总数的5%;房地产业有302家,占总数的4%;金融保险证券业有270家,占总数的3%;现代服务业有**家,占总数的60%。

行业比例图被调查的**户企业,从业人员共**万人,规模最小的2人,最大的5500,上年度离职人数2.9万人,从业人员流动率9.6%。

其中,批发和零售业就业人员为**人,占总人数的12%;现代服务业就业人员为**人,占总数的62.9%。

被调查企业预计**年用工需求4万人,其中现代服务业占67%;批发和零售业占10%。

万人,用工需求率为12%。

从**年
需招用人员职业(工种)要求来看,用工需求人数集中在一些重点职业(工种),主要为第二产业中劳动力密集型企业和第三产业中传统服务业企业,其中现代服务业和批发零售业需求尤为凸显,分别为23730人和2541人,占全区企业需求的77%。

二、调查分析
(一)岗位薪酬在不断提高
调查结果显示,企业拟定**年新招用员工平均月薪为2758元,其中在3000元以上的占到45.8%,2500-3000元占**%,2000-2500元占7.2%,1500-2000元占26.7%,1500元以下占14.9%。

**年较**年月薪有所提升,且出现了很多高薪职位,有48.8%企业在2500元以下,有**%企业在2500元以上。

可见,**年很多企业都在积极提高薪酬,招揽各地英才。

(二)企业普遍出现“招工难”
目前急需招聘的企业存在用工缺口的工种主要集中在销售、服务、业务、技术型、普工等相对灵活型就业人员,尤其是技能人才缺口较大,而高级技工更是成为人才市场的香馍馍。

而像管理人员、行政人员、项目经理、文员、IT人员、司机、医护人员等需求量相对较小,从几人到几十人不等。

调查结果显示,集中在劳动力密集型企业和传统服务业企业所需的服务员、普工、技术人员、高级技工、业务员、销售
员等行业,求职人员越来越少,招聘的难度越来越大,有的企业甚至一年四季都在招聘服务员、普工、技工等。

三、原因分析
(一)外来务工人员总量在减少。

对于服务员、普工、技工等求职人员,他们主要来自于进城务工的农村户籍人员。

随着市、县、镇、乡各级政府的大力发展经济,不断的招商引资,引进了大量的外资或合资企业办厂,提供了大量的就业机会。

从劳动力的就业成本看,一方面农村劳动力外出务工的机会成本大幅度提高,这主要出于农村收入增长速度高于城镇居民收入增长速度;另一方面,求职者生活成本不断上升,这主要出于物价上涨速度过快,增加了求职者在城镇的生活支出。

与农村相比,城市的生活成本更高,且城市薪酬待遇不占优势,大量求职人员选择在家就业。

(二)新成长劳动者要求在提高。

新求职人群70%以上都是“80后”、“90后”的农村新青年,他们逐渐成为企业用工的主体。

相比于老一代农民工,新生代农民工在学历和技能上都有一定程度提高,与父辈相比,他们大多有着中专或高中文化,他们普遍对普工和动手类的岗位不感兴趣,求职方向多集中在管理类、文员等劳动强度相对较小,工作环境相对较好的岗位,除工资薪酬外,他们更加注重对职业前景的选择,想
谋求一份体面、稳定有保障、能长期规划的职业,对工作环境的要求更高、对生活质量的追求也更高。

3、技术人才供求结构失衡。

技工、高级技工等技术型人才缺口较大。

随着我市工业的持续、快速发展,几乎所有行业的熟练技工、高级技工都处于供不应求的状态,这主要是由于人们的成才观念和教育改革滞后于市场需求变化。

从成才观念来看,由于受传统思想的影响,加上目前独生子女多,人们仍将读大学、当“干部”作为最主要的成才选择,选择读职业技术学校的不多。

而目前普通高等教育学校的部分专业和课程设置以及人才培养方式还未能完全与市场需求相衔接,远远满足不了用人单位对技能人才的需求。

部分劳动力择业观念存在“三高一低”的现象,即受教育程度高、职业期望值高、物质和精神享受要求高,工作耐受力低。

大部分毕业生一般不愿从事艰苦行业和车间一线技能工作,也是造成一线技工、熟练技工的大量短缺的主要原因之一。

四、关于充分开发我区人力资源的几点建议
随着先进制造业和现代服务业的发展,企业对劳动者素质提出了更高的要求,技能人才短缺问题已经逐步显现。

能否为企业提供需要的技能人才,已经成为企业能否持续发展的先决条件和经济社会稳定发展的基础。

因此,我们要充分开发和合理利用人力资源,不断满足企业的用工需求,为我区产业高端
化发展夯实基础,实现劳动者充分就业和经济持续发展的良性互动。

一是坚持就业优先战略,扩大就业总量。

发展经济是促进就业的根本途径,要通过加快经济发展不断扩大就业容量。

在经济发展的全局中要把就业放在突出位置,形成经济发展与就业促进的良性互动。

总体布局上,在保持经济健康快速发展的同时,注重发展有利于增加就业含量和利用人力资源的经济产业和生产服务领域,通过经济增长拉动就业;要素投入上,在增加各要素投入推动生产力发展的同时,更加注重通过人力资源的充分开发利用来促进经济增长;目标导向上,切实把经济持续健康发展的过程变成促进就业持续扩大的过程,把经济结构调整的过程变成对就业拉动能力不断提高的过程。

芙蓉区作为“湖湘之心、中部标杆、全国一流”的省会中心城区,要充分发挥经济在全省率先发展的领头羊优势,进一步培育产业集群,突出发展二、三产业,做大支柱产业,创造更多的、更有吸引力的就业岗位,打造三湘第一就业热土,形成人才积聚效应。

二是落实就业优惠政策,促进就业稳定。

认真贯彻落实国家积极的就业政策,在对象范围上,把省内外高校毕业生、农村富余劳动力全部纳入区就业工作总体规划,只要到区内就业,实行与本辖区户籍劳动者同等的就业政策和就业服务。


结合芙蓉区区情,在全面落实国家六补一贷(职业培训补贴、技能鉴定补贴、社保补贴、见习补贴、岗位补贴、职业介绍补贴和小额担保贷款)扶持政策的基础上,制定并实施更加积极的促进就业的社会发展规划、产业政策、财税政策、投资政策、金融货币政策等宏观经济政策,要打破“城镇劳动者”、“农村劳动力”身份界限,逐步建立覆盖城乡的就业、失业统计及失业监测体系,促进城乡统筹就业。

三是建立就业工作机制,强化就业管理。

要进一步建立健全就业工作目标责任制度、工作情况定期通报制度,加大考核力度。

要加强基层公共就业服务体系建设,建设区人力资源服务中心,完善街道、社区就业服务平台,并实现区级公共职业介绍服务平台与省、市人力资源市场联网,与各街道、社区就业服务平台联网,实现数据共享,使求职者和用人单位在公共就业服务的任一窗口都能享受到方便快捷的对接服务。

要建立全区人力资源和就业、失业情况数据库,及时准确反映城乡人力资源状况、就业和失业人口的总量和结构,为政府准确判断就业形势、制定和调整工作对策服务。

要建立就业服务项目负责人制度,开展从用工需求调查、分析、培训、人力资源招聘、上岗状况追踪的一条龙、一站式服务。

要按照专业化、制度化、社会化的要求,建立职责明确、上下畅通、动作协调的就业工作体系,要不断完善就业管理服务队伍的专业知识结
构,提高政治思想和业务能力,为就业工作开展提供组织和人才保障。

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