成功人士的七个习惯ppt版
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高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
成功人士的七个习惯页PPT文档
IQ
EQ
个人的成功
从依赖到独立
主动积极
Be Proactive
客观条件受制于人，并不足惧
个
重要的是，我们有选择的自由
人
愿
可以对现实环境积极回应
景
为生命负责，为自己创造有利的机会
的
做一个真正“操————回应
主动积极的行为： 刺激——用价值观做自由的选择——回应
名言
我们不要抱怨我们没有出身在 百万富翁的家庭，我们应该这样 想：我们完全有可能成为百万富 翁家庭的开创者。
——斯蒂芬 柯维
以终为始
Begin with the end in mind
• DO RIGHT THINGS OR DO THINGS RIGHT
• 以终为始 • 这样的人存在吗？
以终为始 Begin with the end in mind
由内而外的改变------柯维
我们每个人都守着一扇 自内开启的“改变之门” 除了自己， 没有人能够为你开门 只要我们愿意敞开心扉 抛却旧有的观念 把良好的原则化为习惯 成功圆满就在掌握之中
全力以赴，争取最大收益！
• 选出队长 • 在队长的领导下，为自己的团队起一
个响亮的队名，创意一句反映自己团 队精神的口号，设计一个与队精神相 衬的队标识。 • 全体队员上台展示队CI。
人类最终的自由
我们这些生活在集中营的人，总记得那经 常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是 少数，但是他们提供了足够的证明：你可以取 走一个人的所有，但你无法取走“人类最终的 自由”，即在任何环境中，人有能力自由选择 自己的态度及回应方式。
———Viktor Frankl
四种人类天赋潜能
自 觉：——检验思想、情绪及行为 想象力：——能超越经验及现实的视野思考 良 知：——明辨对与错及遵循正直 独立意志：——不受外力影响的行动
EQ
个人的成功
从依赖到独立
主动积极
Be Proactive
客观条件受制于人，并不足惧
个
重要的是，我们有选择的自由
人
愿
可以对现实环境积极回应
景
为生命负责，为自己创造有利的机会
的
做一个真正“操————回应
主动积极的行为： 刺激——用价值观做自由的选择——回应
名言
我们不要抱怨我们没有出身在 百万富翁的家庭，我们应该这样 想：我们完全有可能成为百万富 翁家庭的开创者。
——斯蒂芬 柯维
以终为始
Begin with the end in mind
• DO RIGHT THINGS OR DO THINGS RIGHT
• 以终为始 • 这样的人存在吗？
以终为始 Begin with the end in mind
由内而外的改变------柯维
我们每个人都守着一扇 自内开启的“改变之门” 除了自己， 没有人能够为你开门 只要我们愿意敞开心扉 抛却旧有的观念 把良好的原则化为习惯 成功圆满就在掌握之中
全力以赴，争取最大收益！
• 选出队长 • 在队长的领导下，为自己的团队起一
个响亮的队名，创意一句反映自己团 队精神的口号，设计一个与队精神相 衬的队标识。 • 全体队员上台展示队CI。
人类最终的自由
我们这些生活在集中营的人，总记得那经 常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是 少数，但是他们提供了足够的证明：你可以取 走一个人的所有，但你无法取走“人类最终的 自由”，即在任何环境中，人有能力自由选择 自己的态度及回应方式。
———Viktor Frankl
四种人类天赋潜能
自 觉：——检验思想、情绪及行为 想象力：——能超越经验及现实的视野思考 良 知：——明辨对与错及遵循正直 独立意志：——不受外力影响的行动
保持成功的七种习惯(ppt)
保持身体健康
01
定期运动
每周至少进行150分钟中等强度的有氧运动，如快走、慢跑、游泳等，
以增强心肺功能和代谢水平。
02
合理饮食
遵循均衡营养的原则，摄入足够的蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素
和矿物质，避免过度摄入高热量、高脂肪和高糖分的食物。
03
充足睡眠
每晚保证7-9小时的高质量睡眠，有助于恢复身体机能和维持良好的心
在日常生活和工作中，及时反思和总结自己的表现，找出不足并 制定改进计划。
保持好奇心和求知欲
保持开放心态
对新鲜事物保持开放心态，愿意尝试和接受挑战，懂的问题时，主动提问并积极寻找答案，激发自己的好奇心 和求知欲。
关注时事和行业动态
了解当前时事和行业动态，关注新兴技术和趋势，保持对世界的敏感 度和洞察力。
处理人际关系需要遵循一些基本原则，如尊重他人、真诚待 人、宽容大度、互助互利等。这些原则是建立良好人际关系 的基础，能够赢得他人的信任和尊重。
处理人际关系还需要掌握一些方法，如换位思考、解决冲突 、维护利益等。换位思考能够更好地理解他人的需求和意愿 ，解决冲突能够化解矛盾，维护利益能够保障自己的权益。
有效沟通与交流的技巧包括倾听、表达、提问、反馈等。倾听是关键，要认真听取他人的意 见和建议，理解其需求和关切；表达要清晰、简洁、有逻辑；提问要切中要害，了解对方的 需求和背景；反馈要及时、准确、有建设性。
在沟通与交流中还需要注意非语言信号，如眼神、表情、肢体动作等，这些都能够影响沟通 效果。
处理人际关系的原则和方法
保持成功的七种 习惯
目录
• 习惯一：积极心态 • 习惯二：目标设定 • 习惯三：时间管理 • 习惯四：学习成长 • 习惯五：健康生活 • 习惯六：人际关系 • 习惯七：财务管理
成功人士的七个习惯ppt版
成长三层次
与 成 功 •依赖：围绕“你”的概念 有 你照顾我；你为我的成败负责；事情若有差错，我 约 便怪你。
•独立：着眼“我”的观点
我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。
•互赖：从“我们”的观念出发
我们自主，合作，集思广益，共同开创伟大的前程。
Seven Habbits of High Effective Persons
与 一位成功者的经历（1）
成
功
▪ 一位美国年轻人同许多年轻人一样，带着发财的梦想前 往西部淘金。
有
约
▪ 一天，他发现有一条大河挡住了他前往西部的路。等了 数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河。
▪ 于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行；也有人打道 回府，更多的则是怨声一片。
▪ 而心情慢慢平静下来的他，面对河水，想起了曾有人传 授给自己的一个思考制胜的法宝——那是一段话：太好 了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一
功 可似乎没什么人能想到它，不久他卖水的生意便红红火火开张了。 有 慢慢地，也有人参与了他的新行业。再后来，同行的人越来越多，终
于有一天，在他旁边卖水的一个壮汉对他发出了最后通牒：“小个子，
约 以后你再不用来卖水了，从明天早上开始，这个地盘归我了。”他以 为那人是在开玩笑，第二天依然来了，没想到那家伙立即冲上来，不 由分说，便对他一顿暴打，最后还将他的水车也一起拆烂了。在当时 没有法律只有武力的西部，他不得不再次无奈地接受现实。
做个更负责尽职的员工吧！
如果你希望获得信任， 那么先做个值得信任 的人！
从观念与品德做起， 由内而外全面塑造自己！
Seven Habbits of High Effective Persons
《成功人士七种习惯》课件
不断改进自己的技能和能力有助于个人职业发展，提高工作效率和生活质量。通过不断学习 和实践，人们可以逐渐提升自己的能力和价值，更好地实现自我价值和事业成功。
04
习惯四：注重细节
关注细节，追求完美
细节决定成败
成功人士在工作中注重每一个细节，追求完美，避免因为小错误 导致大问题。
细节体现专业素养
注重细节不仅是一种态度，更是一种专业素养的体现，能够提高工 作质量和效率。
建立信任
在团队中建立互信、互助的良好氛围，鼓励成员之间的支 持和合作。通过有效的沟通和协作，增强团队的凝聚力和 战斗力。
07
习惯七：健康生活
保持健康的饮食和作息习惯
总结词
良好的饮食习惯和作息习惯是保持身体健康的基础，有助于提高工作效率和生活 质量。
详细描述
成功人士通常会保持规律的作息时间，早睡早起，保证充足的睡眠。同时，他们 也会注重饮食的平衡和多样性，摄入足够的蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素 和矿物质，避免过度摄入高热量、高脂肪和高糖分的食物。
坚持适量的运动和锻炼
总结词
适量的运动和锻炼有助于增强身体素质，提高免疫力和心理健康水平，是成功人士保持活力和创造力的重要因素 。
详细描述
成功人士通常会安排适量的运动时间，如每天散步、慢跑、游泳、瑜伽等，以保持身体的灵活性和稳定性。此外 ，他们还会注重锻炼自己的核心肌肉群，增强身体的平衡性和稳定性。
保持良好的心态和情绪管理
总结词
良好的心态和情绪管理是成功人士应对压力和挑战的关键能力，有助于提高自我控制力和创造力。
详细描述
成功人士通常会采用积极的心态来看待生活中的挑战和机遇，保持乐观向上的态度。同时，他们还会 采用情绪调节技巧，如深呼吸、冥想、放松训练等，来缓解压力和焦虑，保持情绪的稳定和平衡。
04
习惯四：注重细节
关注细节，追求完美
细节决定成败
成功人士在工作中注重每一个细节，追求完美，避免因为小错误 导致大问题。
细节体现专业素养
注重细节不仅是一种态度，更是一种专业素养的体现，能够提高工 作质量和效率。
建立信任
在团队中建立互信、互助的良好氛围，鼓励成员之间的支 持和合作。通过有效的沟通和协作，增强团队的凝聚力和 战斗力。
07
习惯七：健康生活
保持健康的饮食和作息习惯
总结词
良好的饮食习惯和作息习惯是保持身体健康的基础，有助于提高工作效率和生活 质量。
详细描述
成功人士通常会保持规律的作息时间，早睡早起，保证充足的睡眠。同时，他们 也会注重饮食的平衡和多样性，摄入足够的蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素 和矿物质，避免过度摄入高热量、高脂肪和高糖分的食物。
坚持适量的运动和锻炼
总结词
适量的运动和锻炼有助于增强身体素质，提高免疫力和心理健康水平，是成功人士保持活力和创造力的重要因素 。
详细描述
成功人士通常会安排适量的运动时间，如每天散步、慢跑、游泳、瑜伽等，以保持身体的灵活性和稳定性。此外 ，他们还会注重锻炼自己的核心肌肉群，增强身体的平衡性和稳定性。
保持良好的心态和情绪管理
总结词
良好的心态和情绪管理是成功人士应对压力和挑战的关键能力，有助于提高自我控制力和创造力。
详细描述
成功人士通常会采用积极的心态来看待生活中的挑战和机遇，保持乐观向上的态度。同时，他们还会 采用情绪调节技巧，如深呼吸、冥想、放松训练等，来缓解压力和焦虑，保持情绪的稳定和平衡。
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
成功人士的七个习惯(PPT 14页)
成功人士的七个习惯
Seven Habits Of Highly Effective Person
成功人士的七个习惯
Skill技能 Personality个性 Character品质
成功人士的七个习惯
个人成功
1* Be Proactive 主动积极
2* Begin With The End In Mind 以终为始
Win--LOSE Lose-Win Win-WIN Lose-Lose Win No Deal
成功人士的七个习惯
5：SYNERGIC
？ 兼听则明 ？4PS ；SWOT；SMART ？ 信息收集系统与消化系统
成功人士的七个习惯
6：SEEK UNDERSTAND， THEN TO BE UNDERSTOOD
3* Put First Thing First 要事第一
成功人士的七个习惯
社会成功
4* Think Win-Win 双赢思维
5* Synergic 统筹综效
6* Seek Understand，Then To Be Understood 知彼解己
成功人士的七个习惯
7* SHARPEN THE SAW 不断更新
3：PUT FIRST THING FIRST
？为什么总是很忙 ？时间的四个象素 ？我们选择第几象素
成பைடு நூலகம்人士的七个习惯
II 紧急/不重要
I 紧急/重要
IV 不紧急/不重要 III 不紧急/重要
成功人士的七个习惯
4：THINK WIN-WIN
？商战 中何为双赢 ？双赢思维与双赢 ？思维的6种定式
成功人士的七个习惯
？倾听的技巧 ？倾听的5种状态 ？沟通是管理的关键可能
Seven Habits Of Highly Effective Person
成功人士的七个习惯
Skill技能 Personality个性 Character品质
成功人士的七个习惯
个人成功
1* Be Proactive 主动积极
2* Begin With The End In Mind 以终为始
Win--LOSE Lose-Win Win-WIN Lose-Lose Win No Deal
成功人士的七个习惯
5：SYNERGIC
？ 兼听则明 ？4PS ；SWOT；SMART ？ 信息收集系统与消化系统
成功人士的七个习惯
6：SEEK UNDERSTAND， THEN TO BE UNDERSTOOD
3* Put First Thing First 要事第一
成功人士的七个习惯
社会成功
4* Think Win-Win 双赢思维
5* Synergic 统筹综效
6* Seek Understand，Then To Be Understood 知彼解己
成功人士的七个习惯
7* SHARPEN THE SAW 不断更新
3：PUT FIRST THING FIRST
？为什么总是很忙 ？时间的四个象素 ？我们选择第几象素
成பைடு நூலகம்人士的七个习惯
II 紧急/不重要
I 紧急/重要
IV 不紧急/不重要 III 不紧急/重要
成功人士的七个习惯
4：THINK WIN-WIN
？商战 中何为双赢 ？双赢思维与双赢 ？思维的6种定式
成功人士的七个习惯
？倾听的技巧 ？倾听的5种状态 ？沟通是管理的关键可能
高效能人士的七个习惯 PPT经典课程(完整版)
因此在撰写个人使命宣言 时，最好分成不同的角色考 虑，一一订立目标。
以下是达成使命的重要角 色（范例）
? 丈夫---妻子是我一生中最重要的人，我们同 甘共苦，携手前行。
? 父亲---我要帮助子女体验乐趣无穷的人生 ? 儿子与兄弟 ---我不忘父母养育之恩，兄弟手
足之情，随时对他们伸出援助之手。 ? 邻居---我要发挥仁慈之心来对待他人 ? 激励人心者 ---我是激发团队优异表现的触媒 ? 学者---我要每天不断学习，求取新知。
—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你， 你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
? 独立： 着眼于“我”的思维
— 我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打 天下）
? 互利： 从“我们”的思维出发
—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。 （群策群力达到成功）
13
目录
? 第一部分 个人成功：从依赖到独立
– 习惯一：积极主动－个人愿景的原则 – 习惯二：以终为始－自我领导的原则 – 习惯三：要事第一－自我管理的原则
? 第二部分 公众的成功：从独立到互赖
– 习惯四：双赢思维－人际领导的原则 – 习惯五：知彼解己－将心比心交流的原则 – 习惯六：统合综效－创造性合作的原则
37
习惯二：以终为始 ——自我领导的原则
互利
知彼解己 统合综效
5
6
公众成功
双赢思维 4
独立
3 要事第一
个人成功
1
2
积极主动 以终为始
依赖
我们是发现而不是发明自己的人生 使命
每个人的生命只有一次，所以必须对自 己的生命负责，找到生命的意义和价值， 这就要彻底检讨自己真正的理想，人生的 终极目标。
以下是达成使命的重要角 色（范例）
? 丈夫---妻子是我一生中最重要的人，我们同 甘共苦，携手前行。
? 父亲---我要帮助子女体验乐趣无穷的人生 ? 儿子与兄弟 ---我不忘父母养育之恩，兄弟手
足之情，随时对他们伸出援助之手。 ? 邻居---我要发挥仁慈之心来对待他人 ? 激励人心者 ---我是激发团队优异表现的触媒 ? 学者---我要每天不断学习，求取新知。
—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你， 你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
? 独立： 着眼于“我”的思维
— 我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打 天下）
? 互利： 从“我们”的思维出发
—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。 （群策群力达到成功）
13
目录
? 第一部分 个人成功：从依赖到独立
– 习惯一：积极主动－个人愿景的原则 – 习惯二：以终为始－自我领导的原则 – 习惯三：要事第一－自我管理的原则
? 第二部分 公众的成功：从独立到互赖
– 习惯四：双赢思维－人际领导的原则 – 习惯五：知彼解己－将心比心交流的原则 – 习惯六：统合综效－创造性合作的原则
37
习惯二：以终为始 ——自我领导的原则
互利
知彼解己 统合综效
5
6
公众成功
双赢思维 4
独立
3 要事第一
个人成功
1
2
积极主动 以终为始
依赖
我们是发现而不是发明自己的人生 使命
每个人的生命只有一次，所以必须对自 己的生命负责，找到生命的意义和价值， 这就要彻底检讨自己真正的理想，人生的 终极目标。
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选出队长 在队长的领导下，为自己的团队起一个
响亮的队名，创意一句反映自己团队精 神的口号，设计一个与队精神相衬的队 标识。 全体队员上台展示队CI。
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
与 成 功 有 约
成功人士的七个习惯
Seven Habbits of High Effective Persons
人类最终的自由
与 成 功 有 约
我们这些生活在集中营的人，总记得那 经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许 只是少数，但是他们提供了足够的证明：你 可以取走一个人的所有，但你无法取走“人 类最终的自由”，即在任何环境中，人有能 力自由选择自己的态度及回应方式。
——————Viktor Frankl
个 人 愿 景 的 习 惯
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
主动积极的行为
消极被动的行为：
刺激————回应
主动积极的行为： 刺激——用价值观做自由的选择——回应
Seven Habbits of High Effective Persons
慢慢地，也有人参与了他的新行业。再后来，同行的人越来越多，终 于有一天，在他旁边卖水的一个壮汉对他发出了最后通牒：“小个子， 以后你再不用来卖水了，从明天早上开始，这个地盘归我了。”他以 为那人是在开玩笑，第二天依然来了，没想到那家伙立即冲上来，不 由分说，便对他一顿暴打，最后还将他的水车也一起拆烂了。在当时 没有法律只有武力的西部，他不得不再次无奈地接受现实。
与 成 功 有 约
名言
我们不要抱怨我们没有出身在百万富 翁的家庭，我们应该这样想：我们完全 有可能成为百万富翁家庭的开创者。 ——斯蒂芬。柯维
Seven Habbits of High Effective Persons
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
一位成功者的经历（2）
方法果然有效，他真的有了一个绝妙的创业主意——摆渡。没有人 因为吝啬一点钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富 居然因大河阻挡而获得成功。
一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并 继续前往西部淘金。来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块 合适的空地，便开始淘起金来。 没多久，来了几个恶汉，围住他叫他离开，说是他们的地盘。他刚 想理论几句，那伙人便失去耐心，给了他一顿拳脚。无奈之下，他 只好灰溜溜地离开。好不容易又找到一个地方，同样的悲剧再次上 演，这样的事情多次发生。最后一次被人打完后，看着那些人的背 影，他又一次想起他的精神胜利法： 太好了，这样的事情竟
与 成 功 有 约
♠ 3.确定最佳的注意力范围
关注范围
影响范围
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
♠ 3.确定最佳的注意力范围
消极心态
关注范围
表现：
1、总是注意别人做得不好的地方。 2、总是将注意力放在自己不能解 决的范围。 3、总是希望别人先改变，自己才 改变。
成人认知心理学
与 成 功 有 约
关注学员的情绪状态
大教育家ERIC JAMSON ： 在学习的三个要素中（状态、内容、策 略），状态是最重要的。学习的大门没有 打开，真正的学习则无法开始。这里说的 门是一种情绪性的东西，即学习的门卫。
Seven Habbits of High Effective Persons
他开始再次调整自己注意的焦点。后来发现西部人的衣服极易磨破， 同时又发现西部到处都有废弃的帐篷，于是他又有了一个绝妙的主 意：把那些废弃的帐篷收集起来，洗干净，缝出了世界上第一条用 帐篷做的裤子——牛仔裤。 从此他一发不可收拾，并最终成为举世闻名的牛仔裤大王。这个年 轻人就是
李维斯。
Seven Habbits of High Effective Persons
研究发现：
• • •
有运动习惯的人——有旺盛企图心。 有学习习惯的人——有自信。 作息有规律的人——有毅力。
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
成长三层次
依赖：围绕“你”的概念
你照顾我；你为我的成败负责；事情若有差错，我 便怪你。
独立：着眼“我”的观点
然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡 事的发生必有其因果，必有助于我！
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
一位成功者的经历（3）
他真切地、兴奋地反复说着，终于，他又想出了另一个绝妙的创业主 意——卖水。西部黄金不缺，但自己似乎无力与人争雄；西部缺水， 可似乎没什么人能想到它，不久他卖水的生意便红红火火开张了。
成人认知心理学
与 成 功 有 约
1999年7月在瑞士洛桑召开的世界培训
年会上确定：2000年世界成人培训的主 题是：寓教于乐。 成人更倾向于发现学习 认知方式由学校时期的代理式变为亲验 式 学员由客体变为主体（不能是填鸭式）
Seven Habbits of High Effective Persons
然而当这家伙扬长而去时，他却立即开始调整自己的心情，再次强行 让自己兴奋起来，不断对自己大声说：太好了，这样的事情竟然
发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的 发生必有其因果，必有助于我！
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
一位成功者的经历（4）
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
个人的成功
从依赖到独立
Seven Habbits of High Effective Persons
主动积极
与 成 功 有 约
Be Proactive
客观条件受制于人，并不足惧 重要的是，我们有选择的自由 可以对现实环境积极回应 为生命负责，为自己创造有利的机会 做一个真正“操之在我”的人
一位美国年轻人同许多年轻人一样，带着发财的梦想前 往西部淘金。 一天，他发现有一条大河挡住了他前往西部的路。等了 数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河。 于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行；也有人打道 回府，更多的则是怨声一片。 而心情慢慢平静下来的他，面对河水，想起了曾有人传 授给自己的一个思考制胜的法宝——那是一段话：太好 了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一 次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。
由内而外的改变------柯维
与 成 功 有 约
我们每个人都守着一扇
自内开启的“改变之门” 除了自己，
没有人能够为你开门
只要我们愿意敞开心扉
抛却旧有的观念
把良好的原则化为习惯 成功圆满就在掌握之中
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
全力以赴，争取最大收益！
与 成 功 有 约
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 被动消极——
天我一定要更加提 前一点…… 迟到虽然不会扣我的 奖金，但我觉得迟到 会影响别人。
自我 意识
这实在令人生气！因为塞
车我无法按时到，我已经
起床够早的啦…
良知
我迟到和别人有什么关 系！
Seven Habbits of High Effective Persons
刺 激
回 应
消极的思维反应模式
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与 成 功 有 约
♠ 2.采用积极的思维反应模式
刺 激 选择的空间 回 应
自我意识 想象力 良 知 独立意识
积极的思维反应模式
Seven Habbits of High Effective Persons
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
人的行为总是一再重复， 因 此卓越不是单一的举动， 而是习 惯。 ——亚里斯多德
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与 成 功 有 约
习惯的作用
好习惯直接影响到一个人的工作、生活、学习。 习惯对我们的人生有很大的影响，因为它是一 贯的，不知不觉中影响我们的品德，形成我们 的性格，左右我们的成功。
与 成 功 有 约
名 言
不管对方做什么来伤害我们， •
往往是我们所选择的回应伤害了自己。 如果你认为问题都是外界造成的，那么这样的思 • 维就是问题的所在。 你可以选择你的行动，但你不能选择后果．后果 • 是被自然法则或原则所主宰。
Seven Habbits of High Effective Persons
Seven Habbits of High Effective Persons
影响范围
与 成 确定“我一定能”的概念： 功 有 约
♠ 4.培养坚定的信念
我想，我能。 我想，我一定能！
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与 成 功 有 约
一位成功者的经历（1）
与 成 功 有 约
不是对方做了什么伤害我
们，往往是我们选择的回应方
式伤害了自己。
—— 史蒂芬•柯维
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响亮的队名，创意一句反映自己团队精 神的口号，设计一个与队精神相衬的队 标识。 全体队员上台展示队CI。
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与 成 功 有 约
与 成 功 有 约
成功人士的七个习惯
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人类最终的自由
与 成 功 有 约
我们这些生活在集中营的人，总记得那 经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许 只是少数，但是他们提供了足够的证明：你 可以取走一个人的所有，但你无法取走“人 类最终的自由”，即在任何环境中，人有能 力自由选择自己的态度及回应方式。
——————Viktor Frankl
个 人 愿 景 的 习 惯
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与 成 功 有 约
主动积极的行为
消极被动的行为：
刺激————回应
主动积极的行为： 刺激——用价值观做自由的选择——回应
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慢慢地，也有人参与了他的新行业。再后来，同行的人越来越多，终 于有一天，在他旁边卖水的一个壮汉对他发出了最后通牒：“小个子， 以后你再不用来卖水了，从明天早上开始，这个地盘归我了。”他以 为那人是在开玩笑，第二天依然来了，没想到那家伙立即冲上来，不 由分说，便对他一顿暴打，最后还将他的水车也一起拆烂了。在当时 没有法律只有武力的西部，他不得不再次无奈地接受现实。
与 成 功 有 约
名言
我们不要抱怨我们没有出身在百万富 翁的家庭，我们应该这样想：我们完全 有可能成为百万富翁家庭的开创者。 ——斯蒂芬。柯维
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与 成 功 有 约
一位成功者的经历（2）
方法果然有效，他真的有了一个绝妙的创业主意——摆渡。没有人 因为吝啬一点钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富 居然因大河阻挡而获得成功。
一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并 继续前往西部淘金。来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块 合适的空地，便开始淘起金来。 没多久，来了几个恶汉，围住他叫他离开，说是他们的地盘。他刚 想理论几句，那伙人便失去耐心，给了他一顿拳脚。无奈之下，他 只好灰溜溜地离开。好不容易又找到一个地方，同样的悲剧再次上 演，这样的事情多次发生。最后一次被人打完后，看着那些人的背 影，他又一次想起他的精神胜利法： 太好了，这样的事情竟
与 成 功 有 约
♠ 3.确定最佳的注意力范围
关注范围
影响范围
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与 成 功 有 约
♠ 3.确定最佳的注意力范围
消极心态
关注范围
表现：
1、总是注意别人做得不好的地方。 2、总是将注意力放在自己不能解 决的范围。 3、总是希望别人先改变，自己才 改变。
成人认知心理学
与 成 功 有 约
关注学员的情绪状态
大教育家ERIC JAMSON ： 在学习的三个要素中（状态、内容、策 略），状态是最重要的。学习的大门没有 打开，真正的学习则无法开始。这里说的 门是一种情绪性的东西，即学习的门卫。
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他开始再次调整自己注意的焦点。后来发现西部人的衣服极易磨破， 同时又发现西部到处都有废弃的帐篷，于是他又有了一个绝妙的主 意：把那些废弃的帐篷收集起来，洗干净，缝出了世界上第一条用 帐篷做的裤子——牛仔裤。 从此他一发不可收拾，并最终成为举世闻名的牛仔裤大王。这个年 轻人就是
李维斯。
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研究发现：
• • •
有运动习惯的人——有旺盛企图心。 有学习习惯的人——有自信。 作息有规律的人——有毅力。
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与 成 功 有 约
成长三层次
依赖：围绕“你”的概念
你照顾我；你为我的成败负责；事情若有差错，我 便怪你。
独立：着眼“我”的观点
然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡 事的发生必有其因果，必有助于我！
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与 成 功 有 约
一位成功者的经历（3）
他真切地、兴奋地反复说着，终于，他又想出了另一个绝妙的创业主 意——卖水。西部黄金不缺，但自己似乎无力与人争雄；西部缺水， 可似乎没什么人能想到它，不久他卖水的生意便红红火火开张了。
成人认知心理学
与 成 功 有 约
1999年7月在瑞士洛桑召开的世界培训
年会上确定：2000年世界成人培训的主 题是：寓教于乐。 成人更倾向于发现学习 认知方式由学校时期的代理式变为亲验 式 学员由客体变为主体（不能是填鸭式）
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然而当这家伙扬长而去时，他却立即开始调整自己的心情，再次强行 让自己兴奋起来，不断对自己大声说：太好了，这样的事情竟然
发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的 发生必有其因果，必有助于我！
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一位成功者的经历（4）
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与 成 功 有 约
个人的成功
从依赖到独立
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主动积极
与 成 功 有 约
Be Proactive
客观条件受制于人，并不足惧 重要的是，我们有选择的自由 可以对现实环境积极回应 为生命负责，为自己创造有利的机会 做一个真正“操之在我”的人
一位美国年轻人同许多年轻人一样，带着发财的梦想前 往西部淘金。 一天，他发现有一条大河挡住了他前往西部的路。等了 数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河。 于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行；也有人打道 回府，更多的则是怨声一片。 而心情慢慢平静下来的他，面对河水，想起了曾有人传 授给自己的一个思考制胜的法宝——那是一段话：太好 了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一 次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。
由内而外的改变------柯维
与 成 功 有 约
我们每个人都守着一扇
自内开启的“改变之门” 除了自己，
没有人能够为你开门
只要我们愿意敞开心扉
抛却旧有的观念
把良好的原则化为习惯 成功圆满就在掌握之中
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
全力以赴，争取最大收益！
与 成 功 有 约
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 被动消极——
天我一定要更加提 前一点…… 迟到虽然不会扣我的 奖金，但我觉得迟到 会影响别人。
自我 意识
这实在令人生气！因为塞
车我无法按时到，我已经
起床够早的啦…
良知
我迟到和别人有什么关 系！
Seven Habbits of High Effective Persons
刺 激
回 应
消极的思维反应模式
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
♠ 2.采用积极的思维反应模式
刺 激 选择的空间 回 应
自我意识 想象力 良 知 独立意识
积极的思维反应模式
Seven Habbits of High Effective Persons
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
人的行为总是一再重复， 因 此卓越不是单一的举动， 而是习 惯。 ——亚里斯多德
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
习惯的作用
好习惯直接影响到一个人的工作、生活、学习。 习惯对我们的人生有很大的影响，因为它是一 贯的，不知不觉中影响我们的品德，形成我们 的性格，左右我们的成功。
与 成 功 有 约
名 言
不管对方做什么来伤害我们， •
往往是我们所选择的回应伤害了自己。 如果你认为问题都是外界造成的，那么这样的思 • 维就是问题的所在。 你可以选择你的行动，但你不能选择后果．后果 • 是被自然法则或原则所主宰。
Seven Habbits of High Effective Persons
Seven Habbits of High Effective Persons
影响范围
与 成 确定“我一定能”的概念： 功 有 约
♠ 4.培养坚定的信念
我想，我能。 我想，我一定能！
Seven Habbits of High Effective Persons
与 成 功 有 约
一位成功者的经历（1）
与 成 功 有 约
不是对方做了什么伤害我
们，往往是我们选择的回应方
式伤害了自己。
—— 史蒂芬•柯维
Seven Habbits of High Effective Persons