企业管理的基本原则企业管理的原则及提高措施
企业管理的核心原则与方法
企业管理的核心原则与方法企业管理是指通过有效地组织、协调和控制企业内部活动，以达到组织预定目标的过程。
在现代商业环境中，企业管理的核心原则和方法对企业的成功至关重要。
本文将探讨企业管理的核心原则和方法，以帮助企业实现高效运营和持续发展。
一、目标的明确性在企业管理中，目标的明确性是一个关键原则。
企业必须明确自己的长期和短期目标，并在各级管理层中进行有效传达。
只有当每个员工都了解并共享企业的目标时，才能实现团队的协调一致，并朝着共同的目标努力。
为了确保目标的明确性，企业可以采取具体措施。
首先，企业应该运用SMART原则，即确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）以及有时间限制（Time-bound）。
其次，企业应该建立有效的沟通渠道，确保各级管理层与员工之间能够充分交流，并对目标进行解释和解读。
二、团队合作和沟通团队合作和沟通是企业管理的核心方法之一。
有效的团队合作可以提高工作效率、减少错误和冲突，并促进知识和经验的共享。
企业管理者可以通过以下方法促进团队合作和沟通。
首先，建立开放、透明的沟通渠道。
企业应该鼓励员工参与决策过程，并提供他们充分表达意见和建议的机会。
此外，企业可以利用技术工具，如在线协作平台和视频会议软件，促进虚拟团队之间的沟通和合作。
其次，培养良好的团队文化。
企业管理者应该鼓励团队成员相互支持、尊重和信任，并建立积极向上的工作氛围。
最后，及时提供反馈和奖励。
及时给予团队成员工作表现的反馈，肯定优秀的成绩，并给予适当的奖励，这能够激励他们更好地合作和沟通。
三、有效的决策制定在企业管理中，有效的决策制定是至关重要的。
管理者需要具备一定的分析和判断能力，以便在复杂的商业环境中做出明智的决策。
以下是一些帮助企业管理者做出有效决策的方法。
首先，收集和分析相关数据。
管理者需要了解市场趋势、竞争情况、客户需求等相关信息，并通过数据分析来支持决策。
企业管理的五个基本原则
企业管理的五个基本原则企业管理是组织和协调企业内外资源，达到预期目标的过程。
在现代商业环境下，有效的企业管理是企业成功与否的关键因素之一。
为了实现高效的企业管理，下面将介绍五个基本原则，以帮助企业提升绩效。
一、明确的目标和策略企业管理的首要原则是确立明确的目标和策略。
目标是企业发展的方向，策略是实现目标的路径和方式。
明确的目标能够为企业提供统一的方向，激励员工努力工作。
策略则是为了应对不同的市场需求和竞争环境，确保企业能够持续发展并保持竞争优势。
二、有效的沟通与协作企业管理中，有效的沟通与协作是至关重要的。
通过良好的沟通，管理者能够准确传递信息，明确工作任务和期望，并提供必要的支持。
同时，建立具有良好协作意识的团队可以促进信息流动，加强合作，提高工作效率和质量。
沟通和协作的良好实践有助于消除误解，解决问题，并促进彼此之间的理解和信任。
三、灵活的创新与适应能力企业管理需要具备灵活的创新与适应能力。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新来适应市场需求的变化。
管理者应鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新的文化氛围，并提供相应的资源和支持。
此外，灵活的适应能力也是至关重要的，企业需要及时调整和变革自己的战略和运营模式，以适应市场的变化和需求的变化。
四、科学的决策和风险管理企业管理需要依靠科学的决策和风险管理来提高企业的抗风险能力。
科学的决策意味着依靠数据和事实进行分析和判断，而不是凭借主观意见和直觉。
管理者需要收集和分析相关的信息，权衡各种因素，做出明智的决策。
风险管理则是通过有效地识别、评估和应对各类风险，保护企业利益的重要手段。
企业管理者应该制定有效的风险管理策略，并建立风险管理制度和流程。
五、持续的学习与发展企业管理需要具备持续的学习与发展的意识。
管理者应该时刻保持学习的态度，不断提升自己的知识和能力。
同时，企业也应该提供学习和发展的机会给员工，帮助他们获得新的技能和知识。
持续的学习与发展能够提高员工的绩效，并为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业管理的基本原则
企业管理的基本原则企业管理是指通过合理的组织、协调和控制，以达到组织目标和满足利益相关方需求的过程。
在现代商业环境中，企业管理的基本原则为企业的发展和成功奠定了坚实的基础。
本文将探讨企业管理的基本原则，旨在为企业经营者提供有益的指导和参考。
一、目标导向企业管理的首要原则是目标导向。
企业应该明确自己的目标和目标，并为实现这些目标提供明确的方向。
这包括制定明确的使命和愿景，确保整个组织朝着相同的目标努力，并根据目标设定合理的短期和长期计划。
二、有效沟通良好的沟通是企业管理的基本要素之一。
领导者应该能够清晰地传达信息并有效地倾听员工的意见和反馈。
沟通应该是双向的，以确保信息的准确传递和理解。
良好的沟通有助于建立信任和合作，提高团队的效率和绩效。
三、团队合作团队合作是企业管理中不可或缺的原则之一。
团队合作能够激发员工的创造力和积极性，促进信息的共享和知识的传递。
领导者应该鼓励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围，并设立适当的奖励机制来鼓励团队合作和共同努力。
四、透明与诚信透明和诚信是企业管理的核心价值观。
领导者应该坦诚地与员工沟通，分享关键信息，并在决策中保持公正和诚实。
透明和诚信建立了组织的信任和声誉，有助于建立积极的组织文化和员工关系。
五、激励与奖励激励与奖励是激发员工动力和提高绩效的重要手段。
企业管理应该设立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以激励员工的个人成长和组织发展。
同时，应该根据员工的贡献和努力给予公正的奖励和认可，建立积极的工作氛围。
六、持续改进持续改进是企业管理的基本原则之一。
领导者应该鼓励员工不断反思和改善工作流程和方法。
通过引入新技术、持续学习和创新，企业可以提高效率、降低成本并适应市场的变化。
七、风险管理风险管理是企业管理的重要组成部分。
领导者应该能够识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
风险管理有助于保护企业的利益并应对不确定的商业环境。
八、员工发展员工发展是企业管理不可或缺的要素。
企业管理的四大基本原则
企业管理的四大基本原则一、目标导向原则目标导向原则是企业管理的基本原则之一，它是指企业管理应该以明确的目标为导向，明确企业的发展方向和目标，为企业的各项决策和活动提供指导和依据。
企业的目标可以包括多方面的内容，如经济目标、市场目标、技术目标、社会目标等等。
目标导向原则不仅对企业的战略和规划有指导作用，还对组织架构、绩效评估和人才培养等方面产生重要影响。
目标导向原则的核心思想是明确企业的目标，并以此为导向进行各项管理活动。
具体来说，企业管理应该以实现经济效益为核心目标，同时也要兼顾其他方面的目标。
例如，在制定企业战略时，要充分考虑企业的市场需求和竞争环境，以及企业的技术和人才条件等因素，确保企业的战略和目标与企业的实际情况相符。
在组织管理中，要注重激励机制和绩效评估体系的建立，以激发员工的积极性和创造力，实现企业目标的达成。
二、科学决策原则科学决策原则是企业管理的另一个基本原则，它是指企业的决策应该基于科学的分析和评估，以确保决策的准确性和有效性。
科学决策涉及的内容很广泛，包括决策的制定、信息的收集和分析、决策的实施和评估等方面。
科学决策的核心是要尽可能地降低决策的风险和不确定性，提高决策的可靠性和有效性。
在企业的日常管理中，科学决策的原则可以体现在各个方面。
例如，在制定企业的战略和规划时，要进行全面深入的市场调研和竞争分析，以了解市场需求和竞争状况，为决策提供准确可靠的信息。
在组织管理中，要基于员工的能力和素质进行合理的人才选拔和岗位配置，确保企业的人力资源和组织结构能够适应企业的发展需求。
在决策过程中，还要注重信息的收集和分析，以便及时做出正确的决策。
三、全员参与原则全员参与原则是指企业管理应该鼓励和充分发挥员工的参与和创造力，增强员工的认同感和归属感，促进组织的整体效能。
全员参与不仅体现在日常工作中，也包括组织决策和企业发展的各个环节。
全员参与原则的核心思想是要充分发挥员工的主观能动性，引导员工积极参与企业的经营和管理活动，推动企业的创新和进步。
企业管理制度的基本原则和要求
企业管理制度的基本原则和要求一、引言在当今的商业环境中，企业管理制度的建立和执行对企业的健康发展至关重要。
良好的管理制度能够规范企业内部运作，提高效率和生产力，确保经营活动的合规性和可持续发展。
本文将探讨企业管理制度的基本原则和要求，帮助企业了解如何建立一套有效的管理制度来促进企业的成功。
二、原则一：科学性一个科学的企业管理制度是基于可行性研究和经济效益分析的结果。
制度应当确保企业资源的最优配置，并在各个层面上实施标准化的流程和规范，以提高生产效率。
同时，制定管理制度时需要考虑技术和行业的最新发展，确保制度能够适应变化并有弹性应对新的挑战。
三、原则二：一致性企业管理制度应当与企业的核心价值观和愿景相一致。
制度的设计和执行应当体现企业文化的核心理念，并与企业的战略目标相匹配。
一致性的管理制度能够为员工提供明确的方向，增强他们的工作动力和归属感，进而促进团队的凝聚力和创造力。
四、原则三：适度性管理制度应当根据企业的规模和特点进行量身定制。
不同企业之间存在定位、市场和文化等方面的差异，因此管理制度需要有针对性。
过于繁琐和复杂的制度可能会降低效率，而过于简单和松散的制度则可能导致管理混乱。
因此，制度应当既满足管理的需要，又不给员工带来过多的负担。
五、原则四：公正性公正是企业管理制度不可或缺的原则之一。
制度应当确保雇员和管理层之间的权力平衡，提供公平的机会和环境，使每个人都能受益于企业的成功。
公正的制度能够激励员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展。
六、原则五：透明性一个有效的管理制度应当具有透明度。
制度的内容和执行应当对所有员工和相关利益方开放，并充分沟通和解释。
透明的制度能够减少信息不对称和猜疑，构建和谐的工作氛围，形成良好的管理和沟通机制。
七、要求一：制度的建立建立企业管理制度是一项系统工程。
企业需要全面考虑企业内部和外部的各种因素，明确各个环节的职责和权限，确保制度的完整性和一致性。
同时，制定管理制度还需要广泛的参与和共同努力，包括高层管理人员和员工的积极参与和反馈。
企业管理制度的基本原则与要求
企业管理制度的基本原则与要求企业管理制度是企业为了规范和提升管理水平而制定的一套规章制度，它是企业运转的基石，对于确保企业运作的高效性和稳定性具有重要意义。
本文将从十个方面展开论述企业管理制度的基本原则与要求。
一、明确目标和方向企业管理制度的基本原则之一是明确目标和方向。
企业要明确自己的发展目标，确定行业定位和发展方向。
只有明确了目标和方向，才能在制度设计中体现出一定的针对性和适应性。
二、科学合理的制度设计企业管理制度要科学合理，适应企业的实际情况，不偏离实际需求。
在制度设计过程中应充分调研和分析企业内外部环境，借鉴成功经验，确保制度的有效性和可行性。
三、公平公正的权责分配企业管理制度应确立公平公正的权责分配原则，明确每个岗位、每个员工的职责和权利。
这样可以优化组织架构，提高员工的工作积极性和责任心，实现高绩效管理。
四、规范运作流程和流程控制企业管理制度要规范运作流程和流程控制。
明确各项工作流程和操作规范，便于员工遵守。
同时，建立流程控制机制，及时发现和解决运作中的问题，确保工作的高效完成。
五、强化信息沟通和沟通机制企业管理制度要注重强化信息沟通和沟通机制。
建立起畅通的信息传递渠道，形成快速、准确的信息反馈机制。
加强内外部信息交流，提高管理决策的准确性和科学性。
六、注重团队合作和协同效应企业管理制度应注重团队合作和协同效应。
通过制度的规范和机制的完善，鼓励员工间相互合作，形成良好的团队协作氛围。
提高员工之间的沟通和配合能力，提升整个团队的工作效能。
七、持续学习和创新的熏陶企业管理制度要求持续学习和创新的熏陶。
公司要鼓励员工不断学习新知识和技能，培养员工的创新意识和创新能力。
同时，要建立相应的学习和创新激励机制，激发员工的积极性和创造力。
八、严格执行和制度约束企业管理制度要求严格执行和制度约束。
制度只有真正得到执行，才能发挥其应有的作用。
企业要建立相应的监督机制，确保员工遵守制度，及时发现和纠正违规行为，维护企业的正常运营。
企业管理的基本原则和理念
企业管理的基本原则和理念企业管理是指对企业内部运营进行规划、组织、执行和监控的活动，旨在实现高效盈利和可持续发展。
良好的企业管理能够提高企业的竞争力和效益，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将探讨企业管理的基本原则和理念。
一、原则一：目标导向企业管理的目标导向性原则是无可忽视的，它要求企业在制定和执行管理方案时，始终要以实现企业的整体目标为导向。
企业的目标可以是盈利最大化、市场份额增长、产品品质提升等等。
企业管理者需要清楚地了解企业的使命和目标，并将这些目标转化为具体的行动方案。
二、原则二：资源优化资源优化是企业管理的重要原则之一。
企业在管理过程中需要合理配置和优化有限的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过资源的合理利用和优化，企业可以提高生产效率、降低成本，并最大程度地满足市场需求。
三、原则三：团队协作团队协作是企业管理的核心原则之一，它强调团队成员之间的合作和相互支持。
良好的团队协作可以激发团队成员的创造力和积极性，提高工作效率和质量。
企业管理者需要通过建立有效的沟通渠道、制定明确的分工和职责，促进团队成员之间的相互协作和合作。
四、原则四：持续改进持续改进是企业管理的重要原则之一。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断改进自身的管理方式和经营模式，以适应新的市场需求。
持续的改进可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力，从而实现可持续发展。
五、原则五：员工发展员工发展是企业管理的关键要素之一。
企业管理者应该积极关注员工的培养和发展，并提供相应的培训和晋升机会。
员工的发展不仅可以提高员工的工作能力和职业素质，还可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
在企业管理理念方面，有几个重要的观点值得关注。
首先是客户导向理念。
企业应该始终以客户满意度为核心，以客户需求为导向，提供高质量的产品和服务。
只有满足客户的需求，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
其次是创新驱动理念。
创新是企业持续发展的关键。
公司治理和企业管理的基本原则
公司治理和企业管理的基本原则随着市场经济的发展和企业规模的壮大，公司治理和企业管理成为了企业发展中至关重要的一环。
它是一种有效实现公司利益最大化、保护股东利益、促进公司发展的组织管理方式。
下面从公司治理和企业管理的基本原则、现状和趋势、问题和解决方法方面进行探讨。
一、1.权责分明之原则：企业的组织结构要明确，必须确定公司内部各级管理层方案和职责。
这项原则的核心在于责任的明确，各级管理人员在工作中要明确自己的职责和义务。
2.诚信守信之原则：企业必须遵从所有法规和道德规范，并积极遵守。
企业行为必须遵从市场规则，确保公正公平，消除信息不对称，将诚信的观念融入到企业的管理中。
3.透明公开之原则：企业应当通过透明和公开的信息披露为股东、社会和经营环境提供充分、准确、及时、透明的信息。
透明公开可以有效地避免内幕交易、信息不对称等问题。
4.独立自主之原则：企业应当保持管理层的独立自主性，正确处理管理层与股东代表之间的关系。
实现公司治理的前提是保证企业内部的独立性，不允许股东干涉企业内部的经营。
5.审慎理性之原则：企业应当合理运用资金，注重风险管理，避免盲目决策导致失败。
企业要让风险管理成为一项重要策略决策因素，要合理运用各种风险管理工具和手段。
二、公司治理和企业管理的现状和趋势目前，国内企业的治理结构正在不断完善。
随着国内上市公司的增加，金融市场愈加成熟，对于公司治理的要求也在不断提高。
一个有完善治理结构的企业，会更受投资者的青睐，更有利于企业的长期发展。
未来几年，我国企业治理结构将继续完善和发展。
未来趋势是推动制度建设。
随着中国企业如雨后春笋般的出现，制度建设被提到了法律系统中来。
深化改革、完善制度、规范体制也成为了中国企业发展的关键词。
制度是保障企业可持续发展的基石，加强制度建设是制约公司治理进步的根本途径。
三、公司治理和企业管理的问题及解决方法1.公司治理机制不完善。
大部分国内上市公司在公司治理方面还存在不少问题，如监管机构的监管不到位，股东和内部管理人员的治理不完善等。
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企业管理的基本原则企业管理的原则及提高措施如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
下面和你探讨企业管理的原则及提高措施。
1、坚持实事求是的原则企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。
全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。
统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。
管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。
管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。
事前管理有：(1)预测。
采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并出比较详细的书面报告或报表材料。
(2)决策。
决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。
根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。
(3)计划。
根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理有：(1)组织。
根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后管理有：(1)核算。
就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。
(2)分析和考核。
即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。
它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态;既反映企业的规模，也能反映企业的结构;既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率;既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性;既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。
因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。
(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。
因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。
(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。
四、实施ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。
当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。
在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。
只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。
ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。
首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。
同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。
因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。
同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。
总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。
五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。
应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用领导行为激励。
各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人;应用榜样典型激励。
榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬;奖励惩罚激励。
奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。
同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。
人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。
协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。
对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮;对外坚持原则，保持工作协调。
横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持;纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。
企业管理的原则及提高措施相关文章：1.提高企业管理水平的措施2.建立完善的企业管理制度的措施3.管理提升方案4.企业管理规范化实施方案3篇5.企业管理规范化实施方案6.企业如何提高自己的管理水平内容仅供参考。