50个原则,做好企业管理
企业管理理论中最重要的原则有哪些
企业管理理论中最重要的原则有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。
有效的企业管理不仅能够提高组织的效率和效益，还能增强企业的竞争力和适应能力。
而企业管理理论中包含了众多原则，其中一些被认为是最为重要的。
一、目标明确原则目标就如同企业航行的灯塔，为企业的发展指明方向。
一个清晰、明确且可衡量的目标对于企业的成功至关重要。
它能够帮助企业集中资源，协调各部门的工作，使全体员工朝着共同的方向努力。
企业的目标应该具有战略性和长远性，同时也要具备阶段性和可操作性。
例如，一家制造企业的长期目标可能是成为行业的领军者，占据较大的市场份额；而短期目标可能是在本季度提高某个产品的产量和质量。
目标明确原则要求企业管理者在制定目标时，充分考虑内外部环境的变化，结合企业的资源和能力，确保目标既具有挑战性又能够实现。
而且，目标应该在企业内部得到广泛的沟通和理解，让每个员工都明白自己的工作与企业目标之间的关系。
二、以人为本原则人是企业中最宝贵的资源。
以人为本的管理原则强调尊重员工、关心员工的需求，充分发挥员工的潜力和创造力。
在企业管理中，要为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工参与决策，倾听他们的意见和建议。
当员工感受到自己被尊重和重视时，他们会更有归属感和忠诚度，工作积极性也会更高。
同时，以人为本还意味着要注重员工的培训和发展。
通过培训，提升员工的技能和知识水平，使他们能够适应企业的发展和变化。
而且，要建立合理的激励机制，奖励优秀员工，激发他们的工作动力。
例如，一些知名企业为员工提供丰富的培训课程、职业发展通道和具有竞争力的薪酬福利，从而吸引和留住了大量优秀人才，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
三、分工协作原则分工协作是提高企业效率的重要手段。
企业内部根据工作的性质和特点，将任务分解为不同的岗位和职责，每个员工专注于自己的工作，从而提高工作的专业性和熟练程度。
但分工并不是孤立的，而是要与协作相结合。
企业管理原则
2、发挥个人领导力
? 八种领导力行为：指引方向；知人善任； 激励组织；发展组织；多谋善断；促进 协作；贯彻执行；严爱结合。
? 在现实工作中我们应当慎用职位权力， 努力发挥个人领导力。
? 当我们不得不采用职位权力（特别是实 施处罚）时，我们必须要意识到我们的 领导力已经出现问题。
? 领导就是服务
3、管理重在执行
由。 ? 制度建设应追求精简有效，切忌制度过多过滥。
8、基于事实的管理
? 通过基于事实的数据与信息对过程和结果进 行评价和分析，对照目标找出差距不断进行 改进，保证目Байду номын сангаас的实现。
8、基于事实的管理
? 当你一味相信数据的时候，数据 往往会骗你。
? 为获得真实的数据和一手的信息， 管理者必须进行走动式管理，深 入群众，深入现场，深入前线。
6、用原则进行领导和管理
? 原则相比制度而言有较大的自由度，因而更 合乎人性、更加高效，但又有明确的方向和 一定的约束，因而原则管理是一种兼顾高效 与秩序的较理想的管理方法。
6、用原则进行领导和管理
? 原则的应用领域；经营原则 （即战略）、管理原则、促销 原则等。
? 原则是公司文化的重要组成 部分，不可轻易改变。
企业管理原则
1、以顾客与市场为关注焦点
? 组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客 评出来的。因此，我们必须不断理解顾客与 市场当前和未来的需求，满足顾客要求并争 取超越顾客期望，培育忠诚的顾客。
1、以顾客与市场为关注焦点
? 市场一线无小事。管理者一定要迅速、高 效地为前线服务。
? 视顾客抱怨为礼物，视抱怨为改进机会， 快速、热情地处理好失误或顾客投诉。
? 持续转动PDCA循环； ? 认真第一、聪明第二； ? 先人后事； ? 找正确的人，做正确的事，并把事情做正确； ? 找问题管理法：努力通过各种方式找出问题（或负差异）并
企业管理的核心原则
企业管理的核心原则是指企业在经营和管理过程中所遵循的基本原则和规范。
这些原则是企业成功运营和持续发展的基石，对于塑造企业文化、提高员工绩效、增强市场竞争力等方面具有重要的意义。
以下是企业管理的核心原则：1.领导者的使命感和愿景：企业管理的核心原则之一是领导者的使命感和愿景。
领导者需要有明确的使命和愿景，能够激励员工、指导企业发展方向，并将愿景落实到实际行动中。
2.以客户为中心：企业管理的核心原则之一是以客户为中心。
企业的存在是为了满足客户的需求，因此，企业应该始终把客户的需求和体验放在首位，通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和支持。
3.员工的重要性：企业管理的核心原则之一是重视员工。
员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性、创造力和忠诚度对企业的成功至关重要。
因此，企业应该重视员工的培训、发展和福利，创造一个良好的工作环境，激励员工发挥潜力。
4.持续改进：企业管理的核心原则之一是持续改进。
企业应该不断寻求提高生产效率、产品质量和服务水平的方法，以满足客户需求，并与竞争对手保持一定的差距。
5.透明和诚信：企业管理的核心原则之一是透明和诚信。
企业应该建立良好的信誉和声誉，坚持诚实、公平、透明的原则，与客户、员工和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
6.创新和创造力：企业管理的核心原则之一是鼓励创新和创造力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，推动技术和业务模式的创新，以应对市场变化和满足客户需求。
7.风险管理：企业管理的核心原则之一是风险管理。
企业在经营过程中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等，因此，企业应该建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。
总之，企业管理的核心原则是企业成功的基石，通过遵循这些原则，企业可以建立良好的企业文化，提高员工绩效，增强市场竞争力，实现可持续发展。
企业管理法则
企业管理法则
企业管理法则是指在企业内部进行管理和运营时需要遵守的一系列规章制度和原则。
这些法则旨在确保企业高效、有序地运作，并达到预期的目标。
以下是一些常见的企业管理法则：
1. 目标导向原则：企业管理应该以明确的目标为导向，确保所有的决策和行动都与实现这些目标相一致。
2. 分工协作原则：通过合理的分工和协作，优化各个部门和员工的工作任务，提高工作效率和质量。
3. 奖惩激励原则：建立合理的奖惩制度，激励员工积极工作并提高工作绩效。
4. 资源优化原则：根据企业的需求和资源情况，合理配置和利用各类资源，提高资源利用效率和降低成本。
5. 绩效评估原则：建立科学的绩效评估体系，对员工和部门的绩效进行客观评估，为管理决策提供参考依据。
6. 沟通协调原则：加强内部沟通和协调，确保信息流通畅和各个部门之间的协作顺利进行。
7. 学习创新原则：鼓励员工学习和创新，持续改进和提高企业的管理水平和竞争力。
需要注意的是，企业管理法则在实际应用中可能会因企业的性质、规模和行业等因素而有所不同。
因此，在制定和执行企业管理法则时，需要根据具体情况进行灵活调整和优化。
企业管理的基本原则与要点
企业管理的基本原则与要点企业管理是指通过科学的组织、领导和协调等活动，实现企业目标的过程。
良好的企业管理是企业成功的关键，它能帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍企业管理的基本原则与要点。
一、目标管理目标管理是企业管理的核心，它要求明确企业的目标，并通过制定可量化的指标来评估目标的实现情况。
企业应该将目标分解为中长期目标和短期目标，并将其与员工的绩效考核相结合，以激励员工的积极性和创造力。
二、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，有效的人力资源管理对企业的发展至关重要。
企业应该注重招聘与培训，确保拥有高素质的员工队伍。
此外，需要建立公平的绩效评估体系，激励员工的工作热情和创造力，并提供良好的职业发展机会。
三、组织管理组织管理是指合理分配企业资源，建立适应企业发展需要的组织结构和管理体系。
企业应该明确岗位职责，建立科学的工作流程，实现工作的高效执行。
同时，需要建立良好的沟通机制，促进员工之间的协作与合作。
四、决策管理决策是企业管理中的重要环节，良好的决策管理有助于企业做出明智的决策。
在决策过程中，应充分收集信息，倾听各方意见，权衡利弊，并结合实际情况做出决策。
同时，需要建立风险管理机制，减少决策风险。
五、监控与评估监控与评估是企业管理的必备环节，它能够及时了解企业的运营情况，并采取相应的措施进行调整。
企业应该建立科学的绩效评估体系，定期对各项指标进行监测和评估，并根据评估结果进行改进与优化。
六、创新与变革创新与变革是企业管理的重要动力，它能够推动企业不断适应市场的变化和需求。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，建立良好的创新文化和激励机制。
同时，需要注重市场研究和竞争分析，及时调整企业战略，保持竞争优势。
七、合规管理合规管理是企业管理的重要内容，它要求企业在经营过程中遵守国家法律法规和行业规范，规避各类风险和违法行为。
企业应该建立完善的内部控制机制，加强风险管理和合规培训，确保企业运营的合法性和合规性。
企业管理规章制度原则
企业管理规章制度原则企业管理规章制度是企业运作的基石，具有指导企业员工行为和规范企业内部管理的重要作用。
为了确保企业管理规章制度的有效性和适用性，以下是企业管理规章制度的主要原则。
1. 公平公正原则公平公正是企业管理规章制度的基本原则之一。
企业应建立公平、公正的规章制度来确保员工之间和团队之间的公平竞争，避免任何形式的歧视和偏见。
规章制度应公开透明，确保每个员工都有平等的机会和权益，建立一个公平的工作环境。
2. 法律合规原则企业管理规章制度应遵守国家法律法规，确保企业的合规运营。
制度应明确规定员工在工作中不能从事违法行为，包括但不限于贪污受贿、破坏环境、侵犯知识产权等。
同时，规章制度也应规范员工的行为，确保他们不会违反相关法律法规。
3. 灵活适应原则企业管理规章制度应具备一定的灵活性，以适应快速变化的市场环境和企业内部发展的需求。
当经济、法律或企业策略发生变化时，规章制度应及时调整和更新，确保其与时俱进，适应新的挑战和机遇。
4. 互惠互利原则企业管理规章制度应促进企业和员工之间的互惠互利关系。
规章制度应确保员工的权益并提供一定的福利和奖励，同时，员工也应履行相应的义务和责任。
通过这种互惠互利的关系，激励员工积极工作，提高企业的绩效和效益。
5. 创新与适应原则企业管理规章制度应鼓励员工提出创新想法，并为其提供合适的支持和资源。
制度应在充分考虑员工意见的基础上进行修订和改进，以适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。
这样可以激发员工的积极性和创造力，帮助企业实现持续创新和发展。
6. 可执行性原则企业管理规章制度应具备可执行性，即能够被员工实际遵守和执行。
制度应具体明确员工应遵循的行为准则和标准，并提供必要的培训和指导，确保员工理解并遵守制度。
同时，管理层也应对制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
7. 持续改进原则企业管理规章制度不是一成不变的，应具备持续改进的机制和意识。
制度的设计和实施应不断根据实际情况进行评估和调整，以保持其有效性和适用性。
管理学的50条原理
管理学的50条原理管理学是一门重要的学科，研究组织和管理的原则、概念和技巧。
下面是管理学的50条原理：1.组织和管理是实现组织目标的过程。
2.有效的管理需要明确的组织目标和策略。
3.组织结构应该符合组织目标和策略。
4.有效的管理需要合理的资源配置。
5.有效的管理需要确定和跟踪关键绩效指标。
6.有效的管理需要明确的角色和责任。
7.有效的管理需要建立合适的沟通和协作机制。
8.有效的管理需要制定和执行有效的决策。
9.有效的管理需要建立有效的团队和领导力。
10.有效的管理需要有效的组织文化和价值观。
11.有效的管理需要促进创新和变革。
12.有效的管理需要建立积极的工作环境。
13.有效的管理需要建立明确的绩效评价和奖励机制。
14.有效的管理需要灵活应对变化和挑战。
15.有效的管理需要不断学习和提升能力。
16.有效的管理需要建立有效的信息管理系统。
17.有效的管理需要与利益相关者合作。
18.有效的管理需要合理的风险管理和控制。
19.有效的管理需要建立和维护组织形象和信誉。
20.有效的管理需要适应不同的文化和环境。
21.有效的管理需要建立和维护良好的员工关系。
22.有效的管理需要建立和维护良好的客户关系。
23.有效的管理需要建立和维护良好的供应商关系。
24.有效的管理需要建立和维护良好的合作伙伴关系。
25.有效的管理需要有效的市场营销和销售策略。
26.有效的管理需要合理的财务管理和控制。
27.有效的管理需要合理的人力资源管理和发展。
28.有效的管理需要合理的信息技术管理和应用。
29.有效的管理需要合理的项目管理和执行。
30.有效的管理需要有效的供应链管理和协调。
31.有效的管理需要合理的品牌管理和推广。
32.有效的管理需要有效的产品开发和创新。
33.有效的管理需要合理的市场调研和分析。
34.有效的管理需要合理的竞争战略和定位。
35.有效的管理需要合理的员工培训和发展。
36.有效的管理需要合理的员工福利和激励。
企业管理中的上线原则与底线原则
企业管理中的上线原则与底线原则一、上线原则1. 诚信至上：企业应秉持诚信原则，对内对外都要诚实守信，以建立良好的企业形象和信誉。
2. 尊重规则：企业应尊重规则，包括行业规则、公司内部规定以及相关法律法规等，以实现企业的合规经营。
3. 责任担当：企业应积极承担社会责任，对员工、客户、社会和环境等各方面负责。
4. 公平公正：企业应公平公正地对待每一位员工、客户和合作伙伴，不偏袒任何一方。
5. 团队合作：企业应鼓励团队合作，共同完成工作任务，提升工作效率。
6. 创新发展：企业应鼓励创新和发展，不断探索新的业务模式和市场机会。
7. 客户导向：企业应始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
8. 风险防范：企业应建立健全风险防范机制，及时识别和应对潜在风险。
9. 高效执行：企业应具备高效执行的能力，迅速响应市场变化和客户需求。
10. 持续改进：企业应持续改进自身的管理和工作流程，提高效率和效益。
11. 敬业奉献：企业员工应具备敬业奉献的精神，尽职尽责地完成工作任务。
12. 公正透明：企业应保持公正透明的经营理念，让员工和合作伙伴了解公司的决策和发展方向。
13. 规范操作：企业应遵守各项法律法规和行业规定，规范操作，避免违法行为。
14. 安全环保：企业应重视安全环保工作，采取必要的措施保障员工和环境的安全。
15. 节约资源：企业应注重资源节约，合理利用资源，降低成本。
16. 合作共赢：企业应寻求与合作伙伴的合作共赢，共同实现发展目标。
17. 社会公益：企业应积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象。
二、底线原则1. 不触犯法律：企业及其员工必须遵守法律法规，不得从事任何违法犯罪的活动。
2. 不欺骗客户：企业应始终以客户为中心，不欺骗客户，保持诚信经营。
3. 不侵犯他人权益：企业及其员工应尊重他人的权益，不侵犯他人的财产、知识产权等。
4. 不违反商业道德：企业及其员工应遵守商业道德规范，不从事不正当竞争、商业贿赂等行为。
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50个原则，做好企业管理 如何才能管理好企业？ 一、管理好企业要具备“人和” 1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 5.作为管理者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。 二、如何管理好自己 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。 1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。 1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。 1.4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。 1.5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。 1.6.团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。 1.7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。 管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。 1.8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。 1.不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。 2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。 3.无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。明白了工作的重点，就能使自己在各方面都变得很棒。这样才能树立成团队的榜样。
三、如何进行各部门的沟通和协调 我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
四、如何营造一个良好的工作氛围 良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。
因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为管理者你要及时把握这些心态，并与部门经理沟通。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。
五、你成功的秘诀 做好自己，做好员工，做好每一天。 管理者必备六大能力： 管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
50个管理原则 管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 组织管理的原则 8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 计划与执行 14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。 15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 控制与问题掌握 20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。
25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。