家族企业管理四原则
家族企业员工管理五大管理原则
家族企业员工管理五大管理原则
在今天的中国市场上，各色各样的个人创办的企业层出不穷，通常我们管这种有一个私人或多个私人合伙创办的企业称为私家公司，而大量私家公司中比较有代表性的就是以家庭或家族为单位创办的企业，就是我们常说的家族企业，而随着家族企业的日益兴起，越来越多的求职者会加入这样的家族企业工作，那么怎样处理好员工与自己公司关系，管理好员工提高企业效率，就是摆在各个家族企业管理者面前的一个重要问题。
怎样解决这一问题?结合很多优秀国内外企业管理经验，总结出如下家族企业员工管理原则：一、明确定位、理顺关系
首先要明确管理者、员工、企业三者的定位：
1、企业是有管理者创建并通过经营获得经济利益的机构。
2、管理者是企业的决策者和所有者。
3、员工是企业运营中所产生事务的具体操作人员。
其次要理顺企业、管理者、员工的关系：
1、企业是管理者获得经济利益和员工获得劳动报酬的机构。
2、管理者是企业所有人，制定企业运营方式并获得企业运营绝大部分经济利益。
3、员工被管理者管理并通过具体工作获得劳动报酬。
由此可见员工对于企业来说只是获得经济利益的工具，企业则是员工获得劳动报酬的机构，而管理者才是真正的企业所有者。
因此，任何一个管理者都应善待自己的员工，同时也是这个企业中繁忙的人。
不要过于要求自己的员工对企业要绝对付出，因为企业的股权书上并没有员工的名字，对于员工来说企业只是个讨生活的地方。
二、定力目标、增强合力
一个企业要运营好，首先的有一个明确的目标，目标不能太大，要能够在付出努力的情况下可以完成，如果目标太高，完不成将影响企业士气。
除了合理的目标外，企业管理者还应加强企业向心力，通过建立企业文化，增强企业归属。
家族企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员及非家族成员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决议。
第八条各职能部门和分支机构按照公司规定履行职责，确保公司运营顺畅。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条招聘与选拔员工遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第十一条员工培训制度：公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工考核制度：公司定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十三条员工福利制度：公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、带薪休假等福利。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十六条成本控制：严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第十七条财务报告：定期编制财务报告，向董事会和股东会报告财务状况。
第五章运营管理制度第十八条生产管理：严格执行生产计划，确保产品质量。
第十九条销售管理：制定销售策略，提高市场占有率。
第二十条物流管理：优化物流流程，降低物流成本。
第二十一条采购管理：实行集中采购，确保物资质量。
第六章安全生产管理制度第二十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十三条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
第二十五条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
家族企业管理制度范本
一、总则第一条为了规范家族企业管理，保障家族企业的健康发展，实现家族财富的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业内部的经营管理活动，包括家族成员和非家族成员。
第三条家族企业管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保企业经营活动合法、合规。
2. 公平公正原则：确保家族成员和非家族成员在企业中的权益平等。
3. 管理科学原则：运用现代企业管理理念和方法，提高企业经营管理水平。
4. 持续发展原则：追求家族企业长期稳定发展，实现家族财富的保值增值。
二、组织架构第四条家族企业设立董事会、监事会、总经理等组织架构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和监督总经理工作。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，保障企业合法权益。
第七条总经理负责企业日常经营管理，执行董事会决议。
三、股权与继承第八条家族企业股权分配实行家族成员优先原则。
第九条家族企业股权继承遵循以下规定：1. 家族成员优先继承，非家族成员不得继承。
2. 家族成员之间可以协商转让股权，但需经过董事会批准。
3. 家族企业股权继承应遵循公平、公正、公开的原则。
四、经营管理第十条家族企业实行总经理负责制，总经理负责制定企业年度经营计划、预算和目标。
第十一条家族企业实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十二条家族企业建立人才培养机制，选拔优秀人才担任重要职务。
第十三条家族企业加强内部控制，确保企业资产安全。
五、财务与审计第十四条家族企业实行财务集中管理，设立财务部门，负责企业财务工作。
第十五条家族企业定期进行内部审计，确保财务报告的真实、准确。
第十六条家族企业按照国家规定缴纳税收，合理避税。
六、附则第十七条本制度由家族企业董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由董事会根据实际情况予以补充和完善。
德鲁克家族企业管理四大原则
德鲁克家族企业管理四大原则德鲁克（Peter Drucker）被公认为现代管理学之父，他的经典著作奠定了企业管理理论的基石。
德鲁克家族企业管理四大原则是他多年的研究和实践总结而来，这些原则适用于各种类型的企业，并在实践中被证明是有效的。
本文将详细介绍德鲁克家族企业管理的四大原则，并讨论其在实际运作中的应用。
1. 客户为中心德鲁克认为，企业的首要任务是满足客户的需求和期望。
客户为中心的原则着眼于客户价值的创造和提供，企业需要深入了解客户，分析他们的需求和偏好，并根据此进行产品和服务的创新和改进。
客户为中心的原则具有以下几个要点：•客户洞察力：企业需要投资时间和资源来了解客户的需求，这包括市场调研、分析竞争对手和对客户的深入访谈。
只有真正了解客户，企业才能提供有价值的产品和服务。
•个性化定制：客户的需求和期望各不相同，企业应该提供个性化的产品和服务，以满足不同客户的需求。
•持续改进：企业应该通过收集和分析客户反馈，并不断改进产品和服务，以提供更好的体验。
•客户关系管理：企业应该建立和维护良好的客户关系，通过提供卓越的客户服务和与客户的互动来增强客户忠诚度。
2. 创新和创造价值创新和创造价值是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
德鲁克认为，企业应该不断地寻求新的机会和挑战，并通过创新和创造更大的价值来获得竞争优势。
创新和创造价值的原则包括：•市场导向：企业应该密切关注市场的变化和趋势，及时调整和改进产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
•鼓励创新：企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和创新能力。
•资源配置：企业应该将资源聚焦在最具创新潜力的项目上，确保资源的合理配置，以最大化创新的效果。
•持续学习：企业应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和掌握新知识和技能，以适应不断变化的市场。
3. 人才管理和发展在德鲁克的管理理念中，人才是企业最重要的资产之一。
他认为，成功的企业应该重视人才的管理和发展，激励员工的潜力和创造力，并建立一个良好的工作环境。
家族企业的公司怎么管理
家族企业的公司管理概述家族企业是由家庭成员建立和控制的企业，具有独特的管理结构和文化。
在家族企业中，公司管理往往受到家族成员之间的亲属关系、家族传统和价值观的影响，因此需要特殊的管理策略和机制来确保公司的成功和可持续性发展。
家族企业的特点1.长期性：家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员更关注企业的传承和发展。
2.权力集中：在家族企业中，控制权通常由一两位家族成员集中掌握，可能会存在权力过度集中的问题。
3.忠诚度：家族成员对企业有更高的忠诚度和认同感，但也可能导致员工的晋升机会受到限制。
4.文化传承：家族企业通常具有独特的文化和价值观，这种传承对公司的发展具有重要意义。
家族企业公司管理的挑战1.家族冲突：家族企业管理中最大的挑战之一是处理家庭成员之间的利益冲突和意见分歧。
2.继任问题：企业继承权的传承问题是家族企业管理中的核心难题，如何确定继承者和传承企业的文化价值是需要认真思考的问题。
3.治理结构：家族企业的治理结构通常较为简单，缺乏独立董事和监督机制，容易导致决策的不公正和优势家族成员的过度掌控。
4.专业化管理：家族企业在管理上可能缺乏专业人才和管理经验，需要引入外部高层管理人员来支持企业的发展。
家族企业公司管理的最佳实践1.建立专家董事会：引入独立董事和专业经理人来提供意见和监督企业的经营状况，帮助公司规范决策和管理流程。
2.制定家族宪法：明确家族企业的价值观、规则和传承机制，确保企业能够在家族成员之间达成共识，避免内部纷争和冲突。
3.建立绩效评估体系：建立基于绩效的激励机制，鼓励家族成员和员工积极地参与企业发展，推动公司的持续增长。
4.持续学习：家族企业管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，关注行业动态和市场变化，及时调整企业战略和管理模式。
结语家族企业的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务，其成功与否取决于管理者的智慧和决策能力。
通过建立有效的公司管理机制和文化传承，家族企业可以实现持续的发展和成功。
家族企业经营管理方案
家族企业经营管理方案随着社会的发展和变化，家族企业越来越受到人们的关注和重视。
家族企业是由家庭成员共同创办和经营的企业，经营策略和管理模式也具有独特性。
因此，家族企业的经营管理方案需要注意以下几点：1. 公平与公正在家族企业的经营管理中，公平和公正是最基本的原则。
由于家族企业往往涉及到家庭成员之间的利益关系，有可能会存在一些不公平的现象。
因此，企业管理者应该要坚持公平和公正原则，避免出现私利、亲情关系影响企业运营和管理。
2. 规范化与专业化家族企业在经营管理中，需要进行规范化和专业化管理。
规范化主要包括企业管理机制、决策程序、财务制度等，在规范化的前提下，才能更好的运营和管理企业。
同时，专业化的企业管理人员能够更好地运用专业知识和技术手段，提升企业的经营管理水平，从而更好地应对市场竞争。
3. 制度化与标准化制度化与标准化是家族企业经营管理的核心和基础。
制度化主要包含企业管理制度、决策程序、流程管理等，使企业运营更加有序和规范。
标准化则是通过建立行业标准、产品标准、服务标准等，推动企业的整体提升。
制度化和标准化的范畴非常广泛，需要持续不断地改善和完善。
只有在严格遵守制度和标准的条件下，家族企业才能更好地发展壮大。
4. 组织化与协调性家族企业在经营管理中，需要具备良好的组织化和协调性。
组织化主要包括企业架构、分工协作、信息流转等方面，使企业各个部门之间能够协同作战，达成共同的目标。
另外，协调性也很重要，只有各部门之间信息畅通、协调配合，才能不断提升企业的运营效率和管理水平。
5. 创新与变革家族企业在经营管理中，必须具备创新和变革的意识。
不断创新是家族企业获得竞争优势的关键，要求企业管理者在发现新的发展机会和变革趋势时，能够作出迅速的判断和决策。
只有不断创新，才能适应市场的变化和顺应时代的潮流，推动企业的可持续发展。
6. 资源共享和协同合作家族企业在经营管理中，要注重资源共享和协同合作。
资源共享可以让企业更有利用资源的效率，而协同合作则可以不断拓展企业的业务范围和市场占有率。
家族企业财权分配方案
家族企业财权分配方案一、背景介绍家族企业对于家族企业家来说是一个重要的财富来源，产权的合理分配方案将直接关系到企业未来发展及家族中成员的利益。
本文将针对家族企业财权的分配方案进行探讨。
二、财权分配原则1.公平公正原则：在财权分配中要坚持公平和公正原则，避免因个人恩怨或情感因素影响分配决策。
2.贡献原则：财权的分配应当根据企业成员的贡献程度来确定，贡献越大的成员应获得相应比例的财权。
3.继承规则：遵循家族企业的继承规则，确保财权能够在合法继承人之间有序传承。
4.长远发展原则：财权分配方案要考虑企业长期发展和家族未来的利益，避免短期行为影响企业稳定和可持续发展。
三、财权分配方案具体内容1. 股权分配家族企业可以通过股权分配来实现财权的分配，一般分为以下几种情况：•直系亲属分配：根据企业规模和家族成员贡献程度，将股权分配给符合继承规则的直系亲属。
•金字塔分配：通过设立控股公司或家族信托等方式，实现股权金字塔结构，控制家族企业的控制权。
•员工持股计划：设立员工持股计划，让企业内部员工参与到财权分配中，激发员工积极性。
2. 董事会权力分配家族企业的权力往往与财权相关联，合理的董事会权力分配也是财权分配的重要组成部分：•董事会成员：家族成员和非家族成员在董事会中的比例要合理安排，确保家族成员能够维护家族的利益。
•职责分工：在董事会中明确各个成员的职责分工，避免产生权力斗争和混乱。
3. 利润分配方案家族企业必须规定明确的利润分配方案，确保企业的盈利能够合理分配给各个家族成员：•固定分红：根据家族成员所持股权和贡献程度，制定固定的分红政策。
•绩效奖金：根据企业的实际业绩和家族成员的贡献程度，设立绩效奖金激励机制。
四、管理与监督机制为了确保财权分配方案的有效实施和持续改进，家族企业需要建立相应的管理与监督机制：•财务审核：建立专业的财务审核部门，监督企业的财务状况和利润分配情况。
•独立董事监督：引入独立董事和专业经理人，监督企业的日常经营和财务决策。
家族企业规章制度管理办法
家族企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强家族企业内部管理，规范企业行为，保障企业持续、稳定、健康发展，根据《公司法》及有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称家族企业，是指企业主要经营管理人员、核心技术骨干及重要岗位员工，主要来源于同一家庭，且具有血缘、婚姻、收养等亲属关系的企业。
第三条家族企业规章制度管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理有序、有效、有责。
第四条家族企业应建立健全以董事会、监事会、经营管理层为主要架构的企业治理结构，明确各层级的权责边界，确保企业决策科学、民主。
第二章规章制度制定与修订第五条家族企业应制定涵盖企业经营、管理、人事、财务等方面的规章制度，形成系统、完整的内部管理制度体系。
第六条规章制度制定应遵循以下程序：（一）调查研究：对企业现状进行深入了解，分析企业存在的问题和需求；（二）起草：根据调查研究成果，起草规章制度文本；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对规章制度进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度正式发布，并组织实施。
第七条规章制度修订应遵循以下程序：（一）提出修订建议：针对企业发展和管理需要，提出修订意见和建议；（二）起草修订草案：根据修订建议，起草规章制度修订草案；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对修订草案进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度修订正式发布，并组织实施。
第三章规章制度执行与监督第八条家族企业应加强对规章制度的宣传、培训和解释工作，确保全体员工充分了解、熟悉并遵守规章制度。
第九条企业应设立专门的监督机构，对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度得到有效执行。
第十条企业应建立健全违规行为处理机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
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家族企业管理四原则
德鲁克历经60年的研究与洞察后，提出了家族企业有效管理的四大原则。
经过我十多年的验证，这四大原则一样适用于华人地区的组织和企业。
德鲁克历经60年的研究与洞察后，提出了家族企业有效管理的四大原则。
经过我十多年的验证，这四大原则一样适用于华人地区的组织和企业。
第一条规则是，“除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。
”
我曾目睹多家已上市公司的董事长，他们积极把自己认识的人安排在重要的部门里，甚至不管股东的抗议，他们大都一意孤行。
结果没多久，高管一个接一个离开了公司，最终，这样的家族企业性质的上市公司关门大吉了。
也许有人会说，我只不过安排我的外甥从基层做起，也不是安排他去干经理，有什么不对呢?有什么问题呢?但是，实际上，在一个家族企业中，不论家族成员的工作内容或头衔是什么，他们在员工的眼里都是属于“高层管理层”。
因为，一到周日，当和董事长一起坐在餐桌前时，他们可以直接与董事长交谈。
如果他们的表现优异、诚实、正直，当然能赢得员工们的尊敬，但是，倘若他们狐假虎威、气势凌人，必然会引起多数员工的不满，这对员工而言，是一种侮辱，也会使得员工无法尊敬老板。
最终，可能大有作为的员工都离开了公司，留下来的人，很快地就成了溜须拍马的弄臣。
像中国台湾地区具有影响力的杂志《天下》刚开始创立的时候，就明确规定，“凡股东的家族成员不得加入本公司工作”，当然逼得公司不得不寻找非家族成员成为未来的接班人。
这种做法十分独特，因为这样也可能将有才干、有作为的下一代隔绝于公司之外。
这当然是个特例。
有些家族企业的老板为了保持股东之间的平衡，只好接受一位懒惰而平庸的第二大股东的家族成员，将其安排在公司内挂个“营销部经理”的头衔，但是另外高薪聘任一位十分能干的专业人士担任“营销部副经理”。
老总对那位副经理说：“我堂兄的头衔只是个形式，目的是让他的母亲不要再烦我，毕竟她是公司的大股东。
当然，公司都知道你才是真正负责这个部门的人，以后你只要向我负责，不必理会他。
”
事情有这么单纯吗?真的就像老板说得那般轻松，从此就可以过上幸福快乐的日子了吗?事实告诉我们，如果这样处理，只会让情况变得更糟，甚至会到不可收拾的境地。
因为，只要他堂兄在公司里多待一天，就会多一天的麻烦。
如果他既没有能力，又没有好的工作态度，
企业留用这样的人，会激起同事的不满和嫉妒，最终，企业的经营会走上不归路，这样，受害的自然是公司。
因此，用钱打发一个懒惰而平庸的堂兄所花费的成本，远比留他在公司里就职所耗用的成本要低得多。
第二条规则是，“不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。
”比如，李维公司的老板是家族成员，也是公司创始人的后代，但他们的总裁兼总经理却是一位非家族成员的顶尖专业人士。
德鲁克举了一个具有启发性的例子。
他认识的第一位“公司内部的外人”是一位60年前在英国一家非常大的家族公司中任职的副财务总监。
虽然，他和公司家族成员有着亲密的友谊，但他却“从不参加他们家族的聚会或婚礼，他甚至不在他们家族成员出席的乡村俱乐部中打高尔夫”。
他曾对德鲁克说：“我所参与的唯一的他们家族的聚会就是他们家的葬礼。
”
第三条规则是，“除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。
”企业聘用的非家族成员的专业人士都应该受到同等的对待，必须让他们在企业内享有“完全的平等权”，而不应该受到差别待遇，否则他们就不会留在公司。
第四条规则是，“将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的人士。
”即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。
针对此类问题，德鲁克提出了精辟而有效的见解：通常，家族企业会一直等到关于继任问题的矛盾变得尖锐时，再请外人协助解决，这样做的话，如果错过了应该决策的时机，就为时已晚了。
接班人计划应该与财务、人事等计划相结合，这些计划不可能在一夕之间完成，为此，如今有越来越多的家族企业，在接班人决定之前，就已经预先找好了“合适的仲裁者”。
我们常听到老一辈说“富不过三代”，的确是如此。
如果没有建立接班人制度的话，纵然有仲裁者，恐怕也不足以解决纷争的问题，最终，企业有可能会付出巨大的代价。
中国有很多的百年老店，却没有过百年的企业，更没有百年的跨国企业、百年的世界级企业，但是我坚信，在中国出现百年的世界级大企业是指日可待的。
家族企业其实依赖的是一种“创业的精神”，因为家族创业对企业的起步十分有利，原因是家族能共患难。
又因为中国人的韧性十足，因此在创业之初，成功率较高。
但一旦企业的规模扩大之后，问题就来了。
为此，家族企业要能永续经营下去，必须忠实地遵循德鲁克的四条法则。
家族企业生存的基本法则是，“只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。
”在“家族企业”这个词中，重要的字眼不是“家族”，而应该是“企业”，这是德鲁克生前的忠告。
咨询观点：家族企业非常迫切地需要拥有一套完全不同的规则，这些规则是家族企业必须严格遵守的，否则家族企业将无法生存，更谈不上发展与繁荣。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻
之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。