项目安全管理评价表
项目安全评价
项目安全评价项目安全评价项目安全评价是指对项目进行全面深入的安全风险评估，确定项目存在的安全威胁与风险，并提出相应的安全管理对策和预防措施的过程。
通过项目安全评价，可以帮助项目管理者全面把握项目的风险状况，制定预防措施，保障项目的安全运行。
首先，项目安全评价需要对项目实施过程中的各个环节进行全面梳理和评估。
这包括项目的前期准备工作、项目设计、设备采购、施工过程、运营阶段等，通过分析每个环节的安全隐患，确定项目可能存在的安全风险。
其次，项目安全评价需要全面考虑项目的技术、物理、环境以及人员等多个方面的安全问题。
在技术方面，需要对项目所使用的技术进行风险评估，确定技术问题可能带来的安全风险。
在物理方面，需要对项目所使用的设备、场地等进行评估，确定设备和场地可能存在的安全隐患。
在环境方面，需要对项目所处环境的自然条件、气候等进行评估，确定环境因素可能带来的安全风险。
在人员方面，需要对项目所涉及的相关人员进行评估，确定人员素质、安全意识等可能存在的问题，以及可能带来的安全风险。
最后，项目安全评价需要根据评估结果，提出相应的安全管理对策和预防措施。
这包括制定全面的安全管理制度和规范，确保项目在实施过程中能够符合相关安全标准和要求。
同时，还需要加强对项目人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识和素质，减少人为因素带来的安全风险。
另外，还需要加强对设备和场地的安全监管和管理，保障设备和场地的安全运行。
综上所述，项目安全评价是一个全面的过程，需要对项目的各个环节进行评估，确定存在的安全风险，并提出相应的管理对策和预防措施。
只有通过项目安全评价，才能保障项目的安全运行，减少安全事故的发生，为项目的顺利实施提供保障。
建设单位考核评价表
*对监理单位提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认。
对施工单位、监理单位合同履约情况进行不定期检查
查资料、记录。
*招标文件、施工合同未明确量化项目安全生产条件，或项目安全生产条件与现行法律、法规、规章、标准严重不符的，扣15分。
1.3责任落实情况（5分）
认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程安全生产管理的各项工作部署。
制定安全工作计划，明确安全管理目标，并督促落实。
查文件、资料及会议记录等。
项目实施过程中，安全生产工作走过场、形式化、存在明显安全问题的，发现一处视情节扣2-4分。
未制定安全工作计划的，或安全管理目标不明确的，扣3分。
*项目开工前安全生产条件未审核，或审核不严，存在明显问题的，视情节扣10-15分。
*未对监理提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认，发现一处扣5分。
对施工、监理单位合同履约检查不严格，视情节扣3-5分。
4
安全检查考核（30分）
4.1安全检查及隐患排查（15分）
建立安全检查及隐患排查计划，实行闭合管理。
查文件。
未按规定建立负有安全管理职能的部门，扣3分。
项目安全组织机构不健全，扣2分。
岗位安全管理责任不明确，或未落实，视情节扣1-3分。
1.2规章制度（5分）
建立健全项目安全生产管理制度。
查文件。
未按规定建立项目安全生产管理制度，或未以项目文件形式发布，扣5分。
安全管理制度不齐全，视情节扣3分。
安全管理制度的针对性不强、可操作性差，或未及时更新、与上位法不符，或用上级部门制度代替项目管理制度，视情节扣2-3分。
安全达标示范工程过程考核评价表
3、组织三级单位级观摩交流活动加1分，市级或二级单位级观摩交流活动加3分，省级及以上或局级观摩交流活动加5分，按最高级别加分；
成果转化
创建过程总结的成熟经验或者优秀做法，可用于向全公司推广应用,每条额外加2分，最高上限加10分
合计
100
14
行为安全之星
开展行为安全之星（安全观察、沟通、发卡）活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求；每月开展行为安全之星表彰大会，每项不符扣1-5分。
10
6
其他要求
监督日志
安全监督日志填写不符合要求，每人扣2分。
隐患管理
发现十项零容忍隐患，每条扣2分。
创优管理
1、通过市级安全文明工地验收加1分，通过省级安全文明工地验收加3分，通过建筑工程项目施工安全生产标准化工地验收加5分，按最高级别加分；
15
5
安全活动达标情况
日循环
开展早班会、日巡查、日例会等每日安全管理活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录且与现场相符，每项不符扣1-2分。
6
周循环
周检查、周例会等按时开展，组织人、参与人、流程பைடு நூலகம்内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
6
月循环
月度教育大会、特殊工种月度教育、专项检查、危险源辨识等按时开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
15
各类防高坠、防物体打击、防触电等防护设施设备齐全可靠得5分，每有一处缺失扣1分。
应用2项及以上智慧工地设施，具备实效和推广意义得0-5分。
4
完整版)施工企业安全生产评价表格
完整版)施工企业安全生产评价表格表A-1 安全生产管理评分表序号项目评分标准评分方法应扣分实得分1 安全生产责任制度 - 企业未建立安全生产责任制度，扣20分。
- 各部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣10～15分。
查企业有关制度文本；抽查企业各部门、所属单位有关责任人对安全生产责任制的知晓情况，查确认记录，查企业考核记录。
20或10-15 分2 安全生产责任制考核制度 - 企业未建立安全生产责任制考核制度，扣10分。
- 各部门、各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣2分。
查企业文件，查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或每起2分3 考核组织与实施- 企业未按考核制度组织检查并考核的，扣10分。
- 考核不全面扣5～10分。
查企业文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况记录；查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分4 安全生产管理目标 - 企业未建立、完善安全生产管理目标，扣10分。
- 未对管理目标实施考核的，扣5～10分。
查企业文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况记录；查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分5 安全生产考核、奖惩制度 - 企业未建立安全生产考核、奖惩制度扣10分。
- 未实施考核和奖惩的，扣5～10分。
查企业文件，查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分6 安全生产、文明施工资金保障制度 - 企业未建立安全生产、文明施工资金保障制度扣20分。
查企业文件。
20分7 制度针对性和具体措施 - 制度无针对性和具体措施的，扣10～15分。
查企业文件。
10-15分8 安全生产、文明施工措施费考核- 未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣10～15分。
查企业文件。
10-15分9 安全培训教育制度 - 企业未按规定建立安全培训教育制度，扣15分。
- 制度未明确企业主要负责人，项目经理，安全专职人员及其他管理人员，特种作业人员，待岗、转岗、换岗职工，新进单位从业人员安全培训教育要求的，扣5～10分。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
承包商评价细则
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
、环境保
护控制20
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
控制20 分质量控制10 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称： 设计承包商：35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
13 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
负责人：评价人员：。
公路工程施工安全检查评分表
公路工程施工安全检查评分表
公路工程施工安全检查评分表主要包括以下内容：
安全管理：包括安全生产责任制、各级各部门未执行责任制、未制定各工种安全技术操作规程、未按规定配备专（兼）职安全员等方面。
文明施工：包括施工现场布置、材料堆放、安全警示标志设置等方面。
土石方工程：包括开挖、运输、堆放等方面。
桥涵工程：包括基础施工、上部结构施工等方面。
隧道工程：包括开挖、支护、衬砌等方面。
主要工序：包括测量、试验、施工组织设计等方面。
施工用电：包括外电防护、接地与接零保护系统等方面。
个人防护：包括安全帽、安全带、防护鞋等方面。
安全检查：包括定期安全检查制度、安全检查无记录等方面。
安全教育：包括无安全教育或教育不全面等方面。
评分表可以根据各项内容的重要程度和风险大小，对每项内容进行权重分配，并对每项内容进行具体的评分标准制定。
在评分过程中，根据施工现场的实际情况，对每项内容进行打分，最后根据权重分配计算出总分。
对于存在重大安全隐患或得分较低的施工项目，需要采取相应的整改措施，并重新进行评分。
以上内容仅供参考，具体的评分表制定需要结合实际情况进行，以保证评估结果的客观性和有效性。
承包商HSE表现评价表
事故管理 公共关系
考核期内没有发生人身伤害事故，对 发生的事故，按照“四不放过”的原 则进行了调查处理
与业主及相关管理单位建立了有效的 协作机制
总体评价
本期考核得分
评估人 日期
批准人 日期
注、1、评价由HSE部组织监理单位、工程管理部根据承包商作业过程的实际表现，对照评价条款和 考核细则进行打分。 2、总分在60分以下应评价为差，90分及以上评价为优。“总体评价”栏给与定性的评价。
承包商HSE表现评价表
工程项目名称
施工单位
项目 1、安全责任落 实 2、分包管理
3、检查与整改
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价内容
安全生产责任制度和组织机构健全， 安全管理体系运行良好
严格执行分包管理程序，对分包商监 督管理到位 定期开展安全检查，及时整改不合格 项
优 10～9
4、教育培训
所有作业人员进行了入场安全教育， 针对各岗位人员定期进行安全技术培 训和应急救护知识培训
注、1、评价由HSE部组织监理单位、工程管理部根据承包商作业过程的实际表现，对照评价条款和 考核细则进行打分。 2、总分在60分以下应评价为差，90分及以上评价为优。“总体评价”栏给与定性的评价。
5、危险辨识与 风险控制
所有作业活动开展了危险辨识和风险 评价，各种危险作业办理了审批，安 全措施落实，人员作业行为受控
6、设备和工具
现场设备设施均已被监理验收，并且 运行受控
良 8～7
中 6～5
7、文明施工
施工现场布局合理，整洁有序，标示 齐全
一般 差 4～3 2～1
8、治安保卫
治安状况良好，员工队伍稳定，没有 发生治安事件
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评分方法：查制度，并与上文相比较。
评分依据：（1）《国家电网公司基建安全管理规定》 第十八条：施工项目部安全职责：（三）建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员。输变电工程施工项目部管理人员配置原则上（220kV不得少于6人，110(66)kV不得少于5人)。安全员、质检员是专职，不可兼任其他岗位。
评分方法：查施工项目部安全组织机构图、安全管理人员登记表，查安全管理人员是否到位。
未留存相关法规、规范、标准和技术文件，缺一项扣1分。
0
建立项目部安全法规、规范、标准清单。
评分依据：《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）》（（330kV及以上/220kV/110(66)kV变电工程分册、输电线路工程分册）：附录1施工项目部基本规范和标准配置表内容。
评分方法：查留存相关法规、规范、标准和技术文件。
评分方法：查项目《安全文明施工实施细则》，与国家电网公司《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则》、《国家电网公司输电线路安全文明施工实施细则》编制纲要相对比。
裕隆项目部2011年安全管理评价（土建及构架安装初期阶段）
单位名称：±800KV裕隆换流站工程土建B包工程项目部 填表日期：2011.12.06
序
号
评分
项目
标
准
分
评分标准
扣分
自我评价情况
整改情况
评分依据及评分方法
1
项目
安全
组织
机构
10
项目经理未取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。
项目部安全员未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。
0
项目部安全员持有省市政府主管颁发的安全管理资格证书、网省公司颁发的安全证。
评分依据：《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）》（330kV及以上/220kV/110(66)kV变电工程分册、输电线路工程分册）
未建立施工项目部安全管理台账，每缺一项扣1分。
2
已经建立安全管理台账。
已整改
评分依据：《国家电网公司基建安全管理规定》附录F：F.7.施工项目部安全管理台帐（一）安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）；（二）施工安全管理工作制度；（三）安全文件、安全简报及收发、学习记录；（四）安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片；（五）安全例会及安全活动记录；（六）特种作业及专、兼职安全人员登记档案；（七）登高作业人员体检情况登记表（含分包单位登高作业人员）（八）分包商安全资质及现场准入审（复）查表；（九）环境因素、风险因素识别、风险评价和风险控制措施表；（十）安全技术措施计划（含文明施工措施计划）及安全文明施工措施补助费使用记录；（十一）安全用品台帐及领用记录；（十二）安全工器具台帐及检查试验记录；（十三）安全施工作业票及安全技术措施交底记录；（十四）现场应急处置方案及演练记录；（十五）安全检查记录及安全隐患整改通知单、复检单；（十六）工程项目安全管理评价自评价记录；（十七）安全奖惩登记台帐；（十八）各类安全报表及安全事故调查处理记录。
评分方法：查项目安全员资格证书、施工项目部管理人员资格报审表
项目部未明确项目经理、项目副经理、项目总工、专（兼）职安全员、施工队（班组）长、施工人员等各级安全职责，缺一项扣3分。
0
项目部各级管理人员职责明确。
评分依据：《国家电网公司基建安全管理规定》附录I：工程各项目部管理人员基建安全职责规范。
评分方法：查安全管理人员岗位设置与编制的安全施工责任制度是否对应。
0
项目经理持有专业注册建造师资格证书、安全管理资格证书、省公司颁发的安全培训合格证。
评分依据：《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）》（330kV及以上/220kV/110(66)kV变电工程分册、输电线路工程分册）。
评分方法：查项目经理资格证书、施工项目部管理人员资格报审表
项目总工未取得网省公司安全培训合格证，扣2分。
评分方法：查台账建立情况。
项目总工未组织编制项目《安全文明施工实施细则》，扣5分；审批程序不符合要求的，扣2分。
0
总工已组织编制项目《安全文明施工实施细则》；审批程序符合要求。
评分依据：《国家电网公司基建安全管理规定》第四十七条施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则》编制纲要
0
项目总工取得网省公司安全培训合格证
评分依据：《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）》（330kV及以上/220kV/110(66)kV变电工程分册、输电线路工程分册）
评分方法：查项目总工资格证书、施工项目部管理人员资格报审表
项目部未配备专职安全员的，扣4分。
0
项目部已经配备专职安全员。
评分方法：查项目《安全文明施工实施细则》及审批页。
编制的项目《安全文明施工实施细则》不符合国家电网公司《变电站工程安全文明施工实施细则》或《输电线路安全文明施工实施细则》编制纲要有关要求,扣2分。
0
符合国家电网公司《变电站工程安全文明施工实施细则》编制要求。
评分依据：《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则》、《国家电网公司输电线路安全文明施工实施细则》编制纲要。
项目部制定的安全目标不正确,扣3分。
0
目标按《国家电网公司基建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全管理规定》第二十六条目标内容制定。
评分依据：《国家电网公司基建安全管理规定》1753号第二十六条 工程项目安全目标7个不发生。
评分方法：查项目部安全目标。
2
项目
安全
策划
管理
20
未制定适合本工程的制度，缺一项扣1分。
0
项目部制定的制度满足国网1753号文和国网标准化中26个文件要求。