内部市场化建设标准及考核评分表

5
产量、产率、收入、利润指标环比下降，成本费用指标环比上升，扣5分。
2
本年度截止至验收月份累计数值与去年 同期累计收入、利润指标同比下降，成本费用指标同比上升，扣5分。
六
管理创新（加分项）
该项为加分项，主要是在内部市场化运作方面的管理体制、管理方法的创新和通讯稿件的宣传。 由实施单位提出申请，公司负责初审，有推广价值，经济效果较好的创新项目，在全公司推广的 加5分/项；在区队内推广的加2分/项，没有采用或经过推广应无经济效果的，不予加分；撰写的 内部市场化通讯稿件经集团公司采用的，加2分/篇。
（五）
计量管理
3
1、检查三四级市场的相关管理制度，制度缺项的扣2分。2、随机抽查主要产品、物耗、能耗等结 算点配备的计量器具或计量手段。计量器具不正常或计量手段不科学，不能满足管理需要，扣3分 3、随机抽查计量器具台帐，台帐内容有：启用日期、状态、检定周期、上次检定时间、管理责任 人，固定计量器具到使用地点。
制定市场结算价格管理制度，成立价格 测算小组。
5
检查区队市场结算价格管理制度，无价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分。
2
主要产品、服务价格，价格没有覆盖所 有可控成本费用，价格测算没有提供测 算依据，有价格修订、公布记录。
5
随机抽查市场结算的主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分/项；价格测 算没有提供测算依据，该项不得分；检查价格修订、公布记录，没有按规定修订、公布，扣1分。
（六）
票据管理
3
检查票据传递、保存情况。随机抽查3个月内至少3种管理票据，票据保存不全或填写不规范，扣1 分/项。
二
运行机制
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
（一）
市场主体
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
班组要构建以主要产品（包括服务）产 量及其质量（工艺指标）收入项目，以 材料（原料）、电费为支出项目的结算 或考核机制；岗位(个人)收入计资体现 主要产品（包括服务）产量及其质量 （工艺指标）、材料使用情况。
10
收入、支出结算关系不明确、不清晰的扣2 分/项；抽查市场主体间的经济往来的结算单据，经济 往来没有或不全扣2分/项。
内部市场化建设标准及考核评分表
序 号 项目及标准要求 标准 分数 考核评分办法 综采队 开拓一队 掘进一队 掘进二队 掘进三队 机电队 运搬队 通防队 机修厂
（二）
价格体系
15
1
（一）
组织管理
4
（二）
制度化管理
5
（三）
规范化管理
5
1、随机抽查安全、生产、技术、质量、管理等主要业务工作流程和记录缺项扣2分/项。 2、随 机抽查主要工作标准、技术标准和管理标准，有缺项，扣2分；标准不执行或执行不严，扣1分/项 。
（四）
市场价格管理
5
检查三、四级市场价格体系。无预算制小组，没有明确预算制定、修订和公布程序，扣1分；随机 抽查正常生产工序，该工序没有按生产环节进行分析制定各项预算单价的，扣1分/项；市场价格 表未装订成册的，扣1分。
内部市场化建设标准及考核评分表
序 号 项目及标准要求 总计 一 基础管理 标准 分数 100 25 1、检查内部市场化项目建设组织体系文件制度,建立健全区队（车间）内部市场化项目建设组织 机构，并有组织体系图。否则该项不得分。2、检查内部市场化项目建设人员配备情况。区队（车 间）、配备兼职市场管理员，并建立市场管理员简历及考试成绩档案。达不到要求扣2分 3、检查 内部市场化项目目标计划及落实情况。有内部市场化建设计划目标，目标内容具体，按月按季分 解，实施进度网络图控制，做到任务节点清晰、完成时间明确，达到预期效果。达不到要求扣1分 。4、检查内部市场化项目建设保证体系。有推进市场化项目建设保证措施，并按措施严格落实。 达不到要求扣1分。 1、随机抽查安全、生产、技术、质量、管理等方面管理制度。随机抽查重点要放在与市场化核算 相关的管理制度，制度缺项，扣2分。2、随机抽查管理制度实施执行记录，有一项制度没有严格 执行或不执行，扣1分。 考核评分办法 综采队 0 0 开拓一队 0 0 掘进一队 0 0 掘进二队 0 0 掘进三队 0 0 机电队 0 0 运搬队 0 0 通防队 0 0 机修厂 0 0
四
考核控制
10
检查生产经营综合考核管理制度。无制度，该项不得分；考核程序、考核职责不明确，扣2分；未 对生经营目标进行分解、考核、分析，无资料或资料不全，扣2分/项。
五
运行效果
10
完不成当月计划的，该项不得分。
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
以季度环比为主，月度环比为辅。考评 周期超过两个季度时采用季度环比，否 则，采用月度环比。
3
保存结算资料，按质计价进行收购。
5
随机抽查产品结算资料，没有实现按质计价的，扣1分/项。
（三）
结算体系
10
检查《三、四级内部市场工资结算及分配管理办法》，无结算及分配管理办法或未执行的，该项 不得分；抽查结算资料，无结算单据，扣1分/项；结算单据未按程序进行核算的，扣1分/项。
三
信息建设
10
检查物资管理情况。未建立物资管理台帐的，扣3分；物资未做到日清日结的，扣2分；未建立设 备台帐的，扣3分；设备租赁、领用、退租等手续不全的，扣1分/项。
10
主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）收入项目，以材料（原料）、电费为支出项目 的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分；岗位(个人)收入计资体现主要产品（包括服务） 产量及其质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得分。
2
班组提供的产品、班组与班组之间收入 、支出项目要明确，结算关系要清晰； 保存市场主体间的经济往来结算单据。