红豆的品牌分析
红豆市场调研策划案
（3） 服务。商场营业人员的服务态度及专业知识，售后服务（送 货，保养服务）。 （4） 环境。整体布局，品牌柜台布局（商品摆放特色），指示标 识，装潢风格。 （5） 广告。公共媒体（报纸.杂志.网络.告示）,商场内的广告（海
报.宣传单）。
（6） 顾客。红豆在顾客中的知名度，顾客光顾红豆频率，顾客对 红豆的整体满意度。
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打造红豆（HONGDOU）品牌的红豆集团有限公司位于江苏省无 锡市港下镇，是江苏省重点企业集团，拥有九家子公司，其中一 家为上市公司，八十五家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个分公 司，员工20000余名，产品涉及服装、橡胶、机械、地产等四大 类。
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红 豆 集 团 调 研 策 划 书
打造红豆hongdou品牌的红豆集团有限公司位于江苏省无锡市港下镇是江苏省重点企业集团拥有九家子公司其中一家为上市公司八十五家三级企业及美国纽约洛杉矶两个分公司员工20000余名产品涉及服装橡胶机械地产等四大红豆集团的竞争力红豆集团的竞争力竞争力主要包括四个方面
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市场竞争力分析
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红豆集团简介
豆专卖店（花园街店）、红豆精品内衣专卖店
竞争对手三家：雅戈尔常州地区专卖店、杉花 品牌内衣专卖店
调查实施方案
调研的步骤实施包括： （1） 总体研究设计。
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红 豆 集 团 调 研 策 划 书
（2） 准备工作。 （3） 实施访问的执行与管理。 （4） 数据，资料的处理和分析。
（5） 撰写报告等几个部分。
调查实施步骤和时间安排
阶段名称 第一阶段 准备阶段 具体内容 初步市场调查 制定计划 第二阶段 计划阶段 确认计划 审定计划 持续时间 2天 2天 1天 1天
红豆形象男装：连锁专卖助力品牌腾飞
２ １ ３月 ， 红 豆 形 象 男 装 参 展 中 中 国纺织 工 业协会 会 长杜 钰洲 参格 独 国 国际服 装服 饰 博览 会红 豆形 象 男装 树一 帜 。 展厅 ，给 予红 豆形 象 男装高 度肯 定 。
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７ ４
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红 豆 男装 一方 面大 力加 强 公司 Ｅ Ｐ信 思 系统 建 Ｒ
匡服 装 设 计 新锐 廉 鹤 善为首 席设 计 师 ，而 曾任 职多 ／ 世界 ］ 缎 服 装 品牌 ＾ 、 员 有 现代 西服 之 父
在营 销 方面．将 ２ ０Ｏ年定位 为 １ 拓展年 ，以会 设营 销方式快 速拓展 终湍 ， 包拮 ３ 月份 的服博 会
２０ ０ ８年 ５月 ｌ ８日，对 于 红 豆 形 象 男 装 （ 以下 简 称 红 豆
男装）来说 ，是具有里程碑意义 的一天 ，因为此次 红豆男 装加盟商暨产 品定货会后，红豆男装彻底告别了批 发市场， 开 始 走上 了全 力建 设 红 豆 男装 连 锁专 卖 体 系之 路。 时至今 日 ，回顾转型两年多来的发展，红豆男装品牌总 监胡浩倍感欣慰，“ 转型两年多来 ，红豆男装屡创佳绩 ，品
个 很 重要 的原 因就 是 连 锁专 卖具 备极 强 的可
复制性 ，“ 连锁专卖 的真谛在于标 准化 、流程化 、
简单化 由此具备可复制性 ，而只有可 复制的模 式才会获得 商业利益的最 大化 路线 确 定 ，为 确保 商 业 模 式 转 型 的 成 功 ． 红豆一方面大 量走访客 户，反复 对公司转型 进行
装
● 文 ／韩 娜
商业模 式转型 ： 摒弃传统渠道 发力 “ 连锁专卖 ”模式
谈及 当初 的转型 ．胡 浩认 为是 时代的选 择 ． 同时也是企 业进 一步发展 的必 然 在胡 浩看 来 ．任 何 的商 业模 式都 应该 辨 证
红豆居家品牌分析报告
红豆居家品牌分析报告1.简介：红豆居家类属于红豆集团旗下品牌，以健康、天然为理念，主推居家类服饰及配饰产品，。
红豆居家产品设计观点“以家为中心点，以半径等于500米画一个圆，所有在这个圆内的活动区间的穿着，都是属于居家服饰的产品范围”，提倡一站式便捷购物。
2.加盟主要政策：店铺面积要求60平米以上（双开门），加盟费10000元，合同保证金10000元，装修由加盟商自己负责，公司进行道具补贴，首批货款不低于100000元，退换货比例为20%，合同3年一签。
目前不主张代理制度，基本以直营和加盟为主，全国约有300家左右加盟商。
加盟为主，自营为辅的战略，重点开发江浙沪（无锡地区现有50家门店），以及安徽，山东，河南等周边省市市场，主要开发模式包括加盟连锁店（二类商圈）、大型超市（店中店如沃尔玛、家乐福、大润发等）、大型居民社区、特殊消费群体（如学校）、商场。
3.产品系列：红豆居家产品组合主要涵盖八大系列，包括家居服、内衣、文胸、内裤、家纺、婴童装、袜子、拖鞋全系列居家产品。
秋冬季以家居服、内衣为主要产品，春夏季以文胸、家居服、内裤为主要产品。
4.产品消费人群定位：红豆居家的主流消费群定位为爱生活、懂生活、爱自己、爱家庭的女性消费者，进而再用经济实用、品种多、品类全的产品特点吸引男士、儿童与老人。
5.产品价格区间定位：内衣：59---299元；文胸：79---199元；婴童装：25---159元家居服：69---399元；家纺：59---519元；保暖衣：49--369元内裤：60元以内；袜拖：5--35元6.产品结构比例:品类秋冬产品比例春夏产品比例内衣30%15%居家服20%25%文胸16%24%家纺10%10%婴童装12%12%内裤10%12%袜拖2%2%7.终端店形象：歌帝发展方向微调查歌帝主要针对家庭收入较高的中年男性和女性消费群体（即成功人士），其产品线涉及基础内衣、保暖内衣、家居服以及袜品等，产品设计以黑白灰为基础色，同时开发时尚条纹、典雅花色系列款式。
红豆集团的品牌文化
品牌文化是与民族传统文化紧紧 联系在一起的。红豆集团将优秀的民 族传统文化融入品牌文化， 更易让大 众产生共鸣。我国的民族传统文化， 注 重家庭观念， 讲究尊师敬老、抚幼孝 亲 ， 强 调 礼 义 道 德 、伦 理 等 级 、中 庸 仁 爱 ， 追 求 圆 满 完 美 ， 崇 尚 含 蓄 、温 和 和 秩序等。红豆品牌主要是运用了友情、 爱情的民族情结。从红豆的成功， 不难 看出， 在品牌文化中继承民族传统文 化需要符合民族的审美情趣， 也要考 虑到民族的接受心理， 同时要重实质。 如果过分追求缺乏内涵的形式， 只会 适得其反。一般而言， 一种品牌文化应 为绝大多数目标消费者现时认同或追 求的， 应尽可能与其生活相接近， 乃至 就是生活的某一部分。
１９８３ 年， 工作千头万 绪 ， 周 耀 庭 认 为， 产品要有市场， 必须创出名牌， 首 先应该给产品取个有内涵的名字， 当 时产品名为“山花”。为此， 厂部专门召 开职工大会， 让大家发表意见。当时人 们 大 都 崇 拜 上 海 货 ， 有 人 说 可 取 名 “飞 兔 ”， 一 个 销 售 员 说 可 取 名 “琼 花 ”， 还
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有人建议取个洋名。经过大家讨论， 最 后在附近的一棵红豆树给了周耀庭灵 感。太湖边的这个红豆树有一个美丽 的爱情故事。１４００ 多年前， 梁朝昭明太 子萧统与一位才思敏捷、学识渊博的 法号慧如的尼姑一见钟情。在当时的 社会， 他们两人根本无法结为连理， 慧 如相思郁积， 离开人间。太子萧统悲痛 欲绝， 赶到尼姑庵哭祭， 并亲手种植两 颗红豆。这两颗红豆发芽后便合二为 一， 在太湖岸边共同长成了一棵红豆 相思树。唐代大诗人王维得知此事， 感 慨前朝遗恨， 凭吊风流遗迹， 写下了千 古 绝 唱 《相 思 》： “红 豆 生 南 国 ， 春 来 发 几 枝 ， 愿 君 多 采 撷 ， 此 物 最 相 思 。 ”从 “红 豆 ”树 到 《相 思 》诗 ， 富 有 丰 富 的 文 化 含 量 。 “红 豆 ”响 亮 、新 鲜 ， 具 有 丰 富 的 民 族 文 化 内 涵 。 红 ， 红 红 火 火 、吉 祥 如意； 豆， 蓬勃向上， 生命力强。虽然当 时洋名盛行， 但周耀庭决定用具有民 族 特 色 的 “红 豆 ”做 商 标 ， 一 个 蕴 含 民 族文化内涵的产品名就这样诞生了。
红豆服装营销策划方案
红豆服装营销策划方案一、背景介绍红豆服装是一家专注于女装设计与销售的品牌，在国内市场拥有较大的知名度。
然而，在竞争激烈的市场中，为了保持品牌的竞争力和增加销售额，红豆服装需要制定一套有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 市场规模：红豆服装主要面向年轻女性消费群体，根据统计数据显示，中国年轻女性的消费力逐年提升，市场潜力巨大。
2. 市场需求：现代女性对服装的需求不仅仅停留在基本的遮体功能上，更关注时尚性、品质感和个性化的设计。
3. 竞争分析：红豆服装面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括国内的其他女装品牌和一些国际大牌。
这些竞争对手在设计、品质、销售渠道和品牌推广等方面都具备一定的优势。
三、目标与策略1. 目标：(1) 品牌知名度提升：通过市场营销活动，提升红豆服装的品牌知名度，让目标消费者对红豆服装品牌有更深刻的认知。
(2) 销售额增长：通过差异化的产品设计与营销推广，提高红豆服装的销售额。
2. 策略：(1) 定位与差异化：红豆服装应该明确定位，确定自己的独特卖点，并打造与其他竞争对手区别明显的设计风格和品牌形象。
通过不同的设计和款式，满足不同消费者的需求。
(2) 引入设计师合作：与知名设计师、时尚博主等合作，推出限量款式，增加产品的独特性和吸引力。
(3) 扩大销售渠道：除传统的实体店销售外，应积极拓展电商销售渠道，提供线上购物体验，并与知名电商平台合作。
(4) 优化用户体验：提高客户的购物体验，例如改善售后服务，加强产品质量管控，建立良好的客户关系管理系统。
(5) 培养品牌粉丝团体：通过社交媒体的营销手段，培养一支忠实的品牌粉丝团体，活跃品牌的口碑宣传，增加用户的忠诚度和购买意愿。
四、实施方案1. 市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求、购买习惯、消费心理等信息，为后续的营销活动制定具体方案做准备。
2. 产品策划：(1) 设计团队：组建专业的设计团队，跟踪时尚动态，抓住流行趋势，确保产品具有与市场需求相匹配的设计风格。
CHIC展台设计38页PPT
55-60岁 60以上岁
45-50岁
35-40岁
40-45岁
50-55岁
25-30岁 20-25岁
30-35岁
20岁以下
非消费主 体需提升
发展最佳社会 消费主体
红豆男装消费者发展分析（家庭收入）
10000元以上
8000-9000元 6000-7000元
9000-10000元
5000-6000元
7000-8000元
3000-4000元
4000-5000元
2000-3000元
主要消费群
1000-2000元 1000元以下
非主要消 费群
红豆男装品牌的核心理念提炼
什么样的生 活方式
产品诉求 生活诉求
红豆男装品牌 核心理念提炼
励志诉求
做什么样的 男人
情感诉求
红豆男装品牌的核心理念提炼
情感诉求
亲情
友情
忠诚
爱情
生活方式诉求
平实 主流
平和
生活 方式
主流生活方式下，珍惜亲情、 友情、爱情……的忠诚男人
⑵目标消费群的选择
红豆男装消费者发展分析（年龄）
二、红豆品牌资料
1、产业历史
1957年红豆集团前身港下针织厂成立。 1984年注册“红豆”商标。 1992年江苏省首家乡镇企业集团——红豆针纺集团成立。 1993 年建立起小厂大公司的“母子公司制”组织体制，实行股份制。 2019年兼并上海申达摩托车厂，开始跨行业发展。 2019年百万年薪招聘 集团总经理。 2019年4月，“红豆”商标被国家工商局认定为中国驰名商标。 2019年4月，红豆集团被国务院列入全国120家深化改革试 点企业。 2019年7月，红豆五大主导产品通过ISO9002质量体系认证。 2019年1月，“红豆股份”在上交所挂牌交易，拉开了红豆资本经 营的序幕。 2019年9月，推出“七夕红豆情人节”系列活动。 2019年3月，红豆衬衫被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。 2019年5月，红豆纽约公司在美国BROADWAY1411大厦正式成立。 2019年6月，进军房地产业。 2019年9月，红豆西服被中国名牌推进 委员会评为“中国名牌”产品。 2019年5月，被国家知识产权局评为“第二批全国企事业专利试点企业工作试点单位”。 2019年5月，红 豆集团荣获中国服装百强“亚军”，周海江当选中国服装协会副会长。 2019年9月，红豆集团制度选人出硕果，周海江当选为红豆集团总裁。 2019年1月，红豆集团作为江苏省22家“公推直选”试点单位中唯一的一家民营企业，由全体党员“直选”出了企业党委班子。 2019年4月， 红豆品牌入选“商务部重点培育和发展的出口品牌”名单。 2019年9月，红豆茄克被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。 2019 年3月，“红豆”荣获中国服装品牌价值大奖。 2019年4月，集团被国家知识产权局授予“第二批全国企事业专利试点工作先进单位”。 2019年5月，“红豆”荣获商务部年度最具市场竞争力品牌称号。 2019年10月，红豆被评为“2019年中国纺织十大文化品牌”企业之首。 2019年3月，红豆品牌荣获中国服装业界最高荣誉—中国服装品牌“成就大奖”。 2019年4月，红豆集团收到国务院总理温家宝的亲笔批示— —“希望红豆集团越办越好”，江苏省委书记李源潮、省长梁保华对此高度重视，并分别做了批示。 2019年4月，红豆集团成为国内首家通过 CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。 2019年1月，国务院总理温家宝主持召开座谈会，听取10家企业代表对《政府工作报告（征求意见 稿）》的意见，红豆集团党委书记、总裁周海江作为民营企业代表应邀参加。 2019年1月，“领袖气质-2019CCTV年度雇主调查”结果发布 ，红豆荣获年度最具分享精神雇主特别奖。 2019年2月，由红豆集团控股的柬埔寨西哈努克港经济特区举行隆重奠基仪式。柬埔寨首相洪森率 90多名部长级高官参加了仪式。省委常委、无锡市委书记杨卫泽等领导一并参加。 2019年5月，汶川发生特大地震，红豆人在第一时间向灾区 捐款捐物，前后共达600多万元。 2019年6月，红豆成立中国首个家纺色彩研发基地。 2019年9月，国家林业局批准红豆杉高科技生态产 业园为红豆杉科技示范园。 2019年9月，红豆杉走进中南海。 2019年11月，红豆集团财务公司成立。 2009年1月，红豆集团党委书 记、总裁周海江作为民营企业家代表，参加温家宝总理召开的企业家座谈会，并在会上发言。 2009年2月，红豆集团被CCTV年度三农人物推 介活动组委会授予“情系三农新农村建设杰出贡献奖”。 2009年3月，“红豆杉”悬赏50万寻最佳广告语活动正式启动。 2009年4月， 阿福农村小额贷款有限公司成立。 2009年5月，红豆集团被授予省博士后科研工作站。 2009年7月，红豆集团党委书记、总裁周海江被推 选为“中国公益事业形象大使”。 2009年9月，红豆集团被评为2009年度“中国民营500强”企业。 2009年10月，红豆成为全国第三批 学习实践活动的典型。 2009年10月，红豆集团被授予“全国发展县域经济突出贡献乡镇企业”称号。 2009年10月，红豆集团被授予“ 全国纺织劳动关系和谐企业”称号。 2009年11月，红豆集团被授予“产业转移先进单位”称号。 2009年12月，红豆西服通过国家质检 总局出口免验现场审查。 2009年12月，红豆集团被评为“全省见义勇为突出贡献单位”。 2019年2月，国务院总理温家宝在中南海主持 召开座谈会，征求对即将提请十一届全国人大三次会议审议的《政府工作报告》的意见，红豆集团总裁周海江应邀参加。 2019年5月，红豆杉 亮相上海世博会。
红豆内衣的品牌分析
红豆内衣的品牌分析十多年前，红豆内衣在全国针棉织品交易会上创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩，成为了行业中神话。
今年四月份，红豆内衣在2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号，从而这支内衣行业中的老牌劲旅再次成为行业中瞩目的焦点。
红豆内衣是我国著名服装企业红豆集团的起家产品，1983年正式走向市场，1991年11月武汉全国针棉织品交易会到1994年9月的北京全国针棉织品交易会,创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩。
日前，红豆内衣在由中国针织工业协会和中华全国商业信息中心主办的2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号。
20多年来，在内衣行业竞争如此激烈的情况下，红豆内衣这支老牌劲旅为何能常胜？狠抓质量夯实根基，红豆内衣成衣率达到100%，产品的一等品率达到99%。
几间租来的祠堂、8台老掉牙的棉纺车、积压在仓库的产品……这就是1983年，这就是红豆集团的前身(港下针织内衣厂)，当时生产的产品是内衣(确切的说是棉毛衫裤)。
如何才能使消费者购买自己的产品，产品必须有一个好的名字和过硬的质量。
虽然在八十年代，服装界商标洋化和傍名牌之风已盛行，但钟情于民族文化的红豆集团还是决定给产品命名为“红豆”，当时的红豆集团产品单一，只是生产内衣，于是红豆内衣诞生了，并正式走向市场。
在红豆集团，质量管理已经上升到企业的战略高度。
二十多年来，红豆内衣对生产设备经过了三次全面的革新，从江苏省领先到全国领先，目前已是国际领先，美国、德国、日本，等等，在这里可以看到全世界最先进的生产设备。
为了保证设备的正常使用，红豆内衣建立了三级设备管理网络，设立设备专管员，对所有设备进行天天检查，并将设备责任到人。
过程控制是质量的关键，红豆内衣在生产过程中实行红白票管理制度，每一个操作工都是质量检测人员，前道检查后道，采取层层相扣、道道把关的管理办法，每件产品标明操作工、质检人员的工号，并且每个月将产品质量问题公布上墙，质量问题与操作工的收入挂钩，从而提高操作工、质检人员积极性。
红豆：品牌的一半是文化
四是针 对 网络 信息 安全 问题 ．
试 ．第 一 个 提 供 ７ ２ ３ ５ 的 实 ４Ｘ ６ Ｘ 时 安全 监 控 ． 用 业 界技 术 最先 进 利
的 Ｓ Ｃ监 控 平 台．为客户 的安全事 Ｏ
所 面 临 的威 胁 、 险有 所 防 范。 风 综 上 所述 ， 我们 可 以看 到 品牌 网络 化 推广 的发 展 空 间甚 是 可观 ， 并 且 随 着科 学技 术 的发 展 ， 品牌 推 广 会 更加 细 分 化 、 性 化 。这 种 定 个 位 到 个 人 的 推 广 模 式 不 但 能 使 消
息 ． 传 入 安 全 运 行 中 心 （ ０ 进 后 Ｓ Ｃ）
份 ， 对 他 的购 买 、 费 记 录 进 行 并 消
存储。 数据 库 还 会 对 用 户 的信 息进
能 完整地 做 好 这 项 工作 。 随 着 时 但
问的 推 移 ， 术 与成 本 问题 都 能得 技 到 解 决 ． 牌 的 网络 推 广 计 划 也 可 品
红 豆 ：
口 ９口
牌 的一半是文化
品牌 的 文 化 含
重 。
在 红 豆 ， 化 与 品牌 ． 化 与 企 业 已经 水 乳 文 文
交 融 、 分 彼 此 ， 们 形 成 强 大 的 文 化 张 力 ， 红 不 它 使 豆 裂 变 式发 展 。
红 豆 的 文化 张 力 对 外 表 现 为 品牌 文 化 ， 内 对 表 现 为企 业 文 化 。
三 是利 用 身 份 识 别 技 术 ， 立 建 售 后服 务 数据 库 ． 客 户进 行 分级 对 服务。 品牌 推广 最 重要 而 经 常 被人
服装品牌名称大全
服装品牌名称大全随着时代的发展和人们对时尚的追求，服装品牌在市场上的竞争也日益激烈。
每一个品牌都希翼能够在消费者心中留下深刻的印象，因此品牌名称的选择变得尤其重要。
在这篇文章中，我们将为您介绍一些知名的服装品牌名称，带您领略时尚世界的魅力。
一、国际品牌1. GUCCI（古驰）Gucci是一家意大利奢靡品牌，以其高质量和独特设计而闻名。
其品牌名称源自创始人古奇奥·古奇在1921年创立的品牌。
2. Chanel（香奈儿）Chanel是一家法国时尚品牌，以其简洁、优雅的设计风格而受到泛博消费者的爱慕。
品牌名称取自创始人可可·香奈儿的名字。
3. Prada（普拉达）Prada是一家意大利奢靡品牌，以其精致的工艺和时尚的设计而闻名。
品牌名称来自创始人玛利奥·普拉达的姓氏。
二、国内品牌1. 红豆（Hongdou）红豆是中国知名的服装品牌之一，以其精致的剪裁和时尚的设计风格而受到泛博消费者的爱慕。
品牌名称寓意着红豆人的热情和活力。
2. 雪中飞（Xuezhongfei）雪中飞是中国一家知名的户外服装品牌，以其高品质和防寒性能而受到消费者的青睐。
品牌名称象征着勇往直前、不畏寒冷的精神。
3. 五羊（Wuyang）五羊是中国广州的一家著名服装品牌，以其时尚、舒适的设计风格而受到年轻消费者的爱慕。
品牌名称寓意着五羊城的繁荣与活力。
三、时尚新锐品牌1. ZARA（扎拉）Zara是一家西班牙的快时尚品牌，以其快速更新的款式和价格亲民的特点而备受年轻消费者的青睐。
品牌名称简洁而富有力量感。
2. UNIQLO（优衣库）UNIQLO是一家日本的休闲服装品牌，以其简约、舒适的设计风格而受到泛博消费者的爱慕。
品牌名称寓意着独特的时尚。
3. H&M（Hennes & Mauritz）H&M是一家瑞典的时尚品牌，以其多样化的款式和亲民的价格而受到消费者的爱慕。
品牌名称取自创始人埃尔斯·贝尔格的姓氏。
浪漫的著名品牌——红豆
红豆相思槽
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在 探 红 豆 集 国 董 事 畏 周耀 庭 畴 ， 者骚 现逭位 全 圜 人大代 表 正努
力 将企 某文 化升 莘 民族 傅统 文化 。 周 耀庭 霓得 ， 外 来文化 的衙 擎下 ， 在
红 豆杉 提 炼 出具有 猬特 的抗 癌 作用 的 新蔡 ，而红豆 杉是 中 圜特 有 的珍稀 植
物 ，被 謦 “ 物 大 熊 猫 ” 。红 豆 植
集囤 用 自主 新攻 克 了红 豆杉 资源 匮 乏逭佃 世 界级 鞋题 ・ 掌握 了红 豆杉 快 繁技 ， 荫骚 了全 圜最 大 的红 豆杉 寅 生 苗 基 地 。目前 ・ 豆 槿 植 红 豆 杉 红 ６０ ０ ０献 ，１ ０ ２ ０禹株 ・雨年半 後 将建 到 ３蒿 献 。红 豆杉 紫杉 醇 提燎 项 目一 期 已於 今 年 ２月底 勤 工 ・１ Ｏ月份 正 式投 麈 。完 全建麈 後 ・ 售收 入 将超 销
维普资讯
Ｂ 柽势 蠢趣
［Ｎ ｄ 集 Ｉ ｏ 集
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旗下八十五家三级企桨及美圆纽 约 、 洛杉硪雨佃分公司 ， 共有虽］ 名 ， 庄品涉及服装 、 橡腮 、 楼械 、 地麈等 四大颊 。２ ０ 年麈销建 ０５ 元， 利税 ８０ 憾 元 。目前 ， ．９ 红豆 茄克 、Ｔ恤 、内衣 、 西裤 、 油箱 输胎等六佃 项 目庄 品在全 圜同行销售第 一 。
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红豆的品牌分析
一、前言
红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过
ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。
多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
2007年实现销售181亿元。
2011年产销351.71亿元，同比增长24.78%。
红豆品牌良好的营业额与其商标的理念跟含义是分不开的，在很大程度上也源于其品牌带来的附加利益，随着经济的全球化和竞争的激烈，品牌和商标已经成为企业发展的无形动力，长期以来，红豆集团积极实施商标战略，并取得了成功。
二、红豆品牌的来源与发展
1983年，在红豆集团董事局主席周耀庭接手企业不久，凭着一个企业家的敏锐洞察力，他认为，一个产品要走俏市场，除了靠质量取胜外，还要让消费者能记住它、喜欢它，必须要给产品起一个好名字。
经过一番思考，红豆这个饱含相思之情、富含民族文化的名字诞生了。
“豆”是种子，种子能生根发芽，开花结果，她充满勃勃生机，具有旺盛的生命力、生存力、竞争力，有着奋发向上的精神。
而“红”是中华民族较喜爱的一种颜色，它象征着欢快、喜悦、热情。
同时“红豆”两字又是最佳的组合，“红”是精神，“豆”是物质，“红豆”是精神与物质的结合。
周耀庭迅速对红豆进行了注册，1984年，集团获得了第一个红豆注册商标，并以创民族品牌为己任，矢志打造国内第一文化品牌。
为了保护“红豆”，红豆集团在34大类商品和8大类服务性商标上注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，另外将与红豆发音相同、结构相似、意思相近的也进行了注册，如“虹豆”、“江豆”、“红豆树”、“相思豆”等。
当时许多人对红豆集团的这一做法表示不理解，认为他花的是冤枉钱，可是后来中国一些品牌在国外遭到抢注受到很大损失，证明他这一做法的正确性和他的高瞻远瞩。
据统计，红豆集团有限公司拥有1648个品牌商标。
2005年，红豆集团为了加快国际化进程，对红豆商标进行革新，标志以音字母译 HOdo为设计创意，不仅直观突显红豆企业形象的创新求变的改革，更是红豆形象更具时尚感、更具国际性的完美诠释。
2001年开始连续举办了11届“七夕红豆相思节”，倾力打造中国人自己的情人节，大力弘扬中国传统文化的精髓，亮出了“红豆”民族品牌的底蕴。
2011年是集团的品牌年，2012年是集团
的三大提升年，及专业化提升、品牌提升、卓越绩效提升，这是红豆转型升级发展的需要，通过品牌建设可以深化和提升我们企业的转型升级工作，进一步推进卓越绩效管理工作，增强企业的竞争力和发展后劲。
同时，中国经济融入国际经济的步伐越来越快，在与国内外众多企业的竞争当中，品牌建设尤为重要，其中，商标战略就是至关重要的一个发力点。
三、红豆品牌的商标图案展示
四、红豆集团的品牌获得了诸多荣誉
1997年4月，“红豆”商标被国家工商局认定为中国驰名商标。
2001年3月，红豆衬衫被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。
2003年9月，红豆西服被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品
2005年9月，红豆茄克被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。
2006年3月，“红豆”荣获中国服装品牌价值大奖
2007年4月，红豆集团成为国内首家通过CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。
红豆在品牌方面获得了诸多荣誉，因为其品牌设计理念的新颖，它也曾被评为在中国年轻人心中最受欢迎的品牌，所有的荣誉背后都与红豆集团在品牌的重视、维护、创新是分不开的。
五、红豆品牌故事与品牌所带来的附加值利益
早在唐朝，大诗人王维的：“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思。
”的诗句就表达了红豆的一种相思之情，尽管王维当时所念想的可能是亲朋，也可以是故旧，并不专指恋人情人；但情之所钟，后人却往往“红豆不堪看，满眼相思泪”了。
不过，红豆真正与爱情相关，还在于其所包涵的凄婉动人的传说故事。
据《本草》所引《古今诗话》云：“相思子圆而红。
故老言：昔有人殁于边，其妻思之，哭于树下而卒，因以名之。
”而据梁任昉所作《述异记》卷上：“昔战国时诸侯苦秦之难，尝有民从征戍秦，久不返，妻思而卒。
既葬，冢上生木，枝叶皆向夫所在而倾，因谓之相思木。
”两种传闻少有差异，但读之同样令人伤感动容。
刻骨的相思，生死不渝的夫妻情分，从此赋予红豆以深刻的文化内涵与独特的爱情象征意义。
（下图为故事中红豆树）
在红豆集团有限公司
的设计理念中，红豆是有
形的情，情是无形的红豆。
情是红豆文化的主旋律，
从最初启用蕴涵丰富民族
情思的红豆作为商标的那
一刻开始，红豆集团不仅
把“情”文化作为企业文
化的核心，还把企业文化
作为企业的核心竞争力，
不断丰富“红豆”一词的
内涵，赋予它深远的象征
意义。
对外，“红豆”是
向消费者、社会公众表达
的一份美好情感，其文化
内涵包括：对爱情的忠贞，对亲人的相思，对团圆的期盼，对智慧的追求，对美好生活的向往，对弱势群体的帮扶，对社会的回馈；对内，则表现为企业对职工的关心和职工对企业的热爱，
并使之升华出一种“诚信、创新、奉献、卓越”的“红豆”精神。
在我们日常生活当中，很多青年男女买红豆品牌的服饰送给心爱的人用来表达爱慕之情，尤其是一些异地恋的情侣，不能经常的见面，但是相互邮寄红豆的服饰很好的沟通了感情，也会让自己的爱人在他乡感受到浓浓的情意。
其实，红豆品牌还会让人们联想到思乡之情，对朋友的思念之情，对家人的想念之情等。
也有很多人买来送给亲朋好友，这绝对是一种促进感情更好交流的良好方式。
中国人喜欢送礼，更注重礼物所带来的附加价值，红豆这一品牌所带来的附加价值很好地迎合了国人的口味，表达了送礼人想表达出的情愫。
六、品牌联想
红豆这一品牌在人们心中似乎成了温暖的代名词，想到它，总会让我们向东一些温暖又充满爱的画面，红豆品牌服装因为王维的诗句被赋予了优雅、浪漫的情愫，进而演绎到可以代表中国男人的主流情感的，可以引起共鸣的大爱。
品牌以“爱在身边，红豆服装”为广告语，打造“形象装”，这样的广告语总会在不知不觉间温暖人心，为消费者提供购买的理由，和契机，在潜移默化中影响着消费者的购买决策。