城建集团公司工作总结精选
2024年城建集团年度工作总结范文
____年城建集团年度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：在经历了一年的辛勤努力和团队合作后，____年的工作已经接近尾声。
在这一年里，我们集团紧紧围绕“稳健、高质、可持续”发展战略，扎实推进各项工作。
经过全体员工的共同努力和奉献，集团取得了许多重要成果。
在此，我代表城建集团向全体员工表示衷心的感谢，并对____年的工作进行总结。
一、做好项目规划与设计，提升城市建设质量在____年，我们全面落实“绿色优先、智能科技、人文共融”的城市建设理念，注重项目规划和设计，以提升城市建设质量。
我们积极参与了多个重要项目的规划和设计工作，确保了项目的可行性和可持续性。
我们注重与全球优秀设计团队的合作，提高设计水平和创新能力，为城市建设注入了新的活力。
二、深化市场开拓，提升企业竞争力____年，我们市场开拓工作取得了显著成果。
我们积极开展项目推介和沟通，与政府、企业等各方紧密合作，提高了市场开拓的效率和扩展能力。
我们注重与高新技术企业合作，加强科技创新和转型升级，提升企业竞争力。
我们成功中标了多个重大项目，为集团的可持续发展打下了坚实基础。
三、加强人才培养和团队建设，提高员工素质____年，我们集团加强了人才培养和团队建设工作。
我们积极组织员工参加培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
我们打造了一支专业、高效、团结的团队，激发了员工的工作激情和创新能力。
我们注重员工的晋升和职业发展，为员工提供了广阔的发展空间。
四、加强项目管理和风险控制，保障项目顺利进行____年，我们集团加强了项目管理和风险控制工作，确保了项目的顺利进行。
我们注重项目的全过程管理，从前期准备到施工和竣工，严格把控每个环节，确保项目的质量和进度。
我们建立了一套完善的风险评估和控制机制，及时发现和解决问题，确保项目不受不可预见因素的影响。
五、加强党建工作，推动组织发展____年，我们集团积极推进党建工作，加强了组织发展。
我们注重党员的思想教育和理论学习，增强了党员的责任意识和使命感。
2024年城建集团年度工作总结范文
2024年城建集团年度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间2024年已经过去。
在过去的一年里，我们城建集团全体员工以饱满的热情和无限的激情，团结协作、奋发拼搏，在经济发展、项目建设、管理创新等方面取得了一系列重要的成绩。
在这里，我代表城建集团向全体员工表达最衷心的感谢和最崇高的敬意！同时，我也向各位领导和广大股东报以最诚挚的问候和最热情的祝福！一、经济发展方面2024年，我们城建集团在经济发展方面取得了令人瞩目的成绩。
集团全年实现营业收入200亿元，同比增长30%；实现利润30亿元，同比增长50%。
经济效益明显提升，整体竞争力大幅增强。
在经济发展方面，我们主要做了以下几方面的工作：1. 加大项目投资力度。
我们在2024年共开展了12个项目，总投资额达到80亿元。
这些项目涵盖了住宅、商业、旅游等多个领域，为城市发展做出了积极贡献。
2. 完善市场拓展机制。
我们建立了一套完善的市场拓展机制，加强对市场需求的调研和分析，精准捕捉投资机会。
通过积极开展市场活动和洞察市场动向，我们成功获得了多个项目合作和投资机会。
3. 提升资源整合能力。
我们通过加强与其他行业和部门的合作，优化资源配置，充分发挥各方优势，实现资源整合的最大效益。
我们与当地政府、金融机构等建立了良好合作关系，促进了城建集团的快速发展。
二、项目建设方面2024年，我们城建集团在项目建设方面取得了突破性的进展。
我们成功竣工了5个大型项目，其中包括两个居住小区、一个商业中心、一个旅游度假区、一个公共设施建设项目。
这些项目的建设不仅为城市的发展提供了新的动力，也为广大市民提供了高品质的生活和工作环境。
项目建设过程中，我们注重质量管理，确保了项目的落地和运营质量，取得了良好的社会声誉。
三、管理创新方面2024年，我们城建集团在管理创新方面积极推动全员素质提升和管理优化。
我们通过制定科学的管理制度和规范的流程，提升工作效率和员工工作质量。
同时，我们注重员工培训和团队建设，提升员工的专业能力和团队协作能力。
城建集团年度工作总结_集团年度工作总结
城建集团年度工作总结_集团年度工作总结一、工作回顾过去一年，城建集团全体员工共同努力，在集团领导的正确指导下，团结协作、攻坚克难，取得了丰硕的成果。
我们经历了各种挑战和艰辛，但通过大家的共同努力，城建集团在经营管理、项目开发等方面都取得了较大的进展。
二、经营管理在经营管理方面，城建集团始终坚持务实创新，不断提升管理水平和市场竞争力。
我们加大了内部管理体系的建设，形成了科学、规范的管理流程，并通过培训和交流活动，进一步提高了员工的综合素质和团队合作能力。
我们还加强了项目策划和市场调研工作，提高了项目的规划和执行能力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
三、项目开发在项目开发方面，城建集团立足于市场需求，积极洞察市场动态，选择了一系列具有发展潜力的项目。
我们在策划、设计、建设等方面精益求精，力求打造高品质的城市综合体和房地产项目。
通过积极开展市场推广活动，我们成功吸引了大量的投资者和消费者，项目销售进展顺利，实现了良好的经济效益。
四、员工发展城建集团一直注重员工的持续发展和成长，为此我们加大了对员工的培训和培养力度。
通过组织各类培训课程和知识竞赛，我们提高了员工的专业技能和综合素质，有力地推动了企业的发展。
我们还注重员工的职业规划和个人成长，通过晋升和岗位轮换等方式，激发员工的工作激情和创造力。
过去一年，城建集团全体员工以饱满的热情和扎实的工作作风，为企业的发展做出了重要贡献。
我们取得的成绩来之不易，在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、开拓创新的精神，努力实现更大的成就。
我们也要铭记集团的核心价值观，保持良好的企业形象，为社会和股东创造更大的价值。
对过去一年工作的辛勤付出，向全体员工致以最真诚的感谢！。
2024年城建企业年度工作总结范文(二篇)
2024年城建企业年度工作总结范文尊敬的领导和同事们：大家好！在2024年即将过去之际，我代表城建企业全体员工向各位领导和同事们致以诚挚的问候和衷心的祝福！过去的一年，是企业发展的关键一年。
面对疫情的冲击和挑战，我们积极应对，认真执行各项工作任务，取得了一系列的成绩和进展。
下面，我将就2024年城建企业的年度工作总结做以下几个方面的报告。
一、市场拓展与合作2024年，城建企业依托先进的技术和丰富的经验，积极参与市场竞争，努力拓展业务范围。
在年度业绩目标方面，我们取得了可喜的成绩，实现了年度销售额的增长。
同时，在新兴领域也有了长足的发展，与多个合作伙伴建立了紧密的合作关系。
二、项目实施与管理在项目实施方面，2024年城建企业始终坚持质量第一、安全第一的原则，严格按照合同要求，确保项目进度和工程质量。
我们加强了项目管理能力，完善了项目管理体系，提高了项目管理水平。
通过优化管理流程和技术手段，有效地提高了项目的效率和质量，赢得了客户的高度评价。
三、技术创新与研发2024年，城建企业在技术创新方面取得了一系列的成果。
我们注重不断提升自身的核心技术能力，加大科研投入，积极开展新工艺、新材料和新技术的研发与推广。
与此同时，我们也加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批优秀的技术人才，为企业未来的发展奠定了良好的基础。
四、员工培训与队伍建设城建企业坚信人才是企业发展的重要驱动力。
2024年，我们加大了员工培训的力度，通过举办内外部培训班和技能大赛等形式，提升了员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也积极搭建了员工沟通与交流的平台，注重激发员工的工作激情和创新思维。
这些举措为企业队伍建设打下了坚实的基础。
五、社会责任与文化建设城建企业秉承“责任、创新、共赢”的企业文化，积极履行社会责任，关爱员工福利，关注环境保护。
2024年，我们加强了企业文化建设，通过举办各种主题的文化活动，增强了团队凝聚力和企业向心力。
同时，我们也积极参与公益事业，回报社会，切实履行企业的社会责任。
城建集团年度工作总结5篇
城建集团年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，城建集团以科学发展观为指导，紧紧围绕集团年度工作目标，积极开展各项工作。
现将年度工作总结如下，以供参考。
二、主要工作及成效1. 工程项目管理过去一年，城建集团成功完成了多个重点工程项目，包括多项大型基础设施建设和房地产项目。
在项目管理方面，集团采用了先进的管理模式和方法，确保了工程质量和进度。
同时，集团还加强了与相关单位的沟通和协作，确保了项目的顺利进行。
2. 安全生产管理城建集团始终将安全生产放在首位，严格遵守国家和地方的安全生产法律法规。
集团建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，并定期组织员工进行安全培训和演练。
通过这些措施的实施，集团的生产安全水平得到了显著提升。
3. 质量管理城建集团注重工程质量的管理和控制，建立了严格的质量管理体系。
在项目实施过程中，集团采用了先进的质量管理方法和工具，确保了工程质量的稳定性和可靠性。
同时，集团还加强了与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户提出的问题和需求。
4. 科技创新城建集团注重科技创新和研发，积极推动新技术、新工艺的应用。
通过不断探索和实践，集团在多个领域取得了突破性进展。
这些创新成果不仅提高了集团的施工效率和质量，也为集团的可持续发展提供了有力支撑。
5. 人才培养与发展城建集团重视人才培养和发展，建立了完善的人才培养体系。
通过内部培训和外部交流学习，集团不断提升员工的素质和能力。
同时，集团还积极引进和培养高层次人才，为集团的长期发展提供了坚实的人才保障。
三、存在的问题和不足尽管城建集团在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分项目进度缓慢，需要进一步加强项目管理和协调；二是安全生产管理仍存在薄弱环节，需要进一步加强培训和监管；三是科技创新能力和水平有待进一步提高，需要加强研发和投入。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，城建集团将采取以下措施加以改进：一是加强项目管理和协调，确保项目进度和质量；二是加强安全生产培训和监管，提高员工的安全生产意识；三是加大科技创新投入和研发力度，推动集团科技创新能力的提升。
2023年城建企业年度工作总结8篇
2023年城建企业年度工作总结8篇第1篇示例：2023年已经过去，对于城建企业来说，这一年是收获的一年，也是挑战的一年。
在新的一年即将到来之际，我们不妨回顾一下2023年城建企业的工作总结。
一、项目建设取得新突破2023年，城建企业项目建设取得了新进展。
在城市建设中，我们积极参与各类基础设施建设，如公路、桥梁、地铁等。
我们加大了在保障性住房建设方面的投入力度，为城市居民提供更好的居住环境。
在项目建设过程中，我们注重质量和安全，确保每一个项目都按时按质完成，为城市的发展贡献力量。
二、创新发展成果显著2023年，城建企业在创新发展方面取得了显著成果。
我们加强了科技创新和技术研发工作，引进先进的技术设备，提升了施工效率和质量。
我们不断优化管理体系，提升企业整体运营水平，实现了经营效益和社会效益的双赢。
三、社会责任落地生根2023年，城建企业注重履行社会责任，积极参与慈善和公益活动，关爱弱势群体，为社会贡献力量。
我们重视环境保护和可持续发展，提倡绿色施工，推动建筑行业的可持续发展。
我们关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的温暖和关怀。
四、市场拓展成效显著2023年，城建企业市场拓展成效显著。
我们积极开拓国内外市场，拓展业务领域，壮大企业规模。
在国内市场，我们深入合作伙伴，共同推动城市建设；在国际市场，我们加强与国外企业的合作，实现互利共赢。
通过市场拓展，城建企业实现了双赢共赢的局面。
五、团队凝聚力提升2023年，城建企业团队凝聚力得到了提升。
在企业发展的过程中，我们重视团队建设，注重员工的培训和发展，打造一支拥有凝聚力和战斗力的团队。
团队凝聚力的提升，为企业的发展提供了强有力的支持和保障。
2023年城建企业在各个方面取得了不俗的成绩，取得了一系列令人瞩目的新突破。
在未来的日子里，我们将继续努力，积极应对各种挑战，加强创新发展，履行社会责任，拓展市场，提升团队凝聚力，为城市的建设和发展做出更大的贡献。
2024年城建企业年度工作总结范本(3篇)
2024年城建企业年度工作总结范本一、总体工作情况____年是我们城建企业发展的关键一年。
在市政府的指导和支持下，我们坚持稳中求进的工作思路，积极推进城市建设，努力提升城市建设质量和市民生活品质。
下面将对____年的工作进行总结。
二、工作亮点1.项目推进顺利今年我们紧紧围绕政府确定的重点项目，加强项目管理，确保项目按时推进。
全年新开工项目40个，竣工投产项目30个，总投资额达到100亿元。
其中，市中心区道路改造项目、市立医院新建项目等重点项目进展顺利，对改善交通流量和提高医疗服务水平起到了积极的作用。
2.加强技术创新为了提高城市建设的科技含量和绿色发展水平，我们在技术创新方面取得了一定的成绩。
设立了城市建设技术创新基地，推动了新材料、新工艺、新技术在城市建设中的应用。
同时，加强与科研院所及高校的合作，引入了一批高水平的科研成果，提升了城市建设的科技水平。
3.优化城市环境____年我们加强了城市环境整治工作，持续推进垃圾分类，加大了对环境违法行为的执法力度，提升了市民的生活环境质量。
此外，我们积极推动城市绿化，加大了绿化面积，提升了市区的整体绿化水平。
4.合理规划城市发展我们注重城市发展规划的科学性和可持续性，坚持先规划后建设原则。
制定了2030年城市发展规划纲要，明确了未来几年城市各项建设目标和政策方向。
通过规划的引导，我们确保了城市发展的有序和协调。
三、存在的问题1.项目进度不够快尽管今年项目推进取得了一定的成绩，但仍存在项目进度不够快的问题。
一些重点项目的审批和审批过程仍然较长，项目推迟开工的现象较多。
在项目推进中，我们需要加强各个环节的协调和配合，提高项目管理的效率。
2.科技创新还需加强虽然我们设立了城市建设技术创新基地，但在技术创新方面仍存在一些问题。
一方面，科技创新的投入还不够，研发人才和科研机构的合作也还不够紧密；另一方面，一些创新成果的转化和应用还不够顺利。
我们需要加大对科技创新的支持力度，加强科研成果的转化和应用。
2023年城建集团年度工作总结范文
2023年城建集团年度工作总结范文一、总体情况回顾2023年是城建集团发展的关键一年，在公司领导班子的带领下，全体员工齐心协力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
总体上来看，公司在业务拓展、项目管理、科技创新等方面取得了显著的进展，为集团的长远发展奠定了良好的基础。
二、业务拓展在2023年，城建集团在业务拓展方面取得了一定的突破。
首先，在市政工程方面，我们成功中标了多个重大项目，提升了公司的市场份额和竞争力。
其次，在房地产开发方面，我们积极参与了多个城市更新项目，为城市的建设和发展贡献了力量。
此外，我们还加大了在海外市场的拓展力度，先后参与了多个海外项目，为公司的国际化进程打下了基础。
三、项目管理在项目管理方面，城建集团注重提高项目的质量和效率。
我们加强了项目规划和设计，深化了前期工作，确保了项目的顺利开展。
我们建立了科学的项目管理体系，实施了信息化管理，提高了项目的管理水平。
通过采取有效的措施，我们成功地控制了项目的成本和进度，为客户提供了优质的工程服务。
四、科技创新在科技创新方面，城建集团加强了技术研发和创新能力，推动了企业的科技进步。
我们积极引进国内外先进的技术和设备，提高了工程效果和质量。
我们注重培养科研人才，建设了一支高素质的研发团队，推动了技术创新的不断发展。
同时，我们加强了与高校和研究机构的合作，共同开展科技研究，为企业的可持续发展提供了技术支持。
五、员工管理在员工管理方面，城建集团注重员工发展和培训，积极创造良好的工作环境和人文关怀。
我们加强了员工的技能培训和职业发展规划，提高了员工的整体素质和竞争力。
我们注重员工的激励和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们注重建立和谐的劳动关系，加强了与员工的沟通和交流，提升了员工的归属感和凝聚力。
六、社会责任城建集团积极履行社会责任，注重企业的可持续发展。
我们关注环境保护和资源利用，采取了一系列环保措施，提高了工程的绿色性和可持续性。
我们积极参与公益活动，为贫困地区和弱势群体捐赠款物，关爱社会的弱势群体。
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城建集团公司工作总结20××年，在市委、市政府的正确领导下，在市级有关部门的大力支持下，××集团紧紧围绕年初制定的工作目标，以提升中心城市功能为目标，加大城市建设、旅游开发、惠民安居项目的推进力度；以强化资本运作为抓手，积极创新城建投融资机制；以建设和谐企业为宗旨，进一步提高企业管理和企业党建工作水平，各项工作扎实推进，取得了显著成绩。
一、全面完成全年各项工作目标任务一是城建投资计划超额完成。
全年完成投资22.23亿元，为年度计划投资18.94亿元的117.37%，嘉兴中心城市功能得到进一步提升和完善，湘家荡区域开发建设全面推进。
二是市区旅游工作取得新成效。
全年景区实现旅游收入2206.66万元，同比增长50%，“嘉兴市区一日游”格局初步形成。
三是投融资工作取得新突破。
全年共落实到位资金38.75亿元，同比增长120%。
其中，成功发行企业债券17亿元，新增银行贷款10.71亿元，落实土地出让成本及收益9.07亿元。
全年资金流量达90亿元。
四是资产经营效益显著提升。
截止20××年底，公司总资产达140.38亿元，净资产约50亿元，分别比上年同期增长59%、171%。
全年共实现各类经营收入2.71亿元，实现利税2275.64万元，利润总额超出国资委考核指标822万元，确保了国有资产保值增值和安全运行。
二、主要工作及成效一年来，集团公司以科学发展观统领工作全局，主要抓了以下几个方面的工作：1、加快推进中心城市建设（1）完善城市基础设施建设。
围绕提升中心城市功能，大力推进城市基础设施建设。
市政府20××年重大民生工程——全长92公里的天然气德嘉线建成供气，市区新增和改造天然气用户约1.3万户，新增中低压燃气管网27公里，市民生活水平得到进一步改善。
完成了中环东路南延伸段、新气象路南延伸段、长生桥、鸳湖路、小瀛洲桥等路桥项目建设，启动了南溪路和纺工路改造工程，新建、改建市政道路总里程约21.5公里，城市路网加快完善。
完成了七一广场的绿化建设和南湖景区、东片楔形绿地的绿化改造，新增、改建绿化面积57.25万平方米，完成了总面积共773公顷的绿地养护工作，城市绿化档次和品位显著提高。
（2）着力加快市区旅游资源开发。
围绕奥运火炬传递和山水旅游节的时间节点要求，加快推进重大旅游项目建设，着力提升城市旅游功能。
建成南湖革命纪念馆新馆土建工程、七一广场和市旅游集散中心，保证了奥运火炬传递和山水旅游节在七一广场顺利举行。
完成了环城河景观整治一期工程，月河街区于9月28日正式开街运营，街区内六大文化场馆已建成开放，建筑面积约4万平方米的梅湾街东区全面建成，进一步丰富了“市区一日游”内容。
完成了沈钧儒纪念馆的修缮和改版工作，建成文字书碑苑，基本完成揽秀园南园、勺园建设，南湖革命纪念馆新馆展陈大纲编写和文物史料征集工作扎实开展。
（3）扎实推进安置房及开发项目建设。
围绕改善民生，加快推进惠民安居工程建设，着力改善市民居住条件。
加大在建安置房项目推进力度，“城中村”六大安置小区基本竣工，江南新家园二期安置住宅全面交付使用，共建成安置房面积19.8万平方米。
加大新建项目开工力度，办理完成了1265亩的安置房建设用地征地手续，使湖滨区域安置房、××·景帆苑、××·绿都、文贤、举秀小区全面进场施工，全年共新开工安置房建设面积约128万平方米，有力推动城市东片、南湖新区和湖滨区块的开发建设。
省重点项目——省荣军医院迁建工程已开工建设，沙龙宾馆扩建工程开工建设。
（4）加快实施中心城区拆迁整治。
围绕市委、市政府的“两创”工作，加快推进中心城区拆迁整治工作，着力改善城市居住环境。
扎实推进老城区拆迁整治，加大行政裁决工作力度，完成了5个“1812”工程地块的拆迁任务，湖滨区块和其他“1812”工程地块进入扫尾攻坚阶段，拆迁整治地块环境显著改善。
加快推进南湖中心区“城郊村”拆迁整治，加大拆违工作力度，完成南湖中心区六期整治第二批的农户拆迁，基本完成东片楔形绿地和高中园区周边区域的拆迁整治，完成20余条河道整治保洁任务。
全年共完成签协1042户，拆除旧房总面积约20万平方米，整治保洁河道面积约55万平方米，砌筑和改造围墙约10公里，整治场地和维修人行道1.5万平方米，清除“农作物”面积约3.5万平方米，为我市“创卫”和“创建全国文明城市”作出了应有的贡献。
2、扎实抓好市区旅游工作今年以来，以加快文化旅游项目建设为抓手，扎实做好市区旅游营销管理工作。
一是正式开通环城河夜游。
9月28日正式推出以南湖景区、月河、梅湾街、环城河景观为主要景点的“环城河夜游”新产品，着力打响“烟雨南湖·运河古城——船游嘉兴”的旅游产品，嘉兴市区旅游影响力进一步增强。
二是积极拓展旅游市场。
以杭州湾跨海大桥开通、“一节两会”举办为契机，赴宁波、上海、杭州、安徽、台湾等地开展各类旅游交易会，在巩固江、浙、沪等传统旅游市场的基础上，成功拓展了浙南、台湾等地的旅游新市场。
全年接待宁波方向的游客12.5万人次，同比增长326％，接待台湾旅行团80批次。
三是加大市区旅游宣传力度。
拍摄制作了《船游嘉兴》专题形象广告片，于10月份在江浙沪三地卫视黄金强档进行广告投放，制作了以“船游嘉兴”为主题的系列平面宣传资料，加大宣传力度，“嘉兴市区一日游”产品已获得较高的市场知名度和市场认可度。
3、积极创新城建融资机制公司着眼城市建设和企业发展的长远目标，积极创新融资思路，整合公司资产，强化资本运作，积极探索资本市场筹措城建资金的新途径，并适度推进土地出让，努力拓展银行信贷规模，初步构建资本市场融资、土地出让、银行信贷齐头并进的融资机制，为城市建设筑建起更为广阔的融资平台。
今年，公司融资工作取得可喜的成绩，全年共到位资金38.75亿元，不仅确保了项目建设和银行转还贷的资金需求，而且呈现出三个融资亮点：一是融资总量取得新突破，比公司历史上单年度融资量最高记录多出18.7亿元。
二是资本运作工作取得新突破。
通过发行企业债券，成功向资本市场融资17亿元建设资金，成为全省第一家在银行不担保的情况下成功发行企业债券的城建投资企业，使公司在资本市场建立了良好的企业信誉。
三是银企合作工作取得新突破。
新增银行贷款近11亿元，是近几年公司信贷融资最好水平，进一步显示了公司良好的信贷信誉。
4、强化资产经营管理工作围绕国有资产保值增值的目标，切实履行国资运营管理职责，努力提高整体运行效率。
一是加强房屋资产经营管理。
顺利完成了花鸟市场、古玩市场的搬迁，有效推进历史街区、小区商铺等房屋资产的租赁经营，月河街区商铺已招商面积约3.4万平方米，占街区实际招商面积的74%，共140家商户开张营业；小区商铺累计出租2.9万平方米，全年实现房屋租赁收入1360万元。
二是强化小区物业管理。
加强员工业务培训，规范日常管理，提升物业服务水平，扎实做好总面积约200万平方米安置小区的物业管理，小区物业费收缴率达到75％，实现物业收入260万元。
三是加强经营性资产管理。
加强燃气经营管理，确保安全供气，全年实现燃气销售收入1.6亿元，实现利润752万元。
加强宾馆餐饮经营管理，创建绿色饭店，提升服务水平，实现营业收入1954.58万元。
四是加强绿化经营和项目代建管理。
全年实现绿化收入3840.6万元，实现代建管理费收入842万元。
集团公司全年共上缴税收1833万元，为国家税收作出了应有的贡献。
5、着力完善内部管理机制围绕做大做强做优企业的目标，强化内部管理，完善管理机制，提高管理水平，促进公司和谐健康发展。
一是推进人事制度改革。
为了优化内部管理，强化队伍建设，公司出台了《中层干部竞聘上岗实施意见》、《专业技术职务聘任试行办法》等人事管理制度，完善了公司非编人员管理办法，完成了公司内设机构中层干部竞聘上岗和专业技术职务的评聘工作，理顺了在编管理人员与非编人员的劳资关系，进一步优化了人事劳动管理。
二是建立财务集中管理制度。
为进一步加强资产监管，确保国有资产安全运行，公司成立了公司财务管理中心，实行集团公司、承资公司两级财务统一管理，资产统一管理，资金统一调度使用，进一步增强了公司财务控制力，提高了资金使用率。
加强内部审计监督，共完成了9个专项审计项目，有效促进承资企业规范经营。
集团公司被市审计局授为“2005—2007年度内部审计先进单位”。
三是强化经营业绩考核管理制度。
围绕市国资委经营业绩目标责任书的要求，进一步落实经营业绩目标责任制度，对9家主要承资企业实施年度财务和经营收支预算管理，强化对经营业绩指标执行情况的监督，制定科学的经营业绩考核办法，加大经营业绩考核力度，集团公司全面完成了市国资委下达的计划性、安全性、效益性等考核指标，促进了国有资产的保值增值和安全运行。
四是完善项目建设管理制度。
为保证工程项目的质量安全和廉政安全，强化项目建设管理，公司先后出台了《建设工程内部招标投标管理办法》、《甲供材料管理办法》、《建设项目精细化管理实施办法》、《建设项目竣工验收办法》等管理制度，完成了112个项目竣工结算审计工作，强化了对工程招投标、材料采购、合同管理、竣工结算等重要环节的监管。
扎实开展“安全生产隐患排查治理年”活动、“安全生产百日督查专项行动”、“安全生产月”活动，以及历史街区消防演练、南湖水上安全演练等活动，加大了日常巡检力度，实现全年无重大质量安全责任事故的目标。
五是强化信访工作责任制度。
本着“为群众解困、为政府分忧”的精神，进一步落实信访办理责任制度，认真处理好在征地拆迁、安置房建设过程中反映的难点、热点问题，保证了奥运期间无集体上访和赴省、京上访事件的发生。
全年共受理群众来信来访729件，办结率在98%以上，办理市人大代表建议、政协委员提案共37件，为维护全市的社会稳定作出了应有的贡献。
扎实做好“奥运火炬传递”期间南湖景区的安保工作，受到市委、市政府的通报表彰。
6、全面推进湘家荡区域开发建设根据市委、市政府的工作部署，××集团积极参与湘家荡区域“两分两换”和联合开发建设工作。
一是按时完成管委会筹建和公司组建工作。
于10月8日完成了湘家荡区域联合开发建设管委会的组建工作，出资组建了湘家荡投资公司（2亿元）和七新投资发展公司（1.6亿元），10月份两大公司实现了按实运作的目标，并扎实开展各项工作，区域内“两分两换”、规划、配套建设、招商、融资有序、协调推进。
二是全面推进区域开发建设。
年内湘家荡度假区张字圩村525户农户拆迁完成任务91%，建筑面积约27万平方米的江南新家园三期已开工建设；度假区内环湖东路、污水工程基本完成，启动了大树村、东进村、七星村等部分村组300多户农户的宅基地置换和土地流转“两分两换”工作，全区城乡一体化建设加快推进。