进销存-仓库进销存
仓库进_销_存管理制度
第一章总则第一条为规范仓库进销存管理，提高库存物资周转效率，确保物资供应的及时性、准确性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库进销存管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保仓库账目与实际库存相符。
2. 及时性：保证物资出库、入库、盘点等环节的及时处理。
3. 安全性：确保库存物资的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 经济性：降低库存成本，提高资金使用效率。
第二章仓库进货管理第四条仓库进货前，需根据生产计划和库存情况，制定采购计划。
第五条采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购物资的质量、数量和规格符合要求。
第六条仓库管理员对采购的物资进行验收，包括数量、质量、规格等方面的检查。
第七条验收合格后，仓库管理员办理入库手续，包括填写入库单、记录物资信息等。
第三章仓库销售管理第八条销售部门根据销售订单，向仓库提出出库申请。
第九条仓库管理员根据出库申请，核对订单信息，确保出库物资符合要求。
第十条仓库管理员办理出库手续，包括填写出库单、记录物资信息等。
第十一条出库物资应进行包装，确保在运输过程中不受损坏。
第四章仓库库存管理第十二条仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十三条发现库存差异时，仓库管理员应及时查明原因，并向相关部门报告。
第十四条对库存物资进行分类管理，根据物资的重要性、周转率等因素，合理设置库存量。
第十五条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保其质量符合要求。
第五章仓库安全管理第十六条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第十七条仓库内应配备消防器材，并定期检查其有效性。
第十八条仓库管理员应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
第十九条仓库内禁止吸烟、使用明火等行为。
第六章奖惩制度第二十条对在仓库进销存管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。
第二十一条对违反本制度，造成损失或影响仓库管理工作的个人或部门，给予处罚。
进销存与仓储管理制度
进销存与仓储管理制度第一章总则第一条目的与适用范围为有效管理企业的进销存和仓储工作，确保物资的安全、准确和高效流转，提高企业运营效率，订立本规章制度。
本制度适用于我公司全部与进销存和仓储管理相关的岗位人员，包含但不限于采购、销售、仓库、物流等部门。
第二条定义1.进销存：指企业的采购、销售和库存管理活动。
2.仓储管理：指对企业物资仓库的收货、入库、出库、盘点、调拨等活动的管理。
3.物资：指企业从供应商采购或生产的原材料子、产品或半产品等物品。
4.仓库：指企业内用于存储物资的场合。
第二章采购管理第三条采购流程1.采购需求确认：各部门将采购需求提交给采购部门，并供应认真的物料规格、数量、质量要求等信息。
2.供应商筛选：采购部门依据采购需求，对现有供应商进行评估，并筛选符合要求的供应商。
3.报价与谈判：采购部门向供应商索取报价，并进行综合评估。
如有必需，可以进行谈判以取得更优惠的价格和条件。
4.合同签订：采购部门与供应商达成全都后，签订正式采购合同，并将合同副本归档。
5.采购执行：采购部门依照合同要求进行采购，并及时跟踪供货进度。
6.入库验收：仓库部门对采购的物资进行验收，同时与采购部门核对物资的数量、规格和质量。
第四条采购掌控1.采购预算：采购部门依据公司的经营计划和预算，订立采购预算，并监控采购支出。
2.供应商管理：采购部门定期对供应商进行评估，建立信用档案，并与供应商保持良好的合作关系。
3.物资质量掌控：采购部门对所采购的物资质量进行严格掌控，确保符合相关标准和规定。
第三章销售管理第五条销售计划销售部门依据市场情况和公司的经营计划，订立销售计划，并向相关部门进行报备。
第六条客户管理销售部门与客户保持紧密沟通，及时了解客户需求，并供应满足客户需求的产品和服务。
同时，建立客户档案，记录客户信息、交易记录和售后服务等。
第七条销售订单处理1.销售合同签订：销售部门与客户达成全都后，签订正式销售合同，并将合同副本归档。
仓库进销存工作管理制度（精选7篇）
仓库进销存工作管理制度（精选7篇）仓库进销存工作管理制度篇11、收货流程1.1.正常产品收货1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。
破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。
1.1.6接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录。
1.2.退货或换残产品收货1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5依据单据记入台账。
2、发货流程2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
2.1.2接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。
仓库进销存的管理制度（通用20篇）
仓库进销存的管理制度（通用20篇）仓库进销存的管理制度一、管理制度主要特征1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2、完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4、可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、仓库进销存的管理制度（通用20篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的仓库进销存的管理制度（通用20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库进销存的管理制度1为加强公司外购商品进销存与盘点管理，规范业务作业流程，确保公司财产安全，特制订本制度：一、外购商品范围包括（不限于）：免钉胶、硅胶。
二、部门职责仓管部：负责外购商品进、销、存管理。
销售内勤：负责开具销售单、退货单及进货不良品之处理。
财务部：负责商品销售及库存管理的财务稽核工作。
物流部：负责联系车辆，安排货运。
三、入库管理1、销售内勤依据商品库存状况，向供货商下采购单。
采购订单一式两份，分别于销售内勤、仓库留存。
2、商品入库时，库存管理员应按照客户发货单逐一清点商品名称、规格、数量，确保入库商品与采购单一致。
仓库进销存台账
仓库进销存台账仓库进销存台账仓库进销存台账就是仓库每天的货品出入库的数据记录，首先就是进账，根据你每日开据的入库单的数量登记入库数量，然后每日登记你开据的出库单的数量。
出账则是根据你每日开据的出库单的数量登记出库数量，然后每日登记你开据的出库单的数量。
如下图，就是仓库进销存台账示例。
仓库进销存台账就是仓库的出入库明细记录表。
具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。
同样，出库也要对应出库台账。
再说的明白一点，仓库进销存台账就是仓库的流水帐。
也就是仓库库存明细分类账，按照一些具体分类详细记载各种物资的数量进出。
仓库进销存台账登记的是仓库所有物品的收发存记录，一般不需要反映金额，如果是财务人员的话需要金额。
仓库工作人员，只需要做好，每一笔物资的收发存记录就行了。
仓库管理员只需要做好企业一切材料的进销存就可以了，用Excel 自己做也可以，非常简单，自动表格画好后，只要按照企业的需求项目，在横向栏输入上期结存、本期购进、本期发出、本期结存，不过产品的单位数量和金额都要列入，纵向当然只输入材料的名称或代号即可。
贵在制度，赢在“台账”随着经济的全球化，许多管理者特别是一些中小企业的管理者为了追求更加可控、清晰、规范的管理效果，开始引进和使用一些国内外新的管理理念、管理方法以及管理工具。
与此同时，还有大量的管理方法和工具不断涌现出来，“台账式管理”就是其中的一种。
仓库进销存台账对于企业的经营管理至关重要。
第一，仓库进销存台账是企业规范管理的重要工具。
企业要实现规范化和精细化管理必须从建立完善的台账开始。
从某种角度来说，台账是企业的“备忘录”，比如会议记录就是如此。
随着时间的流逝，人事的更替，有关会议的内容和情况可能无法记起，甚至当时作出的重要决定也可能模糊不清，此时查阅一下会议记录就可以解决了。
仓库进销存台账还是企业工作进展的督查表。
查阅台账可以随时了解目前工作是否按计划进行、是否碰到难题，如此便可发现问题，把握细节，以便查漏补缺、集中攻坚、督促落实。
公司仓库进销存管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库进销存管理，确保物资安全、准确、高效地流转，提高库存管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资进销存管理。
第三条公司仓库进销存管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全仓库管理制度，确保各项操作规范、有序。
2. 安全性：加强仓库安全管理，确保物资安全储存和使用。
3. 效率性：提高物资流转效率，降低库存成本。
4. 可控性：对库存物资进行全面监控，确保库存数量、质量、结构合理。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理人员职责：1. 负责仓库物资的收、发、存、调、销等日常管理工作。
2. 负责仓库安全、消防、防潮、防盗等工作。
3. 负责物资出入库手续的办理和账务处理。
4. 负责定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
5. 负责向上级领导汇报仓库管理工作情况。
第五条部门职责：1. 采购部门：负责物资采购计划的编制、审批和执行。
2. 供应部门：负责物资的采购、验收、入库、出库等工作。
3. 财务部门：负责物资采购、库存、销售等财务核算工作。
4. 使用部门：负责物资的领用、退库、调拨等工作。
第三章物资入库管理第六条物资入库程序：1. 采购部门将采购订单提交仓库。
2. 仓库管理人员对采购订单进行审核，确认无误后通知供应商送货。
3. 供应商将物资送至仓库，仓库管理人员进行验收。
4. 验收合格后，仓库管理人员办理入库手续，登记库存账目。
第七条物资验收标准：1. 物资名称、规格、型号、数量、质量等与采购订单相符。
2. 物资包装完好，无破损、污染、损坏等情况。
3. 物资符合国家相关标准、规定。
第四章物资出库管理第八条物资出库程序：1. 使用部门填写《物资领用单》，经部门主管审批后提交仓库。
2. 仓库管理人员对《物资领用单》进行审核，确认无误后办理出库手续。
3. 仓库管理人员将物资交付使用部门，并在库存账目中予以登记。
第五章库存管理第九条库存管理制度：1. 仓库应按物资类别、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
仓库进销存表格怎么做
竭诚为您提供优质文档/双击可除仓库进销存表格怎么做篇一：仓库库存流程表仓库库存、采购管理流程每日工作提醒：商品采购工作流程采购员工作职责一、选择合适的供应商，建立供应商档案1、2、同类（样）产品选择两家以上的供应商以供备用长期经营产品，排他性品牌必须建立供应商档案，签订短期或长期合作协议二、决定最适当的交易价格与条件1、2、3、4、与供应商协商商品优惠的条件与供应商协商结算的方式方法，尽可能把握主动权与供应商协商好少货、货不对版、货物运输损坏的赔偿方式与供应商协商好因产品质量问题或滞销问题需要换货、退货的方式及费用计算三、查询物品的条件1、2、新产品采购必须要求供应商提供产品的“三证”新产品采购必须在其它地区上市至少有一年以上的时间，并且能提供有效证明材料3、新产品采购必须由销售部、门市部提出具体要求，采购员提供样品供参考，由销售部、门市部相关人员一起共同确认4、所有商品标签有中文标示，并且要符合国家的有关规定四、管辖与供应商有关的一切活动1、2、3、4、5、及时了解供应商的价格变化及时了解供应商的促销优惠政策进货之前了解供应商有无奖励政策及时掌握发货时间，到货数量每月要跟月结客户将账目对清楚。
篇二：销售产品进销存流程销售产品进销存流程一、流程环节二、进销存流程图三、说明1、帐面不能改动,只可以用红笔对冲;2、单据填写时,非发票填写编号的后四位,发票填写编号的后五位;3、日报表与销售单据要求每日核对，仓库、业务、财务三方一致无误；4、库存、业务、财务明细帐每日核对，一致无误；5、库存、业务、财务每月统一盘点，核对无误后汇总。
四、相关表格1、收货单（3联、送货凭证合并业务、财务各一份，由业务填写）收货单源地:20年月日no:部门：仓库管理员：一、存根（自留）二、统计（财务）三、记帐（财务）2、入库单（3联，由业务填写）入库单源地:20年月日no:财务：业务:复核:仓库管理员：一、存根（自留）二、仓库（仓管）三、记帐（财务）3、出库单（3联，由仓库管理员填写）出库单no:财务：业务:复核:仓库管理员：一、存根（自留）二、记帐（财务）三、结算(业务)4、销售单（5-7联）商品销售单no:负责人:部门:20年月日一、存根（自留）二、凭证（客户联）三、提(移)货（仓库）四、付货（安装）五、记帐六、统计七、汇总5、销售移货单（未付款或未全款，同上）6、销售日报表销售日报表no:部门:负责人:20年月日1.需每日销售单据2.由业务做日报表(一联自留一联记帐)7、仓库台帐8、商品明细表（业务、财务台帐，各一份）9、商品盘存表篇三：如何做好仓库如何做好仓库1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2.帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
仓库进销存工作管理制度
仓库进销存工作管理制度一、目的和依据1.目的：制定本管理制度旨在规范仓库进销存工作的流程和管理，确保物资的现存量、发放量和库存量的真实准确，提高仓库的管理效率和运作效果，及时满足各个部门的物资需求。
2.依据：本管理制度的制定依据包括国家相关法律法规以及公司内部制度规定，包括但不限于《库存管理办法》等。
二、职责与权限1.仓库主管负责仓库进销存工作的组织、协调和管理，对进销存工作的准确性和规范性负责。
2.进货员负责采购部门的入库物资登记和标识，确保物资入库的准确性。
3.销货员负责销售部门的出库物资登记和标识，确保物资出库的准确性。
4.仓库管理员负责库房的日常管理和货物的储存、保管和分类，并进行物资的盘点和分类整理。
5.盘点员负责定期对仓库的物资进行盘点，确保库存量的真实准确。
6.其他岗位人员在工作职责范围内配合仓库进销存工作的顺利进行。
7.仓库主管有权制定进销存工作的具体操作规范，并有权对仓库工作人员进行培训和监督。
三、工作程序1.采购部门根据各个部门的需求计划，制定采购计划，出具采购单。
2.仓库主管根据采购单，安排进货员进行物资的入库操作，包括验收物资的数量和质量。
3.进货员对物资进行入库登记，标识物资的信息，然后将物资存放到指定的仓库区域。
4.销售部门根据客户需求，提出出库申请单。
5.仓库主管根据出库申请单，安排销货员进行物资的出库操作，包括核实物资的数量和规格型号。
6.销货员对物资进行出库登记，标识物资的信息，然后交给销售部门进行配送。
7.仓库管理员定期对库房进行整理和清洁，保持物资的分类、整齐和易于查找。
8.盘点员定期对仓库的物资进行全面的盘点和核对，记录库存量的数据，及时上报给仓库主管。
9.仓库主管根据盘点结果进行库存量的调整，发现问题及时进行纠正和处理。
四、制度要求1.进销存工作应严格按照相关规定进行，不得随意更改物资的进出记录。
2.进货员和销货员对物资的入库和出库必须逐项核对和登记，确保准确无误。