战略管理案例分析大纲
企业战略管理的案例分析
企业战略管理的案例分析第一章绪论随着市场化进程的不断推进，企业已经认识到了制定可持续的企业战略对企业的重要性。
好的企业战略不仅能够提高企业的竞争力，还能帮助企业稳定地发展，进而实现企业可持续的发展。
本文以案例分析的方式对企业战略管理进行探讨。
第二章案例介绍公司A是一家以生产家具为主的企业，成立于2008年。
由于公司没有良好的品牌形象和完善的经营模式，一直在市场上处于劣势地位。
公司意识到自身的问题，开始进行战略调整，并决定将重心放在市场推广上。
第三章企业战略规划公司A针对自身的现状，制定了以下的企业战略规划：1. 树立品牌形象：企业品牌是企业长远发展的重要基础，公司需要通过沟通、营销和公关等手段来树立自己的品牌形象。
2. 产品定位：公司针对不同的消费群体，进行了产品的分层定位。
不同层次的产品具有着不同的功能和价格，以满足不同消费群体的需求。
3. 渠道建设：公司通过开拓新的销售渠道，拓展消费市场，加强与各方面的沟通，使得产品的销售率和知名度都得到了提高。
第四章企业战略实施公司A在制定了企业战略规划之后，也进行了充分的实施：1. 增加广告宣传：公司通过各种广告宣传手段，如网络营销、电视广告等，提高了自身品牌知名度和产品的销售量。
2. 产品更新换代：公司不断进行产品更新换代，确保产品的质量和设计符合市场需求。
3. 加强人员培养：公司加强了员工的培养和团队建设，以提升员工的服务意识和素质，在客户服务方面得到了更好的表现。
第五章企业战略调整企业战略调整也是日常经营中必不可少的。
公司A也进行了多次战略调整，以适应市场的变化：1. 产品线扩展：公司通过不断扩展产品线，不断满足消费者的需求。
2. 降低成本：公司不断优化自己的生产流程，采用更有效率的生产方法，降低成本。
3. 开拓海外市场：公司开拓了海外市场，以缓解国内市场的压力，使得公司的经营低风险化。
第六章经营成果上述的企业战略规划和实施都为公司带来了显着的经营成果：1. 公司的品牌形象得到了提升，公司形象也得到了加强。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。
这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。
战略管理案例分析
战略管理案例分析引言战略管理是指企业或组织在不同环境和条件下，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的战略管理能力，以应对快速变化的市场情况和激烈的竞争压力。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的战略管理案例，以揭示其背后的关键因素和成功之道。
一、Apple公司的战略管理Apple公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。
苹果公司的成功可以归功于其独特的战略管理。
首先，苹果公司专注于创新，不断推出具有突破性的产品，如iPhone和iPad，以满足消费者日益增长的需求。
其次，苹果公司注重品牌塑造，通过精心设计的产品和优质的客户服务，树立了高质量和高品质的形象。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，控制了整个产品供应链，确保产品的质量和交付。
二、谷歌公司的战略管理谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎和在线广告公司，其成功的战略管理也是业界的典范。
首先，谷歌公司注重创新，并将创新置于公司的核心价值观中。
谷歌公司不断推出新的产品和服务，如谷歌地图和谷歌云端硬盘，以满足用户不断变化的需求。
其次，谷歌公司实施了开放式战略，鼓励员工自由地提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持来实现这些想法。
此外，谷歌公司还注重强调数据驱动的决策，通过收集和分析大量用户数据，精确把握市场需求和趋势。
三、亚马逊公司的战略管理亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理为其持续增长做出了巨大贡献。
首先，亚马逊公司实施了低成本战略，通过高效的供应链管理和规模经济效益，为消费者提供具有竞争力的价格和优质的产品。
其次，亚马逊公司注重创新，并且不断扩大其产品线，如Kindle和亚马逊Echo。
此外，亚马逊公司还通过建立强大的物流网络和提供快速的配送服务，提高了用户体验和满意度。
结论通过以上的案例分析，可以看出战略管理在企业的成功中起着至关重要的作用。
企业需要关注创新、品牌塑造、垂直整合、开放式战略、数据驱动决策和低成本策略等因素，并根据自身的情况制定和调整战略，以适应不断变化的市场环境。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析
一、案例介绍
ABC公司是一家位于广州的制造业企业，主要从事半导体制造业务。
该公司虽然取得了一定的成功，但在由正变负的市场环境后，受到了巨大
的挑战。
该公司面临着不断增长的竞争，以及来自新的技术和市场的挑战。
ABC公司认为，只有通过开发一个强大的企业战略管理体系才能在复杂的
市场环境中立于不败之地。
因此，他们将企业战略管理作为重点发展的方向，以满足公司未来的发展。
二、企业战略管理方法的分析
1、制定战略定位
ABC公司以发展半导体制造业务为目标，开发出了一整套企业战略管
理体系。
其中，首先制定出了一份针对该行业的战略定位文件，该文件详
细描述了ABC公司的发展策略，规划了其未来的发展路线、市场目标和销
售战略等。
在此基础上，ABC公司详细计划了其未来的发展路线，包括市
场拓展、技术创新、设备改造以及管理等。
2、制定发展战略
为了达到其战略定位的目标，ABC公司进一步制定了一份具体的发展
战略，将其针对市场的战略分为三个部分。
战略管理案例分析
战略管理案例分析一、引言战略管理是组织内部与外部环境相结合的一种长期规划方法，为组织的发展提供指导。
本文将通过分析一个战略管理案例来探讨其背后的战略管理原则和实践方法。
二、案例背景本案例研究的是一家国际电子消费品公司，该公司在市场上一直保持领先地位。
然而，随着竞争压力的增加，公司决定进行战略调整，并将焦点从传统产品扩大到数字化市场。
三、分析与评估1. 内外环境分析在战略调整之前，该公司进行了内外环境的详细分析。
内部分析包括组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，而外部分析则涉及市场竞争、消费者需求以及相关政策等方面的考虑。
通过综合分析内外环境，公司能够确定其核心竞争优势和战略定位。
2. 制定战略目标基于内外环境分析的结果，该公司制定了明确的战略目标。
这些目标包括扩大市场份额、提高产品创新能力和提升品牌形象。
这些目标的设定旨在帮助公司在数字化市场中取得成功。
3. 实施战略实施战略是战略管理的核心环节。
该公司采取了多项措施来实施其战略目标。
首先，他们建立了一个跨部门的团队，负责推动数字化转型。
其次，他们对人力资源进行了重新配置，培养了新的技能和知识。
此外，公司还加大了市场推广力度，改善了产品供应链以及优化了客户服务。
4. 监控和评估在战略实施过程中，该公司定期进行监控和评估。
他们通过制定关键绩效指标、开展市场调研和与客户沟通等方式来确定战略是否取得预期效果。
如果发现有偏差，公司及时进行调整和改进。
四、结论与启示通过对该案例的分析，可以得出以下结论和启示：1. 战略管理需要全面考虑内外环境因素，确定组织的核心竞争优势和战略定位。
2. 战略目标应该明确、可衡量和可实施。
3. 实施战略需要跨部门合作和人力资源的支持。
4. 监控和评估是战略管理的重要环节，及时调整和改进是成功的关键。
五、总结本文通过分析一个战略管理案例，探讨了战略管理的原则和实践。
仅有合适的战略目标并不能保证成功，而是需要通过全面分析、明确规划、合理实施以及不断监控和评估，才能使战略管理发挥应有的作用。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
企业战略管理的案例分析
企业战略管理的案例分析
一、案例介绍
案例背景介绍：友谊旅游公司是一家中型旅游机构，一直专注于中国旅游市场的发展。
由于其在中国旅游市场上有着良好的口碑，在国内外都享有盛誉。
但是，随着全球旅游业的发展，越来越多的竞争对手进入到友谊旅游公司的市场，使得友谊旅游公司的竞争力受到了削弱，其销售额也不断下降。
为此，友谊旅游公司的管理层决定采用企业战略管理的方法来提高其竞争力。
（1）竞争对手分析
首先，友谊旅游公司对其竞争对手进行了深入的分析。
根据分析，友谊旅游公司的竞争对手涉及国内外各类旅游机构，大部分旅游机构拥有稳定的客源和高质量的服务，拥有更多的优势。
（2）企业战略目标制定
其次，为了保持友谊旅游公司的竞争优势，友谊旅游公司管理层制定了以下企业战略目标：（1）增加公司的品牌宣传和知名度，以提高市场知名度和吸引更多客户；（2）提高服务质量，以满足客户的需求，吸引更多客户；（3）加强对客户的关怀，提高客户满意度；（4）开发新的产品和服务，满足市场对新品种的需求。
（3）实施措施
针对上述战略目标。
战略管理案例分析报告样板大纲详解
战略管理案例分析报告提纲1 本次战略规划的背景1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整1.2 公司使命的调整与确定——公司董事会确定的公司使命及其调整思路，即公司未来发展的大方向是下面战略规划的一个重要指南，请参考战略管理过程模型1.3 公司目前需要解决的发展战略问题——说明本项战略规划工作的目的是什么。
后面所作的分析、指出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题2 外部环境分析2.1 宏观环境分析——在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。
2.2 行业环境分析——对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？——对公司所在的子行业进行五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小2.3 竞争对手分析——对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析——可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析2.4 外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）——依据上面的分析列出关键的外部环境因素（哪些带来机会，哪些带来威胁），本公司及竞争对手和应对这些环境因素的能力如何。
即外部因素评价矩阵分析2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测——这将作为对备选方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据3 内部条件分析3.1 经营能力分析3.2 技术能力分析3.3 营销能力分析3.4 生产能力分析3.5 财务能力分析——上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载战略管理案例分析大纲地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容STRATEGY ANALYSIS GUIDE TO CASE PRESENTATIONS 企业战略管理案例分析系别:专业:班级:姓名:学号:College of SunshineFuzhong University of China企业战略管理案例分析大纲钟冬明目录案例陈述的要求 (3)案例陈述的各个部分 (4)第一部分–公司简介 (5)第二部分–产业分析 (7)第三部分–产业结构分析 (12)第四部分–公司内部情况分析 (13)第五部分–战略选择与分析 (18)第六部分–战略建议与指导 (20)附件–案例讨论的各种提示 (21)参考 (23)案例陈述的要求1、可以运用PPT做展示，但是必须保留复件（统一由学委以ppt和doc格式发给教师）。
2、所有的材料和图形都要打印出来并保持整洁。
3、请在上课之前将电子版的材料交给老师。
4、请按照后页规定的格式安排案例作业，如果你对案例有什么疑问，请向老师询问。
5、在陈述之后将由老师安排课堂讨论。
6、陈述的材料应该在小组成员之间分享。
请在上交教师的文件的首页上注明每位小组成员的分工。
小组成员将根据分工不同而回答相应的问题。
小组成员应该就公司的某一领域（财务、人事、生产、营销、信息管理等）走势做详尽的分析。
案例陈述的各个部分第一部分：**公司简介一、公司背景介绍二、公司的经营理念三、公司的愿景和使命四、公司的主要目标五、案例扩展材料 (可在图书馆查阅)第二部分：**行业的宏观环境分析一、政治与法律环境二、经济环境三、社会文化环境四、技术环境分析第三部分：**行业结构分析一、行业定义二、行业特征三、五种竞争力量模型1、企业间竞争2、潜在竞争者的进入3、潜在替代产品的开发4、供应商的议价能力5、消费者的议价能力四、行业驱动因素五、战略群图第四部分：**公司（产品）的内部分析一、IFE矩阵分析二、价值链分析三、波士顿矩阵分析第五部分：**公司（产品）的战略选择与分析一、**公司现有的战略分析1、**公司的长期战略2、**公司的战略调整3、**公司的战略实现与计划二、**公司的SWOT分析三、**公司的战略选择第六部分：战略建议与指导一、应遵循的战略的类型二、战略的各个关键要点三、实施战略的成本预算四、实施战略所需资源的来源五、列出各个主要的前提假设致谢第一部分公司简介1、公司背景公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。
这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。
2、公司的经营理念请用一段话简要描述公司的经营理念。
并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。
描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。
3、公司现有的愿景与使命这个部分在公司的网站上都有，或在公司的LOGO里面也会体现。
4、公司的主要目标这个部分应该包括对公司长期目标的描述。
目标应该详细而具体。
完成时间表应该列出。
短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。
而长期的目标应该列出：1)销售增长百分比 (%)2)精利率 (% )3)市场占有率长期目标应该是未来五年的目标。
C. 案例扩充性知识补充的材料应该有利于了解公司的现状，并请关注对公司战略发展方向有影响的各个因素。
补充性材料包括：-公司近几年的信息行业对公司的影响请注意：扩充性材料的搜集时间不要超过完成案例整体事件的15%第二部分– **行业的宏观环境分析(一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：GDP及其增长率中国向工业经济转变贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策(三)社会文化环境(Sociocultural Factors)社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
关键的社会文化因素：妇女生育率人口结构比例性别比例特殊利益集团数量结婚数、离婚数人口出生、死亡率人口移进移出率社会保障计划人口预期寿命人均收入生活方式平均可支配收入对政府的信任度对政府的态度对工作的态度购买习惯对道德的关切储蓄倾向性别角色投资倾向种族平等状况节育措施状况平均教育状况对退休的态度对质量的态度对闲暇的态度对服务的态度对老外的态度污染控制对能源的节约社会活动项目社会责任对职业的态度对权威的态度城市、城镇和农村的人口变化宗教信仰状况(四)技术环境(Technological Factors)技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其保护情况，等等。
案例:对建筑装饰设计行业的PEST分析近年来,随着政府职能的改革、我国加入世贸组织后进一步全面开放、与国际市场接轨的要求进一步增高,对改制后的建筑设计单位提出了更高的要求。
建筑设计企业在自身体制发生变化的同时,外部环境同时发生了巨大的变化,在这种形势下,建筑装饰设计单位通过对自身内外环境的分析,选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要,十分及时的。
PEST(Political、Economic、Social、Technological)分析模型是环境分析的一种有效方法,为我们建筑装饰设计企业的可持续发展提供了一个思路,它通过对政治、经济、社会和技术四个方面的若干影响因素进行总结和列示,帮助行业或组织分析和总结相对关键和重要的影响因素,以确立最终的战略目标。
一、政治(Political)因素1.行业管理政策趋于完善在政策因素中,政府对建筑设计行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。
“十五”期间,我国的勘察设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索,出台了一系列法规条例,从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依。
2006年初,国家建设部专门就建设装饰市场的管理发布了“关于加强建筑装饰设计市场管理的意见”(建设[2006]9号),这一文件针对目前建筑装饰设计行业出现的问题有针对性地制定了相对应的政策,这将大大促进建筑装饰设计市场竞争的有序化。
长期来看,建筑设计行业的资质管理、招投标制度、项目全程监理和工程事故追究等制度的完善将对行业的发展发挥重要作用。
2.加入WT0后带来机遇加入WTO无疑会给我国的建筑装饰设计行业带来更多的机遇,首先,“入世”后的中国市场将逐步成为开放、平等、竞争、透明的市场,将会有更多的国内外竞争者在中国市场上进行公平、平等的竞争,参与市场竞争的规则将逐步成为国际通行规则,这有利于正规单位参与竞争;其次,随着市场的开放,将促使行业领导和执业人员进一步更新观念,通过合作和交流学习,了解国外事务所先进的管理方式、运作方式,以提升专业和服务水平,增强自身竞争实力。
另一方面,加入WTO后,虽然根据现有WTO协定中的一些基本原则和条款,我国对市场的开放可以采取“逐步放开”的政策,以保护本国利益,但这种保护时间是有限的,由于我国的建筑装饰设计市场基本上是在相对封闭的条件下发育起来的,在市场主体行为、服务标准、机构组织形式、行业规则和职业道德操守以及政府管理体制、行业自律程度等诸方面与国外同行业还存在相当大的差距。
据有关资料,我国现有勘察设计单位12000家,年营业额为360亿元,折合43.5亿美元,而世界排名第一的美国贝歌特工程公司一家。
年营业额即达112亿美元,竞争形势相当严峻,我们必须抓住我国建筑设计市场逐步开放这一时期,发展壮大自身实力,以迎接激烈的市场竞争。
二、经济(Economic)因素1.持续增长的基建投资规模上世纪90年代以来,我国经济一直处于持续稳定的增长状态,于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标。
1999年中央又作出了开发大西北的重要决策,基本建设的投资力度向西部倾斜,从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮。
据有关媒体资料,在新的基础设施建设高潮中,我国己开工或计划建设的机场约60余个,其中大型枢纽机场6个,这一热潮使大型公共设施的装饰设计市场出现爆炸性的增长。
“十五”期间,上海实际完成全社会固定资产投资总量为9597亿元,据预测,“十一五”期间投资总规模将达到10000亿元左右,具体与建筑装饰设计行业有关的重大项目有航空港、铁路第二客站的建设、城市景观工程和标志性的文化设施,这对景观设计和室内装饰的创新发展提供了很好的方向指示。
2.城市化进程的迅猛发展城市化是未来建筑设计行业发展的核心驱动力。
我国经济未来发展的典型特征便是城市化,近年来我国城市人口的快速增长,显示出我国城市化发展的速度和潜力,这也为我国建筑设计行业发展给予了很大的空间。
上海的城市化水平(70%)远远高于全国总体水平,在上海“十五”规划中,上海城市建设除了市区内的市政工程配套之外,其重点在黄浦江两岸与郊区的“三城九镇”建设,总的投资规模数以百亿计;尤其是2010年上海将举办世界博览会,对建设规模和建设水平都有了更高的要求。