2019年注册会计师考试模拟试题及答案：公司战略(精选7)
【例题·多选题】
下列选项中，属于在零散产业中需要谨防的潜在陷阱是()。
A.寻求支配地位
B.保持严格的战略约束力
C.了解竞争者的战略目标
D.避免对新产品做出过度反应
【答案】BCD
【解析】
零散产业谨防潜在的战略陷阱：避免寻求支配地位;保持严格的战略约束力;避免过分集权化;了解竞争者的战略目标与管理费用;避免对新产品做出过度反应。
【例题·多选题】
下列选项中，能够表明新兴产业内部结构环境特点的是()。
A.技术的不确定性
B.成本的迅速变化
C.原材料供给不足
D.顾客的困惑
【答案】AB【解析】新兴产业的内部结构环境特点包括：①技术的不确定性。
②战略的不确定性。
③成本的迅速变化。
④萌芽企业和另立门户。
⑤首次购买者。
【例题·多选题】
下列选项中，表明企业应该选择早期进入新兴产业的情况是()。
A.早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本
B.顾客忠诚非常重要
C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时
D.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价
【答案】BC【解析】当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：
①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因作为先驱者而提高声望。
②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。
③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售产品或服务的企业将获益。
④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来利益。
在下列情况下，早期进入将是非常危险的：
①早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，在产业发展成熟后面临过高的转换成本。
②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法被企业专有。
③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
【例题·单选题】
下列选项中，针对产品大类描述正确的是()。
A.一组产品的组合
B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合
C.一组具有密切关系的产品
D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品
【答案】C【解析】本题考核产品组合策略。
所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。
产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系的一组产品。
产品项目是指某一品牌或产品大类内由价格、功能及其他属性来区别的具体产品。
【例题·多选题】
下列关于财务战略说法正确的有()。
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B.狭义的财务战略仅指筹资战略
C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题
D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
【答案】BD【解析】企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望，选项A错误。
财务战略分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等，选项B正确。
财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，以此与传统财务管理相区别，选项C错误。
财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别，选项D正确。
【例题·多选题】
企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括()。
A.资本资产定价模型
B.债务资本成本
C.加权平均资本成本
D.无风险利率
【答案】AD【解析】在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。
所以正确答案是A、D。
【例题·单选题】
在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是()。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
【答案】A
【解析】
高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求。
经营风险与财务风险应该反向搭配。
低经营风险与低财务风险搭配不符合权益投资人的要求。
【例题·多选题】
下列关于影响企业创造价值因素的叙述中，正确的有()。
A.提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值
B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值
C.提高增长率不会增加企业的市场增加值
D.提高可持续增长率会减少企业的市场增加值
【答案】AB【解析】
由公式可以看出，投资资本回报率是公式的分子，提高盈利能力有助于增加市场价值;
资本成本同时出现在公式的分子(减项)和分母(加项)中，资本成本增加会减少市场增加值;
增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响，要看分子是正值还是负值。
当公式分子的“投资资本回报率-资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小(即市场价值减损更多)。
当公式分子的“投资资本回报率-资本成本”为正值时，提高增长率使市场增加值变大。
因此，高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本。
增长率的高低只影响创造(或减损)价值的多少，而不能决定创造价值还是减损价值的性质。
【例题·多选题】
在海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论中，市场不完全包括()。
A.产品市场不完全
B.生产要素市场不完全
C.规模经济导致的市场不完全
D.交易成本上升导致的市场不完全
【答案】ABC【解析】海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。
市场不完全可以表现为4种类型：①产品和生产要素市场不完全;②由规模经济导致的市场不完全;③由政府干预引起的市场不完全;④由税赋与关税引起的市场不完全。
【例题·多选题】
弗农从产品的研发和生产角度，将产品生命周期分为()。
A.创新阶段
B.成熟阶段
C.成长阶段
D.标准化阶段
【答案】ABD【解析】产品生命周期理论——美国哈佛大学教授弗农，将产品生命周期划分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。
【例题·多选题】
下列关于对外股权投资的选项中，描述正确的有()。
A.证券投资可能成为直接投资的前奏
B.对外直接投资可利用当地便宜的生产要素，降低制造成本
C.证券投资可以使企业跨越东道国政府的各种贸易壁垒
D.对外直接投资风险更大，灵活性差
【答案】ABD【解析】本题考核对外股权投资。
【例题·多选题】
下列关于纵向分工结构的表述中正确的有()。
A.纵向分工要选择适当的管理层次和正确的管理范围
B.纵向分工涉及组织决策权的分配
C.高长型结构管理层次多，控制幅度窄
D.扁平型结构市场反应快，但容易失控
【答案】ABCD
【解析】
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度)，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
涉及如何分配组织的决策权。
在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
2019年注册会计师考试《公司战略》真题及答案(完整版)
2019年注册会计师考试《公司战略》真题及答案(完整版)3.甲公司是一家餐饮公司。
2010 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在实行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的*经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出*并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.相关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于( )。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提升产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一实行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法能够对企业生产或经营中的风险及其成因实行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件的 N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是( )。
注册会计师考试《公司战略》全真模拟题答案及解析
注册会计师考试《公司战略》全真模拟题答案及解析一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)(1) :C公司战略由企业最高管理层制定，包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C正确。
(2) :B一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用。
短期作用主要是指对资源的管理，例如短期现金管理(如贷款和借款)和货币管理。
长期作用主要是指股东财富的最大化，例如提高长期融资(包括购买股权、管理债务容量以及债务和股本结构)，也包括投资决策(具体包括投资评估、购置和资产剥离审查、防止被收购)以及制定股息政策。
(3) :C成本领先战略适用于：①市场中存在大量的价格敏感用户;②产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌;④消费者的转换成本低。
综合而言选项c最符合。
(4) :C选项A适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益集中在现有产品或服务，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能采取市场渗透战略：选项B适宜采用稳定型战略中的维持利润战略;选项D适宜采用相关多元化战略，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略。
(5) :D矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。
这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
即在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织结构。
(6) :C专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。
专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。
用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息。
然后，专家系统采用各种规则作出决策。
2019年度注册会计师全国统一考试 战略精品文档30页
2019年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分 D．价值细分3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
A．多元化成长战略 B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
A．产品差异化 B．购买生产专利权 C．创新生产技术 D．聘用生产外包商5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2019年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2019年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于 ( )。
A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
2019年注会新制度《公司战略》考试试题及答案-17页文档资料
2009年注会新制度《公司战略》考试试题及答案一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．下列风险中，不属于市场风险的是()。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
（教材p217）在线练习第九章多选题第17题与本题基本一致。
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
（教材P313）3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
（教材P180图7-6）在线练习第7章多选题第19题考察知识点与本题相似。
4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。
（教材P195）5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除【答案】B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。
（教材P231）6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案（7）
2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案（7）你准备好考试了么?小编为大家提供“2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(7)”供广大考生参考，希望帮到您!更多注册会计师考试的资讯请关注我们网站的更新哦!2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(7)【单选题】：甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。
该公司采取的总体战略属于( )。
A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略【答案】D【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。
甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。
【单选题】：甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于( )。
A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】D【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。
一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。
【单选题】：下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
A. 甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B. 乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C. 丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D. 丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本【答案】A【解析】选项A 适合采用市场开发战略，进军戊国市场。
选项B 适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项 C 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项 D 适宜采用稳定战略。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案(7)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案（7）含答案一、单项选择题1.甲公司是一家大型个人电脑制造商，20世纪末被称为“个人电脑的缔造者”，进入21世纪甲公司意识到科学技术的进步将改变人类的生活方式，于是甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变，从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展，开创了公司新的发展时代。
以上材料体现了( )对公司发展的影响。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标2.关于建立公司的目标体系，下列说法错误的是( )。
A.公司建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准B.从整个公司角度来看，需要建立和财务业绩有关的业绩目标以及和战略业绩有关的标准C.财务目标体系注重短期目标，战略目标体系注重长期目标D.目标体系的建立需要所有管理者的参与3.A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。
A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。
甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于( )。
A.总体战略B.业务单位战略C.一体化战略D.职能单位战略4.由于近年来房地产行业存量房压力巨大、地价成本攀升、房地产调控政策效果显现，整个房地产行业进入紧缩期，甲公司部分地区房地产项目出现滞销局面，公司的现金流出现压力。
甲公司意识到原有的重资产模式已经不能给企业带来丰厚的回报，应当通过资产证券化的方式实现“轻资产运营”。
甲公司实施“轻资产”变革的时机属于( )。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.渐变性变革5.甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。
2019年注册会计师考试——公司战略与风险管理模拟试题一共9页word资料
2019年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题（一）一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列关于战略目标的表述中，错误的是（）。
A.战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果B.战略目标要有明确完成期限，一般为3～5年或更长C.企业应先明确战略，然后明确战略目标D.战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平2.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入（）。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。
由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。
A.生产经营B.人力资源管理C.服务D.市场营销4.长虹公司看到当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。
长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。
长虹公司这一战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略5.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余，苦于缺乏市场开拓能力。
双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式称为（）。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下精品文档5页
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
）1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
2019年注册会计师战略大题-8道基础题答案(适合临急抱佛脚背答案)
07战略8大题答案1.『正确答案』（1）好时代公司战略变革的类型有：①结构和体系变革。
指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。
“将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理”体现了这一类型。
②产品和服务变革。
指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。
“把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌”体现了这一类型。
③技术变革。
指工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
“在全球范围内调整企业业务流程，进一步优化采购、库存管理等流程，以提高效率，降低营运成本”体现了这一类型。
（2）好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划（一）的原因：①各个行政、支持性部门的主管在变革方案制定的过程中没有充分的参与，也不了解重整方案的细节，使他们无法预计有关计划对他们的实质性影响，因而选择不支持。
②利用共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理有关支持性工作，使各部门的工作程序和人员习惯上有所改变，甚至导致各支持性部门需要减省重复的人员，导致人员心理出现了对未来工作存在不确定性和缺乏工作安全感。
处理变革阻力时应考虑的因素：①变革的节奏。
变革应循序渐进，在许可的情况下让有关行政、支持性部门的主管参与，或让他们有足够的时间进行了解和提问。
②变革的管理方式。
管理层应充分了解变革的细节，深刻地理解变革的必要性，看清变革的方向。
沟通需要由上而下，顺畅地进行，在适当的时候向员工传递适当的信息，平息有关恐惧。
③变革的范围。
管理层应注意一次性地对各个地区的行政及支持性部门同时进行重组，规模会否太大。
同时，重庆市的共享服务中心是否能够支持有关业务的行政工作。
2.『正确答案』机会：技术环境因素。
近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不属于公司战略与风险管理的核心要素？A. 确定公司的使命和愿景B. 分析公司外部环境C. 制定详细的生产计划D. 评估和管理风险答案：C解析：公司战略与风险管理的核心要素主要包括：确定公司的使命和愿景、分析公司外部环境（如市场、竞争、技术等）、分析公司内部环境（如资源、能力、文化等）、制定战略、实施战略以及评估和管理风险。
而“制定详细的生产计划”更偏向于运营管理或生产管理的范畴，不是公司战略与风险管理的核心要素。
2、在SWOT分析中，S代表的是什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A。
解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），指组织内部的优势或积极因素；W代表Weaknesses（劣势），指组织内部的弱点或不利因素；O代表Opportunities（机会），指组织外部环境中可能存在的有利机会；T代表Threats（威胁），指组织外部环境中可能面临的威胁或不利因素。
3、在企业战略管理的不同层次中，解决的是“企业的业务如何在市场上展开”的问题的是（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 总体战略答案：B解析：本题考察的是企业战略管理的层次及其对应的问题。
选项A，公司层战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，解决的是“企业应该做什么业务”的问题，故A项不符合题意。
选项B，业务层战略又称竞争战略或事业部战略，主要解决在选定的每一业务领域如何进行竞争，即“企业的业务如何在市场上展开”的问题，因此B项正确。
选项C，职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，提高组织效率，解决的是“企业如何在各职能单元内开展工作”的问题，与题意不符，故C项错误。