副总经理转正工作总结
2024年集团公司副总经理个人工作总结
2024年集团公司副总经理个人工作总结2024年是集团公司发展的关键一年，在过去的一年里，我担任副总经理的职务，全力以赴，积极推进公司各项工作，取得了一定的成绩和经验，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对2024年个人工作进行总结，总结经验，总结教训，为今后的工作提供经验借鉴和指导。
一、完成公司发展目标在2024年，集团公司制定了新的发展目标，包括实现某某销售额、增加某某利润等。
作为副总经理，我积极履行职责，发挥协助总经理的作用，推动公司实现目标。
通过与各部门联动合作，优化资源配置，提高工作效率，整个公司的经营业绩得到了一定的提升。
同时，我也积极参与公司的战略规划和决策过程，参与制定公司的发展战略和目标，提出了一些具体的措施和建议。
通过与总经理和其他高层领导的沟通和交流，形成了一个团结合作的高管团队，为公司的可持续发展奠定了基础。
二、加强部门间的协作与沟通作为副总经理，我积极推动各部门之间的协作和沟通，加强了内部的协调和团队合作。
通过制定部门间的工作计划和年度目标，明确工作职责和互动关系，提高了工作效率和执行力。
在公司内部，我积极组织和参与各种会议和座谈会，包括公司总结会、部门经理例会等。
通过跨部门的交流和协商，解决了一些问题和难题，提高了工作效率和团队合作意识。
三、推动公司文化建设作为副总经理，我充分认识到一个良好的企业文化对于公司的发展至关重要。
因此，在2024年，我积极参与公司的文化建设，推动公司的价值观和行为准则的制定和落实。
通过组织各种形式的培训和活动，提升员工的综合素质和职业素养，加强员工之间的凝聚力和团队意识。
同时，建立了一套科学的考核体系，激励员工积极向上，不断提升自我。
四、加强自身学习和能力提升作为领导者，我深刻认识到自身的学习和能力提升对于工作的重要性。
在2024年，我积极参加各种培训班和学习交流活动，不断提高自己的管理能力和专业素养。
通过学习，我了解到了很多新的管理理论和实践经验，不断拓宽自己的视野，提高了工作效率和决策能力。
2024年副总经理个人工作总结
2024年副总经理个人工作总结尊敬的领导、各位同事：值此2024年的年底，我非常荣幸地向大家汇报本年度的工作总结。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢全体同事对我的帮助和合作。
在过去的一年里，我努力投入工作，克服了一系列困难和挑战，也取得了一定的成绩和经验。
一、工作职责作为副总经理，我的主要工作职责是协助总经理进行决策、管理和监督各个部门的工作，并在总经理缺席时代理总经理的职责。
根据公司的发展需要，我在2024年着重做好以下几个方面的工作：1. 人力资源管理：负责组织和推动人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等，确保合适的人员配置和高效的团队运作；2. 经营管理：参与制定年度经营计划和目标，并协助各部门负责人执行，保证公司的经营目标的顺利实现；3. 项目管理：负责组织和协调重要项目的推进，确保项目能按时、按质、按量完成；4. 管理层会议组织：协助总经理组织召开公司管理层会议，定期汇报工作，分析问题和推动解决；5. 客户关系维护：与重要客户进行深度沟通和协商，解决问题和提供高质量的服务，保持良好的客户关系；二、工作成绩在2024年度，我主要集中在以下三个重点工作领域，下面是我个人工作成绩和部分工作案例的总结：1. 人力资源管理在人力资源管理方面，我注重招聘和员工能力提升。
我们从全国各地引进了一批优秀的人才，并通过内部培训和外部培训相结合的方式提升了员工的专业知识和能力。
其中，我们成功推出了一项针对销售团队的销售技巧培训项目，提高了销售团队的业绩和服务质量。
与此同时，我还推动了年度绩效评估制度改进，并成功实施了公司绩效考核和薪酬激励制度的优化和完善。
2. 经营管理在经营管理方面，我积极参与了公司的年度战略规划和经营计划制定，并督促各部门落实和执行。
在今年的经营中，公司面临一些挑战，如市场竞争加剧和成本压力增大等。
我积极指导各个部门的负责人制定有效的应对措施，确保公司能够顺利应对市场变化并保持稳定发展。
2024年副总经理工作总结及计划范本(二篇)
2024年副总经理工作总结及计划范本一、工作总结过去一年，作为副总经理，我全身心地投入到公司的发展和管理工作中，通过与团队密切合作，努力实现公司的战略目标。
在过去一年的工作中，我主要从三个方面进行了工作总结。
首先，我在公司的战略规划方面做了大量的工作。
在与总经理及其他部门负责人的沟通和协商中，我积极参与了公司的战略规划制定和修订过程，确保公司的发展方向与目标一致。
我也着重关注了市场环境的变化，并与市场部门合作，不断进行市场调研和竞争分析。
我通过这些工作，为公司的决策提供了重要的参考依据，同时也为公司的发展做好了准备。
其次，我在团队管理方面进行了不断的改进和提升。
我注重团队成员的培养和激励，通过定期的团队建设活动和培训课程，提高了团队的凝聚力和执行力。
我也积极与其他部门合作，增进了各部门之间的沟通和合作，保证了项目的顺利进行。
另外，我也通过制定合理的考核指标和激励机制，提高了团队成员的积极性和工作效率。
最后，我还注重与客户的合作和沟通。
作为副总经理，我积极参与了与客户的洽谈和谈判，与客户建立了良好的合作关系。
我也定期与客户进行沟通和反馈，以确保他们对我们的产品和服务满意。
通过这些工作，我不仅增加了客户的满意度，也为公司的业务发展做出了贡献。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力工作，实现公司的更高发展目标。
下面是我的工作计划：1.制定并实施更具前瞻性的战略规划。
在新的一年里，我将继续与总经理及其他部门负责人密切合作，完善公司的战略规划，并确保其与市场环境相适应。
同时，我也将继续关注市场的动态变化，及时修订战略规划，并与相关部门一起制定相应的执行计划，确保公司的战略目标的实现。
2.加强团队管理与培训。
在新的一年里，我将继续注重团队成员的培养和激励。
我将定期组织团队建设活动和培训课程，提高团队的凝聚力和执行力。
我还将加强与其他部门之间的沟通和合作，推进各项项目的顺利进行。
另外，我也会及时为团队成员制定合理的考核指标和激励机制，提高团队成员的积极性和工作效率。
2024年公司副总经理工作总结
2024年公司副总经理工作总结尊敬的各位领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间我们即将迎来____年。
回顾过去的一年，我深感时间的宝贵和责任的重大，同时也由衷地感到荣幸和自豪，能够成为公司的一员，并担任副总经理职务。
在这一年里，我全身心地投入到工作中，不断学习和成长，并和各位同事一起努力，为公司发展贡献力量。
在此，我向大家汇报一下2024年度的工作情况和总结。
一、工作概述2024年度是公司发展的关键之年，也是我担任副总经理职务的首个完整年度。
在公司领导的正确指导下，我紧密联系工作实际，充分发挥自身的优势和专业知识，以实际行动推动公司各项工作的顺利开展，全力帮助公司实现年度目标。
二、工作成果1. 提升团队管理能力：在过去一年中，我积极参与团队管理工作，与各部门紧密配合，通过优化工作流程、明确责任分工等方式，提高了团队的执行效率和工作质量。
同时，我也积极培养和引进人才，加强团队建设，提升整个团队的综合素质和能力。
2. 推动销售业绩提升：作为副总经理，我深知销售业绩对于公司发展的重要性。
在过去一年中，我与销售团队密切合作，制定了一系列市场营销策略和销售计划，并组织实施。
通过市场调研、客户拜访和销售培训等方式，我们成功提升了公司的销售业绩，实现了良好的销售增长。
3. 拓展新业务领域：为了推动公司持续发展，我积极主动地参与市场拓展工作，发掘新的业务领域和合作机会。
通过与合作伙伴的紧密合作和开发创新产品，我们成功进入了新的市场，取得了良好的业务增长，并为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
4. 加强内部运营管理：为了提升公司的内部运营效率和管理水平，我主导了一系列的内部管理改革和流程优化工作。
通过建立科学合理的管理制度和规范流程，我们有效提高了工作效率，降低了成本，提升了公司整体竞争力。
三、存在的问题和不足在工作中，我也深刻认识到自己的不足和需要提升的地方。
1. 学习能力有待提高：在快速变化的市场环境下，需要不断学习和更新知识。
2024年公司副总经理个人年终工作总结（二篇）
2024年公司副总经理个人年终工作总结尊敬的领导：大家好！我是XX公司的副总经理，在这一年的工作中，我切身体会到了领导和同事对我的支持和信任，同时也感受到了自己在工作中的不足和需要改进的地方。
在这里，我将就自己的工作进行一份个人年终总结，希望能够汇报给领导，并希望领导能够给予宝贵的指导和意见。
一、工作回顾在过去的一年中，我在公司的工作主要体现在以下几个方面：1. 团队管理：作为副总经理，我密切配合公司总经理的工作，对公司各部门的工作进行监督和管理。
我加强了与各部门经理之间的沟通和协作，及时解决了一些存在的问题，提高了团队的工作效率和整体协作能力。
2. 绩效考核：我参与了公司的绩效考核工作，按照公司制定的绩效指标和考核标准，对各部门的绩效进行评估和打分。
在这一过程中，我以公正、客观的态度进行评估，并及时向部门经理提出建议和意见，帮助其改进工作，提高绩效。
3. 市场开拓：作为副总经理，我积极参与公司的市场开拓工作。
我带领团队与潜在客户进行了广泛的沟通和合作，扩大了公司的业务规模和市场份额。
同时，我也参与了市场调研和竞争对手分析等工作，为公司制定了合适的市场营销策略。
4. 人才培养：我重视对员工的培训和发展，鼓励他们提高自身的专业能力和综合素质。
我定期组织员工培训和交流活动，提升团队的整体能力和创新意识。
二、存在的问题在工作中，我也发现了一些存在的问题需要加以改进：1. 沟通不畅：在领导团队及与部门经理的沟通中，有时由于自己的表达能力不足，导致传达的信息不够清晰和具体。
因此，在今后的工作中，我将加强自己的沟通能力，提高表达的准确性和效果。
2. 自我压力过大：作为副总经理，我经常面临各种各样的工作压力。
有时候会因为事情过多而感到疲劳和无力，影响了工作效率和创新能力。
今后我会更加合理地安排工作，保持身心健康的状态，提高自己的工作效率。
3. 能力有限：在工作中，我发现自己在某些领域的专业能力和经验还有待提高。
2024年公司副总经理工作总结（2篇）
2024年公司副总经理工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！本文是我作为公司副总经理在____年的工作总结。
在过去一年里，我兢兢业业、尽职尽责，经过自身的努力和团队的支持，公司取得了一定的成绩。
以下是我在过去一年的工作总结。
一、工作内容及具体贡献作为公司副总经理，我的工作涉及到了多个方面，具体项目如下：1. 战略规划和执行：在过去一年中，我与总经理合作，参与了公司的战略规划，制定了明确的目标和计划，并推动了其落地执行。
我们的工作着重于市场扩张，产品创新和成本控制。
通过合理的资源配置和团队的协作，我们在这一方面取得了一些成功，公司业绩得到了明显提升。
2. 组织管理和团队建设：作为副总经理，我负责领导和管理公司的各个部门，并协调各部门间的工作。
为了有效实现公司的目标，我着重于团队建设和人员发展。
我鼓励员工参与公司决策和问题解决，并提供培训和发展机会。
通过这些努力，我看到了团队士气的提高，员工能力的增强，员工流失率的降低。
3. 销售和市场推广：作为公司的副总经理，我也积极参与了公司的销售和市场推广活动。
我与销售团队密切合作，制定销售策略和计划，并实施并监督销售活动的展开。
通过市场调研和客户反馈，我们调整了产品定位和宣传策略，提高了市场份额和品牌知名度。
4. 运营管理：在运营管理方面，我着重于提高效率和降低成本。
我引入了一些新的管理工具和流程，简化了工作流程，提高了运营效率。
此外，我也着重于提高产品质量和服务水平，通过与供应商沟通和合作，改进了供应链和产品的质量。
5. 财务管理：作为副总经理，我也负责公司的财务管理。
我与财务团队密切合作，控制和管理公司的财务预算和资金流向。
通过加强成本控制和财务分析，我们成功降低了成本，提高了利润率。
二、取得的成绩和亮点在过去一年里，我取得了一些成绩和亮点，包括但不限于以下几点：1. 公司整体业绩得到了明显提升：通过制定和执行有效的战略，公司的销售额和利润率都有了显著提高。
2024年公司副总经理工作总结
2024年公司副总经理工作总结尊敬的领导、各位同事：您好！时光荏苒，转瞬间我们已经进入了2025年。
回首过去的一年，我作为公司的副总经理，经历了许多挑战与成长。
在此向您汇报2024年的工作总结。
一、全面贯彻执行公司战略作为公司的副总经理，我始终坚持以公司战略为指导，在领导层的指导下，在各级团队的努力下，成功推动了公司各项战略的落地实施。
我们通过深入研究市场和行业动态，精确把握变化中的趋势，制定了一系列切实可行的营销策略与计划，并加强内外部协作，推动了公司业务的增长与市场份额的提升。
二、优化管理体系，提升效能在过去的一年里，我注重对公司的管理体系进行深度优化，通过优化公司组织结构，明确岗位职责和权责，梳理工作流程，建立规范的管理制度，提升了公司运行效能。
我在与部门经理们的沟通中，认真传达公司目标与规划，并与他们共同商讨和解决具体问题，使整个管理层在目标导向和执行力方面得到了明显的提升。
三、推动新产品研发与创新作为副总经理，我深知创新是企业持续发展的源泉。
因此，我积极推动新产品研发与创新。
我们组建了一个高效的研发团队，并加强了与供应链的紧密合作，确保产品的质量和交付时间。
通过定期的研发评审会议，我们及时修正和完善产品，使其更符合市场需求和客户期望。
同时，我也鼓励公司员工积极提出创新意见，并创建了一个创新团队，组织了一系列创新活动，不断激发员工的创造力与潜能，为公司带来了新的发展机遇。
四、加强团队建设，提升员工满意度作为副总经理，我始终将员工发展与幸福感置于首位。
我注重团队的建设与管理，提倡开放、积极、合作的工作氛围，并与各级员工保持良好的沟通与合作。
通过组织团队活动、定期员工会议和个别面谈等方式，我了解员工的工作情况和需求，并积极提供必要的培训和支持，激发员工的潜能，提升他们的工作积极性和满意度。
同时，我也注重员工的生活平衡，通过提供灵活的工作制度和丰富多彩的员工福利，让员工感受到公司对他们的关怀与支持。
2024年副总经理工作总结及计划
2024年副总经理工作总结及计划尊敬的领导、各位同事：在过去的一年中，我担任副总经理的职责，感到非常荣幸和自豪。
通过努力和团队的支持，我在过去的一年中取得了一些显著的成绩。
同时，我也意识到在未来的一年里，我将面临更大的挑战和责任。
因此，我制定了以下的2024年工作总结及计划。
一、工作总结：1. 团队管理与合作：在过去的一年中，我注重团队管理和合作，并建立了良好的工作关系。
我与团队成员保持紧密的沟通，倾听和接受他们的意见和建议。
我也鼓励员工之间的合作和互助，确保项目的顺利进行并达到预定目标。
2. 项目管理与执行：我在过去的一年中成功领导并完成了多个重要的项目。
我确保项目按照计划进行，并及时解决项目所面临的问题和挑战。
通过高效的项目管理和执行，我提高了项目的效率和质量。
3. 创新与改进：我鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并积极参与项目的改进工作。
我认为创新是公司持续发展的关键，因此我致力于寻找新的商业机会和解决方案，提高公司的竞争力。
4. 绩效管理与激励：我注重团队成员的绩效管理和激励。
我建立了一个有效的绩效评估体系，以确保员工的工作能够得到公正评价和相应的激励措施。
我还与团队成员定期进行沟通和反馈，以帮助他们提高自身能力和业绩。
5. 建立外部合作伙伴关系：在过去的一年中，我积极与外部合作伙伴建立联系和合作。
我与供应商、客户和其他相关方保持良好的合作关系，为公司的业务增长和发展提供了支持。
二、工作计划：1. 提升领导力：作为副总经理，我将致力于进一步提升我的领导力。
我将深入学习和实践各种领导理论和技巧，提高自身的管理水平和能力。
我还将继续与高级管理人员保持紧密的沟通和交流，以学习他们的经验和智慧。
2. 增强团队合作与凝聚力：我将进一步加强团队合作与凝聚力，促进团队成员之间的互信和支持。
我将组织团队建设活动和培训，提高团队的协作和沟通能力。
我还将注重个人发展和成长，为团队成员提供更多的机会和支持。
3. 提升项目管理能力：我计划进一步提升自己的项目管理能力，提高项目的执行效率和质量。
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副总经理转正工作总结财务经理转正申请财务经理转正申请、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法我也/能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
关键字：申请书三、存在的问题一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。
对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。
同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基矗特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力进入XX公司已经六个月了，我先后从事了会计和出纳工作。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了部门领导和同事的认同。
在经理和同事们的耐心指导下，我对XX公司的会计账务处理有了一定的了解，并且深刻体会到了作为一名财务人员，严谨认真的工作态度是多么重要。
一会计工作会计工作主要为根据原始凭证编制记账凭证，制作三大报表，报税和保险。
天芯系统的主要操作是凭证录入，凭证是一切财务工作的基础，所以要非常细心，首先要注意往来科目对象别的设置。
其次注意有些需要自制原始凭证的记账凭证不得遗漏。
还有，为方便查找凭证，摘要的书写应符合公司的要求。
现金流量表是应用财务软件后，唯一需要手工编制的财务报表，表中涉及现金的分类归集，能够体现企业现金的分配情况。
现金流量表需要分别用直接法和间接法，把企业发生的与现金有关的财务往来编制到流量表左侧和右侧，两次的编制金额要相同。
企业的现金往来繁多，希望仅根据资产负债表和利润表两大主表来编制出现金流量表，这是一种奢望，实际上仅根据资产负债表和利润表是无法编制出现金流量表的，还需要根据总账和明细账获取相关数据。
要分门别类地归集、核算，就需要细心和耐心。
会计的每月工作还包括各项税金及保险的申报，需要在各自申报期内及时进行申报。
二出纳工作出纳主要工作为收付款、报销等与现金及银行存款有关的操作。
付款前应核对金额是否清楚、是否有总经理批准，根据经批准和审核无误的有关单据，办理银行存款、取款和转账结算业务;付款时无论以支票还是以电汇方式付款都需要应用密码器，抄录密码;付款后要及时回单，方便会计做账。
报销及借款。
支出凭单报销，要严格参照公司报销制度;差旅报销时要根据职位给予不同等级的补助;借款管理：原则上款项未还时不允许借下一笔，有总经理特别批准的情况除外。
另外，所有现金的收入支出都要在现金日记账登记;所有票据的领用都要在银行存款日记账登记。
出纳所有参与的工作都要在日记账中体现，分门别类加以归纳，与库存现金和银行账面余额对账。
在公司这半年的工作经历让我有很大收获。
经理耐心教导我们新员工，给我们讲实操，为我们每个人答疑，帮助我把对财务的认识由课本知识向实务转变过来。
领导的帮助，促进了我工作的成熟性和能力的提升;工作的历练，促使我完成了由学生向工作者的角色转化。
在这六个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
会计转正工作总结各位同仁大家好！我自今年3月份到公司上班，现在已有xxxx月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
三、存在的问题一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。
对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。
同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。
特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
尊敬的公司各级领导：你们好！首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1．装修装饰巡查制度；2．保安部周勤务执行制度;3．保洁勤务工作流程分配方案；经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。
现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。