工程批价管理制度
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价档案控制制度
工程造价档案控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的造价管理，确保工程成本的合理性、透明性和可控性，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、设计单位、施工单位、监理单位及造价咨询机构。
3. 工程造价档案应真实、完整、准确，反映工程全过程的造价信息。
二、组织机构与职责1. 业主单位应设立专门的造价管理部门，负责制定和执行工程造价档案控制制度。
2. 设计单位应在设计阶段提供准确的工程量清单和预算书，作为后续造价控制的依据。
3. 施工单位应建立健全成本核算体系，确保工程实施过程中的成本数据真实可靠。
4. 监理单位应对施工过程中的变更、索赔等影响造价的因素进行监督和管理。
5. 造价咨询机构应提供专业的造价审核服务，确保工程造价的公正性。
三、工程造价档案的建立与管理1. 工程造价档案应包括以下内容：初步设计概算、施工图预算、合同价款、变更洽商记录、进度款支付凭证、竣工结算书等。
2. 各参建单位应根据合同约定，及时编制和提交相应的造价文件。
3. 业主单位应建立统一的工程造价档案管理系统，对所有造价文件进行归档、编号、存储和保管。
4. 任何对工程造价档案的查询、借阅或复制，都应有严格的权限管理和审批流程。
四、工程造价的控制与审计1. 业主单位应定期对工程造价进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 对于超出预算的变更和索赔，应严格按照变更管理程序进行审批和处理。
3. 工程竣工后，应组织有关单位进行竣工结算，确保结算结果的准确性和合法性。
4. 业主单位应聘请独立的审计机构，对整个项目的造价管理进行审计，以评价制度的执行情况和效果。
五、违规处理与法律责任1. 对于违反本制度的单位和个人，业主单位应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。
2. 如果违规行为导致经济损失，相关责任方应依法承担赔偿责任。
3. 对于严重违反国家法律法规的行为，应依法追究刑事责任。
工程批价管理制度
8.1工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费用增减等。
8.2工程部每月25日将当月工程批价情况汇总编制《工程批价台账》，与成本部核对。
8.3工程公司应每次月1日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起成本变化的原因等进行分析。并反馈考核部门，作为考核的依据。
4
2000元＜总金额≦20000元
6
总金额＞20000元
8
6.2批价终审权限
金额
《工程价格审批2000元＜总金额≦20000元
集团运营管理中心
总金额＞20000元
集团总裁
7.询价实施要求
7.1报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商的基础。厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费用、税金，成套设备应有分项报价明细。对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。
3、此批价涉及工程量约为：
4、施工单位申报单价（后附单价）：
序号
材料设备名称
品牌
规格型号
单位
申报单价
审批单价
备注
施工
单位
经办人： 施工单位项目负责人：
监理
公司
专业监理工程师： 总监：
咨询
公司
专业造价工程师：
工程
公司
项目部专业工程师： 项目经理：
工程部经理:
成本部专业工程师： 部门经理：
工程公司总经理：
4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。
4.2产业公司工程部：
4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；
工程设备材料采购及批价管理细则
工程设备材料采购及批价管理细则一、采购目标1.为确保工程项目能按时完成，确保质量和安全，降低成本，提高效率，采购设备和材料的供应商应满足以下要求：(1)具备合法的经营资质和法人资格；(2)具备一定的生产能力和供货能力；(3)有良好的信誉和业绩；(4)能够提供合格的产品和服务。
2.采购应根据工程项目的具体需求，明确采购的设备和材料的种类、数量、规格和要求。
二、采购过程1.根据工程项目的需求，编制设备和材料的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购金额等。
2.制定采购方案，确定采购方式，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。
3.发布采购公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参与投标或竞争性谈判。
4.评审和选择供应商，综合考虑供应商的资质、价格、交货期、服务等因素，进行综合评价，并选取最合适的供应商。
5.与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定质量保证、交货期、付款方式等具体条款。
6.监督和管理供应商履行合同，确保设备和材料的质量和数量符合合同要求，把控交货期，及时解决问题和纠纷。
7.验收采购的设备和材料，确保质量和符合要求，及时处理不合格品。
8.入库管理，设立科学的材料入库管理制度，确保设备和材料的安全和有效管理。
9.建立设备和材料台账，定期进行盘点和整理，及时报废和更新设备和材料。
三、批价管理1.根据工程项目的特点和复杂程度，制定相应的批价方法和计算表，确保批价的准确性和合理性。
2.核实设备和材料的市场价格，与供应商沟通，了解进货成本和渠道费用。
3.按照工程项目的材料需求和预算要求，进行材料成本的测算和核算，确保成本的合理控制。
4.制定合理的利润和税费预估，确保工程项目的经济效益。
5.制定变更管理制度，对于设备和材料的变更和调整，及时调整批价，与客户沟通并获得同意。
6.建立设备和材料成本数据库，收集和整理设备和材料的相关信息，定期进行更新和维护。
四、质量控制1.严格控制设备和材料的质量，对供应商的资质和产品的质量进行核实和检查，并进行抽样检验。
工程造价管理制度上墙
工程造价管理制度上墙一、总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《造价法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程造价管理工作。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第四条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督工作，工程造价专业机构、造价工程师和其他从业者应当依法履行职责，共同维护工程造价管理秩序。
二、工程造价编制与审核第五条工程造价编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单等相关资料进行。
第六条工程造价编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，遵循工程量清单计价规范和工程造价管理相关规定。
第七条工程造价编制完成后，应由具有相应资质的造价工程师进行审核，审核内容包括：编制依据的合法性、计价方法的准确性、计价依据的合理性、工程量的准确性等。
第八条工程造价审核意见应作为项目投资控制的重要依据，未经审核或审核不合格的工程造价，不得作为项目投资控制的依据。
三、工程造价控制与监督第九条项目建设单位应建立健全工程造价控制制度，明确各环节的控制责任和措施，确保项目投资控制在批准的可行性研究报告中。
第十条项目建设单位应按照批准的工程造价，合理安排项目建设资金，确保资金使用的合规性。
第十一条项目建设单位应加强对工程造价的监督，及时发现和纠正工程造价管理中的问题，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第十二条各级建设行政主管部门应加强对工程造价管理的监督，对违反工程造价管理相关规定的行为，依法予以查处。
四、工程造价专业人员管理第十三条工程造价专业人员应具备相应的学历、专业知识和实践经验，取得相应的造价工程师资格证书。
第十四条工程造价专业人员应当依法履行职责，不得泄露项目投资控制信息，不得接受贿赂，不得为他人谋取不正当利益。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
工程报价管理制度
工程报价管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的报价行为，确保报价的合理性、准确性和透明性，防止不正当竞争，维护公司及客户的合法权益。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的报价活动。
二、报价准备1. 报价前，项目经理需详细审阅工程图纸、技术要求及相关文件，确保对工程需求有充分理解。
2. 成本核算部门应根据工程特点和实际需求，进行成本预算，包括但不限于材料费、人工费、机械使用费等。
3. 报价部门应收集市场行情信息，包括材料价格、劳动力市场情况等，以便更准确地进行报价。
三、报价原则1. 报价应基于成本加合理利润的原则进行，确保公司利益的同时，考虑到市场竞争状况。
2. 报价时应当公开透明，避免因信息不对称导致的不公平现象。
3. 报价应有明确的有效期，超期需重新评估报价。
四、报价流程1. 项目经理根据成本核算结果和市场调研信息，提出初步报价方案。
2. 报价方案需提交至相关部门审核，包括财务部、采购部等，以确保报价的准确性和可行性。
3. 审核通过后，报价方案应由公司决策层审批。
4. 审批完成后，将报价方案正式提交给客户，并提供详细的报价说明和成本构成。
五、报价调整1. 如遇市场价格大幅波动或工程需求变更，应及时调整报价。
2. 报价调整应遵循原报价流程，确保调整后的报价依然合理公正。
3. 对于经常性或大额的调整，应向客户解释原因，并提供相应的证明材料。
六、报价监督1. 公司应设立专门的监督机构，对报价过程进行监督，防止违规操作。
2. 任何违反报价管理制度的行为，都应受到相应的处罚。
3. 鼓励客户参与监督，接受客户对报价过程的意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据具体情况制定补充规定。
工程上计价管理制度
工程上计价管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目的计价原则和方法，规范计价行为，保障工程投资效益最大化。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目的计价活动。
3. 责任：项目管理部门负责制度的执行和监督，财务部门负责成本核算和资金管理。
二、预算编制1. 预算依据：根据工程设计图纸、工程量清单和相关市场价格信息编制。
2. 预算审核：预算编制完成后，需经过专业造价工程师的审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：如遇设计变更或市场材料价格波动，应及时调整预算，并经相关部门审批。
三、合同签订1. 合同条款：明确合同中的计价方式、支付条件、变更处理等关键条款。
2. 风险分担：合理划分甲乙双方的风险责任，确保风险可控。
3. 法律合规：合同内容应符合国家法律法规和行业标准。
四、进度款支付1. 支付条件：根据合同约定和工程进度，按阶段支付工程款项。
2. 支付程序：施工单位提交进度报告，监理单位审核，业主单位确认后支付。
3. 延迟处罚：对逾期未完成工程进度的施工单位，按照合同约定进行处罚。
五、变更与索赔1. 变更程序：任何工程变更需经过严格的审批流程，包括设计变更、施工方法变更等。
2. 索赔处理：对于因甲方原因导致的工程延误或额外费用，施工单位有权提出索赔。
3. 争议解决：建立有效的争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
六、结算管理1. 结算依据：工程完工后，根据实际完成的工程量和合同约定进行结算。
2. 结算审核：由专业造价人员对工程结算进行审核，确保结算的准确性。
3. 结算支付：结算完成后，按照合同约定支付剩余工程款项。
七、监督与考核1. 监督检查：建立定期和不定期的监督检查机制，确保计价管理的有效性。
2. 绩效考核：对项目管理团队的计价管理工作进行绩效考核，奖惩分明。
3. 持续改进：根据监督检查和绩效考核结果，不断完善计价管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
工程造价管理基本制度
工程造价管理基本制度一、预算制定与审查制定工程预算时，应依据工程量清单、设计图纸及相关资料，结合市场行情进行合理估算。
预算的编制必须经过专业造价人员的审核，并由项目负责人批准。
任何变更或调整都需经过严格的审查流程，以确保预算的准确性和合理性。
二、成本控制与监督工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。
设立专职的成本控制小组，负责监督成本执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释，对于超出预算的部分，必须经过层层审批才能执行。
三、合同管理合同是控制工程造价的法律依据。
所有工程项目都必须签订正式的合同文本，明确双方的权利和义务，特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。
合同的变更应及时更新，并得到双方的书面确认。
四、结算审核工程完工后，应组织专业人员对实际工程量进行核算，并与合同约定的价格进行比对。
结算过程中，要严格把关，防止出现高估冒领现象。
最终的结算报告应由财务部门审核无误后，方可对外支付。
五、风险管理在工程造价管理中，应充分考虑到可能出现的风险因素，如市场价格波动、材料供应不稳定等。
制定相应的风险应对措施，并在预算中预留一定比例的风险基金，以应对不可预见的费用增加。
六、信息公开与透明为了确保工程造价管理的公正性，相关信息应当向社会公开，接受监督。
包括预算编制的依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等，都应当做到透明化。
七、持续改进工程造价管理制度应当是一个动态的体系，需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。
通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式，不断提升管理水平，优化成本结构。
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工程批价管理制度
1.目的
为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。
3.批价原则
符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。
合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。
事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。
4.部门职责
产业公司项目部：
对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；
对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；
配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
参与批价项目的市场询价、协商谈判。
产业公司工程部：
对项目部报送的《工程批价单》进行审核；
对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；
参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。
产业公司成本部：
根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；
估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；
对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；
批价资料的留存、建立批价台帐。
5.流程审批
施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。
监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。
成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。
按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。
6.批价的时限与权限
7.询价实施要求
报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商的基础。
厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费用、税金，成套设备应有分项报价明细。
对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。
询价单位的选取：询价必须选择信誉良好的单位，并至少接受三家以上单位的报价。
原则上每次询价应增加并接受至少一家非我公司资源库且信誉良好的供方单位报价，以保证询价的真实可靠性。
由成本部组织监理、造价咨询、项目部进行市场询价，填写《工程价格询价单》并进行会签。
批价的其他要求
施工单位上报批价资料要求：施工单位的单价申请应附详细的经项目部确认的变更实施方案、设计变更对不符合上述要求的报价申请，成本部可不接受或要求施工单位补充完善资料。
对于合同约定事项的批价，必须注明所对应的合同，并严禁在施工单位报价申请书中涂改。
未经成本部同意先施工后报单价申请的，成本部不予接受，责任由施工单位承担。
对于紧急的变更不能实现先定价再实施的，可以经公司领导批准后实施，但是应尽快完善批价程序。
对于施工单位要求事前进行定价才可以施工而不能选择其他施工单位实施的，在征得公司总经理同意的情况下，可以用谈判的方式确定价格。
8.工程批价统计
工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费用增减等。
工程部每月25日将当月工程批价情况汇总编制《工程批价台账》，与成本部核对。
工程公司应每次月1日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起成本变化的原因等进行分析。
并反馈考核部门，作为考核的依据。
9.其他
工程批价单原件一式六份，承包方三份、发包方三份，监理方及咨询公司各一份复印件。
10.附件
附件一：工程批价单
附件二：工程批价审批单
附件三：工程批价台账
附件四：工程价格询价单
附件一
工程批价单
附件二
工程批价审批单
说明：1、所有批价需经过产业公司总经理审批，估算额度在元以上的需经过集团成本部审核，元以上的需报集团总裁审批；
2.此表不发给施工单位，作为审批表格存档。
3《工程批价单》和《工程价格询价单》作为本表的附件。
工程价格询价单
说明：
1、询价作为批价依据的，须附询价资料；
2、此表要有询价参与单位会签。