建业集团工程管理制度简明操作手册
工程管理制度手册
工程管理制度手册第一章总则一、为了规范和完善工程管理制度，促进工程管理工作的科学发展，提高工程管理水平，制定本手册。
二、本手册是工程管理的基础性文件，是规范工程管理行为的依据，对工程管理工作具有普遍的指导作用。
三、本手册适用于全体员工，包括工程管理人员、技术人员和施工人员等，所有人员都应严格遵守本手册的规定，严格执行工程管理制度。
四、工程管理制度手册按照国家相关法律法规、行业规范和公司内部管理制度进行制定，确保符合国家政策和法律法规。
第二章工程管理制度一、工程管理组织架构1. 公司设立工程管理部，下设工程管理组织，负责工程管理工作的协调和监督；2. 工程管理组织设置工程监理、质量、安全、成本、计划等职能部门，明确各部门的职责和权限；3. 工程管理组织应当建立健全工程管理人员的培训体系，保证工程管理人员具备必要的专业知识和技能。
二、工程管理过程1. 建立工程管理全过程监督机制，包括工程前期准备、设计、招投标、施工管理等各个环节的监督；2. 完善项目管理制度，明确工程管理的目标、任务、责任、权限和程序等；3. 加强工程管理信息化建设，实行工程管理信息共享，提高管理效率和水平；4. 建立工程管理档案和数据资料的归档管理制度，确保工程管理过程的信息记录和追溯。
三、工程管理规范1. 在工程管理过程中，执行相关的国家标准和行业规范，严格按照设计文件和施工指图进行实施；2. 加强成本控制，合理制定工程施工预算，确保工程成本控制在合理范围内；3. 防范工程安全风险，严格按照施工安全管理规定进行组织和管理；4. 加强质量管理，保证工程质量符合相关标准和要求。
第三章工程管理人员管理一、工程管理人员选拔与培训1. 建立工程管理人员的选拔机制，选拔具备专业素养和实践经验的人员；2. 定期对工程管理人员进行培训，提高工程管理人员的专业技能和管理能力；3. 建立工程管理人员考核评价制度，激励和约束工程管理人员的行为。
二、工程管理人员岗位职责1.明确工程管理人员的岗位职责和权限，确保各个职责岗位的责任明确，职责清晰；2.建立工程管理人员的绩效考核制度，根据实际工作情况评价工程管理人员的工作绩效。
建设单位管理制度手册
一、总则1. 为规范建设单位的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。
2. 本手册适用于建设单位在项目实施过程中的各项工作。
二、人员组成及职能分工1. 建设单位应设立项目经理、工程师、工程师代表、施工员、质检员等岗位。
2. 项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
3. 工程师代表负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
4. 施工员负责现场施工管理，确保施工质量、进度、安全等符合要求。
5. 质检员负责工程质量检查，确保工程质量达到规定标准。
三、工作制度1. 建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
2. 建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，搞好协调配合。
3. 日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
4. 在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
四、安全管理制度1. 施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2. 施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。
3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
五、工程质量管理制度1. 建设单位应严格按照国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。
2. 工程施工过程中，严格按照设计图纸、施工方案和施工规范进行施工。
工程管理手册制度
工程管理手册制度第一章总则为规范工程管理行为，提高工程实施效率，加强工程质量管理，特制订本手册，以便指导和规范工程管理工作。
第二章组织机构1. 工程部门：负责统筹、管理和执行工程项目，保障项目顺利进行。
2. 设计部门：负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等环节。
3. 施工单位：负责实施施工任务，严格按照设计要求进行施工作业。
第三章人员管理1. 岗位设置：根据工程项目具体情况，合理设置各类岗位。
2. 人员配备：严格按照岗位要求，确保各岗位人员数量和素质匹配。
3. 岗位职责：明确各岗位人员的职责范围和工作内容。
第四章工程管理流程1. 工程立项：明确工程项目目标、范围和预算，制定工程实施计划。
2. 设计阶段：根据工程实施计划，组织设计工作，编制方案设计和施工图。
3. 施工阶段：严格按照设计要求进行施工作业，保障工程质量和安全。
4. 竣工验收：完成工程施工后，组织相关检验验收，确保工程质量合格。
第五章质量管理1. 质量目标：制定工程质量目标和控制措施，保障工程质量。
2. 质量控制：建立质量控制制度，监督和检查工程实施过程中的质量。
3. 质量检测：定期进行质量检测，发现问题及时调整和处理。
第六章安全管理1. 安全责任：各级管理人员要强化安全意识，切实履行安全管理责任。
2. 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高安全管理水平。
3. 安全监督：加强安全监督力度，确保工程施工过程安全顺利进行。
第七章成本管理1. 成本控制：建立完善的成本控制制度，严格控制工程项目成本。
2. 成本核算：对工程项目成本进行核算，及时发现并消除成本波动。
3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本增加的原因，并提出调整方案。
第八章文件管理1. 文件存档：对工程项目的相关文件进行存档管理，方便查询和核查。
2. 文件传递：确保工程相关文件的传递及时准确，避免信息丢失。
3. 文件备份：对重要文件进行定期备份，避免文件丢失造成不必要的损失。
建筑公司管理制度手册模板
建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作，提高管理效率，促进企业的可连续发展。
本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度，同时设定了相应的管理标准和考核标准，以确保企业各项工作的顺利进行。
2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业，成立于xxxx年。
多年来，我们承袭专业、高效、质量第一的原则，为客户供应高质量的工程服务，并取得了一系列的成绩和荣誉。
2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司，为客户供应杰出的工程服务，以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。
2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作，为客户创造杰出的建筑产品，为社会供应丰富的建筑资源。
3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产，其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。
以下是人力资源管理的相关规章制度：—招聘流程：明确招聘程序、招聘条件和要求。
—员工培训：订立培训计划，供应必需的培训资源。
—薪酬管理：设定合理的薪酬标准和晋升机制。
—工作时间管理：规定员工的上下班时间和休假制度。
—绩效评估：设立绩效评估体系，定期评估员工绩效。
3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节，对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。
以下是财务管理的相关规章制度：—资金管理：订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。
—预算管理：建立预算编制、执行和掌控的制度。
—财务报表：订立规范的财务报表制度，确保财务信息真实准确。
建业集团工程管理制度简明操作手册
建业集团工程管理制度简明操作手册一、涉及施工全过程的相关制度：（一）《工程管理制度》1、目的：提升集团工程管理整体水平，促进工程管理标准化、规范化、科学化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工。
2、内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。
明确了工程管理中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。
城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。
3、要点：工程部在工程前期配合、工程开工准备、施工过程管理（含进度管理、质量管理、安全、文明施工管理、现场综合管理等）、工程验收、工程移交、工程后评估等阶段的工作内容及需要执行的工程管理制度。
（二）《工程管理程序细则》1、目的：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。
2、内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交房、项目后评估八个工作阶段管理程序。
3、要点：前期设计配合阶段：熟悉宗地情况，选取材料设备、提出建标标准，参与施工图评审。
施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控计划，三通一平，监理进场，降水、支护、桩基等单位确定进场。
工程施工阶段：做好进度、质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在工程实施以前。
精装修阶段：做好单位选择进场，样板引路、材料确定、质量必检点控制，成品保护以及验收等工作。
外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理相关制度。
交房阶段：交房前完成分户验收、交房一个月前完成交房联合验收，按期向业主交房。
后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中的得失、教训。
（三）《工程承包商资源库管理细则》1、目的：选择业绩优、能力强的工程承包商，保障集团经营计划的顺利实施。
2、内容：包括管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、列入黑名单等。
3、要点：（1）各类承包商必须满足入库条件，通过审批入库，供所有城市公司使用。
建筑公司管理制度手册_
目录一、公司现金管理规定二、施工项目财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责I公司现金管理规定第一条：公司资金实行集中统一管理。
第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第四条：资金预算管理1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
3. 根据回款，项目部编制资金使用计划。
经相关责任人审批后实施。
4. 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
第五条：资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料，由项目部经理审核批准后支付。
2. 3000元以上的材料，逐级上报总经理审核批准支付。
第六条：现金管理纪律1.所有部门的一切生产经营收入、支出及其他收入、支出都必须通过财务结算，按规定列收、列支，严禁私设小金库。
现金经管人员不允用白条顶替库存现金，不得私自借支公款，不得保留帐外公款，不得签发空头现金支票，不得将公款以个人名义存入银行，不得编造用途，套取现金。
不得将公款存放他处自行保管。
违者按国家有关财经法纪处理。
2.收付现金时必须严格审查原始凭证的真伪，如发现有涂改伪造的单据、发现明显不正常的业务应拒绝办理并扣留有关单据，及时向领导汇报。
经过涂改的原始票据（含报销封面）均为无效凭证。
3.根据帐、款分管原则，现金经管人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。
4．对无效合同、无合法凭证和无正规手续的经济事项，公司财务部门不得支出现金（包括支票、汇票）。
5、罚则以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
建业工程管理制度
建业工程管理制度第一章总则第一条为了规范建业工程管理工作，提高建业工程管理水平，确保工程安全、质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于建业工程管理部门及有关单位的建业工程管理工作。
第三条建业工程管理应符合国家相关法律法规的要求，遵循科学、严谨、合理的原则，坚持质量第一、安全第一、效益第一的宗旨。
第四条建业工程管理部门应建立健全管理体系，明确各项工作的职责、权限和程序，做到科学决策、合理分工、协同作业。
第五条建业工程管理部门应不断提高管理水平，注重技术创新和人才培养，确保建业工程管理工作的持续发展。
第二章组织机构第六条建业工程管理部门应设立建业工程管理领导小组，由主管领导担任组长，相关部门负责人、专家顾问等担任成员，负责协调、决策建业工程管理工作。
第七条建业工程管理部门应设立办公室，负责日常工作的组织协调、文件档案的管理、信息通讯的保障等工作。
第八条建业工程管理部门应设立技术部、质量部、安全环保部、资产管理部等职能部门，各部门应明确职责，密切协作，共同推进建业工程管理工作。
第九条建业工程管理部门应设立项目组，根据不同项目的特点和规模，设立不同的项目组，负责具体项目的管理和实施。
第三章工作职责第十条建业工程管理部门应负责组织编制建业工程管理计划，确定建设目标、工作任务、具体措施等内容，并组织实施、检查评估，保证计划的顺利执行。
第十一条建业工程管理部门应负责组织编制建设方案，包括设计方案、施工方案、安全预案、质量预案、环保预案等内容，确保方案符合相关规定，并得到相关部门的审批。
第十二条建业工程管理部门应负责组织实施建设施工监理，确保施工过程规范、质量可控、安全有保障、环保达标。
第十三条建业工程管理部门应负责组织实施工程验收，按照相关标准和规定进行验收，并及时处理验收中存在的问题，确保工程质量。
第十四条建业工程管理部门应负责组织建设项目的资产管理，包括资产登记、维护、更新等工作，确保资产安全、有效利用。
建业集团工程现场资料管理作业指引-附件(1)
建业集团工程现场资料管理作业指引_附件附表1 建业集团工程现场资料组卷明细附表2 工程监理资料审查表工程名称：监理单位：检查人：检查日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场监理单位资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表3 工程现场施工质量控制资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表4 工程功能性检验资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位功能性检验资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表5 工程现场安全、文明施工资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场安全、文明施工资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表6 工作日志表日期：年月日天气：附表7 会议签到表编号：考勤员：附表8 参建单位主要负责人联系表编号：精品附表10 发文（图）登记表编号：可编辑修改附表11 收文（图）登记表编号：可编辑修改可编辑修改。
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建业集团工程管理制度简明操作手册一、涉及施工全过程的相关制度：（一）《工程管理制度》1、目的：提升集团工程管理整体水平，促进工程管理标准化、规范化、科学化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工。
2、内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。
明确了工程管理中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。
城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。
3、要点：工程部在工程前期配合、工程开工准备、施工过程管理（含进度管理、质量管理、安全、文明施工管理、现场综合管理等）、工程验收、工程移交、工程后评估等阶段的工作内容及需要执行的工程管理制度。
（二）《工程管理程序细则》1、目的：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。
2、内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交房、项目后评估八个工作阶段管理程序。
3、要点：前期设计配合阶段：熟悉宗地情况，选取材料设备、提出建标标准，参与施工图评审。
施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控计划，三通一平，监理进场，降水、支护、桩基等单位确定进场。
工程施工阶段：做好进度、质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在工程实施以前。
精装修阶段：做好单位选择进场，样板引路、材料确定、质量必检点控制，成品保护以及验收等工作。
外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理相关制度。
交房阶段：交房前完成分户验收、交房一个月前完成交房联合验收，按期向业主交房。
后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中的得失、教训。
（三）《工程承包商资源库管理细则》1、目的：选择业绩优、能力强的工程承包商，保障集团经营计划的顺利实施。
2、内容：包括管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、列入黑名单等。
3、要点：（1）各类承包商必须满足入库条件，通过审批入库，供所有城市公司使用。
战略总包单位可以直接发包，普通总包单位需履行招标程序。
（2）逐步扩大承包商队伍，鼓励各城市公司自主优选合作单位，充分引入竞争机制。
（3）定期对总承包单位进行综合考评，奖优罚劣，考评结果在全集团进行公告。
对不合格的单位和项目部予以淘汰，严重的列入黑名单。
（四）《工程总承包单位考评管理细则》1、目的：建立量化考评指标，客观评价总包单位的履约状况、配合情况，为集团工程总包单位管理、决策提供依据。
2、内容：包括工作职责、季度考评办法、半年考评办法、奖惩等。
3、要点：（1）考评由季度及半年考评组成。
季度考评由城市（项目）公司负责组织，并按规定时间、流程将考评结果备案至工程管理中心。
半年考评由工程管理中心负责组织。
（2）半年度考评得分依据城市（项目）公司对总包项目部的季度考评打分（权重0.6）、工程管理中心（权重0.3）以及集团考评工作评审领导小组（权重0.1）对各总包项目部半年度考评打分等，经加权计算得出。
（3）依据半年考评结果对相应单位进行奖惩。
连续两次半年考评不合格的工程总承包项目部，项目经理将被淘汰，加入黑名单，永久限制承揽各项工程。
（五）《工程现场交流会管理办法》1、目的：加强集团各项目之间的横向沟通与交流，使项目之间能相互取长补短，相互借鉴，形成良性的内部互动，树立典型，奖优罚劣。
2、内容：包括工作职责、会议组织、会议纪律、奖惩等。
3、要点：（1）工程管理中心负责每季度召开至少一次工程现场交流会。
（2）工程部结合实际，及时收集、推荐对集团内部工程交流有价值的议题。
通过工程现场交流会，推广成熟经验，反思失败教训。
（六）《工程现场资料管理作业指引》1、目的：规范集团各项目工程现场资料的归档整理工作，统一工程现场资料的验收标准，确保工程现场资料的完整收集、安全管理和有效利用。
2、内容：包括工作职责、工程部现场资料整理质量、组卷、移交要求、各参建单位资料核查目录等。
3、要点：(1)工程部负责本项目工程现场资料收集、整理工作。
(2)工程现场资料借阅必须符合《建业集团档案借阅管理细则》规定，严格履行相关手续，不得遗失，更换。
(3)每月对监理单位、施工单位工程现场资料进行审查，并形成审查记录(4)工程人员离职时，需办理工程资料离职交接手续。
(5)工程竣工后，工程部需将工程现场资料（含电子文档）移交管理部。
二、施工准备阶段相关制度：（一）《工期模板编制及管理作业指引》1、目的：充分保障项目工程计划实施的有效性和科学性，明确项目工程计划控制要点，提高集团各项目的工程进度管控组织水平。
2、内容：包括工程总控计划、工程施工进度总控计划的编制要求、编制时间、申报、修改流程，项目工程工期参考值的具体使用等。
3、要点：（1）工期参考值（附表一）为各产品类型建造工期的最长值，项目计算工期时不得突破。
（2）工期模板对重要分项工程的最迟完成时间进行了细化，以保证后续工序能按时插入施工。
（3）根据集团经营任务需要，个别特殊赶工项目工期可以不参照本指引编制。
（二）《工程管理规划书》1、目的：提前确定本项目工程管理的要点，明确工程的重点、难点，指导本项目工程管理有计划、有条理、有节奏的顺利实施。
2、内容：包括工程管理规划书编制要求、流程、格式、内容等。
3、要点：（1）重点体现开工前各项准备工作思路：如，现场平面布置，采购计划、方案，施工图审查，报批报建等方面的安排。
（2）重点体现“三控二管一协调”管控要点：如，工程重点、难点分析、项目关键节点保证措施、必检点、样板引路管控、安全文明施工管理等；（3）重点突出样板房、样板区的实施方案，理清思路，明确分工，切实能为销售提供工程形象支持。
（4）收到施工图三十日内，工程部经理组织编制完成，并按规定流程进行审批。
三、施工阶段相关制度：（一）《工程施工质量管理制度》1、目的：强化施工过程控制，确保施工质量满足国家规范、技术标准，达到施工合同要求，并使工程施工质量具有可追溯性。
2、内容：包括工作职责、各阶段（施工准备、施工、工程竣工验收）质量管理要求、质量事故处理程序等。
3、要点：（1）工程开工前，城市公司工程部必须组织设计、监理、施工等单位的相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。
（2）施工单位在组织材料、设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照封样采购，在进场前必须提前告知监理单位及城市公司工程部。
（3）关键部位、关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制。
施工单位在施工前，必须按照规定程序和要求编制《专项施工方案》，并报监理审核、城市公司工程部审批。
（4）施工阶段必须严格执行样板引路制度，做到样板先行。
（5）质量事故发生后，施工单位应维持现场原状，严禁私自处理。
工程部、监理单位、施工单位共同对质量事故进行评判、分级、处理。
（二）《工程现场检查管理细则》1、目的：规范各级管理人员的工作行为，强化其责任心，保证现场各项工程检查有序进行。
2、内容：包括工程现场检查依据及内容、相关人员检查的频次、时间、记录要求。
3、要点：（1）规范现场质量、进度、安全文明施工、工程资料、合同履约、协调配合等检查要求。
（2）检查频次要求：专业工程师每日不少于5小时，工程部经理每日不少于2小时，项目总经理每周不少于1次，工程中心每月不少于1次。
检查情况均需在工程日志中记录。
（三）《工程质量样板引路作业指引》（修订中）1、目的：规范主要分部分项工程样板引路作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量，为大规模施工提供验收依据。
2、内容：包括工作职责、需样板引路工程项目。
3、要点：（1）所有样板工程必须在大面积施工前按规定流程、要求进行操作，并做到方案先行、过程控制，严格验收、记录完整。
不同的施工单位，只能采用一个统一样板标准。
（2）必须实施样板引路的项目：（1）防水工程（包括地下室、卫浴间、屋面、露台）；（2）外墙外保温工程；（3）外墙装饰工程；（4）门窗安装工程；（5）填充墙的砌筑、抹灰工程；（6）楼地面工程；（7）交房样板间；（8）公共部位内装饰；（9）新材料、新设备、新工艺的应用。
（3）交房样板间需在大面积内粉前完成，室内的土建、安装工程（电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等）均应按集团交房的标准实施到位（实施时确有困难的如天然气管道等要用代用材料模拟出准确安装位置）。
(4)本次修订主要内容为：对需样板引路的项目进行调整，细化验收流程、参验人员、资料留存、样板施工标准等方面的要求。
（四）《工程实测实量作业指引》1、目的：测量室内实体尺寸，动态监控现场质量管理状况，加强施工现场过程控制，促进工程实体质量水平的提升。
2、内容：包括工作职责、操作程序、操作方法、检查记录等。
3、要点：（1）实测实量项目包括混凝土结构、砌筑、抹灰三个工序。
（2）总包单位对实测实量项目需100%检查，工程部与监理单位按总包检查数量的30%进行抽查，并做好检查记录。
（3）工程部每月随工程月度总结流程报送实测实量合格率结果。
（4）工程管理中心对各项目的实测实量实施过程及测量数据进行监督、抽查。
（五）《工程必检点实施细则》1、目的：提升各级工程人员质量安全意识，规范“工程必检点”控制行为，提高工程管控水平，引导项目对重要工序、敏感部位的高度重视，杜绝重大质量、安全恶性事件发生。
2、内容：包括工作职责、必检项目、检查要点、检查要求、奖惩措施等。
3、要点：（1）工程必检点包括建筑物放线、验线、深基坑支护及降水、防水、土方回填、模板、钢筋、混凝土（含结构尺寸）、交房样板间、外墙面砖、幕墙、大堂、公共部位精装修等9个分项，除建筑物放线、验线、土方回填、幕墙外，其余6个分项均需工程管理中心进行抽查。
（2）工程部对必检点进行日常检查、验收，并对其真实性负责。
需抽查项目应按规定时间、程序提请工程管理中心。
（3）专业工程师对必检点工程实体进行全数、全过程检查，工程部经理对每项内容检查不少于三次。
检查结果、跟踪整改情况应在工程管理日志中记录。
（4）工程管理中心监控工程部必检点项目实施效果，对抽查不合格项，督促工程部整改、返工，对严重质量问题或安全隐患有权要求暂停施工。
（5）工程部经理负责组织专业工程师、施工单位、监理单位整改落实检查中出现的质量、安全问题，并针对工程管理中心在抽查中提出问题的整改落实情况进行备案。
（六）《工程防开裂体系》1、目的：减少或消除建筑工程中的开裂现象，确保建筑工程的使用功能与质量，以质量促进品牌建设，提高客户满意度。
2、内容：包括工作职责、材料控制、设计做法、施工管理及过程控制、关键工序验收等。
3、施工阶段控制要点：（1）重点控制部位：砌筑、抹灰、楼地面、保温、外墙装饰、屋面、厨卫间现浇板、大体积结构等。
（2）砌块施工要点：砌块龄期宜42d（必须大于28d），以防止龄期不到造成墙体砌筑后收缩开裂。