集团公司培训管理制度
公司培训管理体系制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司核心竞争力，特制定本培训管理体系制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量；4. 人本关怀：关注员工成长，营造良好的学习氛围。
第二章培训体系第四条公司培训体系包括以下内容：1. 基础培训：包括企业文化、规章制度、岗位技能等；2. 专业培训：针对不同岗位需求，提供专业技能培训；3. 管理培训：提升员工管理能力和领导力；4. 晋升培训：为员工提供晋升所需的技能和知识培训；5. 跨部门交流培训：促进各部门之间的沟通与合作。
第五条培训方式包括：1. 集中培训：组织内部或外部专家进行授课；2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习；3. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式进行；4. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
第三章培训计划与实施第六条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、预算等。
第七条培训计划的制定应遵循以下程序：1. 部门提出培训需求；2. 人力资源部汇总整理，形成年度培训计划草案；3. 提交公司领导审批；4. 通知各部门执行。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 严格执行培训计划，确保培训时间、内容、质量的落实；2. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案；3. 建立培训档案，记录员工培训情况；4. 对培训过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
第四章培训考核与激励第九条公司对培训效果进行考核，考核内容包括：1. 培训参与度：员工参加培训的积极性；2. 培训满意度：员工对培训内容和形式的满意度；3. 培训效果：员工培训后业务能力和综合素质的提升。
第十条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励，包括：1. 优秀员工称号；2. 薪酬福利晋升；3. 外部培训机会。
康佳集团股份有限公司员工教育培训管理法
康佳集团股份有限公司员工教育培训管理法第一章总则第一条为加强康佳集团股份有限公司员工教育培训管理，加强员工的职业素养和专业技能，提高企业整体素质，制定本法。
第二条康佳集团股份有限公司员工教育培训，是指为了提高员工的知识水平、技能水平及素质水平，使员工更好地完成工作任务和适应企业发展需要，实现员工个人成长和企业整体发展的一项系统工程。
第三条康佳集团股份有限公司员工教育培训遵循自愿原则，员工有权利选择相关教育培训项目，企业有义务提供相应机会和资源。
第四条康佳集团股份有限公司员工教育培训旨在建立和改善员工的职业素养和专业技能，培养和造就一支高素质的员工队伍，实现企业价值实现。
第五条康佳集团股份有限公司员工教育培训工作由公司人力资源部门统一管理，并充分发挥各业务部门的参与作用。
第六条康佳集团股份有限公司员工教育培训的费用由公司财务部门统一安排，并与业务部门进行沟通配合，不得私自调动资金。
第七条康佳集团股份有限公司员工教育培训应当与企业发展战略相衔接，确保培训内容对企业发展具有实际意义。
第二章基本制度第八条康佳集团股份有限公司员工教育培训实行全员参与制度，所有员工自入职之日起即有权利参与相关培训项目。
第九条康佳集团股份有限公司员工教育培训实行相对灵活的制度，除常规培训外，还可以根据实际需要开展专业技能培训、外语培训、管理能力培训等多种形式的培训。
第十条康佳集团股份有限公司员工教育培训实行责任落实制度，各级部门负责人要将教育培训工作作为一项重要工作，确保培训资源的充分利用和培训成效的最大化。
第十一条康佳集团股份有限公司员工教育培训实行绩效评估制度，对于经过培训提升业绩的员工将给予相应奖励，对于未经培训影响业绩的员工将进行相关指导。
第十二条康佳集团股份有限公司员工教育培训实行信息公开制度，企业应当及时向员工公布培训计划、培训内容和培训效果等相关信息，以便员工参与和监督。
第三章教育培训内容第十三条康佳集团股份有限公司员工教育培训的内容应当与企业的发展方向和战略规划相适应，重点包括但不限于以下方面：（一）业务技能培训：包括从业务知识、产品知识到操作技能的培训，确保员工具备所需的业务能力。
奥克斯集团培训管理制度
奥克斯集团培训管理制度1目的与适用范围为加快员工成长速度、提升员工职业素质，加速知识沉淀、传播与更新，鼓励和倡导员工参加培训和实施授课,为企业的快速发展提供充足的人才储备，达到企业和员工的双赢，特制定本制度。
本制度适用于奥克斯集团的所有部门和全体员工。
2培训与开发管理策略2。
１强化人才的投资理念，推行集团三级培训与开发体系;2。
2加大培训资源的投入,建立并完善人才梯队的培养开发体系;2．3加强知识管理，推进内部讲师培养与管理,加速知识传播与更新。
3培训组织管理３。
1培训组织结构:3。
2组织人员说明:３。
2。
1集团、各事业部及同级公司,培训人员均以全职设置.3．2。
2各事业部所属分公司,可据规模自行设置培训人员,其中至少设全职或培训专员一名；3。
2。
３各公司职能部门,至少设培训协调员一名,可兼职。
3。
2．4各生产一线车间,车间主任承担培训协调员职责；3。
３组织权限与职责4培训资源管理4.1培训资源管理的范围：(1)内部授课讲师;（２)外部培训供应商及其讲师；(３）各类型课件及授课使用资料．如ＰPＴ、文档、表格、视频、音频、电子课件等;（4)培训使用的ＶCD、ＤVD等光盘；(5）培训使用的各种设备。
如培训室、白板、白板笔、激光笔、投影仪、电脑、音响等；（6)培训使用的其他设备及材料，如图书等。
4。
2培训资源管理的原则：4.２。
1记录清晰的原则：培训资源应依类别梳理清单,形成数据统计，并随时可查。
4。
2.2维护与更新原则:培训资源遵循PDＣA原则,在资源利用的过程中不断完善。
4。
２。
３开发与鼓励原则：各类培训资源应持续开发、积累，形成有效的资源库,培训资源开发结果,经验证有效后，应对开发人给予鼓励。
4.2。
4各类培训资源，应形成相应管理文件，明确具体的资源管理流程与操作。
4。
３培训资源的开发与利用：4。
3。
1计划性：培训各组织机构及单位,每年应对培训资源的开发形成具体计划,明确各类资源开发目标,并保证达成。
集团子公司培训管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司员工队伍建设，提高员工综合素质，提升子公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和集团培训管理制度，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团子公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度旨在规范培训管理工作，明确培训目标、内容、方式、考核及奖惩等，确保培训工作有序、高效地进行。
第二章培训目标第四条提高员工业务能力和专业技能，使其更好地适应岗位需求。
第五条培养员工创新意识、团队协作精神和服务意识，提升员工综合素质。
第六条加强子公司内部交流与沟通，促进各子公司之间的资源共享。
第三章培训内容第七条岗位技能培训：针对不同岗位的技能要求，开展专业知识和技能培训。
第八条管理能力培训：提升管理人员的管理水平和决策能力。
第九条团队建设培训：培养员工的团队协作精神和沟通能力。
第十条职业素养培训：提升员工职业道德、职业形象和职业礼仪。
第十一条企业文化培训：传承和弘扬企业文化，增强员工的归属感和认同感。
第四章培训方式第十二条内部培训：由子公司内部讲师或外部专业培训机构进行授课。
第十三条外部培训：选派员工参加集团或其他外部机构举办的培训班。
第十四条在线培训：利用网络平台开展远程培训，提高培训效率。
第十五条实践培训：通过实际操作、案例分析、现场观摩等方式，提高员工实战能力。
第五章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十七条过程考核：包括培训出勤、课堂表现、小组讨论等。
第十八条结果考核：以培训结束后进行的考试、答辩、作业等形式进行。
第十九条考核结果作为员工晋升、评优、绩效考核的重要依据。
第六章奖惩第二十条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十一条对培训不认真、考核不合格的员工，进行批评教育，并采取相应的处罚措施。
第七章附则第二十二条本制度由子公司人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由子公司人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。
集团公司职工教育培训管理办法
集团公司职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《＊＊＊＊集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。
第二章组织机构第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。
组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。
下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。
第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。
第三章考核原则第六条实事求是的原则。
教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
第七条注重实效的原则。
通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。
第八条规范管理的原则。
通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。
第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。
对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。
同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。
集团公司安全教育培训制度
集团公司安全教育培训制度第一章总则第一条为加强和规范公司的安全培训教育工作，进一步落实安全培训工作责任，提高从业人员的安全意识和安全技能，降低职业危害，增强职工的安全意识和安全防护能力，防止和减少安全生产事故发生，依据国家相关法律法规和有关规定，制定安全教育培训制度。
第二条安全教育培训实行“分级负责、分类实施”，公司从业人员必须接受应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护知识的教育、培训，考核合格后方可上岗。
第三条公司安全教育培训实施公司级，项目级，班组级三级。
第二章职责第四条公司管理职责：（一）公司总经理对公司的安全生产培训工作负领导责任，保证安全培训所需人、财、物等资源配置；安全总监对公司的安全生产培训工作进行监督指导，审核安全教育培训计划。
（二）公司人力资源处是公司教育培训归口部门，在编制公司培训计划时应统筹安排安全生产培训工作；并负责组织新入职员工的安全教育培训工作。
（三）安全环保处是安全生产培训的责任部门，负责公司级安全生产培训工作的实施并监督各单位安全教育培训工作的开展，定期对培训工作进行总结。
（四）安全环保处负责配合公司安全环保部组织公司“安管人员”的安全职业资格培训、取证、换证管理工作。
（五）公司所属项目部安全环保管理部门负责组织本单位安全管理人员、特种作业人员（包括特种设备安全管理人员、作业人员）的安全培训工作、并负责本单位证件日常管理。
第五条一公司及所属项目部、分包单位的管理职责：（一）一公司及所属项目部第一责任人对本单位安全生产培训工作负领导责任，保证安全培训所需人、财、物等资源配置；安全总监对本单位的安全生产培训工作进行监督指导，审核本单位安全教育培训计划。
（二）一公司及所属项目部人力资源管理部门是本单位教育培训归口管理部门；并负责组织新入职员工、转岗员工、重新上岗员工的安全教育培训工作。
（三）一公司及所属项目部安全环保管理部门是本单位安全生产培训的责任部门，负责本单位安全生产培训工作的实施和监督，定期对培训进行工作总结；并负责本单位专（兼）职安全管理人员的安全教育培训工作。
集团公司培训管理制度
****集团公司培训管理制度第一章总则第一条目的（一）通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。
（二）帮助员工制定适合自身发展的职业规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，为企业的发展多做贡献。
（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据企业中期发展规划和企业人才战略的需要，适时对员工进行更新知识培训，不断提高员工专业技能和拓宽综合知识面。
第二条原则集团对员工的培训应遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门，各级子公司可参照执行。
第二章培训组织第四条集团综合部为培训管理部门，负责集团培训组织工作，其职责如下：（一）集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（二）集团培训计划的制订与组织实施；（三）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核；（四）培训教材、教具的购置与保管；（五）培训所需仪器设备的申购和保管；（六）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；（七）培训师的选聘，确定及协助教学；（八）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（九）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
第五条各单位在培训中的主要职责：（一）制订本部门培训需求计划的制订；（二）配合集团综合部实施培训工作；（三）对本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档；（四）对本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（五）对本部门参训员工的组织与管理。
第三章培训内容与形式第六条培训的内容（一）员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的创新知识。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
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培训管理制度文件编号：GL-HR-004版次： 1.0
生效日期：2019.5.15
拟定：人力资源中心审核：批准：张阿欣
第一章总则
第一条目的
为规范公司的培训管理工作，提升员工的知识技能和职业素养，强化员工文化理念教育，为公司的发展不断培养人才，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于集团公司总部及各分子公司。
第三条培训管理原则
（一）按需实施、学以致用原则：公司所安排的培训都是员工成长、发展所需要的；培训与企业实际问题相结合，注重实践应用，能够为工作带来帮助和提升。
（二）系统性原则：员工培训是一个全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统工程，要综合考量、系统规划。
（三）分级管理原则：公司的培训分为集团级、分子公司和部门级，集团级培训由人力资源中心负责具体组织和实施，分子公司和部门级由各分子公司、部门负责人及HR人员负责组织实施，人力资源中心提供必要的协助。
各级机构在自己的职责范围内负责所属员工培训工作的开展，为员工的发展成长负责。
第四条职责分工
（一）集团人力资源中心：统筹集团总体培训管理工作，根据公司实际情况和发展需要，制定和修订培训管理制度和相关办法，组织培训项目的设计、开发、实施与评估等工作。
（二）各分支机构人资人员：共享集团培训资源（课程、师资等），负责本机构部门级培训的组织、实施工作。
（三）各级管理者：根据本机构发展需要，提出培训需求，并配合人资部门进行本机构知识经验的总结、固化、传承，培训项目的设计与实施等工作。
各级管理者负有培训培养下属的职责，并负责对培训效果进行监督。
第二章培训计划与实施
第五条培训需求分析
培训需求主要来源于公司的发展战略与方向，同时人力资源中心定期组织培训需求调查，听取员工在培训方面的诉求与建议。
结合员工绩效考核结果、员工职业生涯发展等确
定公司培训需求。
第六条培训计划制定
（一）集团各单位于每年12月份上旬制定本单位的培训计划，经有权审批人批准后报人力资源中心备案。
（二）人力资源中心结合各单位计划与集团发展需要，于每年12月份下旬制定集团总体年度培训计划，提交总经理审批后，将年度培训计划分解至季度和月度并具体实施。
第七条培训费用
公司重视员工培训工作，每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，不得挪作他用。
培训经费可根据公司效益状况适当调整数额。
第八条培训类型
（一）公司将员工培训分为入职培训和在职培训。
其中，在职培训根据培训的方式分为内训和外训。
（二）内训是指根据公司培训需求，由公司内部培训师负责讲授的培训。
（三）外训是指因工作需要，由公司安排员工参加由外部专业讲师讲授的培训。
第九条入职培训
（一）指新进员工在试用期间需接受的统一培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门自行安排的专业培训。
（二）公司统一组织的培训内容包括：公司简介、发展规划、企业文化、基本行业知识、基础产品知识、基本规章制度等。
（三）部门负责的专业培训内容包括：本部门的主要职能、定位和基本制度流程，本岗位的主要职责、工作流程和标准等。
（四）新员工培训后需经过考试，合格的方具有转正资格。
第十条培训实施
培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训的具体安排，如培训通知、讲师确认、讲义分发、时间地点协调、设备检查调试等。
第十一条培训档案管理
（一）人力资源部门负责对培训过程进行监管，对培训资料进行存档并妥善保管（如电子文档、录音、录像、幻灯片等）；
（二）公司为每一位员工建立培训档案，记录员工培训发展历程。
第三章内训管理
第十二条内训开展要求
公司培训以内训为主，外训为辅。
内训由兼职内训师负责课程的开发与讲授。
第十三条内训师的来源
（一）人力资源中心根据培训需要选拔在产品、服务、经营、管理等不同领域具有专长，有较好的沟通表达能力，并有培训分享意愿的优秀员工，由其开发、讲授对于公司发展有价值的内部课程。
（二）公司的高层管理人员默认为公司的内训师，需在其分管及擅长的领域内开发、讲授内训课程。
第十四条内训师的评聘
集团级内训师的评聘由人力资源中心组织实施，每年一次，经报名、培训、评审和批准后确定内训师名单，并颁发内训师聘书。
第十五条内训师激励
（一）课程开发奖励：每个经人力资源中心评审通过并备案上传学习平台的原创标准课程奖励100元的开发津贴，以现金或购书卡等形式。
（二）授课津贴：每次不低于1小时的标准课程讲授给予100元/次的授课津贴（以现金或购书卡形式，新员工培训除外，新员工培训的讲师每年给予一次性奖励）。
（三）公司每年组织对内训师的培训工作价值及结果进行评比，对优秀内训师进行表彰，同时在加薪、晋级、考核评比时，优先考虑公司内训师。
（四）人力资源部门负责培训工作的员工不享有课程开发奖励及授课津贴。
（五）分子公司、部门级培训可共享使用集团级内训师资及课程，但需要按标准向内训师支付授课津贴。
各分子公司、部门也可参照集团的标准选定本单位的内训师并给予相应的激励（原则上不高于集团的标准）。
第十六条内训课程管理
（一）公司将内训课程分为行业知识、产品知识、经验技巧、素质技能四大类，针对不同职能、不同层级的员工，根据培训需要选用不同的培训课程。
（二）培训课程由内训师根据培训需要负责开发，人力资源中心负责协助，提供方法、工具和标准要求，并对课程进行评审。
（三）人力资源中心负责建立内训课程档案库，并每年组织一次课程修订，对现有课程体系进行梳理和更新。
第十七条在线学习平台
公司开发有在线学习平台，并向全体员工开放。
所有经公司评审通过的内训课程均需要上传至学习平台，公司全体员工均可自主登录学习。
第四章外训管理
第十八条外训课程
公司所需要培训的知识技能在内训师资无法满足时，方可采购外训课程。
第十九条外训要求
（一）员工参加外训的内容需与其本职工作相关，并对员工的工作提升有实质帮助。
（二）员工参加外训需填写《外训申请表》，经部门负责人和人力资源部门审核，有权审批人批准后方可参加。
（三）员工由公司外派参加培训的，需提供培训资料到人力资源中心备案，同时负责对培训的成果进行内部转训。
第二十条外训费用
（一）公司外训秉承自主、自发原则，不强迫员工参加外训，但员工能力成长满足不了岗位需要时会影响其职业发展。
（二）所有公司批准的外训均为带薪模式，培训期间照常计发工资。
（三）除董事长特批外，原则上外训费用的分摊实行公司为主、个人为辅原则。
个人承担培训直接费用的不低于30%。
公司承担培训直接费用不超过70%，以及员工的食宿、餐饮费用（按出差标准）。
具体比例公司可根据总体费用情况适度微调。
第五章文化理念教育
第二十一条要求
（一）公司注重对员工价值观、思想意识形态的教育和要求。
员工必须高度认同公司文化理念并以此作为工作和行为的准则。
（二）人力资源部门和各级管理者是公司文化和价值观的践行者和传播者。
有责任通过各种形式去践行和传播企业文化。
第二十二条开展形式
公司通过多种形式、渠道宣传企业文化，包括但不限于培训、会议、团建活动、企业文化手册、宣传栏、文化墙、主题活动等。
第二十三条奖惩
公司会不断搜集、提炼践行、传播企业文化的典型案例和人员，对于其中的优秀案例和人员，公司将进行肯定和表彰。
对于违反企业文化的行为公司将坚决抵制，对于严重违背企业文化理念的人员将及时从员工队伍中清除。
第六章其他要求
第二十四条培训纪律管理
（一）培训与上班考勤管理办法一致，禁止迟到、早退等行为，因事或病无法参加的员工应事先办理请假手续并经部门领导同意、人资部门备案，违者按考勤制度处罚。
（二）参训人员必须本人签到，并遵守培训纪律，认真学习。
培训时严禁有在课堂上大声喧哗、吸烟、随意走动、接打电话等行为。
第二十五条培训效果评估
（一）内部培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，包括对培训讲师、学习成果、技术转化等方面的评估。
（二）知识型的培训优先选用闭卷考试的形式检验培训效果。
（三）培训评估结果计入员工培训档案，并作为员工薪资调整、职位变动等的依据。
第二十六条培训成果运用
（一）受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时寻求上司、同事、培训师、人力资源部门或其他人的支持。
（二）受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运营中，在必要时给予指导和支持，并负责考核培训成果的运用效果。
受训者上司要给受训人员提供实践机会并进行反馈，鼓励培训技能在工作中的运用。
第七章附则
第二十七条本制度由人力资源中心负责制定、修订和解释。
第二十八条本制度经公司总经理签字后生效，自颁布之日起实施。