企业员工培训管理制度
员工培训管理制度模版（四篇）
员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
企业员工培训管理制度10篇
企业员工培训管理制度10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工培训管理制度
企业员工培训管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的培训管理，包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。
第三条员工培训的目标是提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，满足企业发展的需要。
第四条员工培训应当符合国家法律法规、企业发展战略和员工个人发展规划。
第五条员工培训的内容应当与员工的岗位职责和工作任务相适应，实现培训和工作的紧密结合。
第六条员工培训应当采取多种形式，包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理技能培训等。
第七条员工培训应当建立健全的考核评价体系，评价员工培训的效果和实际应用。
第二章培训计划第八条企业应当制定年度员工培训计划，包括培训项目、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等。
第九条培训计划应当与企业的发展规划和人力资源规划相衔接，满足企业业务发展的需要。
第十条培训计划应当参照员工的绩效评估结果，确定员工的培训需求。
第十一条培训计划应当充分考虑员工的工作岗位，培训内容适应员工的具体工作要求。
第十二条培训计划应当充分考虑员工的个人发展规划，培训内容符合员工个人职业发展的需要。
第十三条培训计划应当经过企业领导层和相关部门的审批，并向员工公布。
第三章培训实施第十四条培训计划实施由企业人力资源部门负责，协助相关部门配合完成培训任务。
第十五条培训实施应当建立岗前培训、在职培训和岗后培训的全过程培训体系。
第十六条培训实施应当采取多种形式，包括讲座、讨论、案例分析、实地考察、模拟操作等。
第十七条培训实施应当采用内外部讲师相结合的培训方式，以提高培训的专业性和针对性。
第十八条培训实施应当注重员工的实际应用，在培训中针对员工的实际工作情况进行案例分析和操作演练。
第十九条培训实施应当建立健全的培训档案，记录员工的培训成绩和培训效果。
第二十条培训实施应当建立员工的参与评价机制，包括培训前评估、培训中评价、培训后总结，评估员工的培训效果。
企业员工培训管理规章制度
企业员工培训管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业员工培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训评估反馈等环节。
第三条企业员工培训以提高员工工作能力、促进员工职业发展、增强员工团队意识为目标，以满足企业发展需要为导向，以提升员工绩效和创新能力为重点。
第四条企业员工培训应符合国家相关法律法规，保障员工权利，提高员工待遇，营造良好的学习氛围。
第五条企业员工培训应充分发挥员工的主动性和积极性，注重学以致用，实现培训效果最大化。
第六条企业员工培训管理应按照科学、合理、规范的原则进行，确保培训活动的有效性和效率。
第七条本规章制度由企业人力资源部负责制定和执行，相关部门负责配合。
第二章培训需求分析第八条企业应定期组织员工培训需求分析，通过调查、问卷调查、面谈等形式，了解员工的培训需求和意愿。
第九条企业应根据员工的培训需求和企业发展需求，进行培训计划的制定和调整，确保培训活动的针对性和有效性。
第十条企业应根据不同岗位、不同层级的员工的培训需求，制定不同的培训计划和内容，实现全员培训。
第三章培训计划制定第十一条企业应根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第十二条企业应根据员工的不同层级和工作要求，制定不同的培训计划，保证员工的培训需求得到满足。
第十三条企业应根据不同岗位的员工的特点和发展需求，制定专业化、系统化、个性化的培训计划，提高培训效果。
第四章培训资源配置第十四条企业应根据培训计划和培训需求，配置适当的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
第十五条企业应建立健全培训资源库，包括内部培训师资和外部培训机构资源，确保培训资源供给充足。
第十六条企业应根据培训资源的实际情况和培训需求进行优化调整，提高培训效果。
第五章培训实施第十七条企业应按照培训计划和培训内容，组织员工参加培训活动，确保员工的学习时间和学习效果。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
企业员工培训制度范本(范文12篇)
企业员工培训制度范本（范文12篇）企业员工培训制度范本篇11、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。
2、范围2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训;使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。
2.2员工岗位技术培训;通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训;通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。
2.5职工素质提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。
3、职责3.1行政部(1)在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。
(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。
3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施;培训教材的编制;以及培训活动实施效果的验证。
3.3总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向;以及专项培训计划实施的安排及批准。
4、培训频率控制4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。
4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。
5、新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：5.1第一阶段(职前培训)：在新员工到岗后的七天内进行完毕。
培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。
学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。
5.2第二阶段(上岗培训)：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。
公司员工培训管理制度(6篇)
公司员工培训管理制度(6篇)为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关知识。
一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
3、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
4、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
员工培训的管理制度（通用11篇）
关于档案的管理：
1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。
第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。
第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。
第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。
（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足。有些旧员工只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等，针对这种情况，应该尽早对他们进行再培训。
（2）忘了基本方法，我行我素。依照基本方法进行工作相当重要，因为任意按照自己的方法去工作，肯定容易引起失误甚至失败。
（3）对改善工作的努力不够。“照着指示做，总可以吧！”，针对这种工作不愿意多投入的老员工，必须立即予以纠正，同时计划如何改善其工作。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
（1）了解现代年轻人的一些特质、特征。比如：自我为中心，不人体所谓的权威，没义务意识等，针对这些特点，帮助新员工及时改正。
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员工培训管理制度
第一章总则
第一条为规范公司员工培训管理工作，明确各部门培训职责，并充分挖掘员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质能力，不断提升企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等有关法律、行政法规规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所含人员范围为公司全体员工，其均享有培训的权利，同时也有接受培训的义务。
第二章培训体系及职责分工
第三条公司将员工培训体系分为两个层级，即：
一级培训：指培训对象不限于单一业务部门时的培训。
二级培训：指培训对象仅限于单一业务部门时的培训。
第四条培训职责划分
（一）人力资源部职责：
1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和相关政策规定；建立和完善员工培训体系，规范培训流程。
2.调研公司层级的员工培训需求，结合培训需求调动公司整体资源，统筹制定一级培训计划并组织实施。
3.完成上级单位安排或公司指派的各项培训任务。
4.对各部门自行组织的培训工作进行监督、指导。
5.检查各部门培训台账的建立和管理情况，并督导其建立、完善本部门员工培训数据库。
6.对公司培训数据进行统计分析，并形成分析报告，及时为公司经营管理提供培训信息及动态。
7.代表公司与高等院校、咨询（顾问）公司等教育、培训机构建立友好合作关系，为公司发展提供充足的教育培训资源。
（二）其他各部门职责：
1.贯彻落实国家有关员工培训的法律法规和公司出台的相关培训制度；根据部门实际，制定本部门业务范围内的二级培训实施办法。
2.组织、实施本部门所属业务范围内的一级培训。
3.做好本部门二级培训的需求调研和预测，并制定部门培训计划。
4.负责本部门二级培训的组织、实施。
5.建立本部门员工培训档案、台账和数据库。
6.完成本部门二级培训的效果评估，并将评估报告报人力资源部备案。
第五条各部门应配备一名兼职培训员，就培训所涉及有关的事宜，做好与人力资源部、公司办公室、财务管理部等部门间的协调工作。
第六条培训实行谁组织谁统筹的原则，即各部门组织的培训，所涉及培训课程和机构的选择、培训报到、费用申报等事项，
第十二条加强计划管理。
人力资源部根据公司发展目标和员工职业发展需求，于每年1月制定当年的培训计划，报公司审批后组织实施。
第十三条加强培训管理。
各部门要严肃认真地做好员工的岗位培训及考试、考核工作，并详细准确记录培训、考试（核）情况后报人力资源部备案。
第十四条严格推行职（执）业准入、持证上岗制度，对国家严格规定必须持证上岗的，从业人员必须持证上岗或执业。
第十五条公司建立和完善培训服务协议签订制度。
经批准参加专项培训的人员，须与公司签订培训服务协议，并约定服务期。
具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训服务协议，并履行相应义务：
1.脱产培训时间已达三个月的，员工应为公司服务的最短期限为一年；每超出3个月，最短服务期增加一年，上级或特殊情况下公司另有规定的，从其规定。
2.一个自然年度内，公司为其支付的专项培训费用达人民币10000元的，员工应为公司新增加服务的最短期限为一年，在此基础上，培训费用每增加人民币10000元，最短服务期递增一年。
专项培训是指用人单位为提高劳动者某一特殊技能所给予的有付费凭证的培训。
专项培训费用是指用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。
服务期包含在劳动合同期限内，如约定的服务期限超出劳动合同期限的，劳动合同期限应自动延长至服务期满。
员工本人由于自身原因违反约定在服务期内离职或被公司解除劳动关系的，应向公司支付违约金，违约金具体数额按培训协议的约定执行；如培训协议未约定的，按照《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》的规定执行。
第十六条员工外出培训后如需考试、颁发证书的，返回公司后，须将考试（核）成绩单、结业证书复印件（原件核查）等相关资料送交人力资源部存档。
第十七条人力资源部建立培训效果评估方法，对培训效果进行评估。
第十八条公司的培训效果评估包括对培训教师和受训人员两方面的评估，经评估不佳的培训教师，应及时调整；对评估不佳的受训人员，各部门应及时跟进管理，确保受训人员能将所学的知识或技能运用于实际工作。
第五章培训要求
第十九条所有员工应有高尚的敬业精神和职业道德，有强烈的责任心和求知欲，积极参加公司或部门组织的培训。
第二十条培训期间受训员工应当按照公司（部门）或培训
机构安排，认真学习，遵守纪律。
第二十一条培训期间，每名学员都应深入教育内容，学有所成，并将培训所学运用于工作之中，努力回报公司。
第二十二条每一名学员都应从公司整体出发，通过培训后，能够按照公司对岗位的具体要求，掌握本岗位的专业知识，提高工作技能和工作效率，出色地履行岗位职责。
第六章培训奖惩
第二十三条公司鼓励员工利用业余时间自我学习，提升自我素养，对积极通过自我学习考取国家有关职业（执业）资格证书(按人社部发〔2017〕68号文件确定）的，公司根据其证书类别并结合企业业务实际需要，给予一定奖励，具体奖励办法在培训实施办法中规定。
第二十四条员工在培训期间，态度不端正，违规违纪，不认真学习的，公司将取消其当年度的外派学习资格，并将培训表现状况纳入其个人绩效考核和年终评先评优资格评比条件中。
第七章培训结果应用
第二十五条人力资源部将员工每年的培训情况登记造册，用于公司人才库建设，亦可用于职位晋升、岗位调配等员工职业生涯发展之中。
第八章培训经费管理
第二十六条公司严格实行培训费用预算管理制度，提高培
训预算工作的有效度和可信度。
（一）编制计划前，人力资源部要认真组织调研，切合实际编制培训计划，避免因计划编制的盲目性而严重脱离实际。
（二）实行培训与费用预算滚动计划，人力资源部每半年应组织自查，对进度安排内尚未完成和需要补充的项目，应在下半年计划中予以调整，并报公司审批后实施。
第二十七条公司培训经费的开支范围：
（一）内部培训和外派培训费用；
（二）教师讲课费；
（三）培训部门经常性费用：指实施培训所需的办公经费和资料费，教学器具的维修费，教学实验费，培训教材的编印费等；
（四）培训场所、设施、设备维修（护）费，教学用具购置费；
（五）其他应当列入员工教育培训的费用开支。
第二十八条员工培训经费的列支与使用必须符合国家有关财务会计规定，不得违规列支和使用。
第二十九条培训费用审批
各部门每月应向财务管理部报送下月的员工培训经费使用计划，未报送的，公司不再另行审批。
第九章附则
第三十条本制度由人力资源部负责解释，自公布之日起施行，原有的培训管理制度自行废止。
第三十一条本制度未尽事宜由公司另行研究决定。