XX集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度一、制度概述本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。
本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。
二、培训的类型（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。
（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。
（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。
（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。
三、培训的安排（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。
（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。
（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。
（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。
（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。
四、培训实施方式（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。
（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方便员工的学习和实施。
（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。
五、培训记录与评估（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。
同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。
（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
集团公司培训管理制度
****集团公司培训管理制度第一章总则第一条目的（一）通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。
（二）帮助员工制定适合自身发展的职业规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，为企业的发展多做贡献。
（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据企业中期发展规划和企业人才战略的需要，适时对员工进行更新知识培训，不断提高员工专业技能和拓宽综合知识面。
第二条原则集团对员工的培训应遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门，各级子公司可参照执行。
第二章培训组织第四条集团综合部为培训管理部门，负责集团培训组织工作，其职责如下：（一）集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（二）集团培训计划的制订与组织实施；（三）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核；（四）培训教材、教具的购置与保管；（五）培训所需仪器设备的申购和保管；（六）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；（七）培训师的选聘，确定及协助教学；（八）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（九）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
第五条各单位在培训中的主要职责：（一）制订本部门培训需求计划的制订；（二）配合集团综合部实施培训工作；（三）对本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档；（四）对本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（五）对本部门参训员工的组织与管理。
第三章培训内容与形式第六条培训的内容（一）员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的创新知识。
某集团培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习人员等。
第三条集团培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展需求和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，提高培训资源的利用效率；3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量；4. 管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。
第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划；2. 组织开展各类培训活动；3. 建立培训师资库；4. 负责培训经费的预算和使用；5. 对培训效果进行评估和反馈；6. 指导各部门开展培训工作。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训计划的顺利实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力等；2. 专业技能：岗位技能、业务知识、技术操作等；3. 管理能力：领导力、决策力、执行力等；4. 创新能力：创新思维、问题解决、项目管理等；5. 综合素质：外语、计算机应用、法律法规等。
第八条培训形式可根据培训内容和企业实际情况，采用以下方式：1. 集中培训：内部培训、外部培训、专题讲座等；2. 在线培训：网络课程、远程培训等；3. 在岗培训：导师带徒、岗位练兵、工作坊等；4. 案例研讨：小组讨论、案例分析、头脑风暴等。
第四章培训实施与考核第九条培训实施过程中，应遵循以下要求：1. 明确培训目标，确保培训内容与目标相符；2. 选用合适的培训师资，保证培训质量；3. 制定合理的培训计划，确保培训进度；4. 优化培训环境，提高培训效果。
第十条培训考核应包括以下内容：1. 培训前评估：了解员工培训需求，制定针对性的培训计划；2. 培训中评估：检查培训效果，及时调整培训策略；3. 培训后评估：测试员工培训成果，评价培训质量。
XXXX集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度第一章总则第一条为了有计划地组织和实施集团职工培训，提高职工的专业知识和工作技能，满足集团可持续发展的需要，特制定本制度。
第二条培训遵循“全员参与、分级分类、专业实效”原则。
第三条本制度适用集团本级干部职工的各项培训活动。
第二章培训体系第四条培训课程应根据集团战略发展规划，结合职工岗位职责，兼顾人员兴趣统筹安排和组织实施。
培训主要包括集团管理干部培训、中青年干部培训、综合业务培训、专业技能培训等。
第五条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并对集团培训工作进行组织、指导和协调。
各部（室）根据业务需求提出培训申请报人力资源部统筹规划，并按照集团年度培训计划具体执行。
第三章培训流程第六条建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化、保证集团培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
1.前期统计。
集团各部（室）根据业务需求于每年年底将次年培训申请（附件1）报人力资源部，由人力资源部做好汇总整合。
因工作任务确需临时增加培训项目，各部（室）需提前做好单项培训活动申请（附件2），并将表格报人力资源部备案。
2.制定计划。
人力资源部在前期汇总的基础上，编制集团年度培训计划，上报集团党委审批通过后，方可实施。
3.组织实施。
各责任部（室）根据集团年度培训计划负责培训的具体组织实施工作，须严格按计划实施，不得随意更改培训内容和拖延培训时间。
4.资料收集。
培训工作完成后，由责任部（室）负责对本次培训工作相关资料（包括培训方案通知、签到表、讲课费签收单、培训场所出具的培训结算单、培训信息及照片）进行收集整理，并报人力资源部备案。
第七条集团人力资源部每年对干部职工开展培训需求调查，对有培训需求的群体进行准确、客观分析，以便提高培训的目的性和实效性。
第四章培训费用第八条培训费是指单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括食宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费和其他费用。
第九条培训费实行预算总额控制管理，经集团审核汇总后报区国资办批准。
企业(集团公司)培训管理制度
企业（集团公司）培训管理制度一、总则第一条为规范集团公司的培训工作，提高培训效率和效果，确保培训工作的有序进行，充分开发人力资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各分（子）公司。
二、培训组织和职责第三条集团公司培训需求调查的汇总与分析管理由集团公司人力资源中心负责，其主要职责有：（一）负责集团公司年度培训咨询、培训方案的制定、执行和总结。
（二）负责指导各分（子）公司培训方案的制定。
（三）负责分（子）公司、部门培训工作的考核管理工作。
（四）负责各分（子）公司、部门培训教师的培训和考核。
（五）负责集团公司培训教材的编定。
（六）负责集团公司年度培训效果的评估。
（七）负责集团公司培训师资及教材的管理。
（八）负责集团公司培训费用预算的申报和执行。
（九）负责集团公司培训制度的修订和完善。
（十）负责集团公司培训档案资料的整理、归档工作。
（十一）直接负责集团公司中、高层管理干部、总经理级后备人才及总部科级以上管理干部的培训组织工作。
（十二）直接负责集团公司员工职称评定工作。
第四条各部门、分（子）公司的培训工作由其人事负责人承担，其主要职责有（一）负责本公司、部门年度培训计划的制定、实施和总结。
（二）配合人力资源中心搞好集团公司开展的各项培训工作。
（三）负责本公司、部门培训需求的调查与分析。
（四）负责本公司、部门培训教材的编写。
（五）负责本公司、部门培训效果的评估工作。
（六）负责本公司、部门培训师资、培训教材的管理。
（七）负责本公司、部门培训档案资料的整理及归档。
（八）负责本公司培训制度的修订与完善。
（九）协助人力资源中心开展培训工作。
三、培训计划的制定与审核第五条根据培训需求调查制定出所需的培训计划，填写培训计划表。
第六条培训计划所包含的内容（一）培训的目的。
（二）培训能够取得的预期效果。
（三）培训的对象。
（四）培训的内容。
（五）培训的时间。
（六）培训的地点。
（七）培训的形式、方式。
（八）培训教师。
集团公司培训管理制度范文
集团公司培训管理制度范文集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高集团公司员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工的培训管理工作。
第三条集团公司培训的目标是提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，增加员工的思想觉悟和团队合作能力，为企业的发展提供人才支持。
第四条培训工作要坚持正确的政治方向，遵循培训规律和市场需求，自上而下形成培训的正确导向。
第五条培训工作要广泛开展，注重实践、动手能力的培养，提高员工业务水平和应变能力。
第六条集团公司要建立健全培训经费保障机制，保证培训工作的顺利开展。
第二章培训计划制定第七条每年初，根据企业的发展战略和年度工作计划，集团公司要组织开展全员培训需求调研，明确培训的目标和重点。
第八条集团公司要通过各种形式，如会议、问卷调查等，收集员工的培训需求，并由人力资源部进行统计分析。
第九条根据员工培训需求和企业战略目标，集团公司制定年度培训计划，并报批相关部门和领导。
第十条培训计划的内容包括岗位培训、技能培训、文化教育以及领导力培养等，要根据需求确定培训方式和培训形式。
第十一条培训计划的实施要充分利用内外部培训资源，注重内部员工的培训机会和平台搭建。
第十二条培训计划的实施要与培训需求联系紧密，不得盲目从众，要避免重复和浪费。
第十三条员工培训需求有紧迫性的，集团公司可以临时安排培训，确保员工能及时掌握必要的知识和技能。
第三章培训组织与实施第十四条集团公司要成立专门的培训机构或部门，负责培训计划的组织和实施。
第十五条培训机构或部门要建立规范的培训管理制度，包括培训的流程、方法、评估和奖惩等。
第十六条培训机构或部门要培养自己的培训师资队伍，提高培训的专业水平和能力。
第十七条培训机构或部门要与相关学校或机构建立合作关系，充分利用外部培训资源。
第十八条集团公司可以组织内训、外训、网络培训等各种形式的培训，确保员工能便利地接受培训。
xx集团培训管理制度
xx集团培训管理制度XX集团培训管理制度一、制度概述为做好员工培训管理工作，提高员工能力素质和绩效表现，在员工的全面发展和企业的可持续发展中发挥更加积极的作用，本制度依据企业内部管理制度，制定本《XX集团培训管理制度》，以期为员工培训提供指导。
二、培训管理目标XX集团培训管理的目标是：构建一套完整、系统的员工培训体系，为全体员工提供高水平、有针对性的专业化培训和综合素质培训，提高员工的综合素质以及各自所负责的岗位能力和业绩贡献；促进员工发挥潜能，做好人才培养、储备，实现企业与员工双赢的目标。
三、培训管理原则1、正视培训投资的必要性，做好合算的投资决策，制订周密的培训计划和投资预算，确保培训投资目的明确，效果显著。
2、体现个人自主性，职业生涯发展为导向，注重员工职业素养的提升，建议自主选择有益于自己成长的培训课程，提分岗位职业能力。
3、建立全员培训的开放化、公正性、公平性、竞争性机制，内部和外部机会、资源交流并有效整合在内部培训，促进企业文化的建设。
四、培训管理内容1、入职培训：新员工入职后需要参加入职培训，包括公司结构、业务范围、企业文化、企业价值观、行业规范等基本知识的培训，以帮助新员工更快地进入企业状态，熟悉了解企业运营情况。
2、专业技能培训：针对员工所需的专业技能，开展有关的技术培训、业务培训、财务培训、管理培训、市场培训等课程。
3、管理素质及软技能培训：针对管理岗位人员的具体工作需求和个人发展特点，开展领导力提升、沟通技巧、团队建设、决策能力等课程。
4、外部培训：为某些部门或从事某项工作的员工提供必要的外部培训机会，整合国内或海外权威培训机构培训资源，根据不同的员工需求制定合理的培训计划，实现员工与公司共同成长。
5、内部交流与学习：定期组织内部员工交流学习活动，促进员工间相互学习，跨部门沟通与合作，提升员工整体竞争力。
五、培训管理程序1、培训需求调研：根据公司业务发展需求、员工职业发展规划和个人素质缺陷，通过不同方式收集各级员工和部门的培训需求和建议，全员培训计划是让所有员工发挥综合能力的机会，进一步促进企业文化的发展。
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第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。
集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。
2.企业文化、员工手册、办公礼仪。
3.产品知识简介。
4.营销基础知识及技巧。
5.各项福利政策。
6.其他临时培训安排。
四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。
五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。
第四章培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。
2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。
3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。
4.根据企业设计，不断完善培训体系。
二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划。
2.编写培训材料。
3.制作电脑用幻灯片。
4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。
5.落实培训教师，包括外聘及内请。
6.检查教学场所及教学设施是否完善。
7.处理有关临时性工作。
三、培训结束后的工作。
1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。
2.外出学习先进的管理经验、培训理念。
四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。
2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。
3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，集团将给予人民币三十元的奖励，并且在当月工资中直接体现。
4.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。
5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。
五、培训纪律：1.培训时不准吸烟。
2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。
4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。
5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。
六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总裁处请假。
2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。
七、处理办法：1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。
2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。
3.第二次无故不参加培训者，员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分。
4.连续三次无故不参加培训者，员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。
5.对请假没有参加培训者，人力资源部提供培训资料，由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪，结束后必须上交一份培训评估总结至人资部。
第五章培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划。
级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核，总裁批准后执行。
3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划，每年的十二月二十日之前上报人力资源部，人资部审核并汇总，待总裁批复后执行。
4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实，人资部负责督导。
二、新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定，报人资经理审核，组织部门是人资部。
做培训计划的同时，应考虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预算支持范围内开展。
三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。
同时，上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料。
四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。
五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照集团各部、各分公司的实际需求，重点考虑因素如下：1.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。
2.员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人发展志向；4.岗位工作中存在的问题和不足。
第六章培训实施一、各级培训实施工作，人力资源部培训主管全面负责，经理监督指导。
二、公司各级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。
未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。
三、各级培训主要内容：A级培训主要包括：1.经营理念及战略发展培训；2.管理技巧，领导艺术潜能开发；3.如何进行市场分析、市场调研的培训；4.企业改制，资产重组，资本运营等方面的培训；培训；6.学习优秀企业管理模式；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排。
B级培训主要包括：1.思维拓展，团队建设培训；2.有关房地产、外贸营销技巧，营销策略的培训；3.人力资源管理培训；4.职业经理人培训；5.如何提升执行力的培训；6.心理学、公关学培训；7.法律法规常识；8.时间管理、计划管理；9.有关专业技术培训；10.其他临时培训安排。
C级培训主要包括：1.岗位技能提升培训；2.商务礼仪、办公礼仪培训；3.营销、外贸、房地产专业基础知识培训；4.办公自动化培训；5.公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、安全知识培训；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排。
四、培训计划具体实施步骤：1.各级做好详细的计划案，落实计划实施的可行性；2.授课教师应做培训教案，拟定具体培训要求及培训目标，对培训重点内容作以指示；3.人力资源部按照各部、各分公司的培训计划，在执行前应签订《各级培训计划确认回执单》（附表七）4.各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；5.培训到场人员须填写“培训记录签到表”，培训教师、学员应准时到场；（附表八）6.培训课结束前，培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论，需要笔试的，由授课人具体负责出试题。
7.培训结束后，各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。
第七章培训考核一、公司培训工作实行考核制。
二、培训工作考核内容构成：1.集团各部、各分公司培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；3.各级培训对象理论学习效果，实践运用能力；4.相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估。
三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。
四、培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作。
第八章培训评估一、培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估。
二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1.员工参加培训学习的反应及主官感受；2.员工参加培训学习，实际学到了什么知识；3.员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；4.通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。
三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等。
各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结，告知培训评估结果。
四、培训评估表。
（附表六－1、附表六－2）第九章建立培训档案一、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立集团培训档案，各分公司、各部培训档案、专项培训档案。
二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管。
第十章外派培训细则一、外派培训人员产生办法：1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划。
2.根据公司工作、生产急需，各部门经理提出外派培训需求，纳入外培计划。
3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者。
4.其他有关政府机关通知外派培训，公司领导根据工作情况决定是否参与。
二、外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水平，具备进行再培训的能力。
2.具备相应的专业水平、文化素养。
3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需。
4.有长期为公司服务的计划。
三、审批程序：1.外派员工统一填写《员工外派培训申请表》（附表一），上报人力资源部，经逐级审批通过后方能取得外派培训资格，审批后人力资源部与外派人员签定《培训协议书》（附表二），外派人员持此批件申请费用。
未经公司同意私自外出参加培训者，培训费用自负，占用工作时间者，按考勤制度处理。
2.副总裁、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准。
3.集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准，总裁同意。
4.其他员工外出培训必须经部门负责人批准，主管副总裁同意。
四、外派培训人员履行责任：1.完成培训任务，自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程。
2.再培训结束后上交培训资料至档案室。
五、费用报销标准：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用，培训费暂由公司垫付。