山西通达摩托车集团公司培训管理制度
摩托车管理制度
摩托车管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业内部摩托车的使用和维护，确保员工的安全和摩托车的正常运营。
适用范围包括所有公司员工和使用公司摩托车的相关人员。
二、管理标准2.1 摩托车的购买和分配1.所有摩托车的购买需经过职能部门的批准，并按照公司的采购流程进行。
2.摩托车的分配由职能部门负责，根据员工的工作需要进行合理分配，并做好相应的登记和记录。
2.2 摩托车的使用和保养1.员工在使用摩托车时，必须持有效驾驶证，且必须接受公司规定的安全培训。
2.使用摩托车前，应仔细检查车辆状态，包括轮胎、制动器、照明系统、车架等，并确保其完好无损。
3.摩托车使用期间，不得违反交通法规，不得超载或超速行驶，不得擅自改装摩托车。
4.摩托车在使用过程中，如出现故障或异常情况，应立即上报并由专业人员进行检修。
5.使用完摩托车后，员工应将摩托车停放在指定的停车区域，并按要求进行安全锁定。
2.3 摩托车的维护和保养1.摩托车的维护和保养由指定的维修部门负责，负责定期检查和维护摩托车的各项性能。
2.摩托车的保养包括但不限于更换机油、清洗空气滤清器、检查刹车油等，应按照维护手册的要求进行。
3.员工在发现摩托车存在故障或异常情况时，应及时报告给维修部门，并配合维修工作的进行。
2.4 摩托车的报废和处置1.摩托车达到使用寿命或无法修复的情况下，由职能部门负责决定是否报废。
2.报废的摩托车应进行相应的处置，包括拆解、报废登记等，确保环保要求和相关法律法规的规定。
2.5 安全防护措施1.所有员工在使用摩托车时，必须佩戴符合国家标准的安全头盔。
2.摩托车的相关人员应定期进行安全培训，了解并掌握正确的安全驾驶技巧和防护措施。
三、考核标准为了保障员工的安全和提高摩托车的管理水平，将制定以下考核标准：3.1 安全驾驶考核1.每年定期组织安全驾驶培训和考核，考核内容包括规范行驶、遵守交通规则、紧急情况处理等。
2.考核合格的员工将获得安全驾驶奖励，并纳入绩效考核体系。
车辆培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司车辆管理，提高驾驶员安全驾驶技能，保障公司车辆使用安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及其驾驶员。
第三条本制度旨在规范车辆培训工作，确保驾驶员具备必要的驾驶技能和交通安全意识，提高车辆使用效率。
第二章培训内容第四条车辆培训内容主要包括以下方面：1. 道路交通法规：驾驶员应熟悉国家道路交通安全法律法规，了解交通信号、标志、标线等交通管理设施的含义和作用。
2. 安全驾驶技能：包括车辆操作技能、紧急情况处理、车辆维护保养等。
3. 道德规范：驾驶员应遵守职业道德，树立良好的服务意识，维护公司形象。
4. 应急处理：驾驶员应掌握车辆故障、事故处理及应急疏散等应急处理能力。
5. 公司规章制度：驾驶员应熟悉公司各项规章制度，确保车辆使用规范。
第三章培训对象第五条公司所有驾驶员均需参加车辆培训，包括新入职驾驶员、转岗驾驶员、持有旧型驾驶证驾驶员等。
第六条驾驶员在以下情况下，必须参加培训：1. 驾驶员初次领取驾驶证；2. 驾驶员驾驶证到期换证；3. 驾驶员因事故、违法被吊销驾驶证；4. 驾驶员转岗或调离原岗位；5. 公司认为有必要进行培训的其他情况。
第四章培训方式第七条车辆培训采用集中培训、自学和实际操作相结合的方式进行。
第八条集中培训由公司组织，邀请专业培训机构或经验丰富的驾驶员进行授课。
第九条自学内容包括驾驶员自学交通法规、安全驾驶知识等，可通过网络、书籍等方式进行。
第十条实际操作培训由公司安排，驾驶员在教练员的指导下进行驾驶技能训练。
第五章培训考核第十一条车辆培训结束后，公司对驾驶员进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作。
第十二条考核不合格的驾驶员，需重新参加培训，直至考核合格。
第十三条考核合格的驾驶员，公司为其发放培训合格证书。
第六章培训管理第十四条公司设立车辆培训管理部门，负责车辆培训的组织、实施和监督。
第十五条车辆培训管理部门应建立健全培训档案，记录驾驶员培训情况。
摩托车公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保摩托车生产、销售、售后服务等各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、销售部门、售后服务部门、行政管理部门等。
第三条公司日常管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，以保障公司合法权益，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司全面管理工作，下设生产部、销售部、售后服务部、行政部等职能部门。
第五条各部门负责人应严格执行总经理室的决策，对本部门的日常管理工作负责。
第六条各部门应设立相应的工作岗位，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十条员工请假期间，应按规定办理请假手续，并保持通讯畅通。
第四章生产管理第十一条生产部门应严格执行生产计划，确保摩托车生产质量。
第十二条生产过程中，应遵循安全生产操作规程，防止事故发生。
第十三条生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十四条生产过程中产生的废料，应按照规定进行分类处理。
第五章销售管理第十五条销售部门应积极开拓市场，提高摩托车销量。
第十六条销售人员应遵守职业道德，不得进行虚假宣传。
第十七条销售人员应定期进行客户回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第十八条销售部门应定期对销售数据进行统计分析，为决策提供依据。
第六章售后服务管理第十九条售后服务部门应为客户提供优质、高效的售后服务。
第二十条售后服务人员应熟悉摩托车维修知识，确保维修质量。
第二十一条售后服务部门应建立客户档案，定期回访客户，了解客户满意度。
第二十二条售后服务部门应严格按照规定处理客户投诉，及时解决问题。
第七章行政管理第二十三条行政部门负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、固定资产管理、人事管理等。
公司培训规章制度
公司培训规章制度公司培训规章制度1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
遇有客人进入工作场地应礼貌接待4、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
5、员工在工作时间内要注重个人仪态仪表，工作时间必须穿着工服，须保持良好的精神面貌。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早8：30（8.30 - 9.30晨会）午休12：00——14：00下班时间晚19：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木和公共财产，如有损坏照价赔偿。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗、打游戏，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为1个月，考察期为7天如果在考察期离职没有基本工资，员工在试用期内按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
摩托车店员工培训计划
摩托车店员工培训计划一、培训目标1. 提高员工对摩托车产品的了解和知识水平，提升销售技巧和服务意识。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和协作能力。
3. 提升员工的服务水平和客户满意度，建立良好的客户关系。
二、培训内容1. 摩托车产品知识（1）摩托车的基本结构和原理（2）各类摩托车品牌和型号的特点和优势（3）摩托车维修保养知识（4）摩托车安全驾驶常识2. 销售技巧（1）客户需求分析和沟通技巧（2）销售话术和价值观培养（3）促销技巧和陈列布局3. 服务意识（1）客户服务流程和标准（2）客户投诉处理和解决技巧（3）团队合作和沟通技巧4. 培训形式（1）理论培训：讲座、课堂教学（2）实操培训：案例分析、角色扮演、团队合作（3）实习培训：在职培训、跟岗实习三、培训计划1. 培训时间：连续培训2周，每周工作日进行培训，周末休息。
2. 培训地点：公司内部培训室，实操培训在摩托车销售展厅进行。
3. 培训时间安排：（1）第一周- 周一至周三：摩托车产品知识和销售技巧培训- 周四至周五：服务意识培训和实操演练（2）第二周- 周一至周三：实操培训和角色扮演- 周四至周五：内部考核和培训总结4. 培训方式：（1）理论培训：邀请行业专家授课，公司内部培训师讲解。
（2）实操培训：通过案例分析、角色扮演、销售演练等形式进行。
（3）实习培训：安排员工在销售人员身边实习，学习和跟岗实操。
四、培训评估1. 培训考核：根据员工的培训情况进行内部考核，包括理论知识考核和实操表现评估。
2. 培训反馈：培训结束后进行员工满意度调查和培训反馈，收集员工意见和建议。
3. 培训总结：根据培训评估结果进行总结，制定培训改进方案和下一步实施计划。
五、培训预算1. 培训费用包括培训场所租赁费、讲师费用、资料费用、员工实习津贴等，预算金额为XXXX元。
2. 公司将为员工提供培训期间的餐饮和住宿费用，预计费用为XXXX元。
六、培训实施1. 培训方案将由公司人力资源部门负责制定和实施，公司领导将全程参与并给予指导和支持。
摩托车管理制度模版(3篇)
摩托车管理制度模版为加强对职工摩托车的安全管理，提高摩托车驾驶员的安全意识，促进摩托车停放安全及驾驶安全，便于值班保安对出入选厂的摩托车进行安全监督与检查，现对职工摩托车的使用作以下规定:1、选厂内驾驶摩托车上下班员工和外协施工队伍在厂区内驾驶摩托车的人员，必须持本人有效摩托车行驶证和驾驶证到办公室登记备案。
允许在厂区内行驶的摩托车，必须到安全生产部登记备案。
2、无证无牌或未有进行登记备案的摩托车，厂部有权拒绝进入停放。
3、外来驾驶人员由保卫部门进行登记后方可进入厂区停车场，未经允许，不得在厂区内行驶。
4、在厂区内行驶的摩托车，须领取办公室发放的摩托车车牌。
摩托车驾驶者必须保证安全驾驶，不超速、不超载，在厂区内行驶时速不得超过每小时____公里。
5、经常检查摩托车的安全与制动装置(刹车、喇叭、灯光必须灵敏可靠)，确保上下班驾车时的人身安全。
6、小尾矿库以上至干燥车间以内生产区域禁止任何摩托车行驶(包括检修、电工、安装队、土建施工队、机械手)，违者一次考核____元。
7、禁止摩托车在生活区内行驶(员工住宿楼、物资库房)和停放摩托车，违者一次考核____元。
8、摩托车应当按规定有序停放在指定的停车场所或区域内(摩托车统一停放在复原浓缩斗下方)，不得在厂区内道路上随意停放，妨碍交通，违者一次考核____元。
9、摩托车辆使用者不得将摩托车借给无证人员驾驶，如发现，对车辆借出人和无证驾驶人检查发现一次考核____元。
10、驾驶人及乘坐人员必须按规定戴安全头盔，摩托车应当按照行驶证上核定的人数搭载人员，不准超载搭人，如发现将按交通安全管理规定给予处罚。
11、在厂区内严禁将摩托车作为牵引车辆或者被其他车辆牵引。
严格执行《机动车道路安全行驶条例》，严禁违章驾驶。
若违反管理规定而发生交通事故，交由交警部门调查处理，后果自负。
12、上下班途中驾驶摩托车的人员，应当严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。
驾训公司管理制度
驾训公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的经营活动，提高驾训服务质量，保障师生的安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于驾训公司全体员工和学员，公司全体职工必须遵守并严格执行本管理制度。
第三条公司领导应当带头执行本管理制度，并对执行情况进行监督和检查。
第四条经营活动必须依法合规，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五条公司应当建立健全各项管理制度，确保安全、高效、公平的经营。
第二章师资管理第六条公司应当加强师资培训，培养一支业务技术过硬、服务态度良好、责任心强的教练人才。
第七条教练员应当遵守交通法规，严格遵守安全驾驶规程及公司管理制度。
第八条教练员应当定期接受相关培训，提高业务水平和服务意识，确保学员安全。
第九条教练员应当有责任心，尊重学员，严格按照教学大纲教学，不能简单敷衍。
第十条教练员应当遵守纪律，不得在工作时间内违规使用手机、抽烟、喝酒等行为。
第三章教学管理第十一条学员报名后，公司应当根据学员的实际情况，对其进行科学的教学安排。
第十二条教学过程中，教练员应当严格遵守教学大纲，保证教学质量。
第十三条学员在学习期间应当遵守交通法规，安全驾驶，严禁违规行为。
第十四条学员在学习期间如有违规行为，公司有权中止其学习资格。
第十五条学员毕业后，公司应当根据学员实际情况给予合格证书。
第四章安全管理第十六条公司应当建立安全管理制度，维护学员和员工的安全。
第十七条公司应当定期对车辆进行检测和维护，确保车辆的正常运行。
第十八条学员在学习驾驶期间必须遵守安全规则，不能超速、压线、违反交通规定。
第十九条学员在学习期间如遇交通事故，应当第一时间向公司报告，并按公司要求进行处理。
第二十条公司应当建立安全意识培训，提高员工和学员的安全意识，做好预防和处理突发事件的工作。
第五章经营管理第二十一条公司应当建立健全的财务管理制度，加强财务监管，确保经济合法合规。
第二十二条公司要合理控制教练员的工作量，保证师生的教学质量。
摩托车公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和生产人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司内部各项管理制度得以有效执行。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：总经理办公室、财务部、人力资源部、销售部、生产部、技术部。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第八条员工请假应按照公司规定的程序办理，经批准后方可休假。
第九条公司对员工考勤进行严格管理，每月对迟到、早退、旷工等行为进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十一条员工在工作中应认真负责，积极主动，确保工作质量。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第五章培训与发展第十三条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第十四条员工应根据自身需求，积极参加公司组织的各类培训。
第十五条公司鼓励员工提升自身能力，为员工提供晋升通道。
第六章财务管理第十六条公司财务管理制度应遵循国家法律法规和公司内部规定。
第十七条员工应遵守财务报销制度，按规定程序报销费用。
第十八条公司财务部门应定期进行财务审计，确保公司财务状况良好。
第七章安全生产第十九条公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第二十条员工应遵守安全生产规定，不得违章操作。
第二十一条公司定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
第八章保密制度第二十二条公司对涉及商业秘密、技术秘密等信息进行严格保密。
第二十三条员工应自觉遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
第二十四条对违反保密制度的行为，公司将依法予以处理。
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员工培训规定
第一章总则
第一条培训的目的：
（一）提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构；
（二）激发员工求知欲、创造性；
（三）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。
第二条培训工作由各系统、部门按年度和月度制订计划，经上级部门批准后报培训部。
培训部汇总并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训部实施。
培训分为不定期培训与定期培训两种。
第三条培训按培训对象分为：总经理和总监级人员的培训，部门经理和主管级人员的培训，一般员工的培训，特殊岗位人员的培训，新聘人员的培训。
第四条本制度适用于公司全体员工。
第二章总经理和总监级人员的培训
第五条董事会决定总经理的培训，总经理决定总监级人员的培训。
第六条总经理和总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察，外出进修，聘请有关专家培训。
第七条对总经理和总监级人员的培训可以就下列内容进行：
（一）学习考察本行业先进企业的管理经验；
（二）学习考察国内外知名企业的先进经验；
（三）到国内外知名管理学校或研究机构进修；
（四）新的管理模式的建立与施行；
（五）参加上级主管部门组织的有关厂长（经理）的素质培训。
第八条根据情况，可以与培训人员签订培训教育合同。
培训费用3000元以上者须签订合同。
第九条培训结束后，总经理或总监级人员必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。
第三章部门经理和主管级人员的培训
第十条部门经理和主管级人员的培训主要通过总监或培训部经理组织实施，也可以聘请专家培训。
第十一条部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：
（一）公司重大改革；
（二）新的管理模式的建立与施行；
（三）不断发展的企业文化。
第十二条部门经理和主管级人员的培训考核结果纳入员工的绩效考核。
第四章一般员工的培训
第十三条一般员工的培训主要由培训部经理和相关部门负责人进行。
第十四条岗位描述表明了该岗位业务技能要求，作为培训的标准。
第十五条一般员工的培训就下列内容进行：
（一）公司概况、各种规章制度的培训；
（二）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；
（三）工作程序的培训；
（四）安全生产的有关内容；
（五）不断发展的企业文化；
（六）素质教育培训。
第十六条一般员工的培训考核结果纳入绩效考核。
第五章特殊岗位人员的培训
第十七条对公司某些特殊岗位的在岗人员进行特殊培训，如营销人员、财务人员、技术人员等。
第十八条特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内部培训的方式。
第十九条特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。
第二十条特殊岗位人员在外培训结束后必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。
第六章新聘人员的培训
第二十一条培训部经理负责对新聘人员进行企业文化、员工手册培训，试用部门负责人对其进行岗前培训。
第七章培训评估
第二十二条培训期间或培训结束后，培训部经理负责组织多方面、多角度
评估活动，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。
第八章附则
第二十三条本制度由人力资源部制订，并由人力资源部解释和执行。
第二十四条本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。
第二十五条本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第二十六条本制度自颁布之日起施行。
附：培训教育合同
培训教育合同
甲方：山西通达集团公司人力资源部
乙方：所在部门：职务：
培训教育时间：自年月日至年月日。
培训教育地点：
培训教育内容：
培训教育费用：
甲乙双方经友好协商，就下列事宜达成一致：
第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部分负担培训费用。
第二条乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：
(1)在试用期被证明不符合录用条件；(2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度；(3)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失；(4)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：
赔偿金=[合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）]*培训费
第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。
第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。
第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。
第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。
第七条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后自即日起生效。
甲方：（签章）乙方：（签字）
日期：日期：。