xx集团平培训管理办法
x集团培训管理制度
x集团培训管理制度一、制度目的：为了进一步规范和加强公司员工的培训管理工作，提高员工的素质和能力，推动企业的健康发展，制定本试行制度。
二、适用范围：本制度适用于x集团所有员工的培训管理工作。
三、制度内容：1. 培训计划（1）每年制定全年培训计划，根据公司发展的需要和员工的实际情况，合理安排培训时间和内容。
（2）培训计划审批:培训计划由人力资源部门统筹制定；（3）培训计划公示:公示在公司内部网站上，让员工可以自主选择、申请参加合适的培训。
（4）培训计划调整：如需调整培训计划，应提前通知参训人员，并在公司内部网站上做出公示。
2. 培训方式（1）内部培训: 由公司内部专家和高层管理人员组织和讲授，培训时间安排在非工作时间，由上级部门向下级部门通知。
（2）外部培训: 由专门机构或外部专家来公司上门讲授或员工参加外部公开培训。
3. 培训费用（1）公司根据培训计划安排合理的培训费用，包括培训机构费、培训师傅费、培训材料费等。
（2）参加培训人员要严格按照规定的标准报销培训费用，超出标准的部分由参训人员自行承担。
4. 申请参加培训（1）员工可通过公司内部网站上的“培训申请”功能自主申请参加合适的培训。
（2）员工申请应提前与其直接上级沟通、确认同意。
5. 参加培训要求（1）参加培训的员工应该认真听讲、主动发言、积极参与课程互动。
（2）参训人员必须按时参加培训课程，不得随意缺席或迟到早退。
（3）参训人员须遵守培训纪律，不得随意交头接耳，禁止私自使用手机、电脑等影响培训效果的行为。
6. 培训管理与评估（1）每次培训结束后，组织参训人员进行满意度调查，对培训效果进行评估。
（2）定期对已完成的培训项目进行跟踪和统计，分析和总结各项指标并进行有效应用。
（3）长期关注参训人员的工作表现，并进行绩效评估，评估结果作为该员工的重要考核指标。
四、制度保障：1. 培训计划的制定、调整和执行由公司内的人力资源部门统一负责。
2. 培训的实施过程中，须对全程进行监督和管理，确保培训的顺利进行。
某某集团培训管理制度
**集团培训管理制度修订记录1.总则1.1目的为了满足**集团市场竞争和长远发展对人才的需要，保障集团整体战略目标的顺利实现，规范集团培训工作，提高培训工作质量及效果,加强全员培训学习意识，通过培训全面提高员工综合素质及专业技能，创建真正的健康型、学习型、创新型组织。
特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于**集团及各城市公司。
2.职责与分工2.1职能分工及责任2.1.1集团高管负责对公司整体培训、培养工作进行统一领导。
集团年度培训、培养计划和预算需集团总经理审批，分管领导负责统筹执行。
集团各职能部门负责人须担任内训讲师或带教人。
2.1.2集团各职能部门负责人担负指导本职能条线骨干人员的培训和培养责任，在人力行政部的协助下负责本部门及条线员工学习发展计划的审核、学员推荐、培训评估等工作。
2.2集团人力行政部职责人力行政部负责规划集团教育培训并管控年度培训费用的计划和实施，执行培训、培养项目，并负责对各业务单位培训、培养工作进行指导和协助，具体职责如下：根据集团发展需要，对集团培训工作进行合理规划。
负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立内部培训师队伍。
负责集团实施的日常培训营运管理。
如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。
负责集团实施的培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。
负责对各业务单位培训、培养工作协助指导，包括各业务单位年度培训及培养计划的制定、培训师资及资源的共享及支持。
2.3子公司职责积极贯彻集团下发的各类培训、培养项目方案。
负责规划本单位培训培养项目以及培训费用的实施和使用，包括选送合适的学员参加集团组织的培训、培养项目、分析培训需求、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。
负责建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。
3.培训类型3.1根据培训对象和性质，划分为新员工培训、在职培训、晋升或调岗培训。
XX集团培训管理办法
xx集团培训管理办法（2018年4月修订）第一章总则第一条目的为加强集团对员工培训工作的规范化管理，提高培训效果及质量，促进员工职业生涯发展和集团目标实现，打造一支高素质的xx团队，结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条总体目标通过培训，提高员工个人职业素养，增强团队执行力，打造学习型企业，为企业持续发展提供内在动力，提升集团核心竞争力。
（一）高管层人员培训，着力提升现代经营管理理念，开阔思路，增强战略思维、决策、创新能力；（二）中层管理人员培训，着力完善知识结构，提高综合素质，增强综合管理、组织协调和执行能力；（三）基层管理人员培训，着力提高专业知识和实际管理经验，增强分析问题、解决问题和组织落实能力；（四）普通员工培训，着力提高对集团的认知，熟悉本职业务，熟练掌握业务操作流程，增强履行岗位职责能力；（五）加强学历、执业资格培训，提升全体员工文化教育水平，增强专业素质，提高持证上岗人员比例。
第三条适用范围集团各部门（中心）、各单位。
第四条管理原则（一）坚持实效性。
根据人员、岗位及需求差异，按缺、按需、按岗培训，增强培训的针对性；（二）坚持系统性。
把培训贯穿员工职业生涯始终，与集团发展同步，逐步建立完善集团内部培训体系；（三）坚持多样性。
发挥员工和各级的积极性，员工、单位、集团都要制定各自的培训计划规划，采取自学与集中培训相结合，集团培训与单位培训相结合，提高职业技能与提高学历层次相结合，内部培训与送学相结合，集中学习与参观实践相结合，形成多渠道、多层次的培训格局；（四）坚持目标性。
建立科学完善的评估考核机制，把落实培训计划、内容、效果的情况纳入绩效考核，与员工的升降及单位的评比奖惩挂钩，确保培训计划、内容、效果的落实。
第二章培训管理方法的职责分工第五条集团人力资源部是集团员工培训工作的主责部门，负责培训计划的编制与组织实施。
（一）负责收集集团总部、各单位员工的培训需求，制定集团年度培训计划；（二）负责制定集团管理层培训计划并组织实施；（三）负责集团外训机构及讲师的选择、审核、联系和协调工作；（四）集团培训场地、制度、讲师、教材等建设；（五）负责培训考核与评估。
某某集团员工培训管理制度
某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。
2、组织和协调各类培训活动的开展。
3、对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。
2、负责组织本部门内部的培训工作。
3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。
2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
XX集团培训管理办法
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
XX集团培训管理制度
XX集团培训管理制度1.总则1.1.目的1.1.1.为满足企业经营对人才的需求，综合提高员工的职业素养和专业技能，增强员工对企业的归属感，更好的开展培训工作，人力资源部结合企业发展现状及未来发展规划制订本制度。
1.2.原则1.2.1.规范培训质量和流程管理，以提高员工能力和素质为根本；1.2.2.创造员工学习的环境和机会，推动知识管理体系建立，提升公司的雇主品牌吸引力；1.2.3.学习是任何一名员工必须具备的能力，是持续性创造价值的唯一途径。
1.3.适用范围1.3.1.适用于集团各部门及各子公司培训工作的管理2.组织机构与责任2.1.集团人力资源部2.1.1.负责集团各部门及下属各子公司高层管理人员培训的计划、组织和实施；2.1.2.负责各子公司培训工作的指导和协调；2.1.3.负责内部讲师的管理；2.2.各子公司人力资源部2.2.1.负责各子公司内部培训工作的计划、组织和实施；2.2.2.协助集团人力资源部组织的各项培训工作；2.3.内部讲师2.3.1.负责具体培训课程的开发和讲授；2.3.2.负责参加外部培训课程并将课程转化成内训课程；2.4.集团公司各部门和各子公司、各子公司各部门（除人力资源部外的其他部门）2.4.1.积极配合人力资源部组织的各项培训工作；2.4.2.组织部门内针对员工具体岗位技能的培训；2.4.3.推荐内部讲师，向讲师团提供教材材料；2.4.4.督导受训员工培训内容的实际运用和转化，提供受训员工行为和绩效的评估结果；3.培训形式和授课方式3.1.培训形式3.1.1.集团培训分为企业内部培训（以下简称内训）和企业外部培训（以下简称外训）两种形式。
3.1.2.内训：3.1.2.1.由人力资源部讲授的课程；3.1.2.2.由内部讲师讲授的课程；3.1.2.3.由外聘讲师讲授的课程；3.1.3.外训：3.1.3.1.公开课；3.1.3.2.免费沙龙；3.1.3.3.政策性研讨会；3.1.3.4.脱产学历教育；3.2.授课方式3.2.1.讲授法3.2.2.案例教学和角色扮演法3.2.3.岗位轮换和导师指导法3.2.4.头脑风暴法3.2.5.游戏互动法3.2.6.视频法3.2.7.读书自学4.培训类别及流程4.1.新员工培训4.1.1.定义：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各子公司、各部门安排的专业培训。
XX集团培训管理办法
集团公司文件集团文[2005]003号签发：集团培训管理办法第一章总则第一条目的：为满足集团总部发展需要，规范公司的培训体系和流程，有效开发现有人力资源，特制定此办法。
第二条原则：1、全员培训、按需培训；2、内部培训为主，外部培训为辅。
第三条适用范围：本文件适用于集团总部及下属二级单位。
第二章职责第四条培训体系的组织结构分为集团、二级单位以及三级单位，各机构均应设培训负责人。
集团行政管理中心·人力资源和各经营单位的人力资源部门是负责培训工作的责任部门。
第五条集团行政管理中心·人力资源的工作职责：1、集团行政管理中心·人力资源是集团总部培训的归口管理部门。
（1）负责制定集团总部职能部门的年度培训计划及年度培训费用预算；（2）职能部门外派培训申请的审核或审批，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；（3）组织集团总部在职培训及新入职培训，并及时评估；（4）负责完善并及时更新员工培训档案。
2、集团行政管理中心·人力资源是集团整体培训工作的归口管理部门，（1）负责修订完善培训制度和相关的配套制度；（2）负责集团储备人员及毕业生的各类培训；（3）对于重大项目的实施和专案的推行组织好相应的培训；（4）负责组织与监督各单位内部兼职讲师队伍的建设和管理；（5）负责组织内部教材的开发、编写工作、指导和监督各经营单位培训工作的开展。
第六条各二级单位的人力资源部门工作职责：1、负责本单位培训体系的完善与维护，并做好与集团培训工作的衔接；2、负责制定本单位年度培训计划及年度培训预算；3、负责编制月度工作计划/工作总结及年度培训工作总结；4、负责本单位培训项目的审核或审批、培训项目的组织实施和评估，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；5、负责建立本单位的内部兼职讲师队伍，积极开展内部的各项专业知识和技能训练，开发、编写培训教材。
6、建立完备的员工培训档案，并及时进行培训记录的录入和更新。
(完整版)集团公司培训管理办法
(完整版)集团公司培训管理办法集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号)、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》(财建［2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同)子、分公司(含集团公司职工大学)。
第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则.(二)个人自学与组织培训相结合的原则。
（三）理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.（六)立足当前、着眼长远的原则.(七）注重生产、突出安全的原则.（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。
直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施.第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门,主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三）集团公司总部人力资源部职责：1。
贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。
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xx集团股份有限公司员工培训管理办法编制：部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】3.本办法适用xx集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各分康、分公司参照此办法另行制定，报xx学院备案。
【类别与组织】10.xx学院提供的培训方式可分为以下9类，由xx学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由xx学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1xx学院统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●安全与质量●职业道德与职业精神●职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能和责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：●中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；●后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等●集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；●集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训●售后服务培训：优质客户服务；●其他行政部门：职业精神与职业素质●技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报xx学院备案。
●客户培训（公司的战略性合作伙伴）：xx文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
如xx员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。
注：K-知识A-态度S-技能H-习惯10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。
【计划与实施】11．集团年度培训计划由xx学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，xx学院正式发布并组织执行。
各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报xx学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。
12.计划程序12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结12.2每年10月份由xx学院组织培训需求调查，进行综合分析12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划12.4每年12月份，计划的审核与报批公司12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》13费用预算、分配与管理13.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。
13.2在制定年度计划时，由xx学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
13.3预算经与财务部门沟通协商后，xx学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
13.4计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。
xx学院监督费用的使用方向和使用效果。
13.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
13.6费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
14．培训实施与监控14.1根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。
14.2xx学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。
14.3xx学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。
14.4xx学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：●参加培训的登记/签到表●获得的各类证书复印件●获得的各类培训资料目录●参加内部考试试卷。
14.5培训结束，培训教材应当收归xx学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
15例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。
15.1涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，xx学院审核，报总裁批准后实施。
15.1.1属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。
15.1.2属于个人发展，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。
15.1.3特殊情况，因个人经济原因，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。
15.1.4与公司业务无关,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作时间。
15.2涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，xx学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不与报帐。
15.3涉及公司范围的培训需求和费用，由xx学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。
【内部培训资源建设与管理】16.培训资源包括内部培训培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。
17.内部培训师制度17.1内部培训师资格与培养17．1．1讲师的来源各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；17.1.2内部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。
17．1．2．1公司级兼职教师凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为兼职讲师。
公司级兼职讲师由xx学院统一管理。
兼职讲师分为讲师、高级讲师、资深讲师。
讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达10个班次高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以上、60％以上培训场次学员评价在良等以上。
资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上。
17．1．2．2部门级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。
部门级讲师由各业务部门管理。
17．1．2．3内部培训负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。
培训师以自主培训和在职培训为主。
企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。
xx学院每年将为内部培训师不定期的举行“讲师技能训练”，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。
17.1.3兼职讲师的申报：凡申报兼职讲师必须填写《兼职讲师申报表》，交xx学院，由xx学院同HR部门联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。
集团每半年组织一次评定。
培训师可以获得一定金额书籍费，其中初级培训培训师为200元/年，高级培训师为500元/年。
同时可以优先参加讲授领域的外部培训。
17.2内部培训师职责17.2.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
17.2.2内部培训师主要履行以下职责：●承担相关的教学任务；●负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；●学习、消化外部培训课程，引入企业；●本专业领域或本部门的文化制度培训；●在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；●根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。
17.3内部培训师管理17.3.1初级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认其资格。
17.3.2培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。
17.3.3xx学院每年对内部培训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。
高级讲师若一年不上课的，降为讲师，讲师若半年不上课的，自动降为部门级讲师。
17.3.4xx学院负责组织培训师的集体学习、提升活动。
根据xx学院确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。
17.3.5 各级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。
17.3.5培训师的课酬规定见第17.1.4条。
17.4 外聘讲师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，集团将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。
17.4.1外聘讲师的来源高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。
17.4.2外聘讲师的审查部门和聘请程序17.4.2.1资格审查17.4.2.1.1技术/业务类讲师。
由技术/业务部门和培训部门进行资格审查；17.4.2.1.2管理类讲师。
由培训部门和人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。
17.4.2.2聘请程序凡聘请外部讲师必须由聘请部门填写《外聘讲师申请表》，经资格审查，报培训部门备案。
17.4.2.3课酬确定17.4.2.3.2支付办法课酬由各主办部门统一申请，经主管部门核实和xx学院批准后，由财务部支付。
17.4.3外聘讲师的职责17.4.3.1外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。
最后经主办部门和培训部门批准后实施。
如有改动应事先征得同意。
17.4.3.2外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。
18．培训教材。