工程质量管理制度手册

工程质量管理规章制度甘肃宏达路桥建设集团有限公司目录第一章总则第二章质量责任制第一节质量保证体系第二节质量组织机构图第三节公司各职能部职责第四节公司各级治理人员岗位职责一、公司治理人员岗位职责二、项目经理部岗位职责三、项目经理部各工种岗位职责第五节总包单位与分包单位职责一、总包单位质量生产责任制二、分包单位质量生产责任制第三章工程资料治理制度一、工程技术文什治理制度二、开工报告制度三、图纸守审制度四、技术交底制度五、施工日志制度六、隐蔽工程验收制度七、施工组织设计的编制与审批制度八、技术复核制度九、工程变更治理制度第四章工程质量治理制度一、施工预备治理制度二、施工现场治理制度三、施工现场质量治理制度四、施工现场办公室治理制度五、施工现场材料、存放与治理制度六、工程质量检查治理制度七、三检制制度八、样板制度九、挂牌制度十、成品爱护治理制度十一、定期检查制度十二、冬期施工治理制度十三、夏季施工治理制度十四、质量例会制度十五、工程质量事故的评审与处置治理制度十六、工程质量考核方法制度十七、工程质量奖罚制度十八、优质工程申报制度十九、回访保修制度第五章工程质量检验制度一、原材料检验制度二、施工质量检验制度三、检验批的划分原则四、建筑工程质量验收的划分五、建筑工程质量验收程序与组织六、单位工程时期验收制度建设工程质量治理制度第一章总则l、为了加强和完善我公司的质量治理工作，规范施工项目质量治理的行为，保证工程质量，确保合同履约及公司质量目标的实现，特制定公司质量治理制度。

2、公司在生产经营过程中，必须认真贯彻执行国家有关法律、法规，执行《建筑法》、《建设工程质量治理条例》，工程建设现行标准规范，严格按照工程质量验收规范和强制性条文，规定施工过程中质量治理行为，并制定相应的规章制度。

3、凡是在我公司内从事建设工程的新建、扩建和改建的工程质量监督治理，必须遵守本治理制度。

4、本制度对公司加强工程质量治理，争创优质名牌工程，提高合同履约，以及工程质量奖罚与考核做出了规定。

5、质量治理涉及到公司各部门、生产经营全过程和企业全体职员。

为此，公司以公司总经理为首的质量治理保证体系，实行项目经理质量责任，落实质量职责。

6、公司各级单位和全体职员都应加强质量治理意识，遵守质量治理法律、法规和公司的各项治理制度，有权对建设工程的质量事故、质量缺陷进行检举。

7、公司各级单位要依照施工合同和公司的要求，确保质量目标，对工程进度、质量、篥划和目标的分解，组织单位工程质量目标打算及质量保证预控措施。

8、公司鼓舞承担建设工程质量的科学技术研究和先进技术推广应用，推进我公司工程质量的科学治理。

本制度适用于我公司各部门所属各单位对质量工作的治理。

第二章质量责任制第一节质量保证体系一、公司质量治理保证体系与质量责任制l、公司法人代表是公司工程质量第一责任人，对公司的工程质量工作进行协调和决策。

主管生产的副总经理（总工程师）负责工程质量治理及技术治理工作。

2、在主管生产副总经理（总工程师）的领导下，实行分工负责；工程质量技术部负责公司的技术治理和工程质量的监督治理。

3、公司必须按照图纸设计要求、施上技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的不得使用。

4、公司必须健立、健全施工质量的验收制度，严格质量工序交接治理，做好隐蔽工程的质量检查验收和记录。

隐蔽工程在验收前，公司验收完，存在的问题进行整改完后，通知建设单位和建设工程质量监督机构。

5、公司各级单位施工人员对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在建设单位或者监理单位检督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

6、公司应健立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未进行教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。

7、依照公司质量工作规划中规定的公司本年度质量目标及下年度创优目标，明确规定公司创优的级不，是创国优、省优依旧市优质量工程的项目。

8、建立公司、分公司、项目三级质量保证体系，确保IS09000 2000质量治理体系的有效运行，保证施工过程中的工程质量。

9、公司耍配备有专业技术的土建、电气、水、暖专业工程师各一名，负责工程质量的检查、检督工作。

10、项目上必须有专职的质检员，负责现场的工程质量监督检查工作，l万平方米以下的工程必须设一名专职质检员，1万半方米以上的工程必须发2—3名专职质检员。

二、质量保证体系图第二节质量组织机构图公司实行三级治理，三级核算。

下设六个分公司，三个附属生产单位。

一个水利水电分公司，一个设备安装公司，一个租赁公司。

第三节公司各职能部门职责一、工程技术质量安全部岗位职责1、贯彻执行国家及地点有关建设工程施工技术、质量的安全产的法律、法规和治理制度、指导、监督和治理工程施工过程中的质量技术工作。

2、贯彻执行公司的质量方针，落实质量目标并促事实上现，组制定公司年度质量规划、质量技术治理规章制度等。

3、编制年度科学技术进步规划，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责新技术推广应用示范工程的实施和申报工作。

4、负责做好本部门与质量治理体系运行相关的质量治理工作。

5、负责公司各项目施工组织设计、质量打算、专项施工措施（方案）的审核、批准。

6、负责施工过程中的质量的监督检查：主体结构中检、竣工工程验收工作，并做好统计、分析、归档工作。

7、负责技术规范，标准的购置，发放及宣贯工作，并组织学习，贯彻执行技术规范、标准。

8、负责重点工程项目及季节性施工的指导工作，协助解决工程技术质量疑难问题。

9、负责检查单位工程的技术治理资料，做好“创优”工程新技术示范工程的资料申报工作，同时做好标准化治理要求的其它工作。

10、负责工程回访、保修，顾客中意度调查的组织和落实工作。

11、配合有关部门进行工程施工治理人员、技术工人及外用工的培训。

12、参加每月一次的施工生产大检查，做好大检查的预备，实施和总结工作。

13、协助上级做好质量督查工作，及时提供相关质量技术治理资料。

二、安全生产部岗位职责1、贯彻执行国家及地点有关建设工程技术、安全生产法律、法规和治理制度，指导和监督公司安全生产中的各项治理工作及落实情况。

2、贯彻落实公司的安全生产方针、落实安全生产目标并促事实上现，组织制定公司年度安全生产工作规划，安全生产治理制度等。

3、负责做好本部门与职业健康安全治理体系运行相关的安全生产治理工作。

4、负责核查单位工程安全生产治理资料。

5、负责施工过程中的安全生产监督检查，时期性安全达标，并做好统计、分析归档工作。

6、组织安全事故的调查、分析、统计、报告审定事故和不符合的纠正措施方法的工作。

7、负责安全生产施工组织设计及专项措施（方案）的审核、批准、开工、停工、复工报告的审批。

8、负责组织施工机械设备的采购、治理、检查验收工作。

9、负责编制公司年、季、月施工安全生产打算、检查、监督安全生产打算的执行情况，定期汇总公司施工的生产统计报表治理及数据分析的治理工作。

10、负责重点工程项目及季节性施工的安全生产工作。

11.配合有关部门进行上程施工治理人员、技术工人及外用工的安全培训。

12、负责组织每月一次的施工安全生产协调和安全生产大检查工作。

三、经理办公室岗位职责1、是文件化，文件和资料操纵，记录操纵程序的归口治理部门。

2、及时安排通知并筹备、组织公司的工作会、董事会和经理办公会，以及以公司行政名义召开的非专业会议，安排有关公务事宜。

3、积极协同有关部门组办党政联席会议和职工代表大会。

4、积极组织协调无明确责任单位治理的问题。

及时完成领导临时交办的工作。

5、及时完成公司行政工作会议文佯，职代会行政工作报告的起草、打印工作，以及公司各部门所撰写文件打印工作。

6、严格按照HTTY -Q- 10 - 2004《质量手册》的要求和HTTY -S- 01 - 2004程序文件的要求。

负责质量治理体系一文件要求、文件操纵程序及记录操纵程序等要素的操纵治理。

7、严格按公文的收发、传递、审批及归档程序进行工作，加强打字、复印、油印和印鉴的治理，严格审批制度。

8、在处理企业间经济纠纷时，必须严格按法律办案规则和程序办理。

、做好外单位来客来访的接待工作。

加强人车和电话总机以及楼内会议室、领导办公室的卫生治理。

四、经营治理部岗位职责1、负责市调查研究与工程项目的跟踪。

2、负责投标及报价，工程合同评审和签订、组织、协调、实施。

3、负责合同修订的治理。

4、负责工程分承包的工作审定与合同治理。

5、认真贯彻执行国家的有关政策法规。

6、全面负责公司劳动人事、工资、统计、劳动合同及职员档案、培训、职称评定、社会保险；再就业、离退休人员治理等工作。

7、按公司进展要求，提出治理人员、技术培训同标和年度培训要求、负责编制本公司培训打算，并实施与记录。

8、严格按国家及上级主管部门制定的政策、法规进行工资基金的使用操纵。

9、负责宣传国家及上级有关职员养老、失业、工伤、生育及医疗保险等各项政策法觌，并结合企业实际制定切实可行的方法，予以实施。

10、对在职职员心达到国家离退休年龄的，做到随到随办，申报办理离退休手续只是月，幸免因推迟报批时问，而给公司增加经济损失。

11、依据《统计法》和上级有关规定，及时、准确、全面地做好劳动统计及报表工作。

12、负责做好本部门文件资料的收、发、放及保管工作。

13、大力宣传党和国家有关职工再就业方面的方针和政策，发挥再就业服务中心作用。

14、是培训、意识与能力、人力资源操纵程序的归口治理部门。

五、财务审计部岗位职责1、激发了解国家有关政策、法律、法规及企业会计制度、会计准则。

2、负责国有资产的治理，包括国有产权登记、资产统计；国有资产的内部划转，资产清查、报废处理的审核及有关报表。

3、据国家有关资产投资政策，及时提出合理化建议。

4、依照国家的税收政策，及时上缴各类税费。

5、依据“统筹兼顾，量入为出”的原则来操纵现金流量，提高资金的运用效率。

6、及时做好拖欠工程款回收、清理工作。

并配合法律事务处，对不良债权进行法律诉讼等业务。

7、认真做好业务检查指导工作。

8、做好月、季、年度报表审核、汇总工作。

9、对各二级生产单位，认真做好经济效益审计工作。

10、做好会计电算化的推广使用工作。

11、严格按照《会计基础工作规范》的要求，做好各项日常业务工作。

12、按国家规定和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳保用品费周，专款专用。

13、负责拨付职员进行安全教育所需费用，健康体检所需费用，并监督实施。

第四节公司各级治理人员岗位责任制一、公司治理人员岗位职责（一）公司董事长（总经理）岗位责任制l、认真贯彻执行国家安全技术、劳动爱护方针、政策、法令、法规制度和上级指示、决议，并检查执行情况。