时代光华《学习型组织落地的方法》课后试题标准答案
时代光华(答案)如何快速提升组织智商
时代光华(答案)如何快速提升组织智商学习课程：如何快速提升组织智商单选题1:下列关于人工智能的特征描述正确的是：回答：正确1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性2:在内部智慧的传播机制中，内部智慧包括：回答：正确1. A 企业尚未拥有的信息、知识2. B 企业计划拥有的信息、知识3. C 企业曾经拥有的信息、知识4. D 企业已经拥有的信息、知识3:组织智商大致分为五个级别，由低级到高级的正确顺序是：回答：正确1. A 初始级→反应级→规律级→专家级→系统级2. B 系统级→反应级→规律级→专家级→初始级3. C 初始级→反应级→专家级→规律级→系统级4. D 初始级→规律级→反应级→专家级→系统级4:下列的描述是整合型组织智商的一项是：回答：正确1. A 整个组织智商体系里面，每一个个体都在努力，而在个体努力之上，又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。
2. B 它是企业在并购、联盟过程中，多种智商融合而形成。
3. C 它有个传承发展的过程，包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。
4. D 它的一个典型是宗教。
5:个体智商和组织智商相比较：回答：正确1. A 组织智商跟不上个体智商2. B 个体智商和组织智商相等3. C 个体智商跟不上组织智商4. D 个体智商可以超过组织智商6:在怎么样的循环中，个体的学习会被习惯化、行为化：回答：错误答案B1. A 季度→年度→月度→周度→日度2. B 年度→季度→月度→周度→日度3. C 年度→季度→日度→周度→月度4. D 日度→季度→月度→周度→年度7:以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答：正确1. A 知识管理2. B 经验传承3. C 学习型组织4. D 组织智商8:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力，第四阶段是：回答：错误1. A 形成企业的团结力2. B 形成企业的战斗力3. C 形成企业的影响力4. D 形成企业的平和力9:大成智慧是哪位科学家提出来的，他认为：可以在企业里面构筑人机一体化，人和机一起构筑成一种大成智慧：回答：正确1. A 王选2. B 钱学森3. C 华罗庚4. D 陈景润10:所谓组织智商，是一种：回答：正确1. A 管理哲理和思维2. B 管理哲理和思想3. C 管理哲学和思维4. D 管理哲学和思想11:下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是：回答：正确1. A 组织智能就是组织智商。
培训是什么,时代光华103门课程答案汇总
单选题1. 下列选项中，关于学习的特征表述错误的是：√A 复杂性B 抽象性C 随意性D 主动性正确答案： A2. 目前企业培训的最主要发展趋势是：√A 向学习型组织发展B 增加互动比例C 提升学员演讲技能D 提升工作效率正确答案： B3. 在实际工作中，培训的方式不包括：√A 考试B 鼓励C 互动D 团队合作正确答案： B4. 在服务培训中，最基本的技能是：√A 语言B 动作C 微笑D 热情正确答案： C5. 企业对新员工进行的培训内容不包括：√A 公司产品B 工作流程C 企业文化D 绩效制度正确答案： D6. 针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工，最佳的培训时机是：√A 发展阶段B 成熟阶段C 稳定阶段D 高产阶段正确答案： A7. 影响员工绩效的因素不包括：√A 学历B 态度C 知识D 技巧正确答案： A8. 影响员工工作意愿的原因不包括：√A 薪资福利B 职业生涯发展C 公司产品D 个人兴趣正确答案： C9. 保证员工做好本职工作的基本条件是：√A 职业道德B 理论知识C 个人素质D 专业知识正确答案： D10. 管理者没有能力决定的培训难点是：√A 工作热情B 员工思想C 服务态度D 工作质量正确答案： B判断题11. 当员工被招聘、提升、调动时，为达到新岗位对技能要求对员工实施的在职学习过程称为培训。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 端正学习态度可以使员工以评论员身份参加培训。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 员工是否能够承受巨大的工作压力，是否愿意长期出差等都属于工作技巧问题。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 公司处于不同阶段的培训重点会有所不同，员工状况也会有优劣之分。
此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 细微工作的质量往往会影响到学员的学习兴趣和培训的质量。
此种说法：√正确错误单选题1. 在绩效考核中，对管理者的职责划分不明确不会导致：√A 管理出现偏差B 考核对象的业务内容不清C 考核对象的工作积极性降低D 无法实施真正的考评正确答案： C2. 关于什么是绩效考核，下列表述错误的是：√A 是管理者的职责B 是管理的终点C 是定性与定量的结合D 是员工的绩效正确答案： B3. 关于对绩效管理中定量考核与定性考核的应用，下列表述错误的是：√A 定量考核可以取代定性考核B 定量考核为定性考核提供依据C 考核工作完成情况时，需要将二者结合D 上下级沟通时需要用到定性考评正确答案： A4. 企业实施考核的误区不包括：√A 发放奖金B 实现目标C 辞退员工D 选拔干部正确答案： B5. 关于企业实施绩效考核的意义，下列表述错误的是：√A 提升员工的能力B 为企业创造效益C 对企业内部实施控制D 给员工减轻压力正确答案： D6. 企业实施绩效考核的最终目的是：√A 奖勤罚懒B 改善业绩C 找出差距D 获取竞争优势正确答案： D7. 员工职位说明书的核心内容不包括：√A 职位职责B 工作标准C 任职条件D 任职时间正确答案： D8. 在绩效考核的公平原则中，需要公开的内容不包括：√A 考核标准B 考核程序C 考核结果D 考核周期正确答案： D9. 关于当今企业实施绩效考核的现状，下列表述错误的是：√A 上下级之间缺少交流B 实行“放牛吃草”式的管理C 迫使下级了解自身的职责D 上级直接做下级没有完成的工作正确答案： C10. 在绩效考核的客观原则中，需要区分的考核对象不包括：√A 考核规则的制定者B 考核的执行者C 考核监督者D 考核结果的出具者正确答案： C判断题11. 考核程序包括考核对象、考核角度和考核频率。
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
时代光华-如何搞好企业培训管理-试题及答案
时代光华-如何搞好企业培训管理-试题及答案第一篇：时代光华-如何搞好企业培训管理-试题及答案单选题1.培训、学习、教育三个概念的共同点是：√A解决如何将事情做得更专业B能够帮助一个人不断的提升和进步C都以考试作为衡量手段D都强调互动性正确答案： B2.教育的特征是：√A考试B互动性C抽象性D以上都包括正确答案： A3.关于“传统意义的培训”下列说法错误的是：√ A传统意义的培训是绩效考核后的培训B传统意义的培训是对未达到岗位要求的员工进行培训C传统意义的培训是让员工做好本职工作的一种方法D传统意义的培训是为了保证未来公司发展所需的人力资源正确答案： D4.员工培训证书都由总经理发放和签字，目的是：√ A提高员工的积极性B让总经理感到成就感C使证书具有法律效力D以上都包括正确答案： A5.目前企业培训排名首位的项目是：√A时间管理技能培训B礼仪等行为技术培训C客户服务技巧培训D创新能力培训正确答案： C6.培训经理不把某一技能独立讲授，而是把多项放在一两天之内天急功近利的进行培训，造成：√A学员对培训经理感激B学员只懂理论而不会应用C培训经费降低D以上都包括正确答案： B7.在评估效果的四个等级中，哪一级有操作可能性，但是难度也比较大：√ A一级评估B二级评估C三级评估D四级评估正确答案： B8.商务礼仪的培训重点是：√A考试B互动C团队合作D以上都包括正确答案： B9.在我国，长期以来组织进行培训的重点是：√A行为培训B技巧培训C思想培训D以上都包括正确答案： C10.要使得培训能获得更多的支持，应该：√A员工培训证书都由总经理发放和签字培训的课程体系B组织体系与公司的业务紧密相连C让总经理了解培训课的情况D增加培训管理者的个人魅力正确答案： C11.在评估效果的四个等级中，哪一级有操作的可能性，但是评估对于学员意义不大：A一级评估B二级评估C三级评估√D四级评估正确答案： A12.关于团队合作培训的下列说法中，错误的是：√A团队合作培训属于拓展性的培训B团队合作能为员工个人带来的知识和成功感C团队合作培训的核心在于学员互相交流与讨论D考试是检验团队合作成果的标准正确答案： D13.学习的特征是：√A具体性和模式性B具体性和随意性C抽象性和随意性D抽象性和模式性正确答案： C14.培训开课要经过培训部门的审核，目的是：√A避免散布反动言论B避免培训和公司的文化有矛盾和冲突。
时代光华《组织内部会议组织与沟通技巧》课后试题答案
时代光华《组织内部会议组织与沟通技巧》课后试题答案组织内部会议组织与沟通技巧课后测试测试成绩：100.00分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不同的会议类型有不同的目的，下列会议类型与会议目的对应错误的是：√A问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题B制定计划型会议的目的是复制既有的计划C信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去D利益调整型会议的目的是重新分配利益正确答案： B2. 筹划会议的5W不包括：√A WhatB WhyC WhereD Which正确答案： D3. 合理分配会议时间需遵循三个原则，其中不包括: √A尽量让员工少发言或不发言B一定要准时开始开会C遵守会议规定时间D会议从最重要的事情开始正确答案： A4. 主持者在会议进行中需做好五方面工作，其中不包括：√A给予参加者均等的发言机会B创造使所有参加者能够自由发言的气氛C在对等立场上顺利地相互交流D根据现场情况调整讨论顺序正确答案： D5. 关于会议主持者在会议结尾需进行的工作，下列表述错误的是：√A结论由最高领导者全权决定B对会议结果进行概括、说明C对会议中决定的事项进行明确分工D由参加者对会议结果进行评价正确答案： A6. 会议参加者必须具备五个条件，其中不包括：√A了解会议主题B了解会议参加者C具有决策权D绝对不要迟到正确答案： C7. 关于有效会议的注意事项，下列表述错误的是：√A使会议气氛活跃B表达尽量含糊、笼统些C认同并尊重对方D避免冲突正确答案： B8. 在会议中进行发言应注意七个要点，其中不包括：√A从重要的部分说起B有逻辑地、简单地表达C从否定性的方面说起D一句话表达一种想法正确答案： C9. 会议倾听应掌握的要领不包括：√A真诚地倾听B做出倾听的身体语言C积极地接受新信息D保持沉默，以示尊重正确答案： D10. 最佳的会议时间不应超过：√A1小时B 1.5小时C2小时D 2.5小时正确答案： B判断题11. 在会议中，参加人数的多少与会议的时间没有关系。
时代光华-如何创建学习型组织(考试答案+课件)
学习课程：如何创建学习型组织单选题1.关于未来管理的变革趋势中下列中的哪句话是错误的回答：正确1. A 创新是未来管理的主旋律2. B 知识是最主要的资源3. C 学习型组织是未来成功企业的模式4. D 管理的最终模式是制度的完善2.学习型组织"精简"的方法应该是回答：正确1. A 先乘后减2. B 先加后除3. C 先乘后加4. D 先人后事3.马斯洛需求理论的第三个层次是回答：正确1. A 实现自我价值2. B 归属感3. C 受尊重4. D 安全感4.下面的哪一项无助于右脑的开发？回答：正确1. A 欣赏风景画2. B 使用汉字3. C 听现代音乐4. D 使用左手5.学习型组织五项修炼的核心是什么？回答：正确1. A 自我超越2. B 系统思考3. C 共同愿景4. D 团队学习6.团队学习的关键是回答：正确1. A 深度汇谈2. B 沟通交流3. C 互帮互学4. D 钻研反思7.下列哪一项不属于愿景的构成要素？回答：正确1. A 敬业精神2. B 目标3. C 价值观4. D 使命感8.下面关于强调生命意义的说法中正确的是回答：正确1. A 满足个人的一切需求2. B 解决个人的温饱3. C 实现自我价值4. D 获得归属感9.下列关于 "深度汇谈"的说法哪一项是错误的？回答：正确1. A 深度汇谈是团队学习的关键2. B 做到深度汇谈，必须学会悬挂假设3. C 做到深度汇谈，要学会聆听4. D 深度汇谈的目标是让大家的思想得到充分交流10.学习型组织管理理论的执行者是企业的回答：正确1. A 人事部门2. B 宣传部门3. C 最高层领导4. D 教育部门11."学习是最重要的工作，其他靠后排"是哪家公司的学习理念？回答：正确1. A 联想2. B IBM3. C 微软4. D 北大方正12.如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的回答：正确1. A 树干2. B 树叶3. C 树根4. D 树枝13.企业精简的原则是回答：正确1. A 先加后减、先人后事2. B 先减后乘、先事后人3. C 先乘后减、先事后人4. D 先除后减、先人后事14.下列哪一项不是微软"学习三理念"中所提出的？回答：正确1. A 通过自我批评学习2. B 通过信息反馈学习3. C 通过交流共享学习4. D 通过经验学习15.下面的说法中那种说法是错误的？回答：正确1. A 学习型组织理论是最前沿的管理理论2. B 学习型组织理论是一种宏观管理理论3. C 学习型组织理论不适合于家庭4. D 学习型组织理论是认识论层次的管理理论学习课程：如何创建学习型组织单选题1.创建一个学习型组织，最重要的一点是回答：正确1. A 知道怎么样去构建学习型组织2. B 知道怎么样去管理学习型组织3. C 学习组织怎么样去创新4. D 组织的全体员工都认识到建立学习型组织的重要性和紧迫性2.关于未来管理的变革趋势中下列中的哪句话是错误的回答：正确1. A 创新是未来管理的主旋律2. B 知识是最主要的资源3. C 学习型组织是未来成功企业的模式4. D 管理的最终模式是制度的完善3.马斯洛需求理论的第三个层次是回答：正确1. A 实现自我价值2. B 归属感3. C 受尊重4. D 安全感4.下列问题哪一类可以由员工自行解决，而不需要上报请示？回答：正确1. A 收敛性问题2. B 发散性问题3. C 提高员工收入的问题4. D 加强员工学习培训的问题5.学习型组织认为最重要的学习是回答：正确1. A 看书2. B 培训3. C 反思4. D 交流6.学习型组织五项修炼的核心是什么？回答：正确1. A 自我超越2. B 系统思考3. C 共同愿景4. D 团队学习7.团队学习的关键是回答：正确1. A 深度汇谈2. B 沟通交流3. C 互帮互学4. D 钻研反思8.下列哪一项不属于愿景的构成要素？回答：正确1. A 敬业精神2. B 目标3. C 价值观4. D 使命感9.下列哪项不属于共同愿景的三大要素？回答：正确1. A 目标2. B 价值观3. C 自尊心4. D 使命感10.要使一个组织具有很强的弹性必须做到回答：正确1. A 观念更新、战略储备、提高员工整体素质2. B 观念更新、政策宽松、员工培训3. C 管理规范、制度细微、不断学习4. D 提高待遇，留住人才11.下面的说法中不正确的是回答：正确1. A 学习型组织理论是一种管理理论2. B 学习型组织理论是最前沿的管理理论3. C 学习型组织理论是一种宏观管理理论4. D 学习型组织理论不适用于家庭的管理12.学习型组织管理理论的执行者是企业的回答：正确1. A 人事部门2. B 宣传部门3. C 最高层领导4. D 教育部门13."学习是最重要的工作，其他靠后排"是哪家公司的学习理念？回答：正确1. A 联想2. B IBM3. C 微软4. D 北大方正14.如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的回答：正确1. A 树干2. B 树叶3. C 树根4. D 树枝15.学习型组织认为企业员工与老板的关系是回答：错误1. A 契约关系2. B 盟约关系3. C 主仆关系4. D 买卖关系第1讲学习型组织管理理论的性质【本讲重点】当今世界最前沿的管理理论之一一个宏观的管理理论当今世界最前沿的管理理论之一1.这是一种管理理论学学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理论，其实它是一种管理理论。
时代光华《如何让员工明确单位的要求》课后试题答案
如何让员工明确单位的要求课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 做到以下哪一点，表明员工在职业化方面达到了60分标准：√A 服从命令、做事专注B 坚守职责、忍辱负重C 讲求方法、超出期望D 信念坚定、捍卫原则正确答案： A2. 阿甘的智商不及常人，但是却取得了非比寻常的成功，根本原因在于：√A 电影是虚构的，现实中不可能发生B 上天偏爱比较笨的人，他的运气比较好C 阿甘一直在跑，坚持就能成功D 没有多余的想法，才能够完全服从命令正确答案： D3. 将成功归因于外是正确的工作心态，受到领导夸奖时，正确的回答是：√A 我会继续努力的B 这是领导要求的C 低头微笑不语D 这都是我应该做的正确答案： B4. 对于坚守职责、忍辱负重的职业精神，本课程列举的标杆是：√A 高城B 臧勤C 许三多D 余则成正确答案： C5. 对于高内驱性、低内控型的员工，领导者应该：√A 约束B 激励C 淘汰D 放任不理正确答案： A6. 马小帅所说的“七连的骨头”指的是：√A 工作职责B 自己的原则C 连队纪律D 职业道德正确答案： D7. 管理者的行政能力重点体现在：√A 批准请假、财务报销、奖励优秀B 批准请假、财务报销、工作安排C 人事任免、财务报销、处罚失误D 工作安排、员工培训、颁发荣誉正确答案： B8. 职业化最基本的要求就是员工要：√A 完成领导交办的工作B 达到领导要求的工作标准C 领会理解领导布置的工作内容D 对领导惟命是从正确答案： C判断题9. 员工打造自己职业化道路的第一步就是明确单位的要求。
√正确错误正确答案：正确10. 真正的职业化做法是先假设领导是对的，再想办法把工作做到位。
√正确错误正确答案：正确11. 不是所有的员工都需要激励，高自控性、低内驱性的人“无须扬鞭自奋蹄”。
√正确错误正确答案：错误12. 讲求方法、超出期望是单位对员工的最高要求。
学习地图：从学习策略到落地应用---课后测试及答案
学习地图：从学习策略到落地应用课后测试单选题1、有经验的员工学习标准化的学习内容，应用以下哪种学习方式？（10分）A自学阅读B课堂讲授C在岗训练D组织培训正确答案:A2、以下哪一选项是企业课程的首选来源？（10分）A适应岗位发展要求的课程B岗位角色定义的课程C知识图谱中的课程D个人发展主题相关课程正确答案:C3、基于学习地图制定培训计划属于哪个层面？（10分）A问题层面B组织层面C工作任务层面D员工层面正确答案:C4、学习地图属于人才培养体系中的（）（10分）A流程体系B机制体系C讲师体系D课程体系正确答案:D多选题1、课程清单是指以下哪些要素？（10分）A关联知识点、课程主题B课程目标、学习方式C课时、考核方式D课程存量、学习群体正确答案:ABCD2、课程目标由以下哪几个要素组成？（10分）A受众B行为C情景D标准正确答案:ABCD3、人才培养体系包括（）（10分）A资源体系B流动体系C流程体系D机制体系正确答案:ACD4、人才培养体系中的流程体系，它是一个循环的过程，包括（）（10分）A需求分析B预算编制C计划制定D组织实施E培训评估正确答案:ABCD判断题1、课程目标的撰写应该用行为动词。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、一个课程只能对应一种学习方式。
（10分）A正确B错误正确答案:错误。
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时代光华《学习型组织落地的方法》课后试题答案
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学习型组织落地的方法
课后测试
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 行动学习的整个过程由专题研讨会和（）组成。
√A实践活动
B分组交流
C个人自学
D专家讲解
正确答案： A
2. 在行动学习公式“AL＝P＋Q＋R＋I”中，“P”代表：√A结构化、程序化的知识
B质疑
C反思
D总结、建议
正确答案： A
3. 复盘的第一步是：√
A分析结果
B总结改进
C制定预期目标
D产生实际结果
正确答案： C
4. 世界咖啡汇谈的活动流程可以分为七步，其中第一步是：√
A确定“馆主”
B欢迎，简要说明讨论的问题
C设定或找到主题
D集体共享汇谈的意义
正确答案： C
5. “会叫的狗”汇谈将企业面临的问题比喻成不同形态的狗，其中“不叫的狗”指的是：√
A重要且紧迫的事项
B重要但不紧迫的事项
C无人愿意提及的“禁忌话题”
D紧迫但不重要的事项
正确答案： B
6. 标准的行动学习的“六个一”不包括：√
A一个实际问题
B一种精神
C一个行动过程
D一位队长
正确答案： D
多选题
7. 行动学习的价值主要体现在：√
A从实际经验中学习
B团队成员互助学习
C自觉获取相关知识
D创造性地解决问题
正确答案： A B C D
8. 世界咖啡汇谈的原则包括：√
A设定好情境
B营造怡人的交谈空间
C分享集体的发现
D鼓励每个人都有所贡献
正确答案： A B C D
判断题
9. 行动学习既可以由一组人共同进行，也可以个人单独进行。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
10. 选题是行动学习的关键环节，选择的题目越大、越深，学习的效果就会越好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。