2019年信息化建设经费项目绩效自评报告
信息化建设项目绩效评价报告
信息化建设项目绩效评价报告一、背景介绍信息化建设项目是指利用信息技术手段，对企业或组织现有的管理体系进行优化和升级，以提高管理效率和服务质量的工作。
本报告旨在对公司X信息化建设项目进行绩效评价，以便更好地了解项目的效果和存在的问题，为今后的项目决策提供参考。
二、项目目标和实施过程信息化建设项目的目标是实现公司X生产和经营活动的数字化、网络化和智能化。
项目实施过程中，我们按照计划进行了需求分析、系统设计、软硬件采购、开发测试、上线运行等各个阶段，并充分考虑了项目风险管理和变更控制。
三、绩效评价指标及分析1.项目进度项目进度是评价项目绩效的重要指标之一、在本项目中，我们设定了明确的时间节点和里程碑，并按照计划完成了各个阶段的任务。
虽然在项目实施过程中遇到了一些技术难题和人员变动的情况，但通过及时调整和补充资源，最终保证了项目的进度。
2.项目成本项目成本是评价项目绩效的另一个重要指标。
由于项目规模较大，涉及到了硬件设备、软件系统等多个方面的投入，因此成本控制是一个挑战。
在本项目中，我们采取了有效的成本管理措施，通过与供应商的协商和谈判，以及合理的资源调配，成功控制了项目的成本，保持了预算的稳定。
3.项目质量项目质量是衡量项目绩效的关键指标之一、在本项目中，我们严格执行了软硬件采购、开发测试、上线运行等各个环节的质量控制要求，确保了项目的可靠性和稳定性。
同时，我们还积极采集和处理用户的反馈意见，对于存在的问题，及时进行修复和更新。
4.项目效益项目效益是评价项目绩效的最终目标。
通过信息化建设项目，公司X的生产和经营活动得到了有效的改善。
加强了内部各部门之间的协作和信息共享，提高了工作效率和服务质量。
此外，项目还为公司带来了一定的经济效益，如降低了成本、提高了生产能力等。
四、存在的问题与改进措施在信息化建设项目的过程中，我们也发现了一些问题，包括技术实施难度较大、用户培训不足、变更管理不完善等。
为了进一步提升项目效果和绩效，我们将采取以下改进措施：1.加强技术支持：建立技术团队，为项目实施过程中出现的技术问题提供及时支持和解决方案。
信息化项目绩效自评报告
信息化项目绩效自评报告一、引言信息化项目的绩效自评是对项目实施过程和结果进行评估和总结的重要环节。
通过对项目的绩效自评，可以及时发现项目存在的问题和不足，为进一步改进和提升项目绩效提供参考依据。
本报告旨在对某公司信息化项目的绩效进行自评，全面分析项目的实施情况和取得的成果，为未来的项目决策和管理提供参考。
二、项目背景某公司为了提升管理效率和服务质量，决定进行信息化项目的实施。
该项目包括建设企业内部的信息管理系统、客户关系管理系统以及供应链管理系统，旨在实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和减少资源浪费。
三、项目目标1. 建设信息管理系统，实现企业内部的信息共享和统一管理。
2. 建设客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。
3. 建设供应链管理系统，优化供应链流程，降低采购成本。
4. 提升企业管理水平，推动企业数字化转型。
四、项目进展1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和可行性分析，组建项目团队。
2. 需求分析阶段：与各部门进行需求沟通和收集，编制需求规格说明书。
3. 系统设计阶段：根据需求规格说明书进行系统设计，包括数据结构、功能模块等。
4. 系统开发阶段：按照系统设计进行编码和测试，完成系统开发和功能测试。
5. 系统上线阶段：将系统部署到生产环境中，并进行用户培训和上线验证。
6. 运维支持阶段：对系统进行运维和支持，处理用户反馈和问题，保障系统稳定运行。
五、项目绩效评估1. 项目目标实现度评估：通过对项目目标的完成情况进行评估，包括信息管理系统的建设、客户关系管理系统的实施和供应链管理系统的优化等。
根据实际情况，对项目目标的实现度进行打分，评估项目的整体目标达成情况。
2. 项目进度评估：通过对项目各阶段的完成情况进行评估，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统上线和运维支持等。
分析项目的进度延迟情况，找出导致延迟的原因，并提出相应的改进措施。
3. 项目质量评估：通过对项目交付成果的质量进行评估，包括系统功能的完备性、性能的稳定性和用户体验的满意度等。
经费项目绩效自评报告
经费项目绩效自评报告一、引言本报告是对经费项目的绩效进行自我评估和总结的一份文档。
通过对项目的各项指标和目标进行定量和定性的分析，全面反映了项目在过去一段时间内的运行情况和成果。
本报告的目的是为了提供一个客观的评估依据，为项目的改进和发展提供指导和建议。
二、项目概况本项目是xxx组织在xxxx年启动的一项重大经费项目，旨在解决xxx问题。
项目的主要目标是xxx，并在xxxx年底前完成。
为了实现这一目标，项目团队成员经过精心策划和协作，充分利用项目经费，开展了一系列工作。
三、项目执行情况分析3.1 项目目标的实现情况根据项目计划和目标设定的指标，项目在大部分目标上都取得了较好的成绩。
其中，xxx指标达到了xxx%，超过了预期目标。
但在xxx 方面，项目进展不如预期，仅完成了xxx%。
通过对目标实现情况的评估，可以发现项目在xxx方面存在一些瓶颈，需要加强管理和协调。
3.2 经费使用情况分析本项目的经费总额为xxx万元，根据财务记录和报销单据，经费的使用较为合理和规范。
项目开展期间，经费主要用于xxx方面，如人员费用、设备采购、差旅费用等。
但根据经费支出情况的分析，可以发现在xxx方面的支出超出了预算，需要加强费用控制和审计。
3.3 项目成果的评估本项目在xxx方面取得了显著成果。
具体而言，项目完成了xxx项任务，提出了xxx建议，为解决xxx问题做出了积极贡献。
项目的成果得到了相关部门和专家的认可，并有一定的影响力。
但在xxx方面，项目还存在一些差距和不足，需要进一步改进和提升。
四、项目管理和运作分析4.1 项目组织与协调情况项目团队成员的组织和协调是项目成功实施的重要保障。
本项目设立了项目管理办公室，负责统筹规划、资源协调和问题解决等工作。
在项目运作过程中，项目团队成员之间的沟通和协作比较顺畅，但在某些环节存在信息传递不畅和协调不足的情况。
4.2 风险管理和问题处理情况项目经过了全面的风险评估和预防，针对可能出现的问题制定了相应的解决方案。
2019年项目支出绩效评价自评报告
2019年项目支出绩效评价自评报告2019年项目支出绩效评价自评报告（9则）（篇1）1、项目概况（1）项目单位基本情况我单位是财政全额拨款1级预算单位，实行独立财务核算，履行行政单位会计制度，现有16个内设机构，**年末单位实有在职人员143人，离退休人员30人。
1.项目基本情况根据中共中央、国务院、中央纪委、省纪委精神，中共常德市纪律检查委员会（简称市纪委）机关与常德市监察局合署办公，在市委、市人民政府和省纪委、监察厅的两重领导下进行工作，实行党的纪律检查和政府行政监察两项职能，对市委、市人民政府负责。
2、项目绩效目标（1）项目绩效总目标全面从严治党，保持惩治腐败高压态势，营建干部清正、政府清廉、政治清明、社会清新的环境。
（2）**年绩效目标大要案办案经费是通过人力、财力、物力的投放，深入展开“两个责任”，紧盯重点领域，直指典型背纪问题，认真展开反腐败国际追逃追赃工作，严格规范党员干部和国家工作人员纪律审查。
3、项目资金使用及管理情况（1）项目资金到位情况根据当年工作安排，该项目1次拨付资金200万元，已全部到位。
（2）项目资金实际使用情况**年度大要案办案专项经费200万元，项目经费来源均为财政拨款。
其中，纪委巡查巡查工作支出33万；反腐败国际追逃退赃支出21.5万；内部巡查支出7万；风格办经费支出13万元；纠风工作领导小组工作经费支出15万元；案件审理室支出5万元；各室办案支出105.5万元。
（3）项目资金管理情况为加强大要案办案专项资金的管理和监督，规范专项资金使用，提高资金使用效力，制定了市纪委机关办案经费管理制度,制度对专项资金的分配和使用进行了规范，要求专项资金严格依照项目内容使用，做到专款专用，使用专项资金时，要全部通过国库集中支付，严禁虚报、挤占、挪用。
项目进程中全部依照管理办法履行,无违背规定的行动产生。
4、项目组织实行情况（1）项目组织情况领导重视，制度完善。
市纪委根据工作需要，由计划的展开大要案办案经费支出及报账程序，明确职责、专款专用。
2019年项目支出绩效评价自评报告(9则).doc
2019年项目支出绩效评价自评报告（9则）2019年项目支出绩效评价自评报告（9则）（篇一）一、项目概况（一）项目单位基本情况我单位是财政全额拨款一级预算单位，实行独立财务核算，执行行政单位会计制度，现有16个内设机构，**年末单位实有在职人员143人，离退休人员30人。
1.项目基本情况根据中共中央、国务院、中央纪委、省纪委精神，中共常德市纪律检查委员会（简称市纪委）机关与常德市监察局合署办公，在市委、市人民政府和省纪委、监察厅的双重领导下进行工作，履行党的纪律检查和政府行政监察两项职能，对市委、市人民政府负责。
二、项目绩效目标（一）项目绩效总目标全面从严治党，保持惩治腐败高压态势，营造干部清正、政府清廉、政治清明、社会清新的环境。
（二）**年绩效目标大要案办案经费是通过人力、财力、物力的投放，深入开展“两个责任”，紧盯重点领域，直指典型违纪问题，认真开展反腐败国际追逃追赃工作，严格规范党员干部和国家工作人员纪律审查。
三、项目资金使用及管理情况（一）项目资金到位情况根据当年工作安排，该项目一次拨付资金200万元，已全部到位。
（二）项目资金实际使用情况**年度大要案办案专项经费200万元，项目经费来源均为财政拨款。
其中，纪委巡视巡查工作支出33万；反腐败国际追逃退赃支出21.5万；内部巡查支出7万；作风办经费支出13万元；纠风工作领导小组工作经费支出15万元；案件审理室支出5万元；各室办案支出105.5万元。
（三）项目资金管理情况为加强大要案办案专项资金的管理和监督，规范专项资金使用，提高资金使用效率，制定了市纪委机关办案经费管理制度,制度对专项资金的分配和使用进行了规范，要求专项资金严格按照项目内容使用，做到专款专用，使用专项资金时，要全部通过国库集中支付，严禁虚报、挤占、挪用。
项目过程中全部按照管理办法执行,无违反规定的行为发生。
四、项目组织实施情况（一）项目组织情况领导重视，制度完善。
市纪委根据工作需要，由计划的开展大要案办案经费支出及报账程序，明确职责、专款专用。
信息化项目工作成效及绩效自评情况简要报告
信息化项目工作成效及绩效自评情况简要报告尊敬的领导及各位同事：经过长期的信息化项目工作，我谨向大家汇报我所负责的信息化项目工作成效及绩效自评情况。
以下是我的自评报告：一、工作成效总结自从项目启动以来，我一直致力于推动公司信息化建设，具体表现在以下几个方面：1. 项目规划与设计：我参与了信息化项目的前期规划工作，包括需求调研、系统设计及技术选型等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目推进与管理：我作为项目负责人，积极推进项目进度，合理分配资源，优化工作流程，保障项目各项工作按时完成。
3. 团队建设与管理：我在项目团队中建立了密切的沟通机制，有效协调各部门间的合作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 质量控制与风险防范：我严格把控项目的质量，及时发现和解决问题，有效降低了项目的风险。
5. 业务对接与推广：我积极与业务部门沟通合作，深入了解业务需求，引导业务部门合理利用信息化系统，提高了项目的应用效果。
以上工作取得了一定的成效，项目在时间节点上取得了一定的进展，形成了一定的示范效果，提高了信息化项目的推广和应用价值。
二、绩效自评情况1. 工作态度：我始终保持积极向上的工作态度，对待项目投入了大量的时间和精力，严格把控项目进度和质量。
2. 技术能力：我不断学习行业最新技术，不断提升自身的技术水平，确保项目所用技术的先进性和适用性。
3. 团队合作：我十分注重团队合作，积极倾听团队意见，与团队成员和蔼相处，建立了良好的工作氛围。
4. 业务理解：我深入了解业务需求，通过与业务部门的深度沟通，确保项目所开发的系统与业务需求紧密结合。
5. 创新能力：我鼓励团队成员提出创新想法，尝试新的解决方案，将创新理念融入到项目推进的全过程。
通过自评，我认为在项目工作中，我在规划设计、项目推进、团队协作、业务对接、风险控制等方面取得了一定的成效，同时我也清楚地意识到自己在项目管理、团队引领和个人专业能力提升等方面还有不足之处，需要不断的自我学习提升和改进。
2019年度项目资金绩效自评报告
中共贵州省六盘水市直属机关工作委员会2019年度项目资金绩效自评报告一、绩效自评的基本情况（一）市直机关目标管理工作项目1.项目概况：市直机关目标管理工作依据《六盘水市市直机关2019年度目标考核办法》，是推动中央、省委和市委、市政府重大决策部署贯彻落实，促进市直机关认真履职尽责，全面高效完成各项工作任务，统筹推进全市经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设的重要工作。
2019年市直机关目标考核采取目标管理系统线上管理、线下抽查等方式综合开展，经费主要用于目标管理系统维护、开展满意度评价、多形式开展考核等。
2.资金使用情况：2019年度市直机关目标管理工作项目经费预算21万元，预算调整0万元、实际支出19.6万元。
经费主要用于支付目标管理系统云上贵州云计算服务费、委托县（市、区、特区）机关工委开展县、乡、村三级满意度评价工作经费以及其他相关费用。
费用支出严格按照《六盘水市市直机关2019年度目标考核办法》及“三重一大”工作程序经工委委员会集体研究决定后使用，严格遵循相关财务制度。
3.绩效目标实现情况：2019年度分别开展2018年度年终目标考核、2019年上半年考核2次考核工作，签订《目标管理系统云上贵州云计算服务协议》2份，开展2019年度市直机关满意度测评1次，完成调查问卷（含纸质和网络问卷）共计4123份。
目标管理系统运行正常率达到98%，考核对象覆盖率达到100%，未收到服务对象投诉，成本得到有效控制，实际支出低于年初预算。
通过实施本项目，市直目标考核“指挥棒”作用发挥明显，促进了市直各目标考核单位贯彻落实中央、省委和市委、市政府重大决策部署，认真履职尽责，全面高效完成各项工作任务，统筹推进全市经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设等重要工作发挥了重要作用。
4.管理情况：市直机关目标管理工作项目经费管理严格落实“三重一大”制度，经费使用严格遵循相关财务制度，工委委员会对工作过程进行全程监督与管理，相关项目均经工委委员会研究决定后组织实施，并将重点工作纳入目标管理。
2019精选部门整体支出绩效评价自评报告(5篇)
部门整体支出绩效评价自评报告（5篇）部门整体支出绩效评价自评报告（5篇）（篇一）市财政局：根据《**市财政局关于开展**年度市级财政资金绩效自评工作的通知》（怀财绩〔**〕41号）文件要求，我局组织人员对**年部门整体运行及支出情况进行了自查自评，并对照部门整体支出绩效指标评价标准进行了评分，此次自评包含林业局机关及中坡国家森林公园、林调院、泸阳林场三个二级预算单位（泸阳林场为**年新增预算单位）。
自评得分97分。
现将自评情况报告如下。
一、部门概况（一）部门基本情况1.人员机构编制数546人（其中财政拨款编制数343人），**年实际在职人数429人。
特别说明：①决算报表的编制数为440人，与此次绩效统计的实际编制数不相符，原因是因为中坡国家森林公园只填报了财政拨款编制数，原差额编制数人员未填入，而泸阳林场将原自收自支编制和后来财政核定的财政拨款数全部填进报表；②决算报表的实际在职人数与此次绩效统计的在职人数不相符，原因是报表填报的447人包含了借聘用人员和临时工。
为此，此次绩效自评统一口径，其中：（1）林业局（机关）属全额拨款行政单位，行政级别正处级，辖7个内设机构（办公室、造林科、资源林政科、行政审批服务科（法制科）、野生动植物保护科、计划财务科、人事科）以及机关党委、11个非独立核算事业单位（市木材管理站、市经济林服务站、市林政资源管理站、市林业工业管理站、市林业干部训练班、市林木种苗管理站、市国有林场管理站、市森林病虫害防治保护站、市林业改革试验区办公室、市世界银行贷款林业项目办公室、市人民政府山林权属纠纷调处办公室）。
**年年末编制数87人，其中行政编制26人（含机关工勤编2名）、事业编制61人。
**年年末实有人数为145人，其中在职人员74人（行政人员17人含机关工勤1人、事业57人）、离退休人员65人（离休2人、退休63人）。
下属的独立核算的二级单位有9个，其中全额拨款单位有2个：森林公安局、林业调查设计院；差额拨款财政补助单位1个：湖南省中坡国家森林公园管理处（副处级）、自收自支事业单位2个：泸阳国有林场、林业开发公司；企业4个：五溪林场、木材公司、林业发展公司、林业建设投资有限公司。
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2019年信息化建设经费项目绩效自评报告
武汉市公安局武昌区分局
二○二○年六月十六日
2019年信息化建设经费项目绩效自评报告
为加强管理，改正不足，提高财政资金使用效益，我们组织了信息化建设经费项目绩效评价工作。
现将评价情况报告如下：
一、基本情况
（一）项目立项背景和依据
依据《关于印发“十三五”国家信息化规划的通知》（国发〔2016〕73号）、《关于进一步规范和加强公安机关执法信息化建设的指导意见》（公通字[2010]36号），为了适应新形势下的信息化社会的办案需要，设立本项目。
（二）项目绩效目标
项目年度绩效目标主要有：做好信息化建设，提高侦察工作效率和办案效率。
（三）资金来源与使用情况
1、资金来源情况。
项目年初预算批复资金9000万元，全部为财政拨款。
为确保“大庆”、“大运”绝对平安，根据武汉市军运会安保工作领导小组要求，涉及武昌区13家宾馆和2个运动场馆安保封闭线外的安保基础设施、安保力量、安保装备等相关经费需落实。
2019年8月，我局向区财政局提交《关于申请调剂军运会安全保障工作经费报告》，申请将城市视频建设经费（三期）调剂3000万元作为军运会安全保障工作经费。
调剂后项目资金6000万元。
2、资金使用情况。
项目经费支出2935.56万元，其中：梅苑派出所智慧升级改造759.06万元，看守所留置信息化建设费用28.09万元，网络租赁、维护及通讯费300.55万元，看守所安防工程65.67万元，视频监控三期第一年建设费93.98万元，平安视频监控一期运维费用429.54万元，采购警务通及对讲机142.66万元，信息保密工程203.50万元，视频会议终端44万元，全局机房整治29.98万元，合成作战工程95.41万元，其他743.12万元。
二、绩效评价工作开展情况
此次绩效评价工作分为项目准备、收集资料、现场评价、报告撰写4个阶段。
（一）项目准备阶段
根据绩效评价工作要求，制定绩效评价实施方案，组成绩效评价工作小组，明确小组成员、相关责任人、目标分工、完成时间和工作质量。
（二）收集资料阶段
收集项目等各类基础数据以及评价相关标准，组织召开项目绩效评价指标体系讨论会，结合绩效评价工作方案和绩效评价指标体系，进一步明确评价对象范围、评价任务、评价内容、评价机构、时间安排与工作要求。
（三）现场评价实施阶段
根据项目实际情况，组织评价小组人员开展现场检查与评价，现场评价主要采取资料核查、检查收支资料等方式进行。
（四）报告撰写阶段
评价小组结合现场核查所看到的实际情况以及问卷调查等相关信
息，综合分析所收集到的资料，将分析结果与指标体系、项目管理资料进行比对和交叉验证，确定用于继续分析和评价的证据。
在绩效评价指标体系内，对收集到的资料及数据进行加工，计算各种评价指标值，初步确定项目绩效评价指标完成情况。
对初步确定的项目绩效评价结果进行复核、汇总、分析，核查评价工作中是否存在重复和遗漏的情况。
在此基础上，撰写项目绩效评价报告。
三、绩效目标完成情况分析
（一）资金投入情况分析
1.项目资金到位情况
调剂后预算批复资金6000万元，到位资金6000万元，资金到位率100%。
项目资金到位率10分，得10分。
2.项目资金执行情况
到位资金6000万元，实际支出金额2935.56万元，资金执行率48.93%。
资金执行率10分，因执行率低扣5.11分，得4.89分。
3.项目资金管理情况分析
本项目按照国家财经法规、政策规定、财务制度规定执行，审批拨付程序和手续规范。
（二）项目绩效指标完成情况分析
1.产出指标完成情况分析
（1）购买警务通及对讲机
计划购买警务通及对讲机640部，实际购买640部。
购买警务通及对讲机分值3分，得3分。
（2）警务信息保密工程
计划实施警务信息保密工程1项，实际实施警务信息保密工程1项。
警务信息保密工程分值3分，得3分。
（3）警务合成作战中心工程
计划实施警务合成作战中心工程1项，实际实施警务合成作战中心工程1项。
警务合成作战中心工程分值3分，得3分。
（4）拘留所安防工程
计划实施拘留所安防工程1项，实际实施1项。
拘留所安防工程分值3分，得3分。
（5）梅苑派出所智慧升级改造工程
计划实施梅苑派出所智慧升级改造工程1项，实际实施梅苑派出所智慧升级改造工程1项。
梅苑派出所智慧升级改造工程分值3分，得3分。
（6）系统开发、升级、维护个数
计划系统开发、升级、维护个数20个，实际系统开发、升级、维护个数20个。
系统开发、升级、维护个数分值5分，得5分。
（7）机房整治个数
计划整治机房29个，实际整治机房29个。
机房整治个数分值2分，得2分。
（8）质量验收合格率
计划质量验收合格率100%。
完成工程和服务经质量验收合格率
100%。
质量验收合格率分值6分,得6分。
（9）项目重大工作完成及时率
本年计划项目重大工作完成及时率100%。
根据预算及执行情况匡算完成及时率50%。
项目重大工作完成及时率分值6分，得3分。
（10）预算刚性约束
本年未超预算，政府采购、支出审批、合同验收等程序得到有效执行，成本得到有效控制。
预算刚性约束分值6分，得6分。
2.效益指标完成情况分析
（1）社会效益分析
①办案效率提升
计划办案效率提升效果良好。
但由于匡算工作完成率为50%，使得项目没有及时发挥效益，因此评定办案效率提升为中。
办案效率提升分值14分，因社会效益没有及时发挥扣7分，得7分。
（2）项目可持续性
①人员、经费、制度保障
消防队伍建设得到加强，经费有保障，制度有待完善。
人员、经费、制度保障分值13分，因制度有待完善扣3分，得10分。
（3）民警满意度
计划实现民警满意度90%以上，通过对民警进行测评，平均满意度为92%。
民警满意度分值13分，得13分。
四、绩效自评结果拟应用情况
（一）自评结果
信息化建设经费项目绩效综合评价得分81.89分，其中，到位与执行情况得分14.89分，产出指标得分37分，效益指标得分30分。
项目管理工作还需要进一步改进和完善，主要有以下几点：
1、绩效指标体系不够完善，特别是效益指标由于数据不易准确获取，导致指标科学性不足。
2、预算编制不够准确细致，调查准备不充分，规划性不足，同时项目涉及面广，验收期较长，未能及时出具审计结论，导致资金执行率低。
3、单位管理制度有待完善，建立了《基本建设项目管理制度》，但对信息化项目适用性不强。
（二）下一步改进措施
针对此次绩效自评情况和绩效管理要求，主要措施如下：
1、将绩效管理工作进一步融入日常工作中，探索完善项目绩效指标体系。
2、细化预算编制工作，提高预算编制准确性，做好项目调查规划工作，并进一步提高预算执行率。
3、加强内部控制建设，完善项目管理制度，促进项目管理工作深度开展。
（三）拟与预算相结合情况
次年预算搞好可研工作，充分调查研究，规划准备工作不足的事项
不纳入预算编制，以提高预算执行率。
（四）拟公开情况
在年度决算公开时一并公开本项目绩效评价报告信息。
五、其他需要说明的问题
本次由评价小组具体实施评价工作和撰写报告。
评价报告及结论受评价人员对项目的了解程度、专业知识和评价能力的限制。
武汉市公安局武昌区分局 2020年6月16日。