浅论煤矿基层区队安全管理(正式)
浅议煤矿全面安全管理
浅议煤矿全面安全管理煤矿是我国的重要能源产业之一，给国家经济和人民生活发展做出了巨大的贡献。
然而，由于煤矿工作环境的特殊性和操作风险高，煤矿安全事故频繁发生，给人员生命和财产造成了巨大的损失。
因此，全面安全管理是煤矿发展的根本前提，必须贯彻于煤矿生产经营的全过程。
下面，我就谈谈我对煤矿全面安全管理的一些看法。
一、建立安全管理体系建立科学完善的安全管理体系是保障煤矿安全的关键。
在煤矿全面安全管理中，首先需要建立健全的安全制度，规定明确的安全责任，确保上下一级之间的权责关系清晰、明确。
其次，要加强法制建设，完善煤矿安全管理的法律法规和标准，形成安全管理的长效机制。
同时，还需要加大对煤矿设备、技术、管理的投入和力度，使之与安全管理体系相适应，建立防范控制煤矿安全的完整体系，形成可持续发展的安全管理模式。
二、注重安全教育培训在煤矿全面安全管理中，注重安全教育培训对于加强安全意识、提高员工安全技能和防范意识至关重要。
在煤矿生产经营中，应当加强员工安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和防范技能。
要按照科学的培训方案，注重合理技能培训和实践演练，增强安全避险和应急处置的能力。
三、推进安全监管和检查安全监管和检查是煤矿安全管理的重要手段。
应当加强对煤矿生产安全的监督管理，严格执行安全监管法律法规，加强安全生产检查，从源头上抓好安全工作，防范事故的发生。
对于规范生产的煤矿，加大监管资源的投入，确保车间、工作面等重点区域的监管要到位。
对于安全生产问题严重的煤矿，要加大执法力度，严厉打击安全违法行为。
四、推广现代安全管理技术现代安全管理技术对于煤矿全面安全管理发挥着重要的作用。
现代安全管理技术在煤矿生产中的应用，可以有效增强生产安全保障措施的科学性、先进性和有效性，实现现代化安全管理的目标。
煤矿在推广现代安全管理技术的同时，还要注重自身的实际情况，科学选择适合自己的技术手段，才能让技术应用在煤矿中起到最大的作用。
总之，煤矿全面安全管理是保障煤矿安全稳定的关键所在。
浅谈煤矿安全管理
浅谈煤矿安全管理当前，面临着煤矿企业深化改革和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平。
对此，我认为主要从提高认识、强化安全管理，认识规律、掌握安全生产主动权以及如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。
一、提高认识，强化安全管理1、安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
因此应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，长期保持高度警惕。
做到按规程操作，不违章。
2、安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。
安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故尤其是（特大事故)是安全管理弊病的总暴露。
要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚是对各项工作进行的最公正检查，是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权。
1、操作人员按规程操作正确方法的使用及时发现、处理异常或危险状态及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，不弄虚作假，不隐瞒真相，服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
2、设备是重要的物质基础。
设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
3、时间和空间:空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
5、科学与技术。
任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究针对生产过程中出现的危险现象开展研究，针对生产过程中潜在的危险现象开展研究结合新技术发展提出的新问题开展研究。
6、管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
三、如何抓好安全生产。
煤矿基层安全生产管（2篇）
煤矿基层安全生产管安全工作是企业生产的基石，由于我国煤矿安全生产管理的技术水平相对较低，近几年来煤炭生产事故很多。
除却历史遗留的体制上的原因外，这里论述煤矿基层管理与安全生产问题。
企业是煤矿生产的操作者和执行者，因而基层工作是安全生产和管理的关键。
人又是关键之关键因素。
1煤矿基层安全生产管理的方法与建议煤矿基层安全管理工作是一项复杂的系统工程。
然而本着“实时使用并可发展”思想，着重应该从以下几个方面开展工作：1.1打造“以科技进步为先导以安全生产为基石”的企业文化企业安全文化是企业长期的安全生产实践的基石，是企业员工内在的思想与外在的行动意识和物质统一表现。
因为企业安全生产是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。
它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。
积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。
企业安全文化还具有对安全生产的起到激励、凝聚、协调和控制作用。
要想搞好企业的安全生产，加强安全生产企业文化建设是其重要保障。
企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，并把推广先进的安全技术、先进的安全管理方法结合起来，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。
当前，很多企业都把企业文化的建设当作大事来抓，企业安全文化是企业文化的重要组成部分，在进行企业文化的建设中应大力构筑安全文化。
1.2建立安全管理标准化体系有了先进的企业文化，还要学习引进先进的现代化煤矿安全管理系统工程，学习国外先进的管理经验和管理办法，提高自身管理水平。
我国加入世贸组织以后，我国企业即将面临国际竞争。
在市场经济中，企业的生存与发展主要取决于科学技术水平的高低。
学习国外先进的管理经验，提高自身管理水平，建立科学的煤炭安全管理系统是煤炭工业现代化最根本的方法。
它是一种重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的系统和动态的管理方法，其最终的目的是实现煤炭行业整体安全的最优化，即使煤炭工业在生产中达到最佳的整体安全运行效应。
煤矿基层区队的安全管理
煤矿基层区队的安全管理1. 前言煤矿作为我国的主要能源产业之一，在这几年来出现了许多重大的事故，引起了社会各界的广泛关注。
而要安全开展矿山生产，必须加强煤矿企业的安全生产管理。
在煤炭生产过程中，煤矿基层区队是促进煤矿安全生产的重要环节之一，因此区队的安全管理显得尤为重要。
2. 基层区队的重要性煤矿基层区队作为一个单位，是煤矿生产的基本单位，起着生产组织、安全监督、带班驻岗和资料归档等重要职责。
基层区队为煤矿企业提供了安全生产的实际保障和生产保障。
在行业发展和改革的过程中，煤矿基层区队作为生产一线工作的主要部门，要加强安全管理，提高安全生产水平。
3. 安全管理的基本要素3.1. 安全生产制度安全生产制度是安全管理的核心。
煤矿基层区队安全管理必须坚持标准化、系统化、科学化、法制化的方针，健全安全生产制度，做到以制度为保障，以管理为主体，以技术为手段，控制生产全过程中可能出现的危险因素，切实保障员工的安全。
3.2. 安全教育和培训保证煤矿基层区队员工的安全是安全管理的核心任务，也是安全教育和培训的最基本要求。
为了做好安全管理工作，必须加强员工的安全培训、技能培训和安全知识普及，加强安全宣传，提高员工的安全意识和技能，营造安全的生产工作环境。
3.3. 安全检查和评估安全检查和评估是安全管理中的一项非常重要的工作。
煤矿基层区队的安全管理工作必须落实“三同时”（即生产、设备、文明同时），及时排除安全隐患，并对现场进行风险评估，避免安全事故的发生。
3.4. 安全生产设施和装备在煤矿基层区队中，必须配备相应的安全生产设施和装备，对员工进行全方位、全方位的安全保护。
通过合理的使用安全生产设施和装备，可以有效提高员工的安全保障水平，避免事故的发生。
4. 煤矿基层区队的安全管理的实践为提高煤矿基层区队的安全管理水平，在实践中，可以采取以下措施：4.1. 安全制度的建立煤矿基层区队应该建立安全制度，保证所有的安全规范得到落实。
浅谈煤矿区队安全管理办法
浅谈煤矿区队安全管理办法摘要:在任务重时间紧安全形势严峻的情况下，作为煤矿企业基层区队制定了一系列安全管理措施，进行系统性抓安全促生产。
通过安监员安全工资全额浮动、安全积分牌版、班前安全点评、建立员工安全档案、过五关制度、安全标兵奖励、安全先进班组评比等一系列措施，构建安全管理体系。
关键词：安全管理煤矿企业基层区队1 安监员绩效工资浮动为全面提高安监队伍现场管理能力，确保区队安全、正规、有序生产，本着安全高于一切、否定一切的原则，当班安监员确实履行好岗位职责，必须对现场全方位的安全隐患全面负责。
特制定安监员绩效工资作为浮动工资。
工资的多少与安监员抓违章的多少直接挂钩，切切实实发挥安监员安全监督的作用。
2 安全积分牌版本着加大对违章人员的考核力度，在工区内部执行内部安全积分制度，即内外部严重违章积10分，内外部一般违章积6分，并在工区内部加工制作安全积分牌板并张贴上墙，将违章人员及违章经过张贴在牌板上，安全积分牌板分五个班组，哪个班组违章次数多在牌板上就张贴的多，就很明显的看出此班组的薄弱人物多，就会引起全区人员的重视，用一种无形的力量督促职工严格按章作业，杜绝违章。
3 班前安全自评对于班组违章的人员，上井后与班长一起分析违章原因，并填写违章点评记录本。
在次日的班前会上，违章人员进行安全自评，做出保证，减少再次违章的发生，也可以依次提醒其他员工正规操作。
4 建立员工安全档案工区专门建立员工安全档案，对每名员工的违章和出勤进行统计，从而得出违章率。
每月进行一次安全分析，对违章率高的员工进行帮助教育、安全指导，并进行过“过五关”后方准上岗。
5 过五关制度被办理“内部三双”或月违章率高的员工将在工区进行安全教育。
需经“过五关”流程后经区长签字同意方能上岗。
过五关就是责任人经班长帮教、安全监理教育、生产区长引导、技术室组织考试、党支部书记谈心等五大关都合格后，经区长签字认可后，方可再次上岗工作。
通过“过五关”制度，对于那些“违章大王”进行深刻的安全教育，使他们认识到自己违章不仅仅是单纯的罚款、积分的问题，还影响自己和工友的生命安全，而且关系着自己的家人的幸福，影响到整个矿区这个大集体的根本利益。
浅析煤矿基层安全管理工作
；菱析燥矿基层安全管理工作王永智(神华包头矿业公司，内蒙古包头014070)摘要：本文围绕煤矿基层区队、班组安全管理工作，从强化作业人员的安全意识，积极推进标准化作业，狠抓现场的安全管理，以及加大对职工群众的安全教育、安全培训，落实安全生产责任制方面做了一般性的论述。
关键词：煤矿；基层；安全管理工作中图分类号：X931文献标志码：C文章编号：1008—0155(2008)04—0091一02作为煤矿生产系统，车间和班组是重要的组成育贯彻到班组每个人，还要发动职工踊跃为安全生部分，生产车间(区队)、班组承担着完成生产任务、产出谋献策，提倡班组成员每日安全一提示，结合安全管理、班组建设等项工作内容，是企业最基层企业实际健全安全网员、青年岗员安全监督检查责的生产管理组织。
做好车间(区队)、班组的安全工任制，鼓励职工现场查隐患、堵漏洞、反三违。
开展作对企业的健康发展至关重要。
神华集团在经济群众性安全互检活动，杜绝和减少事故。
持续高速发展过程中，始终抓安全不放松，并推出二是积极推进标准化作业，全面推行科学化安在全行业创建“五型”企业的战略构想，指明了煤矿全管理，包括班组安全台账、岗位事故预案、危险预安全工作方向。
贯彻神华构想，建立煤矿安全“两知训练、危险源点分级管理、典型事故案例教育、联个理念”，将以人为本观念融入安全管理实践中，将保互保措施等。
不断完善和改进生产现场的工艺会取得事半功倍的效果。
怎样做到以人为本，需要设备、作业环境，制定规范标准的规程，按章操作。
我们用改革的精神去探索实践。
要使班组员工系统掌握安全操作、安全技能、安全一是要从强化基层管理人员和全体员工的安知识等多方面的知识和技能，不断提高班组成员的全意识入手，做到“三个坚持”，即坚持每年对基层安全意识和对安全生产重要性的认识。
管理人员和全体员工进行安全轮训、考试，实行全三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。
加强员安全培训制，提高全员安全素质；坚持每年举办对现场工作的严格检查，规范现场工艺设备的合理不同形式的安全知识竞赛、安全演讲会、安全规章布局，为员工营造一个宽敞整洁、舒适明亮的作业制度学习、岗位培训等；坚持把班组安全教育作为环境，只有这样才能尽可能地消除环境隐患，确保重点，把班组里的重点人(要害岗位的关键人、不懂人、机、环境和谐发展。
浅谈煤矿基层区队安全管理的战略、战术
浅谈煤矿基层区队安全管理的战略、战术【摘要】新矿集团协庄煤矿运搬工区通过制定安全管理战略、战术，实施多项保障措施，在水平环节增加、工作量增加人员减少的情况下，克服困难、充分协调各运输环节，杜绝三违现象与人身事故，实现了连续三年安全生产。
【关键词】战略规划；战术管理；多措并举；连续安全生产1 概述新矿集团协庄煤矿是年产200余万吨的国有大型煤矿企业，随着矿井开采水平的不断延深，运输战线也不断延长，矿井总运输距离为25000米，其中斜井6条，采区轨道上下山6条，单轨吊辅助运输8部，平均每天运送人员约2600余人次，每年运送人员约86.58万人次。
同时矿井机械化水平的不断提高，综采、综掘等大型设备的运输，给矿井辅助运输安全带来了巨大压力。
在水平环节增加、工作量增加、人员减少的情况下，协庄煤矿运搬工区通过制定安全管理战略、战术，实施多项保障措施，克服困难、充分协调各运输环节，杜绝三违现象与人身事故，实现了连续三年安全生产。
2 通观全局，制定安全管理整体战略以“12345”规划为主线，开展一系列的安全主题活动，进一步完善岗位责任制，抓好落实，抓好生产过程控制，将安全工作渗透到每个岗位、环节和每项工作中。
“12345”规划主要内容：1）一个目标：实现全年安全生产。
2）两个力争：一力争月月实现优质服务；二力争月月质量标准化上一级。
3）三个提高：一提高全员素质和业务技能；二提高区队管理水平；三提高班组长的管理水平。
4）四个确保：一确保1月31日安全生产实现2012年开门红及首季安全季活动；二确保5月12日安全生产600天及上半年安全生产活动；三确保实现安全生产两周年及三季度安全生产活动；四确保连续两年安全生产及全年安全生产活动。
5）五项重点工作：一规范上下井物流管理；二开展每月质量标准化整治和每季度示范化点整治活动；三加强单轨吊和4部猴车的安全管理；四加强四条斜井平车场的安全管理；五抓好各类专用车辆的管理、维修，确保完好运行。
浅谈煤矿基层队组的安全管理
浅谈煤矿基层班组的安全管理1 基层班组安全管理中的盲点和误区（1）重制度措施制定，轻现场操作落实。
煤矿安全管理是一项操作性非常强的工作。
因此，采取一系列制度措施，大张旗鼓推行“岗位作业标准化”规范职工的行为是安全管理的一项重要内容。
但是，基层队组在生产过程中，只重视各项制度措施的制定，而轻视现场的落实。
因此，不能从根本上提高员工的安全素质，有效规范员工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“自律”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。
这是基层队组容易忽视的一个环节。
（2）重违章处罚，轻激励评价。
为了真正实现安全目标管理，煤矿制订了一系列的规章制度，加大了考核力度。
然而，在实际生产中，一些基层队组片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。
处理问题简单粗暴，不是降级就是罚款、扣奖金，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发员工关注安全的积极性。
久而久之，在基层队组中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。
（3）重经验管理，轻创新管理。
煤矿安全生产是一项非常经验性的工作，也是一项需要不断创新的工作。
然而，在基层队组中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些创新措施、一些新的安全保护设施不以为然，甚至振振有词：“我们在某某工作面是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人什么也不懂……”所以一些新的安全措施成了差事，一些新的安全设施成了“表面文章”，安全管理成了“四季歌”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。
（4）重个案分析，轻规律总结。
安全管理是一个大的系统，它有许多规律性、关联性的东西，然而，在生产实践中，一些基层队组却往往“头痛医头、脚痛医脚”，分析事故时，就事论事，却不重视探求规律，寻求深层次的原因，制定以超前预防为主的措施，我们不应将安全管理视为一项系统工程，也不应注意收集动态安全信息，习惯于哪方面出了问题，今后一个阶段只抓哪个方面的工作，而忘记了或不抓全过程的安全管理，结果“按下葫芦起来瓢”，导致工作出现空档，抓了芝麻丢了西瓜。
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浅论煤矿基层区队安全管
理(正式)
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基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。
作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
一是要理顺安全与生产的关系
安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。
区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。
以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”
两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。
长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。
这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。
区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。
唯有如此，才能有所提高和发展。
二是安全教育与培训要形式多样
加强职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。
当前许
多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。
但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。
这主要原因是安全教育与培训的方式过于单一，文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然淡漠。
再就是竞争激励机制不健全，职工学习积极性不高。
安全教育和培训必须实现培训模式的突破，要针对不同单位、不同工种以及职工的不同程度设置相应的学习内容。
应做到“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”、找准供与需的结合点。
再就是“奖罚兼备”，成绩不及格给予处罚，成绩优异者也应给予适当的奖励。
努力做到安全教育和培训物有所值事半功倍。
三是抓好安全文化建设
煤矿安全文化建设是近年来推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。
安全文化建设也是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。
其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职工的行为。
正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。
安全文化建设更是一个庞杂的系统工程，涉及许多领域的知识与概念。
只有让职工深刻认识安全文化的重要意义，才能使大家积极主动投入安全文化建设之中，自觉坚持安全生产。
基层区队安全文化建设就是要逐步探索实践总结出一种适合本单位具体情况，职工普遍认同认可的又实践操作简单有效的安全文化。
如我
矿最近实施开展的“党员身边无事故”、“安全先进包后进”、“安全书法图片展”、“职工家属亲情寄语班前播放”、“安全生产创佳绩”、“安全知识竞赛”等活动，已营造出一个浓郁的安全文化氛围，为区队安全文化建设打下了良好的基础。
区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。
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