项目风险识别及防控工作方案
项目建设风险防控整改方案
项目建设风险防控整改方案1.引言1.1 概述项目建设过程中存在各种风险，可能对项目进展、质量和成本等方面造成严重影响。
风险防控是为了降低这些风险对项目产生的不利影响，确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文旨在提出项目建设风险防控整改方案，通过分析项目建设风险的概述和防控的重要性来为项目建设提供有效指导。
项目建设风险通常包括但不限于技术风险、市场风险、财务风险和管理风险等。
这些风险来源于项目的不确定性，可能由于外部环境变化、成员资质不足或决策失误等原因导致。
因此，项目建设风险的概述是在项目启动前对潜在风险进行全面的分析和评估。
为了有效降低这些风险对项目的影响，项目建设风险防控必不可少。
风险防控是指通过制定相应的管理和控制措施，及时发现、评估和应对项目风险的过程。
它旨在最大程度地减少风险发生的概率，以及减轻风险事件对项目的损失和影响。
在项目建设风险防控中，需要采用全面的方法。
首先，要建立完善的风险管理制度和标准，明确责任和权限，确保风险防控体系的有效运作。
其次，要加强对项目成员的培训和教育，提高他们对风险的认识和应对能力。
同时，还需要建立有效的风险监控和反馈机制，及时跟踪风险的动态变化，并采取相应的调整和应对措施。
总之，项目建设风险防控整改方案是项目建设过程中必不可少的一环。
通过对潜在风险的概述和防控的重要性进行全面分析和评估，我们能够更好地规划和管理项目，确保项目能够顺利、高质量地执行。
1.2 文章结构本文主要包括以下几个部分：1. 引言：在本部分中，将对项目建设风险防控整改方案的背景和意义进行概述，并对文章的整体结构进行介绍。
2. 正文：本部分将对项目建设风险进行概述，包括对项目建设风险的定义、分类及其对项目成功实施的影响进行论述。
接着，将重点探讨项目建设风险防控的重要性，包括对项目建设风险防控的目标和意义进行解释，以及分析项目建设风险防控与项目成功实施之间的关系。
3. 结论：本部分将分析项目建设风险防控整改方案的必要性，即阐述为何需要制定和实施风险防控整改方案；同时，将提出实施风险防控整改方案的建议，包括明确整改目标、制定实施计划、优化防控措施等。
项目风险识别与防控工作方案
市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2012年7月目录一、项目概况 (1)二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)三、项目风险识别及防措施 (4)四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)六、结语 (19)市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案本项目是市政府为了举办省运动会而建设的运动会所需场馆。
根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。
具体方案如下：一、工程概况本工程建设地点位于城市总体规划中城市办公及商务中心圈。
市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。
3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。
3、质量标准：质量目标为合格。
确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“杯”。
建设方案中的项目风险识别与风险应对策略分析
建设方案中的项目风险识别与风险应对策略分析一、引言在现代社会中，各种建设项目的实施成为了推动经济发展和社会进步的重要手段。
然而，建设项目的过程中往往伴随着各种风险和挑战，这些风险可能会对项目的顺利进行和最终结果产生重大影响。
因此，项目风险识别与风险应对策略的分析成为了建设项目管理中不可或缺的一部分。
二、项目风险识别在项目风险识别中，我们需要对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估。
常见的项目风险包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
在识别项目风险时，我们可以采用SWOT分析法，即对项目的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，以确定项目面临的风险因素。
三、项目风险应对策略分析项目风险应对策略的制定是为了在项目实施过程中能够及时应对可能出现的风险，以保证项目的顺利进行。
在制定风险应对策略时，我们可以采取以下几个步骤：1. 风险评估与分类首先，我们需要对项目风险进行评估和分类，将风险按照其影响程度和概率进行排序。
这样可以帮助我们确定哪些风险是最重要和最紧迫需要应对的。
2. 风险避免与规避对于那些可能导致项目失败或产生重大损失的风险，我们应该采取措施来避免或规避这些风险。
例如，如果项目面临技术风险，我们可以选择与技术专家合作，进行技术评估和验证，以确保项目的技术可行性。
3. 风险转移与分担有些风险可能无法完全避免，但我们可以通过转移和分担风险来减轻其对项目的影响。
例如，可以购买适当的保险来覆盖可能发生的损失，或与合作伙伴进行风险共担。
4. 风险应对与控制对于那些无法避免或转移的风险，我们需要制定相应的应对策略，并建立相应的控制措施。
例如，可以建立风险管理团队，定期进行风险评估和监控，及时采取措施来控制风险的发生和影响。
四、案例分析为了更好地理解项目风险识别与风险应对策略的分析，我们可以通过一个实际案例进行分析。
以某高速公路建设项目为例，该项目面临的主要风险包括土地征用问题、环境保护问题和资金筹措问题。
施工安全风险识别和预防措施方案
施工安全风险识别与预防措施一、危（wei）险源识别与评价(一)工程特点与安全控制重点1.市政公用工程施工有三大特点，一是产品固定，人员流动；二是露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；三是施工变化大，规则性差，不安全因素随工程进度变化而变化。
基于上述特点，施工现场必须随着工程进度的发展、变化，及时调整安全防护设施，方能消除隐患，保证安全。
2．按照国家标准《企业职工伤亡事故分类》GB 6441 的规定，我国将职业伤害事故分成20 类，主要有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。
其中高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌是市政公用工程施工项目安全生产事故的主要风险源：(1)高处坠落。
作业人员从临边、洞口、电梯井口、楼梯口、预留洞口等处坠落；从脚手架上坠落；在安装、拆除龙门架 (井字架)、物料提升机和塔吊过程中坠落；在安装、拆除模板时坠落；吊装结构和设备时坠落。
(2)触电。
对经过或者挨近施工现场的外电路线没有或者缺少防护，作业人员在搭设钢管架、绑扎钢筋或者起重吊装过程中，碰触这些路线，造成触电；使用各类电器设备触电；因电线破皮、老化等原因触电。
(3)物体打击。
作业人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击。
(4)机械伤害。
主要是垂直运输设备、吊装设备、各类桩机和场内驾驶(操作)机械对人的伤害。
(5)坍塌。
随着城市地下工程的建设发展，施工坍塌事故正在成为另一大伤害事故。
施工中发生的坍塌事故主要表现为：现场浇混凝土梁、板的模板支撑失稳崩塌，基坑沟槽边坡失稳引起土石方坍塌，施工现场的围墙及挡墙质量低劣坍落，暗挖施工掌子面和地面坍塌，拆除工程中的坍塌。
3 ．施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控制措施。
项目风险应对报告项目风险应对措施分析与风险管理方案
项目风险应对报告项目风险应对措施分析与风险管理方案项目风险应对报告一、项目背景本报告旨在分析项目风险应对措施，并制定相应的风险管理方案。
该项目是XXX公司开展的一个重要工程，旨在实现XXX目标，并提供XXX服务。
项目周期为X个月，涉及多个关键节点和各项任务。
二、项目风险分析1. 技术风险技术风险是项目开展过程中最常见的一种风险类型。
该项目的技术要求较高，要求团队成员具备熟练的技术能力和相关经验。
为应对技术风险，我们将采取以下措施：（1）组建高效的技术团队，由具备相关经验的专家担任重要岗位；（2）对团队成员进行技术培训，提高其技术水平；（3）建立技术协作机制，确保信息和经验的及时共享。
2. 人力资源风险人力资源风险是影响项目进展的关键因素之一。
项目需要大量的人力资源，包括项目经理、技术人员、市场专家等。
为应对人力资源风险，我们将采取以下措施：（1）制定详细的人力资源计划，确保项目所需人力资源的有效调配；（2）优化团队内部的工作分配和协作机制，提高工作效率；（3）建立有效的绩效评估制度，激励团队成员发挥潜力。
3. 时间风险时间风险是项目进度不可忽视的一方面。
项目经过细致的时间规划和周期安排，但存在外部因素干扰的可能性。
为应对时间风险，我们将采取以下措施：（1）合理安排项目的关键节点和里程碑，明确时间要求；（2）建立有效的沟通机制，及时了解项目进展情况，并采取相应措施；（3）具备应急预案，为项目延期或提前完成做好准备。
三、风险管理方案为降低项目风险，我们制定以下风险管理方案：1. 风险识别与评估在项目启动阶段，通过对项目的综合分析和评估，识别可能存在的风险，并对其进行评估和分类。
以便对各类风险制定相应的应对措施。
2. 风险预防与缓解针对识别出的风险，我们将采取相应的预防和缓解措施。
通过加强管理、规范操作、加强培训、提高团队意识等方式，降低风险发生的概率，并将风险对项目的影响降到最低。
3. 风险传递与分担对于无法完全避免的风险，我们将采取合理的风险传递和分担机制。
项目风险防控方案
项目风险防控方案一、引言在项目管理中，风险防控是一个至关重要的环节。
项目的成功与否，往往取决于项目团队对项目风险的准确识别和科学有效的防控措施。
本文将探讨项目风险防控的方案和方法。
二、风险识别项目风险的识别是项目防控的首要任务。
通过以下几个步骤，可以全面系统地识别项目风险：1.项目范围明确：确保项目的边界和目标清晰明确，明白项目的可行性和约束条件，以便更好地识别相关风险。
2.风险识别工具：使用适当的工具和方法来辅助风险的识别，如SWOT分析，流程图，头脑风暴等。
3.团队合作：通过团队合作，充分调动项目团队成员的经验和智慧，提高风险识别的全面性和准确性。
4.风险分类：对已经识别的风险进行分类，如技术风险、市场风险、人力资源风险等，以便在后续的风险评估和防控中有针对性地制定措施。
三、风险评估与优先级排序在项目风险防控方案中，风险评估是必不可少的环节。
通过风险评估，可以确定风险的影响程度和概率，并为后续的防控措施提供依据。
1.风险影响程度评估：评估风险事件对项目目标的影响，包括时间、成本、质量等方面。
2.风险概率评估：评估风险事件发生的概率，包括内部风险和外部风险。
3.风险优先级排序：根据影响程度和概率的评估结果，将风险按照优先级进行排序，以便有针对性地制定防控策略。
四、风险防控策略制定基于风险评估的结果，项目团队需要制定相应的风险防控策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
1.风险避免：通过合理的项目规划和决策，避免风险事件的发生。
例如，选择成熟可靠的技术方案，避免市场风险等。
2.风险转移：通过外包或购买保险等方式，将一部分风险转移给合作伙伴或保险公司。
3.风险减轻：采取措施降低风险的发生概率或影响程度。
例如，加强项目团队的培训和沟通，制定备选方案应对不确定性。
4.风险应对：在风险事件发生时，及时采取应对措施以降低对项目目标的不利影响。
五、风险监控与反馈项目风险防控并非一次性的工作，而是需要持续进行的过程。
项目施工HSE风险及其它风险识别方案
项目施工HSE风险及其它风险识别方案一、背景介绍HSE（健康、安全与环境）管理是一个有效的管理体系，用于识别和控制工程施工中的相关风险和危害。
HSE风险识别方案的目标是确保工程施工过程中的健康和安全，并最大程度地减少环境影响。
1.编制HSE管理计划在项目启动阶段，应编制HSE管理计划。
该计划应包括对施工工序、材料、设备和作业流程等方面进行综合评估，确定潜在的HSE风险，并制定相应的应对措施。
2.进行风险评估对项目施工过程中可能发生的各种HSE风险进行评估，包括但不限于高空坠落、电气事故、火灾爆炸、施工设备事故、安全防护不足等。
评估应包括风险的可能性、严重性和频率等方面，并确定各种HSE风险的优先级。
3.制定风险控制措施根据HSE风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对于高空坠落风险，可以采取加强安全防护措施、设置防护网、配备安全帽等措施。
对于火灾爆炸风险，可以采取合理的防火措施、储存危险品的专用设施、安装自动火灾报警系统等措施。
4.定期进行风险评估和改进除了HSE风险外，还存在其他一些风险，如质量风险、进度风险、费用风险等。
以下是一些识别其他风险的方法：1.审查施工合同和图纸仔细审查与项目相关的施工合同和图纸，了解各方责任、工期要求、技术要求等内容，确定潜在的风险点。
2.进行风险矩阵分析通过对项目的各个方面进行风险矩阵分析，确定潜在风险的可能性和严重性，以便制定相应的风险控制措施。
3.进行项目经验总结参考以往类似项目的经验，总结出常见的风险点和控制措施，避免重复犯错。
4.认真进行风险沟通在项目各阶段，与相关人员进行充分的风险沟通，包括设计师、建筑师、施工队伍、监理、业主等，确保对各种风险的理解和共识，并制定相应的应急预案。
5.建立风险管理团队建立专门的风险管理团队，负责对项目的各种风险进行识别、评估和控制，确保风险管理工作的高效和有效。
总结：通过制定HSE风险识别方案和其他风险识别方案，可以帮助项目施工团队系统地识别和管理各种潜在风险，确保施工过程中的健康、安全和高质量。
项目风险解决方案
项目风险解决方案在项目实施过程中，各种风险可能会对项目的进展和成果产生影响。
因此，制定并执行项目风险解决方案是非常重要的。
本文将介绍项目风险解决方案的相关内容。
一、风险识别和评估在项目开始之初，我们需要进行风险识别和评估的工作。
通过分析项目的目标、范围、资源以及外部环境等因素，可以识别出与项目相关的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为后续制定解决方案提供参考依据。
二、风险应对策略针对不同的风险，我们需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括四种：避免、转移、减轻和接受。
1. 避免对于某些风险，我们可以通过调整项目的目标、范围或资源来避免它们的出现。
例如，项目中可能存在的技术风险可以通过选择更成熟的技术方案来避免。
2. 转移对于一些无法完全避免的风险，我们可以考虑将其转移给其他相关方。
例如，在合同中明确规定供应商对某些风险承担责任，以减轻项目方的风险压力。
3. 减轻对于无法避免或转移的风险，我们可以采取措施来减轻其可能带来的影响。
例如，制定备案计划、培训团队成员提高其应对风险的能力等。
4. 接受对于某些低风险的项目，我们可以接受其存在，并将注意力放在更重要的风险上。
但是，接受并不意味着忽视，我们依然需要进行监控和控制，以防止其升级为高风险。
三、风险监控与控制制定风险解决方案之后，我们需要进行风险监控与控制。
这包括对项目风险进行不断的跟踪和评估，及时采取措施来应对新发生的风险或已有风险的变化。
同时，我们还需要建立一套完善的风险报告机制，及时向相关方沟通风险情况，以便大家共同应对。
四、团队意识与沟通项目风险解决方案的执行需要全团队的共同努力。
因此，很重要的一点是培养团队成员的风险意识，并建立起一个积极的沟通氛围。
只有通过良好的团队合作和信息共享，才能更好地发现和解决项目中的风险问题。
结论在项目实施过程中，项目风险是无法避免的，但我们可以通过制定和执行项目风险解决方案来降低其对项目的影响。
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安庆市体育中心工程项目风险
识别及防控工作方案
中国建筑第七工程局有限公司
CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING 年7月
目录
一、项目概况 (1)
二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)
三、项目风险识别及防范措施 (4)
四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)
五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)
六、结语 (19)
安庆市体育中心工程项目
风险识别及防控工作方案
本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。
根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。
具体方案如下：
一、工程概况
本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。
安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
主要工程量
工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥00
元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。
3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。
3、质量标准：质量目标为合格。
确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”。
4、项目部现有管理人员81名，其中主要管理人员：
项目经理——贺伍指
项目书记----贺伍指
项目副书记——姜克成
项目生产经理——熊文胜
项目总工——何清澄
项目商务经理——徐正玉
项目安全总监——董孝礼
二、方案编制及实施机构、人员组成及职责
为便于项目法律事务工作的开展，健全和加强项目法律风险防范机制，从而提高项目效益，防范项目风险，公司相关部门及人员、项目经理部全体成员有责任全面配合开展工作。
根据工程特点，结合项目经理部的实际情况，项目成立法律事务工作小组，具体成员及职务如下：
组长——贺伍指
副组长——熊文胜
法律顾问——徐正玉
法务经理——徐正玉
法务联络员——吴波
组员——谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉
其中，法律事务工作小组组长统筹该工作方案的执行，部门领导配合法务经理和法务联络员做好项目法律风险的监控和处理。
三、项目风险识别及防范措施
1、项目合同风险识别及防范措施
2.技术风险及防范措施
（1）风险：桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数量已进入图纸，由于图纸经过多次修改，数量也多次调整，在工程量签证方面有可能遇到困难，而且工程量的审核是财政评审，所需时间较长，工程款的支付有可能滞后。
措施：收集现场影像资料，提前与监理沟通，确立以设计图纸量为最终结算工程量的总体结算思路，要求甲方严格按照合同约定的时间付款。
（2）风险：甲方合同中要求建筑工程执行《2000年全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表》、装饰工程执行1999年《全国统一建筑
工程基础定额安徽省装饰工程综合估价表》、安装工程执行《2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》、《2003年安徽省建设工程补充定额估价表》及配套的相关费用定额、工程施工过程中的政策性调整文件及承包人所报的总造价下浮比例，而本工程为体育场工程，属于公共建筑，在预算工程中发现部分定额不适用本工程使用，所选定额仅使用住宅楼工程，和公共建筑的造价相差甚大，造成预算降低，不符合实际。
措施：要求甲方对不适用本工程的定额重新测定，通过定额站进行确认。
（3）风险：本项目属于公共建筑特别是对于体育场和游泳馆的施工不同于一般住宅楼的施工，对施工工艺要求较高，能否在保证工程质量的前提条件下优化施工方案为项目创造利润意义重大。
措施：要求技术部门对技术要求较高的施工部位进行优化方案的编制。
（4）风险：本项目地质情况比较复杂，前期甲方交付的施工场地并不能完全进行施工，特别是桩基工程和基础工程的施工，此项中的风险较大，土方的问题尤为突出。
措施：向甲方发函告知现场实际情况，确定现场标高的测定方法和土方开挖的施工方案，对前期桩基施工铺设砖渣的工程量尽快确认，以保证可以顺利签证。
3、项目资金流量、资金使用防范措施：
严格执行“以收定支，收支两条线”的管理。
现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责办理，除备用金以外非出纳人员不得经管现金。
坚持“钱账分管”的内部牵制原则，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
收付款必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同
时认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理。
对大宗材料采购实行公开招投标，并实地现场考察，确定合理低价中标。
对材料采购合同及分包合同进行了合同评审，并经合同评审人员审核通过。
定期与供应商核对账务，支付材料款与劳务费严格按合同约定付款，严格按已批流程上所列单位及金额付款。
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
每月编制资金使用计划，按月分析实际支出数与计划数的差异，确保资金安全、合理、有效使用，全面提高资金使用效益。
四、法律事务防范措施
项目部配备法务联络员，主要围绕法律服务，宣传培训和诉讼等方面开展工作，针对项目中发生的各种突发案件及法律诉讼等，及时进行分析策划，针对重要案件，应立即报告至公司法务部门，由公司给予指导解决。
四、项目风险管理流程图、技术路线图
1、项目法律风险预控实施方案流程图
2、项目法律风险管理过程图
五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表
中国建筑项目管理手册文件编号
CSCEC-PM-BG
文件页
数
文件修订项目风险评估表
表格编号
CSCBC-PM-0203
工程名称及编码安庆体育场工程
项目基本情况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。
安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
项目风险评估
评估内容风险程度
可采取的措
施
极低低中较高高
12345
一、商务及合同风险评估
项目的风险事件分析和评估统计表
六、结语
目前工程承包的风险管理还处于一种初级、粗放、经验型管理层次上，不仅缺乏规范、有效的科学管理制度和程序，而且管理方法简单、经验至上，表现为：企业经营者和项目管理者没有充分认识风险管理的重要性，风险管理意识淡薄；缺乏有效的风险管理组织机构，没有明确的风险管理职责和定位；承包企业（施工单位）内部尚未建立风险机制，预测、分析、应对风险的能力差；缺乏系统、科学、有效的风险管理程序的风险方法；另外，项目承包风险管理评价体系、激励机制有待健全。
随着市场竞争的日益加剧，风险管理水平的高低对于增强企业项目利润创造力的作用越来越大。
作为总承包商的我局及所属各单位，还要进一步提高风险意识，深化认识风险对工程项目的危害性、风险的客观存在性、大量性、风险的可预测性和可管理性，超前分析、认真识别、可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督，依法竞争、依法签约和索赔、依法维权、依法经营、依法抵御风险。
这是推进企业持续发展和增强企业创效能力的必由之路，虽任重道远仍必行之！
本方案仍须在项目实践中进一步修正、完善，如有错误或不妥之处请领导多提宝贵意见。
2012年7月。