安全文化建设手册
安全文化建设手册模板
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
制定计划：制定详细的实施计划和方案，包括时间、人员、 资源等
培训教育：对员工进行安全文化培训和教育，提高安全意 识和技能
监督评估：定期对实施情况进行监督和评估，确保计划和 目标的实现
持续改进：根据评估结果进行持续改进，不断完善安全文 化建设
开展宣传教育活动
制定宣传教育计划 确定宣传教育主题和内容 设计宣传教育材料和活动形式
PART 4
安全文化建设的内容
安全意识培养
安全知识教育：普及安全知识，提高员工安全意识 安全技能培训：加强员工安全技能，提高应对突发情况的能力 安全文化宣传：营造安全文化氛围，增强员工安全意识 安全行为规范：制定安全行为规范，引导员工遵守安全规定
安全制度建设
制定安全规章制度
建立安全责任制度
实施安全培训制度
完善安全检查制度
安全技能培训
培训目的：提高员工安全意识和技能 培训内容：包括安全操作规程、应急处理、安全防护等 培训方式：理论与实践相结合，如现场演示、模拟演练等 培训效果评估：通过考试、实际操作等方式进行评估，确保培训效果
安全环境营造
安全设施：确保工作环境的安 全性和舒适性
安全环境：包括安全设施、 安全标识、安全通道等环 境因素
安全文化建设的原则和方法
原则：以人为本，关注 员工安全健康
原则：预防为主，减少 事故发生
方法：加强安全教育， 提高员工安全意识
方法：建立安全制度， 规范员工行为
方法：加强安全检查， 及时发现和整改安全隐 患
方法：加强安全文化建 设，营造良好的安全氛 围
监督保障措施
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 加强员工安全教育和培训
企业安全文化手册(2篇)
企业安全文化手册第一章：企业安全意识和责任1.1 企业安全的重要性- 企业安全对于企业的稳定发展和员工的身心健康具有重要意义。
- 安全事故不仅会导致生产中断、财产损失，还会对企业声誉和形象产生负面影响。
- 企业安全是每个员工的共同责任，只有全员参与，才能建立起一个安全的工作环境。
1.2 企业安全的基本要素- 安全管理制度：制定合理的安全管理制度，明确责任和权限，确保安全规章制度的执行。
- 安全培训：提供全员的安全培训，使员工具备基本的安全知识和技能。
- 安全设施和设备：配备符合国家安全标准的设施设备，保障员工的生命安全和生产安全。
- 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
- 安全宣传和教育：通过各种形式的宣传和教育活动，提高员工的安全意识和责任感。
第二章：安全岗位职责与操作指南2.1 生产车间安全操作规范- 生产车间内禁止吸烟、乱丢废弃物，保持工作区域的整洁和清洁。
- 操作设备前，必须佩戴个人防护装备，如：安全帽、防护眼镜、耳塞等。
- 操作设备时，必须按照操作规程进行，严禁越权操作或进行不安全的行为。
- 发现设备异常或有安全隐患时，应及时报告，停止操作，并进行必要的维修和检查。
- 完成工作后，必须及时关闭设备、清理工作区域，确保设备正常停机和生产区域的安全。
2.2 办公室安全职责- 对办公室的设施设备保持定期检查和维修，确保其正常使用和安全。
- 定期对办公区域进行消防检查与灭火器的检查。
- 熟悉办公区域的应急疏散路线和紧急联系方式。
- 确保办公区域的电器设备正常使用，避免长时间使用和过载使用导致的安全问题。
- 整理办公区域的工作文件和电线，避免交叉堆放和违章用电。
第三章：事故应急处理3.1 应急预案的制定与训练- 根据企业实际情况，制定完善的事故应急预案，包括各种常见事故的应急处理流程。
- 对员工进行相关的应急演练，提高应对突发事件的能力。
3.2 事故报告与通报- 出现事故时，必须立即向上级报告，并及时通知相关部门和人员。
安全文化手册
安全文化手册江苏一环集团有限公司前言为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全和身体健康，实现安全生产与文明生产，我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。
安全文化是安全生产的灵魂。
安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。
加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。
这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
希望大家认真学习，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全，为公司的整体快速发展奠定基础。
一、安全理念篇（一）形成全新的安全文化理念1、树立以人为本的观念：坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。
真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。
因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
2、树立安全就是企业最大效益的观念：企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。
安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。
因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
3、形成安全工作人人有责的观念：安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。
2024年本质安全管理体系安全文化手册(3篇)
2024年本质安全管理体系安全文化手册引言：本质安全管理体系是一种综合管理理念，旨在确保企业安全、可靠、持续发展。
安全文化是本质安全管理体系的重要组成部分，它涉及员工的安全意识、安全价值观以及安全行为。
本手册旨在指导企业员工建立和培养正确的安全文化，共同构建安全的工作环境，促进企业的可持续发展。
第一章：安全文化概述1.1 安全文化的定义1.2 本质安全管理体系与安全文化的关系1.3 安全文化的意义及影响第二章：安全文化的核心要素2.1 安全信仰和价值观2.2 安全意识和责任心2.3 安全知识和技能2.4 安全规范和行为准则2.5 安全沟通和信息共享第三章：安全文化建设的基本原则3.1 领导重视和示范作用3.2 以人为本，充分关注员工需求3.3 全员参与，共同建设3.4 持续改进，不断提高第四章：安全文化的培养和发展4.1 培训和教育4.2 安全意识宣传4.3 安全技能培养4.4 安全行为规范4.5 安全激励机制第五章：安全文化评估和监督5.1 安全文化评估方法与指标体系5.2 安全文化监督和反馈机制5.3 安全事件处理与学习结语：建立和培养良好的安全文化是企业持续发展的基础。
通过本质安全管理体系的建设和实施，我们有望实现全员安全意识的提升，构建出安全稳定的工作环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
让我们共同努力，推动安全文化建设，共创美好未来。
2024年本质安全管理体系安全文化手册（2）第二节安全文化的功能及作用4第二章黄白茨矿业公司本质安全文化内涵、目标和内容7第一节本质安全文化内涵7第二节本质安全文化目标9第三节本质安全文化建设内容与任务11第三章黄白茨矿业公司本质安全文化建设模式13第一节安全观念文化13第二节安全管理（制度）文化18第三节安全行为文化26第四节安全物态文化31第四章黄白茨矿业公司本质安全文化建设流程36第一节研究树立37第二节培育强化37第三节评价考核40第四节确立巩固42第五节检查反馈、持续改进44第五章黄白茨矿业公司本质安全文化建设的保障体系45第一节组织保障45第二节制度保障46第三节舆论保障46第四节经费保障47第六章黄白茨矿业公司安全文化知识47第一节煤矿安全生产方针47第二节安全理论48第三节安全理念52第四节安全生产月的由来53第五节历年全国安全生产月（周）主题54第六节二十种安全不放心人56第七节安全十大劝56第八节安全工作十关键57第九节亲情寄语58第十节安全三字经78第十一节安全口诀832024年本质安全管理体系安全文化手册（3）本质安全是指在生产、经营活动中，通过科学和系统的管理措施，预防、减少和控制安全风险，实现安全生产的状态。
安全文化建设手册
安全文化建设手册前言在当前快速发展的社会之中，安全已经成为人们生活和工作中无法回避的问题。
因此，建立和强化企业安全文化，成为各行各业工作的重要一环。
企业安全文化意味着企业建立安全意识、安全行为、安全制度和安全技术的完整体系，并将其实现到企业的各个方面。
在安全文化建设过程中，需要通过系统的措施来增强员工的安全意识和安全素养，促进员工形成安全行为习惯和安全思维方式，从而为企业持续、健康、安全发展提供坚实的保障。
建立安全文化的意义安全文化的建设是一个长期持续的过程，需要通过多种手段和措施来推动实现。
以下是建立安全文化的意义：1.降低风险：安全文化建设可以有效降低事故的发生概率，减少企业的安全风险。
2.提高效率：企业建立安全文化后，员工将更加注重安全，减少不安全行为，提高工作效率和生产力。
3.增强信任：建立安全文化可以提高员工对企业的信赖度和积极性，增强员工归属感，从而更好地为企业服务。
安全文化建设的策略1.制定安全文化建设计划：企业需要制定具体的安全文化建设计划，包括安全文化的目标、计划和措施，以及责任人、时间和资源等。
2.普及安全知识：通过安排培训，交流会议、海报等形式，让员工认识到各种危险因素及其产生的不良后果，提高安全意识。
3.建立安全制度：规定员工应遵守的安全制度，如穿戴个人防护设备等，强化员工安全行为要求，做到主管部门与全员共治安全问题。
4.引进安全先进技术：引入各种最新的安全技术设备，如可燃气体检测仪、安全警示电子屏幕等，有效提高安全生产指数和经济效益。
5.建立安全管理体系：建立科学合理的安全管理体系，做好安全管理、隐患排查、防范措施、应急预案的制定与落实，促进企业长期稳健发展。
安全文化建设的实践在安全文化建设中，需要结合实际情况，具体实践。
以下是具体的安全文化建设实践：1.以案例为基础，分享安全知识在内部刊物、电子屏幕广告、企业微信公众号等多种媒体平台上，发布案例信息，分享危险事故、警示案例、以及安全预防和应对措施等安全知识。
建筑施工安全文化建设手册
建筑施工安全文化建设手册1. 前言本手册旨在指导和促进建筑施工安全文化的建设，确保施工过程中的安全和防护措施得到充分落实，以保护工人的生命和财产安全。
通过培养和强化全员安全意识，提高施工现场的安全管理水平，降低工伤事故发生的风险。
2. 安全管理体系1.1 安全管理责任分工1.1.1 建立安全管理领导小组，明确各成员的职责和义务。
1.1.2 设立施工安全专职人员，负责协调和监督施工现场的安全工作。
1.1.3 工程项目主管部门与施工方应共同承担安全管理责任。
1.2 安全工作制度1.2.1 制定并实施安全操作规程和工作流程。
1.2.2 定期组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。
1.3 安全生产设施1.3.1 配备必要的安全设施，如防护网、安全带等。
1.3.2 定期检查和维护安全设施，并及时更新和更换。
1.4 安全检查和隐患整改1.4.1 建立定期安全检查制度，及时发现并整改安全隐患。
1.4.2 对安全隐患整改情况进行跟踪和评估。
3. 安全培训与教育3.1 安全培训计划3.1.1 制定全员安全培训计划，明确培训内容和方式。
3.1.2 根据施工工艺和岗位需求，制定专业化的安全培训课程。
3.2 安全培训方式3.2.1 指定专门的培训机构或教育机构进行培训。
3.2.2 利用现代化技术手段，如在线培训、培训视频等。
3.3 安全教育资源3.3.1 收集和整理相关的安全教育资源，包括案例、经验等。
3.3.2 制作安全教育宣传资料，提供给员工参考和学习。
4. 安全操作规范4.1 高风险作业4.1.1 针对高空作业、危险物品操作等高风险作业，明确操作规范。
4.1.2 制定安全防护措施，如安全网、防护服等。
4.2 机械设备操作4.2.1 明确机械设备操作的安全要求和操作规程。
4.2.2 负责人员必须持有合法的机械设备操作证书。
4.3 电气安全4.3.1 配备符合安全要求的电气设备和开关设施。
4.3.2 禁止私拉乱接电线，确保电气安全。
安全标准化一级企业创建安全文化手册
安全标准化一级企业创建安全文化手册前言对于企业而言，安全文化是至关重要的一环。
它不仅能够保护企业信息资产，降低安全风险，同时也能提高员工工作效率，减少误操作造成的损失。
本手册针对安全标准化一级企业，提供了创建安全文化的指导方针和步骤。
第一章：安全文化概述1.1 什么是安全文化安全文化是指在企业内部建立安全意识和行为规范的一种管理文化。
它包括了企业安全管理体系的建立、安全培训与教育、安全责任制度的完善以及安全管理的标准化等方面。
安全文化对于企业信息资产的保护和风险控制至关重要。
1.2 安全文化的价值安全文化的建立可以带来以下价值：1.保护企业信息资产，降低安全风险；2.提高员工安全意识和安全行为规范，减少误操作造成的损失；3.通过安全标准化管理，提高组织运作效率和质量；4.增强企业的社会责任感和品牌形象。
1.3 安全文化的目标安全文化的主要目标包括：1.确保企业信息资产的可靠性、保密性和完整性；2.降低企业安全风险；3.提高员工安全意识和安全行为规范；4.提高组织运作效率和质量；5.增强企业的社会责任感和品牌形象。
1.4 创建安全文化的意义创建安全文化可以带来以下意义：1.帮助企业合规，符合法律法规和标准要求；2.提高安全标准化一级企业的安全水平和业务素质；3.可以提高员工安全意识和安全行为规范；4.增强企业的安全风险控制能力和安全危机应对能力；5.优化组织结构和管理流程，提高组织效率和运营质量。
第二章：创建安全文化的步骤2.1 步骤一：制定安全政策安全政策是制定和实施安全文化的基础，它应该是企业安全管理体系的核心部分。
切实有效的安全政策应该明确企业发展目标、安全管理原则和要求、安全责任和职责、安全培训和教育等方面的内容。
2.2 步骤二：确定安全管理责任安全文化离不开安全管理责任的明确，企业高层应该明确安全管理的责任部门和责任人，实现安全管理目标。
此外，还需要明确安全管理部门的职责和任务。
2.3 步骤三：制定安全管理标准制定安全管理标准是实现安全文化的关键，通过标准化的安全规范、流程和工具，实现对安全事件的有效预防和控制，以及安全管理的规范化，并保证企业信息资产的安全性。
公司安全文化手册
XX有限公司安全文化手册前言安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
安全文化也是企业安全管理发展到一定程度的产物。
优秀的安全文化，具有规范员工的安全行为，具有强大的凝聚力和感召力，能不断的提升员工的安全意识，不断的引导员工从文化的角度来认识安全生产工作。
安全文化建设是企业预防事故发生的基础性工程，加强企业安全文化建设，不仅是实践“安全红线”重要思想的具体体现，更是推进和发展先进安全文化的重要内容。
同时也是落实科学发展观，实现企业经济效益与安全效益的提升提供坚实的安全基础。
公司自成立以来，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，秉承“安全管理是员工最大的福利”的理念，不断夯实基础管理和基础设施“双基”建设，不断加强建设项目“三同时”，不断推动安全管理新方法、新理念，到目前为止，未发生安全生产事故，确保了安全稳定生产。
经验表明，不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化是根本基础。
为了更好的预防安全事故的发生，就必须提高员工的安全素质，大力倡导安全文化，用文化的力量凝聚人，用安全文化的作用引导人，从而实现安全管理的标准化、规范化、科学化。
我公司的安全文化建设已经具有了一定的基础，在此基础上，我们通过提炼，把公司的安全管理工作的方式、方法、经验，以及概括及提炼出的符合公司实际的安全文化各个要素，编制了《安全文化手册》。
目录一、安全承诺篇 (4)二、安全理念篇 (4)三、安全行为准则篇 (5)四、安全行为激励篇 (6)五、安全信息与沟通篇 (6)六、自主学习与改进篇 (7)七、员工参与篇 (7)八、安全须知篇 (7)九、安全常识篇 (10)一、安全承诺篇安全承诺是由公司公开做出的，代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
公司自成立以来，总经理就代表公司对安全管理绩效进行了承诺，并在公司门口及中门安全文化长廊进行了公示。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全文化建设手册Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1422-76安全文化建设手册使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理。
加强安全基础工作，提高安全管理能力；强化制度的执行及监督检查，提高遵章守纪的自觉性；开展安全、生产技术培训，提高员工的行为安全；落实各部门安全工作及职责，提高全员安全参与意识及安全意识。
安全原则坚持以人为本的原则坚持预防为主的原则坚持齐抓共管的原则坚持管教结合的原则坚持与时俱进的原则五个到位管理思想安全措施到位就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。
现场管理到位就是及时发现和消除事故隐患，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。
监督检查到位就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。
责任追究到位就是要求严格落实安全生产责任制，对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究，保证各项制度落到实处，切实提高安全执行力。
安全文化到位塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。
安全目标杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。
安全理念安全核心理念生命至上安全为天安全价值理念生命只有一次安全高于一切安全责任理念安全是第一责任职工是第一牵挂安全道德理念不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害安全行为理念一举一动严守规程安全决策理念安全具有压倒一切的优先权安全质量标准化要求四项要求安全实用整洁效益五个结合外地经验与集团实际相结合整体规划与分步实施相结合全面推进与重点突出相结合资金投入与精细管理相结合完善机制与技术突破相结合安全誓言做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，珍爱生命，绝不违章！安全作业上标准岗干标准活在岗一分钟安全六十秒安全管理人人尽责事事达标由事后处理向事前防范转变由静态考核向动态达标转变由硬性约束向自主管理转变安全文化建设模式塑造本质安全人打造本质安全岗本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机（物）、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。
其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。
本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。
想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就是创造的生产环境能够有效地保证安全。
本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。
岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
安全宣传教育“八法”1、媒体宣传充分利用企业传媒网络，如广播、有线电视、报刊等各种媒体，开辟安全宣传教育专栏专题，宣传安全知识，传播安全法规，选树安全先进典型，反映安全动态，营造安全氛围，做好安全宣传工作。
2、主题宣传要结合安全生产实际，定期主办安全主题教育活动。
3、重点日宣传指在一定的时间内，特别是重要节假日前后等，容易发生事故的特殊时期，组织开展较大规模的有针对性的安全宣传教育活动。
4、典型教育通过安全生产正反两方面典型人物和事例，对职工进行安全宣传教育。
让职工学习先进典型，汲取反面教训，强化安全意识。
5、案例教育指用各种各样的事故案例对职工进行安全思想教育。
重点是以本单位重伤或死亡事故为案例，对事故经过原因、处理结果及给家庭带来的不幸，给企业和国家造成的损失等进行点评。
还要对事故发生的原因进行详细分析，讲清事故背后隐藏着的社会、家庭及职工生理、心理等方面深层次的原因，有针对性地提出预防措施。
6、“三违”帮教“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)是事故的源头，安全生产的大敌。
对“三违”，人员进行帮教，要动员方方面面的力量，多部门参与，采取各种各样的方法进行帮教。
帮教要帮心，除按规定进行处罚和办班培训外，要注重感情教育。
要深入细致调查“三违”人员当时的生理、心理、家庭、社会等因素，进行帮教。
还要通过其家属开展亲情教育，同时帮助他们解决一些实际问题。
7、身心调适指要熟悉和掌握职工家庭、社会关系和思想、工作、生活情况变化，运用心理学、行为科学，根据每个职工身心状况，针对性地做好一人一事的身心调适工作。
特别要注重新、老、弱、病职工，休假复工职工，性格急躁和经历了大喜大悲的职工情况，发现苗头，及时做好工作，帮助他们排忧解难，理顺情绪，调适其身心到正常状态投入工作。
8、安全学习日活动每周要保证至少一次固定时间，组织职工召开安全学习、生活会。
学习安全法规和安全知识、安全生产技术、及上下链环以及整个链条。
安全是一个闭合的链条，每一个链环都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的。
职工准则“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力安全工作十大原理1．安全木桶原理一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。
安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。
每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。
2．安全链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。
任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。
安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。
安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。
3．安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的。
任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝。
千里之堤，溃于蚁穴。
严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。
防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。
不然，势猛迅急，很难补救。
4．球体斜坡原理安全工作如同推球上坡。
众人协力，推力越大，球体上升越高。
稍有懈怠松劲，球就下滑。
安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。
5．伤疤效应好了伤疤忘了疼是普遍现象。
伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。
有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。
这一点需要每个人好好反省。
6．漏斗接地效应安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。
安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。
如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。
员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。
7．蝴蝶效应蝴蝶翅膀偶尔的一次震动，就有可能引起一场龙卷风。
安全工作的每一步努力，都为安全的必然性创造条件；而每一次“三违”和每一处隐患，都为可能发生的事故埋下必然的祸根。
安全的希望在于重视任何微小的问题，隐患。
8．安全周期率安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。
安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面。
居安思危，是难能可贵的危机意识；警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。
9．多米诺骨牌理论多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。
该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。
事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态—事故。
它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放置的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。
当最后一个倒下便是危害结果发生。
从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。
例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就不会发生。
10．冰山理论（海因里奇安全法则）根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如违章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西。
“海因里希安全法则”也告诉人们：造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。
每330个无损害意外，造成29个轻度意外，每29个轻度意外，造成一个重度意外。
上班确认“三个问”一问本人思想状况（情绪是否稳定）二问身体状况(是否健康、有无带病工作现象三问对当班任务、作业规程是否明确、掌握员工应急预案“五个会”会处理初期事故会执行预案内容会使用防护用品会隔离危险物质会组织疏散逃生生产作业“十严禁”1、严禁违章操作和指挥。
2、严禁拆除不用安全装置。
3、严禁酒后作业。
4、严禁赤脚、光背、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿肥大有飘带的服装。
5、严禁发辫露出帽外。
6、严禁任意拆装电气设备线路。
7、严禁追跑打闹和串岗。
8、严禁将消防器材、设施挪作它用。
9、严禁在转动危险部位穿脱服装。
10、严禁随地泼水汤、丢弃果皮杂物。
动火作业“六禁止”1、没有办理动火证，任何情况下都严格禁止动火。
2、不与生产系统隔绝，严格禁止动火。
3、不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。
4、不把周围易燃物消除，严格禁止动火。
5、不按时作动火分析，严格禁止动火。