随车吊应急救援预案
吊装作业应急救援预案范文(四篇)

吊装作业应急救援预案范文紧急救援预案1. 紧急救援预案的目的吊装作业通常涉及高风险环境,存在各种突发情况和意外事件的可能性。
为了确保吊装作业的安全和顺利进行,有必要制定一份紧急救援预案。
本预案的目的是确保在发生突发情况时能够迅速、有效地进行救援,最大限度地减少事故带来的伤亡和财产损失。
2. 突发情况的分类针对吊装作业可能遇到的突发情况,我们将其分为以下几种类型:(1) 人员伤亡(2)设备损坏或故障(3)火灾和爆炸(4)自然灾害(5)其他突发情况3. 应急救援组织机构和职责分工(1) 应急指挥部:由项目经理或指定的负责人负责组建,负责指挥和协调救援工作。
(2) 救援队伍:根据具体情况确定,负责实施救援任务。
(3) 技术支持组:由工程师和技术人员组成,负责提供技术支持和咨询服务。
(4) 现场指挥员:由项目经理或指定的负责人担任,负责现场指挥和协调工作。
4. 救援流程(1) 突发情况发生后,现场指挥员应及时向应急指挥部报告情况,并启动应急救援预案。
(2) 应急指挥部根据情况组织救援队伍和技术支持组,前往事故现场。
(3) 救援队伍到达现场后,立即评估事故情况,确保自己的安全,并展开救援行动。
(4) 在救援行动中,救援队伍应根据实际情况采取适当的措施,包括但不限于抢救被困人员、疏散其他人员、扑灭火灾、切断电源等。
(5) 救援行动完成后,救援队伍应将情况及时报告给现场指挥员和应急指挥部,并进行事故的调查和分析,以避免类似事故再次发生。
5. 应急救援装备和设施(1) 消防器材:包括灭火器、消防水枪、消防泡沫剂等。
(2) 救援工具:包括救生绳索、梯子、手扶梯等。
(3)急救设备:包括急救箱、急救药品、担架等。
(4)通讯设备:包括对讲机、手机、应急广播等。
6. 应急救援培训和演练(1)员工培训:吊装作业人员应接受相关的安全培训,了解吊装作业的安全规范和突发情况的应对措施。
(2)演练计划:制定定期的应急救援演练计划,包括模拟各类突发情况,以检验应急救援预案的有效性和应对能力。
汽车吊应急救援预案

汽车吊应急救援预案一、预案目的为确保汽车吊在作业过程中发生突发事件时能够迅速、有效地进行应急救援,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护正常的社会秩序和工作秩序,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本预案。
二、预案适用范围1. 本预案适用于本公司正常作业过程中发生的汽车吊突发事件。
2. 本预案适用于本公司维修车辆出现重大维修质量安全事故问题,或者可能造成重大伤亡及以上的重大险情。
三、应急救援组织体系与职责1. 应急救援指挥部:负责组织、协调和指挥整个应急救援工作,对应急救援工作进行统一领导。
2. 救援小组:负责现场救援工作,包括伤员救助、现场灭火、事故调查等。
3. 善后处理小组:负责事故后的善后处理工作,包括伤亡人员赔偿、设备损坏赔偿等。
4. 后勤保障组:负责提供应急救援所需的物资、设备、信息等支持。
四、应急救援流程1. 突发事件发生时,现场工作人员应立即启动应急预案,向应急救援指挥部报告。
2. 应急救援指挥部接到报告后,立即组织救援小组、善后处理小组和后勤保障组人员进行应急救援。
3. 救援小组到达现场后,立即进行伤员救助、现场灭火、事故调查等工作。
4. 善后处理小组负责与伤亡人员及其家属沟通,处理赔偿事宜。
5. 后勤保障组负责提供应急救援所需的物资、设备、信息等支持。
6. 应急救援结束后,应急救援指挥部组织相关部门对事故原因进行调查,制定改进措施,防止类似事件再次发生。
五、应急救援措施1. 人员伤亡救助:救援小组到达现场后,立即对受伤人员进行救助,必要时送往附近医院就医。
2. 火灾扑救:救援小组到达现场后,立即进行火灾扑救,防止火势蔓延。
3. 事故调查:救援小组负责对事故原因进行调查,查明事故责任。
4. 赔偿处理:善后处理小组负责与伤亡人员及其家属沟通,按照相关法律法规和公司规定处理赔偿事宜。
5. 信息披露:后勤保障组负责对外发布应急救援信息,维护公司形象。
六、预案的培训与演练1. 公司定期组织应急救援培训,提高员工的应急救援意识和能力。
汽车吊生产安全事故应急救援预案

一、预案编制目的为提高汽车吊生产安全事故的应急救援能力,确保在事故发生时能够迅速、有序、有效地进行处置,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我公司在汽车吊生产、运输、安装、使用等过程中发生的各类生产安全事故的应急救援工作。
三、应急救援组织与职责1. 应急救援指挥部成立应急救援指挥部,负责应急救援工作的统一指挥和协调。
(1)总指挥:由公司总经理担任。
(2)副总指挥:由生产部经理、安全环保部经理、人力资源部经理担任。
(3)指挥部成员:各部门负责人及相关部门人员。
2. 应急救援小组(1)现场救援小组:负责现场事故处理、人员搜救、伤员救治等工作。
(2)技术保障小组:负责事故原因分析、设备故障排除、安全防护措施等工作。
(3)后勤保障小组:负责应急救援物资保障、伤员转运、事故调查等工作。
四、应急救援流程1. 事故报告(1)发现事故后,立即向应急救援指挥部报告。
(2)报告内容包括:事故发生时间、地点、原因、伤亡情况、现场情况等。
2. 应急响应(1)应急救援指挥部接到事故报告后,立即启动应急预案,组织应急救援工作。
(2)现场救援小组迅速赶到现场,开展救援工作。
3. 事故处理(1)现场救援小组根据事故情况,采取有效措施,控制事故发展,减少人员伤亡和财产损失。
(2)技术保障小组对事故原因进行分析,提出整改措施,确保类似事故不再发生。
4. 后续处理(1)后勤保障小组做好伤员转运、事故调查等工作。
(2)对事故原因进行彻底调查,追究相关责任。
五、应急救援保障措施1. 物资保障(1)储备应急救援物资,如急救药品、医疗器械、消防器材等。
(2)建立物资调拨机制,确保应急救援物资及时到位。
2. 人员保障(1)加强应急救援队伍培训,提高应急救援能力。
(2)建立应急救援志愿者队伍,扩大应急救援力量。
3. 资金保障(1)设立应急救援专项资金,确保应急救援工作顺利进行。
(2)建立健全应急救援资金管理制度,确保资金合理使用。
随车吊应急救援预案

随车吊事故后果分析
人员伤亡
事故可能造成驾驶员或其他现 场人员伤亡。
设备损坏
事故可能导致随车吊严重损坏 ,影响正常使用。
延误工作
事故发生后,需要时间进行救 援和修复,影响正常工作进度 。
法律责任
对于因管理不善或操作不当引 发的事故,相关责任人可能面
临法律责任。
随车吊事故风险评估
风险识别
通过定期检查和维护,识别潜在的事故风险 。
加强培训与演练
完善协调与沟通机制定期组织源自训和演练,提高应急响应能力 。加强各部门之间的协调与沟通,确保信息 传递的及时性和准确性。
06
案例分析
某随车吊事故应急救援案例介绍
事故地点
某市工业园区内
人员伤亡情况
1人轻伤,无死亡
事故发生时间
XXXX年XX月XX日
事故原因
吊装作业时钢丝绳 断裂
财产损失情况
成功案例分析
对已实施的预案进行效果评估,总结成功经 验。
失败案例分析
分析预案实施过程中出现的问题,找出失败 原因。
改进建议收集
通过反馈渠道收集改进建议,不断优化预案 。
应急救援预案改进与完善措施
更新资源信息
优化流程
根据实际情况更新应急所需的人员、设备 、物资等信息。
对预案中的应急流程进行优化,提高响应 效率。
随车吊应急救援预案
汇报人: 2023-12-28
目录
• 应急救援预案概述 • 随车吊事故风险分析 • 应急救援组织与资源 • 应急救援流程与措施 • 应急救援预案评估与改进 • 案例分析
01
应急救援预案概述
定义与目标
定义
应急救援预案是为应对突发事件或紧 急情况而预先制定的计划和措施,旨 在减少灾害损失、保护人员安全和环 境。
吊车救援预案

一、预案背景吊车作为一种常见的工程机械设备,广泛应用于建筑、桥梁、港口、电力、石油等行业的吊装作业中。
然而,由于吊车操作不当、设备故障、自然灾害等原因,可能导致吊车事故的发生,造成人员伤亡和财产损失。
为了提高吊车作业的安全性,降低事故风险,特制定本吊车救援预案。
二、预案目的1. 提高吊车作业的安全性,防止事故发生;2. 保障人员生命安全和财产安全;3. 做好事故救援工作,提高救援效率;4. 总结事故教训,完善吊车安全管理制度。
三、预案适用范围本预案适用于我公司所有吊车作业项目,包括但不限于建筑、桥梁、港口、电力、石油等行业的吊装作业。
四、组织机构及职责1. 吊车救援指挥部(1)总指挥:由公司总经理担任,负责全面指挥救援工作;(2)副总指挥:由公司副总经理担任,协助总指挥负责救援工作的具体实施;(3)救援小组:由各部门负责人组成,负责现场救援工作的协调、指挥和实施。
2. 救援小组职责(1)现场救援组:负责现场救援工作的具体实施,包括人员疏散、伤员救治、设备抢修等;(2)后勤保障组:负责救援物资的筹备、调配和供应;(3)信息联络组:负责与上级部门、救援队伍、医疗部门等保持沟通,及时传递救援信息;(4)事故调查组:负责事故原因调查、责任认定和总结教训。
五、救援程序1. 事故报告(1)事故发生后,现场负责人应立即向吊车救援指挥部报告;(2)救援指挥部接到报告后,立即启动应急预案,组织救援工作。
2. 现场救援(1)现场救援组立即开展救援工作,包括人员疏散、伤员救治、设备抢修等;(2)后勤保障组及时调配救援物资,确保救援工作顺利进行;(3)信息联络组与上级部门、救援队伍、医疗部门等保持沟通,及时传递救援信息。
3. 事故处理(1)事故调查组对事故原因进行调查,明确责任;(2)对事故责任人进行严肃处理,对事故原因进行分析,总结教训;(3)对事故处理结果进行上报,接受上级部门的监督。
4. 救援结束(1)救援工作结束后,救援指挥部对救援工作进行总结,评估救援效果;(2)对救援过程中存在的问题进行整改,提高救援水平;(3)对事故责任人进行处罚,对相关责任人进行追责。
汽车吊吊装应急救援预案

一、预案编制目的为保障汽车吊吊装作业过程中的安全,提高应急救援能力,减少事故损失,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本应急救援预案。
二、预案适用范围本预案适用于我单位汽车吊吊装作业过程中发生的各类事故,包括但不限于吊装物体坠落、吊装设备损坏、吊装人员伤亡等。
三、应急救援组织及职责1. 应急救援指挥部(1)总指挥:由单位主要负责人担任,负责全面协调、指挥应急救援工作。
(2)副总指挥:由单位分管安全生产的领导担任,协助总指挥工作。
(3)成员:由单位各部门负责人组成,负责本部门应急救援工作的组织实施。
2. 应急救援小组(1)现场指挥组:负责现场事故处理、救援工作。
(2)医疗救护组:负责事故现场伤员的救治和转运。
(3)后勤保障组:负责应急救援物资、设备的调配和供应。
(4)通讯联络组:负责应急救援信息的收集、传递和发布。
四、应急救援程序1. 事故发生(1)事故现场人员立即报告事故情况,同时拨打救援电话。
(2)现场指挥组接到报告后,立即向总指挥汇报,并启动应急预案。
2. 应急响应(1)现场指挥组立即组织人员进行现场勘查,确定事故类型、范围和影响。
(2)医疗救护组立即对伤员进行初步救治,并做好伤员转运准备。
(3)后勤保障组立即调配应急救援物资、设备,确保救援工作顺利进行。
(4)通讯联络组立即向相关部门和单位报告事故情况,请求支援。
3. 应急处置(1)现场指挥组根据事故情况,制定救援方案,组织实施救援工作。
(2)医疗救护组对伤员进行救治,确保伤员生命安全。
(3)后勤保障组提供必要的物资、设备支持。
(4)通讯联络组保持与相关部门和单位的联系,确保信息畅通。
4. 应急结束(1)事故得到有效控制,现场安全得到保障。
(2)伤员得到妥善救治,恢复正常生活。
(3)应急救援物资、设备得到妥善处理。
(4)总指挥宣布应急结束。
五、应急救援保障措施1. 物资保障(1)配备必要的应急救援物资,如急救药品、医疗器械、防护用品等。
汽车吊吊装应急救援预案

汽车吊吊装应急救援预案一、预案目的为确保汽车吊吊装作业的安全顺利进行,预防意外事故的发生,提高应对突发事件的快速反应和应急处置能力,制定本应急救援预案。
本预案旨在规范吊装作业的组织、指挥、协调和应急处理工作,确保人员安全和财产损失降到最低。
二、预案适用范围1. 本预案适用于公司所有汽车吊吊装作业。
2. 本预案适用于吊装过程中可能发生的各类突发事件和事故。
三、预案内容1. 组织结构(1)成立应急救援指挥部,由公司总经理担任指挥长,相关部门负责人担任成员。
(2)应急救援指挥部负责组织、指挥、协调应急救援工作。
(3)设立应急救援队伍,包括吊装作业人员、安全员、医生等。
2. 预防措施(1)对吊装作业人员进行安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。
(2)对吊装设备进行定期检查、维护,确保设备性能良好。
(3)制定严格的作业程序和操作规程,并监督执行。
(4)现场设置安全警戒线,禁止无关人员进入。
3. 突发事件应急处理(1)突发事件发生时,现场负责人应立即启动应急预案,并向应急救援指挥部报告。
(2)应急救援指挥部立即组织应急救援队伍进行处置。
(3)应急救援队伍按照预案要求,迅速采取措施,控制局面,防止事故扩大。
(4)现场救援人员应立即对受伤人员进行急救,并迅速送往医院治疗。
(5)应急救援指挥部及时向公司领导和相关部门报告事故情况,并组织调查和处理。
4. 应急物资和设备(1)配备足够的应急救援设备,包括吊装设备、安全防护用品、急救药品等。
(2)定期检查、维护应急救援设备,确保设备性能良好。
(3)应急救援指挥部掌握应急物资和设备的存放地点、数量和使用方法。
5. 应急演练(1)定期组织应急演练,提高应急救援队伍的应急处置能力。
(2)演练内容包括突发事件的发生、应急响应、处置措施等。
(3)演练结束后,对演练情况进行总结,发现问题并及时整改。
四、培训和宣传1. 对吊装作业人员进行安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。
2. 对应急救援队伍进行专业培训,提高他们的应急处置能力。
吊车紧急救援预案

一、预案背景随着我国经济的快速发展,吊车作业在各类工程建设中日益增多。
吊车作为一种重型机械设备,具有体积大、重量重、操作复杂等特点,一旦发生事故,后果往往不堪设想。
为保障吊车作业人员的人身安全和工程进度,提高应急救援能力,特制定本预案。
二、预案目标1. 保障吊车作业人员的人身安全,减少事故损失;2. 确保吊车事故得到及时、有效的处理,恢复正常作业;3. 提高应急救援队伍的应急处置能力,提升应急救援水平。
三、预案适用范围本预案适用于各类吊车作业过程中发生的事故救援工作,包括但不限于吊车倾覆、吊物坠落、吊车故障等紧急情况。
四、组织机构及职责1. 成立应急救援指挥部(1)指挥长:由公司总经理担任,负责全面指挥救援工作;(2)副指挥长:由公司副总经理、安全总监担任,协助指挥长工作;(3)成员:各部门负责人、专业技术人员、应急救援队伍负责人等。
2. 各部门职责(1)安全管理部门:负责事故调查、分析、上报及应急物资储备;(2)工程技术部门:负责事故现场勘查、技术支持及恢复生产;(3)人力资源部门:负责人员调配、培训及救援队伍管理;(4)设备管理部门:负责事故设备处理、维修及更换;(5)财务部门:负责事故赔偿及资金保障;(6)办公室:负责协调各部门工作、信息发布及应急物资调度。
五、救援程序1. 事故发生(1)现场人员立即报告事故情况,包括事故发生时间、地点、原因、人员伤亡及财产损失等;(2)应急救援指挥部接到报告后,立即启动应急预案,组织救援工作。
2. 现场救援(1)救援队伍到达现场后,立即进行现场勘查,了解事故情况;(2)根据事故情况,制定救援方案,组织救援人员实施;(3)救援过程中,确保救援人员的安全,防止次生事故发生;(4)事故原因分析及处理:对事故原因进行深入分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
3. 恢复生产(1)事故处理后,工程技术部门对事故设备进行维修或更换;(2)人力资源部门对作业人员进行培训,确保其具备安全生产技能;(3)恢复正常作业。
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目录1 总则1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围1.4 工作原则2 应急救援组织机构及职责2.1 应急救援组织机构2.2 应急救援岗位职责3 单位资源和安全状况分析3.2 随车吊参数3.3 救援资源4 危险辨识与灾害后果预测4.1 随车吊的概况与安全状况4.2 随车吊危险分析和辨识4.3 发生事故的灾害后果预测5 预警和预防机制5.1 预警机制5.2 重点设备日常监控措施5.3 事故隐患的处理措施5.4 事态发展超出控制能力时的处理程序6 应急响应6.1 事故发生后的内部报告程序6.2 随车吊发生危险状态时的紧急处置6.3 事故确认、分析和救援程序6.4 事故外部报告程序6.5 事故监控措施6.6 人员疏散与安置原则、措施及启动条件6.7 事故现场的警戒要求6.8 应急救援中的医疗、卫生服务措施和程序6.9 保护应急救援人员安全的准备和规定6.10 处理公共关系和求助程序6.11 现场恢复7 应急技术和现场处置措施7.1 使用判断事故灾害扩展的趋势所必需的检测技术和装备7.2 使用实施控制事故发展所必需的装备、资源7.3 应急人员采用的具体应急技术7.4 以下情况立即请求外部支援8 保障措施8.1 通信与信息保障措施8.2 救援装备和物资保障8.3 应急队伍保障8.4 其他保障9 事故调查9.1 事故现场的保护9.2 事故调查的一般工作程序9.3 情况调查9.4 资料调查9.5 现场调查1 总则1.1 编制目的为了规范随车吊事故应急预案的编制工作,促进企业提升应对随车吊事故的能力,及时控制和消除事故的危害,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,维护人民生命安全和社会稳定,特制定本应急预案。
1.2 编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》《特种设备事故报告和调查处理规定》、《起重机械安全监察规定》和《重大危险源辨识》等法律、法规、标准及有关规定,制定本应急预案。
1.3 适用范围本预案适用于随车吊设备。
1.4 工作原则1.4.1 以人为本,安全第一。
始终把保障人民群众的生命安全放在首位,认真做好事故预防工作,切实加强员工和应急救援人员的安全防护,最大限度地减少事故造成的乘客伤亡和财产损失。
1.4.2 相互协作,积极应对。
随车吊使用管理单位应认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,努力完善安全管理制度和应急预案体系,落实各级岗位职责;协同随车吊维修保养单位制定合理的应急处置措施和配合注意事项,准备充分的应急资源,以便遇到突发事件时,能够及时迅速地采取正确措施,有效应对。
1.4.3统一领导,分级管理。
应急救援指挥部在总指挥统一领导下,负责指挥、协调处理突发事故灾难应急救援工作,有关单位、部门和班组按照各自职责和权限,负责事故的应急管理和现场应急处置工作。
1.4.4 依靠科学,依法规范。
遵循科学原理,充分发挥专家的作用,实现科学民主决策。
依靠科技进步,不断改进和完善应急救援的方法、装备、设施和手段,依法规范应急救援工作,确保预案的科学性、权威性和可操作性。
1.4.5 预防为主,平战结合。
坚持事故应急与预防工作相结合。
加强危险源管理,做好事故预防、预测、预警工作。
做好应对事故的思想准备、预案准备、物资和经费准备、工作准备,加强培训演练,做到常备不懈。
将日常管理工作和应急救援工作相结合,搞好宣传教育,提高全体员工的安全意识和应急救援技能。
2 应急救援组织结构及职责2.1 应急救援组织机构应急救援领导小组(应急救援指挥部)由总指挥、应急办公(值班)室、现场指挥部、专家技术组组成。
现场指挥部下设抢险救灾组、通信联络组、警戒保卫组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等,其中总指挥应由单位的主要责任人担任。
发生紧急事件时,现场指挥部在总指挥的领导下,有序开展应急救援。
2.2 应急救援岗位职责2.2.1 应急救援指挥人员的主要职责(1)组织制订随车吊事故应急救援预案。
(2)负责人员、资源配备,应急队伍的调动。
(3)确定现场指挥人员。
(4)协调事故现场有关工作。
(5)批准本预案的启动与终止。
(6)事故状态下设立的办公室、警戒保卫组、抢险救灾组、医疗救护组、后勤保障组、事故分析调查组、通信联络组、善后工作组等内部机构的工作职责及各级人员的职责。
(7)随车吊事故信息的上报工作。
(8)负责保护事故现场及相关物证、资料。
(9)组织应急预案的演练。
(10)接受政府的指令和调动。
2.2.2现场指挥部的主要职责(1)对随车吊事故现场的危险情况进行及时评估并随时上报指挥部。
(2)传达和落实指挥部的指令和安排,保证现场救援工作的顺利进行。
(3)协调现场救援各职能组工作,按预案程序实施救援。
2.2.3 警戒保卫组的主要职责(1)做好现场保护和警戒工作,在保障应急救援工作安全进行的前提下应尽量保护现场。
(2)协助疏散和撤离事故现场周边危险区域无关人员。
(3)维持救援现场秩序,保证救援通道畅通。
2.2.4抢险救灾组的主要职责(1)将受伤人员撤离危险区域。
(2)采取有关措施切断事故发展链条,遏制事故的恶化和扩大。
(3)负责随车吊的紧急抢修和应急设备的监测等。
2.2.5 医疗救护组的主要职责及时对受伤人员进行现场急救并通知相关医疗部门或送往医院。
2.2.6 后勤保障组的主要职责(1)负责后勤物资的供应,包括应急救援保障、设备技术资料、应急救援设备和物资、通信设备及资金等。
(2)提供现场后勤保障服务。
2.2.7 通信联络组的主要职责(1)负责现场通信、宣传及对受影响人员进行安抚。
(2)负责保障现场指挥人员与各职能组之间的联络畅通。
2.2.8 善后工作组的主要职责(1)负责事故伤亡人员及其家属的安置和善后处理。
(2)负责财产损失清理和保险索赔事务以及设备的修理和处置。
(3)负责善后恢复正常生产的相关工作。
2.2.9 其他相关操作的主要职责使用单位可根据本单位应急救援预案要求中的其他相关操作岗位人员提出具体的职责要求。
3 单位资源和安全状况分析3.1 随车吊参数设备注册代码:规格型号:工作级别:额定起重量:(t)高度:(m)制造单位:产品编号:用户编号:3.2 救援资源3.2.1不同类别应急救援活动需要的资源类型(人力、装备、资金和物资供应)、具体数量及保障措施。
3.2.1.1 应急人员包括:(1)专业维修人员;(2)医疗服务人员;(3)保安人员;(4)物资信息管理人员: (5)综合应急抢险人员。
3.2.1.2 应急设备(1)营救设备:救援服务车、液压升降平台、安全绳、叉车、汽车式起重机、气割设备、金属切割机、液压扩张器、千斤顶、手拉葫芦、便携式照明灯、撬杆和其他常用工具等。
(2)通信设备:对讲机、手持话筒、电话、传真等。
(3)个人防护设备:防护服、安全帽、安全带、防滑靴、防砸鞋、绝缘鞋、手套、防护眼镜、防毒面具等。
(4)消防设备:消防栓、泡沫灭火器、砂土等。
(5)警示标志:各种警示牌、警戒线等。
(6)医疗设备:救护车、担架、止血带、夹板、氧气、急救箱等。
(7)文件资料:随车吊使用维修说明书、使用维修记录、整机及主要零部件图、电气原理图及敷线图、安装拆卸工艺及有关计算机内存储的信息等。
3.2.1.3 应急资金和物资供应。
企业根据具体情况进行安排,必须保证应急救援时资金和物资的及时供应。
3.2.2 对照现有资源,提出资源补充、合理利用和资源集成整合的建议方案。
4 危险辨识与灾害后果预测4.1 随车吊的概况与安全状况4.1.1随车吊的概况。
包括设备使用地点、使用环境、使用年限、完好状况及安全责任人等。
4.1.2随车吊安全状况。
4.1.2.1安全保护装置状况:包括(1)限制起重载荷量的装置,如超载限制器;(2)安全装置,如联锁保护装置、缓冲器、安全钩等的型号、完好状况、更换维修记录、检查记录等。
4.1.2.2主要受力构件状况:包括主梁、端梁、支腿等的完好状况、更换维修记录、检查记录等。
4.1.2.3主要零部件安全状况:包括吊钩、卷筒、滑轮、联轴器、齿轮、制动器、减速器、轴承、运行机构、电机、控制器等的完好状况、更换维修记录、检查记录等。
4.1.2.4灾害事故及损坏情况记录:以前曾发生事故的结构、机构及部件等的损坏和维修情况等。
4.2 随车吊危险分析和辨识4.2.1 机械部分故障及其原因分析。
4.2.2 电器设备故障及其原因分析。
4.2.3 随车吊伤害事故及原因分析。
随车吊伤害事故主要有挤压、高处坠落、吊物坠落、倒塌、折断、倾覆、触电、撞击等,占全部起重机伤害事故的87%,尤其以吊物坠落、挤压碰撞事故最为突出,约占64%。
每一种事故都与其环境有关,有人为造成的,也有设备缺陷造成的,或人和设备双重因素造成的。
4.2.3.1 碰撞挤压事故(1)吊物(具)在运行过程中摆动挤压碰撞人。
发生此种情况原因:一是由于司机操作不当,运行中机构速度变化过快,使吊物(具)产生较大惯性;二是由于指挥有误,吊运路线不合理,致使吊物(具)在剧烈摆动中挤压碰撞人。
(2)吊物(具)摆放不稳发生倾倒碰砸人。
发生此种情况原因:一是由于吊物(具)旋转方式不当,对重大吊物(具)旋转不稳没有采取必要的安全防护措施;二是由于吊运作业现场管理不善,致使吊物(具)突然倾倒碰砸人。
(3)在指挥或检修作业中被挤压碰撞,即作为指挥人员在运行机构之间,受到运行中的起重机的挤压碰撞。
发生此种情况原因:一是由于指挥作业人员站位不当;二是由于检修作业中没有采取必要的安全防护措施,司机在贸然启动时挤压碰人。
(4)在巡检或维修桥式起重机作业中被挤压碰撞,即作业人员在起重机械与建(构)筑物之间(如站在桥式起重机大车运行轨道上或站在巡检人行通道上),受到运行中的起重机械的挤压碰撞。
发生此种情况原因:大部份在桥式起重机检修作业中,一是由于巡检人员或维修作业人员与司机缺乏相互联系;二是由于检修作业中没有采取必要的安全防护措施(如将起重机固定在大车运行区间的装置),司机贸然启动起重机挤压碰撞人。
4.2.3.2吊具或吊物坠落事故吊物或吊具坠落是起重伤害中数量较多的一种。
这类事故主要是由于吊具、索具(如钢丝绳)有缺陷或选择不当,绑挂方法不当,司机操作不规范,过卷扬,起升、超载限制器失灵等原因造成。
4.2.3.3随车吊倾翻、折断、倒塌事故机体倾翻事故的原因主要有露天作业的起重机夹轨器失效;没有防风锚定装置或其不可靠;超载,支护不当,在基础不稳固状态下起吊重物,或负载转弯、超速运行等。
折断倒塌事故包括结构折断和零部件折断,如主梁或支腿折断等,这种事故主要是由于超载、机构及零部件的缺陷、违章操作和自然灾害等原因造成的。
4.2.3.4触电事故发生触电事故主要是露天作业碰触高压线路、司机碰触滑触线、电气设施漏电或起升钢丝绳碰触滑触线等原因造成。