2017年食品公司融资商业计划书
食品融资项目商业计划书
食品融资项目商业计划书商业计划书-食品融资项目摘要：本商业计划书介绍了一个食品融资项目的商业计划，其宗旨是通过融资进行扩张，提高产能和市场份额。
该项目的主要目标是通过创新的产品开发和市场推广策略来满足不断增长的消费需求。
本计划还包括市场分析和定位、产品设计和生产策略、销售和营销计划、财务规划等方面的详细内容。
希望通过本计划能够吸引投资者加入我们的食品融资项目。
1.项目概述食品融资项目是一个致力于生产和销售高品质食品产品的企业。
我们致力于满足不断增长的消费需求，通过创新的产品开发和市场推广策略，提升市场份额。
目前，我们的产品线包括各种零食和即食品，旨在满足现代快节奏生活方式下的消费者需求。
2.市场分析和定位2.1市场规模和增长趋势食品行业是一个庞大且不断扩大的市场，消费者对高品质食品的需求不断增长。
根据市场调研，食品市场的年复合增长率预计将持续增长，并且消费者对营养和健康食品的需求也在不断增加。
2.2目标市场针对快节奏、追求便利和健康生活的消费者，我们的目标市场主要是都市年轻人群。
他们通常具有较高的消费能力和较多的购买需求，同时也更加关注产品的品质和营养价值。
3.产品设计和生产策略3.1产品种类和特点我们的产品线包括各种零食和即食品，如坚果零食、膨化食品和即食小食品。
所有产品都采用新鲜、优质的原材料，并经过严格的生产和质量控制过程。
3.2生产能力提升和技术创新通过融资，我们计划扩大生产规模，引入先进的生产设备和技术，提高产能和产品质量。
我们还将继续进行技术创新，开发更多符合消费者需求的新产品。
4.销售和营销计划4.1销售渠道我们将通过多种渠道进行销售，包括在线渠道（电商平台、官方网站）和线下渠道（超市、便利店等）。
我们将与各大连锁超市建立合作关系，并积极参与食品展销会等宣传活动。
4.2品牌推广和营销推广策略通过线上线下的品牌宣传和营销活动，我们将提高品牌知名度和市场份额。
我们还将与社交媒体合作，通过社交网络和影响力人士进行推广。
食品制造公司商业策划书3篇
食品制造公司商业策划书3篇篇一《食品制造公司商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在为一家食品制造公司提供全面的发展规划和战略指导。
通过对市场趋势、竞争环境和消费者需求的深入分析，我们制定了一系列具有针对性的营销策略和运营计划，以确保公司在激烈的市场竞争中取得成功。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司使命：提供高品质、健康、美味的食品，满足消费者的需求。
3. 公司愿景：成为食品制造行业的领导者，为消费者带来更多的美味和健康。
三、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，食品市场需求不断增长。
2. 市场趋势：消费者对健康、天然、有机食品的需求日益增加，对方便食品和个性化食品的需求也在不断上升。
3. 竞争环境：食品制造行业竞争激烈，市场份额分散，需要不断创新和提高产品质量来吸引消费者。
四、产品和服务1. 产品定位：我们的产品将定位于高品质、健康、美味的食品，包括休闲食品、方便食品、功能性食品等。
2. 产品特点：我们的产品将采用天然、有机的原材料，不添加任何人工色素、香料和防腐剂，保证产品的健康和安全。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过参加食品展览会、举办产品品鉴会、与零售商合作等方式，推广公司的产品。
3. 渠道建设：建立完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解客户需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营计划1. 生产管理：建立严格的生产管理制度，确保产品质量和安全。
2. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的配送。
3. 人力资源管理：招聘和培养优秀的人才，建立高效的团队。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本和费用，提高公司的盈利能力。
食品商业计划书(共2篇)
食品商业计划书（共2篇）食品商业计划书由第1篇：食品商业计划书食品商业计划书的写法与格式是什么？请参考以下这篇范文。
企业类型：有限责任公司所属行业：食品行业行业地位：行业的领先者（产品、市场与技术）经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。
核心技术：拥有无糖月饼生产技术专利核心产品：果然、琪旺、洋一等系列产品。
核心优势：遍布全国的营销网络、公司积累的大量客户资源和“果然”商标。
发展阶段：基于公司具有全国营销的网络、畅通的渠道、成熟的产品和具有特色的销售模式，以及特有的产品，所以企业处于高速增长期。
融资目的：通过在资本市场上取得的资金，对行业的整合，对产品进行开发，加大生产量，提高市场占有率，增大营业额，回报股东，早日实现行业第一品牌。
融资金额：人民币壹亿元整（￥500万元）资金投向：新增设备、发展连锁饼屋、技术研发、市场开发、人力资源、流动资金。
财务指标：财务内部收益率75％；年平均投资利润率65％；投资回收期3年。
第一章公司基本情况1、公司名称：创业市果然食品有限公司2、注册地址：创业市万柏林区千峰南路25号创业大厦3、法人代表：张果果4、注册资本：500万人民币5、企业类型：有限责任公司6、经营范围：生产经营面制品、面包、糕点、糖果、果仁1、专业认证年份 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 2、历年荣誉年份 20xx年20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年认证发明专利证书（93182号）美国食品药物管理局证书（FDA）国际质量体系证书（ISO9002）食品安全重点控制证书（HACCP）荣誉中国名优产品协作城市产品质量互认证书中国食品博览会金奖国际食品博览会金奖中国月饼节质量互认证书中国月饼节名牌月饼全国“果然杯”焙烤技术比赛“唯一制定产品”中国月饼节名牌月饼中国月饼节名牌月饼食品卫生先进单位放心月饼金牌企业中国月饼节名牌月饼国家“月饼类糕点通用技术要求”标准起草人食品先进企业食品安全示范企业公司目标：立足广东，走向全国，打造行业第一品牌！经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。
轻食融资创业计划书模板
轻食融资创业计划书模板一、创业项目概况1.1 项目名称：轻食融资创业计划书1.2 项目简介：本项目是一家专注于提供健康轻食的餐饮公司，致力于为消费者提供高品质、低热量、低油脂的轻食产品。
通过创新的烹饪技术和食材搭配，打造出符合现代人健康饮食需求的轻食菜单，满足广大消费者对健康饮食的追求。
1.3 项目背景：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的消费者开始注重健康饮食。
传统的高脂肪、高热量的餐饮产品已经不能满足现代消费者的需求，因此轻食成为了一个新兴的市场。
通过提供低热量、低油脂的轻食产品，能够吸引更多健康意识强的消费者，同时也能满足老年人、体重控制者等特殊群体的需求。
1.4 项目目标：本项目的目标是成为轻食领域的领先品牌，打造出一系列口碑好、品质高、创新性强的轻食产品，赢得消费者的信任和认可。
通过不断创新和优化，提高公司的市场竞争力，实现经营业绩的稳步增长，为投资者创造更多的收益。
1.5 项目定位：本项目主要定位于年龄在22-45岁的都市白领和健康意识较强的消费者群体，以其对健康饮食的追求和对品质的要求，打造出适合他们口味的轻食产品。
同时，公司也将注重对老年人、体重控制者等特殊群体的服务，提供符合他们需求的轻食产品，拓展市场。
1.6 项目组成人员：本项目由具有丰富餐饮行业经验的创始人领军，团队成员主要包括营销、采购、研发、财务等专业人士，具备较强的团队合作能力和创新意识，能够共同推动公司的发展。
二、市场分析2.1 行业现状分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，轻食市场逐渐兴起。
越来越多的消费者开始注重健康饮食，选择低热量、低油脂的轻食产品。
传统的高脂肪、高热量的餐饮产品已经不能满足消费者的需求，因此轻食成为了一个新兴的市场。
根据数据统计，轻食市场规模不断扩大，预计未来几年仍将保持增长趋势，市场潜力巨大。
2.2 竞争分析目前，轻食市场竞争激烈，市场上已经有多家餐饮公司提供轻食产品。
食品公司融资商业计划书
食品公司融资商业计划书商业计划书：食品公司融资一、概述本商业计划书旨在为我们的食品公司融资提供详细的商业规划和发展目标。
我们成立这家食品公司的目标是为消费者提供高质量、口感美味的食品，并以此实现可持续的盈利。
我们的目标是成为市场上领先的食品品牌，为消费者带来健康、美味、方便、实惠的食品选择。
二、市场分析市场需求：近年来，人们对食品的要求越来越高，对方便、快捷、健康的食品的需求不断增长。
同时，现代生活节奏加快，人们对食品的要求也更加注重方便性。
因此，以健康、方便为核心的食品市场具有很大的发展潜力。
竞争环境：食品行业具有激烈的竞争环境，包括大型食品公司和小型食品企业。
大型公司通常拥有强大的品牌影响力和市场渗透力，而小企业通常可以更快地反应市场变化，提供创新产品。
针对这一竞争环境，我们将通过高质量、差异化的产品、合理的价格和积极的市场营销来与竞争对手区分开。
三、产品与服务我们的食品公司将提供健康、实惠、方便的食品选择。
我们致力于研发和生产高质量、口感美味的食品，并优化产品配方，以提供更健康的选项。
我们的产品线包括方便速食、冷冻食品和即食品等。
我们还将提供配送服务，确保产品能够快速、安全地送达给消费者。
四、市场推广策略为了提高我们的品牌知名度和市场份额，我们将采取以下市场推广策略：1.广告宣传：通过广告投放在电视、网络、平面媒体等渠道，提高品牌知名度。
2.社交媒体营销：利用社交媒体平台定期发布有关我们产品的信息和推广活动，吸引消费者关注并进行交流。
3.促销活动：与超市和便利店等零售商合作，定期举办促销活动，提供折扣和赠品等优惠。
4.口碑营销：通过顾客口碑营销，鼓励他们在社交平台上分享积极的使用体验，吸引更多潜在消费者。
五、财务规划我们的财务规划基于以下假设和目标：1.资金需求：我们计划融资50万美元，其中包括用于生产设备购置、产品研发、市场推广和运营资金等方面的支出。
2.销售预测：我们预计在第一年实现500万美元的销售额，年复合销售增长率为20%。
食品融资方案
食品融资方案方案一食品融资方案背景、目的和意义：在如今这个美食琳琅满目的时代，食品行业的竞争那可是相当激烈啊！各种新奇的食品层出不穷，消费者的口味也越来越挑剔。
为了能在这个市场中脱颖而出，不断创新、扩大生产规模、提升品质，那可都需要大把的资金投入。
咱这食品融资方案，目的就是为了给咱的食品企业搞到足够的钱，让企业能像火箭一样飞速发展，占领更多的市场份额，赚更多的钞票！这意义可大了去了，不仅能让企业壮大，还能给消费者带来更多美味的选择，创造更多的就业机会，何乐而不为呢？具体目标：在接下来的两年内，成功融资 500 万元，用于新生产线的建设和新产品的研发。
新生产线投产后，第一年产量提高 30%，新产品在市场上的占有率达到 10%。
现状分析：内部情况：咱们企业的食品那是有口皆碑，品质没得说，技术团队也很牛，但是现有的生产线已经跟不上市场需求啦，研发资金也有点捉襟见肘。
外部情况：市场前景那是一片光明，消费者对美食的追求永无止境。
不过竞争对手也不少，都在虎视眈眈地盯着这块大蛋糕。
具体方案内容：1. 股权融资：出让部分企业股权，吸引有实力的投资者入股。
咱得把企业的优势、前景好好跟投资者吹一吹，让他们心甘情愿地掏钱。
2. 银行贷款：准备好详细的商业计划书，找几家靠谱的银行谈谈，争取拿到低息贷款。
3. 众筹：利用互联网平台发起众筹项目，让广大吃货们也能成为咱们的股东，既能筹钱，又能做宣传，一举两得！风险评估与应对：潜在风险：1. 股权融资可能导致企业控制权的稀释，万一碰到不靠谱的股东，指手画脚可就麻烦了。
应对措施：谨慎选择投资者，签订详细的协议，明确各方权利义务。
2. 银行贷款要是还不上，那可就惨了，信用受损不说，还可能被银行追债。
应对措施：合理规划资金使用，确保有稳定的现金流用于还款。
3. 众筹要是搞砸了，那名声可就臭了，以后谁还敢信咱？应对措施：精心策划众筹项目，提供有吸引力的回报，及时与参与者沟通。
效果评估：评估指标：融资金额、资金使用效率、新生产线产量、新产品市场占有率、企业利润。
食品商业计划书范文
食品商业计划书范文一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对食品的需求也越来越多样化。
而在市场上，食品行业一直都是一个非常具有竞争性的行业。
因此，制定一份完善的食品商业计划书显得尤为重要。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
当前，食品行业的发展呈现出多元化、高品质、特色化的趋势。
消费者对食品的要求不再仅仅停留在口感和口味上，更加关注食品的健康、营养和安全。
2. 竞争分析。
食品行业的竞争非常激烈，主要包括传统餐饮、快餐连锁、休闲食品、冷冻食品等多个细分领域。
各个品类的竞争对手众多，因此需要我们不断提高产品品质和服务水平，以赢得市场份额。
三、产品定位。
我们公司将主要定位于健康、营养、方便的食品产品。
通过引进先进的生产技术和工艺，打造出一系列高品质、高口碑的食品产品，满足不同消费者的需求。
四、市场营销策略。
1. 产品策略。
我们将不断优化产品结构，推出符合市场需求的新品，保持产品的新颖性和竞争力。
2. 价格策略。
我们将以合理的价格，提供高品质的产品，以吸引更多的消费者。
3. 渠道策略。
我们将通过线上线下渠道相结合的方式，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场占有率。
4. 推广策略。
我们将通过多种方式进行产品推广，包括线上线下广告、促销活动、参与展会等，提升品牌知名度和美誉度。
五、财务规划。
1. 利润预测。
通过对市场需求和成本的分析，我们预计未来三年的利润增长率将保持在20%以上。
2. 资金需求。
我们将通过银行贷款、股权融资等方式，筹集足够的资金支持企业的发展。
3. 风险控制。
我们将建立健全的风险管理体系，及时发现并解决各种潜在的经营风险，确保企业的稳健发展。
六、团队建设。
我们将重视团队建设，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的保障。
七、总结。
食品商业计划书是企业发展的重要指南，通过对市场、产品、营销、财务等方面的全面规划，能够帮助企业更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
零食店创业融资计划书
零食店创业融资计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，零食在市场上的需求也越来越大。
作为一种方便、美味的食品，零食不仅可以满足人们的口腹之欲，还可以提升生活品质。
因此，我计划创办一家零食店，为消费者提供各种各样的零食产品，满足他们的不同口味需求。
二、市场分析1.市场需求随着快节奏生活的蔓延，零食在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
无论是在工作中需要提神补充能量，还是在闲暇时需要放松享受美味，零食都是人们不可或缺的选择。
因此，零食店的市场需求是非常大的。
2.竞争分析目前市场上已经存在许多零食店，竞争比较激烈。
但是由于零食品种繁多，口味多样，每个零食店的产品定位和特色也各不相同。
通过独特的产品定位和精心策划的营销活动，我相信可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、项目内容1.项目名称：XXX零食店2.经营范围：主要经营各类零食产品，包括膨化食品、饼干糕点、坚果干果等。
3.经营理念：以“健康、美味、创新”为经营理念，致力于为消费者提供最优质的零食产品和服务。
4.店铺选址：选择繁华商业区或写字楼附近的地段，以便吸引更多的顾客。
5.装修风格：以简约、时尚为主，打造舒适的用餐环境，吸引更多消费者。
四、市场营销策略1.产品定位：根据不同消费者的口味需求，推出多款不同口味的零食产品，满足不同人群的需求。
2.促销活动：定期举办促销活动，如满减、买赠等，吸引更多消费者前来购买。
3.线上渠道：开设线上商城，便于消费者在家或办公室就可以购买到所需的零食产品。
五、资金需求及用途1.项目总投资：50万元2.融资计划：我计划通过融资的方式筹集30万元资金，用于店铺租金、装修费、设备采购和开业前期的宣传费用。
3.还款计划：利用店铺的盈利来逐步偿还融资款项，争取尽快实现资金回笼。
六、风险分析1.市场竞争风险：由于零食店市场竞争激烈，需要不断调整经营策略，加强产品创新，提升服务质量，以赢得消费者的支持和信任。
2.资金风险：融资后需要合理管理资金，防止资金链断裂，确保店铺正常经营。
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2017年食品公司融资商业计划书目录概要 (1)第一部分：公司基本情况 (2)一、公司简介 (2)二、历史沿革 (2)三、主营业务及经营情况 (2)1.经营模式 (3)2.收入及成本的确认流程 (3)四、经营所依赖的核心资源 (7)1.管理团队 (7)2.主要固定资产 (7)3.企业荣誉 (8)4.股份公司组织机构 (8)5.公司经营理念 (10)第二部分：产品优势及行业现状 (10)一、行业现状 (10)1.《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》 (11)2.《食品工业“十二五”发展规划》 (11)3.《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》 (12)4.《农产品加工业“十二五”发展规划》 (12)二、市场空间 (13)1.粘玉米产品市场供需预测 (13)2.产品目标市场分析 (17)三、竞争优势 (18)1.区位优势 (18)2.技术性优势 (19)3.土地流转优势 (20)4、人力资源优势 (22)5、仓储优势 (23)第三部分:融资规模及资金使用计划 (24)一、资金计划 (24)二、募集资金用途 (24)三、资金使用计划 (27)第四部分：财务分析及盈利预测 (28)一、过往财务情况 (28)二、2014-2017年盈利预测 (28)1.玉米及秸秆情况预测 (28)2．营业成本 (31)3. 营业税金及附加预测 (31)4. 营业费用预测 (32)5. 管理费用预测 (32)6. 财务费用预测 (32)第五部分：融资方式及退出模式 (36)一、融资模式及估值定价 (36)二、退出模式 (37)1.做市交易的流动性保障： (37)2.三板竞价交易 (38)3.转板上市 (38)第六部分：主要风险及防范机制 (38)一、行业竞争加剧带来的风险 (38)二、资金投入风险 (39)三、自然灾害风险 (39)四、新项目上马带来的经营不确定性风险 (40)五、产品价格及成本波动风险 (41)六、人力资源不足风险 (41)概要：某市某食品有限公司，是集速冻粘玉米种植、加工、销售和玉米秸杆青贮饲料加工、销售的省级农业产业化重点龙头企业，目前注册资本10000万元，总资产2.06亿元，净资产1.19亿元。
生产能力为年加工速冻粘玉米20000吨（约5000万穗），占某市总产量的六分之一。
年加工青贮饲料50000吨。
公司在全国同行业中，生产加工能力第一，储藏能力第二。
根据公司发展需要，经董事会研究决定，拟以人民币1.3元每股定向增发6000万股，募集0.78亿元人民币。
募集资金投向主要为：土地流转、建立直销销售网络、棚膜经济项目投入、黄牛养殖基地项目投入。
预计项目完全投入后2017年主营业务利润可达7169万元。
第一部分：公司基本情况一、公司简介：某市某食品有限公司，是集速冻粘玉米种植、加工、销售和玉米秸杆青贮饲料加工、销售的省级农业产业化重点龙头企业，目前注册资本10000万元，总资产2.06亿元，净资产1.19亿元。
公司厂址位于某市河北街道（某经济开发区）长白山大街568号，占地40084平方米，现有建筑面积26000平方米，主要建构物为生产车间11000平方米，冷库8100平方米，办公楼、机房、变电所等辅助设施6900平方米。
生产能力为年加工速冻粘玉米20000吨（约5000万穗），占某市当地甜糯玉米总产量的二分之一。
年加工青贮饲料50000吨。
公司在全国同行业中，生产加工能力第一，储藏能力第二。
二、历史沿革：三、主营业务及经营情况：公司业务主要以速冻粘玉米的种植、加工、销售和青贮饲料（玉米秸杆）的加工及销售为主。
经过10年的市场运营和运作，已在广东省（广州、深圳、湛江）、福建省（福州、泉州、厦门）、湖南省（长沙、荆州）、湖北、江苏、上海、陕西等地，建立了12个稳定的销售网络，产品在销售区域中占据较高市场份额。
在公司2013年迁入新址后，购入了国内先进的生产加工机械设，采用成熟的生产加工工艺，实行科学的管理方法和规范化的种植技术，使产品质量在国内同行业中处于优势地位。
1.经营模式在生产方面，公司采取依托土地流转实行公司+合作社+基地的经营模式，农户为合作社社员，并由带头人带领在公司基地继续从事粘玉米种植作业，土地流转结束后，种植面积达1200公顷，直接拉动农户900余户，公司生产的玉米秸秆青贮饲料，年可满足6000头牛的年需求量。
可以拉动下游产业发展，间接带动农户500余户。
此种经营模式下，农民每亩增收58元。
在销售方面，公司采取经销制，与全国各大食品流通行业经销商合作，试行现款现货的销售模式。
2.收入及成本的确认流程2.1公司销售收入的确认(1)公司销售收入确认的基本原则①公司已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；②公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没对已售出的商品实施有效控制；③收入的金额能够可靠地计量；④相关的经济利益很可能流入企业；⑤相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
(2)主要产品流转过程及收入确认环节①公司目前主要产品有玉米和玉米生产过程中伴生的附属产品秸秆和玉米粒（等外玉米脱粒），以及新产品南瓜（目前尚未销售）。
②公司与购货单位签订销售合同（框架协议）以后，实际购货量以购货单位实际提货量为准，除少数单位预付定金及延后付款以外，其他皆直接进行结算。
仓库根据提货单出库，提货单由购货单位相关负责人签字或由提货司机现场签字，公司以购货单位签字确认后的验收单（即提货单）作为风险报酬转移的最终依据，财务以收到提货单作为收入确认的时点，同时开具销售发票。
2.2销售成本的确认(1)公司产品成本组成：某食品取得原材料（粘玉米）主要有基地种植和订单收购两种方式，相应的成本包括种植成本、收购成本以及后续加工成本。
两种不同方式下成本的构成描述如下：①基地种植方式下的成本：基地种植，系某公司通过承包土地经营权，并与6名经纪人签订粘玉米种植作业承包经营协议书，委托其种植玉米。
基地种植成本包括种植成本和加工成本。
种植成本包括种子、农药、化肥、地膜、土地租赁费、种地费用，按数量进行成本分配。
加工成本包括人工费、折旧费、水电费、材料费、运输费用等，按数量进行成本分配。
②订单收购方式下的成本：订单收购，系与农民签订种植合同，按等级分别以固定价格收购。
订单收购成本包括收购价款和加工成本。
收购价款为按等级以固定价格收购，加工成本人工费、折旧费、水电费、材料费、运输费用等，按数量进行成本分配。
(2)公司产品成本的确认：①种植成本确认：以采购合同（包括种子、化肥、农药、地膜等）、土地租赁合同和种植协议，以及经双方质量控制人员签字确认的验质单作为种植成本确认的依据，财务以合同和签字确认的验质单为依据入账，并根据数量进行成本分配。
②收购成本确认：以与农民签订的种植合同和由农户签字确认的验质单（附身份证复印件）作为采购成本确认的依据，财务以与合同和验质单核对一致的收购业专用发票入账，并根据数量进行成本分配。
③加工成本确认：根据工资表、水电费发票以及材料出库单等对工资、生产车间和生产设备的折旧以及生产过程中消耗的水电和辅助材料等进行归集以后，按数量进行分配。
(3)收入与成本确认实施的主要程序①取得土地流转合同、粘玉米种植承包经营协议书及粘玉米订单种植合同，查看相关条款，检查其真实性，通过合同台账计算出本年基地种植面积及每亩预计产量，得出预计总产量。
②取得收购台账，检查收购验质单记录收购数量与签订种植合同预计产量是否有差异，同时检查相关验质单是否经过相关人员签字确认并附有身份证复印件。
计算实际收购数量，与预计总产量进行比较。
③取得产成品收发存台账，检查入库单是否有相关人员签字确认，并将本年入库总数量与收购数量进行核对；检查出库单是否有相关人员签字确认。
④取得销售台账，检查销售发票，检查相关验收单或提货单是否经对方签字确认，并结合库存商品审计检查成本结转是否正确。
四、经营所依赖的核心资源1.管理团队白世洲，男，出生于1963年4月25日，大专学历，公司实际控制人、执行董事、总经理、法人代表。
1985年毕业于黑龙江省邮电干部管理学院，毕业后就职于吉林市邮电局做技术和管理工作；后调任吉林龙潭山制药厂任厂长；制药厂改制后，于2003年4月投资设立本公司经营至今；现任某市人大代表、常委、商会副会长等社会兼职。
李永东，男，出生于1953年4月21日，大专学历，公司监事，拥有30余年农业种植经验，现负责公司粘玉米种植基地工作。
仲伟山，男，出生于1967年5月10日，企业管理本科学历，农艺师，拥有20余年速冻食品加工从业经验，曾在全国甜玉米行业储藏销售能力第一的天景玉米负责基地种植管理工作，现负责公司速冻粘玉米种植加工工作。
2.主要固定资产占地40084平方米，现有建筑面积26000平方米，主要建构物为生产车间11000平方米，冷库8100平方米，办公楼、机房、变电所等辅助设施6900平方米。
3.企业荣誉2003年度至今连续被吉林市人民政府评为“助农增收”优秀龙头企业。
2006年“蛟绿”牌速冻甜糯玉米获国家“绿色食品”的标识。
同年，“蛟绿”牌速冻甜糯玉米被吉林省评为“名牌产品”。
2007年某市某冷冻食品有限公司被吉林省政府命名为省级农业产业化重点龙头企业。
2010年某市某食品有限公司获得“有机转换产品”认证证书。
4.股份公司组织机构主要职能部门情况：1、生产质量中心：下辖玉米事业部和果蔬事业部，总体把握公司产品的质量及食品安全问题。
协调管理合作社人员进行科学种植、采摘。
规划各个项目的种植、收货排期及田间管理，加工及仓储管理。
2、财务中心：主要负责公司财务预算决算管理，会计核算，资金管理，纳税管理，物价管理，公司资产管理和成本管理。
以及财务分析。
3、营销中心：主要负责制定公司各项营销管理政策、制度并实施；对公司产品市场变化情况进行科学预测和动态监控；目标市场开发，包括广告、宣传、品牌渠道建设、开发潜在客户；建立健全公司营销网络；营销计划、营销业务、营销费用管理。
下设经销部负责维护管理公司经销商模式下的业务模块；直销部负责建设直营店；电子商务、OTO商业模式策划及推进。
4、行政中心：下设人力资源部和综合办公室。
分别负责公司人力资源规划和计划管理、劳动用工管理、劳动合同管理、薪酬管理、员工培训和绩效考核等；处理公司工作计划管理、会议和会务管理、公关关系管理、公文档案管理、企业文化宣传及管理，以及公司后勤服务等工作。
5、证券部：负责与证券监管部门、中介机构及新闻媒体沟通和协调；投资者关系管理；提供企业通过多层次资本市场、多元化融资方案。
6、组织机构特点：公司自改制以来，全面推行扁平化管理模式，由原来的“多层次”结构变为“扁平”结构，不单独设立中间层管理人员，各业务中心大部门设业务总监，级别等同于副总经理，属于公司高管。