某同城快递公司融资商业计划书
同城物流.商业计划书
项目名称：大牛同城物流
负责人介绍
姓名：李彬
性别：男
年龄：34岁 手 机：13911687075 E-mail：libinxlst@
工作履历：
• 在北京十一年传统物流分公司负责人，13年任车满满物流部主管，同年11月份公司合并，成立盈合（北 京）信息技术有限公司，为创始团队成员，产品名：蓝犀牛同城物流，任职一年八个月，曾负责车辆招 募,司机规章制度考核；14年5月份由总公司委派上海设立蓝犀牛第一家分公司，选址,市场调研，车辆招 募，司机运营培训，销售培训，企业文化与市场规划；同年7月24日回北京总公司，58同城开设推广账 户，策划40元跑全程活动；同年9月10日在北京南四环，京开五金建材市场，设立项目运营站点拓展散B， 散C个人用户；转年15年2月，项目运营成熟可复制，蓝犀牛转型，主打个人搬家，批市，建材，农产品 市场至今 。
仓储业务
自建 仓储
同城 业务 服务 配送 模式 商户
客户 引流
客户痛点
服务亮点Βιβλιοθήκη 企业自建物流耗资 大货物多与少都可以 存
自建仓储管理人才 成本大
企业的仓储与配送 服务难以统一
按照储存时长计算 仓储费用
通过系统仓管理及 同城货物为整体来 实现储配一体化
Ø 上海优先建仓，仓储合作客户为配送业务引流，同城配送已自建仓储作为支点。 Ø 在A轮复制北京，广州，深圳，杭州。 Ø 以同城仓储为支点，打通城市点连接城际点，以点连点，形成仓配一体化供应链，解决传统同城物流货源匹配问题。
内部
合作
司机
司机
• --专业批发市场：小批量发货，提送货，发物流
• --散C用户：公司或个人搬家等
• 货运司机
• 专业市场、物流园、工业园区周边的短途货运的面包车、金杯车、4.2米厢货司机群体，包括
同城快递公司融资商业计划书
同城快递公司融资商业计划书概述快递行业是目前全球快速发展的行业之一，同时也是一个巨大的市场，特别是在中国市场。
但目前的市场分布着众多的快递公司，大多数都是小型快递公司。
由此，组建一家专业的、中大型的快递公司，将会是一个巨大的挑战，也将会是一个非常有前途的商业机会。
本篇商业计划书旨在介绍我们的同城快递公司，并且展示我们的商业模式、竞争优势、市场前景以及我们的财务计划等具体方案。
公司简介我们的同城快递公司将会是一家专业的快递公司，服务于城市以及外围地区的居民和公司。
我们致力于提供最高品质的服务并且为客户提供最便捷的方式来寄送和接收货物。
我们的目标是成为同城快递市场的领导者。
我们团队的成员经验丰富、具有优异的管理和商业技能，我们会借助这些技能来管理我们的公司，并提供高质量的服务。
商业模式我们的同城快递公司主要专注于提供快递服务。
我们将提供多种服务，包括快递、运输、配送和货物跟踪等服务。
我们的快递公司将通过员工、合资公司以及独立承包商来提供服务。
我们的公司视客户服务质量为极为重要的一项工作。
我们将会采用最先进的技术和系统来管理所有的订单并且跟踪货物的状态。
这使得我们能够及时响应客户服务请求并为客户提供更好的服务。
竞争优势我们的同城快递公司将会凭借以下的竞争优势来与其他竞争对手进行竞争：客户服务质量我们的同城快递公司视客户服务质量为至关重要的一项工作。
我们将会采用最先进的技术和系统来管理所有的订单并且跟踪货物的状态。
这使得我们能够及时响应客户服务请求并为客户提供更好的服务。
快速配送我们的同城快递公司将会致力于提供最快速的配送服务。
我们会采用即时配送的方式来满足客户的需求。
同时，我们具有全国最为完善的物流系统和配送网络，这使得我们能够更快捷地为客户提供快递服务。
价格定位我们的同城快递公司将会以更为合理的价格来提供服务。
我们将针对不同类型的顾客，以及不同的快递包裹，进行分级定价。
品牌形象我们将会将公司形象建设为可靠、专业、高质量的形象。
物流创业融资计划书模板
物流创业融资计划书模板一、项目概述1. 项目名称：XXXX物流有限公司2. 项目内容：本项目旨在利用现代信息技术，构建一个高效、便捷的物流平台，为客户提供全方位的物流服务，包括货物运输、仓储管理、配送服务等，致力于提高物流行业的效率和质量。
3. 项目背景：随着电子商务的快速发展，物流行业逐渐成为电子商务发展的重要支撑，但传统的物流模式在服务效率、成本控制等方面面临着诸多问题。
因此，我们认为建立一个现代化、高效的物流平台是十分必要的。
二、市场分析1. 市场需求：随着我国经济的快速增长和人民生活水平的提高，物流行业的需求不断增加。
同时，电子商务的快速发展也为物流行业带来了新的发展机遇。
2. 竞争分析：目前，国内的物流市场竞争激烈，传统的物流公司和电商物流平台都在不断升级自身的服务体系，因此，新创立的物流公司需要有自己的独特竞争优势才能在市场上立足。
3. 发展前景：随着移动互联网和大数据技术的快速发展，物流行业将迎来新的发展机遇，新技术将极大地提升物流行业的运作效率和服务质量。
三、项目规划1. 建设内容：本项目将建设一个集货物运输、仓储管理、配送服务为一体的现代化物流平台，同时采用先进的信息技术和智能设备，提高服务质量和效率。
2. 建设规模：初期将在若干个重点城市建设物流中心和仓储基地，逐步扩大至全国各大城市，未来计划拓展至国际市场。
3. 建设周期：计划用2年时间完成物流中心和仓储基地的建设，5年内建成全国覆盖的物流网络。
四、资金需求1. 总投资额：本项目总投资额为1000万元，其中包括设备购置、场地租赁、信息系统建设等多个方面的投资。
2. 资金用途：用于建设物流中心和仓储基地，购置运输车辆和设备，进行信息系统的建设和推广，用于市场营销等多个方面。
3. 资金来源：除了自筹资金外，计划通过融资获得300万元的资金，以支撑项目的实施和运营。
五、项目效益1. 经济效益：通过提高物流服务的效率和质量，可降低客户的物流成本，提高企业的竞争力，从而带来丰厚的经济效益。
同城快递平台商业计划书通用
同城快递平台商业计划书通用同城快递 APP商业计划书（通用模板）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人上海XX物流有限责任公司二零壹陆年壹拾贰月制保密承诺本商业计划书之内容涉及本公司的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求贵公司项目经理（或相当于项目经理职务的人员及根据业务需要接触或知悉本商业计划书内容的所有人员）在阅读本商业计划书时做出以下承诺：1、妥善保管本商业计划书；2、恪守商业道德，遵守职业操守；3、未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书所涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录第一章执行摘要 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目概况 (1)1.3发展规划 (1)1.4 项目现状 (1)1.5融资说明 (1)第二章产品与服务 (1) 2.1项目产品构建 (1)2.2服务与产品构建 (1) 2.3项目APP价值分析 (1) 2.4产品核心优势 (1)2.3盈利模式 (1)第三章商业模式 (1)3.1商业模式说明 (1)3.2项目运营方案 (1)3.3项目宣传方案 (1)第四章可行性分析 (1) 4.1行业前景分析性 (1) 4.2市场需求分析 (1)4.3项目竞争分析 (1)4.4 SWOT分析 (1)第五章项目管理 (11)5.1组织结构 (1)5.2项目团队建设 (1)第六章融资计划 (1)6.1融资方案 (1)6.2资金使用计划 (14) 6.3退出机制 (1)第七章财务预测与分析 (1) 7.1财务基本假设 (1)7.2收入预测 (1)7.3成本与费用预测 (1) 7.4利润预测 (1)第八章风险及控制 (1)8.1经营管理风险及控制 (1)8.2财务风险及控制 (1)8.3技术风险及控制 (1)8.4市场风险及控制 (1)8.5竞争风险及控制 (1)8.6政策风险及控制 (1)第一章执行摘要1.1项目背景(1)同城物流急速增长，大型快递公司的弊端。
快递物流项目商业计划书
某快递物流商业计划书个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。
确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。
同时兼可为工程方提供相应投融资辅导，合适工程可与引荐投资人，费用节省至少50%。
本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。
奉劝各位融资工程方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误工程融资时机是大。
张先生***************个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。
确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。
同时兼可为工程方提供相应投融资辅导，合适工程可与引荐投资人，费用节省至少50%。
本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。
奉劝各位融资工程方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误工程融资时机是大。
张先生***************摘要我们希望通过整合社会资源，依托自有配送站点优势，在2011年至2012年，为北京地区B2B&B2C电子商务企业提供一体化的城际间标准快递服务；在2013年至2020年，逐步进入长三角、珠三角地区乃至全国快递市场。
以电子商务快递业务为市场切入点，努力拓展代为仓储、代为配送、代收货款等电子商务物流平台，进而发展自营电子商务等贸易模式，形成我们的核心竞争力，到2020年营业收入达到19421万元。
按照战略发展计划，最终在北京、上海、广州三地建立3座HUB，在环渤海湾地区、长三角、珠三角及中西部地区建立100个站点，自有车辆达到100辆，十年总投资1600万元。
经测算，本投资工程到2020年累计营业收入75130万元，累计未分配利润12177万元。
快递行业商业策划书文档3篇
快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景：随着电子商务的迅猛发展，快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下，如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标：通过提供高质量的快递服务，满足客户需求，提高市场份额，实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性：注重技术创新和服务创新，引入智能物流系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展多元化的营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测：预计在未来[X]年内实现盈利，投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计，中国快递业务量年均增长率超过 30%，预计到 2025 年，快递业务量将达到[X]亿件。
然而，目前快递行业竞争激烈，市场份额分散，企业需要不断提高服务质量和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模：随着电子商务的持续增长，快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年，快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求：消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时，中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争：目前，快递行业竞争激烈，市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会：随着市场需求的不断增长，快递行业仍有较大的发展空间。
同时，技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统：引入智能物流系统，实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保：采用环保材料和包装，推广绿色快递，减少对环境的污染。
3. 大数据应用：利用大数据分析技术，优化物流网络布局，提高资源利用率。
快递公司商业计划书范文（精选5篇）
快递公司商业计划书范文（精选5篇）快递公司商业计划书1一、摘要通过对工商学院调查，同学使用快递的途径大多为网上购物，通常选择申通快递发往学院，而对于我们的校园快递，被认为效率低、宣传力度不够，从而使用人数变少，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。
二、导言现代物流飞速发展，中国的物流业也有了飞快的发展，但由于中国的物流最后发展，现在我们的物流公司规模比较小；物流公司的功能不全，一体化运作能力低，特别是供应链设计进行流程再造，绝大部分物流公司还没有这个能力。
实际上我国的物流业是先进的，落后的是我们很多的物流公司，他们运作不合格。
物流本身也有企业提升和产业提升的问题，有整合的问题，经过几年的整合在全国真正形成上百个在国内和国际上有影响力的物流公司。
我们当代大学生也应该在这些领域进行调查，因此现在的我们也在学校开放了校园快递。
三、研究过程1、调查目的：为了了解我们校校园快递的使用情况，提高校园快递的服务质量。
2、调查方法：留置问卷调查法3、调查对象：轻化系造纸专业4、抽样方法：简单随机抽样调查法5、调查地点：教室J2B2026、调查项目：了解校园快递在哪些方面还需要改进，从而提高服务质量。
7、分析方法：使用条形统计和统计表共同分析数据四、调查结果本次调查发放问卷30份，收回30份，有效问卷30份。
具体如下：1、使用快递的因素？（一）从上可以看出，同学们使用快递的因素最主要网上购物占35%，收发包裹占32%，寄送礼品占20%，寄发重要信件13%。
2、在学校最常使用的快递？（二）从上可以看出，同学们最常使用的快递是申通快递其占60%，其次是圆通占27%，最少的是天天和中通快递。
3、如果需要寄发快递，你主要通过哪种途径？（三）从上可以看出，同学们寄发快递最主要是到校园的固定代寄点占70%，打电话让快递员来取得占23%，最少的是到快递公司直接寄发。
4、你喜欢以何种方式收件（四）从上可以看出，同学们最喜欢的收件方式是送货上门，校园快递可在这上面进行改5、根据自己的情况，对快递公司的相对重要性打分（五）从上可以看出，针对上面的每一项对我们同学来说都是最重要的。
快递公司融资商业计划书
郑州同城快递公司融资商业计划书二零一八年一月保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录第一章执行摘要 (1)1.1公司描述 (1)1.2市场分析 (2)1.3组织机构 (3)1.4资金需求 (3)1.5风险分析及对策 (3)第二章市场分析 (5)2.1宏观市场分析 (5)2.2市场现状分析 (6)2.3未来市场分析 (7)2.4行业竞争分析 (8)第三章业务流程介绍 (9)3.1服务流程 (9)3.2收费标准 (9)3.3赔偿准则 (10)第四章市场营销 (12)4.1目标客户 (12)4.2营销方式 (12)4.3运营策略 (13)4.4运营目标 (15)第五章组织机构设置 (16)5.2 公司组织构架 (16)5.3 部门职责 (16)5.4 创新机制 (17)第六章 SWOT分析 (18)6.1优势分析 (18)6.2劣势分析 (18)6.3机遇分析 (18)6.4威胁分析 (18)第七章风险及对策 (19)7.1风险因素 (19)7.2风险控制 (20)第八章资金需求 (22)8.1资金需求 (22)8.2资金筹措 (22)8.3公司运作 (22)第九章经济效益分析 (23)9.1赢利预测编制基准 (23)9.2盈利预测的基本假设 (24)9.3财务报表 (24)9.4预测结论 (25)第十章融资与退出 (32)10.2 资本结构 (32)10.3 公司管理层条件 (32)10.4 投资者介入公司业务程度 (32)10.5投资者退出方式 (32)第一章执行摘要1.1公司描述1、公司名称郑州同城快递有限公司2、公司性质集同城快递，商务便民，货物配送及中转于一体的快递公司。
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郑州同城快递公司融资商业计划书二零一二年一月保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录第一章执行摘要 (1)1.1公司描述11.2市场分析21.3组织机构31.4资金需求31.5风险分析及对策3第二章市场分析42.1宏观市场分析42.2市场现状分析52.3未来市场分析62.4行业竞争分析7第三章业务流程介绍 (8)3.1服务流程83.2收费标准83.3赔偿准则9第四章市场营销 (10)4.1目标客户104.2营销方式104.3运营策略114.4运营目标13第五章组织机构设置 (13)5.1 公司性质135.2 公司组织构架135.3 部门职责145.4 创新机制14第六章 SWOT分析 (15)6.1优势分析156.2劣势分析156.3机遇分析166.4威胁分析16第七章风险及对策 (16)7.1风险因素167.2风险控制18第八章资金需求 (19)8.1资金需求198.2资金筹措208.3公司运作20第九章经济效益分析 (20)9.1赢利预测编制基准209.2盈利预测的基本假设229.3财务报表229.4预测结论22第十章融资与退出 (27)10.1 投资建议2710.2 资本结构2710.3 公司管理层条件2710.4 投资者介入公司业务程度2710.5投资者退出方式27第一章执行摘要1.1公司描述1、公司名称郑州同城快递有限公司2、公司性质集同城快递，商务便民，货物配送及中转于一体的快递公司。
3、公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
4、公司目标打造郑州本土化品牌，整合郑州同城快递市场和资源，创建一个健康良性的快递市场秩序和环境。
5、经营理念务实拼搏、团结创新6、经营策略以打造品牌本土化为主，把市场细分化，树立品牌形象统一化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。
形成完善的管理体制和良好的企业文化，把兼并重组郑州快递市场作为最终战略。
7、营销策略（1）网络营销在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。
（2）承接服务外包联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。
（3）拉业务制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。
1.2市场分析快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业，持续稳定增长的国内宏观经济，为快递业提供了良好的经济基础。
政企分开的邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达27.23%，日均处理量从2007年的300万件增长到2011年的1300万件。
目前，我国快递行业成长为增长速度最快、发展潜力最大的新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证的企业超过6800家，快递网络营业网点达到6.4万处，快递从业人员已经超过70万人。
预计到2015年，快递市场规模将再翻一番以上，达到年经营规模1430亿元，年处理快件量将超过61亿件，在如此快速的增长率下，我国快递市场一副繁荣景象。
郑州市地处中华腹地，是河南省政治、经济、教育、科研、文化中心，中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽。
郑州市经济发展迅速，商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让郑州市的快递行业拥有广阔的市场前景。
1.3组织机构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。
公司设立人力资源部、营销部、财务部、后勤部、运营部等五个部门。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
1.4资金需求项目拟融资60万元，主要用于公司运营办公场所、人员工资、办公设备、交通工具购置、公司的营销推广、流动资金等。
1.5风险分析及对策建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
第二章市场分析2.1宏观市场分析河南省2005至2010年的交通运输。
仓储及邮电通信的实现增加值分别为732.70亿元、737.88亿元、863.1亿元、1043.87亿元、859.64亿元、933.96亿元，同期增长率分别是8.6%、9.9%、12.9%、11.7%、7.4%、13.1%。
其中邮政业务分别是31.81亿元、36.52亿元、41.2亿元、47.04亿元、54.88亿元、69.5亿元，同期增长率分别是12.5%、14.8%、12.8%、14.2%、16.7%、26.6%。
近六年来，河南省的邮政业务量平均以16.26%的增长速度发展。
业内人士分析，未来国际物流中心将向中西部迁移，因此河南省的规划中，将郑州定位为与天津，青岛，连云港，上海等沿海港口合作，成为中西部地区对外贸易的“无水港”。
同时郑州还将依托新欧亚大陆桥，郑州铁路集装箱中心和铁路一类口岸，成为中西部地区和东南沿海地区向中亚，俄罗斯和欧洲进出口的“东方陆港”。
具体来说，郑州将来要建五大物流功能区，分别是郑州国际物流园区，航空港物流园区，西部物流园区和南北两个城市配送服务区。
南北城市配送服务区建成以后还能引导花园北路，二里岗，货站街，南阳寨等物流企业也设施逐步“退城进区”，缓解城区的交通压力。
此外，河南省还加快建设郑州国际物流园交通基础建设，完善“两横两纵”交通路网，加快南三环东延，航海路东延，前程路北延，中信路南延建设，推进新加坡国际物流产业园，新安路两侧等重点区域配套基础建设。
这样就突出了郑州最大的优势是区位和交通，而由此放大的优势就是现代物流。
郑州将成为全球物理格局的枢纽功能和地位，最终将成为“国际物流中心”带动整个中原经济区现代物流业的发展。
综上所述说明郑州的物流业的发展潜力巨大，做郑州的同城物流配送，中转和速递符合未来的发展趋势。
2.2市场现状分析河南省物流业发达，但是本土企业“小、弱、散”，从全省范围看，河南省经济、人口、交通、物流设施和物流活动呈现以郑州为中心的大中城市集聚态势。
从城市内部看，物流设施和物流企业出现向物流园区集中趁势，截至2011年6月份，全省通过国家物流企业分类评估标准2A级及以上的企业43家，其中5A级物流企业2家，4A级物流企业16家，3A级物流企业21家，2A级物流企业4家，国内的顺风，邮政等快递公司以把郑州作为运输基地。
但是，河南省现代物流业发展的总体水平相对较低，物流服务结构性供给不足，企业物流外包比较低，“大而全”、“小而全”的物流企业较为普遍。
据测算，全省企业自营物流占整个市场规模的60%以上，而且，物流资源空间布局分散，公路，铁路，航空协调配套运行能力较差，多式联运尚未得到充分发展。
此外，河南省本土企业小、弱、散，全省资本不足100万元的物流企业占到80%以上，大多数物流企业仅能提供简单的运输和仓储服务，缺乏流通加工，信息服务，库存管理，成不控制等物流增值服务能力。
2.3未来市场分析河南省的未来规划目标是，力争到2015年，全省物流业增加值达到2200亿元左右；到2020年，把郑州建设成为全国一流的内陆型国际物流中心。
郑州国际物流中心建设分三个阶段，起步阶段；到2015郑州市物流业增加值达到450亿元。
初步建成覆盖中西部的内陆“无水港”辐射中亚欧洲的“东方陆港。
提升阶段；到2020年，郑州市物流增加值达到900亿元，把郑州建成中西部领先的综合型内陆港和国内重要的航空货运基地。
成型阶段；到2030年，郑州市物流增加值达到2800亿元。
把郑州建成我国中高端工业品的全球分拨中心，进口产品分拨中心和全球航空货运网络的关键枢纽。
随着郑州国际物流中心建设，郑州作为全球物理格局的枢纽功能和地位将确立，大力促进了郑州物流业的发展，发展郑州同城物流配送，中转和速递市场前景广阔。
2.4行业竞争分析据不完全统计郑州目前有快递企业256家，都有同城快递的业务，90%快递公司为加盟网点和一些家族企业，各企业的利益多元化，行业内有无统一的定价标准，很多快递企业只能靠低价争夺市场，快递企业的利润率已从2005年的20%下降到目前的约5%，甚至有部分加盟网点亏本，因此贸然涨价就意味着放弃市场。
目前郑州快递市场的整体服务欠佳，多数因为业务的急剧增加得不到休息，快递员，分拣员不充足不能按时完成投递快件，快件延迟投诉率居高不下，快递公司面临着快递变慢递，有货源而无人后的尴尬局面。
物流企业面临的税收，成本压力仍然存在，产业整体竞争力有待增强，物流企业经营成本增长快于收入增长的态势仍将持续，因此快递市场将来必然通过融合兼并形成几家独大的局面。
第三章业务流程介绍3.1服务流程1、普通客户服务流程：电话报件上门取件填单委托结算费用快速送达到达短信回执报告。
2、会员服务流程：电话报件上门取件填单委托快速送达到达短信回执报告定期核算结账费用到付。
3.2收费标准1、普通件：三环内5元每件含2公斤，三环—四环8元每件含2公斤，龙子湖高校区10元起价，续重1元/1公斤上午收件下午送达，下午收件第二天上午送达（尺寸不超过50*50cm，超过另计）；2、加急件：15元含2公斤，续重1元/1公斤（3小时送达）；3、限时件：20元含2公斤，续重1元/1公斤（2小时送达）；4、易碎件：鲜花，蛋糕派送15起价；5、代取物流：每2公斤算一个标准件，一个标准件是8元；6、准时达业务：准分送到，绝不延误，50块钱起价，不还价；7、代收款手续费1%，保价费率1%，不足100元的按1元计，整元后的小数不足一元的按一元计8、外地件（只提供发件服务，保证快件第一时间安全转发，请客户自己拨打快递统一客服电话）9、派送中小快递企业快件的价格普通件3元2公斤，续重1元/1公斤上午收件下午送达，下午收件第二天上午送达（尺寸不超过50*50cm，超过另计，重量不超过40KG）（统一到快递公司及仓库取件不负责上门收取散件）赚终端投递的差价。
备注：同城普通件快递公司首重5元把快件收放到公司即可有我们统一收件，这样提高他们接单的效率，解决了高薪雇工，有件没人发的难题，我们一个件首重收3元，续重1元/1公斤，然后拉回公司仓库进行分拣有我们的快递员派件，一个件为一票，一票是一元，成本分三份，员工一元，仓储和管理一元，公司一元。
3.3赔偿准则货物如有丢失或者说破损，未保价的货物按实际损失金额赔偿，但最高不超过实际运费的10倍，保价货物按实际损失金额赔偿，最高不超过保价金额。