作业前五分钟风险评估流程图
社会稳定风险评估工作流程示意图
事项责任部门决策提出部门政策建议部门项目报建部门改革牵头部门重大活动承办部门建立涉稳信息直报点，设立维稳信息直报员，及时发现上报重大事项实施中的稳定风险社会稳定风险评估工作流程示意图风险评估程序评估结果运用成立组织机构评估主体集体进行制定评估方案会审并作出决定全面收集掌握评估对象基本情况高风中风低风险不险化险可认真开展社会调实施解风实施查、民意收集、专险后家论证、群众听实施证，准确预测存在风险。
编制评估报告及评估全面客观进行四审核表报同级维稳办备案性分析论证准确确定风险制定风险处置预案，做好相关化解工作，开始等级组织实施上报相关部门审批跟踪监测管理纪检、监察定期召开联建立重大事在、人大、系会议，研项社会稳定政协、维稳、判形势，通风险评估化信访、新闻报情况，商解季通报制媒体通过各定防范化解度，掌握情自渠道实施措施况，督促落监督实整改措施决策原则存在低风险的，可以作出实施的决策，但要做好教育化解工作，妥善处理相关群众的合理诉求存在中风险的，待采取有效的防范、化解风险措施后，再作出实施的决策存在高风险的，应当区别情况作出不实施的决策，或者调整决策方案、降低风险等级后再行决策加强日常监控，严格责任追究1/22项目基本情况项目名称项目类别主管部门投资主体计划总投资项目地址建设年限项目建设涉及区域和群众情况建设规模及主要建设内容项目手续审批涉及单位2/22社会稳定风险评估领导小组成员名单姓名工作单位职务组长副组长成员3/22社会稳定风险评估方案项目名称：评估时间：评估组织单位：负责人：评估参与单位：负责人：拟采取的评估形式说明：（包括开展专家论证、社会各界座谈、群众听证、走访群众、部门会诊、问卷调查、公示公告等活动）不稳定因素预测： ( 可能引发的不稳定因素，以及带来的负面影响等 )评估主体单位：评估信息员：年月日4/22评估事项名称测评人员时间地点调查目的参加测评人数是否合法是否有必要实施项目具体调查是否会引起内容不稳定因素是否认可该项目实施民意测评汇总表弃权人数合法不合法有必要没必要会不会不清楚认可不认可无所谓5/22项目所在地乡镇（办事处）、村组干部、村民代表座谈会会议纪要时间地点主持人召集人记录人参会人员情况记录6/227/22项目社会稳定风险专家论证情况记录时间地点召集人记录人姓名工作单位职务备注参加人评估内容论证情况记录（一）项目实施合法性重点围绕决策机关是否享有相应的决策权并在权限范围内进行决策，决策内容和程序是否符合有关法律法规以及国家的相关规定，是否符合榆林市和榆阳区国民经济和社会发展规划、城市建设总体规划等方面开展论证。
安全风险辨识、评估、管控工作流程图(A3版)
安全风险辨识、评估、管控工作流程图
(A3版)
安全风险辨识、评估、管控工作流程图如下：
1.安全检查表与经验判断
在进行安全风险辨识时，可以使用安全检查表和经验判断相结合的方法，对潜在的安全风险进行初步的识别。
2.分析法
通过分析法，可以对潜在的安全风险进行深入的分析和评估，确定其可能带来的影响和后果。
3.作业条件危险性评价法
作业条件危险性评价法是一种常用的安全风险评估方法，可以对作业条件中存在的危险因素进行评价，从而识别潜在的安全风险。
4.安全风险辨识
安全风险辨识是指对潜在的安全风险进行识别和初步评估的过程，以确定需要进行深入评估和管控的安全风险。
5.安全风险评估
安全风险评估是指对已识别的安全风险进行深入分析和评估，以确定其可能带来的影响和后果，并制定相应的管控措施。
6.管控措施的建立和完善
根据安全风险评估的结果，建立和完善相应的管控措施，以降低安全风险对企业造成的影响。
7.安全风险分级管控
根据安全风险的不同级别，采取不同的管控措施，包括分管业务科室和区队监管、班组管控或岗位管控以及分管负责人直接监管等。
8.管控措施的实施和调整
对已建立的管控措施进行实施，并定期检查、调整、改进和完善，以确保其有效性和可持续性。
9.辨识评估结果的应用和体现
将辨识评估结果应用于相关文件和资料中，并确保其能够体现在企业的管理和决策过程中。
以上是安全风险辨识、评估、管控工作流程的基本步骤和方法，企业应根据自身情况进行调整和完善。
风险评估流程图
B3
项目组讨论-风险评估
3.确定控制是否得到执行-穿行测试
B2B-1-400
ห้องสมุดไป่ตู้
B2B-2-400
B2B-3-400
B2B-4-400
B2B-5-400
B2B-6-400
3.1.控制执行情况评价表
了 解 被 审 计 单 位 及 其 环 境
1
了解被审计单位及其环境 B1 （不包括内部控制）
2 主要会计政策、会计估计调查表
B1-300 1 了解被审计单位的控制环境 2 了解被审计单位的风险评估过程 B2A-100 B2A-200 了解和评价整体层面内部控制汇总表 3 了解被审计单位的信息系统与沟通 4 了解被审计单位对控制的监督 B2A-300 B2A-400 生产与仓储 B2B-3 B2B-3-200 销售与收款 B2B-4 B2B-4-200 筹资与投资 B2B-5 B2B-5-200 固定资产 B2B-6 B2B-6-200 B2A-1
1、编制本流程图的目的是便于审计人员了解风险评估 各主要环节间的衔接关系，但流程图未列示业务循环了解 阶段及控制测试阶段的详细流程，请审计人员在工作中留 意； 2、需要注意的是，如果不打算信赖控制，注册会计师 仍需要执行穿行测试，以确认以前对业务流程及可能发生 错报环节了解的准确性和完整性。 仅实施实质性程序不足以提供 认定层次充分适当的审计证据 预期控制运 行是有效的 该控制专门针对 特别风险而设计 控制设计合理 未得到执行 但
B2B-1-401
B2B-2-401
B2B-3-401
B2B-4-401
《风险评价工作流程》PPT课件_OK
2021/8/29
8
二、产生职业健康安全管理体系的另一个国际背景原因 是在全球经济一体化潮流推动下出现的职业健康安全标 准一体化趋势。
•20世纪80年代以来，一些发达国家率先开展实施职业健康安全管理体系的 活动。
•1996年 英国颁布了BS 8800《职业安全健康管理体系指南》国家标准；美 国工业健康协会制定了关于《职业安全健康管理体系》的指导性文件；
——为确定设施要求、识别培训需求和（或）开 展运行控制提供输入信息；
——规定对所要求的活动进行监视，以确保及时
有效的实施。
2021/8/29
21
4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风 险控制的策划
目的/作用：持续进行危险源辩识、风险评价及 控制核心内容，重要基础，源头， 为各要素建立逻辑联系；
建立并保持程序：辩识、评价、控制措施策划 对象：活动、人员、设施与OHSMS目标的关系：
2021/8/29
12
标准简介
2021/8/29
13
GB/T28001-2001标准适用范围
a.建立职业健康安全管理体系，消除或减少因组 织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职 业健康安全风险。
b.实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系。 c.使自己确信能符合所声明的职业健康安全方针。 d.向外界证实这种符合性。 e.寻求外部组织对其职业健康安全管理体系的认证. f.自我鉴定和声明符合本标准
2021/8/29
26
危害识别 (1、划分作业活动 2、辨识危害)
可以针对固有风险和一般作业活动风险两部分划分作业活动
●所说的固有风险是强调设备、生产系统本身引起的， 这类风险可以从不同装置的关键设备，工艺过程、经 常出现的设备故障、关键仪表自控及连锁系统、关键 的电气控制点进行分析，找出存在的风险。
安全风险辨识和风险评估控制程序(含表格)
安全风险辨识和风险评估控制程序（ISO45001-2018）1.0目的为建立安全标准化管理体系目标，实施有效安全运行控制和改善安全环境卫生，持续识别并评价公司各类生产作业活动及服务中的危害因素，进而评价其危险程度，科学的判定危险级别，分类分级实施必要的风险控制和削减措施，预防各类事故的发生。
2.0范围本程序适用于公司所有作业活动及作业活动风险评估。
3.0术语本程序采用ISO45001-2018的术语定义。
4.0危害（危险源）辨识4.1危害辨识主要内容有：a) 工作环境：包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等；b) 平面布局：功能分区（生产、管理、生活区）；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；c) 运输路线：施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等；d) 工序：作业及控制条件、事故及失控状态、物资特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度；e) 施工机具、设备：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静电、雷电；f) 危险性较大设备和高处作业设备：如提升、起重设备等；g) 特殊装置、设备：危险品库房等；h) 有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等；i) 各种设施：管理监控设施、事故应急抢救设施、辅助生产、生活设施等；j) 劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。
4.2危害类别按GB13861-2009生产过程危险和有害因素分类与代码及导致事故、职业危害的直接原因、起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等，危险/危害因素综合分为4大类，包括,“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”、“管理因素”。
五步法进行风险评估课件
五步法进行风险评估课件文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-五步法进行风险评估 本文旨在帮助你评估工作场所与健康安全相关的风险。
风险评估做为一项重要的工作，保护员工及生产经营的正常进行，同时保证符合法律规定。
它帮助你关注工作场所中真正紧要的风险，即导致真正危害的隐患。
在许多情况下，简单的措施就能很好地控制风险，例如确保溢流物被迅速地清理干净，避免员工滑倒，又譬如橱柜抽屉保持关闭，避免员工被绊倒。
大多数情况下，那些简单、廉价和有效的措施保护着公司最有价值的资产（即，公司的生产力）。
法律并不预期你能消除所有的风险，但要求你尽最大可能采取“适当的、实用的”办法保护员工。
本文告诉你在不进行大的变动的情况下，怎样达到法律要求。
这不是进行风险评估的唯一的方法。
还有其它好的方法，适用于更复杂的风险和情况。
但是，我们相信这个方法对于大多数单位来说最简单。
什么是风险评估？风险评估是通过详细的检查，找出在工作中，什么可能造成人员伤害，以便能考量是否已采取了足够的预防措施，或需要改进以避免伤害。
员工和其它相关人员有受保护的权利，通过采取适当的控制措施，避免事故引起的伤害。
五步法进行风险评估课件【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】一些经常被问到的问题有：如果我正在做的工作发生很大变动，或我从这个岗位转到另一个岗位，会怎样？识别出危险，并对它进行评估，将使你的大部分工作保持良好的状态。
在风险评估中，要包括正在做的工作和新增加的工作，要涵盖所有新出现的或与原来不同的危险。
你不必每次都从头开始。
如果我和其它公司共用同一工作场所，会怎样？告诉其它公司的员工和自己公司的员工，你的工作可能会造成什么风险，你采取了何种防范措施。
同时，要考虑到你是否受其它公司的危害。
我的员工有责任吗？是的，员工有法律责任来配合管理人员改善健康和安全状况（例如，他们必须穿带供给他们的劳动防护用品），同时员工之间互相监督。
安全作业风险评估流程
安全作业风险评估流程
安全作业风险评估流程包括以下步骤：
1. 确定评估目标：确定评估的范围和目标，明确要评估的安全作业活动和相关风险。
2. 收集信息：收集与安全作业相关的信息，包括作业过程、环境条件、设备和工具等。
可以通过观察、访谈、文件和记录等方式获得信息。
3. 识别潜在风险：根据收集到的信息，识别潜在的安全风险。
这包括可能导致事故、伤害或损失的各种因素，如设备故障、人为错误、环境因素等。
4. 评估风险严重程度：评估每个识别出的风险的严重程度。
可以使用风险矩阵或其他评估工具，将风险根据概率和影响程度进行分类。
5. 评估风险控制措施的有效性：评估已经实施或计划实施的风险控制措施的有效性。
确定这些措施是否足以降低风险，以及是否需要进一步的改进。
6. 优先级排序和制定措施：根据评估结果，将风险按照优先级进行排序，并制定相应的风险控制措施。
优先处理高风险的活动和措施。
7. 实施控制措施：根据制定的措施，实施相应的风险控制措施。
确保所有相关人员都明确这些措施，并按照规定执行。
8. 监督和复审：定期监督已实施的风险控制措施，确保其有效性。
同时，定期复审风险评估结果，根据需要进行修订和改进。
9. 持续改进：根据实际情况和经验教训，不断改进安全作业风险评估流程。
更新评估方法和工具，提高评估的准确性和可靠性。
风险评估-流程图-V2.0
信息安全风险评估项目工序与流程，召开项目启动会议，确定各自接口负责人。
风险评估过程分为6基本活动：风险评估准备、资产识别、威胁识别、脆弱性识别、已有安全措施的确认、风险分析和交付风险评估记录。
风险评估双方之间的沟通与洽谈应贯穿整个风险评估过程，如图1-1所示：一、风险评估准备阶段1.确定风险评估的目标根据满足组织业务持续发展在安全方面的需要、法律法规的规定等内容，识别现有信息系统及管理上的不足，以及可能造成的风险大小。
2.确定风险评估的范围风险评估范围可能是组织全部的信息及与信息处理相关的各类资产、管理机构，也可能是某个独立的信息系统、关键业务流程、与客户知识产权相关的系统或部门等。
3.组建适当的评估管理与实施团队风险评估实施团队，由管理层、相关业务骨干、IT技术等人员组成风险评估小组。
必要时，可组建由评估方、被评估方领导和相关部门负责人参加的风险评估领导小组，聘请相关专业的技术专家和技术骨干组成专家小组。
评估实施团队应做好评估前的表格、文档、检测工具等各项准备工作，进行风险评估技术培训和保密教育，制定风险评估过程管理相关规定。
可根据被评估方要求，双方签署保密合同，适情签署个人保密协议。
4.进行系统调研建立评估团队后,由评估工作人员进行现场调研，由被评估方介绍网络构建情况，安全管理制度和采取的安全防护措施以及业务运行情况。
评估工作小组根据调研情况撰写信息安全风险评估工作方案。
5.确定评估依据和方法a)现有国际标准、国家标准、行业标准；b)行业主管机关的业务系统的要求和制度；c)系统安全保护等级要求；d)系统互联单位的安全要求；e)系统本身的实时性或性能要求等。
6.制定风险评估方案对信息系统风险评估项目目标、范围、项目交付文件、项目实施方案、工作方式、评估成果提交形式讨论确定。
形成完整的《风险评估实施方案》。
7.获得最高管理者对风险评估工作的支持务必请指定业务实施负责人作为项目接口和协调人；列出人员的电话号码和电子邮件账号以备联络。
标准作业流程风险评估表
标准作业流程风险评估表
标准作业流程风险评估表
作业流程：___________________________
日期：______________________________
评审人：____________________________
风险项 | 风险描述 | 影响程度 | 发生概率 | 风险等级 | 预防
措施 | 应急措施 | 责任人
------------|------------|----------|---------|---------|----------|---------|-----
--
1. | | | | | | |
2. | | | | | | |
3. | | | | | | |
4. | | | | | | |
5. | | | | | | |
说明：
- 风险项：标识每个风险项的编号或名称。
- 风险描述：描述风险的具体情况及可能的后果。
- 影响程度：评估该风险发生时对作业流程的影响程度，可根
据影响程度分为高、中、低。
- 发生概率：评估该风险发生的概率，可根据发生概率分为高、中、低。
- 风险等级：根据影响程度和发生概率，确定风险等级，可分
为高、中、低。
- 预防措施：针对该风险项采取的预防措施，可以是具体的操
作办法、流程或指导方针等。
- 应急措施：针对该风险项发生时的应急措施，可以是具体的
操作办法、流程或指导方针等。
- 责任人：负责执行该风险项的预防措施和应急措施的责任人。
五步法进行风险评估课件
五步法进行风险评估课件文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-五步法进行风险评估 本文旨在帮助你评估工作场所与健康安全相关的风险。
风险评估做为一项重要的工作，保护员工及生产经营的正常进行，同时保证符合法律规定。
它帮助你关注工作场所中真正紧要的风险，即导致真正危害的隐患。
在许多情况下，简单的措施就能很好地控制风险，例如确保溢流物被迅速地清理干净，避免员工滑倒，又譬如橱柜抽屉保持关闭，避免员工被绊倒。
大多数情况下，那些简单、廉价和有效的措施保护着公司最有价值的资产（即，公司的生产力）。
法律并不预期你能消除所有的风险，但要求你尽最大可能采取“适当的、实用的”办法保护员工。
本文告诉你在不进行大的变动的情况下，怎样达到法律要求。
这不是进行风险评估的唯一的方法。
还有其它好的方法，适用于更复杂的风险和情况。
但是，我们相信这个方法对于大多数单位来说最简单。
什么是风险评估？风险评估是通过详细的检查，找出在工作中，什么可能造成人员伤害，以便能考量是否已采取了足够的预防措施，或需要改进以避免伤害。
员工和其它相关人员有受保护的权利，通过采取适当的控制措施，避免事故引起的伤害。
五步法进行风险评估课件【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】一些经常被问到的问题有：如果我正在做的工作发生很大变动，或我从这个岗位转到另一个岗位，会怎样？识别出危险，并对它进行评估，将使你的大部分工作保持良好的状态。
在风险评估中，要包括正在做的工作和新增加的工作，要涵盖所有新出现的或与原来不同的危险。
你不必每次都从头开始。
如果我和其它公司共用同一工作场所，会怎样？告诉其它公司的员工和自己公司的员工，你的工作可能会造成什么风险，你采取了何种防范措施。
同时，要考虑到你是否受其它公司的危害。
我的员工有责任吗？是的，员工有法律责任来配合管理人员改善健康和安全状况（例如，他们必须穿带供给他们的劳动防护用品），同时员工之间互相监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
花5分钟进行
安全风险评估
在开始工作之前，请您：
1 停下来。
观察作业现场和周围环境。
2 缕一缕。
思考作业内容、每个作业步骤，形成清晰的工作计划。
3 想一想。
评估自己接下来的行为会不会对自己和他人造成危险或不好的后果。
4 准备准备。
选择合适的工具和劳动防护用品、票证许可。
控制风险并进行沟通，考虑最坏的结果和最佳的避险逃生方式。
5 如果安全，开始工作并注意工作中的任何变化。
5分钟想想安全
在你开始工作之前证明你的工作是安全的
作业前五分钟风险评估流程图
是否需要编制
安全技术措施
花5分钟对作业活动进行风险评估
是否已对识别
出的风险采取
措施进行控制
汇报主管办理或完善
安全技术措施
风险是否消除
或有效控制是否编制落实
安全技术措施
停
开始
作业
接受作业任务
否
是
否是
是
是
否
花5分钟进行安全风险评估
作业细节
施工单位：日期：
作业人：
描述作业：
如果×去找你的主管。