运营经理绩效考核表(董事长)

2、本考核表适用于董事长考核运营经理。
运营经理绩效考核表1
运营经理姓名： 董事长: 考核季度： 年 季度
序号
考核指标
考核标准及标准描述
考核成绩
1
计划管理能力
（10%）
1、科学编制周期性工作计划的能力较弱，不能保证工作计划任务的准确下达与分解（20分）
2、具备一定的科学编制工作计划的能力，能保证工作计划任务的准确下达与分解，能及时保证各项工作计划的跟进、督导与落实（40分）
6
责任心及事业心
（15%）
1、对职责权限及计划范围内的工作漠不关心、工作不积极主动、执行力极差（20分） 2、有一定工作责任心和较为明确的职业发展目标、有一定的敬业精神（40分） 3、工作十分积极主动，合理利用资源完成工作目标，责任心强，敬业精神佳（60分） 4、工作非常积极主动、利用各类资源达成工作目标，坚持酒吧价值观，责任心极强（80分）
2
执行力
（20%）
1、不能正确领会与执行上级安排的工作任务，与上级正确指令对抗、主观臆断、独断专行、执行力较差（20分）
2、能正确领会与执行上级安排的工作任务，对上级正确工作指令的有一定的执行力（40分）
3、能正确领会与执行上级指示及安排的工作任务、工作完成效率和质量尚可，执行力尚可（60分）
4、能准确快速领会与执行上级安排的工作任务、工作完成效率和质量较高，执行力较好（80分）
3、很好的计划编制能力，分解能力、传达及督导落实能力，并对工作的完成情况进行跟踪考核（60分）
4、较强的计划编制能力，分解能力、传达及督导落实能力，并对工作的完成情况进行较好地跟踪考核，具备一定的全局掌控能力（8分）
5、极强的战略计划管理能力和统筹能力，较高的全局掌控能力，达成计划管理与业务发展需要的统一（100分）
序号
考核指标
考核标准及标准描述
考核成绩
4
团队建设能力
（15%）
1、部门团队人员涣散、态度冷漠、部门凝聚力极差（20分） 2、部门团队人员有一定的工作积极性、有一定凝聚力，整体素质一般（40分） 3、团队整体素质尚可，有一定的团队精神，人员工作积极性较高（60分） 4、能在团队内部营造强有力的士气和信念，民主及合作精神性强，归属感强，员工发展空间大，整体素质较好（80分） 5、能站在团队的角度对成功进行定义，以整体团队绩效的提升达成部门工作目标 （100分）
3、较为完善的专业知识结构、较强的专业技能，能较高质量、效率地完成本职工作，满足达成工作目标的能力和素质要求（60分）
4、不仅具备完善的专业知识结构，同时具备与其工作相关的其他专业知识和技能，能较高质量、效率地完成本职工作，满足达成工作目标的能力和素质要求（80分）
5、完备的本专业和与其相关的专业知识技能管理能力
（20%）
1、酒吧管理混乱，有打架斗殴等恶性事件（20分）
2、管理者综合素质一般，酒吧管理一般，无打架斗殴等恶性事件（40分）
3、管理者综合素质较高，酒吧管理水平较好，无打架斗殴等恶性事件（60分）
4、管理者有较好的学识和涵养，酒吧管理水平很好，无打架斗殴等恶性事件（80分）
5、管理者有非常好的专业知识和管理能力，酒吧管理非常好，无打架斗殴等恶性事件（100分）
5、能准确快速领会上级安排的工作任务、工作完成效率和质量极高，并且能对上级工作提供有益的建议和帮助，执行力极高（100分）
3
专业知识与技能
（20%）
1、不具备符合工作要求的专业知识和技能，与岗位工作不太匹配（20分）
2、初步具备本职工作要求的专业知识与技能，基本满足达成工作目标的能力素质要求（40分）
5、能充分利用、调动各类优势资源达成工作目标，积极努力地工作，能坚持、推崇和宣传酒吧的价值观和宗旨（100分）
7
总体得分
1、考核评分实行100分制，具体标准为：85分以上：优秀；80分-85分：良好；60分－84分：基本合格；60分以下：不及格。董事长对运营经理考核成绩占其考核总成绩的70%，运营经理的季度考核成绩直接与其该季度绩效奖金挂钩。