百货事业部管理干部帮带计划表(1)
行政岗位传帮带记录表范文
行政岗位传帮带记录表范文一、基本信息。
师傅姓名：[师傅名字]徒弟姓名：[徒弟名字]传帮带时间：[开始日期结束日期]二、传帮带目标。
1. 让徒弟全面熟悉行政岗位的各项工作内容和流程，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。
2. 帮助徒弟提升沟通协调能力，能够妥善处理与公司内部各部门以及外部供应商的关系。
3. 培养徒弟的问题解决能力，遇到突发行政事务时能快速有效地应对。
三、传帮带内容与过程记录。
# （一）第一周：行政工作基础认知。
1. 文件管理。
师傅：“小[徒弟姓氏]啊，咱行政工作的文件管理就像打理自己的小仓库一样。
你看，这些文件得按照类别分开，就像把衣服、鞋子分开放，好拿又好找。
来，我给你演示一下，这是公司的重要合同文件，得放在专门的合同文件夹里，按照日期顺序排列。
还有这些日常的办公文件，再细分个小类，像通知类、报告类啥的。
”徒弟：“师傅，我懂了，这样找文件的时候就不会像大海捞针了。
”成果：徒弟学会了文件分类的基本方法，并能独立对简单的文件进行归档整理。
2. 办公用品盘点。
师傅：“咱今天来盘点办公用品，这就好比数家里的柴米油盐。
你先把每样东西都数清楚，然后记在这个表上。
注意哦，那些小的办公用品，像订书钉、回形针，可别漏数了，它们虽小，可作用大着呢。
”徒弟：“哈哈，师傅，感觉像在玩寻宝游戏，找那些藏在角落里的小文具。
”成果：徒弟完成了一次办公用品的盘点工作，基本掌握了盘点的流程和注意事项。
# （二）第二周：会议组织与沟通协调。
1. 会议组织流程。
师傅：“组织会议啊，就像导演一场戏。
首先你得确定好演员（参会人员），然后找个合适的舞台（会议室），再给演员们发个剧本（会议议程）。
小[徒弟姓氏]，你去通知各部门负责人参加下周三的周会，记得告诉他们会议的时间、地点和议程。
”徒弟：“师傅，我这就去发通知。
”徒弟在通知过程中遇到个别部门负责人时间冲突的问题，向师傅请教。
师傅：“这时候你就得协调一下啦，就像走迷宫找新的路线一样。
帮带工作计划表模板
帮带工作计划表模板英文回答：Work plan templates are useful tools for organizing and managing tasks and projects. They provide a structured format to outline goals, objectives, timelines, and resources required for successful completion of a project. Here is a sample work plan template that you can use as a starting point:1. Introduction:Provide a brief overview of the project and its objectives.State the purpose of the work plan.2. Goals and Objectives:Clearly define the goals and objectives of theproject.Break them down into smaller, manageable tasks.Set specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) objectives.3. Timeline:Create a timeline or Gantt chart to visualize the project's schedule.Identify key milestones and deadlines.Allocate sufficient time for each task.4. Resources:Identify the resources required for each task, such as personnel, equipment, and budget.Assign responsibilities to team members.Anticipate any potential resource constraints or risks.5. Communication:Define the communication channels and frequency of updates.Establish regular meetings or check-ins to track progress.Share important project documents or updates through a centralized platform.6. Risk Management:Identify potential risks and develop contingency plans.Mitigate risks by taking preventive measures.Regularly assess and monitor risks throughout the project.7. Evaluation and Review:Define criteria for evaluating the success of the project.Schedule regular reviews to assess progress and make necessary adjustments.Learn from past experiences and apply lessons learned to future projects.中文回答：工作计划表模板是组织和管理任务和项目的有用工具。
基层业务帮扶计划表格模板
基层业务帮扶计划表格模板
一、背景
为了加强对基层业务的管理和帮扶，制定一份基层业务帮扶计划表格模板。
二、表格模板
序号业务名称技能等级目标人数帮扶周期负责人备注
1 客户接待3级10 3个月张三无
2 客户接待2级20 3个月李四无
3 开户业务3级 5 6个月王五需要配备新员工
4 贷款审批4级 3 6个月赵六需要提高技能等级
5 理财咨询4级10 6个月张三需要提供培训课程
三、表格说明
1.序号：按照业务名称的顺序编号。
2.业务名称：记录基层业务的名称。
3.技能等级：按照公司规定的技能等级，记录基层员工的技能等级。
1-
5级，5级最高。
4.目标人数：目标帮扶的员工人数。
5.帮扶周期：帮扶计划的周期，可以根据实际需要调整。
6.负责人：记录帮扶计划的负责人员工，确保计划的实施和落实。
7.备注：记录业务帮扶的备注事项，提醒帮扶计划的注意事项。
四、使用方法
1.基层业务管理人员根据自己的业务需求，调整或增加表格模板中的字
段。
2.将表格模板分发给基层业务员工，让他们根据自己的技能等级和任务
量，填写自己需要帮扶和提高的业务目标。
3.确认好帮扶计划的周期和负责人后，制定切实可行的帮扶计划，并明
确时间节点和完成标准。
4.完成帮扶计划后，总结并反馈计划的效果，持续提升基层业务员工的
业务素质。
五、总结
通过制定基层业务帮扶计划表格模板，可以帮助公司高效管理基层业务，提升员工的技能等级和业务水平，达到提高公司业绩的目标，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
干部年度帮带计划总结(3篇)
第1篇一、前言为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质，我单位自去年开始实施干部年度帮带计划。
经过一年的努力，干部帮带工作取得了一定的成效。
现将一年来的帮带工作总结如下：二、帮带计划实施背景随着我国经济社会发展的不断深入，干部队伍面临着新的挑战。
为了提高干部队伍的整体素质，加强干部队伍建设，我单位决定实施干部年度帮带计划。
通过帮带工作，使干部在政治素质、业务能力、工作作风等方面得到全面提升，为推动单位事业发展提供有力保障。
三、帮带计划实施目标1. 提高干部的政治素质。
通过帮带，使干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 提升干部的业务能力。
通过帮带，使干部熟悉业务知识，提高业务水平，成为本职工作的行家里手。
3. 改进干部的工作作风。
通过帮带，使干部树立求真务实、开拓创新的工作作风，提高工作效率。
4. 增强干部的团队协作能力。
通过帮带，使干部学会沟通协作，形成良好的团队氛围。
四、帮带计划实施措施1. 明确帮带对象。
根据干部个人特点和工作需要，选取具有发展潜力的干部作为帮带对象。
2. 配备帮带导师。
选拔政治素质过硬、业务能力强的领导干部担任帮带导师，为帮带对象提供全方位的指导。
3. 制定帮带计划。
根据帮带对象的工作实际，制定个性化帮带计划，明确帮带内容、时间节点和预期目标。
4. 开展帮带活动。
通过以下方式开展帮带活动：（1）政治理论学习：组织帮带对象参加各类政治理论学习活动，提高政治素质。
（2）业务技能培训：邀请专家为帮带对象开展业务技能培训，提升业务能力。
（3）实践锻炼：安排帮带对象参与重要工作、重大项目，提高实际操作能力。
（4）交流研讨：定期组织帮带对象开展交流研讨，分享工作经验，共同进步。
（5）廉政教育：加强廉政教育，提高帮带对象的廉洁自律意识。
5. 跟踪问效。
定期对帮带对象进行跟踪问效，了解帮带进展情况，及时调整帮带计划。
五、帮带计划实施成效1. 提高了干部的政治素质。
超市干部帮扶计划表怎么做
超市干部帮扶计划表怎么做超市干部帮扶计划表是对超市干部帮扶活动进行管理和监督的工具。
它可以帮助干部明确既定目标，规划帮扶内容和方式，并进行跟踪与总结。
本文将介绍如何制作超市干部帮扶计划表。
1. 设定帮扶目标首先，需要确定帮扶的目标。
针对不同的对象，可以设定不同的目标。
例如，对于超市员工，可以设定提高业务能力、增加收入等目标；对于贫困家庭，可以设定提高生活品质、改善住房环境等目标。
在设定目标时，需要考虑到能够体现帮扶效果和实际情况的具体指标。
2. 规划帮扶内容在设定帮扶目标后，需要制定具体的帮扶内容。
帮扶内容可以包括知识技能培训、经济扶持、心理疏导等多个方面。
需要针对不同的帮扶对象，制定不同的帮扶内容。
在规划帮扶内容时，需要考虑到帮扶方式的可行性和实际效果。
3. 制定帮扶计划在明确帮扶目标和帮扶内容后，需要制定具体的帮扶计划。
帮扶计划应当包括帮扶方案、帮扶时限、帮扶责任人、帮扶方式等多个方面。
帮扶计划需要结合具体情况制定，确保可行性和有效性。
4. 实施帮扶计划在制定完帮扶计划后，需要根据计划实施帮扶工作。
在实施过程中，需要及时记录工作进展和周报，保证帮扶工作有条不紊地进行。
实施过程中需要注意保护帮扶对象的隐私，尊重其意愿和选择。
5. 跟踪和总结帮扶效果在帮扶计划执行完毕后，需要对帮扶效果进行跟踪和总结。
跟踪和总结工作可以帮助干部分析工作的成果和不足之处，并对今后的工作提供指导。
跟踪和总结时需要结合帮扶目标和帮扶计划进行评估，形成综合的报告。
结论通过以上的步骤，可以制定出完整的超市干部帮扶计划表。
在制作时需要考虑到实际效果和可操作性，确保帮扶工作的顺利进行。
同时，在实施帮扶工作过程中需要关注帮扶对象的需求和意愿，尽可能为他们提供更好的帮助。
新员工帮带记录表
对新员工的生活安排上的咨询和指引帮助
新员工获得的指引足够否？
讲解部门内的特殊规定及工作中特别要注意的一些事项
新员工能否明确理解
讲解部门技能培训资料的内容架构，指引新员工如何阅读和使用培训资料
新员工能否明确理解
结合现场，介绍一些本部门的相关操作流程与系统
新员工能否明确理解？
第
2
至
7
新员工（非营业柜台类）帮带记录表
新员工
岗位
入职日期
帮带人
部门
转正申请日期
时间
帮带工作内容
（除特别注明，每项工作负责人为帮带人）
培训效果检测
完成时间、情况记录（由新员工记录）
上岗前准备
让本部门其他员工知道新员工的到来
是否知会？
准备好新员工办公场所、办公用品
是否准备？
岗位技能培训资料的准备
是否准备？
为新员工指定帮带人
5、合格者给予转正流程申请。
部门经理签名：日期：
中心/区域意见
签名：日期：
注：请下载、打印此表格。此表格由新员工记录。非手写版记录无效。在提出转正申请的同时，请传真或内部带货至培训部。培训部传真：020-62133158。工作咨询：020-62133886-8101。
新员工的工作表现能否完全符合公司要求？
职能部门人员熟练掌握OA使用，能独自处理自己职位上应负责的事情
新员工能否做到
会计能快速、正确地处理部门的财务事宜，公司的财务要求是否都清楚了
新员工能否到
叉车司机和操作员能独立地进行外场操作，同时注意到自己的安全
新员工能否做到
跟车员能熟知自己事情的路线。
新员工能否做到
与新员工谈心，了解其生活、工作的困惑，介绍公司相关政策，帮助其建立良好的职业心态和昂扬的斗志
年度帮带工作计划范文模板
一、前言为了进一步加强团队建设，提高员工综合素质，提升工作效率，本部门特制定年度帮带工作计划。
本计划旨在通过帮带机制，充分发挥资深员工的传帮带作用，帮助新员工快速融入团队，提升其业务能力和职业素养。
二、帮带工作目标1. 帮助新员工熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。
2. 提升新员工的业务技能和职业素养。
3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
三、帮带工作内容1. 入职培训（1）组织新员工参加公司统一的新员工入职培训，使其了解公司基本情况。
（2）由部门负责人对新员工进行岗位培训和业务指导。
2. 传帮带计划（1）为新员工指定一位帮带导师，负责对其工作进行指导和帮助。
（2）帮带导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和需求，提供针对性的帮助。
（3）帮带导师应关注新员工的成长，及时解决其在工作中遇到的问题。
3. 业务技能培训（1）定期组织新员工参加业务技能培训，提高其业务水平。
（2）邀请部门内优秀员工分享经验，为新员工提供学习机会。
4. 职业素养提升（1）组织新员工参加职业道德、团队协作等方面的培训。
（2）鼓励新员工参加各类职业资格考试，提升其职业竞争力。
四、帮带工作实施步骤1. 制定帮带计划（1）根据新员工入职时间，制定详细的帮带计划。
（2）明确帮带导师的职责和任务。
2. 签订帮带协议（1）新员工与帮带导师签订帮带协议，明确双方的权利和义务。
（2）协议内容包括：帮带导师职责、新员工学习目标、考核标准等。
3. 落实帮带计划（1）帮带导师按照协议要求，定期与新员工沟通，了解其工作进展。
（2）根据新员工需求，提供针对性的培训和指导。
4. 考核与反馈（1）定期对帮带工作进行考核，了解帮带效果。
（2）收集新员工和帮带导师的反馈意见，持续优化帮带工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确部门负责人和帮带导师的责任。
2. 提供必要的培训资源，保障帮带工作的顺利开展。
3. 建立健全帮带工作考核机制，确保帮带效果。
4. 营造良好的帮带氛围，鼓励新员工积极参与。
传帮带工作计划表
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部门
时间 年 月 日 项目 序号 传帮带内容分解
传帮带责任人 对象 职务
目标时间 （10天） 传帮带预期目标内容
责任人 职务 过程时间 1
月 日
至
月 日 2
月 日 至 月 日 3
月 日 至 月 日 4
月 日 至
月 日
部门领导确认： 时间： 人力资源部确认： 时间： 注：此表由传帮带责任人同部门领导协商后填写，对传帮带内容应按每十天为一个工作周期具体分解。
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百货事业部管理人员帮带计划表（百货专厅版）
帮带专厅名称： 被帮带人： 被帮带人职务： 帮带周期： 年 月 日 - 年 月 日
1、所有帮带阶段，帮带师傅要积极介绍商户给被帮带人员，让储备人员能够更好的了解品牌，对号入座；
2、根据实际情况对培训内容进行调整，整体步骤请勿改动；
3、指定专人帮带，1对1形式，每周给出考核意见并进行不少于1此的面对面沟通，今日事今日毕，不将疑惑或不解带入下个帮带环节；
4、百货事业部将不定期进行检查及人员沟通，并将此内容计入巡店考核内容；
5、周工作计划由帮带师傅填写，被帮带人认真填写每日工作内容，帮带师傅审核、签字。
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