房产公司总经理述职报告
总经理年终述职报告范文6篇
总经理年终述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!总经理年终述职报告范文6篇述职报告是我们对过去工作经验的总结和反思，展示了我们的学习能力和成长潜力，一份优秀的述职报告使我们发现自己在这方面的潜力和发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的总经理年终述职报告范文6篇，供大家参考。
2024年房产行业个人述职报告范例（三篇）
2024年房产行业个人述职报告范例随着年终的到来，经历了一场大雪洗礼后的空气显得格外湿润，柔和的阳光伴随着丝丝寒意，营造出独特的冬日景致。
在鲁甸的大小街道上，处处洋溢着与众不同的地域风情。
在过去的一段时间里，尽管我们放下了许多负担，想要放松心情，但回顾过往，我们发现这样的做法或许是个误区。
年末之际，我们应当对自己进行一番梳理与总结，不仅仅是为了有个交待，更是为了不让青春留下遗憾。
近期，许多人都在撰写关于“我用流年乱了浮生”的感悟，我亦是刚刚领悟其深意——用一生的忙碌打乱了一生的宁静。
这或许正映射了80后，尤其是85后群体的迷惘。
当“一切都是浮云”的观点在社会中流行时，一代人的困惑与迷茫也随之扩散。
我们常常在清醒与迷茫之间徘徊，而沉迷于迷茫与短暂的清醒之间的拉扯，不断地考验着我们的意志。
坐在太阳湖畔，我静静地回顾这一年的历程，仿佛 lacks color，仅是零散片段的拼接，构成了我这几个月的生活轨迹，汇聚成了我____岁的足迹。
虽然我一直想要努力，但更多时候却陷入了逃避，逃避现实，逃避追求。
在清醒的时刻，我会列出一系列目标，但真正实现的却寥寥无几。
这个世界是混沌的，而日子就这样一天天过去。
仿佛水一般平静的日子，却难以泛起一丝涟漪。
在工作方面，我经历了一系列的挑战与困难，虽然顺利完成了公司安排的工作流程，但总体业绩并不尽如人意。
在顾问性质的置业工作中，我始终以完成公司任务为己任。
客户的后续维护工作，以及电梯房客户合同事宜的办理，都在稳步推进。
我的主要工作集中在对外联络方面，虽然已掌握了相关流程和程序，但仍需进一步熟练以提高工作效率。
去年设定的工作目标未能圆满完成，其中原因多种多样，但我应当如同陈总所言，从自身寻找原因。
我真的足够努力了吗？展望未来____年的工作，我计划将工作重点放在农行按揭上，保持持续跟进，同时注意办理情况，并协调好售楼部资料收集与农行办理的节奏。
在个人成长方面，我意识到自己可能已经足够成熟，心态上甚至有些老成。
2024年房产行业个人述职报告样本（4篇）
2024年房产行业个人述职报告样本随着____年代即将步入尾声，我加入--房地产发展有限公司已历时半年有余。
在这半年里，我通过不断的学习与实践，积累了丰富的知识与经验。
____年是房地产市场波动的一年，在这样的市场环境下，我们公司的业务能力得到了锻炼，我个人也经历了激动、喜悦与悲伤，更积累了宝贵的人生阅历。
在此，我衷心感谢公司领导和同事们的悉心指导与支持，使我能够迅速融入团队，独立承担本职工作。
以下是对今年工作的几方面总结。
一、学习成长学习是终身的过程，这是我人生中的第一份正式工作。
过去虽然有过销售兼职经验，但对房地产知识几乎一无所知。
在公司领导的引导下，我迅速熟悉了公司性质和房地产市场，通过努力学习，深入理解了置业顾问的职责，并深深喜爱上了这份工作，同时也验证了自己选择的道路是正确的。
二、心态调整初入公司时，我们接受了为期半个月的系统培训，起初感到有些枯燥，但随着时间的推移，我逐渐认识到培训内容的价值，并从中获得了成长。
在公司领导的耐心指导下，我明白了心态的重要性，学会了以平和、宽容、积极的心态面对工作与生活。
三、专业提升在专业知识与销售技巧的培训中，我虽然面临挑战，但通过努力，从最初的不知所措到现在的游刃有余，证明了这些知识的重要性。
当时的艰辛与坚持，离不开公司领导的关心与支持，这样的工作氛围是我进步的重要因素。
我还积极学习最新的房地产专业知识，以适应市场的变化。
四、细节管理从接听客户的第一个电话开始，我就注重礼仪与细节，因为这些都关系到公司的形象。
在工作的每一步，我都从生疏到熟练，这其中的进步离不开同事们的建议与帮助。
我认识到，耐心和关注细节是工作中的关键，未来我将更加注重与客户的沟通，提升服务质量。
五、未来展望____年是我个人成长与收获的一年，但过去已成为历史。
我将在提升专业知识和技能的基础上，深入了解房地产市场动态，提升客户服务质量。
在公司优越的工作环境中，我将继续努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
房产销售部经理述职报告PPT
根据需求分析结果，确定需要重点加强的方面， 如销售技巧、产品知识、团队协作等。
制定考核标准
为确保培训效果，制定考核标准，包括考核方式 、考核内容、考核时间等。
实施销售团队建设和培训计划的效果评估
实施培训计划
按照制定的培训计划，组织销 售团队进行培训。
考核与反馈
根据考核标准对参训人员进行 考核，并对考核结果进行反馈 和指导，以提高参训人员的实
1 2
经理
负责整个销售团队的管理和运营，协调与其他 部门的工作。
销售顾问
负责客户接待、房产介绍、客户跟进和售后服 务等工作。
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行政助理
负责销售数据的整理和分析，协助经理处理日 常行政事务。
个人在销售部的角色和职责
1
作为销售部经理，我负责整个销售团队的日常 管理和运营，制定销售计划和策略，确保销售 目标的实现。
提高产品质量和服 务水平，提升客户 满意度。
建立完善的客户服 务体系，提供贴心 、高效的服务支持 。
定期培训员工，提 高员工服务意识和 能力。
潜在客户的开发和维护策略
01
通过多种渠道获取潜在客户信息，如市场调研、广告宣传等。
02
提高销售人员的业务素质和能力，使其能够更好地与潜在客户
建立联系和维护关系。
背景
随着国家对房地产市场的调控和市场竞争的加剧，房产销售 部需要不断提高自身的销售能力和服务水平来应对市场变化 。
报告的范围和方法
范围
报告涵盖了房产销售部在过去一年的业绩、市场情况、竞争对手分析、销售 策略和技巧等方面。
方法
通过收集相关数据、资料和信息，运用统计分析、比较分析和SWOT分析等方 法，对房产销售部的现状和未来发展进行评估和预测。
房产经纪述职报告6篇
房产经纪述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产销售经理述职报告 15篇
房地产销售经理述职报告 15篇房地产销售经理述职报告1（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）目标计划1、__项目计划全年开工房屋总建筑面积约__万平方米，计划实现销售x亿元，力争达到x亿元，回笼资金x亿元以上。
计划x月开盘销售。
全年完成住宅部分可售面积__%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。
2、拓展其他项目根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。
（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进__项目建设和销售工作。
项目前期工作大的障碍已在__年基本扫除。
因此，在__年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保__年x月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。
其次加快项目建设进度。
加强项目施工过程各个环节的.建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进建设进度。
第三、加强市场调查研究及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。
同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，以保证项目的顺利推进。
总之，__年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
房产公司述职报告6篇
房产公司述职报告6篇房产公司述职报告篇1一、个人履职情况承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于5月来到和实地产公司，担任总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。
一年来，按照董事会的工作部署，认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，团结带领公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。
二、工作情况1、嘉欣园项目。
嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开始交房。
2、嘉和园幼儿园项目。
原定计划为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程难以完工。
经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。
3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。
三、集团制度执行情况一年来，自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，认真传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。
1.对于个性制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，认真履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够按照要求认真传达，规范履行，确保制度的贯彻落实到位。
2.对于共性制度，能够按照集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。
一年来，经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与安全管理情况，及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。
四、培训学习与团队建设情况近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。
房地产工作述职总结报告范文5篇
房地产工作述职总结报告范文5篇房地产工作述职总结报告范文5篇述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。
它是一种工作上使用非常多的文体，便于上下级沟通，下面是小编给大家整理的房地产工作述职报告范文，希望大家喜欢!房地产工作述职总结报告范文（篇1）光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年底，蓦然回首己入司已x年，在这x 年的时间中我经过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长提高。
今新年刚至，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自我新的目标，理清思路，特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自我能够更加的认识自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作。
一、工作中的感想和回顾进入__房产的半年来，我很感激公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感激同事们给我指导与帮忙，令我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能!今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历最严厉的一年，应对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务本事和素质，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎样经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会，仅有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。
鉴于此，我由衷的感激公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为__房产的一员。
同时也感激公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感激公司对我们的栽培和帮忙及鼓励和支持!自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到此刻从一个合格的经纪人的不断迈进，在这半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必须的见解，做为房地产一线销售员工的我深知自我职责的重大。
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房产公司总经理述职报告述职在领导干部考核中普遍实行，如何写好述职报告直接体现着领导干部自身的写作素质。
下面是有房产公司总经理述职报告，欢迎参阅。
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办公室主任做好了各类公的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的件按类别整理好放入贴好标签的件夹内，给大查阅件提供了很大方便(2)做好了各类信件的收发工作，XX年底协助好办公室主任顺利地完成了XX年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
学院的财务工作正进一步完善规，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。
公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、作质量成绩、效益和贡献。
开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。
我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好凯威的事业。
xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
(一)20xx年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。
从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。
工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。
在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
时光如水，过往匆匆。
我们在一片繁忙之中牵手走过了20xx年的上半年。
在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实创造”的工作作风，继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。
20xx年是公司的“规范管理年”，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。
我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。
在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。
一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项，完成了8项，签证4项。
(一)设计管理水平更进一步。
上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。
完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下B区(一期)、幸福里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。
此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。
大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。
(二)造价管理继续深化。
上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。
工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参与二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。
工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。
为配合公司完成“5.30”重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。
此外，编制《企业工程承包指导单价汇编》，大大调整并深化了企业指导单价。
(三)工程管理水平日益完善。
上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。
客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。
施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。
二、建筑二公司经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。
自开春至6月底，建筑二公司制定工作计划项目总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值7931.2万元，完成率达到全年的52.87%，在集团“5·30”重要节点评选中，勇夺“先进部门”荣誉称号。
(一)装饰装修工程全面完成。
上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%。