工程项目前期部工作总结文件
前期部工作总结5篇
前期部工作总结5篇前期部工作总结1上半年转瞬间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，依据公司下达的任务，在大家的全都努力下，顺当的完成了各项任务，应当说成果是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。
一、工作状况（按项目）1、xx项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎全部人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。
该项目已经依据方案与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只支配了3个人进行少量的优化工作。
2、xx项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx 移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，依据方案将在7月15日提交修改和优化的最终版本。
该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc 平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。
3、xx项目该项目于启动后，始终是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入个工作日的工作量，该组全部人员都直接参预了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并依据方案投放了部分手机盒子做试点。
现在开发工作量小。
4、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年依据要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。
5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。
6、xx总部行业应用平台项目xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。
2024年房地产工程项目部工作总结范文(2篇)
2024年房地产工程项目部工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，2024年房地产工程项目部全体员工认真履行职责，团结协作，克服各种困难和挑战，顺利完成了各项工作任务。
在这一年里，项目部取得了丰硕的成果，同时也发现了一些问题和不足。
经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了各项任务，得到了上级领导和客户的认可和肯定。
现将在2024年度工作总结如下：一、项目推进情况1.项目计划：我们严格按照项目计划的要求，制定了合理的工作安排，并及时调整和优化工作计划。
在整个项目过程中，我们保持了高度的敏感性和灵活性，随时根据项目需求进行调整，确保项目进度的准确性和稳定性。
2.施工管理：我们重视施工管理工作，加强了对施工过程的监督和控制，确保施工质量和安全，有效避免了返工和事故发生。
在项目管理方面，我们构建了高效的管理体系，提高了管理水平和效率。
3.人员管理：我们注重项目团队的建设和人员培养，通过定期的培训和交流，提高了员工的专业素质和工作能力。
同时，我们重视员工的激励和关怀，建立了一套完善的激励机制，保持了团队的稳定性和凝聚力。
二、工作亮点和创新成果1.技术创新：针对项目需求，我们积极引进新技术和新材料，并在实际项目中进行了应用和验证。
通过技术创新，我们提高了工作效率和施工质量，减少了成本和资源的浪费。
2.合作创新：在项目实施过程中，我们与供应商、设计院等合作伙伴保持了密切的沟通和协作，共同解决了各种问题和困难。
通过合作创新，我们提高了项目的整体效益和竞争力，实现了共赢的目标。
3.管理创新：我们引入数字化管理系统，实现了项目信息化、数字化和自动化管理。
通过管理创新，我们提高了项目管理的准确性和效率，降低了管理成本和风险。
三、问题和不足1.项目沟通：由于项目规模较大，项目部与其他部门之间的沟通协调还需加强，以便更好地把握项目进度和需求变化。
2.项目风险：在项目实施过程中，仍存在一定的风险，如工程质量风险和安全风险。
工程前期交流汇报工作总结
工程前期交流汇报工作总结
近期，我们团队在工程前期交流汇报工作中取得了一定的进展和成果。
在这段时间里，我们充分发挥团队合作的优势，紧密配合，认真总结，不断完善，最终完成了一次成功的交流汇报工作。
首先，我们对工程前期的相关资料进行了充分的搜集和整理。
通过对相关资料的研究和分析，我们对工程前期的情况有了更加清晰的认识，为后续的交流汇报工作奠定了坚实的基础。
其次，我们深入讨论了工程前期的关键问题，并就可能出现的风险和挑战进行了充分的分析和预测。
通过团队成员的不懈努力，我们成功地找到了解决问题的有效途径，并制定了相应的解决方案，为工程前期的顺利进行提供了保障。
最后，在交流汇报工作中，我们充分发挥了团队合作的优势，各自分工明确，密切配合，确保了交流汇报工作的高效进行。
通过我们的共同努力，最终取得了令人满意的成绩，得到了领导和同事们的一致好评。
通过这次工程前期交流汇报工作，我们不仅取得了一定的成绩，更重要的是增强了团队的凝聚力和战斗力，为未来的工作打下了坚实的基础。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
相信在不久的将来，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
工程项目前期部工作总结（2篇）
工程项目前期部工作总结工程前期准备工作及施工过程中的注意事项一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况，填写《管道情况调查表》。
（确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳）二、分公司召集（个别了解）相关人员（以前干过类似工程的有经验人员）结合《管道调查表》《图纸》现场情况，会审进行综合分析，制作《施工方案》（表二）包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法（表格三）三、详细了解《合同》内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。
四、成立____项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，（表格一）张贴公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么。
怎样干好。
）五、了解并向员工传达。
公司以往类似工程发生过的问题、事故。
｛技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调（五大关系）1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系｝本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。
六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。
1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。
可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生，2、定时沟通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步（明天，本周）计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决（诚恳态度）（项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦）（可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式）七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作；认真填写项目所需人员（表一）设备（表四）机具、材料（表五）配置清单。
由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。
考虑以下几点：1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员（员工）的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法。
工程项目前期施工工作总结
工程项目前期施工工作总结
在工程项目的整个施工过程中，前期施工工作是至关重要的一环。
它直接影响
着后期的施工进度和质量，因此需要高度重视和精心安排。
在过去的一段时间里，我们团队在前期施工工作中取得了一些成绩和经验，现在我将对这些工作进行总结，以期能够为今后的项目施工提供借鉴和参考。
首先，在前期施工工作中，我们非常重视对工程现场的勘察和调研工作。
在确
定施工方案和施工工艺时，我们充分考虑了工程地质、气候、环境等因素，确保施工过程中的安全和稳定。
同时，我们还加强了与设计单位和监理单位的沟通和协调，及时解决了一些设计方面的问题，为后期施工奠定了良好的基础。
其次，我们在前期施工工作中注重了施工人员的培训和技术交流。
我们组织了
一系列的技术培训和安全教育，提高了施工人员的技术水平和安全意识。
同时，我们还积极组织施工人员之间的技术交流和经验分享，促进了团队的凝聚力和施工效率。
此外，在前期施工工作中，我们还加强了对施工材料和设备的采购和管理。
我
们严格把关了施工材料的质量和供应周期，确保了施工过程中材料的供应和质量。
同时，我们还对施工设备进行了维护和管理，确保了施工设备的正常运转和使用寿命。
总的来说，我们在前期施工工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些不足
和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强对前期施工工作的规划和组织，提高施工质量和效率，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
希望在今后的工作中，我们能够不断总结经验，不断提高工作水平，为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。
前期部工作总结6篇
前期部工作总结6篇第1篇示例：前期部工作总结一、工作内容1. 前期部工作主要包括市场调研、产品定位、市场策划和市场推广等工作。
在市场调研方面，我们对目标客户群体进行了深入分析，了解他们的需求和偏好，为产品定位提供了重要的参考依据。
在产品定位方面，我们对公司现有产品进行了调研评估，同时也积极地参与了新产品的定位方案制定。
在市场策划和推广方面，我们积极地参与了合作伙伴的洽谈，制定了相关市场推广计划，并参与了市场推广活动的执行和跟踪工作。
2. 我们还积极开展了市场竞争对手的调研工作，了解了竞争对手的产品优劣势和市场定位，为公司的市场推广和产品优化提供了重要的参考。
我们还充分了解了行业政策和市场动态，对公司的市场定位和发展战略制定提供了重要的参考和支持。
二、工作难点1. 由于行业的不断变化和市场竞争的加剧，我们面临着许多挑战。
在市场调研方面，由于客户需求的多样性和复杂性，我们需要不断改进调研方法和提高调研效率，以更好地满足客户需求。
在产品定位方面，我们需要根据市场的不断变化调整产品定位方案，以提高产品竞争力。
在市场推广方面，我们需要不断创新推广方式，以吸引更多客户的关注和参与。
2. 我们还面临着市场信息的获取难题，部分市场数据和信息来源不够全面和准确。
在市场竞争对手的调研方面，部分竞争对手信息不够透明，我们难以全面了解其产品情况和市场策略。
在行业政策和市场动态的了解方面，政策变化较快，我们需要及时跟进，以应对不断变化的政策环境和市场动态。
三、工作成果四、工作展望1. 在今后的工作中，我们将进一步完善市场调研和产品定位工作，利用更多的市场数据和客户反馈，对产品定位方案进行精细化调整，提高产品的市场适应性和竞争力。
在市场推广方面，我们将不断创新推广方式，拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 我们还将加强市场竞争对手的调研工作，深入了解竞争对手的产品情况和市场策略，为公司的市场布局和产品优化提供详细的竞争情报。
前期部工作总结
前期部工作总结前期部工作总结第一篇20xx年6月，依据集团公司人事支配，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。
虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。
这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。
前期工作，顾名思义，“前〞有将来，展望的意思，“期〞有商定时日的意思，所以前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。
随着时间的消逝，20xx年即将过去。
在本着“学习、锻炼和提高“的工作看法下，仔细完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐烦指导带着下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作：一、中心小区开发项目：1、房屋销售合同网上备案开户手续2、专项修理基金开户、垫付手续及缴清证明3、项目户籍备案手续4、自来水外网施工图及手续办理5、面积实测手续办理6、小区排水许可证办理7、消防验收网上备案8、节能竣工验收备案9、防雷工程合格证办理10、人防工程验收11、开发项目手册二次核验二、东城人家开发项目1、办理廉租房易地建设费缓交手续2、建设用地规划许可证的办理3、总平图一次方案的报审4、总平图二次方案的报审、联审5、交警分局办理项目车位审批三、其它工作1、开发公司每月考勤的汇总2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信誉信息的季度网上审报工作4、在公司党组织科学进展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料5、领导支配的其它工作前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。
工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功〞，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增添了荣誉。
工程前期手续个人工作总结
工程前期手续个人工作总结在工程前期手续工作中，我主要负责协调各部门，准备必要的文件和资料，以确保项目能够顺利开展。
在这个过程中，我意识到了一些重要的工作要点和个人成长。
以下是我对这段工作经历的总结：首先，我意识到了团队合作的重要性。
在工程前期手续工作中，我需要与各个部门和人员紧密合作，协调资源和信息。
通过与他人的交流和合作，我学会了有效沟通，了解了各个部门的工作流程和要求，进而更好地协调和解决问题。
其次，我发现了文件和资料的重要性。
工程前期手续工作需要准备大量的文件和资料，这些文件和资料直接关系到项目的顺利进行。
通过这个工作经历，我学会了如何管理文件和资料，了解了文件和资料的重要性，学会了如何准备和整理文件和资料。
最后，我意识到了自身的成长。
在工程前期手续工作中，我面对了各种挑战和困难，但通过努力和学习，我成功地完成了工作。
这段经历让我更加自信和成熟，让我学会了如何应对各种压力和挑战。
总的来说，工程前期手续工作是一段富有挑战性和成长性的经历。
通过这段工作经历，我学到了很多关于团队合作、文件资料管理和个人成长的经验和教训。
我相信这些经验和教训会对我的未来工作和生活有所帮助。
在工程前期手续工作中，我不仅仅是一个执行者，更是一个组织者和协调者。
通过这段工作经历，我学会了如何有效地组织和协调工作，如何应对各种挑战和问题，这些经验对我的职业发展和个人成长都将非常有益。
首先，我深刻体会到团队合作的重要性。
在工程前期手续工作中，我需要与不同部门和个人合作，需要协调各方资源和信息。
通过这个过程，我学会了如何和不同的人合作，如何有效地进行沟通和协调，这些技能对我的未来职业发展将非常重要。
其次，文件和资料的准备和管理也非常重要。
在工程前期手续工作中，我需要准备各种文件和资料，需要确保这些文件和资料的准确性和完整性。
通过这个过程，我学会了如何整理和管理文件和资料，学会了如何保证文件和资料的准确性和完整性，这些技能在我的工作中将非常实用。
前期部上半年个人工作总结
前期部上半年个人工作总结我总结了以下几个方面的工作内容：1. 项目管理和协调：我在上半年主导了两个重要项目的实施和管理。
我负责与团队成员沟通，制定项目计划和时间表，并监督项目进展。
我确保项目按时交付，并与利益相关者保持及时沟通，解决他们的问题和需求。
通过我的努力，这两个项目都获得了成功的结果，并得到了团队和客户的高度认可。
2. 团队管理：作为部门的经理，我负责管理一个由十名员工组成的团队。
我制定了团队的目标和任务，并进行定期的跟进和评估。
我与团队成员保持紧密的沟通，鼓励他们分享想法和解决方案。
我还提供培训和支持，帮助他们提高工作效率和技能。
通过我的努力，团队的合作氛围得到了显著改善，工作质量也有所提高。
3. 日常工作任务：除了项目管理和团队管理外，我还负责处理日常的工作任务。
我管理和审查团队成员的工作进展，确保任务按时完成，并按照要求的质量水平。
我处理和解决一些问题和纠纷，稳定工作环境，并确保团队成员能够专注于工作。
通过我的努力，团队的工作效率和绩效有了显著的提高。
4. 沟通和协调能力：在工作中，我注重与不同部门和利益相关者的沟通和协调。
我与其他部门的经理和员工保持紧密联系，确保各项工作顺利进行。
我还与供应商和客户保持合作关系，解决他们的问题和需求。
我通过开放和透明的沟通，建立了良好的合作关系，推动了项目的成功。
5. 个人发展和学习：上半年，我参加了多个培训和学习课程，提升了我的专业知识和技能。
我参加了项目管理的培训课程，学习了一些新的管理工具和方法。
我还加入了一个专业组织，参加了一些行业交流活动，扩展了我的人脉和知识。
通过上述工作内容的总结，我可以得出以下几点收获和经验：1. 组织和时间管理是项目管理的关键。
我学会了制定计划和时间表，并进行有效的跟进和评估。
这有助于我提高项目的交付率和质量。
2. 团队管理是一项挑战和艺术。
我学会了如何激励和支持团队成员，建立一个积极和高效的工作环境。
3. 沟通和协调能力对于项目成功至关重要。
2024年工程项目前期部工作总结
2024年工程项目前期部工作总结一、工作背景以工程项目为核心的公司是一个具有较高风险和复杂性的行业，项目的前期准备工作是整个项目成功实施的基础。
2024年，我们部门在工程项目前期准备工作方面，深入贯彻公司的发展战略，全面加强管理创新，不断提高项目前期工作水平，确保各项工作按时完成，为后续项目的顺利进行奠定基础。
二、工作目标2024年，我们的工作目标是加强与各业主单位的沟通与协调，提高项目论证质量，优化项目选址和规划，加强项目资金筹措和预算编制工作，做好各项前期工作准备，确保项目安全、有序地进入实施阶段。
三、工作内容（一）与各业主单位沟通与协调在项目前期，我们积极与各业主单位进行沟通和协调，了解他们的需求和要求，明确项目目标和范围，梳理项目流程和流转环节，推动项目的顺利进行。
（二）项目论证质量提升我们注重项目的论证工作，通过广泛调研、多方面分析，全面论证项目的可行性和效益，提供决策参考依据。
在项目前期，我们加强对项目的市场调研、技术可行性研究、经济效益预测等工作，确保项目方案的可行性和可持续发展。
（三）项目选址和规划优化项目的选址和规划是项目前期准备的重要环节。
我们加强与相关部门的合作，进行土地资源调查和分析，评估各个选址方案，确保项目选址合理、规划科学、环境友好，符合国家政策和规定。
（四）项目资金筹措和预算编制工作项目前期的资金筹措和预算编制工作是项目顺利进行的重要保障。
我们与财务部门密切配合，积极争取各方面的资金支持和贷款，制定项目的资金筹措方案和预算，加强对资金使用的监管和管理，确保项目的资金安全和稳定。
（五）前期工作准备我们抓好前期工作准备，对项目的各方面工作进行细化和分解，明确责任人和工作计划，建立完善的工作机制和流程，做好各项准备工作，为项目的实施打下坚实基础。
四、工作亮点2024年，我们在工程项目前期部工作中取得了一些亮点：（一）团队合作能力提升通过加强内部沟通与协作，不断提高团队的合作能力和执行力。
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2018 年工作总结
在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己积累的专业知识和工作经验，很快适应了新的工作环境，较好的融入了新团队。
在加入公司的这段时间里，我深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将今年的工作情况做如下总结。
XX 年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前
期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。
在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2019 年工
作计划，意义尤为重要。
由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。
由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，
同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。
一、2018 年工作回顾
1. XX 前期及市政工作
一、戒骄戒躁，努力工作。
（一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗
位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐
摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。
（三）经常保持与相关部门联络与沟通。
（四）求真务实，先后出色地办理了XXXA 区、XXXB、C 区、XXXA 区、XXXA 区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公
司的先进管理制度经验，又结合公司的实际特点，完成了《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制
度上准备。
二、部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件
更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作
手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，项目早一天完工就能为公司早日创造利润提供条件，
所以，我要求自己以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作
的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成工作。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，
手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要
有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大
胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，
放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。
从另一方面讲也有助于
个人成长进步。
（四）从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、
规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。
工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工
作氛围，同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。
在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。
前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。
与
我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。
规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。
在我具体办理过程中，由
于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。
当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。
首先，项
目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，
内外协调能力需进一步加强。
XX 年就要到了，为了XX 建设成为最好小区的现实，作为前期部部门负责
人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保
驾护航。
一、2011 年工作内容：
1、完成“XX”小区开发的一期开工建设的所有手续。
2、完成“XX”小区开发的一期商品房销售的所有手续。
3、协调好一期建设过程中的行政检查，协助工程部完成一期竣工所需的前
期手续。
4、完成一期项目综合验收，并办理后续前期手续。
5、做好二期开发建设的各项准备工作。
二、部门建设：
使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。
三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。
四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。
五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。
最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服
不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！。