PDCA循环经典案例分析
PDCA循环在环境管理中的应用案例分析
PDCA循环在环境管理中的应用案例分析引言随着全球环境问题的日益严重，环境管理成为企业可持续发展的重要组成部分。
PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）作为一种有效的管理方法论，在环境管理中具有广泛应用。
本文将以实际案例的方式，从计划、执行、检查和行动四个角度，分析PDCA循环在环境管理中的应用。
一、计划（Plan）1. 案例概述：某化工公司净化设备改造项目某化工公司为解决废气排放超标问题，决定进行净化设备的改造项目。
在进行项目计划阶段，企业采用PDCA循环方法进行管理。
2. PDCA在计划阶段的应用在计划阶段，企业制定了以下主要步骤：a. 制定目标：企业设定了改造后废气排放达标的具体指标，以保证环境的质量和可持续发展。
b. 分析问题：通过对排放超标现象的分析，企业发现净化设备陈旧、维护不当是主要原因。
c. 制定计划：企业通过调研与咨询，制定了净化设备改造的具体方案，并制定了改造计划、预算和时间表。
二、执行（Do）1. 案例概述：某电子制造企业的废水处理项目某电子制造企业决定进行废水处理项目，旨在合规排放废水并降低对环境的污染。
企业在执行阶段运用PDCA循环方法进行管理。
2. PDCA在执行阶段的应用在执行阶段，企业进行了以下关键步骤：a. 实施计划：企业按照预先制定的废水处理方案，进行设备购置和安装，并组织员工进行培训，确保废水处理能够按照规定进行。
b. 数据收集：企业定期收集和监测废水处理设备的运行数据，包括废水处理效果、排放水质等指标。
c. 问题解决：当废水处理设备出现问题或无法达到要求时，企业通过分析数据，找出问题原因，并采取相应的纠正措施。
三、检查（Check）1. 案例概述：某制药公司的能源消耗管理项目某制药公司为减少能源消耗，提高节能效果，决定进行能源消耗管理项目。
在检查阶段，企业运用PDCA循环方法进行管理。
2. PDCA在检查阶段的应用在检查阶段，企业进行了以下关键步骤：a. 数据分析：企业收集和分析能源消耗数据，对能源消耗情况进行评估，发现节能潜力和问题点。
pdca的应用及案例分享
pdca的应用及案例分享PDCA是一种持续改进的管理方法，它由四个阶段组成：计划（Plan），执行（Do），检查（Check）和行动（Action）。
下面是PDCA的一些应用和案例分享：1. 应用在生产流程改进：在一个制造公司中，生产流程的效率低下成为一个问题。
经过分析，公司决定使用PDCA方法进行改进。
首先，他们制定了改进计划，确定了目标和具体的改进措施。
然后，他们执行了计划，进行了一段时间的生产测试。
在检查阶段，他们收集了生产数据并进行了分析。
他们发现某些环节的效果不理想，并根据分析结果制定了相应的行动计划。
最后，他们对生产流程进行了改进，并通过持续的监控和调整来确保改进效果的持续。
2. 应用在质量管理：一家电子产品制造公司发现产品的不良率较高，影响了客户满意度和公司声誉。
为了解决这个问题，他们采用了PDCA方法。
首先，他们制定了质量改进计划，包括加强员工培训和提高产品质量控制的措施。
然后，他们在生产过程中执行了这些计划，并对产品进行了检查。
在检查阶段，他们发现产品的质量有所提高，但仍存在一些问题，并制定了相应的行动计划来解决这些问题。
通过持续的PDCA循环，公司逐渐提高了产品的质量，不良率明显降低。
3. 应用在项目管理：一个项目经理发现项目进展缓慢，无法按计划完成。
他决定采用PDCA 方法进行改进。
项目经理首先分析了项目的问题，确定了导致延误的原因，并制定了改进计划。
然后，他执行了计划，并进行了项目的检查。
在检查阶段，他发现项目进展有所改善，但还需要进一步的调整。
他根据检查结果制定了行动计划，并对项目进行了相应的调整。
通过持续的PDCA循环，项目最终按计划完成，并获得了良好的评价。
总的来说，PDCA方法可以应用于各个领域和管理方面，帮助组织不断改进和提升绩效。
无论是生产流程的改进、质量管理还是项目管理，PDCA方法都可以帮助组织识别问题、制定解决方案并持续改善。
PDCA经典案例分析讲述
价格战、效劳战、口水战 ·····竞争不断升级，一
年后
汉斯和他的家人疲乏不堪，但客户的数量照 旧在渐渐削减。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水便利且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且特殊逍遥
2023/10/11
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二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行力
现代治理学对领导者有三种根本要求，分别 是：领导力、治理力、执行力。伟人和空想 家的最大差异便是，空想家只懂得想，却从 来没有做过。我们作为一名准职业人，时刻 要留意执行力的培育和践行。
永久不要做：语言的巨人，行动的矮子。
2023/10/11
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三、专注
很多的事要专心的去做，学会简洁的事简洁去做， 对主要的事和重要的事优先解决；简洁的事要认真 去做。要让自己投入其中，学会专注于每件事，将 其解决好。当你专注于一件事时，你会觉察一切都 变得很清晰、很简洁，做起来得心应手。
半年后
2023/10/11
3
汉斯：
半年后
比尔：
汉斯马上做出反响：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20％的用户
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水廉价－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质洁净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站
2023/10/11
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PDCA的适用领域
PDCA精神是觉察、改善各种治理困难。循 环理论存在于全部领域，大至企业的策略治 理、环保污染治理，小到部门的工程治理、 教育训练、自我治理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
PDCA管理典型案例分析
PDCA管理典型案例分析某工厂用“四不放过”发现和解决问题的PDCA循环四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）：原因未查明不放过相关责任人未受到追究不放过相关群众未受到教育不放过没有长期改善措施不放过工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定一个“四不放过问题记录表”，就是PDCA先做计划。
1．计划：制订四不放过记录表四不放过记录表2．问题的分类与记录四不放过记录表使用一这是其中的一个记录，每一个问题都用这个方法记录，并一直延下来。
重复问题也可以找到，如果第二次发生了，就在后面备注。
把碰到的所有问题都作好记录，记录里有分析，也有采取措施，这样PDCA就顺在里面。
四不放过记录表使用二3、实施：问题的原因分析、制定并实施对策对不同的A、B、C问题，要进行不同的定义：A类问题，就要在两小时之内把应急措施、原因分析、责任处理做完，在24小时之内要进行横向展开和改善措施。
B类问题，四个小时之内。
C类问题，8小时之内。
因为A类比较重要，所以必须两小时就要处理完，那么B类24小时，但是横向展开跟改善措施，都要在24小时之内完成。
四不放过原则用PDCA循环来做，P就是这里面的事故描述，做这个表格，然后实施，原因分析，最后横向展开，改善对策，实施对策就去做，做完以后再来检讨效果。
4、检查：利用周例会检讨“四不放过”{案例1}当时有一个会议记录：检讨。
莫经理：上周无A类问题；B类问题有驰源34R货物14箱与29R 货物11箱混装，追其原因主要是料号打印有错误导致混装，料号相似但未做好标示；对策：将不同机种标未清楚后再做，装箱时多检查几遍，将问题发生的几率控制在最低点。
焊锡：操作员未按标准执行，导致焊锡机温度调配不当，对策：所有操作均按标准执行，焊锡时间不超过2秒。
朱副理：上周无A类问题，B类：外模料与非移料混用，原因仓库进料时，将普通料与非移料的标签写错，导致发生错误。
现场技术员有疑问却没有找现场品管确认，未将情况反映给上级；对策：将仓库中的所有PVC料的标示进行修改，并做出一个加料记录表，将生产名称、加料时间、分量等登记清楚，现场品管两个小时确认一次发现问题立即停机。
pdca出纳循环管理案例
pdca出纳循环管理案例PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法，它由四个步骤组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
在日常工作中，我们可以运用PDCA循环管理来提高工作效率和质量。
下面是一些以PDCA循环管理为题的案例，以帮助大家更好地理解和应用这种管理方法。
1. 财务账目管理在一个公司的财务部门，财务人员每月都要进行账目核对和整理。
他们首先制定一个计划，明确每个账目的处理步骤和时间节点。
然后，他们执行计划，按照计划要求进行账目核对和整理工作。
接下来，他们检查账目核对的准确性和质量，确保没有错误和漏报。
最后，如果发现有错误或需要改进的地方，他们会采取相应的行动，如修改操作流程或加强培训。
2. 人力资源招聘流程一个公司的人力资源部门每次招聘新员工时，都会进行PDCA循环管理。
首先，他们制定招聘计划，明确招聘岗位和要求。
然后，他们执行计划，发布招聘信息并筛选简历。
接下来，他们检查招聘流程的效果和质量，如筛选出的候选人是否符合要求。
最后，他们根据检查结果采取行动，如优化招聘流程或提供更好的培训。
3. 产品质量改进一个制造公司每次生产新产品时，都会进行PDCA循环管理来提高产品质量。
首先，他们制定质量改进计划，明确产品测试和改进措施。
然后，他们执行计划，进行产品测试和改进工作。
接下来，他们检查产品质量的改进效果，如产品的缺陷率是否降低。
最后，如果发现仍有改进空间，他们会采取行动，如改进生产工艺或提供员工培训。
4. 市场营销推广一个公司的市场营销部门每次推广新产品时，都会运用PDCA循环管理。
首先，他们制定推广计划，明确推广渠道和活动。
然后，他们执行计划，进行市场推广和宣传工作。
接下来，他们检查推广效果，如销售额和品牌知名度的提高。
最后，他们根据检查结果采取行动，如调整推广策略或加大投入。
5. 客户投诉处理一个客服部门每次接到客户投诉时，都会运用PDCA循环管理来解决问题。
最新PDCA循环经典案例分析总结
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥
现在
据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊 子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族 ”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强 维持生计
2019/2/20
比尔承包了郑州自来水公司，并在开封、洛阳等地的自来 水公司拥有股份，成为河南省著名的私营企业家，据说最 近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意 越做越顺
2019/2/20
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PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域，大至企业的策略管 理、环保污染管理，小到部门的项目管理、 教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
2019/2/20
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四、态度
在管理学中一直流传着这样一个神奇的公式， 假如把二十六个英文字母从A—Z分别用数 字1—26来表示，会惊奇的发现： Knowledge=11+、、、+5=96 Hard work=8+、、、+11=98 Attitude=1+、、、+5=100 细节决定成败，态度决定一切。
4
哲理启示：
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
2019/2/20
5
pdca循环
PDCA管理循环
2019/2/20
6
PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲
第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中的 应用。
PDCA循环质量管理应用案例(工业企业)
讲述PDCA的定义及PDCA运转步骤
3订计划
个重点符号，后面写上这样一句话： 目标不具有可执行性，只有依据目标制定的计划才具有可执行性。 制订计划的五个要诀是： 1.任务名称准确 2.目标清晰可数 3.工作责任到人 4.完成时间到天 5.措施具体有效。
讲述PDCA的定义及PDCA运转步骤
5、（T）有时间限制的:是指目标是有时间限制的。 ① 从今天开始； ② 每天勤检查； ③ 用一个月的时间。 ④ 请空二行。写：建构笔记二：。
讲述PDCA的定义及PDCA运转步骤
教学活动：
建构笔记二
1、第一行写上“《P D C A 的 定 义 》 ” 2、第二行写：Plan（计划）：以以往的实际成果与对成果的分析总结做为基础制订工作计划。 3、第三行写：Do（实行）：按计划开展工作。 4、第四行写：Check（检验）：评估工作是否在按照计划进行，并实地查验要因。 5、第五行写：Action（改善）：调查没有按计划实行的部分，进行改善。 6、依次将这四步进行一轮后，将最后没有按计划实行的部分或者新发现的问题连接到下一个PDCA 循环中，持续改善工作。 那么，在实际的操作中该如何运转呢？请空一行。写“《P D C A 运 转 8 个 步 骤 》 ”
③ 为什么将垃圾扫进料堆里呢？” 因为现场没有指定堆放垃圾的地方。
管理措施：
现场指定垃圾清扫后堆放的位置，明确垃圾清理的规则，就可以从根源上有效管控住含铁质 的垃圾被铲进炉子的问题。
5why在工作中的应用。
2、可能是炉下出炉口堵眼儿的时候堵头烧损，堵头掉进了炉子。 ① 为什么堵头会掉进炉子？因为堵头在炉眼中的时间太长，融化脱落了。 ② 为什么堵头会在炉眼中的时间太长，因为只有一个堵头。或者是：因为堵炉眼很费劲，堵头
医疗质量pdca优秀案例
医疗质量pdca优秀案例医疗质量PDCA优秀案例：1. 某医院手术室改进项目在某医院的手术室中，由于手术后并发症发生率较高，影响了手术质量和患者满意度。
为了改进这一问题，手术室制定了PDCA循环计划。
首先，他们进行了问题诊断，通过患者回访、手术室内部会议等方式搜集了相关数据。
然后，他们在问题的基础上制定了改进计划，包括加强手术前的准备工作、提高手术技术水平、改善手术后的护理等。
接下来，他们实施了这些改进措施，并持续跟踪和监控效果。
最后，通过反馈和总结，手术室成功降低了手术后并发症发生率，提高了手术质量和患者满意度。
2. 妇产科门诊改进项目某妇产科门诊发现，部分患者在就诊过程中等待时间过长，导致患者不满意和医疗资源的浪费。
为了改进这一问题，门诊制定了PDCA 循环计划。
首先，他们进行了问题诊断，通过问卷调查、患者反馈等方式了解了患者等待时间过长的原因。
然后，他们在问题的基础上制定了改进计划，包括优化预约挂号流程、增加医生和护士的数量、提高就诊效率等。
接下来，他们实施了这些改进措施，并持续跟踪和监控效果。
最后，通过反馈和总结，妇产科门诊成功缩短了患者的等待时间，提高了患者满意度。
3. 医院感染控制改进项目某医院发现，医院感染发生率较高，给患者的治疗和康复带来了风险。
为了改进这一问题，医院感染控制团队制定了PDCA循环计划。
首先，他们进行了问题诊断，通过医疗记录、细菌培养等方式了解了感染发生的原因和病例分布。
然后，他们在问题的基础上制定了改进计划，包括加强手卫生、改善消毒和清洁工作、加强感染监测等。
接下来，他们实施了这些改进措施，并持续跟踪和监控效果。
最后，通过反馈和总结，医院成功降低了感染发生率，提高了医院的治疗质量和安全性。
4. 家庭医生签约服务改进项目某社区卫生服务中心开展家庭医生签约服务后，发现签约患者的满意度不高，部分患者因为医生的服务不到位而选择解约。
为了改进这一问题，社区卫生服务中心制定了PDCA循环计划。
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☻ Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正
采取措施。
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本章小结
PDCA循环原理
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第二部分:PDCA职场应用
2.1.PDCA人才培养应用（案例） 企业管理PDCA的特点：目标明确，计划翔
实 过程控制，结果导向，合理激励 3E管理
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基 本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并 综合运用各种管理技术和方法。如下图所示， 一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段( 图1所示)、8个步骤（图2所示）。
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如图所示：
2020/7/9
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PDCA8个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； Why--为什么要制定这个措施？ What--达到什么目标？ Where--在何处执行？ Who--由谁负责完成？ When--什么时间完成？
应用。
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7
2020/7/9
8
PDCA来源
美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以 又称为“戴明环”。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全 面质量管理活动的全部过程，就是质量计划 的制订和组织实现的过程，这个过程就是按 照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转 的。
2020/7/9
2.鞭策理论
3.陀螺和鞭子
4.钓竿理论
5嗑瓜子现象
6.红酒与污水理论
7，鲶鱼效应
8，老鹰喂食
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谢谢大家！
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网络开发项目进度计划和控制表
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绘制网络计划图
最早 开始时间
活动描述
最早 结束时间
活动 序号
最迟 开始时间
负责人
工期 估计
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站
的用户。比尔拥有30％的经营者利润
价格战、服务战、口水战····· 竞争不断升级，一年后
汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍 旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......
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二、执行力
现代管理学对领导者有三种基本要求，分别 是：领导力、管理力、执行力。伟人和空想 家的最大差别便是，空想家只懂得想，却从 来没有做过。我们作为一名准职业人，时刻 要注意执行力的培养和践行。
永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。
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三、专注
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五、改进
在工作当中我们会接触到一些新的事务和新 的想法，用笔记本把它记下来加以体会。在 执行某个事的过程汇总发现不足应该及时改 正，改进方式和方法，这样个人能力才会得 到提高，同时新的标准就要重新开始确定了。 进步从改变自己做起！
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马特莱法则
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1.破窗理论
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PDCA循环有以下四个明显特点
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执行（Do） 计划（Plan）
修正再执行（Action） 检查（Check）
在工作程序Plan Do Check Action过程中：
☻ Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法；
☻ Do即执行实施，并加以控制；
☻ Check即确认或评估执行状况与目标之差距；
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PDCA循环有以下四个明显特点
大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体
系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机 逻辑组合体。
应当指出，PDCA循环中的A是关键环节。若没有 此环节，已取得的成果无法巩固（防止问题在发 生），人们的质量意识可能没有明显提高，也提不 出上一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题。 所以，应特别关注A阶段。
如下图所示：
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如图所示：
2020/7/9
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PDCA循环有以下四个明显特点
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地
踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中， 水平逐步上升的过程。如下图所示：ຫໍສະໝຸດ 2020/7/919
改善后水准
PDCA PDCA
PDCA
目前
水准
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写在后面的话
一、时间 任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划
也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭 时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。在实 际学习工作中我们应该准备一些小卡片，记下要办 的事宜，去做相对应的事，最重要的事。给自己以 时间压力。 莫等闲，白了少年头，空悲切 ——岳飞
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥
现在
据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊 子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族 ”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强 维持生计
比尔承包了郑州自来水公司，并在开封、洛阳等地的自来 水公司拥有股份，成为河南省著名的私营企业家，据说最 近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意 越做越顺
一起做做看：带领员工一起完成一项任务， 并确保员工对工作有了充分的理解；
做给我看：让员工独立开展工作，在需要 时给予指点。
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PDCA案例——目标管理
目标管理过程图示
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工作目标的原则
■ 有效目标的“SMART”原则：
明确的（Specific）； 可量化的（Measurable）； 切实可行的（Achievable）； 注重结果的（Result-oriented）； 有时间限制的（Time-limited）。
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表3、业务员月度工作评估表
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业务督导管理实用工具
附表第二部分——主管实用报表
《年度工作计划表》 《业务员月度计划追踪表》
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表4、年度工作计划表
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表5、业务员月度计划追踪表
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PDCA在职场的应用
高层：做正确的事
中基层各级主管：把 事做正确
基层员工：正确地做事
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实务：员工上岗培训
1. 說給他聽 2. 做給他看 3. 說給我聽 4. 做給我看 5. 對做的結果給予適當的回饋
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指导的三个阶段
做给他看：展示工作，让员工观察并回答 员工的提问；
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PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域，大至企业的策略管 理、环保污染管理，小到部门的项目管理、 教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
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PDCA简介
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表2、计划100（A面）
注：取得转介绍名单中，取得三个以上名单者可得3分，每增加一个加1分，三个以下者不得分。
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表2、计划100 （B面）
将每周工作内容之统计结果填入本表格，借以看出各项销售活动的技巧是否熟练。通过每周的记录， 你将发现各个销售活动的技巧是否已有改善。
How--怎样执行？
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PDCA8个步骤
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的 标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直 方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法 和统计分析表等。
比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但 是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、 铺水管、造水站
半年后
2020/7/9
3
汉斯：
半年后
比尔：
汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20％的用户
2020/7/9
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哲理启示：
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
2020/7/9
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pdca循环
PDCA管理循环
2020/7/9
6
PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲
第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中的
Pdca及相关案例应用
2020/7/9
焦作华晶钻石有限公司 日期：2016年7月
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哲理故事
轻松开篇——
2020/7/9
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小故事——汉斯＆比尔的故事
汉斯： 身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 他的方法是——
➢ 首先快速找到距离较近的 水井
➢ 买来水桶和扁担 ➢ 每天担水到村里，向村民