甘特图-讲师手册
甘特图操作步骤
1、制作EXCEL表格
在EXCEL表格中，创建新项目，将表格设计为如下格式，并根据项目信息， 完善表格中的项目名称，开始日期及结束日期。如下图：
2
输入从开始日期到结束 日期所需要的天数。 （结束日期-开始日期）
在A11表格中输入“今天”，在 B11单元插入函数格 式:=TODAY()。 这样，以后每 天打开该工作簿，即可显示当 天的进度。
3
在C2单元格中输入公式： =IF($B$11-B2>E2,E2,MIN(E2,MAX($B$11-B2,0))) 即：IF(当天日期-开始日期>天数，天数，最小 【天数，最大（当天日期-开始日期，0）】) 向下填充公式至C10单元格，该公式获取已完成 的天数
在D2中输入：=E2-C2 向下填充至D10单元格，该公式获取 未完成的天数
GERMANY
ITALY SPAIN
12
选择“图表工具-布局”选项卡，在“当 前所选内容”组的下拉列表中选择新 添加的系列“1月19日”
13
然后单击下拉列表下方的“设置所选内容格 式”按钮，弹出“设置数据系列格式”对话框， 在“系列选项”中将“系列绘制在”设置为“次 坐标轴”，关闭对话框。
14
接着单击“图表工具-设计”选项卡， 在“类型”组中单击“更改图表类 型”按钮，在弹出的对话框中将 图表类型改为“折线图”。然后， 单击确定按钮。
9
再次双击图表中的“水平(值)轴”，在“坐标轴选项”中将“最大值”和“最小值” 设置为“固定”，并输入整个工程的开始日期和结束日期，本例中将最小值 设置为日期“2014-10-15”，将最大值设置为“2016-2-15”。（输入的固定值 的最小值和最大值尽量将项目的开始日期和结束日期包含在内，设好最大 最小值后，如无法达到预期表格效果，可以通过将主要刻度值也设为固定， 并设置相应的数据，本例中设为80，具体的刻度数字可根据需要设定。） 10
年中文版Project适用教程甘特图制作很有价值讲解讲义
创建和管理项目文档 选择数据域 Project 2019的视图方式
中文版Project 2003实用教程
2.1 创建和管理项目文档
要使用Project有效地管理项目，首先必须掌握项目文档的创建和管理。 新建项目文档 保存项目文档 打开项目文档 关闭项目文档
项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理
中文版Project 2003实用教程
1.1.3 项目的周期
一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的 过程，具体包括下述阶段。
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2.1.4 关闭项目文档
对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击 窗口右上角的“关闭”按钮。在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改， 可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图29所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。单击“是”按钮即可保存 并关闭该文档。
项目的短暂性 项目的目标性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的动态性
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1.1.2 项目管理的概念
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理 论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目 结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
显示或隐藏工具栏 添加或删除工具栏按钮 自定义工具栏
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1.3.6 视图栏
单个视图难以显示出全部的信息，Project 2019提供了多种视图来全面地 展现项目信息，在视图栏中共有9个视图图标。单击相应的按钮，就可以在各 个视图之间进行快速切换。关于各个视图的含义，我们将在第2章中详细介绍。
甘特图培训.ppt
甘特图的绘制步骤
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（ 包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性 ）和依赖于哪一项任务；
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注 到甘特图上；
• 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象 地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
• 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的 名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系 统。
• 由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都 得到了最广泛的运用。
甘特图的发明背景
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项 目的类型将项目联系起来，并安排项目进度；
4. 计算单项活动任务的工时量； 5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时； 6. 计算整个项目时间 ；
甘特图的绘制步骤
确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图， 按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进 度。
• 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动 的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增 加甘特图的阅读难度；
• 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来 体现和实现。
甘特图的思想及含义
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横 轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示 在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它 直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际 进展与计划要求的对比。
• 甘特的思想 把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有 相互关系的一系列计划或各项事件。
甘特图操作说明
最新更新2009-11-20：
1、直接选择零件信息即可排程功能（选择待排信息，直接在甘特图上
指定的设备和时间轴位置双击，即可排程。） 2、甘特图拖动有标尺（拖动甘特图或修改甘特图宽度时，会有一条标
尺显示，可以有效与时间刻度对齐，也可以与该零件信息的其他工
序时间对齐）。 3、增加字段D_id1FieldName,D_gongshi,分别记录排程信息的唯一标 识和计划工时。 4、增加自定义事件Onafterupdate, Onafterupdate自定 义过程主要是保存完排程信息后执行的过程，记录修改的排程者和时 间等 相关信息（和D_id1FieldName配合使用）。 5、增加自定义事件Onafteraddgant, Onafteraddgant 自定义过程主要是 新增加排程信息后执行的过程，可以用该过程在待排清单中删除已经 排程的零件信息。 6、甘特图颜色区分，选中甘特图信息时，该零件的所有工序（甘特图） 都会显示为唯一绿色，方便识别该零件进度，与该零件是同一个模号 （订单号）的会显示同一个颜色红色，方便很直观了解到该套模具 （订单）的分布和计划进度情况。
2、拖动甘特图，会有标尺 和时间轴、零件对齐。 3.1、同一个零件，颜色为绿色
1、拖动零件PS
4、双击PS零件
3.2同一个模号所有零件，颜色为红 色，方便查一套模的有工 序的排程信息及相对位置。
1、选择待排信息。
2、选择需要排程零件
3、在指定机台位置，双击， 即可将零件安排到该机台， 该时间。
甘特图
时间
操作
0-5
5-10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10-15
15-20
20-25
25-30
30-35
35-40
40-45
对货物进行组托
协助进行码盘
将底层货物入库，并归还地牛
协助月台分货
对月台货物进行点检
整理现场
接受入库信息，启动WMS,录入信息
系统确认入库
接受出库信息，录入系统
系统确认出库
去租赁区租赁所需设备，并贴条码
操作RF进行入库货物确认
协助进行货物码盘
操作RF进行出库货物拣选
协助月台分货
整理现场
去租赁所需设备，并贴条码
对入库货物进行码盘
对出库货物进行码盘，并送至月台
进行月台码货
在月台进行货物点检
整理现场
甘特图工作(学习)计划表表+万
1:30
5:00
6:30
7:00 13:00 15:00 8:00 10:00 7:30 12:00 13:00 8:00
14:00 16:00 19:00 9:00 16:00 13:00 13:30 18:00 14:30
任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
7:00 13:00 15:00 8:00 10:00 7:30 12:00 13:00 8:00
甘特进度图表分析
11:48
14:12
16:36
19:00
时间长度
时间长度
7:00 3:00 4:00 1:00 6:00 5:30 1:30 5:00 6:30
万年日历表（自动更新）
日期
2023年10月
0时27分04秒
星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六
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2
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5
6789 Nhomakorabea10
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29
30
31
第一节 第二节 第三节
时间
第一节 第二节 第三节 第四节
课程表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
午休
7:00 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
放学
学习内容
任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
课目
9:24
地址
甘特图操作说明
2、拖动甘特图，会有标尺 和时间动零件PS
4、双击PS零件
3.2同一个模号所有零件，颜色为红 色，方便查一套模的整体进度
5、双击PS零件后，显示该零件所有工 序的排程信息及相对位置。
1、选择待排信息。
2、选择需要排程零件
3、在指定机台位置，双击， 即可将零件安排到该机台， 该时间。
最新更新2009-11-20： ： 最新更新 1、直接选择零件信息即可排程功能（选择待排信息，直接在甘特图上 指定的设备和时间轴位置双击，即可排程。） 2、甘特图拖动有标尺（拖动甘特图或修改甘特图宽度时，会有一条标 尺显示，可以有效与时间刻度对齐，也可以与该零件信息的其他工 序时间对齐）。 3、增加字段D_id1FieldName,D_gongshi,分别记录排程信息的唯一标 识和计划工时。 4、增加自定义事件Onafterupdate, Onafterupdate自定 义过程主要是保存完排程信息后执行的过程，记录修改的排程者和时 间等 相关信息（和D_id1FieldName配合使用）。 5、增加自定义事件Onafteraddgant, Onafteraddgant 自定义过程主要是 新增加排程信息后执行的过程，可以用该过程在待排清单中删除已经 排程的零件信息。 6、甘特图颜色区分，选中甘特图信息时，该零件的所有工序（甘特图） 都会显示为唯一绿色，方便识别该零件进度，与该零件是同一个模号 （订单号）的会显示同一个颜色红色，方便很直观了解到该套模具 （订单）的分布和计划进度情况。
Ext甘特图用户手册2.0(中文版)
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图形化项目管理技术
—甘特图
图形化项目管理
技术—甘特图
Contents
Gantt chart
“甘特图”的简介“甘特图”的构成和展示“甘特图”的制作“甘特图”的应用
01020304
图形化项目管理技术—甘特图
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、
短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
什么是“甘特图”？
01-1
甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；
2、一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。
甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
含义
01-2
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：
1、提出了任务和奖金制度。
2、强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注
意到人的因素；“工业的习惯”
3、制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）
发明人
01-3
优点：
➢图形化概要，通用技术，易于理解；➢中小型项目一般不超过30项活动；
➢有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
局限：
➢甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），
因为它主要关注进程管理（时间）；
➢软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
优缺点
01-4
Contents
Gantt chart
“甘特图”的简介“甘特图”的构成和展示“甘特图”的制作“甘特图”的应用
01020304
图形化项目管理技术—甘特图
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。
图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计
划(实际)开工或完工时间等。
构成
02-1
展示
02-2
Contents
Gantt chart
“甘特图”的简介“甘特图”的构成和展示“甘特图”的制作“甘特图”的应用
01020304
图形化项目管理技术—甘特图
绘制工具
03-1
1、Microsoft Office Project
微软出品的通用型项目管理软件，在国际上享有盛誉，凝集了许多成熟的项目管理现代理
论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
2、VARCHART XGantt
NET 甘特图控件，支持以甘特图、柱状图的形式来编辑、打印以及图形化的表示数据，能够实现与Project 或P/6相似界面效果，并支持集成到项目管理、生产排程等应用程序中。
3、jQuery.Gantt
基于jQuery 的一个甘特图图表插件，可以实现甘特图。
功能包括：读取JSON 数据、结果分页、对每个任务用不同颜色显示、使用一个简短的描述作为提示、标注节假日等。
4、Gantt Project
JAVA 开源的项目管理软件，支持可用资源、里程碑、任务/子任务，以及任务的起始日期、持续时间、相依性、进度、备注等等，可输出PNG/JPG 图片格式、HTML 网页，或是PDF 档案格式。
Gantt Project 界面
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
绘制步骤
03-2
Contents
Gantt chart
“甘特图”的简介“甘特图”的构成和展示“甘特图”的制作“甘特图”的应用
01020304
图形化项目管理技术—甘特图
➢
项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。
这可能是最容易理
解、最容易使用并最全面的一种。
它可以让你预测时间、成本、数量及质
量上的结果并回到开始。
它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。
以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。
➢其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理
的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT 软件、汽车等等。
应用范围
04-1
1.概述项目活动
2.计划排程项目活动
3.设计关键路径
4.提供日程建议
5.概述项目活动
6.计划排程项目活动
7.设计关键路径8.提供日程建议
具体应用
04-2。