质量管理述职报告模板【三篇】
2024年企业述职报告模版(3篇)
2024年企业述职报告模版【企业述职报告模板】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××公司的×××，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在2024年的工作情况和成绩。
2024年是我加入公司的第四个年头，也是我个人成长和事业发展的关键一年。
在公司的领导和同事们的关心和支持下，我在过去的一年中取得了一些可喜的成绩并积累了一定的经验和教训，在此与大家分享。
一、2024年工作总结2024年是×××公司发展中的关键一年，在全球经济环境复杂多变的情况下，我们公司保持了稳步增长的势头。
在这一年，我主要承担了×××岗位的工作，具体工作内容包括：×××（具体工作任务和目标），下面我将从以下几个方面向大家汇报我的工作成果和表现。
1. 工作目标及完成情况在2024年，我制定了明确的工作目标，并通过努力工作不断追求突破。
我的工作目标主要包括：×××（具体工作目标）。
我通过积极主动地与同事和合作伙伴沟通合作，充分发挥自身优势，不断探索创新，最终成功实现了所有设定的工作目标，并且在某些方面超额完成。
2. 工作成果和亮点在2024年，我在×××方面取得了一些重要的工作成果和亮点，具体包括：（1）×××（详细描述自己在工作中取得的成果和亮点）（2）×××（详细描述自己在工作中取得的成就和突破）这些成果和亮点的取得离不开公司领导和同事们的支持和合作，在此我要向所有给予我帮助的人表示衷心的感谢。
3. 工作中的问题和教训在工作中，我也遇到了一些问题和困难，这些问题主要包括：×××（具体问题）。
在面对这些问题时，我及时与领导和同事沟通交流，积极寻求解决方案，并着手改进自己的工作方式和方法。
个人年终述职报告参考模板(三篇)
个人年终述职报告参考模板[个人年终述职报告参考模板]尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我想对过去一年来得到各位领导和同事的关心、支持与帮助表示衷心的感谢。
在过去的一年里，我在大家的关心和支持下，克服了许多困难和挑战，取得了一定的工作成绩。
今天，我将在此向大家做一份个人年终述职报告，请大家批评指正。
一、岗位职责履行情况作为一个职场人员，充分发挥自己的职责和工作能力，是我一直以来追求的目标。
在过去一年中，我始终积极主动地履行自己的岗位职责，努力为公司的发展做出贡献。
1. 工作目标达成情况在过去一年的工作中，我努力完成了岗位上的各项工作任务。
通过合理规划和组织，我稳定完成了工作目标，并在完成任务的同时，注重工作质量和效率的提升。
具体来说，我完成了XXX项目的规划、执行和管理，确保了项目按期完工，并获得了领导和客户的一致好评。
2. 业绩贡献情况在过去一年中，我积极参与团队合作，充分发挥个人专业能力，为公司的业务发展做出了一定的贡献。
通过深入市场调研和客户需求分析，我成功推进了一项重要合作项目，为公司赢得了X万元的合同订单，为公司的业绩增长做出了一定贡献。
二、个人能力及自我提升作为一个职场人员，不断提升自己的专业能力和综合素质，是保持职业竞争力的重要标志。
在过去一年中，我注重自我学习和提升，不断完善自己的职业技能和知识体系。
1. 学习能力和专业技能在过去一年中，我通过参加各类培训和学习班，不断提升自己的学习能力和专业技能。
我深入学习了行业最新的发展趋势和市场动态，了解了先进的管理理念和方法，提高了自己的综合素质和专业能力。
同时，我也注重实践与学习的结合，通过不断的实践和反思，不断提高自己的工作能力。
2. 自我管理和个人素质除了专业能力的提升，我也注重自我管理和个人素质的提升。
我坚持健康生活方式，保持良好的工作状态和精神状态；我注重团队合作，与同事之间保持良好的互动和相互支持；我注重自我学习和自我反思，不断总结经验，改进工作方法，做到不断进步。
个人工作述职报告范文优选(三篇)
个人工作述职报告范文优选尊敬的领导：您好！我是XX公司XX部门的XX，现向您汇报我个人的工作情况。
从XX年X月份开始，我加入了XX公司，担任XX部门的XX 职位。
这个岗位对我来说是一个全新的挑战，我充满了激情和动力去面对。
在过去的XX个月里，我主要负责以下几个方面的工作：一、XX工作方面：1. 对XX工作进行了全面的分析和调研，制定了详细的工作计划和目标，并按时完成了每一个阶段的任务。
2. 搭建了一套完整的XX体系，包括XX的设计和开发、XX的测试和优化等，有效提升了XX的效率和质量。
3. 与XX部门和外部合作伙伴紧密配合，共同推进了XX项目的进展，实现了预期的目标和效果。
二、XX工作方面：1. 负责制定和执行XX的计划，并根据目标进行细化和调整，确保项目的顺利启动和高效执行。
2. 组织了一系列的XX会议和培训，为员工提供了良好的学习和交流平台，提升了团队的合作和创新能力。
3. 建立了XX的绩效评估体系，对员工的工作进行了评估和奖惩，提高了工作的积极性和效果。
三、XX工作方面：1. 获得了XX资质的认证，为公司在XX领域的发展提供了技术支持和保障。
2. 参与了公司的一些重要项目，担任了XX的角色，并取得了良好的成果和口碑。
3. 协助公司进行XX的市场推广和销售工作，为公司带来了一定的业绩和利润。
此外，我还积极参加了公司组织的各类培训和学习，不断提升自己的技能和知识。
同时，我也与团队成员保持良好的沟通和合作，共同面对工作中的各种挑战。
在工作中，我始终坚持以客户为中心，努力满足客户的需求，并积极寻找和提出优化和改进的方案。
同时，我也注重团队的协作和合作，共同解决问题，并不断学习和成长。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但我用积极的态度和努力的精神去面对，始终保持了良好的工作效率和工作质量。
未来，我会进一步加强自己的学习和提升，不断适应和应对变化，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会积极思考和探索，为公司的创新和变革提供更多的建议和支持。
质量管理工程师述职报告【精选5篇】
质量管理工程师述职报告【精选5篇】质量管理工程师述职报告【精选5篇】在现实生活中，我们多多少少都会有要写到报告的时候，报告包含标题、正文、结尾等。
其实写报告并没有想象中那么难，这里给大家共享一下关于质量管理工程师述职报告，便利大家学习。
质量管理工程师述职报告篇1时间飞逝，这光荣与幻想共存的__年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。
现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些方案支配。
敬请批判指证，感谢！现分以下三个部分作简要汇报。
一、上半年工作总结上半年工作许多，分三方面简要介绍。
1. 建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户供应质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。
品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。
上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。
2. 检验进厂原辅材料，严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。
建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务非常繁重。
本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测学问。
对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。
为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。
对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。
如向北京中冶建筑讨论总院送检耐火材料，依据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。
当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。
质量管理述职报告范文【三篇】
质量管理述职报告范文【三篇】导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。
四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
2024年料场管理述职报告范文(三篇)
2024年料场管理述职报告范文（试行）各施工、监理单位为确保供应的砂石料质量合格，满足设计要求，进一步规范砂石料场管理，要求开展标准砂石料场工作。
各施工单位应主动与砂石料场负责人沟通协商，按照“标准砂石料场”的管理标准进行规划、建设和管理，从源头控制，“标准砂石料场”管理的具体要求（试行）如下：1.矿源开采前必须先清除覆盖层及浮土，保证砂石料母材不含泥土和其他杂物；采取分层开挖的方式，按照安全管理的要求进行开采。
2.砂石料场设立铁路专用储料区，储料区设置要保证场地平整，排水良好；料区设立不少于四个，料区之间互相隔离，并按不同规格区分储存。
3.施工单位试验部门应向砂石料生产厂家提供铁路建设用料（“___mm、___mm、___mm”、“砂”）的各种技术标准，储料区设立铁路专用标识牌。
4.根据现场实际情况，对砂石料场的场地进行规划，包括原料开采场、砂石料加工场、成品料堆存场，并注意环保，防止污染环境。
在场地规划上，施工单位积极给予指导。
5.砂石料场应增设水洗设备或其它先进设备，通过必要的措施和设备，保证机制砂的含泥量、石粉含量符合铁道部“铁建设【___】152__文件的要求”。
如果机制砂在拌合站水洗，应单独检验，并在其检测报告中标注“拌合站水洗”字样。
6.砂石料的办公房应整洁，并相对独立，四联单的存放规范，有专人负责。
7.砂石料厂应采取新设备、新工艺，施工单位、监理单位要积极给予监控，保证其产品的稳定性。
要求各施工单位、监理单位的检验结果要真实、准确。
8.各施工单位应首先选择有条件的砂石料厂开展“标准砂石料场”的试点工作，总结经验，积极推广。
9.对于生产、成品堆放、设备不达标的厂家，供应过程中不认真履行合同，服务质量较差的厂家，采取优胜劣汰的方式，逐步淘汰，最终实现布局合理，生产厂家设备先进，规模较大，质量稳定。
10.各施工单位每月___日前向云桂公司物设部上报当月进场的砂石料总量；监理单位应加强砂石料检验及质量控制，动态（范本）监督并进行指导；施工单位、监理单位每月及时汇总地材生产厂家的各种信息并于___日上报丘北指挥部、云桂公司物设部。
有关个人管理述职报告三篇
有关个人管理述职报告三篇个人管理述职报告篇1请允许我在此向各位汇报度__管理处工作情况。
我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将__管理处一年来的工作情况总结如下：一、管理处的日常管理工作。
自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。
__管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。
管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。
有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
二、日常投诉处理维护工作。
1、处理投诉方面。
全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。
其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。
全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。
16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。
其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。
2、收费工作工作。
全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。
2024年个人述职报告样本(三篇)
2024年个人述职报告样本____年个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，现任XXX职务，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作概况自从我加入本单位以来，我始终秉持着工作实干、团结协作的原则，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
____年是我在本职位的第三个年头，经过这几年的努力，我对本岗位的职责和工作流程已经非常熟悉，并且在实践中不断提升自己的工作能力。
二、工作内容及成果1. 生产管理作为生产部门的一员，我负责组织协调生产计划，确保生产任务按时完成。
在过去的一年里，我和团队成员共同努力，精细化管理，有效提高了生产效率和产品质量。
我们通过改进工艺流程，提高设备利用率，优化物料配比，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
我们的产品在市场上有了更好的口碑，销售额有了显著的增长。
2. 团队协作在团队合作方面，我注重领导能力的培养和团队沟通的建立。
我通过组织团队建设活动，提升了团队成员之间的凝聚力和团队合作能力。
同时，我也注重提高自身的领导能力和团队管理能力，通过学习和培训不断提升自己。
我们团队的工作效率和协作能力得到了明显的提升，大家的团队意识和责任感也更加强烈。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我积极参与公司的绩效考核工作，不断完善自己的工作目标和绩效评估指标，努力达到个人和团队的目标。
我注重团队和个人的激励，通过给予奖励和表彰，激发团队成员的积极性和工作动力。
同时，我也注重自我评估和反思，及时调整工作方法和策略，不断提高个人的绩效水平。
三、存在的问题和改进措施尽管在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题。
首先，我在一些技术方面的知识和能力上还有欠缺，需要进一步提升。
其次，我在领导能力和团队管理方面还有所不足，需要加强自身的学习和提升。
在未来的工作中，我将通过积极参加培训和学习，加强对相关领域的了解和学习，提高自己的工作能力。
同时，我还会通过多与团队成员沟通、交流和合作，不断提高自己的领导能力和团队管理能力。
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质量管理述职报告模板【三篇】导读：本文质量管理述职报告模板【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】20Xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。
回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了必须的工作，也取得了必须的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。
我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改善质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。
由于制度不断完善，职责明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。
但仍然存在不足之处，我们将透过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改善。
一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善质量管理制度。
为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。
1、职责到岗，制度到人，职责到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。
使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。
1质量管理规章制度的制定与落实状况○A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。
B、推行质量职责制，强化“三检“制度。
实行质量职责制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行个性说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。
3、质量保证体系运行状况项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量职责，质量保证体系运行正常。
由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际状况定出合理的专职质量检查人员。
每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期整改，透过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。
透过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。
4、主要质量控制活动1组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。
○在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视，。
由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习。
去他人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。
2召开质量专题会议，加强质量意识○根据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参加，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。
制定下个阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。
3进行专项工艺交流，完善施工工艺○在每个工程开工后，根据各个工程的状况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。
提高了新工艺在施工管理中的应用。
4组织专项质量培训，提高员工的质量素质○在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，透过培训，不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。
5、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，透过质量控制措施的有效实施，我部门承建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。
五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。
其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。
取得了良好的社会效益。
三、存在的不足或需进行改善之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距，主要表此刻项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
四、2012年的年度工作计划：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。
透过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。
2006年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，2006年由于没有贴合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，2006年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4.从年初就根据各项目具体状况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，2006年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一齐全力提高管理体系运行的有效性。
6.理解有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事潜力和效率。
【篇二】在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx 年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。
基于前车之鉴，2003年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了用心的作用。
20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项2010年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较贴合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
20xx年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改善五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的潜力储备，为生产量的提高留下必须的提前期。
对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作|中華勵誌網完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合X研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。